Jawaban Diskusi 5

Nama : Reni Susanti

NIM : 020911401

Jawaban:
1. Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri maka:
a. Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar sasaran
(target market) yaitu Concentrated Marketing.
Strategi Concentrated Marketing ini perusahaan hanya
memusatkan upaya pemasarannya pada satu atau beberapa
kelompok pembeli yang dianggap paling menguntungkan.
b. Jenis saluran distribusi yang digunakan oleh PT. Maharani Putri
dari produsen sampai ke konsumen adalah Produsen – Pengecer –
Konsumen.
Karena PT. Maharani Putri mensuplai langsung produk-produk
mereka ke department-department store dengan masa daur hidup
produk paling lama satu tahun. Untuk memperoleh produk
”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di department-
department store tersebut.

2.
No Faktor Bo Skor Total (bobot x skor)
. bot
Cikar Semar Suraba Cikar Semara Suraba
ang ang ya ang ng ya
1. Ketersedia 0,3 70 90 60 21 27 18
an dan
biaya
tenaga
kerja
2. Sumber 0,2 60 80 50 12 16 10
bahan
baku
3. Sarana 0,1 70 70 70 7 7 7
prasarana
4. Infrastrukt 0,1 60 70 70 6 7 7
ur
5. Pajak 0,1 70 80 60 7 8 6
daerah
6. Sumber 0,2 50 60 60 10 12 12
tenaga
Jumlah 63 77 60

Dari tabel diatas, dapat terlihat ternyata, untuk perusahaan PT.

Maharani Putri lokasi Semarang mempunyai nilai yang lebih tinggi
daripada lokasi Cikarang maupun Surabaya. Oleh karena itu, atas
dasar penilaian The factor-rating method PT. Maharani Putri lebih baik
memilih kota Semarang untuk mendirikan pabrik baru tersebut.
3. Mesin ASIO:
 Selama ntahun dana sudah diharapkan kembali sebesar:
n x Rp. 260 juta = Rp. 1.000 juta
n = Rp. 1.000 juta : Rp. 260 juta
n = 3,846
n = 3 tahun
3 x Rp. 260 juta = Rp. 780 juta

Dengan demikian sisanya tinggal:

Rp. 1.000 – Rp. 780 juta = Rp. 220 juta
Maka kekurangan sebesar Rp. 220 juta diharapkan akan kembali
dalam waktu:
(Rp. 220 juta/ Rp. 260 juta) x 12 Bulan = 10,15 bulan

Dengan demikian periode payback-nya = 3 tahun 10,15 bulan

Mesin KUHLER:
Selama ntahun dana sudah diharapkan kembali sebesar:
n x Rp. 320 juta = Rp. 1500 juta
n = Rp. 1500 juta : Rp. 320 juta
n = 4,68
n = 4 tahun
4 x Rp. 320 juta = Rp. 1280 juta

Dengan demikian sisanya tinggal:

Rp. 1500 jua – Rp. 1280 juta = Rp. 220 juta
Maka kekurangan sebesar Rp. 220 juta diharapkan akan kembali
dalam waktu:
(Rp. 220 juta/ Rp. 320juta ) x 12 Bulan = 8,25 bulan

Dengan demikian periode payback-nya = 4 tahun 8,25 bulan

Sebaik PT. Maharani Putri membeli mesin ASIO dari Cina karena lebih
menguntungkan bagi perusahaan. Jadi, mesin ASIO dari Cina lebih cepat
mengembalikan dana investasi dibandingkan mesin KUHLER dari Jerman.
Dan sesuai dengan metode payback Priod itu digunakan untuk menghitung
berapa cepat investasi yang dilakukan bisa kembali.

4. Berdasarkan teks diatas maka:

a. Untuk posisi supervisor di pabrik baru PT. Maharani Putri
menggunakan sumber dan rekrutmen secara internal, melalui
promosi, yaitu mempromosikan seorang karyawan dari suatu
jabatan yang lebih rendah ke jabatan yang lebih tinggi
tingkatannya; dengan cara menganalisis dan mengevaluasi
karyawan yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang
menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di bawah
supervisor untuk dipilih sebagai supervisor lini mesin rajut baru.
Seleksi awal yang akan dilakukan adalah menilai komitmen,
kedisiplinan, dan masa kerja karyawan
b. Keadilan internal mengacu pada hubungan antarjabatan di dalam
suatu organisasi. Dikatakan keadilan internal karena, perbedaan
upah di antara jabatan di dalam organisasi dianggap fair.
Karyawan, pada umumnya, akan membuat pembandingan upah
dengan level jabatan yang lebih rendah, yang sama dan level yang
lebih tinggi. Hasil dari pembandingan tersebut akan
mempengaruhi sikap umum karyawan, seperti kesediaan dipindah
ke jabatan lain di dalam organisasi; kesediaan menerima promosi;
kesediaan bekerja sama lintas jabatan; dan komitmen terhadap
organisasi.