A.

PENGERTIAN MANAJEMEN
Kata manajemen berasal dari bahasa inggris, "Manage" yang memiliki arti mengelola
/mengurus, mengendalikan, mengusahakan dan juga memimpin.
"Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi
dengan cara bekerja secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya yang dimiliki
organisasi."

B. PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

Mary Parker F.

"Pengertian manajemen adalah sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan
orang lain."

George R. Terry

" Definisi Manajemen merupakan ilmu sekaligus seni, manajemen adalah wadah didalam ilmu
pengetahuan, sehingga manajemen bisa dibuktikan secara umum kebenarannya."

Koontz

"Manajemen adalah suatu seni yang produktif yang didasarkan pada suatu pemahaman ilmu."
Koontz menambahkan, ilmu dan seni tidaklah bertentangan, namun masing masing saling
melengkapi.

Stoner

"Ilmu Manajemen merupakan proses dalam membuat suatu perencanaan, pengorganisasian,

pengendalian serta memimpin berbagai usaha dari anggota organisasi dan juga menggunakan
semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang ditetapkan."

Wilson

" Manajemen adalah sebagai sebuah rangkaian tindakan yang dilakukan oleh para anggota
organisasi dalam upaya mencapai sasaran organisasi. Proses merupakan suatu rangkaian aktivitas
yang dijalankan dengan sistematis."

Oey Liang Lee

" Arti Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan
serta pengendalian (pengawasan) dari sumber daya perusahaan dalam upaya mencapai tujuan
yang diinginkan."
C. DEFINISI DARI FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

Bedeian ( Welsch, Hilton, Gordon, 1998) memberikan definisi untuk masing masing fungsi
manajemen sebagai berikut :

- Planing ( Perenacanaan )

perencanaan adalah suatu proses mengembangkan tujuan tujuan perusahaan serta

memilih serangkaian tindakan untuk mencapai tujuan tujuan tersebut. Perencanaan
mencakup :
 Menetapkan tujuan
 Mengembangkan bebragai permis mengenai lingkungan perusahaan
dimana tujuan tujuan perusahaan hendak dicapai
 Memilih arah tindakan untuk mencapai tujuan tujuan tersebut
 Merumuskan berbagai aktivitas yang diperlukan untuk menerjemahkan
rencana menjadi aksi.
 Melakukan perencanaan ulang untuk mengoreksi bebragai kekurangan
dalam perencanaan terdahulu.

- Organizing ( pengorganisasian )

Pengorganisasian adalah suatu proses dimana karyawan dan pekerjanya dihubungkan

satu sama lain untuk mencapai tujuan Bersama. Pengorganisasian mencakup
 pembagian kerja diantara kelompok dan individu serta pengoordinasian aktivitas
individu dan kelompok.

- Staffing and Human Resources Management ( penyusunan staf dan manajemen

sumber daya manusia )

Penyusunan staf dan manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses untuk
memastikan bahwa karyawan yang kompeten dapat dipilih , dikembangkan dan diberi
imbalan untuk mencapai tujuan Bisnis. Penyusutan staf serta manajemen sumber daya
manusia yang efektif mencakup pula penciptaan iklim kerja yang memuaskan
karyawan.

- Leading and Interpersonal Influence ( memimpin serta pengaruh interpersonal )

Memimpin serta pengaruh interpersonal adalah suatu proses memotivasi individu (

rekan kerja,atasana, bawahan dan non bawahan ) atau kelompok agar mereka dapat
membantu secara sukarela dan harmonis dalam mencapai tujuan perusahaan.

- Controlling ( pengendalian )

Pengendalian adalah suatu proses memastikan adanya kinerja yang efisien untuk
mencapai tujuan tujuan bisnis. Pengendalian mencakup :

 Menetapkan berbagai tujuan dan standar

 Membandingkan kinerja sesungguhnya ( yang diukur ) dengan tujuan dan
standar yang telah
 Mendorong keberhasilan dan mengoreksi bebrbagai kelemahan

D. PENERAPAN FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

Fungsi pertama yang dijalankan seorang manajer adalah perencanaan ( planning )

yang fungsinya akan memberikan arah usaha perusahaan dengan menetapkan terlebih
dahulu tujuan yang akan di capai oleh perusahaan. tanpa ada tujuan yang jelas yang
dirumuskan dalma kegiatan perencanaan maka perusahaan tidak memiliki hasil akhir
yang jelas untuk kurun waktu tertentu.

