Daftar Isi

Daftar Tabel................................................................................................................................3
Daftar Gambar............................................................................................................................3
BAB I.........................................................................................................................................4
LATAR BELAKANG................................................................................................................4
1.1 Dasar Gagasan Usaha..................................................................................................4
1.1.1 Prospek Pasar.......................................................................................................4
1.1.2 Manfaat Ekonomi.................................................................................................4
1.1.3 Manfaat Sosial......................................................................................................4
1.2 Visi, Misi dan Tujuan..................................................................................................5
1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola.................................................................................6
BAB II......................................................................................................................................10
PASAR DAN PEMASARAN..................................................................................................10
2.1 Gambaran Umum Pasar Sasaran...............................................................................10
2.1.1 Jenis Produk yang Dipasarkan...........................................................................10
2.1.2 Wilayah Pemasaran............................................................................................11
2.2 Permintaan.................................................................................................................11
2.2.1 Jumlah Permintaan Terhadap Produk.................................................................11
2.2.2 Proyeksi Permintaan...........................................................................................12
2.3 Penawaran..................................................................................................................12
2.3.1 Jumlah Produk Sejenis di Pasar.........................................................................12
2.3.2 Proyeksi Penawaran...........................................................................................12
2.4 Pangsa Pasar..............................................................................................................13
2.5 Rencana dan Strategi Pemasaran...............................................................................13
2.5.1 Strategi Pemasaran Pesaing................................................................................13
2.5.2 Rencana Strategi Pemasaran Perusahaan...........................................................13
2.5.3 Budget Penjualan...............................................................................................14
2.5.4 Budget Biaya Penjualan.....................................................................................14
BAB III.....................................................................................................................................15
PRODUKSI DAN OPERASI..................................................................................................15
3.1 Produk dan Proses Produksi......................................................................................15
3.2 Rencana Produksi......................................................................................................15
3.3 Rencana Kebutuhan Bahan dan Pembelian Bahan....................................................17
3.4 Kebutuhan Mesin dan Peralatan................................................................................18
3.5 Tanah dan Bangunan.................................................................................................19
3.6 Kebutuhan Utilitas/Sarana lainnnya..........................................................................19
3.7 Rencana Biaya Umum Pabrik...................................................................................19
BAB IV....................................................................................................................................21
ORGANISASI DAN MANAJEMEN......................................................................................21
4.1 Bentuk Kepemilkan...................................................................................................21
4.2 Organisasi dan Tata Kerja..........................................................................................21
4.3 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung....................................................................22

1
 4.4 Jenis-jenis Perijinan...................................................................................................23
4.5 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan..............................................................24
4.6 Kebutuhan Inventaris Kantor....................................................................................24
4.7 Rencana Biaya Umum...............................................................................................25
BAB V......................................................................................................................................26
KEUANGAN...........................................................................................................................26
5.1 Kebutuhan Dana........................................................................................................26
5.2 Sumber Dana.............................................................................................................26
5.3 Proyeksi Rugi-Laba...................................................................................................27
5.4 Proyeksi Arus Kas.....................................................................................................28
5.5 Proyeksi Neraca.........................................................................................................29
5.6 Analisis Keuangan.....................................................................................................30

Daftar Tabel

2
Tabel 2.1 Proyeksi Permintaan.................................................................................................12
Tabel 2.2 Proyeksi Penawaran.................................................................................................12
Tabel 2.3 Pangsa Pasar.............................................................................................................13
Tabel 2.4 Budget Penjualan......................................................................................................14
Tabel 3.5 Rencana Produksi Tahun Pertama............................................................................15
Tabel 3.6 Rencana Produksi Tahun Kedua...............................................................................15
Tabel 3.7 Rencana Produksi Tahun Ketiga..............................................................................16
Tabel 3.8 Rencana Produksi Tahun Keempat...........................................................................16
Tabel 3. 9 Rencana Produksi Tahun Kelima............................................................................17
Tabel 3.10 Rencana Kebutuhan Bahan....................................................................................17
Tabel 3.11 Kebutuhan Mesin dan Peralatan.............................................................................18
Tabel 3.12 Biaya Utilitas..........................................................................................................19
Tabel 3.13 Biaya Kebutuhan Perusahaan.................................................................................19
Tabel 3.14 Biaya Operasional Per-Bulan.................................................................................20
Tabel 3.15 Biaya Awal Pendirian Usaha..................................................................................20
Tabel 4.16 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung................................................................22
Tabel 4.17 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan...........................................................24
Tabel 4.18 Kebutuhan Inventaris Kantor.................................................................................24
Tabel 4.19 Rencana Biaya Transportasi dalam 1 Tahun..........................................................25
Tabel 4.20 Rencana Biaya Promosi dalam 1 Tahun.................................................................25
Tabel 4.21 Rencana Biaya Listrik, Air dan Telepon dalam 1 Tahun........................................25
Tabel 4.22 Rencana Biaya Administrasi..................................................................................25
Tabel 5.23 Modal Investasi......................................................................................................26
Tabel 5.24 Total Biaya Proyek.................................................................................................26
Tabel 5.25 Proyeksi Rugi-Laba................................................................................................27
Tabel 5.26 Proyeksi Arus Kas..................................................................................................28
Tabel 5.27 Proyeksi Neraca......................................................................................................29
Tabel 5.28 NPV dan IRR..........................................................................................................30

Bagan 1. Struktur Organisasi...................................................................................................21

Daftar Gambar

Gambar 1. Produk....................................................................................................................10
Gambar 2. Kemasan.................................................................................................................10

BAB I
LATAR BELAKANG

1.1 Dasar Gagasan Usaha

3
 Pada proyek ini, kami memiliki tugas untuk menciptakan sebuah usaha atau bisnis yang
merupakan sebuah produk yang bermanfaat bagi para pengendara sepeda motor. Kami
merencakan sebuah bisnis ini berdasarkan hasil kesepakatan seluruh anggota tim kami yaitu
sebuah alat yang disebut sebagai charger portable.Dasar pemikiran awal untuk memilih
produk ini sebagai andalan usaha bisnis kami adalah karena produk ini menawarkan banyak
profit dari segi ketahanan stabilitas permintaan maupun dari produk itu sendiri.Produk itu
sendiri menawarkan profit dari kepraktisan dalam pemakaiannya.Oleh karena itu dengan
alasan yang dikemukakan tadi kami satu tim sepakat memilih charger portable ini sebagai
produk andalan kami.

