SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA

S1 MANAJEMEN – S1 AKUNTANSI – DIII AKUNTANSI

Jl. Slamet Riyadi, 435-437 Makamhaji, Surakarta. Telp. 0271717785
www.stiesurakarta.ac.id
RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)
Program Studi : Manajemen
Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGIS
Semester : V (Lima)
SKS : 3 (tiga)
Dosen Pengampu : Rolan Mart Sasongko, S.E., M.M.

Kemampuan
Tatap Materi / BAHAN KAJIAN Bentuk Alokasi Kriteria
Akhir yang Kegiatan pembelajaran
muka ke Pembelajaran Waktu Penilaian
diharapkan
1 Mahasiswa 1. Pengertian manajemen Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,
mampu strategis Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Ruang lingkup Inti: dan
gambaran besar manajemen strategis 1. Pengertian manajemen penguasaan
dari Manajemen 3. Kasus-kasus manajemen strategis materi
Strategis dan 2. Ruang lingkup
strategis
Ruang manajemen strategis
Lingkupnya
3. Kasus-kasus manajemen
strategis
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

2 Mahasiswa 1. Tantangan Manajemen Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu strategis Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Persaingan abad 21 Inti: dan
 Manajemen 3. Tujuan strategis dan misi 1. Tantangan Manajemen penguasaan
Strategis dan strategis strategis materi
Daya Saing 4. Proses manajemen 2. Persaingan abad 21
Strategis strategis 3. Tujuan strategis dan
misi strategis
4. Proses manajemen
strategi
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan

Tindak lanjut dan tugas

3 Mahasiswa 1. Lingkungan umum Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,
mampu 2. Analisis lingkungan Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami eksternal Inti: dan
Lingkungan 3. Analisis industry 1. Lingkungan umum penguasaan
Eksternal 4. Analisis pesaing 2. Analisis lingkungan materi
Perusahaan eksternal
5. Kelompok strategis
3. Analisis industry
4. Analisis pesaing
Kelompok strategis
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

4 Mahasiswa 1. Analisis internal Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu 2. Sumber daya, Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami kapabilitas, & Inti: dan
Lingkungan kompetensi inti 1. Analisis internal penguasaan
Internal 3. Membangun kompetensi 2. Sumber daya, materi
Perusahaan kapabilitas, &
inti
4. Outsourcing kompetensi inti
3. Membangun kompetensi
inti
4. Outsourcing
Penutup:
 - Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas
5 Mahasiswa 1. Pengertian & pengantar Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,
mampu strategi Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Strategi dalam Inti: dan
Strategi Tingkat persaingan 1. Pengertian & pengantar penguasaan
Bisnis 3. Bentuk & contoh strategi strategi materi
2. Strategi dalam
persaingan
3. Bentuk & contoh
strategi
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas
6 Mahasiswa 1. Persaingan & kompetisi Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,
mampu 2. Melakukan serangan Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 3. Memberikan feedback Inti: dan
Dinamika 4. Persaingan antar 1. Persaingan & kompetisi penguasaan
Persaingan 2. Melakukan serangan materi
perusahaan
3. Memberikan feedback
4. Persaingan antar
perusahaan
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

7 Mahasiswa 1. Diversifikasi Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu 2. Diversifikasi berkaitan Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 3. Diversifikasi tidak Inti: dan
Strategi Tingkat berkaitan 1. Diversifikasi penguasaan
Perusahaan 4. Insentif & sumber daya 2. Diversifikasi berkaitan materi
5. Motif manajerial 3. Diversifikasi tidak
berkaitan
4. Insentif & sumber daya
5. Motif manajerial
 Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

8 Mahasiswa 1. Strategi merger & Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu akuisisi Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Akuisisi yang efektif Inti: dan
Strategi Akuisisi 3. Restrukturisasi 1. Strategi merger & penguasaan
dan akuisisi materi
Restrukturisasi 2. Akuisisi yang efektif
3. Restrukturisasi
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas
9 Mahasiswa 1. Peluang internasional Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,
mampu 2. Strategi internasional Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 3. Cara memasuki pasar Inti: dan
Strategi internasional 1. Peluang internasional penguasaan
Internasional 4. Risiko pasar 2. Strategi internasional materi
internasional 3. Cara memasuki pasar
internasional
4. Risiko pasar
internasional
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

10 Mahasiswa 1. Tipe kerjasama Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu 2. Kerjasama tingkat bisnis Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 3. Kerjasama tingkat Inti: dan
Strategi Kerja perusahaan 1. Tipe kerjasama penguasaan
Sama 4. Kerjasama internasional 2. Kerjasama tingkat bisnis materi
5. Kerjasama jaringan kerja 3. Kerjasama tingkat
perusahaan
 4. Kerjasama internasional
5. Kerjasama jaringan kerja
internasional
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

11 Mahasiswa 1. Kepemilikan & control Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu manajerial Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Konsentrasi kepemilikan Inti: dan
Pengendalian 3. Mekanisme 1. Kepemilikan & control penguasaan
Perusahaan pengendalian manajerial materi
4. Pasar untuk kontrol 2. Konsentrasi kepemilikan
perusahaan 3. Mekanisme
pengendalian
4. Pasar untuk kontrol
perusahaan
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

12 Mahasiswa 1. Pola struktur organisasi Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu 2. Penerapan struktur & Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami kontrol organisasi pada Inti: dan
Struktur & perusahaan 1. Pola struktur organisasi penguasaan
Kontrol 3. Dampak struktur pada 2. Penerapan struktur & materi
Organisasi kontrol organisasi pada
strategi
4. Penerapan strategi perusahaan
internasional 3. Dampak struktur pada
5. Penerapan strategi strategi
kerjasama 4. Penerapan strategi
internasional
5. Penerapan strategi
kerjasama
 Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

13 Mahasiswa 1. Manajer sumber daya Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu organisasi Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Menentukan arah Inti: dan
Kepemimpinan strategis 1. Manajer sumber daya penguasaan
Strategis 3. Mendayagunakan organisasi materi
kompetensi inti 2. Menentukan arah
4. Mengembangkan SDM strategis
5. Kultur organisasi 3. Mendayagunakan
6. Praktik etis kompetensi inti
4. Mengembangkan SDM
5. Kultur organisasi
6. Praktik etis
Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas

14 Mahasiswa 1. Kewirausahaan & Ceramah, Pendahuluan: Perhatian,

mampu inovasi perusahaan Praktik - Salam & tujuan pembelajaran minat, sikap,
memahami 2. Upaya internal Inti: dan
Kewirausahaan perusahaan 1. Kewirausahaan & penguasaan
Perusahaan & 3. Aliansi strategis inovasi perusahaan materi
Inovasi 2. Upaya internal
4. Akuisisi & modal
ventura perusahaan
3. Aliansi strategis
4. Akuisisi & modal
ventura
5. Penutup:
- Rangkuman & kesimpulan
- Tindak lanjut dan tugas
REFERENSI
1. Michael A. Hitt (2002). Manajemen Strategis Daya Saing & Globalisasi. Singapore, Thompson
2. Fred R. David (2006). Strategic Management: Concept & Cases. New Jersey, Prentice Hall