Fungsi kedua yakni pengorganisasian ( organizing ) pengorganisasian mencakup

pembagian kerja diantar kelompok atau individu serta pengorganisasian ktivitas individu
atau kelompok. Pengorganisasian mencakup juga penetapan kewenangan manjerial.
Selain mengorganisasikan sumber daya manusia , pengorganisasian juga
mengorganisasikan penggunaan berbagai sumber daya non manusia seperti uang, mesin,
material dll.
 Fungsi ketiga yaitu pengisian staf ( staffing ) roda organisasi akan berjalan dengan
baik apabila perusahaan melakukan perekrutan sumber daya manusia sesuai dengan
pekerjaan yang akan dilakukan. Oleh sebab itu untuk menjamin pemenuhan kebutuhan
staf yang memenuhi persyaratan, maka manajer melakukan fungsi manajemen yang ini.

Fungsi manajemen keempat memimpin ( leading ) sumber daya manusia yang

telah di organisasikan tersebut selanjutnya perlu diarahkan aktivitasnya agar semuanya
mengarah ke pencapaian tujuan perusahaan. memimpin adalah suatau proses memotivasi
individua tau kelompok dalam suatu aktivitas hubungan kerja ( task related activities )
agar mereka dapat bekerja sukarela dan harmonis dalam mencapai tujuan perusahaan.

Fungsi kelima menajemen perusahaan harus senantiasa memastikan bahwwa

pelaksanaan tugas yang dilakukan oleh sumber daya manusia dan penggunaan sumber
daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat. Untuk memastikan hal tersebut ,
maka manajemen perusahaan melakukan pengendalian (controlling ) yang merupakan
suatu proses untuk memastikan adanya kinerja yang efisien dalam pencapaian tujuan
tujuan perusahaan.

E. JENIS JENIS MANAJEMEN

Ilmu manajemen itu sendiri dibedakan menjadi 4 jenis yang umunya banyak dipakai di berbagai
perusahaan. Jenis jenis manajemen itu sendiri bisa dijabarkan sebagai berikut:

1. Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia ini sendiri mempunyai fungsi untuk mendapatkan sumber
daya manusia (SDM) terbaik untuk menjalankan perusahaan ataupun bisnis yang sedang
dijalankan serta bagaimana mengatur serta memelihara SDM terbaik yang telah terpilih tersebut
untuk bekerja bersama –sama dan memastikan SDM tersebut tetap bekerja dengan keyakinan
penuh terhadap hasil serta menjaga kualitas hasil pekerjaannya, memastikan hasilnya tetap atau
bahkan mungkin bertambah dimasa yang akan datang.
2. Manajemen Operasional
Manajemen operasional mempunyai fungsi menghasilkan suatu produk sesuai standar operasi
yang telah ditentukan, produk yang dihasilkan dapat memenuhi keinginan konsumen yang
beragam dengan tidak meninggalkan pemakaian teknik produksi yang efisien.
3. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran mempunyai fungsi untuk mengupayakan dan mempelajari serta
mengidentifikasi apapun yang diutuhkan konsumen. Didalamnya juga sangat perlu untuk
menganalisa kekuatan produk pesaing agar pencapaian target dari perusahaaan dapat maksimal.
4. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan mempunyai fungsi untuk memastikan jika kegiatan bisnis yang dilakukan
benar benar dapat memaksimalkan pencapaian tujuan perusahaan secara ekonomi , dimana profit
itu sendiri yang menjadi tolak ukurnya. Fungsi terpenting dari manajemen keuangan ini sendiri
adalah memastikan bahwa perencanaan modal perusahaan benar benar bisa diperoleh untuk
membiayai bisnis serta mengatur bagaimana modal yang telah didapatkan agar dialokasikan
dengan tepat sehingga tujuan perusahaan dapat tergapai secara maksimal.