Anda di halaman 1dari 7

KASUS DAIRYPAK

1.Dapatkah anda membuat “rantai nilai” dari biaya dan laba mulai dari pabrik pulp sampai supermarket
untuk susu, jus jeruk perusahaan susu, dan jus jeruk Minute Maid? Sajikan semua perhitungan
berdasarkan satu karton.

JAWAB:

Logistik Masuk

Pohon yang kemudian dijadikan potongan-potongan kayu dari kombinasi pohon pinus dan spesies kayu
keras dibagian selatan.

operasional

potongan kayu dicampur dengan bahan kimiauntuk memasak untuk memproduksi pulp oleh canton
mill , kapasitas pemrosesan kertas 1550 ton per hari, 1400 untuk pulp, jadi 150 ton dibeli di pasar bebas.
800 ton untuk kertas amplop, 700 ton untuk karton kertas

Perton pulp dari pasar bebas : $ 700

Biaya produksi didalam per ton : $ 278

Total $ 978

kemudian pulp yang dibeli maupun yang diproses untuk membuat karton kertas didalam menambahkan
biaya sebesar $105 perton

Pemrosesan pulp $ 978

Karton kertas dari pulp $ 105

Total $ 1183

Gulungan yang tak berlapis kemudian dikirimkan ke pabrik ekstrusi di waynesville, north carolina dengan
biaya $3 per ton

polythylene diterapkan dikedua sisi karton tersebut dengan biaya $94 prt ton.

Karton kertas dari pu $ 1183

Biaya eksstrusi $ 3

Biaya polythylene $ 94

Total $ 1280

kelima lokasi dairy pak membayar harga transfer $680 termasuk biaya angkut
Harga transfer $ 680

Total $ 1960

kemudian gulungan kertas dikirimkan di pabrik konversi champion.

Biaya konvers $ 231

Biaya angkut ke pelangan akhir $ 10

Total biaya perton karton $ 2201

satu ton kertas setara dengn 14400 karton dan harga karton individual $0,06 dan $0,08

Total biaya perton karton $ 2201 : 14400

Total biaya per individual karton $ 0,15

setelah tiba di pabrik konversi gulungan papan berlapis ditenun untuk membentuk jaring panjang yang
tak terputus.

logo, nama, dan desain perusahaan susu dicetak menggunakan cetakan fleksografis.

di perusahaan susu maupun jus, gulungan karton datar bergerak sepanjang mesin pernyegelan dimana
polythylene dipanaskan di api gas.

masing- masing karton dilewatkan melalui gulungan pemanas dimmana muncul gulungan karton dan
lapisan polythylene yang telah menjadi satu.

mesin pengisi kemudian mengisi setiap karton dengan cairan , menyegel bagian atas yang berpiramid.

C.Logistik keluar

1) gulungan karton berlapis dari waynesville diekspor.

2) perusahaan susu dan jus mengantarkan produk mereka ke toko-toko atau supermarket

Perusahaan susu kecil harga ke supermarket : $1,04 per setengah galon

Biaya individual karton per setengah galon $ 0,15

Harga jual ke supermarket $ 1,04

Laba per karton pada perusahaan susu $ 0,89

Perusahaan susu kecil yang memproduksi jus jeruk ke supermarket : $1,20 per setengah galon

Biaya individual karton per setengah galon $ 0,15

Harga jual ke supermarket $ 1,20


Laba perkarton pada jus jeruk perusahaan susu $ 1,05

AKTIVITAS PENDUKUNG

Infrastruktur dalam Dairypak menetapkan harga transfer disetiap pabriknya

Teknologi fleksografis yang mulai ketinggalan zaman

Orang- orang yang berpengatahuan diseluruh sistem

Mesin karton yang besar dan efisien

Fasilitas ekstrusi yang efisien dan belokasi bagus secara geografis

Lima pabrik konversi yang strategis

Pabrik konversi karton yang dapat dioven

Reputasi pelayanan yang prima.