1.1.1 Prospek Pasar

Sepeda motor merupakan sarana transportasi yang paling banyak digunakan oleh
masyarakat kita saat ini.Hal ini juga didukung dari penggunaan bahan bakar yang efisien dan
juga biaya perawatan yang terjangkau.Sepeda motor juga sebagai solusi apabila selama
perjalanan terjadi kemacetan.Dengan faktor-faktor tersebut menjadikan kebutuhan terhadap
motor meningkat seiring dengan bertambahnya jumlah manusia.
Pada zaman sekarang ini yang juga menjadi kebutuhan manusia yaitu alat komunikasi
seperti smartphone.Ketergantungan terhadap alat komunikasi ini semakin meningkat dengan
bertambahnya berbagai fitur-fitur teknologi baru pada smartphone tersebut yang
memudahkan manusia dalam menerima informasi maupun menyampaikan informasi serta
hal-hal lainnya.Sebagian besar manusia di zaman ini menggunakan smartphone tersebut yang
juga menjadi tolak ukur akan kebutuhan terhadap alat komunikasi ini.
Dari tingginya kebutuhan akan kedua media ini,baik itu media transportasi yaitu
sepeda motor maupun media komunikasi yaitu smartphone, dapat diambil sebuah peluang
bisnis yang berupa sebuah alat charger smartphone yang dapat dipasangkan pada sepeda
motor tersebut.Alat ini bertujuan untuk memudahkan pengguna motor,apabila sedang dalam
perjalanan jauh ,namun daya listrik pada smartphonennya sudah habis.Maka dengan adanya
charger portable ini,pengguna akan dapat mengisi ulang daya listrik smartphonenya dengan
sekaligus melanjutkan perjalanan yang secara tidak langsung dapat menghemat waktu
pengguna.
Charger portable tersebut memperoleh daya listrik langsung dari aki motornya dimana
akinya akan secara otomatis terisi ulang apabila sepeda motor dijalankan.Pengisian ulang aki
motor ini dilakukan oleh sebuah generator yang terdapat pada sepeda motor tersebut.Dengan
adanya sistem seperti ini,akan memberikan penghematan juga dalam biaya
listrik,dikarenakan listriknya dihasilkan sendiri melalui generator yang bekerja ketika sepeda
motor dijalankan.
1.1.2 Manfaat Ekonomi
Adapun manfaat ekonomi terdiri dari manfaat yang dapat dirasakan oleh produsen
maupun konsumen didalam mendapatkan keuntungan dengan adanya charger portable
ini.Terhadap pihak produsen manfaat ekonomi yang diperoleh adalah dengan adanya
permintaan yang tinggi oleh pihak konsumen yang dikarenakan semakin meningkatnya
jumlah pengendara sepeda motor dan kebutuhan akan smartphone,maka manfaat ekonomi
yang dirasakan oleh produsen adalah didalam kisaran yang cukup tinggi dan dengan adanya
charger portable ini juga berdampak kepada pihak konsumen ,yaitu manfaat ekonomi yang
diperoleh adalah mendapatkan harga charger portable yang terjangkau.Harga yang terjangkau

4
ini disebabkan tingginya permintaan konsumen terhadap charger portable ini,yang membuat
harganya akan selalu terjangkau.
1.1.3 Manfaat Sosial
Bagi Pemilik
Manfaat sosial didalam konteks ini adalah manfaat yang dengan adanya charger portable
akan memudahkan para pengguna baik dari segi harga maupun dari segi kegunaan.Dari segi
harga,charger portable ini memiliki harga yang terjangkau dan untuk prediksi harga biasanya
akan cenderung konstan,hal ini akan membantu konsumen didalam memperoleh charger
portable ini.Adapun didalam segi kegunaan,charger portable akan membantu para pengemudi
sepeda motor untuk tetap dapat mengakses smartphone yang dimilikinya,sehingga akan
memudahkan pengemudi untuk tetap mendapatkan informasi maupun memberikan informasi
melalui smartphonenya.

1.2 Visi, Misi dan Tujuan

Visi
1. Visinya adalah meningkatkan daya saing di bidang industri peralatan teknologi
charger portable dalam negeri.

Misi
1. Misinya adalah memberikan kepuasan dan kemudahan bagi pihak konsumen
untuk mendapatkan akses informasi dengan perantara peralatan teknologi.
Tujuan
1. Tujuannya adalah untuk memajukan bidang industri teknologi charger portable
dalam negeri.

1.3 Daftar Riwayat Hidup Pengelola Nama : Bayu Arga Nugraha

NIM : 161724003
Tempat, Tanggal Lahir : Majalengka 2 Agustus 1998
Alamat : Ds. Ciborelang, Kec.

BAYU ARGA Jatiwangi, Kab. Majalengka PERSONALITY

No. Telp/Handphone : 0859110124699
NUGRAHA Email : bayuarga1521@gmail.com
5
education

Electrical engineering
2016 Vocational High School 1 Majalengka

Energy engineering
2020 Politechnic State Of Bandung

Job experience
Field practice :

 PT. Triyasa karya

 CV KOC otomotif care
 Serviece group electronic

Nama
PERSONALITY
: Bey Muhammad
NIM : 161724004
Tempat, Tanggal Lahir : Purwakarta, 23 Juni 1998
Alamat : Oesman Singawinata Blok

BAYU ARGA D12/03 RT 85/11 Kabupaten Purwakarta-41115

No. Telp/Handphone : 082240402098
NUGRAHA Email : Beymuhammad2@gmail.com
6
education

SMA Negeri 1 Purwakarta

2016

Energy engineering
2020 Politechnic State Of Bandung

PERSONALITY
Nama : M Fachrul Amarullah A
NIM : 161724014
Tempat, Tanggal Lahir : Surabaya, 9 Oktober 1998
Alamat : Jl.Bukit 3 Taman Tukmudal
Indah FB.42 No.11, Sumber, Kab.Cirebon
No. Telp/Handphone : +62816582016
7
Email : fachrulamarullah@gmail.com
education

