Nama : eli cahya aprilia

NIM : 18_26_201_110
Prodi/Fakultas : Teknik Industri

1. Sebutkan berbagai kendala dalam strategi SDM?

Jawab:
1.) Bauran Produk untuk menentukan tenaga kerja musiman atau tetap

2) Teknologi, Peralatan dan proses memiliki implikasi pada keamanan dan kandungan
pekerjaan
3) Keputusan lokasi memiliki dampak pada lingkungan kerja.

2. Jelaskan mengenai 4 ekspansi/pemekaran pekerjaan?

Jawab:
1) Pemekaran pekerjaan (Job Enlargement), tambahan pekerjaan dengan keahlian sama. 2)
Rotasi pekerjaan (Job Rotation), pindah kerja dari satu tempat ke tempat lain.
3) Pengayaan pekerjaan (Job Enrichment) menambahkan perencanaan dan
pengendalian pekerjaan.

4) Pemberdayaan pekerjaan (Employee Empowerment), memperkaya pekerjaan,

karyawan menerima tanggung jawab untuk beragam keputusan.

3. Jelaskan 4 fungsi dan jenis persediaan?

Jawab:
4 fungsi persediaan:

1. Mendecouple atau memisahkan beragam bagian proses produksi. Sebagai contoh, jika
pasokan sebuah perusahaan berfluktuasi, maka mungkin diperlukan persediaan
tambahan untuk mendecouple proses produksi dari para pemasok.
2. Mendecouple perusahaan dari fluktuasi permintaan dan menyediakan persediaan
barang-barang yang akan memberikan pilihan bagi pelanggan. Persediaan semacam ini
umumnya terjadi pada pedagang eceran.

3. Mengambil keuntungan diskon kuantitas, sebab pembelian dalam jumlah lebih besar
dapat mengurangi biaya produksi atau pengiriman barang.
4. Menjaga pengaruh inflasi dan naiknya harga.
Adapun jenis persediaan:

1. Persediaan bahan baku (raw material inventory) . Adalah persediaan yang dibeli tetapi
tidak diproses. Persediaan ini dapat digunakan untuk mendecouple (memisahkan) para
pemasok dari proses produksi.

2. Persediaan barang setengah jadi (working in process inventory) . Adalah bahan baku
atau komponen yang sudah mengalami beberapa perubahan tetapi belum selesai.
Adanya work in process disebabkan oleh waktu yang dibutuhkan untuk membuat
sebuah produk (disebut siklus waktu). Mengurangi siklus waktu berarti mengurangi
persediaan.

3. Persediaan pemeliharaan, perbaikan dan operasi (maintenance, repair, operating,

MRO). Pemeliharaan, perbaikan, operasi digunakan untuk menjaga agar permesinan
dan proses produksi tetap produktif. MRO tetap ada karena kebutuhan dan waktu
pemeliharaan dan perbaikan beberapa peralatan tidak diketahui.

4. Persediaan barang jadi (finished goods inventory) . Adalah produk yang sudah selesai
dan menunggu pengiriman. Barang jadi bisa saja disimpan karena permintaan
pelanggan dimasa depan tidak diketahui.

4. Jelaskan tentang asumsi model kuantitas pesanan ekonomis/EOQ!

Jawab:

Dalam penentuan model EOQ terdapat beberapa asumsi-asumsi, diantaranya adalah :

• Jumlah kebutuhan bahan baku sudah dapat ditentukan terlebih dahulu secara pasti
untuk penggunaan satu tahun atau satu periode.
• Penggunaan bahan baku relatif stabil dalam satu tahun atau satu periode.
• Harga bahan baku konstan selama periode tertentu.
• Lead Time tetap.
• Tidak terjadi stockout.
5. Jelaskan dengan gambar mengenai rencana (perencanaan dalam metode
grafik) agregat produksi?
Jawab:

Note:

Jumlah tenaga kerja ditetapkan sesuai dengan kebutuhan untuk tingkat permintaan yang
terendah ( dalam kasus ini untuk tingkat permintaan bulan Maret ) . Jumlah

permintaan pada bulan Maret sebesar 1. 400 unit, atau rata - rata sebesar 64 unit/hari .
Setiap pekerja dapat menghasilkan 4 unit/ hari , sehingga jumlah tenaga kerja yang
diperlukan sebanyak 16 orang . Jumlah ini dipertahankan tetap selama 6 bulan.

6. Jelaskan mengenai strategi yang digunakan oleh manufaktur dalam

produksi!
Jawab:
1. Mempertahankan tingkat tenaga kerja tetap sepanjang periode 6 bulan.

