7.

La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para
ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de un
proyecto, utilizando procedimientos específicos y optimizando la relación entre recursos y
resultados.

Objetivos de la gestión: Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para
satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se
puedan presentar.

Niveles de gestión

Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un proyecto, incluyendo los administrativos e
incluso financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones que se ejecuten. En este ámbito
se destacan los siguientes niveles:

 Gestión del alcance:

 Gestión técnica o de proceso:
 Gestión del Tiempo
 Gestión de costos:
 Gestión de calidad:
 Gestión de los recursos:
 Gestión de la comunicación:
 Gestión de compras y adquisiciones

TIEMPO, COSTOS Y RECURSOS

La estimación del tiempo forma parte del proceso de Gestión del Tiempo de la Administración de
Proyectos.

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del
proyecto a tiempo. Los procesos de Gestión del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:

Definición de las Actividades: identifica las actividades específicas del cronograma que deben ser
realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.

Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre

las actividades del cronograma.

Estimación de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios
para realizar cada actividad del cronograma.

Estimación de la Duración de las Actividades: estima la cantidad de períodos laborables que serán
necesarios para completar cada actividad del cronograma.

Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades,
los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del
proyecto.
 Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto.

COSTOS

La estimación de costos de una actividad es una evaluación cuantitativa de los costes probables de
los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto. Este tipo de
estimación puede presentarse en forma de resumen o en detalle.

Los costos se estiman para todos los recursos que se aplican a la estimación de costos de la
actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las
instalaciones, la tecnología de la información, y categorías especiales como una asignación por
inflación o una reserva para contingencias de costo.

10. DEPRECIACIÓN, INFLACIÓN Y VALOR DE RESCATE

DEPRECIACIÓN

La depreciación es la pérdida de valor de un bien como consecuencia de su

desgaste con el paso del tiempo.

Este concepto se relaciona con la contabilidad de un bien, dado que es muy

importante dotar provisiones en una empresa para que sus gestores tengan en
cuenta la pérdida que se produce año tras año del valor en libros de ese activo.

La depreciación permite aproximar y ajustar el valor del bien a su valor real en

cualquier momento en el tiempo.

 La depreciación es una parte de la contabilidad muy importante que se debe tener

en cuenta en la valoración los bienes de una empresa, tanto inmovilizado material
como inmovilizado inmaterial u otro tipo de bienes. De no contabilizarse, no se
cumplirían las normas de contabilidad internacional y la empresa podría tener
graves multas económicas, ya que no estaría informando correctamente a sus
accionistas o a los inversores acerca de sus cuentas anuales.
 La depreciación supone valorar un bien de forma racional y debe analizarse con
mucho rigor, especialmente en aquella donde el valor de los activos es muy
elevado, como por ejemplo los edificios, ya que una incorrecta dotación por
depreciación de un activo puede perjudicar gravemente al balance de una
empresa y puede hacer que la empresa llegue a quebrar dado que no ha
contemplado una situación real del valor de sus activos en caso de que requiera
de liquidez y tenga que venderlos.
INFLACION

La inflación es un aumento generalizado en los precios de los bienes y servicios

de una economía durante un periodo de tiempo.

 Cuando oímos que ha habido inflación significa que los precios han subido
o se han «inflado», de ahí su nombre.

 Existe inflación cuando aumentan de forma sostenida los precios del
conjunto de bienes y servicios de una economía. Es decir, cuando la media
de los precios de todos los bienes y servicios de un país sube.
 La subida de precios provoca la pérdida de poder adquisitivo de los
ciudadanos. O dicho de otra manera, si hay inflación significa que con el
mismo dinero podremos comprar menos cosas que antes. Por ejemplo, si el
precio de las naranjas es de 2€ el kilo, una persona con 10 € puede
comprar 5 kilos, pero si el precio sube a 2,5 € ya sólo podrá comprar 4 kilos.

VALOR DE RESCATE

Valor de Rescate, Valor de Desecho o Valor de Salvamento Es el que supuestamente tiene o tendrá
el Activo al final de su vida útil. Se le simboliza con “Cn”.

Puede ser positivo cuando se vende para otros usos a otros clientes, por lo que representa una
recuperación económica para el propietario; puede ser también negativo, si requiere un gastos
adicional para su remoción.

Por ejemplo, la inversión que se hace al demoler un edificio luego de haber culminado su vida de
servicio. También puede ser nulo si se convierte en un total y absoluto desperdicio.

Para los cálculos de ciertos bienes como el de los automóviles usados, el valor de compraventa
puede ser considerado como su valor de rescate para el que lo vende.

Precio Original es el valor de arranque de la depreciación:

Depreciación Acumulada es la que se obtiene sumando la de un año determinado con la de los

anteriores.

Valor Contable o Valor en Libros: Es el que tiene el activo al final del año k-ésimo, luego de
depreciarse.
13.

La supervisión independiente de la obra puede guiar su proyecto para que se

termine a tiempo, dentro del presupuesto, y para que cumpla con las normas de
calidad pertinentes.

¿POR QUÉ UTILIZAR LA SUPERVISIÓN DE OBRA?

