MAKALAH KONSEP KERJA TIM

DISUSUN OLEH : KELOMPOK III

1. AGUSTINA PULALO
NIM : 71.21.8.17.001
2. JUWITA SUDIN
NIM : 71.21.8.17.021
3. TETI HERAWATI
NIM : 71.21.8.17.023
4. NOVIANI PASAMPANG
NIM : 71.21.8.17.038
5. IRDAWATI
NIM: 71.21.8.17.022
6. APEP
NIM : 71.21.8.16.048
7. SAFITRI LAMARO
NIM : 71.21.8.17.042
8. HERIYANTI
NIM : 71.21.8.17.016
9. REYMONDUS KOTOUKI
NIM : 71.21.8.16.017
10. ARZAN
NIM : 71.21.8.17.003
11. MELANESIA
NIM : 71.21.8.17.025
12. MARIA LINCE
NIM : 71.21.8.17.027
13. LESTARI SARAGIH
NIM : 71.21.8.17.033

KEMENTRIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

POLITEKNIK KESEH ATAN KEMENKES JAYAPURA
PROGRAM STUDI D-III KEPERAWATAN MIMIKA
2019
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat-Nya akhirnya
kami dapat menyelesaikan makalah tentang “ KONSEP KERJA TIM” yang merupakan
pengetahuan penting yang harus diketahui.

Kami ucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu mendukung makalah
ini hingga selesai, baik secara langsung maupun tidak. Bila dalam penyampaian makalah ini
ditemukan hal-hal yang tidak berkenan bagi pembaca, dengan segala kerendahan hati kami
mohon maaf.

Kritik dan saran dari pembaca sebagai koreksi sangat kami harapkan untuk perbaikan
makalah ini kedepan.

Timika, 10 September 2019

Kelompok III
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL…………………………………………………………..........................
KATA PENGANTAR……………………………………………………….............................
DAFTAR ISI………………………………………………………………............................
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang………………………………………………………....................
B. Tujuan…………………………………………………………..........................
C. Rumusan masalah………………………………………………………….........
D. Manfaat................................................................................................

BAB II PEMBAHASAN
A. KONSEP KERJA TIM
1.Pengertian kerja tim………………………………….......................................
2. Manfaat kerja tim ……………………………………………………..............
3. Tahap kerja tim………………………………………………….......................
4. Karakteristik kerja tim efektif ………………………………………...............
B. Prinsip kerja tim........................................................................................
C. CARA KERJA secara tim / kolaborasi..........................................................
D. Hambatan kerja tim...................................................................................

BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan ……………………………………………......................................
B. Saran ………………………………...................................................................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kolaborasi merupakan istilah umum yang sering digunakan untuk

menggambarkan suatu hubungan kerja sama yang dilakukan pihak tertentu. Sekian
banyak pengertian dikemukakan dengan sudut pandang beragam namun didasari prinsip
yang sama yaitu mengenai kebersamaan, kerja sama, berbagi tugas, kesetaraan, tanggung
jawab dan tanggung gugat. Namun demikian kolaborasi sulit didefinisikan untuk
menggambarkan apa yang sebenarnya yang menjadi esensi dari kegiatan ini. Seperti yang
dikemukakan National Joint Practice Commision (1977) yang dikutip Siegler dan
Whitney (2000) bahwa tidak ada definisi yang mampu menjelaskan sekian ragam variasi
dan kompleknya kolaborasi dalam konteks perawatan kesehatan.

Berdasarkan kamus Heritage Amerika (2000), kolaborasi adalah bekerja bersama

khususnya dalam usaha penggambungkan pemikiran. Hal ini sesuai dengan apa yang
dikemukanan oleh Gray (1989) menggambarkan bahwa kolaborasi sebagai suatu proses
berfikir dimana pihak yang terklibat memandang aspek-aspek perbedaan dari suatu
masalah serta menemukan solusi dari perbedaan tersebut dan keterbatasan padangan
mereka terhadap apa yang dapat dilakukan.

