u Fotaltas Ekonomi &Bisnis Schaolaf Economic ® Business "jekom University (Creating the great business leaders PENGANGGARAN PERUSAHAAN (ACH2G3) seen Bobot Nitat aus 20% a us 40%, 2 TUSK 30%, Tern tas: > Tapas Harlan Tepat, ik Telambat Bobo max 0%-nya > Quin (Pra UTS PraUAS) > ehadiron Full > Keaktifan/Partsipasi dikes 2 Terlambat 10 Ment ika Lebih danggap absent Anges Kaluags Meningeal 18/01/2017 “ens Wetrpakaian Rapih, Sopan 5. Buku Refer ues Utama 4. Narn, M, 2007. Penganggaran Perusahaan, G3, Salemba Empat, lar 1, 2080 Pengo etn Tek Mena an an sebagaPedeman Plaksanean dan Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan, Fungsi dan macam anggaran Penyusunan anggaran operasional perusahaan manufactur Dasar_penyusunan anggaran_penjualan, Peramalan Penjualan, Penyusunan anggaran penjualan 4 Perencanaan persediaan produk, Penyusunan anggaran laporan produksi, Penyusunan anggaran produksi 5. Pengertian bahan baku, Perencanaan persediaan bahan baku, Penyusunan anggaran bahan baku 6 Penyusunan anggaran biaya tenaga kerja langsung, Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik, Penyusunan anggaran beban usaha 7 Quiza | edd NVYVOONVONAd SA éddd NVYVDONY ONVLNAL VONV ISd3SH3d NVXISdIYASIG £t02/t0/8t znd “et ‘ue1e8ue ueunsnuad ymqun isso eeu sjsyeuy ‘uexelue ueunsnduad ymun uefuenay o1ses UEEUABUag “zt Feqeven uese8ue ueunsnAuag ‘Jaqeuen was eAeiq Ueyestuay apoiaw ‘feqeuen yoyod eBsey Uenuauad uenaBuag “tT ‘sey ueseBBue ueunsnduag ‘sey veseSue ueunsnAuad wejep ueiex2puag ’Sey ueseABUe yrueSuaduiow 2ueA s014ej uep ‘eeyueUs ‘uenimy ‘ueRsaBuag ot ‘Buein ueveBue ueunsnduag Buen Levee 1yrseBuadwaw BueA sorye4 ‘ekueeyUeW Uep BueyN siuay ueynid vese88ue wueunsnAuog Bueynid ueseBaue ymueBuadurow Suek so14e4 ‘Bueynid ueveSBue yeeyueW uep svar} q 18/01/2017 Merupakan suatu ‘rencana yang disusun secara sistematis, yang *meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam satuan keuangan (unit moneter) dan berlaku untuk . “jangka waktu tertentu yang akan datang (Munandar, 2007) Proses kegiatan yang _menghasilkan sebuah ‘Anggaran/Budget sebagai output, serta proses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungsi- fungsi budget yang terdiri dari fungsi pemberian pedoman kerja, fungsi pengkoordinasian kerja, dan fungsi evaluasi/pengawasan (Munandar, 2007).m= PLANNING ORGANIZING m= STAFING AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ™ LEADING AND INTERPERSONAL INFLUENCE CONTROLLING ™ Business Budget "Profit Planning and Control ™ Comprehensive Budgeting ™ Managerial Budgeting "Business Budgeting and Control 18/01/2017 ™Realistis, artinya sangat mungkin untuk dicapai mLuwes, artinya tidak kaku sehingga terdapat peluang untuk perubahan sesuai dengan situasi dan kondisi "Kontinyu, artinya bahwa anggaran perusahaan memerlukan perhatian secara terus menerus dan bukan merupakan suatu usaha yang bersifat insidenté = Berdasarkan ruang lingkup a. Anggaran Komprehensif b. Anggaran Parsial = Berdasarkan fleksibiltasnya ‘a, Anggaran Fixed (fixed budget) b. Anggaran Kontinyu = Berdasarkan Jangka Waktu a. Anggaran Jangka Pendek bb. Anggaran Jangka Panjang1 ‘Apakah yang dimaksud dengan budget dan budgeting? ‘Apakah perusahaan penting dalam menyusun anggaran? Jelaskan! 3, Jelaskan fungsi anggaran bagi perusahaan! 4, Jelaskan syarat penyusunan anggaran! s. Klasifikasi anggaran bisa dilihat berdasarkan ruang lingkupnya, jelaskan! 6. Bagaimana mekanisme penyusunan anggaran?