La Supervisión profesional de la obra, diseñada específicamente para garantizar

que su proyecto se termine con éxito. Es necesario personal, altamente experto,
que puede controlar y supervisar eficazmente todos los aspectos de la obra.

Como equipo de terceros independiente de ingeniería de consultoría, puede

ayudar a:

 Conseguir un equipo de expertos de amplio historial, ubicados permanentemente

en la obra, para implementar y ejecutar su proyecto de forma eficaz
 Cumplir los plazos de su proyecto de obra, limitar riesgos técnicos y prevenir
errores de construcción a través de nuestra supervisión continua
 Cumplir los reglamentos de construcción, normas de calidad y directrices de la
compañía de seguros pertinentes
 Garantizar que toda la obra se ajusta a las especificaciones de la documentación
técnica y de la licencia de obra
 Rellenar y entregar correctamente todos los documentos, certificados y
declaraciones

SERVICIOS INTEGRALES DE SUPERVISIÓN, INSPECCIÓN Y PUESTA EN

MARCHA PARA TODOS LOS TIPOS DE OBRA

Servicios de supervisión de obra incluyen:

 supervisión del diseño

 certificación y verificación de terceros independientes
 consultoría de gestión de proyectos para instalaciones de infraestructuras,
industriales y de construcción
 consultoría de gestión de programas para planes de desarrollo de infraestructuras
 supervisión de la obra de conformidad con los requisitos legales de la construcción
y técnicos
 supervisión continua de trabajos de obra(calidad, programación y presupuesto)
 supervisión de la puesta en servicio respecto a la calidad y la programación
 supervisión del mantenimiento y gestión de instalaciones de infraestructuras y
edificios
 materiales, sistemas e instalaciones para ensayos
 supervisión de ensayos no destructivos
 supervisión de la documentación entregada
 consultoría de evaluación y asesoría legal y técnica
 documentación según obra
 supervisión permanente por parte de profesionales con experiencia
 gestión de programas de proyectos de infraestructuras
  servicios de Modelado de Información de Obra (BIM) para proyectos industriales,
de edificios y civiles

15. NEGOCIACIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

La negociación por tanto es una herramienta importante para lograr lo que queremos
de otras personas, sobre todo cuando no se tienen intereses en común. Es poco
probable que nos guste, por decreto, vivir en conflicto, a menos que sea su
temperamento natural. En líneas generales, afecta en mayor o menor grado la
productividad de las personas. De allí que podría manifestar que la negociación y el
conflicto son dos caras de la misma moneda. Necesitamos aprender a utilizar la
primera para poder manejar al segundo, porque los dos estados están presentes en
nuestra vida diaria.

Un adecuado manejo del conflicto, consiste en determinar si producto de éste, se ha

obtenido una madurez y un crecimiento individual, si se ha logrado una retribución o un
feedback sobre nuestra conducta o sobre nuestras metas, o de lo contrario, nos
sentimos menos efectivos, menos útiles, rebajados o menospreciados.
Así mismo, como producto de un conflicto racionalmente manejado, se debe observar
que la calidad de la relación después de que ha finalizado un conflicto, permite trabajar
a dos personas conjuntamente sin resentimientos ni asperezas.
Los diferentes tipos de conflictos que se pueden presentar, pueden estar basados
en hechos, cuya percepción de eventos puede ser distinta, tanto para unas como otras
personas, es decir no coincidir en la descripción de cómo se han sucedido las cosas.
Tipos de conflictos
 El evitar un conflicto
Consiste en no esquivar los conflictos sin razón alguna, sino que prioriza y canaliza las
energías a favor de cosas más importantes. Además se hace un balance de lo que se
puede obtener y lo que se puede perder.
 Ceder frente a un conflicto
Ceder es comprender que uno está equivocado o cometió un error. Muestra que la
persona que cede es razonable. Es importante renunciar a parte de los posibles
beneficios que tocan a cada parte para no perderlo todo, obteniendo armonía y
estabilidad como una condición importante para ganar – ganar.
 Cuándo luchar o competir en un conflicto
Cuando es necesario que se tome una decisión rápida que puede ser vital para la
institución u organización; estando seguro de que la razón está de nuestra parte.
 Cuándo negociar en un conflicto
Cuando hay oponentes de igual poder que desean obtener metas mutuamente
excluyentes y las metas son moderadamente importantes.
Para lograr arreglos temporales en cuestiones complejas y lograr soluciones bajo
presión de tiempo
 Cuándo desarrollar un conflicto
Cuando se requiere combinar criterios de personas con diferentes puntos de vista.
Para resolver problemas de sentimientos que han obstaculizado una relación, mejorar
la moral y aumentar la motivación y productividad.
La gestión de conflictos requiere de un nuevo hábito denominado “Ganar-ganar”, o
denominada también negociación, que nos indica que es el proceso de comunicación
que tiene por finalidad influir en el comportamiento de los demás y donde ambas partes
lleguen a un acuerdo en común.
La razón para que al final de una negociación ambas partes puedan creer que han
ganado es que ni los intereses ni los valores tienen por qué ser opuestos, y es
responsabilidad de los negociadores descubrir los puntos complementarios para
desarrollar una negociación con este esquema.