1.

Beberapa manfaal umum dari anggaran sebagai berikut:

1. Perencanaan: Anggaran menggerakkan manajer untuk melakukan perencanaan formal masa depan
sehingga mendorong manajer untuk mengembangkan arah umum bagi perusahaan,memperkirakan
masalah yang akan muncul, dan menetapkan kebijakan yang tepat agar seluruh anggota perusahaan
bertindak selaras dengan rencana strategis yang telah ditetapkan. Anggaran mensyaratkan manajer
untuk memikirkan secara berkala apa yang harus dicapai oleh perusahaan sembari mengantisipasi
kemungkijan hambatan yang akan dihadapi di tengah keterbatasan sumber daya yang dimiliki.

2.Pengambilan keputusan: Perencanaan yang telah dibuat membantu proses pengambilan keputusan.
Misalkan manajemen akan mengikuti rencana yang telah dianggarkan membuat jadwal produksi sesuai
dengan ramalan penjualan,membeli bahan baku sesuai dengan anggaran produksi. Sehingga dengan
demikian anggaran dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Manajer akan berupaya untuk
mencapai tujuan yang telah dipaparkan dalam anggaran, misalkan dengan menghindari pembelian aset
yang tidak diperlukan.

3.Pengendalian: Pengendalian sangatlah mendasar bagi seluruh keberhasilan penganggaran.

Pengendalian didefinisikan sebagai aktivitas melihat kejadian yang telah berlalu dan menentukan apa
yang sebenarnya terjadi serta membandingkan dengan hasil yang telah direncanakan sebelumnya.
Pengendalian memastikan bahwa langkah-langkah korektif telah diambil untuk memperbaiki
ketidaktepatan pencapaian antara apa yang telah direncanakan dengan aktualnya. Manajer perlu
mngidentifikasi selisih - selisih Signifikan yang dianggap tidak menguntungkan (unfavorable) dan segera
mengambil tindakan penyelesaian serta jika perlu merevisi anggaran untuk periode selanjutnya.

4.Komunikasi dan Koordinasi: Anggaran membantu proses komunikasi antar anggota perusahaan dalam
memahami dan mengeksekusi rencana strategis perusahaan yang telah diturunkan menjadi sesuatu
yang terukur. Anggaran menjadi media bagi manajer untuk bertukar infomasi perihal tujuan perusahaan
serta lebih lanjut, anggaran dapat digunakan sebagai alat untuk berinteraksi dengan saling memupuk
kesadaran dan memotivasi terlaksanakannya peran dan kontribusi yang harus diberikan oleh masing
masing individu terhadap pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan. Anggaran membantu
manajer senior untuk mengoreksi kesalahan persepsi tentang tujuan organisasi dari para bawahannya.
Apabila ekspektasi dalam anggaran dakomunikasikan kepada semua yang berkepentingan pada awal
periode, maka para karyawan akan mengetahui secara tepat apa yang sesungguhnya perusahaan
harapkan dan mereka.

5. Penilaian Kinerja: Manfaat anggaran sebagai alat pengendalian dapat dilanjutkan sebagai alat untuk
menilai kinerja para manajer. Pada akhir periode setelah dilakukan perbandingan antara hasil aktual
dengan yang dianggarkan maka akan ditemukan apakah manajer atau karyawan bersangkutan telah
berupaya bertindak sesuai yang diharapkan. Tentu saja hasil yang diperoleh dapat bersifat unfavorable
maupun favorable. Hasil tersebut digunakan sebagai penentuan pemberian reward atau punishment.
2Karena,secara umum, semua anggaran termasuk anggaran penjualan, mempunyai tiga kegunaan pokok,
yaitu sebagai pedoman kerja, sebagai alat pengkoordinasian kerja, dan sebagai alat pengawasan kerja
yang membantu manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan

Secara khusus, anggaran penjualan berguna sebagai dasar penyusunan semua anggaran dalam
perusahaan, sebab bagi perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing, anggaran penjualan harus
disusun paling awal dari semua anggaran yang lain.

3.

PT.ECO

Anggaran Kas Pada Bulan Juli 2018 (dalam rupiah)

Saldo awal Kas 2.500.000

Penjualan Tunai 55.000.000

Penyewaan Property 15.000.000

Total Uang Tunai Yang Tersedia 72.500.000

Dikurangi Pembayaran :

Biaya Bahan Baku 11.000.000

Biaya Tenaga Kerja 8.000.000

Biaya Overhead 5.000.000

Biaya Administrasi 2.000.000

Total Pembayaran 26.000.000 -

Saldo Akhir Kas 46.500.000