SMA Negeri 1 Cirebon, Cirebon

2016

Energy engineering
2020 Politechnic State Of Bandung

PERSONALITY

Nama : Patogu Rizky Johansen Nainggolan

NIM : 161724019
Tempat, Tanggal Lahir : Cirebon, 9 Agustus 1997
Alamat : BTN Ciremai Giri blok T3
No.6 RT 002 RW 017 Kota Cirebon
No. Telp/Handphone : +6281221825411
8
Email : patogurizky571@gmail.com
education

SMAN 3 KOTA CIREBON

2016

Energy engineering
2020 Politechnic State Of Bandung

PERSONALITY

Nama : Wil Dima Muzi

NIM : 161724030
Tempat, Tanggal Lahir : Manggar, 14 December 1997
Alamat :Manggar,BelitungTimur,
Bangka Belitung
No. Telp/Handphone : 087822541940
9
Email : wildima14@gmail.com
education

Sman 1 Manggar
2016

Energy engineering
2020 Politechnic State Of Bandung

BAB II
PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Gambaran Umum Pasar Sasaran

Target penjualan di fokuskan di jual kepada dealer,bengkel otomotif,dan toko
elektronik.produk ini sangat cocok dan banyak diminati oleh berbagai kalangan terutama ojek
online yang biasa beraktifitas menggunakan sepeda motor maupun mobil, idealnya setiap
orang memiliki sebuah handphone, apabila daya batrai handphone low saat perjalanan maka
produk ini dapat di jadikan alternatif untuk mempermudah mengisi daya handphone
tersebut.sumber listrik yang di konversi alat ini adalah sumber listrik dari aki atau sumber
listrik dari sistem kelistrikan motor/mobil.

2.1.1 Jenis Produk yang Dipasarkan

10
 Gambar 1. Produk

Gambar 2. Kemasan

.
2.1.2 Wilayah Pemasaran
‘Charge multiuser’ mempunyai sasaran pasar utama di seluruh wilayah indonesia,
terutama di kota-kota besar yang masyarakatnya banyak menggunakan kendaraan bermotor
dan akrab berkegiatan dengan gadget atau handphone. Untuk Pabrik dan kantor pembuatanya
sendiri bertempat di ciwaruga, kec. Parongpong, Kabupaten Bandung Barat.

2.2 Permintaan
Dalam memperkirakan permintaan kepada produk yang kami buat, kami meng
estimasinya dengan cara meninjau data pengguna motor di indonesia dan data ojek online,
sehingga daripadanya diperoleh angka perkiraan minat pembeli

2.2.1 Jumlah Permintaan Terhadap Produk

11
 Sasaran Pembeli
Sasaran pembeli yang kami akan tawarkan adalah dealer,bengkel,dan toko
elektronik sehingga sekali order langsung dalam satuan box (1 box = 15 pcs). Pangsa
konsumen terakhir adalah masyarakat yang memiliki kendaraan bermotor (terutama
ojek online). Alasan Kami memilih sasaran ini karena kami yakin pangsa pasar yang
kami pilih, memiliki proyeksi untuk kemajuan bisnis yang lebih besar. Selain itu kami
juga menyesuaikan sasaran pembeli dengan produk yang kami jual.

Jumlah Konsumen
Target konsumen yang harus di dapat oleh reseller dan bagian pemasaran di
perusahaan kami minimal perharinya mendapatkan 5 mitra perusahaan baru untuk
kami supply. Dan masing masing mitra minimal order 10 box, dan perharinya kami
mewajibkan terjual 7 box untuk pemasaran seluruh indonesia.

Estimasi per hari Estimasi per bulan Estimasi per tahun

50 box 1500 box 18000 box

2.2.2 Proyeksi Permintaan

Tabel 2.1 Proyeksi Permintaan
Permintaan
Tahun Jenis Produk
(box)
Tahun 1 18000
Tahun 2 18900
“oto chargger
Tahun 3 20980
phone”
Tahun 4 24130
Tahun 5 29440

Dapat dilihat pada tabel di atas bahwa proyeksi permintaan terhadap produk setiap
tahunnya mengalami peningkatan, hal ini didasari dengan rencana cakupan pemasaran yang

12
kami perluas sehingga konsumen dan mitra akan bertambah, juga peningkatan ini biasanya
di alami karena faktor ekonomi dan juga faktor berkembangnya bisnis.

2.3 Penawaran
Penawaran sangat penting untuk mendorong penjualan produk kami dikarenakan
banyaknya pesaing dengan produk-produk lain dan juga dengan tempat lainnya, sehingga
kami harus bisa memberikan penawaran yang lebih baik dan berbeda dari pesaing agar para
konsumen dapat membeli produk kami secara terus menerus. Selain itu penawaran yang
dilakukan juga harus bisa memberikan kepuasan kepada konsumen..

2.3.1 Jumlah Produk Sejenis di Pasar

Dalam penjualan produk yang ditawarkan pada usaha kami ini, kami menemukan
usaha lain yang sejenis yang menjual produk yang sama, namun inovasi yang akan kami buat
adalah meningkatkan faktor proteksi dan keamanan alat ini sehingga effisiensi dan tingkat
keamanannya lebih tinggi dari produk lain yang ada di pasaran. dan design yang kami bentuk
akan kami sesuaikan semenarik mungkin.
2.3.2 Proyeksi Penawaran
Produk yang kami tawarkan memiliki ciri khas dan juga harga yang terjangkau,oleh
karena itu kami yakin produk ini akan memiliki peminat yang besar karena konsep yang
berbeda dengan yang lainnya. Berikut tabel proyeksi penawaran selama 5 tahun ke depan.
Kami melakukan tawaran ini berdasarkan pangsa pasar yang masih tersedia. Kami
memperkirakan pangsa pasar yang sudah di dapatkan oleh pesaing sekitar 40 %.

Tabel 2.2 Proyeksi Penawaran

Tahun Jumlah Penawaran
Tahun 1 7.200

Tahun 2 7.560

Tahun 3 8.392

Tahun 4 9.652

Tahun 5 11.776

2.4 Pangsa Pasar

Dalam menentukan rencana penjualan, kami menargetkan kepada masyarakat yang
memiliki kendaraan bermotor dan ojek online.

