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1.

INTRODUCCIÓN

Como consecuencia de la búsqueda de un mejoramiento progresivo de los procesos

concernientes a la industria de la construcción desde el punto de vista global del desarrollo

de proyectos, surge la filosofía Lean Construction, cuyos métodos aplicados en la

construcción buscan la optimización de recursos, costos y tiempos teniendo como base

conceptual la teoría de la producción lean. (Botero y Álvarez, 2013)

2. OBJETIVOS

2.1.Objetivo general

Determinar

2.2.Objetivo específico

Determinar

3. MARCO TEÓRICO

3.1. La filosofía Lean

El término “lean” se origina en el Japón a fines de la década de los 50 e inicios de los

60, como producto de las investigaciones realizadas por ingenieros de la empresa

ensambladora de automóviles Toyota Motor, que pretendía mejorar su línea de

producción. Uno de los más reconocidos en el tema fue el ingeniero Taiichi Ohno,

encargado de la producción, quien buscaba eliminar los residuos y mejorar los tiempos

de entrega de los automóviles a los clientes sustituyendo la tradicional producción en

masa por la producción a pedido del cliente y evitar, además, la acumulación de

mercancía.

Con las investigaciones se desarrolló lo que se conoce como “producción Lean” o

“producción sin pérdidas”, que comprende una gran variedad de sistemas de


producción que comparten el principio de minimización de pérdidas (Ballard, 1999

citado en Hernán, Sánchez Rivera y Galvis, 2014)

3.2.Definición de Lean Construction

Según el Lean Construction Institute (ILC), Lean construction es una filosofía que se

orienta hacia la administración de la producción en construcción y su objetivo

principal es reducir o eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto y

optimizar las actividades que sí lo hacen, por ello se enfoca principalmente en crear

herramientas específicas aplicadas al proceso de ejecución del proyecto y un buen

sistema de producción que minimice los residuos. (Lean Construction Institute citado

en Hernán, Sánchez Rivera y Galvis, 2014)

4. ANÁLSIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6. BIBLIOGRAFÍA

Botero Botero, L y Álvarez Villa, M. (2013). Identificación de pérdidas en el proceso

productivo de la construcción, Red Universidad Eafit, 2006. ProQuest Ebook Central,

https://ebookcentral.proquest.com/lib/upnortesp/detail.action?docID=3165257.

Porras Díaz, H; Sánchez Rivera, O y Galvis Guerra, J. (2014). Filosofía Lean

Construction para la gestión de proyectos de construcción: una revisión actual.

Recuperado de:

https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/avances/article/download/298/235/.
7. ANEXOS

8. PANEL FOTOGRÁFICO

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