2. Menjaga tingkat tenaga kerja tetap pada suatu tingkatan yang diperlukan untuk
memenuhi permintaan bulanan yang paling rendah (Maret) dan untuk memenuhi semua
permintaan di atas tingkatan ini dengan subkontrak.

3. Merekrut dan memberhentikan pekerja sesuai dengan yang dibutuhkan untuk

menghasilkan kebutuhan bulanan secara tepat.

4. Mempertahankan tenaga kerja konstan 8 pekerja dan menggunakan tenaga lembur

untuk permintaan tinggi.
5. Strategi 1 dan 2 dinamakan strategi bertingkat, strategi 3 dinamakan strategi perburuan
dan strategi 4 Strategi perencanaan.

7. Jelaskan mengenai manfaat MRP?

Jawab:
1. Peningkatan pelayanan dan kepuasan konsumen.
2. Peningkatan pemanfaatan fasilitas dan tenaga kerja.
3. Perencanaan dan penjadwalan persediaan yang lebih baik.
4. Tanggapan yang lebih cepat terhadap perubahan dan pergeseran pasar.
5. Tingkat persediaan menurun tanpa mengurangi pelayanan kepada konsumen

8. Jelaskan dengan gambar mengenai struktur MRP!

Jawab:

9. Jelaskan mengenai kepentingan strategi penjadwalan jangka pendek!

Jawab:
Kepentingan Strategis Penjadwalan Jangka Pendek

1. Penjadwalan yang efektif berarti pergerakan barang dan jasa pada sebuah fasilitas
menjadi lebih cepat. Ini juga berarti perusahaan menggunakan aset secara lebih efektif
sehingga menciptakan kapasitas yang lebih besar untuk setiap dolar yang ditanamkan, yang
selanjutnya menghasilkan biaya yang lebih rendah .
2. Kapasitas tambahan, pergerakan yang lebih cepat, dan fleksibilitas terkait
menghasilkan pengiriman yang lebih cepat sehingga memberikan pelayanan pelanggan
yang lebih baik.

3. Penjadwalan yang baik juga berperan pada komitmen yang realistis sehingga
menghasilkan pengiriman yang dapat diandalkan .

10. Jelaskan tentang penjadwalan pusat kerja berdasarkan sistem

perencanaan fokus pd proses!
Jawab:
1. Menjadwalkan pesanan yang datang tanpa melampaui kapasitas pusat kerja.
2. Memeriksa ketersediaan bahan dan perkakas.

3. Menentukan batas waktu untuk setiap pekerjaan dan memeriksa kemajuan batas waktu
dan lead pemesanan.
4. Memeriksa bahan setengah jadi selagi pekerjaan dilakukan.
5. Memeriksa umpan balik pada aktivitas pabrik dan produksi.

6. Memberikan statistik efisiensi pekerjaan dan mengawasi waktu operator untuk

kepentingan alisis penggajian dan distribusi tenaga kerja.

11.Jelaskan apa yang dimaksud dengan pemborosan JIT dan variabilitas!

Jawab:

• Pemborosan adalah produk yang disimpan, diperiksa, ditunda dan produk yang
sedang menunggu antrian.
• JIT adalah alat yang sempurna untuk membantu para manajer operasi untuk
memberi nilai tambah dengan menghilangkan pemborosan dan variabilitas yang
tidak dikehendaki.
 • Variabilitas adalah penyimpangan yang berasal dari proses optimal, produk
sempurna secara waktu.

12.Jelaskan variabilitas , JIT terjadi pada bidang apa saja?

Jawab:

Variabilitas JIT terjadi pada:

1. Karyawan, mesin dan pemasok menghasilkan unit yang tidak sesuai dengan standar,
terlambat atau kuantitas tidak sesuai.
2. Gambar atau spesifikasi teknik yang tidak akurat.
3. Produk yang belum memiliki atau spesifikasi lengkap.
4. Permintaan pelanggan tidak diketahui.
5. Tarik versus Dorong.

13.Jelaskan tentang kepentingan strategis pemeliharaan dan keandalan!

Jawab:

Tujuan pemeliharaan dan keandalan adalah untuk mempertahankan kemampuan sistim dan
mengendalikan biaya.

• Pemeliharaan mencakup semua aktivitas yang berkaitan dalam mempertahankan

peralatan, sistim agar dapat bekerja dengan baik.
• Keandalan adalah peluang sebuah komponen mesin atau produk akan berfungsi
secara benar pada waktu dan kondisi tertentu.