Tabel 2.3 Pangsa Pasar

13
 Permintaan Penawaran Peluang Rencana Market
Tahun Share
(box) (box) Pasar Penjualan
Tahun 1 18.000 7.200 10.800 2700 25%

Tahun 2 18.900 7.560 11340 3062 27%

Tahun 3 20.980 8.392 12588 3776 30%

Tahun 4 24.130 9.652 14478 4633 32%

Tahun 5 29.440 11.776 17664 7066 40%

2.5 Rencana dan Strategi Pemasaran

2.5.1 Strategi Pemasaran Pesaing
Dikarenakan produk yang kami tawarkan merupakan produk inovasi yang memilki
kualitas keamanan dan efisiensi yang tinggi serta pengolah produk merupakan orang yang
bergerak dan exspert di bidang konversi energy. Oleh karena itu kami memiliki daya saing
yang cukup kuat dari produk lain yang ada di pasaran.

2.5.2 Rencana Strategi Pemasaran Perusahaan

a. Produk
Produk kami adalah sebuah konverter energi listrik yang menghasilkan daya listrik 5-10
watt dengan tegangan kerja 5 volt untuk men chargging hanphone atau supply peralatan
elektronik lainya yang di kususkan dipasang pada kendaraan bermotor.
b. Harga
Produk ‘Charge multiuser’ kami dijual dengan harga yang cukup murah dan tentunya
terjangkau oleh pasar kami yaitu Rp. 15.000/pcs, per box nya (isi 15 pcs) = 225.000 . hal ini
cukup menarik karena konsumen mendapatkan kualitas barang yang tinggi dengan harga
relatif murah.
c. Promosi
Promosi dilakukan serentak di seluruh wilayah pemasaran di indonesia dan memfokuskan
iklan sertaedukasi tentang keunggulan produk kami di media sosial dan secara tatap muka
langsung melalui event-event berbasis teknologi,
d. Distribusi
Seluruh wilayah indonesia

14
 2.5.3 Budget Penjualan
Tabel 2.4 Budget Penjualan
Tahun Unit (box) Harga Jumlah
1 2700 Rp 225.000 Rp 607.500.000

2 3062 Rp 225.000 Rp688.905.000

3 3776 Rp 225.000 Rp849.690.000

4 4633 Rp 225.000 Rp1.042.416.000

5 7066 Rp 225.000 Rp1.589.760.000

2.5.4 Budget Biaya Penjualan

Budget yang dibutuhkan untuk 1 hari berjualan dan memproduksi sebanyak 22 box (1
box =15 pcs) ‘Charge multiuser’ membutuhkan biaya sebesar Rp.150.000/box. maka dari itu,
budgeting biaya penjualan ‘Charge multiuser’ adalah sebagai berikut :

Keterangan Biaya
Pendapatan selama 1 tahun Rp2.065.500.000
Biaya penjualan untuk 1 Tahun @ Rp1.377.000.000
Rp. 150.000 / box
Profit selama 1 tahun Rp688.500.000

15
 BAB III
PRODUKSI DAN OPERASI

3.1 Produk dan Proses Produksi

Produk yang kami tawarkan adalah pengisi daya handphone pada motor, dalam proses
produksinya kami akan membuat rangkaian elektrikalnya dan merangkai peralatan yang
dibutuhkan secara manual kemudian disalurkan ke dealer. Walaupun memang memakan
waktu tetapi dengan ini alat yang kita tawarkan akan bekerja dengan baik, kami dapat
menekan angka complain dikarenakan kemungkinan alat tidak bekerja. Oleh karena itu, kami
memutuskan untuk memproduksinya secara langsung dan mandiri, tidak menyerahkannya
kepada yang lain.

3.2 Rencana Produksi

Bisnis kami akan memulai produksi setiap hari Dari jam kerja tersebut kami merencakan
produksi sebagai berikut :
Tahun Pertama
Tabel 3.5 Rencana Produksi tiap Tahun

16
17
 3.3 Kebutuhan Mesin dan Peralatan
Tabel 3.6 Keb utuhan Mesin dan Peralatan tahun pertama
No. Perlengkapan dan Peralatan Satuan Qty Harga Jumlah
PERALATAN
1. Obeng + Buah 1 Rp. 25.000 Rp. 25.000
2. Obeng - Buah 1 Rp. 25.000 Rp. 25.000
3. Tang kombinasi Buah 1 Rp. 55.000 Rp. 55.000
4. Tang potong Buah 1 Rp. 55.000 Rp. 55.000
5. Solatip Buah 10 Rp. 3.000 Rp. 30.000
6. Solder Buah 1 Rp. 95.000 Rp. 95.000
7. Timah Buah 2 Rp. 100.000 Rp. 200.000
8. Multimeter Buah 1 Rp. 300.000 Rp. 300.000
9. Bor Buah 1 Rp. 150.000 Rp. 150.000
Jumlah Rp. 785.000
BAHAN BAKU/bulan
10. PCB paket 765 x 15 10.000 Rp. 114.750.000
11. Kapasitor 1 Mf

18
12. IC7805
13. Resistor 5-15 ohm 2 W
14. Ject usb charger
15. Ribbon cable
16 Casing
Jumlah Rp. 114.750.000
TOTAL Rp. 115.535.000

3.4 Tanah dan Bangunan

Dalam menjalankan sebuah usaha dibutuhkan tempat yang sesuai dengan kebutuhan
usaha tersebut, maka dari itu dengan konsep industrial home kami akan memproduksi alat
ini. Adapun tempat yang akan kami gunakan untuk memproduksi adalah berupa kontrakan
dengan biaya kontrak/tahun = Rp.10.000.000
3.5 Kebutuhan Utilitas/Sarana lainnnya
Biaya Utilitas
Tabel 3.7 Biaya Utilitas
No. Jenis Biaya Biaya (Rp)
3. Pemasangan instalasi telepon & Wifi 100.000
Total Biaya Pemasangan 100.000

Biaya Perizinan
Dalam membuka usaha diperlukan perizinan berupa dokumen dokumen seperti Surat Izin
Usaha Perdagangan (SIUP), Surat Tempat Ijin Usaha (SITU), Tanda Daftar Perusahaan
(TDP) diperkirakan biayanya sebesar Rp. 1.500.000.

