9.

pasar persaingan sempurna

ciri2:
1. Terdapat banyak pembeli dan penjual
2. Mudah keluar masuk pasar (informasi dapat diketahui pembeli & penjual sama2
tahu)
3. Barang yang dijual homogen/sejenis (terdapat banyak barang subtitusi)
4. Harga ditentukan oleh kekuatan permintaan/penawaran (mekanisme pasar)
5. Penjual  pricemaker (penerima harga bukan pembuat harga(mekanisme pasar))
6. Output perusahaan lebih kecil dari pada output pasar
7. Keseimbangannya demand = P = AR =MR
8. Jangka pendek maupun jangka panjang bukan dilihat berdasarkan lama waktu proses
produksinya TAPI berdasarkan biaya yang dikeluarkan.
contoh : perusahaan pasar persaingan sempurna dalam jangka pendek beroperasi
dalam kurun kurang dari satu tahun( X SALAH)
 jangka pendek  biaya produksinya : biaya tetap maupun variable cost
bisa menderita rugi dan pasar persaingan sempurna akan memperoleh laba
supernormal/ laba maks. Dengan syarat : MR = MC
 Jangka panjang semua biaya disebut variable cost
Contoh : sewa tanah, penyusutan. Akan memperoleh laba normal profit. Berarti
P=AR=MR=MC=AC

KURVA
1. PERMINTAAN PASAR
Bentuknya : dari kiri atas menuju kanan bawah
Kondisi : inelastis

PERMINTAAN PERUSAHAAN / INDIVIDU

Bentuknya : horizontal
Kondisi : elastis sempurna
Contoh : bursa efek
Banyak perusahaan yang menjual saham, banyak yang membeli saham dari bursa
efek. output pasar lebih banyak daripada output perusahaan

32: 40
2. PENAWARAN PASAR
Bentuknya : dari kiri bawah menuju kanan atas
Kondisi : elastis sempurna

6. koperasi
landasan koperasi
1. Idil : pancasila (5 sila)
2. Structural : UUD 1945
3. Mental : setia kawan/kekeluargaan
Asas koperasi
Pasal 33 ayat 1 UUD 1945 : perekonomian disusun berdasarkan ASAS KEKELUARGAAN. (asas
kekeluargaan/ gotong royong)

Tujuan koperasi
Meningkatkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya

Prinsip koperasi
1. Kepuasan tertinggi dalam koperasi berada di rapat anggota. Tugas rapat anggota :
menentukan kebijakan, mengangkat/memberhentikan pengurus dan
pengawas,membubarkan koperasi
2. Anggota koperasi bersifat terbuka dan sukarela tidak ada paksaan
3. Bunga dibatasi
4. Pengelolaan dilakukan secara demokratis
5. Sisa Hasil Usaha (SHU) dibagi berdasarkan jasa modal tiap anggota

5. manajemen
proses pencapaian tujuan perusahaan yang dilakukan oleh orang2 tertentu
fungsi manajemen
1. Planning (perencanaan)
Fungsinya : menentukan kebijakan, menentukan strategi,arah dan tujuan perusahaan
 Jangka pendek : Strategi
Dikarenakan bidang manajemen ada bermacam macam yaitu = bidang
produksi,pemasaran, keuangan, dan personalia yang memiliki strategi masing-
masing bidang. STRATEGI merupakan rencana yang dilakukan dalam jangka
pendek.
Contoh : jika ingin memasarkan produk  kita memiliki strategi

 Jangka Menengah: Teknis

Mempunyai metode/cara yang tepat untuk melakukan kegiatan tersebut

 Jangka panjang : Operasional

Menjalankan kegiatan secara menyeluruh sehingga tujuan perusahaan akan
tercapai. Dikarenakan bidang manajemen terdapat bidang produksi,
pemasaran,dll jika kedua bidang tersebut mempunyai kegiatan operasional
maka tujuan perusahaan itu akan tercapai secara menyeluruh

2. Organizing
Fungsinya : pembagian tugas dan alat, kewewenang, fungsi, dan tanggung jawab
Berhubungan dengan sumber daya manusia
Manfaat :
 Setiap orang tau tugas dan wewenangnya dlm organisasi
 Pola hubungan dan kerja sama tercipta secara teratur
 Menghindari tumpang tindih tugas dan wewenang
 Sesuai dengan kemampuan kerja
 3. Actuating (pengarahan)
Fungsinya : briefing  sebelum kegiatan dilakukan, terlebih dahulu diarahkan
Harus mempunyai remote
Harus mempunyai punishment.
Hukuman dapat menjadi motivasi seseorang
Hadiah/reward dapat menjadi motivasi seseorang

4. Controlling (pengawasan)
Fungsinya : mengukur kinerja karyawan,penyimpangan,dst.

11. bidang manajemen

 Bidang produksi
Pemilihan input (factor produksi :tenaga kerja, bahan baku,produk,tenaga ahli) 
proses  output  evaluasi
Output yang dihasilkan harus di evaluasi. Jika ada barang-barang yang tidak sesuai
dengai produksi(cacat)  harus di evaluasi dan dikembalikan
Pengendalian mutu dikarena salah pemilihan bahan baku,tenaga kerja.
Memberikan tingkat kepuasan terhadap pelanggan.
Contoh : baju yang dijual tidak bagus

 Bidang pemasaran
Menggunakan segmentasi pasar 4P
Price yang menentukan harga jual adalah bidang pemasaran
Product  melakukan riset terlebih dulu/ survey pasar
Place  menetukan pasarnya
Promotion terdapat teknik/metode mepromosikan produk dgn baik
Segmentasinya pengunaan produk : ke kelas atas, menengah, atau bawah.

 Bidang personalia
Masalah recruitment tenaga kerja, mutasi/ pindah tugas, promosi (naik jabatan untuk
tenaga kerja)
Cara merekrut karyawan :
1. Antar internal (sesama teman). Perusahaan membutuhkan staff akutansi,
karyawan ada di bidang akutansi lalu langsung disampaikan bahwa perusahaan tsb
membutuhkan karyawan akuntansi
2. Eksternal perusahaan lain. Perusahaan A memberikan informasi kepada
perusahaan B bahwa PA membutuhkan tenaga kerja maka PB akan memberikan
tenaga kerjanya kepada PA
3. Bursa tenaga kerja/ job fair

 Bidang keuangan
1. Dicari sumber dananya darimana dan dana yang diperoleh akan diinvestasikan
kemana arahnya.
Dana dapat diperoleh dari : pinjaman, bank, pasar modal
Dana dapat digunakan : investasi, membayar gaji karyawan
2. Pembagian gaji / insentif
  Bidang administrasi/ perkantoran
Penggunaan peralatan perusahaan, data dokumen tenaga kerja dan perusahaan

tingkatan manajemen
top (direktur/wakil direktur/dewan direktur/CEO) tugas : mendirikan pabrik baru,
menambah cabang baru. Menetukan keputusan penting bagi kelangsungan perusahaan,
memberikan tugas dan araahan kepada middle manager
middle (kepala bagian/mandor/divisi/wilayah/pabrik) menjalankan kegiatan yang berasal
dari top manajer, tugas : menentukan peralatan yang digunakan (mesin computer)
lower (manajer/supervisor)  yang menjalankan kegiatan koperasional perusahaan dan
mengawasi kegiatan karyawan scr langsung, menggunakan/mengoperasikan alat produksi