American Medical Assosiation (AMA), 1994, setelah melalui diskusi dan negosiasi
yang panjang dalam kesepakatan hubungan professional dokter dan perawat, mendefinisikan
istilah kolaborasi sebagai berikut ; Kolaborasi adalah proses dimana dokter dan perawat
merencanakan dan praktek bersama sebagai kolega, bekerja saling ketergantungan dalam
batasan-batasan lingkup praktek mereka dengan berbagi nilai-nilai dan saling mengakui dan
menghargai terhadap setiap orang yang berkontribusi untuk merawat individu, keluarga dan
masyarakat.

B. Rumusan Masalah

Bagaimana konsep kerja tim dalam keperawatan itu?

C. Tujuan

Makalah ini di buat untuk memenuhi salah satu tugas keperawatan dasar.

D. Manfaat

Makalah ini di buat oleh kami agar kami memahami dan mengaplikasikan langsung
dalam asuhan keperawatan kepada klien tentang konsep kerja tim dalam keperawatan.
 BAB II

PEMBAHASAN

A. KONSEP KERJA TIM

1. PENGERTIAN

Tim ialah kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi dan berkomitmen
untuk mecapai tujuan bersama secara efektif dan efisien (Hunsaker,2001). Kerja tim ialah kerja
berkelompok denganketerampilan yang saling melengkapi untuk mencapai tujuan bersama
secara efektif dan efisien.

2. MANFAAT KERJA TIM

a. Kerja tim dapat memberikan manfaat, antara lain:Pekerjaan menjadi lebih ringan
karena dilakukan bersama

b. Dapat menimbulkan semangat kebersamaan.

c. Lebih efektif dan efisien dibandingkan dikerjakan sendiri

d. Kinerja organisasi lebih meningkat.

3. TAHAPAN KERJA TIM

Proses pembentukan tim dapat meliputi serangkaian langkah berikut:

a) Forming: kesadaran akan komitmen bersama untukmembentuk tim dan penerimaan

menjadi anggota tim.

b) Stoming : Muncul badai berupa konflik tentang klarifikasi dan kepemilikan.

c) Norming : Ada usaha untuk bekerja sama berupa keterlibatan dan dukungan membuat
dan mematuhi norma-norma baru.

d) Performing: Meningkatkan produktivitas kerja berupa target pencapaian kinerja dan

rasa bangga.

e) Andjouring: Berpisah memberikan pengakuan dan kepuasan(Hunsaker, 2001)

4. KARAKTERISTIK KERJA TIM EFEKTIF

Kerja tim efektif memiliki sejumlah ciri berikut:

 a. Misi tim jelas

b. Suasana informal

c. Banyak berdiskusi

d. Banyak mendengar (Pendengan yang aktif)

e. Kepercayaan dan keterbukaan

f. Menerima perbedaan pendapat (saling menghargai)

g. Kritis terhadap isu-isu tim TAS, dan tidak bersifat pribadi

h. Konsensus adalah salah satu norma tim TAS

i. Kepemimpinan efektif

j. Jelas dalam penilaian

k. Mengabungkan nilai dan norma

l. Komitmen (Manning & Curtis, 2003).

B. PRINSIP KERJA TIM

Guna mendukung hal tersebut diperlukan beberapa prinsip untuk kenyamanan tim yang
efektif yaitu : memperoleh bakat terbaik dari masing-masing individu ; mendemonstrasi dan
mengembangkan kepemimpinan ; merangsang komitmen tim ; memberi inspirasi keamanan
dan antusiasme tim ; membangun sikap tim yang kuat ; memberdayakan individu ; supaya
menonjol dilingkungan tim ; menciptakan lingkungan tim atas dasar saling percaya dan saling
menghormati ; membangun suatu pondasi karakter tim dan individual ; prilaku yang tidak egois
dan rela berkorban ; berpikiran terbuka.