Biaya Promosi
Dalam memasarkan produk diperlukan pula promosi agar konsumen mengetahui dan
tertarik kepada produk. Kami melakukan promosi dengan menggunakan medsos, iklan,
spanduk dengan spanduk-spanduk dan bentuk promosi lainnya di media sosial, biaya
diperkirakan Rp. 1.000.000

3.6 Rencana Biaya Umum Pabrik

Biaya Kebutuhan Perusahaan
Tabel 3.8 Biaya Kebutuhan Perusahaan
No. Rencana Pengeluaran Biaya (Rp)
1. Sewa Tempat 10.000.000
2. Peralatan dan Perlengkapan 785.000
3. Biaya utilitas/wifi 100.000

19
4. Biaya Perizinan 1.500.000
5. Biaya Promosi 1.000.000
TOTAL Rp. 13.385.000

Biaya Operasional Per- bulan

Tabel 3.9 Biaya Operasional Per-bulan
No. Jenis Operasional Biaya (Rp)
1. Biaya Listrik Rp. 300.000
3. Biaya Pembelian Bahan Baku Rp. 114.750.000
TOTAL Rp. 115.050.000

Biaya Awal Pendirian Usaha

Tabel 3.10 Biaya Awal Pendirian Usaha

No. Jenis Biaya Biaya (Rp)
1. Kebutuhan Perusahaan Rp. 13.385.000
2. Operasional Per-Bulan Rp. 115.050.000
TOTAL Rp. 128.435.000

20
21
 BAB IV

ORGANISASI DAN MANAJEMEN

4.1 Bentuk Kepemilikan

Bentuk kepemilikan perusahaan menjadi sangat penting saat perusahaan tersebut

semakin maju dan mempunyai pangsa pasar yang luas. Oleh sebab itu kami memilih CV
sebagai bentuk kepemilikan perusahaan kami. Selain dengan dapat terkumpulnya modal
yang lebih besar, kesempatan dalam memperluas bisnis pun semakin lebar dengan
kemampuan manajemen yang baik dapat menjalankan perusahaan ini menjadi lebih luas
lagi.

Direktur adalah seorang pemimpin dalam suatu perusahaan yang mengatur manajemen dan
bertanggung jawab atas kinerja perusahaan yang dipimpinnya.
 Fungsi : Sebagai pengambil keputusan, penyusun rencana, dan penyusunan organisasi
pengarahan
 Tugas :
- Memimpin perusahaan;
- Mengambil keputusan;
- Membina bawahan agar bekerja efektif dan efisien;
- Mengatur jalannya usaha;
- Membuat tugas dan wewenang.
 Wewenang :
- Membuat rencana kerja produksi sekarang dan dimasa yang akan datang;
- Menentukan target perusahaan;
- Menjadi seorang penggerak yang baik;
- Merubah keputusan/kebijakan yang ada;
- Mengevaluasi kinerja.
-
 Tanggung Jawab :
- Mengelola perusahaan secara menyeluruh;
22
 - Menetapkan kebijakan-kebijakan operasional perusahaan;
- Menjadi wakil dalam membina hubungan dengan pihak luar perusahaan

Manajer Operasional
 Fungsi : Sebagai pengambil keputusan dalam hal menjalankan kegiatan operasi
 Tugas :
- Membuat perencanaan Operasional perusahaan
- Mengatur perlengkapan dan jalannya usaha.
- Mengawasi persediaan, distribusi barang, dan tata letak fasilitas operasional
- Meningkatkan system operasional, proses dan kebijakan dalam mendukung
visi dan misi perusahaan.
 Wewenang :
- Memutuskan kebijakan atas pengelolaan operasional perusahaan;
- Membuat dan melaporkan anggaran Operasional ke Direktur
 Tanggung Jawab
- Bertanggung jawab terhadap manajemen bagian Operasional
-

Manajer Keuangan
 Fungsi : Sebagai pengambil keputusan dalam hal keuangan
 Tugas :
- Membuat perencanaan keuangan perusahaan;
- Mengatur arus pemasukan dan pengeluaran keuangan perusahaan;
- Membuat pembukuan dan membuat laporan keuangan perusahaan.
 Wewenang :
- Memutuskan kebijakan atas pengelolaan keuangan perusahaan;
- Mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan perusahaan.
 Tanggung Jawab :
- Bertanggung jawab atas pembagian hasil laba perusahaan kepada seluruh
karyawan;
- Bertanggung jawab atas pengelolaan kas keluar perusahaan
- Bertanggung jawab atas masalah keuangan perusahaan.

Manajer Pemasaran
 Fungsi : Sebagai pengambil keputusan dalam hal penjualan dan pemasaran produk
 Tugas :
- Membuat rencana penjualan dan pemasaran perusahaan;
- Membuat laporan pemasaran;
- Merencanakan strategi penjualan dan pemasaran;
- Menciptakan dan memperluas pangsa pasar;
- Mempromosikan perusahaan kepada investor dan konsumen.
 Wewenang :
- Mengontrol dan mengawasi jalannya pemasaran;
- Membuat dan melaporkan anggaran pemasaran ke Direktur
 Tanggung Jawab :
- Bertanggung jawab terhadap manajemen bagian pemasaran

23
 - Bertanggung jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan penggunaan dana
promosi
- Bertanggung jawab atas target dan posisi pasar.

Manajer Produksi
 Fungsi : Sebagai pengambil keputusan dalam hal pembelian dan persedian produk
 Tugas :
- Membuat laporan pembelian, proses produksi, dan persediaan;
- Membuat rencana pembelian, proses produksi, dan persediaan.
 Wewenang :
- Memutuskan kebijakan mengenai proses pembelian dan persedian produk;
- Memonitor pelaksanaan pembelian dan persedian produk.
 Tanggung Jawab : Bertanggung jawab atas pengendalian proses pembelian, proses
produksi, dan persediaan produk

4.3 Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung

Keterangan Jumlah Tenaga Kerja Gaji/bulan
Operasional Manager 1 orang Rp. 2.500.0000
Production Manager 1 orang Rp. 2.500.0000
Marketing Manager 1 orang Rp. 2.500.0000
Financial Manager 1 orang Rp. 2.500.0000
Total 4 orang Rp. 10.000.000

4.4 Jenis-Jenis Perizinan

Perizinan untuk bentuk usaha perseorangan dengan penjualan melalui media sosial
tidak membutuhkan banyak dokumen, seperti bentuk usaha lain.
 Dasar Hukum
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 12 Tahun 2002 tentang Ketentuan dan Tata
Cara Pemberian Izin Usaha Industri, Izin Usaha Perdagangan, Wajib Daftar Perusahaan dan
Tanda Daftar Gudang.
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 13 Tahun 2002 tentang Retribusi Izin Usaha
Industri, Izin Usaha Perdagangan, Wajib Daftar Perusahaan dan Tanda Daftar Gudang.

