PROSPECTIVA ESTRATEGICA

GRUPO: 102053_71

FASE 2 - APLICAR EL MÉTODO MIC MAC PARA LA EMPRESA SELECCIONADA.

ELABORADO POR:

DIANA CAROLINA GÓMEZ BEDOYA CC. 1.061.739.928

PRESENTADO A:

LINA MARCELA PARRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CEAD – POPAYAN

2019
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Paso 2: Seleccionar un sector de la economía (primario, secundario o terciario).

El sector seleccionado es el Secundario.

Paso 3: Postular una organización que pertenezca al sector de la economìa seleccionado en

el paso dos, donde trabaje, haya trabajado o que conozca para poder hacer un diagnóstico

sobre el futuro que le espera a la empresa en un horizonte de tiempo (entre 3 y 20 años)

identificando los retos o desafíos que afrontará en el tiempo.

Esettia S.A. es una empresa, perteneciente al sector primario de la economía, cuya descripción de

la empresa radica en ser una empresa 100% colombiana fundada en 1989, que pertenece al grupo

empresarial Ecopetrol desde 2008. Se dedica a la producción y comercialización de materias

primas en la industria del plástico como Polipropileno (PP), Polietileno (PE) y Masterbath (MB).

En cuanto al diagnóstico sobre el futuro que le espera a la empresa en un horizonte de tiempo

(entre 3 y 20 años). La empresa Esenttia se caracteriza por el compromiso adquirido con las

buenas prácticas sostenibles que enmarcan la producción, el consumo responsable y la

disposición final adecuada del plástico, cuenta con dos plantas de producción de Polipropileno,

un Splitter y una planta de Masterbath, ubicadas en Cartagena.

Actualmente, la empresa brinda soluciones innovadoras al mundo del plástico, contribuyendo a

la transformación sostenible de la sociedad. Donde entre los 3 y 20 años se espera ser el aliado

de la industria consumidora del plástico en Latinoamérica, a través de modelos de atención

diferenciados y un talento humano innovador.

Paso 4: Identificar tres retos o desafíos que afrontará la organización en un futuro

teniendo en cuenta el diagnóstico hecho en el paso 3 sobre el modelo organizacional, la

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tecnologìa que usa, las capacidades con que cuenta, la competencia, el mercado, los

productos que comercializa, fuerza laboral, etc.

Retos o desafíos que afrontará en el tiempo.

 Mantener la cobertura en los mercados, es decir, sostener nuestra participación en los

segmentos de la infraestructura, la industria y las edificaciones y, buscar ganar más

presencia en algunos departamentos porque todavía tenemos cómo hacerlo.

 Seguir generando una cultura de eficiencia, ahorro y optimización en todos los procesos.

Tenemos que ser muy juiciosos para que esto tenga resultado.

 Continuar un trabajo de transferencia del conocimiento y tener el mejor relacionamiento

con el mercado para lograr aportarle al sector de la construcción mejores prácticas y

aprendizajes y una mejor experiencia en los temas de obras civiles y calidad de los

productos.

Paso 5: Justificar la pertinencia o necesidad de formular un plan prospectivo y estratégico

para la empresa postulada con argumentos válidos y fundamentados en el diagnóstico

realizado en el paso tres, con el fin de que esta pueda afrontar los desafíos que le esperan a

futuro y sostenerse en el tiempo.

Plan Prospectivo y Estratégico Esenttia S.A.

Visión de desarrollo para la empresa Esenttia S.A.

En el año 2042, Esenttia S.A. será la empresa líder del sector solidario en la industria del plástico

en región caribe de Colombia. Reconocida como una organización pionera por la calidad de sus

servicios, así como por la apropiación de principios y valores solidarios que reconocen en sus

prácticas empresariales el compromiso por la sustentabilidad.

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 Línea Estratégica. Sinergia en Calidad

Proyecto: Implementar estrategias concéntricas para la mejora de los procesos administrativos.

Meta: Para el año 2039 Esenttia estará certificada en normas ISO de calidad.

Proyecto: Capital humano con sentido

Meta: La profesionalización del total del capital humano de Esenttia S.A en

las áreas relacionadas al cargo que ocupa.

 Línea Estratégica. Generación compartida de Responsabilidad Corporativa

Proyecto: Seguridad en el trabajo.

Meta: Implementación del plan estratégico de seguridad vial

 Línea Estratégica. Proactividad ante escenarios cambiantes

Meta: Celebración de convenios de colaboración empresarial para la prestación de

servicios en el ámbito del plástico.

Proyecto: Servicios rentables

Meta: Realizar estudio anual de las ventajas y desventajas de este sector para ofrecer buenos

productos o servicios

Proyecto: Fortalecimiento de la confianza en el Servicio. Meta: Diseño e implementación de

estrategias de servicio al cliente.

Meta: Asegurar la calidad en la prestación de los servicios.

Meta: Duplicar la inversión en publicidad para promocionar los bienes y servicios.

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 Línea Estratégica. Contribución al Desarrollo Sostenible

Proyecto: Responsabilidad Social de la Empresa

Meta: creación de una organizar que permita al capital humano de la empresa la

adquisición de vivienda propia.

Meta: Todos los procesos de la cooperativa responden a exigencias normativas de preservación

del medio ambiente.