MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA

DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
Dr. Ir. Setiawan Wangsaatmaja, Dipl. SE, M.Eng
Deputi Bidang SDM Aparatur

SOSIALISASI PP NOMOR 30 TAHUN 2019 DAN PENGAYAAN SUBSTANSI

DRAFT RANCANGAN PERMENPANRB: SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

Jakarta, 16 Oktober 2019

OUTLINE

ISU GLOBAL

VISI INDONESIA MAJU

IMPLIKASI KEBIJAKAN PENILAIAN KINERJA PNS

ISU GLOBAL
Megatren Dunia 2045

10 megatren
▪ DEMOGRAFI GLOBAL
▪ MIDDLE INCOME CLASS
▪ TEKNOLOGI

Source: Bappenas (2019)

 GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 4.0
INDONESIA
SCORES (0-100) Thailand 87.3
Vietnam 81.0 Thailand 63.0 2018
Vietnam 54.3
90 82
67 61 72 69
58 64 58 58 64 Thailand 42.1
Vietnam 33.4
37
Ranking
45 th/140

Thailand 38
Vietnam 77

ENABLING HUMAN INNOVATION

MARKETS
ENVIRONMENT CAPITAL ECOSYSTEM
Source: World Economic Forum (2018)
 GOVERNMENT EFFECTIVENESS INDEX

46 53 55 GAMBARAN PERSEPSI:
▪ KUALITAS LAYANAN PUBLIK
PERINGKAT INDONESIA

▪ KUALITAS ASN
▪ INDEPENDENSI DARI TEKANAN POLITIK
2015

2017
2016

▪ KUALITAS FORMULASI & IMPLEMENTASI KEBIJAKAN

▪ KREDIBILITAS KOMITMEN PEMERINTAH

60 53.85 52.88 54.81

47.39
50 46.15 45.63 46.12 46.41 46.89 46.45 45.5 45.67
42.86 42.44
39.8 38.78 38.24
40
30 23.5
26.94

20
10
0
-10

Source: The World Bank, TheGlobalEconomy.com (2019)

 GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX

ENABLE
100
80
GLOBAL
60
INDONESIA KNOWLEDGE
SKILLS 40
ATTRACT

PERINGKAT 20
2018

77
0

th/ 119
VOCATIONAL &

38.04
TECHNICAL GROW
Score SKILLS

RETAIN
Source: The Global Talent Competitiveness Index (2018) SCORES RANK
by INSEAD, the Adecco Group, and Tata Communications
 AKSES DIGITAL PENDUDUK INDONESIA 2019
LANGGANAN PENGGUNA
MOBILE AKTIF SOSMED

POPULASI
355 juta PENGGUNA 150 juta PENGGUNA
SOSMED VIA
INTERNET MOBILE

268 juta 150 juta 130 juta

Source: https://datareportal.com/reports/digital-2019-indonesia (2019)

 TREN PENINGKATAN PENGGUNAAN INTERNET DI INDONESIA 2013-2020
160

140 134
DALAM JUTA
PENDUDUK 123
120 113
103
100
88 TREN PENINGKATAN
PENGGUNAAN INTERNET
80 73
MERUPAKAN PELUANG
60
DAN TANTANGAN DALAM
38 SISTEM MANAJEMEN
40
KINERJA BERBASIS IT
20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

ACTUAL
FORECASTING

Source: McKinsey & Company (2016). Unlocking Indonesia’s digital opportunity

 TANTANGAN TRANSFORMASI DIGITAL

SOCIETY 5.0 JUTA

23
INDUSTRI 4.0
Digital Transformation
AI, IoT, Big Data,
Robotics, Blockchain
PEKERJAAN (OUTPUT) AKAN TERGANTIKAN DENGAN OTOMATISASI
PEKERJAAN YG BERPOTENSI TINGGI TEROTOMATISASI:
▪ PEKERJAAN REPETITIF (PENGUMPULAN DAN PROSES DATA)
▪ PEKERJAAN DENGAN AKTIVITAS FISIK YG DAPAT DIPETAKAN