 Persyaratan
a. Surat Permohonan.
b. Photo copy Akta Pendirian Perusahaan yang telah disahkan oleh Pengadilan
Negeri (Untuk Badan Hukum CV) dan Keterangan Permohonan Pengesahan ke
Departemen Kehakiman (untuk Badan Hukum PT) serta Pengesahan dari Kanwil
Departemen Koperasi (untuk Badan Hukum Koperasi).
c. Photo Copy KTP.
d. Photo Copy NPWP.
e. Neraca Perusahaan.
f. Photo Copy Surat Izin Tempat Usaha atau Izin Gangguan.

24
  Mekanisme
a. Berkas permohonan disampaikan ke loket Unit Pelayanan Satu Atap.
b. Menerima berkas permohonan dan meneliti kelengkapan persyaratan.
c. Pencatatan dan penomoran dalam buku registrasi.
d. Pengetikan Keputusan Tanda Daftar Usaha Perdagangan.
e. Pembubuhan paraf.
f. Penandatanganan Keputusan Tanda Daftar Usaha Perdagangan.
g. Pemohon membayar Retribusi di Bank Jabar.
h. Penerimaan Keputusan SIUP yang telah diterbitkan. melalui loket Unit Yantap.

 Cara memperoleh SIUP

Surat ijin usaha perdagangan adalah surat yang diperlukan untuk menjalankan suatu
usaha. Surat ini dikeluarkan oleh instansi Pemerintah, yaitu melalui Dinas Perindustrian dan
Perdagangan kota atau wilayah domisili perusahaan tersebut. Surat ini berlaku selama
perusahaan masih terus berjalan. SIUP dibedakan menjadi 3 golongan berdasarkan modal dan
kekayaan perusahaan yang bersangkutan, yaitu:
 SIUP besar, akan diberikan kepada perusahaan yang modal dan kekayaanya dalam
akta pendirian berjumlah di atas Rp. 500.000.000,- (Lima Ratus Juta Rupiah).
 SIUP sedang, akan diberikan kepadaperusahaan yang modal dan kekayaanya
dalam akta pendirian berjumlah di atas Rp. 200.000.000,- (Dua Ratus Juta
Rupiah).
 SIUP kecil, akan diberikan kepadaperusahaan yang modal dan kekayaanya dalam
akta pendirian berjumlah sampai dengan Rp. 200.000.000,- (Dua Ratus Juta
Rupiah).
Persayaratan yang dibutuhkan untuk memperoleh SIUP adalah:
a. Copy seluruh Akta Perusahaan, mulai dari Akta Pendirian sampai dengan Akta
Perubahan terakhir.
b. Copy seluruh SK/Pelaporan dari Depkumham.
c. Copy NPWP Perusahaan.
d. Copy TDP (Untuk perubahan/daftar ulang SIUP).
e. Copy KTP Direktur Utama.
f. Copy Kartu Keluarga Direktur Utama jika Direktur Utama seorang wanita.
g. ASLI Surat Keterangan Domisili Perusahaan.
h. ASLI SIUP yang lama (untuk perubahan/daftar ulang SIUP).
i. Pas Photo Direktur Utama, 3×4 = 2 lbr berwarna
Proses normal pembuatan SIUP adalah membutuhkan waktu sekitar14 hari kerja dan
harga dari jenis-jenis SIUP ini pun berbeda-beda sesuai dengan domisili perusahaan yang
bersangkutan.
 Cara memperoleh SNI

Dokumen Administrasi
1. Fotocopy Akte Notaris Perusahaan
2. Fotocopy SIUP, TDP
25
 3. Fotocopy NPWP

4. Surat Pendaftaran Merek dari Dirjen HAKI / Sertifikat merek

5. Surat Pelimpahan Merek atau kerjasama antara pemilik merek dengan pengguna
merek (Hanya bila merek bukan milik sendiri)

6. Bagan Organisasi yang disahkan Pimpinan

7. Surat Penunjukkan Wakil Manajemen dan Biodatanya

8. Surat Permohonan SPPT SNI

9. Angka Penegenal Importir (API) (bila bukan produsen

10. Fotocopy Sertifikat Sistem Manajemen Mutu atau manajemen lainnya (bila ada)

4.5 Kegiatan Pra-Operasi dan Jadwal Kegiatan

a. Kegiatan Pra-Operasi
1. Survey pasar
2. Menyusun rencana usaha
3. Survey produk dan peralatan yang diperlukan
4. Menentukan vendor perusahaan
5. Mengurus perizinan

b. Jadwal perencanaan kegiatan usaha

April ( Minggu ke- ) Mei ( Minggu ke- )

Deskripsi
1 2 3 4 1 2 3 4
Penentuan ide business plan
Survey pasar (menggunakan g-form)
Menyusun rencana usaha
Survey produk & peralatan yang diperlukan
Pembuatan sampel produk
Mengurus perizinan
Melakukan pemasaran

4.6 Kebutuhan Inventaris

1. Sewa Tempat 10.000.000

2. Peralatan dan Perlengkapan 785.000
3. Biaya utilitas/wifi 100.000
4. Biaya Perizinan 1.500.000
5. Biaya Promosi 1.000.000
26
 TOTAL Rp. 13.385.000

4.7 Rencana Biaya Umum

Tabel 4.11 Rencana Biaya Promosi dalam 1 Tahun

Uraian Jumlah
Media Sosial Rp. 1000.000
Baligho Rp. 5000.000
Spanduk Rp. 4000.000
Total 12.000.000

Tabel 4.12 Rencana Biaya Listrik, dan Telepon/wifi dalam 1 Tahun

Uraian Jumlah
Biaya Telepon/Internet Rp. 6.000.000
Biaya Listrik Rp. 3.600.000
Total Rp. 9.600.000

