1.

MISI : CREATE MORE SMILES WITH EVERY SIP AND EVERY BITE
(CIPTAKAN LEBIH BANYAK SENYUM DENGAN SETIAP SIP DAN
SETIAP GIGITAN)

 FOR OUR CONSUMERS:

By creating joyful moments through our delicious and nourishing products

and unique brand experiences.

(Dengan menciptakan momen menyenangkan melalui produk kami yang lezat dan
bergizi serta pengalaman merek yang unik.)

 FOR OUR CUSTOMERS:

By being the best possible partner, driving game-changing innovation, and

delivering a level of growth unmatched in our industry.

(Dengan menjadi mitra terbaik, mendorong inovasi yang mengubah permainan,

dan memberikan tingkat pertumbuhan yang tak tertandingi dalam industri kami.)

 FOR OUR ASSOCIATES AND OUR COMMUNITIES:

By creating meaningful opportunities to work, gain new skills and build

successful careers, and a diverse and inclusive workplace.

 (Dengan menciptakan peluang yang bermakna untuk bekerja, mendapatkan

keterampilan baru dan membangun karier yang sukses, dan tempat kerja
yang beragam dan inklusif.)

 FOR OUR PLANET:

By conserving nature’s precious resources and fostering a more

sustainable planet for our children and grandchildren.

 (Dengan melestarikan sumber daya alam yang berharga dan membina

planet yang lebih berkelanjutan untuk anak-anak dan cucu-cucu kita.)

 FOR OUR SHAREHOLDERS:

By delivering sustainable top-tier TSR and embracing best-in-class

corporate governance.

 (Dengan memberikan TSR top-tier yang berkelanjutan dan merangkul tata

kelola perusahaan terbaik di kelasnya.)
 2. VISI : BE THE GLOBAL LEADER IN CONVENIENT FOODS AND
BEVERAGES BY WINNING WITH PURPOSE
3. (JADILAH PEMIMPIN GLOBAL DALAM MAKANAN DAN MINUMAN
NYAMAN DENGAN MEMENANGKAN DENGAN TUJUAN)
Ini mencerminkan ambisi kami untuk menang secara berkelanjutan di pasar dan
mempercepat pertumbuhan utama kami, sambil menjaga komitmen kami untuk
berbuat baik bagi planet ini dan komunitas kami. Itu dibangun di atas kemajuan
yang telah kami capai sejak PepsiCo didirikan pada tahun 1965, sambil
menetapkan fondasi yang kuat untuk era baru pertumbuhan dan
kemakmuran. Untuk membantu kami mencapai visi ini, kami telah menetapkan
serangkaian aspirasi baru: untuk menjadi Lebih Cepat, Lebih Kuat, dan Lebih
Baik.

OUR ASPIRATIONS
Faster : Winning in the marketplace, being more consumer-centric and accelerating
investment for topline growth.

 Broaden our portfolios to win locally in convenient foods and beverages

 Fortify our North American businesses
 Accelerate international expansion, with disciplined focus on 'right-to-win'
markets

Menang di pasar, menjadi lebih berpusat pada konsumen dan mempercepat investasi
untuk pertumbuhan topline.

 Perluas portofolio kami untuk memenangkan secara lokal dalam makanan

dan minuman yang nyaman
 Bentengi bisnis Amerika Utara kita
 Mempercepat ekspansi internasional, dengan fokus disiplin pada pasar
'hak untuk menang'

Stronger : Transforming our capabilities, cost and culture by operating as one PepsiCo,
leveraging technology, winning locally and globally enabled.

 Drive savings through holistic cost management to reinvest to win in the

marketplace
 Develop and scale core capabilities globally through technology
 Build differentiated talent and culture
Mengubah kemampuan, biaya, dan budaya kami dengan beroperasi sebagai satu
PepsiCo, meningkatkan teknologi, memenangkan secara lokal dan berkemampuan
global.

 Dorong penghematan melalui manajemen biaya holistik untuk

menginvestasikan kembali untuk menang di pasar
 Kembangkan dan skala kemampuan inti secara global melalui teknologi
 Membangun bakat dan budaya yang berbeda

Better : Integrating purpose into our business strategy and doing even more for the
planet and for our people.

 Leveraging our scale, reach and expertise across the areas where it can
have the greatest impact –
Agriculture, Water, Packaging, Products, Climate and People – to help
build a more sustainable food system.

