Evaluasi

1. SDM
 Total 7 orang Spesialis Orthopaedi, Penambahan 2 orang

2. Sarana/ Prasarana
 Poli cuma 1 ditambah
 OK 1
 Alat atau instrumen Orthopaedi yang kurang atau tidak ada karna rusak
 MRI Cito tidak ada
 Ruang kantor bagian Orthopaedi

3. Pelayanan
 Poliklinik : 6 Sub Divisi 5 hari kerja poli cuma 1
 Ruang Rawat : Pasien Op elektif sulit masuk
 Emergency
 OK : Turn over (perpindahan pasien lambat) dan tidak on time
 Kurangnya komitmen untuk penyelesaian masalah ICU sehingga tertunda jadwal operasi

4. Interaksi dengan Sub Divisi

 Sudah terbentuknya CPC

Rencana Kerja
1. SDM
 Penambahan Sub Spesialis : Foot & Ankle dan Sport Injury (2 orang Orthopaedi)

2. Sarana/ Prasarana
 2 Poli : Umum dan Sub Spesialis Orthopaedi
 OK : 2 OK IBS (Menunjang pendidikan Spesialis 1 Orthopaedi)
1 OK Graha non invasive
 Instrumen untuk operasi, seperti: Bor dan meja operasi yang tembus/ transparan C-Arm
 Instrumen untuk minimal invasive, seperti: Mikrodiscectomy, petronius endoscopy, basic
dan advance osteosintesis
 Ruang kantor bagian Orthopaedi : Kantor IDI

3. Pelayanan
 Bangsal perawatan untuk bagian bedah saja yang tidak dipisah-pisah
 Pasien swasta yang mau dilakukan tindakan di RSMH berdasarkan fee for service yang
berbeda alurnya dari masuk sampai rawat inap dari pasien BPJS termasuk untuk fee jasa
operator
 Sistem Feedback secara transparan yang dapat diakses masing-masing DPJP
 Pasien- pasien yang memerlukan Post Op menggunakan fasilitas ICU dapat diberikan
prioritas ICU

4. Interaksi dengan Sub Divisi

 CPC dilanjutkan menambah jumlah konsultan divisi/ departemen lain