Tabel 4.13 Rencana Biaya Administrasi

Uraian Jumlah
Receipt Rp. 500.000

27
 BAB V
KEUANGAN

5.1 Kebutuhan Dana

Modal awal kami untuk membangun usaha ini kami dapatkan melalui modal yang disetor
atau investasi dari setiap anggota yang berjumlah sebagai berikut:

Tabel 5.14 Modal Investasi

No. NamaAnggota Investasi
1. Bayu Arga Nugraha Rp. 20.000.000
2. Bey Muhammad Rp. 20.000.000
3. Fachrull Amarullah A Rp. 20.000.000
4. Patogu Rizky Nainggolan Rp. 20.000.000
5. Wil Dima Muzi Rp. 20.000.000
TOTAL Rp. 100.000.000

5.2 Sumber Dana

Tabel 5.15 Total Biaya Proyek
KETERANGAN Total Modal Kredit
Sendiri
A. INVESTASI HARTA TETAP
1. Bangunan Rp 10.000.000 Rp -
10.000.000
2. Peralatan & Perlengkapan Rp 785.000 Rp 785.000 -
4. Lainnya - - -
Total Harta Tetap Rp 10.785.000 Rp -
10.785.000
B. INVESTASI PRA-OPERASI
1. Rencana Usaha Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 -
2. Perijinan Rp 1.500.000 Rp 1.500.000 -
3. Promosi Rp 1.000.000 Rp 1.00.000
2. Produk Percobaan Rp 1.125.000 Rp 2.000.000 -
3. Lainnya - - -

28
 Total Pra-Operasi Rp 4.625.000 Rp -
4.625.000
C. TOTAL INVESTASI (A+B) Rp 15.410.000 Rp -
15.410.000
D. MODAL KERJA
BIAYA POKOK
PRODUKSI
1. Bahan dan peralatan Rp 115.535.000
2. Upah langsung -
Total Biaya Produksi Rp 115.535.000
BIAYA USAHA
1. Biaya Adm Umum Kas Rp 500.0000
2. Biaya Pemasaran Kas -
3. Biaya Promosi Rp 1.000.000
4. Biaya Utilitas Rp 800.000
5. Biaya Transportasi Rp 800.000
Total Biaya Usaha Rp 3.100.000
TOTAL BIAYA Rp 1.386.420.000
OPERASI/TH
TOTAL MODAL KERJA Rp Rp -
118.635.000 118.635.000
TOTAL BIAYA PROYEK (C+D) Rp Rp -
134.045.000 134.045.000
Prosentase (%) 100 % 100% 0%
Sumber: Data Penulis
5.3 Proyeksi Rugi-Laba
Tabel 5.16 Proyeksi Rugi-Laba
Keterangan Th1 Th2 Th3 Th4 Th5

Rp Rp Rp Rp Rp
A. PENDAPATAN 2.065.500.000 2.168.775.000 2.407.455.000 2.768.917.500 3.378.240.000
B. BIAYA POKOK
PRODUKSI
Rp Rp
1. Bahan Baku & Rp Rp
1.605.000.00 1.845.900.00 Rp 2.252.100.000
Penolong 1.377.000.000 1.445.850.000
0 0
2. Tenaga Kerja
- - - - -
Produksi (BOP)
Rp Rp
Total Biaya Rp Rp
1.605.000.00 1.845.900.00 Rp 2.252.100.000
Produksi 1.377.000.000 1.445.850.000
0 0
Rp722.925.00 Rp802.455.0 Rp923.017.5
C. LABA USAHA Rp688.500.000 Rp1.126.140.000
0 00 00
(A-B)

D. BIAYA USAHA
1. Biaya Admin Rp 500.0000 Rp 500.0000 Rp 500.0000 Rp 500.0000 Rp 500.0000
Umum (kas)

29
 Rp 12.000.000 Rp 12.000.000 Rp Rp Rp 12.000.000
2. Biaya Promosi
12.000.000 12.000.000
3. Biaya Utilitas Rp 9.600.000 Rp 9.600.000 Rp 9.600.000 Rp 9.600.000 Rp 9.600.000
4. Biaya Transportasi Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.150.000 Rp 1.200.000 Rp 1.250.000
Total Biaya Rp27.750.00 Rp27.800.00
Usaha Rp27.700.000 0 0 Rp27.850.000
Rp27.600.000
3. Biaya
Rp 350.000 Rp 350.000 Rp 350.000 Rp 350.000 Rp 350.000
Penyusutan

E. TOTAL BIAYA Rp27.400.00 Rp27.450.00

USAHA Rp27.350.000 0 0 Rp27.500.000
Rp27.250.000
F. LABA USAHA Rp695.575.00 Rp775.055.0 Rp895.567.5
(C-E) 0 00 00 Rp1.098.640.000
Rp661.250.000
G. BUNGA - - - - -
H. LABA SEBELUM Rp Rp
Rp 105.559.500 Rp 127.033.603 Rp 159.684.433
PAJAK 138.704.932 149.650.000
Rp54.253.85 Rp62.689.72
I. PAJAK (7%) Rp48.690.250 0 5 Rp76.904.800
Rp46.287.500
Rp646.884.75 Rp720.801.1 Rp832.877.7
J. LABA BERSIH 0 50 75 Rp1.021.735.200
Rp614.962.500

K. BEP (E/C)*100% 3,8 3,4 3,0 2,4

4,0
L. Profit Margin
(A/J)x100% 335,3 334,0 332,5 330,6
335,9
Sumber: Data Penulis

5.4 Proyeksi Arus Kas

Tabel 5.17 Proyeksi Arus Kas
KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
A. ARUS KAS MASUK
0
1. Penjualan Tunai Rp 2.065.500.000 Rp 2.168.775.000 Rp 2.407.455.000 Rp 2.768.917.500
Rp
3.378.240.000
0 0 0 0 0 0
2. Piutang
Rp 100.000.000 0 0 0 0 0
3. Modal Sendiri
0 0 0 0 0 0
4. Kredit Investasi
0 0 0 0 0 0
5. Kredit Modal Kerja
6. Saldo Kas Awal Rp2.165.50 Rp4.334.275. Rp6.741.73 Rp9.510.6
Rp 100.000.000 0.000 000 0.000 47.500

TOTAL KAS MASUK Rp 100.000.000 Rp2.165.50 Rp4.334.27 Rp6.741.730. Rp9.510.64 Rp12.888.

