BAB II

PEMBAHASAN

2.1. Membangun Manajemen SDM (Building HRM)

MSDM merupakan aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh organisasi untuk
menggunakan SDMnya dengan efektif. Ada enam aktivitas tersebut diantaranya yaitu :
1. Perencanaan SDM
2. Susunan kepegawaian (penerimaan tenaga kerja/ recruitment,
seleksi/selection dan penempatan/placement)
3. Manajemen kinerja/performance management
4. Pelatihan dan pengembangan/training dan development
5. Pemberian upah dan keuntungan
6. Hubungan-hubungan di dalam pekerjaan/employment relations.

Aktivitas-aktivitas SDM yang luas dari usaha-usaha untuk mendapatkan,

pengalokasian dan penggunaan, dapat dengan mudahnya diperluas menjadi
enam aktivitas aktivitas SDM yang telah dituliskan di atas. Morgan (1986),
model ini mendefinisikan MSDM-I sebagai sesuatu yang saling mempengaruhi
diantara tiga dimensi berikut ini, yaitu :

1. Aktivitas-aktivitas SDM
2. Jenis-jenis dari para pekerja
3. Negara tempat beroperasi

Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional (MSDM-I) dideskripsikan sebagai

sebuah bidang yang saling berada di dalam tahap perkembangan. Mayoritas dari penelitian
yang dilakukan terhadap Perusahaan Multinasional (PMN) dan berfokus kepada aktivitas-
aktivitas yang sangat jelas terlihat. Kebangsaan atau kategori-kategori negara-negara yang
terlibat di dalam aktivitas-aktivitas MSDM-I akan dianggap sebagai negara tuan rumahjika
yang ditempatkan disana adalah cabang perusahaan, sebagai negara asal jika di sana terdapat
kantor pusat perusahaan dan negara-negara lainnya dapat menjadi sumber dari tenaga kerja,
finansial, dan masukan-masukan lainnya.

2.2.