JUTA
27 S.D. 46 PEKERJAAN (OUTPUT) BARU AKAN MUNCUL

Sources:
McKinsey & Company (2019)
Keidanren (2019)
VISI
INDONESIA
MAJU
ARAHAN 2020-2024
INFRASTRUKTUR REFORMASI
BIROKRASI
SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM)
PENGGUNAAN
INVESTASI APBN
KONDISI KESESUAIAN KOMPETENSI ASN DAN ARAH PEMBANGUNAN NASIONAL
IMPLIKASI
KEBIJAKAN
PENILAIAN
KINERJA PNS
 APARATUR SIPIL NEGARA
UU 5 TAHUN 2014

PEGAWAI PEMERINTAH
PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN PERJANJIAN KERJA

PNS PPPK
PP 11 TAHUN 2017 PP 49 TAHUN 2018
MANAJEMEN PNS
PNS & PPPK MANAJEMEN PPPK

MENGISI JABATAN
PEMERINTAHAN
&
MELAKSANAKAN
TUGAS PEMERINTAHAN
 DASAR HUKUM
PENILAIAN KINERJA PNS

UU 5 TAHUN 2014
APARATUR SIPIL NEGARA

PASAL 78

Ketentuan lebih lanjut

mengenai penilaian kinerja
diatur dengan Peraturan
Pemerintah.

PP NOMOR 30 TAHUN 2019

PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

▪ PERENCANAAN KINERJA
▪ PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN
SISTEM PEMBINAAN KINERJA
MANAJEMEN
KINERJA PNS ▪ PENILAIAN KINERJA
▪ TINDAK LANJUT
▪ SISTEM INFORMASI KINERJA PNS
Penilaian Perilaku Kerja 360◦
& Sistem Informasi Kinerja

▪ Penilaian SKP menggunakan hasil pengukuran

ATASAN kinerja.
▪ Bobot penilaian:

REKAN
✓ Instansi yg tidak menerapkan metode 360˚:
▪ 70% SKP dan 30% perilaku kerja
✓ Instansi yg menerapkan metode 360˚:
▪ 60% SKP dan 40% perilaku kerja
PENILAIAN
360o

SISTEM INFORMASI KINERJA PNS:

REKAN

▪ Perencanaan kinerja
▪ Pelaksanaan, pemantauan, dan
BAWAHAN
pembinaan kinerja
▪ Penilaian kinerja
▪ Tindak lanjut
 PENILAIAN KINERJA UNTUK PEMETAAN TALENTA ASN

Range Nilai Predikat

EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI

DI ATAS
▪
▪
< 50
50 – 69
SANGAT KURANG
KURANG 4 7 9
▪ 70 - 89 CUKUP

KINERJA
▪ 90 –120 (tanpa ide baru) BAIK
▪ 110 –120 (ada ide baru) SANGAT BAIK

SESUAI
2 5 8

DI BAWAH
1 3 6
RENDAH MENENGAH TINGGI

POTENSIAL
DI BAWAH EKSPEKTASI SESUAI EKSPEKTASI DI ATAS EKSPEKTASI

≤20% 60-70% ≤20%

MODEL MANAJEMEN TALENTA ASN NASIONAL

VISI, MISI, STRATEGI

RENCANA KORPORAT ORGANISASI

SEKTOR PRIVAT SEKTOR PUBLIK

MANAJEMEN
MANAJEMEN MANAJEMEN
TALENTA
TALENTA TALENTA
KORPORASI NASIONAL INSTITUSIONAL
PROFESIONAL ASN
 PENUTUP

❑ PENILAIAN KINERJA AKAN EFEKTIF BILA DILAKUKAN SECARA:

OBJEKTIF TERUKUR AKUNTABEL PARTISIPATIF TRANSPARAN

❑ OLEH KARENA ITU, PERLU DITERAPKAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS IT.
❑ PERLU DIBUDAYAKAN DIALOG KINERJA ANTARA ATASAN DAN BAWAHAN UNTUK
MENGGESER POLA PIKIR DAN PARADIGMA BARU DALAM BERKINERJA.
TERIMA KASIH