Mengintegrasikan tujuan ke dalam strategi bisnis kami dan melakukan lebih banyak
untuk planet ini dan untuk orang-orang kami.

 Memanfaatkan skala, jangkauan, dan keahlian kami di seluruh area di mana

ia dapat memiliki dampak terbesar -
Pertanian , Air , Pengemasan , Produk , Iklim , dan Manusia - untuk
membantu membangun sistem pangan yang lebih berkelanjutan.

Sejarah :

Pada tahun 1965, Donald Kendall, CEO Pepsi-Cola, dan Herman Lay, CEO Frito-Lay,
mengakui apa yang mereka sebut "perkawinan yang dibuat di surga," sebuah
perusahaan tunggal yang menyediakan makanan ringan asin sempurna disajikan
bersama dengan cola terbaik di bumi. Visi mereka mengarah pada apa yang dengan
cepat menjadi salah satu perusahaan makanan dan minuman terkemuka di dunia:
PepsiCo.

Selama lebih dari 50 tahun, karena selera, tren, dan gaya hidup telah berubah, PepsiCo
telah berkembang bersama mereka. Kesediaan kami untuk beradaptasi dan tumbuh
telah mengubah perusahaan makanan ringan dan soda kami menjadi koleksi merek
global termasuk Pepsi dan Quaker, Gatorade dan Tropicana, Frito-Lay, dan
lainnya. Saat ini, PepsiCo adalah salah satu perusahaan paling dihormati di dunia
dengan produk yang dijual di lebih dari 200 negara dan wilayah dan 22 merek yang
menghasilkan lebih dari $ 1 miliar masing-masing dalam perkiraan penjualan ritel
tahunan.

PepsiCo juga dirayakan karena komitmennya untuk melakukan bisnis dengan cara
yang benar, mengintegrasikan Tujuan ke dalam strategi bisnis kami. Pada tahun 2019,
kami mengadopsi visi baru: Menjadi Pemimpin Global dalam Makanan dan Minuman
Nyaman dengan Menang dengan Tujuan . Kemenangan dengan Tujuan adalah bab
berikutnya dalam agenda tujuan kami dan menyampaikan keyakinan kami bahwa
keberlanjutan dapat menjadi kontributor yang lebih besar bagi keberhasilan kami di
pasar.

Perusahaan kami terdiri dari enam divisi: PepsiCo Beverages Amerika Utara; Frito-Lay
Amerika Utara; Quaker Foods Amerika Utara; Amerika Latin; Eropa Sub-Sahara
Afrika; dan Asia, Timur Tengah dan Afrika Utara. Masing-masing divisi memiliki sejarah
dan cara berbisnis yang unik.

In 1965, Donald Kendall, the CEO of Pepsi-Cola, and Herman Lay, the CEO of Frito-
Lay, recognized what they called “a marriage made in heaven,” a single company
delivering perfectly-salty snacks served alongside the best cola on earth. Their vision
led to what quickly became one of the world's leading food and beverage companies:
PepsiCo.

For more than 50 years, as tastes, trends and lifestyles have changed, PepsiCo has
evolved with them. Our willingness to adapt and grow has transformed our snack and
soda company into a collection of global brands including Pepsi and Quaker, Gatorade
and Tropicana, Frito-Lay and beyond. Today, PepsiCo is one of the world’s most-
respected companies with products sold in more than 200 countries and territories and
22 brands that generate more than $1 billion each in estimated annual retail sales.

PepsiCo is also celebrated for its commitment to doing business the right way,
integrating Purpose into our business strategy. In 2019, we adopted a new vision: to Be
the Global Leader in Convenient Foods and Beverages by Winning with Purpose.
Winning with Purpose is the next chapter in our purpose agenda and conveys our belief
that sustainability can be an even greater contributor to our success in the marketplace.

Our company is made up of six divisions: PepsiCo Beverages North America; Frito-Lay
North America; Quaker Foods North America; Latin America; Europe Sub-Saharan
Africa; and Asia, Middle East and North Africa. Each of these divisions has its own
unique history and way of doing business.

Who are the competitors?

