Como se observa en el la hoja punto 2, la desinversión en la unidad de negocio que representa el mayor costo ponderad
2. la deuda/capital nos genera un aumento significativo en el EVA por mas de $ 3.190.520.760 Millones. En función del co
ponderado de la deuda que nos genere la inversión, a mayor porcentaje de representación, suprimir esa inversión nos
elevara el EVA de forma indirectamente proporcional.
Como se observa en el la hoja punto 3, el aumento de la eficiencia operativa se puede representar en disminución de co
3. aumentando de esta forma el margen de ganancia (utilidad operacional), lo cual genera un aumento por el 70% en el E
En el ejemplo relacionado nos aumenta la utilidad en $500.000.000 y el EVA por $350.000.000
Un proyecto es rentable cuando el retorno sobre la inversión es mayor y esto se logra con mayor utilidad operacional o
4 menor inversión, disminuyendo el costo promedio de capital o cambiando la distribución del activo neto financiado,
teniendo en cuenta lo anterior se decide analizar varias alternativas disminuyendo las inversiones en un 33 %,se toma e
valor de la deuda 1, la cual tiene mayor ponderación y se evidencia un aumento en el EVA superior a las otras alternativ
La aplicación de metodologías como justo a tiempo (JIT) reducen el costo de los inventarios tanto de insumos como de
5 productos en proceso y terminados, impactando en los activos de cualquier compañía, sabiendo que una disminución e
dichos activos aumenta el EVA. En el ejemplo se disminuye el patrimonio, lo cual podría estar representado en menos
maquinarias, espacios físicos para almacenamiento, activos monetarios, entre otros.
Estado de Resultado
UODI TIO
Utilidad Operacional Tasa libre de riesgo
Impuestos (30%) $ - Rentabilidad del mercado
UODI $ - Beta del sector
TIO
Costo promedio ponderado de capital (CK)
Patrimonio Activo neto de operación
Activo total Deuda 1
Razon patrimonio/activo total #DIV/0! Deuda 2
TIO Deuda 3
Pasivo total Patrimonio
Activo total Capital
Endeudamiento #DIV/0!
Costo deuda EVA
Tasa impositiva 30% UODI
Costo promedio ponderado de capital (CK) #DIV/0! Activo neto de operación
CK
EVA
Volver a la hoja Analisis
TIO Fuente Valor
Deuda 1
Deuda 2
Deuda 3
0.00% $ -
EVA
$ -
$ -
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% Relativo Costo EA Ponderación
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#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
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EVA
$ - EVA eliminando I1
$ - EVA eliminando I2
0.00% EVA eliminando I3
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% Relativo Costo Ponderación
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#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0!
EVA
$ -
$ -
0.00%
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% Relativo Costo Ponderación
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#DIV/0!
EVA
$ -
$ -
0.00% EVA reduciendo el 33% de la deuda 1
#DIV/0! EVA reduciendo el 33% de la deuda 2
#DIV/0! EVA reduciendo el 33% de la deuda 3
% Relativo Costo EA Ponderación
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#DIV/0!
EVA
$ -
$ - Disminuyendo los activos netos de operación
0.00%
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% Relativo Costo EA Ponderación
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