Michael E. Porter
INTRODUCCIÓN
En este artículo publicado por Michael Porter actualiza la teoría clásica de Adam Smith
sobre la riqueza de las naciones, así como la preponderancia de los factores
tradicionales de esa riqueza: tierra, recursos naturales y el trabajo.
Las empresas que logran ser competitivas internacionalmente no solo detectan las
nuevas necesidades sino que son las primeras en explotar esa necesidad y de forma
acertada y agresiva. Existen cuatro principales determinantes para obtener una ventaja
nacional que son:
En muchos países en desarrollo, el sector de los recursos es tal vez para los
planificadores la única cara del 'diamante' capaz de mejorar su competitividad y los
resultados de la economía a corto plazo. Esto no debería impedir que los planificadores
concierten medidas para mejorar el entorno económico en su conjunto.
Etapa de la innovación
En las fases finales del proceso de competitividad, cuando prima la innovación, las
ventajas competitivas de los países residen en su capacidad para proponer productos y
servicios novedosos y ubicarse en la vanguardia de la tecnología global.
El estudio investiga los factores que explican el origen en un país de multinacionales con
éxito en los mercados internacionales. Agrupa los factores explicativos en cinco grupos:
los recursos, la demanda, la oferta, Las relaciones en le sector, el gobierno, la gestión
empresarial.
1.- Los recursos. Dentro de este conjunto de factores Porter parte de la teoría clásica y
considera la influencia de los recursos naturales. La existencia de abundante petróleo
puede ser un factor positivo para el desarrollo de una industria química. La abundancia
de bosques maderables puede favorecer el desarrollo de empresas madereras y de
empresas fabricantes de muebles de madera. Por ejemplo la empresa sueca Ikea.
El análisis de Porter no se queda en los recursos naturales tradicionales sino que concede
una gran importancia a los recursos humanos. De especial relevancia es el nivel de
formación y por tanto los conocimientos y capacidades de los trabajadores. Así como el
nivel de investigación y desarrollo de un país.
2.- La Demanda
El tamaño de la demanda. Los grandes mercados con una gran demanda por un producto
favorecen la aparición de grandes empresas que atienden dicha demanda. Una gran
cantidad de consumidores que demanda un cierto producto es un factor que impulsa el
crecimiento de las empresas del sector.
Los Consumidores exigentes. Los países que cuentan con consumidores exigentes
constituyen un incentivo para la mejora en la calidad de las empresas. Por tanto, es más
probable que en los países con consumidores que demandan una mayor calidad, las
empresas proporcionen productos de calidad. Las empresas que fabrican productos de
calidad tendrán más éxito en los mercados internacionales.
3.- La Oferta.
La competencia interna. Cuando existe una fuerte competencia, las empresas se ven
forzadas a mejorar. Una gran competencia dentro de un sector produce una selección
natural y un fortalecimiento de los supervivientes.
Por ejemplo, los bancos españoles primero enfrentaron una gran competencia interna. Los
bancos que han sobrevivido a la intensa competencia del mercado interno son los
candidatos para el triunfo en otros mercados.
Otro ejemplo es el sector del automóvil japonés. Numerosos fabricantes de coches han
competido intensamente durante años por el mercado interno japonés. Los fabricantes de
automóvil japoneses que han triunfado en los mercados internacionales son los
supervivientes con más éxito.
La saturación del mercado. Un poderoso motivo que presiona a las empresas para salir al
exterior es la saturación del mercado doméstico. Cuando el mercado nacional es un
mercado maduro y el producto tiene unas altas tasas de penetración, el crecimiento se
hace más lento y difícil en el mercado nacional por lo que existe un incentivo para la
internacionalización.
La teoría económica clásica de las ventajas comparativas explicaba que una nación o
región es competitiva en determinada industria, por su abundante dotación de recursos o
factores básicos de producción: tierra, mano de obra y capital.
• Entre las preguntas que se hizo Porter estaba ¿Cómo se explica entonces la
competitividad de Holanda en la industria de las flores? Holanda es responsable por dos
tercios de las exportaciones de flores frescas en el mercado mundial. Sin embargo, su
escasa dotación de factores básicos no le permitiría a Holanda ser competitiva en el
comercio de flores frescas, según la teoría clásica: sufre de una notoria escasez de tierra,
tiene una temporada corta de producción, su clima es inhóspito para el cultivo de flores
frescas y su mano de obra es cara en relación a otros países. La respuesta a esta aparente
paradoja es que la ventaja competitiva no se deriva de los factores básicos de
producción sino de otra categoría de factores.
Condiciones de la Demanda
Porter presenta tres características de la composición de la demanda interna:
Variables Ambientales
Las otras dos variables que pueden influir de forma importante en el sistema de
competitividad nacional son losacontecimientos casualesy la acción del gobierno.
1-Acontecimientos casuales: Lo que caracteriza a esta variable es que está fuera del
control de las empresas (y normalmente fuera también del control del gobierno del país
en cuestión). Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos,
perfeccionamientos en las tecnologías básicas, acontecimientos políticos externos y
cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros. La acción individual o
combinada de estos factores produce impactos que pueden alterar y dar nueva forma a la
estructura del sector, brindando la oportunidad de que empresas de una nación foránea
ocupen los puestos de las empresas locales.
2-Acción del Gobierno: El segundo elemento cuya acción es importante para la
competitividad de las empresas pertenecientes a determinados sectores es la acción del
gobierno. Las políticas económicas, así como las decisiones y actuaciones de carácter
gubernamental pueden mejorar o deteriorar la ventaja nacional.
Muchos consuderan que el estado es es una parte fundamental para apoyar o ayudar a la
industria y se establece muchas políticas para asi contribuir directamente a la
competitividad de los sectores que son estratégicos o que son fijados como objetivo.
Otros aceptan la opinión que el funcionaminento de la economía debe dejarse a la
actuación de la mano invisible. Sin embargo ambas opiniones son erróneas ya que
llevadas hasta sus ultimas consecuencias originarían la erosion permanente de las
posibilidades competitivas de un país.
Por una parte los que estan a favor de que el estado ayude a la intustria planteando
políticas intervencionistas estas políticas perjudiarian a las empresas a la larga y solo
crearían la demanda de mas ayuda.
Al intervenir en los mercados de factores y de dinero los estados esperan rebajar los
costes de los factores o forjar un tipo de cambio favorable y con ello ayudar a las
empresas a competir más eficazmente en los mercados internacionales.
Las regulaciones severas dan a las empresas de una nación una ventaja inicial para
desarrollar productos y servicios que serán valiosos en cualquier sitio. Las normas
estrictas de Suecia para la producción han promovido las ventajas competitivas en
muchos sectores.
Conclusión:
Resumiendo, la acción de los cuatro determinantes identificados y las dos variables crean
el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación. Las naciones (a través
sus sectores industriales, y más específicamente por intermedio de sus empresas
particulares), tienen más probabilidades de alcanzar el éxito en sectores o segmentos
donde el “diamante nacional” es más favorable, aumentando en consecuencia las
posibilidades de ser más competitivas internacionalmente.