PepsiCo menjual berbagai jenis makanan, makanan ringan, dan minuman, dan Pepsi adalah
minuman PepsiCo yang paling populer. Selain itu, PepsiCo juga menjual banyak minuman
terkenal seperti Mug Root Beer, Mountain Dew, dan G2. Dari Yahoo! Finance (2012), Kita
dapat mengetahui bahwa pesaing utama PepsiCo adalah The Coca-Cola Company (KO), Dr
Pepper Snapple Group, Inc. (DPS), dan Mondelez International, Inc.

Direct Competitor Comparison

Faktanya, pesaing PepsiCo yang paling terkenal adalah Coca-Cola. Yaitu, Pepsi
(yang paling popular dan produk terkenal PepsiCo) dan Coke (Produk utama
Coca-Cola) sangat mirip minuman. Selain itu, target pasar PepsiCo dan Coca-
Cola adalah generasi muda.

Akibatnya, Pepsi dan Coke telah berkompetisi selama beberapa dekade. Orang-
orang menyebut kompetisi ini "Perang Cola". PepsiCo dan Coca-Cola
menggunakan beberapa strategi untuk menarik target dan keinginan konsumen
untuk saling mengalahkan.

Selain itu, perusahaan seperti Nestlé, Red Bull GmbH, dan Groupe Danone
Water Division juga merupakan pesaing besar dengan PepsiCo karena
perusahaan ini menjual produk yang mirip produk dari PepsiCo.

PepsiCo memiliki beberapa divisi di seluruh dunia dan sebagian besar dibagi
menjadi beberapa

 PepsiCo Americas Beverages (PAB) (PepsiCo Web/ CorpProf)

 Frito-Lay North America (FLNA) (PepsiCo Web/ CorpProf)
 Quaker Foods North America (QFNA) (PepsiCo Web/ CorpProf)
 Latin America Foods (LAF) (PepsiCo Web/ CorpProf)
 Europe (PepsiCo Web/ CorpProf)  Asia, Middle East & Africa (PepsiCo Web/ CorpProf)
PepsiCo telah membuat inisiatif kunci untuk pertumbuhan di masa depan. Inisiatif-
inisiatif utama ini termasuk

1.PepsiCo berencana untuk meningkatkan investasi pada merek-merek kuatnya dan

berencana membawa inovasi ke dalamnya pasar. Ia berencana untuk meningkatkan
biaya iklan dan pemasaran sebesar $ 500- $ 600 juta pada tahun 2012 sebagai
bersumber di situs web mereka, mayoritas di Amerika Utara

2. Ia berencana untuk mengimplementasikan program produktivitas tiga tahun. Paket ini

akan menghasilkan lebih dari $ 500 juta dalam bentuk penghematan biaya pada tahun
2012 (PepsiCo Web / StgyInveGrow02)., juga akan mengurangi basis biaya sekitar $
500 juta pada 2013 akan berlangsung, dan tambahan $ 500 juta pada 2014akan juga
menghabiskan mengingat perspektif yang sama

3.Seperti yang bersumber di situs webnya, PepsiCo berencana untuk meningkatkan

laba atas modal yang diinvestasikan setidaknya 50 poin sehubungan dengan referensi
setiap tahun mulai tahun 2013 yang akan terjadi dengan focus pada pengeluaran modal
dan manajemen modal kerja, karena keduanya membuat bagian integral. Tahun 2012
pepsiCo berencana untuk mengurangi belanja modal sebesar 10% dibandingkan 2011

4. Ia berencana untuk meningkatkan pengembalian kepada pemegang saham pada

2012 sebesar 4% dalam dividen tahunannya, yang mana akan terjadi mulai
pembayaran dividen Juni 2012 (PepsiCo Web / StgyInveGrow02), dan juga berencana
untuk melaksanakan program pembelian kembali saham yang direncanakan akan
dimulai pada tahun 2013 dengan harapan setidaknya $ 3 miliar ini adalah salah satu
inisiatif pertama dari strategi PepsiCo

Types of products

PepsiCo adalah perusahaan yang menjual makanan, makanan ringan, dan

minuman. Produk-produk PepsiCo adalah Dikategorikan ke dalam lima merek
utama, dan masing-masing merek memiliki beberapa produk.