Seperti tentara diajari cara untuk beroperasi dan bekerja sebagai sebuah tim dan cara
untuk menyesuaikan diri. Perilaku yang tepat dihargai, sementara perilaku tidak tepat akan
dihukum berat. Jadi dengan mengkondisikan mereka agar bergerak, bertindak, dan berperilaku
sebagai sebuah tim selama pelatihan, mereka mampu bertindak seperti juga saat sedang
berperang. Pelatihan, disiplin, komunikasi, dan umpan balik yang jelas serta pembatasan, peran
yang jelas adalah faktor penting dan diperlukan untuk mencapain sinergi.

Sebenarnya kerjasama tim yang efektif sering kali merupakan hasil dari disiplin yang
ditentukan oleh masing-masing anggota tim. Mereka memastikan bahwa tidak hanya perilaku
yang diubah, tetapi setiap anggota memiliki sikap yang tepat untuk mempertahankan
kebersamaan dan kepentingan kelompok. Jelasnya perlu waktu untuk melatih sebuah tim.
Diperlukan waktu bertahun-tahun untuk melatih sepasukan tentara agar siap berperang. Sama
hal nya juga kerjasama tim memerlukan waktu beradaptasi, terampil berkomunikasi, bergaul,
penyesuaian karakter, membentuk kompetensi, ketegasan, visi dan misi.
C. CARA KERJA SECARA TIM / KOLABORASI

Agar dapat membangun sebuah tim yang bagus dan baik, diperlukan lebih dari sekadar
mengumpulkan orang-orang yang tepat. Sebab, ujian utama darileadership sebenarnya adalah
menciptakan lingkungan dimana setiap individu mau bekerja secara kooperatif dan kolaboratif.

Tips berikut mungkin bisa membantu kita dalam membangun kerja sama tim yang lebih baik.

1. FOKUS

Jelaskan rencana jangka panjang organisasi dan lakukan follow-up dengan teratur.
Orang-orang sering kali terlalu fokus pada masalah hari ini dan pekerjaan rutinnya, sehingga
kehilangan gambaran dari tujuan utama secara keseluruhan. Jadi, sewaktu anggota lainnya
sedang berkonsentrasi menyelesaikan masalah, anggota lain dapat mendedikasikan lebih
banyak waktunya untuk me-reviewproses dan mengeliminasi masalah-masalah yang mungkin
muncul di masa depan.

2. DEFINISIKAN PERAN

Garis bawahi dengan jelas tanggung jawab dan peran setiap individu dalam suatu tim.
Hal ini sangat penting untuk menjamin kesuksesan tim. Pemahaman tim terhadap tugas dan
tanggung jawab masing-masing akan sangat membantu dalam pelaksanaan kerja sama tim
secara kolaboratif. Dukunglah tim Anda untuk mendefinisikan fungsi mereka. Para anggota
tim akan mampu mengambil lebih banyak tanggung jawab apabila mereka berada dalam posisi
yang cocok, dan salah satu dari mereka mungkin akan dapat mengeluarkan bakat baru yang
tidak disadari sebelumnya.

3. TETAPKAN TUJUAN

Anggota tim perlu memperhatikan tujuan individu maupun tujuan tim. Dukunglah
mereka untuk menentukan tujuan jangka pendek yang dapat diraih dan dapat diukur, serta
tujuan jangka panjang. Dengan tujuan yang jelas dan kode etik atau aturan tertentu, tim akan
mulai bisa mengatur dirinya sendiri untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Pantauan dari
senior sangat dibutuhkan untuk menghilangkan sifat-sifat negatif seperti kemalasan,
keterlambatan, serta suka menunda-nunda pekerjaan. Komunikasikan selalu setiap tujuan
dengan jelas, dan pastikan setiap anggota tim benar-benar memahaminya.
4. BAGIKAN INFORMASI

Informasi yang disembunyikan akan dianggap sebagai gosip atau rumor. Produktivitas
dan moral tim akan menurun bila mereka menemukan banyak informasi yang tidak jelas
berkeliaran, terutama di masa-masa sulit atau peralihan. Bagikan dan sebarkanlah semua
informasi yang memang perlu dikomunikasikan ke semua anggota tim, dan jangan lupa untuk
terus meng-update informasi tersebut sesering mungkin.