0.000 5.000 000 7.500 887.500

30
B. ARUS KAS KELUAR
Rp 63.184.500 0 0 0 0 0
1. Investasi
0
2. Biaya Pokok Produksi Rp 38.430.500 Rp 44.221.397 Rp 47.380.068 Rp 50.538.739 Rp 53.065.567
(kas)
0 Rp 23.895.000 Rp 24.065.000 Rp 24.230.000 Rp 24.400.000
3. Biaya usaha (kas) Rp 23.660.000

0 0 0 0 0 0
4. Bunga
0
5. Pajak Rp 7.389.165 Rp 8.892.352 Rp 9.709.345 Rp 10.475.500 Rp 11.177.910

Rp 63.184.500 Rp 69.479.665 Rp 77.008.749 Rp 81.154.413 Rp 85.244.239 Rp 88.643.477

TOTAL KAS KELUAR
Rp 41.361.500 Rp 211.190.370 Rp 251.132.502 Rp 272.841.174 Rp 293.930.261 Rp 311.863.046
C. KAS NETTO (A-B)
D. KEWAJIBAN BANK
0 0 0 0 0 0
1. Angsuran Kredit
Investasi
0 0 0 0 0 0
2. Angsuran Kredit M
Kerja
0 0 0 0 0 0
TOTAL KEWAJIBAN
BANK
Rp 41.361.500 Rp 211.190.370 Rp 251.132.502 Rp 272.841.174 Rp 293.930.261 Rp 311.863.046
E. SALDO KAS AKHIR
(C-D)
Sumber: Data Penulis

5.5 Proyeksi Neraca

Tabel 5.18 Proyeksi Neraca
KETERANGAN Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
I. HARTA
A. HARTA LANCAR
1. Kas Rp 41.361.500 Rp 211.190.370 Rp 251.132.502 Rp 272.841.174 Rp 293.930.261 Rp 311.863.046

Total Harta Lancar Rp 41.361.500 Rp 211.190.370 Rp 251.132.502 Rp 272.841.174 Rp 293.930.261 Rp 311.863.046

B. HARTA TETAP
Rp 25.000.000 0 0 0 0 0
1. Bangunan
2. Mesin & Peralatan Rp 14.634.500 Rp 14.634.500 Rp 14.634.500 Rp 14.634.500 Rp 14.634.500 Rp 14.634.500

Rp 16.550.000 Rp 16.550.000 Rp 16.550.000 Rp 16.550.000 Rp 16.550.000 Rp 16.550.000

3. Inventaris Kantor
4. Lain-lain
0 0 0 0 0 0
(Rp 350.000) (Rp 350.000) (Rp 350.000) (Rp 350.000) (Rp 350.000)
Akumulasi Penyusutan
Rp 56.204.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.500
Nilai Buku Harta Tetap
Rp 56.204.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.500 Rp 30.854.50 Rp 30.854.500
Total Harta Tetap
C. INVESTASI PRA
OPERASI

31
 Akumulasi Amortisasi
0 0 0 0 0 0

Rp 7.000.000 Rp 7.000.000 Rp 7.000.000 Rp 7.000.000 Rp 7.000.000 Rp 7.000.000

Nilai Buku Harta Tak
berwujud
Rp 110.566.000 Rp 249.044.870 Rp 288.987.002 Rp 310.695.674 Rp 331.784.761 Rp 349.717.546
TOTAL HARTA (A+B+C)
II. HUTANG DAN MODAL
A. HUTANG LANCAR
1. Hutang Dagang
0 0 0 0 0 0
2. Kredit Modal Kerja
0 0 0 0 0 0
Total Hutang Lancar
0 0 0 0 0 0
B. HUTANG JANGKA
PANJANG
1. Hutang investasi
0 0 0 0 0 0
Total Hutang Jangka
0 0 0 0 0 0
Panjang
C. MODAL
Rp 41.362.000 Rp 41.362.000 Rp 41.362.000 Rp 41.362.000 Rp 41.362.000 Rp 41.362.000
1. Modal Sendiri
2. Laba 0 Rp 118.141.251 Rp 128.995.587 Rp 139.174.500 Rp 148.506.523 Rp 98.170.035
Rp 41.362.000 Rp 159.503.251 Rp 170.357.587 Rp 180.536.500 Rp 189.868.523 Rp 139.532.035
Total Modal
Rp 41.362.000 Rp 159.503.251 Rp 170.357.587 Rp 180.536.500 Rp 189.868.523 Rp 139.532.035
TOTAL HUTANG DAN
MODAL
ROI (%) 52.08 75% 87.5% 100% 110%
%
Sumber: Data Penulis

5.6 Analisis Keuangan

Analisis Kriteria Investasi
 Payback Period
Investment
Payback Period = x 1 Tahun
CashFlow
Pay back Period = Rp. 150.000.000/ Rp. 128.435.000x 1
Tahun = 1,1
Jadi, Pay Back Period dapat dicapai dalam 1 tahun 1 bulan.

 Net Present Value (NPV) dan Internal Rate of Return (IRR)

Tabel 5.19 NPV dan IRR
Tahun Laba Setelah Penyusu Proceed Faktor PV of Faktor PV of
tan Diskonto Proceed Diskonto 2 Proceed
Pajak 1 (Faktor 1) (Faktor 2)

Tahun 1 Rp 98.170.035 Rp 350.000 Rp 98.520.035 - - - -

32
 - - - -
Tahun 2 Rp 118.141.251 Rp 350.000 Rp 118.491.251

- - - -
Tahun 3 Rp 128.995.587 Rp 350.000 Rp 129.345.587

- - - -
Tahun 4 Rp 139.174.500 Rp 350.000 Rp 139.524.500

- - - -
Tahun 5 Rp 148.506.523 Rp 350.000 Rp 148.856.523

Total PV of Proceed

Total Investment

Net Present Value

IRR

Perencanaan Bisnis tim kami 100% menggunakan modal dari investasi dari tiap-tiap
anggota, maka dari itu kami tidak meminta pinjaman atau tambahan modal ke pada pihak
bank/lainnya sehingga untuk perhitungan NPC (Net Present Value) dan juga IRR (Internal
Rate of Return) tidak kami lakukan karena perhitungan tersebut menggunakan Faktor
Diskonto dan Bungan Pinjaman Bank.

33