Pepsi-Cola Brands

Product: Pepsi, Sierra Mist, Citrus Blast, Tropicana Twister Soda, IZZE Soda, Ocean Spray Juice,
Mountain Dew, AMP Energy, Mug Root Beer, Mug Cream Soda, No Fear, Tazo, SoBe, Aquafina
Flavor Splash, Frappuccino, Double Shot Energy, Brisk, Lipton Iced Tea, Lipton Pure Leaf , Propel
Zero

Frito-Lay Brands

Product: Lay's potato chips, Ruffles potato chips, Baked Tostitos tortilla chips, Cracker Jack candy
coated popcorn, Chester's popcorn, Grandma's cookies

Tropicana Brands Product: Tropicana Pure Premium juices, Trop50, Dole juices
Quaker Brands Product : Quaker Oats, Quaker Whole Hearts cereal, Quaker Chewy bars

Gatorade Brands Product: G Series, G Series Fit, G Series Pro, Gatorade G, G2

Porter’s Five Force Analysis

Analisis lima kekuatan Porter mengevaluasi kelemahan dan kekuatan PepsiCo di industri
minuman yang kompetitif. Posisi PepsiCo yang kuat dan lemah dalam industri dinilai dengan
analisis terperinci tentang daya tawar pelanggan dan pemasok, kemungkinan ancaman baru
pendatang dan pengganti, serta analisis persaingan kompetitif dalam industri. Setelah analisis
menyeluruh, langkah-langkah yang diperlukan biasanya diambil untuk meningkatkan posisi
lemahperusahaan, ketika diidentifikasi, atau mendapat manfaat dari posisi yang kuat di industri.

Bargaining power of suppliers

Untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan, PepsiCo bekerja dengan basis pemasok
yang beragam dari berbagai tempat di seluruh dunia. Perusahaan menerapkan persyaratan
kualitas 5 untuk semua pemasoknya dan membangun hubungan yang kuat dengan banyak dari
mereka melalui a

berbagai program pelatihan. Sebagai contoh, penekanan besar ditempatkan pada rantai
pasokan pertanian. Banyak petani menjalani pelatihan khusus, yang bertujuan untuk
meningkatkan efisiensi dalam operasi dan untuk mengurangi jumlah sumber daya yang
digunakan. (PepsiCo.com. AnnualReport, 2011). Melalui diversifikasi rantai pasokan dan
menjalin ikatan yang kuat dengan banyak pemasok, PepsiCo merongrong kemungkinan daya
tawar tinggi dari pemasok. Ada banyak pemasok

untuk industri minuman dan kompetisi ini juga merusak daya tawar pemasok.

Misalnya, input utama untuk memproduksi minuman ringan berkarbonasi adalah gula dan air
yang mudah diperoleh dari banyak sumber. Juga, pemanis buatan dapat menggantikan gula,
yang merupakan cara lain PepsiCo meningkatkan persaingan di antara para pemasoknya.
Singkatnya, daya tawar pemasok PepsiCo lemah.

Bargaining power of buyers

PepsiCo mendistribusikan produk akhirnya ke berbagai toko ritel, seperti Wal-Mart dan Target,
dan toko-toko dan pompa bensin. Juga, PepsiCo menghasilkan keuntungan melalui penjualan air
mancur dan penjualan mesin penjual otomatis. (PepsiCo.com. Laporan Tahunan, 2011). Toko
ritel yang lebih besar memiliki daya tawar yang lebih tinggi dengan PepsiCo dengan membeli
minuman dan makanan ringan dalam jumlah besar, dan dengan menawarkan PepsiCo rak
display yang lebih baik di toko mereka, dan dengan mengiklankannya. Meskipun, toko ritel ini
memiliki pengaruh untuk mempengaruhi penjualan produk PepsiCo dengan memberikan posisi
tampilan yang menguntungkan atau tidak menguntungkan, tidak ada toko ritel yang dapat
memengaruhi preferensi merek dari pelanggan setia. Selain itu, melalui popularitas tinggi
produk Pepsi Co, banyak toko ritel dapat menarik pelanggan tambahan ke toko mereka dan
dengan demikian, menikmati keuntungan mereka sendiri yang lebih tinggi. Kehadiran pelanggan
setia merek sebenarnya membantu PepsiCo mengurangi daya tawar besar toko ritel. Dengan
demikian, daya tawar pembeli hanya sedang.