5. KEPERCAYAAN

Jadilah orang yang dapat dipercaya dan diandalkan. Hargailah kata-kata Anda sendiri.
Bila Anda seorang pemimpin dan Anda sudah berjanji untuk memberikan sesuatu kepada anak
buah, maka pastikan Anda menepati janji tersebut. Bila Anda salah satu anggota tim dan pernah
berjanji untuk melakukan sesuatu kepada tim atau pemimpin Anda, maka pastikan juga Anda
menepati janji tersebut. Perlakukan setiap anggota tim dengan perlakuan yang sama. Jangan
ada 'anak emas' dan 'orang istimewa'.

6. DENGARKAN

Bersikaplah terbuka terhadap ide-ide dari anggota tim lain. Berikan mereka kesempatan
untuk menyampaikan pendapat dalam rapat atau saat brainstorming. Pertimbangkan setiap
saran mereka. Kita tidak akan pernah benar-benar tahu saran dan pendapat mana yang terbaik
sampai kita sendiri membuktikannya. Banyak organisasi menghabiskan dana besar untuk
menyewa konsultan dari luar, tanpa terlebih dahulu menanyakan pendapat pegawai dan anak
buahnya sendiri. Padahal, seringkali merekalah yang paling tahu problem apa yang terjadi di
dalam. Berikan pujian kepada anggota tim kita dan jadilah seorang pemimpin dan pendengar
yang baik.

7. BERSABAR

Bila tim Anda terlihat bermasalah dan tidak menunjukkan hasil apa pun, bersabarlah.
Beri waktu dan amati perkembangannya. Sering kali mereka bisa mengatasi masalahnya
sendiri, dan Anda perlu mengawasi dan mengamati saja. Bila hal ini tidak terjadi, maka
beraksilah. Pecat dan hire orang lain bila memang diperlukan. Tidak ada gunanya menyimpan
'benalu' di dalam tim.

8. DUKUNGAN
 Setiap anggota tim harus ditantang untuk berkontribusi dalam segala hal. Dorong
mereka untuk ikut training bila memang diperlukan dan beri kesempatan untuk keluar dan
melakukan sendiri tugas-tugasnya. Mereka perlu merasa nyaman dalam melakukan tugas
supaya dapat menemukan potensi unik dalam diri mereka sendiri. Ubahlah tanggung jawab
setiap anggota tim bila memang dianggap perlu. Ketahuilah kekuatan dan kelemahan dari
setiap anggota tim dan berikan dukungan positif terhadap kedua hal itu.

9. TUNJUKKAN ANTUSIASME

Antusiasme mudah menular. Selalulah bersikap positif dan penuh harap. Bila mereka
melihat Anda mengharapkan sesuatu dari mereka, maka ada peluang mereka akan memberikan
yang terbaik dan berusaha tidak mengecewakan Anda. Fokuslah juga pada hal-hal yang
dikerjakan dengan benar, dan tidak selalu melihat kesalahan orang lain saja.

10. HAVE FUN

Bangun semangat yang ada di dalam tim agar bisa selalu memberikan energi yang tinggi
dan spirit persatuan. Sediakan waktu untuk tertawa bersama dan ciptakan suasana yang
sesantai mungkin. Tidak ada tujuan yang dapat dicapai dengan mudah bila suasananya selalu
tegang.

