ANÁLISIS DE CASO: BP - AMOCO

1. ANTECEDENTES
 La cuenca del Mar Caspio - Azerbayán: Reservas posibles entre 50.000 a
200.000 millones de barriles de petróleo.
 Conflictos constantes fronterizos: Armenia, Rusia e Irán.
 1994 - Presidente Aliyev (Azerbayán): Acuerdo de Producción Compartida
(PSA)
o SOCAR (Compañía Estatal Azerbayán
o BP (Compañía Estatal Rusa)
o AMOCO (Compañía Estatal Turquía)
o OTROS (Exxon, Unocal, Lukoil, Turkish Petrolum,etc)
 Proyecto de 4 etapas: Proyecto Petrolero Inicial (1) y Desarrollo Campo
Completo (3)
 Financiamiento: Proyecto Petrolero Inicial
o 6 miembros (BP): Fondos Corporativos
o 5 miembros (Amoco): Préstamo Multilateral  Banco Mundial (CFI) y
Banco Europeo (BRED)
 1998 – Fusión BP (17.1%) y AMOCO (17%)  Surgimiento de Cuestiones
o Si refinanciar préstamos multilaterales
o Financiamiento del Proyecto de Desarrollo de Campo
 Opciones
o Estrategia de Financiamiento Dual
o Unión con los otros miembros del Préstamo Multilateral
o Pago del Total del Préstamo Multilateral
 Preocupaciones
o Percepción negativas de otros miembros y futuros préstamos
o Como respaldar etapas posteriores de financiamiento, luego de
financiar la primera etapa del Proyecto de Desarrollo de campo
 Riesgos
o Políticos
 Inestabilidad (Dependencia de respaldo local)
 Transición de poder
 Problemas fronterizos
 Infraestructura legal regional
o Financieros
 Crisis en Tailandia (1997) – Rusia (1998)
o Transporte
 Riesgos operativos y económicos (Rusia)
 Guerra civil en Chechenia
 Derechos de tránsito (Turquía)
o Industria
 Volatilidad
 Precio de materias primas