Substitutes

Dalam beberapa tahun terakhir, fokusnya semakin pada gaya hidup sehat. Semakin banyak
orang menunjukkan perhatian terhadap konsumsi minuman ringan berkarbonasi dan
kemungkinan dampak negatif dari minuman ini terhadap kesehatan. Karena itu, banyak orang
lebih suka minum air dan jus, atau kopi dan teh, yang semuanya merupakan pengganti minuman
ringan berkarbonasi. Sebagai konsekuensi dari perubahan selera dan preferensi konsumen ini,
PepsiCo menghabiskan sejumlah besar uang untuk peningkatan konstan produk-produknya
dengan berinvestasi di R&D. Mengantisipasi ancaman dari minuman pengganti, seperti teh,
kopi, dan jus, PepsiCo berupaya untuk mendiversifikasi portofolionya dengan

memproduksi tidak hanya minuman ringan berkarbonasi tetapi juga merek nutrisi berkualitas
tinggi seperti Tropicana, Gatorade dan banyak lagi. (PepsiCo.com. Laporan Tahunan, 2011).
Selain itu, PepsiCo melakukan yang terbaik untuk mematuhi selera lokal di pasar luar negeri dan
menyesuaikan produk yang ada sesuai dengan permintaan lokal. (PepsiCo.com. Laporan
Tahunan, 2011). Yang sedang berkata, pengganti berbeda di industri minuman tidak
memaparkan banyak ancaman terhadap keberlanjutan PepsiCo dalam industri minuman.

Competitive rivalry within the beverage industry

PepsiCo menghadapi persaingan yang kuat dari Dr. Pepper Snapple Group dan Coca Cola
Company. Coca Cola Company menikmati pangsa pasar tertinggi dari penjualan minuman ringan
berkarbonasi kepada pelanggan di pasar Amerika dan global. Dibandingkan dengan Coca Cola
Company, PepsiCo memperoleh pangsa pasar tertinggi dari penjualan minuman penyegar cair
dan makanan ringan. Agar 6 untuk bersaing dalam industri minuman dan makanan ringan,
PepsiCo menekankan efisiensi dalam operasi, berinvestasi dalam proyek-proyek penelitian dan
pengembangan dan dalam kampanye pemasaran. PepsiCo terus-menerus bekerja pada
peningkatan produk yang sudah ada dan penciptaan produk baru. (PepsiCo.com.

Laporan Tahunan, 2011). Dengan bantuan inovasi dan kampanye pemasaran yang kuat, PepsiCo
siap bertahan dalam persaingan dari Coca-Cola dan Dr. Pepper Snapple, tetapi harganya
persaingan antara para raksasa ini menguntungkan konsumen.

Threat of new entrants

Pasar utama untuk minuman ringan dikuasai oleh PepsiCo dan Coca-Cola Company. Sejumlah
kecil label pribadi lainnya tidak signifikan bagi keberhasilan operasi PepsiCo di industri. Untuk
bersaing dengan PepsiCo dan Coca Cola tidaklah mudah. Kedua perusahaan telah berdiri
kehadiran yang kuat di pasar minuman ringan; mereka telah membangun basis pelanggan setia
merek mereka, dan mereka beriklan secara agresif. PepsiCo telah berinvestasi dalam kampanye
pemasaran untuk meningkatkan pasarnya berbagi dan untuk membuat pelanggan setia mereka
bahagia. Itu juga memperkuat posisinya dengan membentuk hubungan dekat dengan rantai
pasokan, toko ritel dan distributor. (PepsiCo.com. TahunanLaporan, 2011).
Perusahaan memiliki keunggulan skala ekonomis dan dapat memanfaatkan kurva pengalaman.
Peserta baru akan berjuang untuk membangun basis pelanggan yang loyal dan bersaing dengan
PepsiCo dengan biaya produksi yang rendah. Jadi, jika PepsiCo bersaing dengan pendatang baru
oleh mengurangi harga ke pelanggan, pendatang baru, paling tidak, kemungkinan besar akan
menemukan itu diturunkan ke ceruk pasar kecil, atau keluar dari bisnis. Secara keseluruhan,
ancaman pendatang baru dianggap rendah.

Strengths:

Bisnis makanan & minuman terbesar kedua di dunia berdasarkan pendapatan bersih:

Portofolio beragam minuman ringan, jus, keripik, dan makanan ringan lainnya memungkinkan
Pepsi Co menangkap 52% dari penjualan minuman global dan 48% dari penjualan makanan
ringan global (Pepsi Tahunan Laporan keuangan, 2011).