11. DELEGASI

Jelaskan apa yang harus dikerjakan dan bagaimana caranya (bila diperlukan), lalu
biarkan. Lebih baik lagi jika Anda dapat menjelaskan masalah yang ada dan seperti apa hasil
yang Anda inginkan. Lalu, biarkan tim Anda mengembangkan cara mereka sendiri untuk
menyelesaikan tugas tersebut sesuai waktu yang telah ditetapkan. Bila jadwal reviewhari
Selasa depan, maka jangan menanyakan hasilnya hari ini. Berilah kepercayaan kepada tim
Anda untuk memenuhi deadline masing-masing.

12. BERIKAN PENGHARGAAN

Rayakan keberhasilan bersama-sama dan berikan penghargaan kepada anggota tim tapi
tidak secara individual. Dalam setiap tim akan mempunyai individu yang menonjol pada
bidang tertentu. Kenalilah hal ini dengan cepat melalui performance review process dan
gunakan untuk mendukung kerja sama tim. Hindari semua tindakan yang bisa menimbulkan
kecemburuan di antara anggota. Selalu bicara positif tentang anggota tim Anda secara
keseluruhan. Promosikan talenta, usaha, dedikasi dan kesuksesan mereka.
 Terakhir, yang penting adalah terus-menerus memberi inspirasi kepada semua anggota
tim. Bila Anda berbicara tentang hal apa pun yang berhubungan dengan tim, gunakanlah kata
'kita' dan bukan kata 'saya'.

D. HAMBATAN KERJA TIM

Macam-macam hambatan :

a. Hambatan yang Controlable ialah hubungan dimana kita memiliki wewenang dan
kekuasaan untuk menghilangkannya, seperti :

kurang cukupnya waktu yang dimiliki oleh seorang atasan terhadap bawahannya

kurangnya latihan-latihan yang dilaksanakan atau yang diperoleh bawahan

kurangnya keinginan atau hasrat dari bawahan untuk berpartisipasi

b. Hambatan-hambatan yang kita dapat pengaruhi, untuk meniadakannya ialah :

atasan yang tidak tahu tentang manajemen peran serta

iklim organisasi yang tidak tahu tentang manajemen peran serta

atasan yang tidak mau mencari dan menyediakan waktu untuk mempraktekkan
manajemen peran serta

C. Hambatan yang kita dapat mempengaruhi sedikit sekali atau menguasai untuk
menghilangkannya.
Hambatan-hambatan tersebut berupa :

lingkungan eksternal organisasi

struktur organisasi

reputasi organisasi
 BAB III
PENUTUP
A.KESIMPULAN

Tim ialah kelompok dengan keterampilan yang saling melengkapi dan berkomitmen
untuk mecapai tujuan bersama secara efektif dan efisien (Hunsaker,2001). Kerja tim ialah kerja
berkelompok denganketerampilan yang saling melengkapi untuk mencapai tujuan bersama
secara efektif dan efisien.

prinsip untuk kenyamanan tim yang efektif yaitu : memperoleh bakat terbaik dari
masing-masing individu ; mendemonstrasi dan mengembangkan kepemimpinan ; merangsang
komitmen tim ; memberi inspirasi keamanan dan antusiasme tim ; membangun sikap tim yang
kuat ; memberdayakan individu ; supaya menonjol dilingkungan tim ; menciptakan lingkungan
tim atas dasar saling percaya dan saling menghormati ; membangun suatu pondasi karakter tim
dan individual ; prilaku yang tidak egois dan rela berkorban ; berpikiran terbuka.

Cara kerja secara tim :

1. FOKUS

2. DEFINISIKAN PERAN

3. TETAPKAN TUJUAN

4. BAGIKAN INFORMASI

5. KEPERCAYAAN

6. DENGARKAN

7. BERSABAR

8. DUKUNGAN

9. TUNJUKKAN ANTUSIASME

10. HAVE FUN

11. DELEGASI

B. SARAN

Sebagai mahasiswa keperawatan dan ahli medis tentunya kita harus memahami dan
mengaplikasikan langsung dalam tindakan keperawatan khususnya tentang konsep kerja tim
dalam keperawatan.
DAFTAR PUSTAKA