2.Apa wawasan untuk bisnis yang disediakan oleh “rantai nilai?” Misalnya, dari laba yang diperoleh per
ton karton, berapa banyak yang akan diperoleh supermarket, perusahaan pemroses, dan oleh
Champion?

JAWAB :

Laba per ton karton untuk Champion

Biaya Produksi Pulp

$ 278

Proses tahapan mesin kertas

$ 105

Biaya pengiriman

$ 3

Penerapan PolyethyleneI

$ 94
Biaya Angkut

$ 35

Total Biaya

$ 515

Harga Jual per Ton

$ 680

Laba per Ton Karton

$ 165

per ton karton untuk perusahaan pemroses

Harga Transfer

$ 680

Biaya operasi konversi

$ 231

Biaya angkut ke pelanggan akhir

$ 10
Total biaya per ton

$ 921

Harga Jual per Ton

$ 936

Laba per Ton Karton

$ 15

Laba per ton karton untuk supermarket

Keterangan

Harga

Harga beli

Laba

Per unit

Per ton

Karton untuk perusahaan susu

$ 0,08
$ 1152

$ 936

$ 216

Karton untuk perusahaan jus

$ 0,06

$ 864

$ 936

($ 72)

Total laba per ton yang diperoleh supermarket

$ 144

3. Ketika data aktiva (sebagaimana ditunjukkan dibawah ini) dimasukkan, apa kesimpulan yang Anda
ambil mengenai opsi alokasi sumber daya untuk Champion, perusahaan susu, perusahaan jus, dan
peritel?

JAWAB:

alokasi sumber daya yang didistribusikan tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa champion
memutuskan bahwa perusahaan jus adalah konsumen terbesar yang akan menerima jumlah terbatas
dari karton yang dihasilkan. Sebelumnya, perusahaan susu memang menjadi pelanggan utama
champion, tetapi karena total pasarnya selalu menurun 3 persen per tahun, maka champion merubah
pasarnya ke perusahaan jus. Berdasarkan analisis pasar yang telah dilakukan, perusahaan jus memiliki
pertumbuhan pasar 10 persen dan bersedia membayar dalam jumlah yang cukup besar. Perusahaan jus
memang menuntut kualitas yang konsisten yang tidak mampu dihasilkan oleh champion, tetapi
pemasaran karton kertas ke industry Jus menawarkan potensial yang sangat besar. Hal ini dikarenakan
meskipun area New York hanya 7% dari populasi Amerika Serikat, tetapi penduduk New York
mengkonsumsi 12 jus jeruk yang dijual. Jika Ekspansi yang dilakukan oleh Champion berhasil di luar New
York dan New England, maka volume karton kertas berkualitas akan meledak. Hal ini merupakan
kesempatan besar untuk Champion. Untuk mempersiapkan persaingan di pasar tersebut dan memenuhi
tuntutan perusahaan jus terkait kualitas kertas karton, maka Champion melakukan perbaikan dan
peningkatan kualitas yaitu dengan cara:

a. Mempertimbangkan terkait renovasi mesin karton dengan total biaya sebesar $43.000.000

b. Menambah mesin ekstrusi di ketiga pabrik dengan biaya mendekati $ 17.000.000

c. Mempertimbangkan untu menambah peralatan pembungkus gulungan di lokasi Waynesville dengan


biaya $ 1.750.000

d. Menambah mesin cetak rotogravir

4. Perhatikan bahwa jika tidak ada ekspansi besar-besaran yang dilakukan, maka output Champion
gterbatas pada 250.000 ton pertahun untuk kerton berlapis. Segmen mana yang menurut anda
sebaiknya menjadi target?

Jawab :

Segmen yang seharusnya menjadi target adalah segmen ekspor. Segmen ini tergolong kelompok
pelanggan untuk karton pure-pak. Karen pada produksi tingkat dunia untuk karton pure-pak dapat
diestimesikan lebih dari 1.600.000 pada tahun 1987 dengan hanya sepertiga (562.000) dari yang
digunakan Amerika Serikat. Pasar internasional telah tumbuh lebih dari enam belas persen dari tahun
1985 sampai 1988 dengan konsumsi meningkat dari 100% di beberapa negara.