Kehadiran global: Produk dijual di lebih dari dua ratus negara, dan ini menghasilkan dalam
pendapatan bersih tahunan sebesar empat puluh tiga miliar dolar (laporan Keuangan Tahunan
Pepsi, 2011).8

Kesadaran merek: Pepsi Co telah memantapkan dirinya sebagai merek yang kuat dalam
makanan dan industri minuman dan melalui pemasaran yang agresif telah merebut basis
pelanggan yang loyal.

Efisiensi operasional dan kemampuan distribusi yang baik: Sistem distribusi terbaik di kelasnya
diadopsi di setiap negara, memenuhi persyaratan unik.

Lini produk yang luas dan inovatif: Berbagai lini produk, terutama minuman, makanan ringan
dan nutrisi. Mampu berinovasi secara global dan memperkenalkan produk-produk yang
dipenuhi untuk masing-masing wilayah memungkinkan Pepsi untuk menangkap sebagian besar
penjualan makanan ringan dan minuman global. Sebagai contoh, bario, minuman malt non-
alkohol yang dibuat untuk pasar di Timur Tengah, dikirimkan dua kali lipat pertumbuhan volume
digit (laporan Keuangan Tahunan Pepsi, 2011).

Weaknesses:

Coca cola memiliki porsi lebih besar dari konsumsi minuman ringan berkarbonasi di AS.

Ketergantungan pada pengecer besar: Pengecer besar seperti Walmart, membuat persentase
yang sangat besar penjualan Pepsi. Menjaga hubungan baik dengan pengecer besar ini sangat
penting (Pepsi Laporan Keuangan Tahunan, 2011).

Ketergantungan: Pepsi Co, tidak seperti Coca-Cola tidak memiliki sebagian besar perusahaan
pembotolan.Oleh karena itu, Pepsi memiliki kendali terbatas atas perusahaan pembotolan

Serikat pekerja yang kuat: Serikat pekerja kuat dan dapat mengganggu operasi normal,
jikamereka tidak berhubungan baik dengan perusahaan (laporan Keuangan Tahunan Pepsi,
2011).
 Kerusakan gambar yang disebabkan oleh penarikan kembali produk: Pada tanggal 2
September 2011, Quaker Oats Perusahaan, sebuah divisi dari PepsiCo mengeluarkan penarikan
sukarela 8-count Quaker Chewy smash bar Graham Pretzel snack bar karena alergen susu yang
tidak dideklarasikan yang tidak dicatat di internet label (Co)

Opportunities:

Perluasan lini produk: Pepsi Co dapat memperkenalkan lebih banyak produk untuk meningkat
saham.

Masuk ke negara yang lebih berkembang: Pepsi Co dapat menguangkan pertumbuhan

ekonomi di negara berkembang tertentu dengan memasuki pasar tersebut dan memperluas
pasokan Pepsi Co rantai.

Memperoleh lebih banyak perusahaan pembotolan: Pepsi dapat mengakuisisi perusahaan

pembotolan untuk mendapatkan keuntungan kontrol lebih besar atas pembotolan.

Threats:

Imitasi: Produk Pepsi dapat ditiru dengan merekayasa ulang. Seperti meniru Pepsi produk dan
pengenalan mereka selanjutnya ke pasar dapat membuat permintaan Pepsi produk lebih elastis.

Kondisi ekonomi yang tidak menguntungkan: Perubahan suku bunga, tarif pajak dan inflasi
dapat memengaruhi bisnis (Pepsi, Laporan Keuangan Tahunan, 2011).

Konsolidasi perdagangan: Konsentrasi pengecer dapat memengaruhi bisnis Pepsi Co, sebagai
pembelipeningkatan daya dan pengecer besar dapat memberikan lebih banyak tekanan pada
Pepsi co untuk mengurangi biaya,yang pada gilirannya dapat menurunkan laba.

Perubahan dalam lingkungan hukum dan peraturan: Perubahan dalam hukum makanan dan
obat-obatan, hokum mengenai impor dan ekspor bahan dapat mengubah lingkungan di mana
Pepsi Co melakukan bisnis dan dapat memengaruhi hasil serta meningkatkan biaya dan
kewajiban.

Kerusakan reputasi: Kontaminasi produksi, kegagalan untuk mematuhi peraturan keselamatan

dan penarikan produk dapat menyebabkan kerusakan pada reputasi dan menyebabkan
penurunan permintaan atau tidak tersedianya produk (Pepsi Laporan Keuangan Tahunan, 2011)

Balance Scorecard

Tujuan Perusahaan untuk saat ini dan masa depan adalah untuk menjadi Perusahaan Produk
konsumen yang berfokus pada tujuan makanan dan minuman yang nyaman (PepsiCo Web /
Values & Phil).

Perusahaan juga bertujuan mengupayakan kejujuran, keadilan, dan integritas dalam bisnis
mereka. PepsiCo selalu berusaha untuk mengambil ukuran kinerja standar dan selalu
mengubahnya untuk mewakili visi mereka tentang masa depan yang lebih sehat dan ini telah
ada moto utama dari bertahun-tahun (PepsiCo Web / Values & Phil).

PepsiCo berkomitmen untuk memberikan pertumbuhan berkelanjutan melalui bisnis yang

terorganisir dan memberdayakan karyawan yang bertindak secara bertanggung jawab untuk
membangun kepercayaan di antara konsumen dan investor. PepsiCo sangat percaya pada
pertumbuhan berkelanjutan, yang mereka yakini sangat penting untuk memotivasi dan
mengukur keberhasilan mereka (PepsiCo Web / Values & Phil). PepsiCo percaya dalam
mempekerjakan orang-orang brilian ini berarti bahwa seseorang memiliki kebebasan untuk
berpikir, bertindak, dan melanjutkan dengan cara yang membuat proyek berhasil ke proses yang
akan memastikan tata kelola yang tepat dan pada saat yang sama memperhatikan kebutuhan
perusahaan di luar kita sendiri (PepsiCo Web / Values & Phil).

PepsiCo juga percaya bahwa tanggung jawab dan kepercayaan adalah dasar untuk pertumbuhan
yang makmur.Mereka menganggap diri mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka, yang
mempengaruhi lingkungan baik secara pribadi maupun secara bersama-sama. PepsiCo
mengikuti enam prinsip panduan (PepsiCo Web / Values & Phil).

1. Rencana PepsiCo untuk hanya menjual produk yang dapat dibanggakan (PepsiCo Web /
Values & Phil).

2. Berbicara dengan jujur dan terus terang (PepsiCo Web / Values & Phil).

3. Seimbangkan jangka pendek dan jangka panjang (PepsiCo Web / Values & Phil).

4. Menangkan dengan keragaman dan inklusi (PepsiCo Web / Values & Phil).

5. Hormati orang lain dan sukses bersama (PepsiCo Web / Values & Phil).

Keuangan

1. Tujuan- Untuk meningkatkan pertumbuhan tahunan majemuk dalam pendapatan

bersih.
2. Measures- Mengatur dan menerapkan inisiatif utama untuk pertumbuhan di masa
depan.
3. Target- Pertumbuhan produksi dan akuisisi saham.
4. Inisiatif- Meningkatkan investasi dalam merek-merek kuat,tingkatkan pengembalian
modal yang diinvestasikan, terapkan tiga rencana produktivitas tahun.

Internal Business Process

 Tujuan- Untuk meningkatkan keberlanjutan bakat.
 Ukuran- Pertumbuhan produksi dan jumlah karyawan dipertahankan.
 Sasaran- Tingkatkan keahlian dan kepemimpinan kemampuan.
 Inisiatif- Pelatihan, sesi pembelajaran, PepsiCo Universitas

Customer
  Tujuan- Untuk meningkatkan keberlanjutan manusia.
 Ukuran - Pangsa pasar dan konsumen Umpan balik.
 Sasaran- Pertumbuhan di sektor makanan gizi.
 Inisiatif - Pengurangan penggunaan natrium dalam
 makanan, pengurangan penggunaan pengawet.

Learning and Growth
 Tujuan- Untuk meningkatkan lingkungan keberlanjutan.
 Tindakan- Pengurangan konsumsi air & kemasan ramah lingkungan.
 Sasaran- Meningkatkan efisiensi sebesar 20% dari proses produksi.
 Inisiatif- "Abascuss II" & "3Rs" untuk kemasan dan implementasi rencana
penghematan air.