NAMA : DEWI KURNIASIH

NIM : 20181020018
MATA KULIAH : MANAJEMEN SDM
DOSEN : Rr. Sri Handari W, SE., M.Si

Pertanyaan dan Jawaban

1. Berdasarkan pendekatan strategik MSDM, coba buatlah analisa bagaimana program
Manajemen SDM mampu mendorong daya saing bisnis
- Pelatihan
Dapat dilakukan dengan mengembangkan individu dalam bentuk peningkatan
keterampilan, pengetahuan dan sikap. Pelatihan tidak hanya berguna untuk karyawan,
tapi juga perushaan. Di mana, perusahaan tidak akan berkembang jika karyawannya
tidak memiliki keterampilan dan minat kerja yang tinggi. Melalui pelatihan inilah,
perusahaan dapat menggali potensi karyawannya dengan mengembangkan
keterampilan yang mereka miliki.
- Pendidikan
Pengembangan SDM melalui pendidikan dapat dilakukan dengan meningkatkan
kemampuan kerja, dalam arti pengembangan yang bersifat formal dan berkaitan dengan
karir mereka.
- Pembinaan
Pembinaan dapat dilakukan dengan mengatur dan membina manusia sebagai sub-
sistem organisasi melalui program-program perencana dan penilaian, seperti
manpower planning, performance apparaisal, job analytic, job classification, dan lain-
lain.
- Recruitment
Recruitment dapat dilakukan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi kebutuhan
perusahaan sebagai salah satu alat organisasi dalam pembaruan dan pengembangan.
- Perubahan sistem
Perubahan sistem dilakukan untuk menyesuaikan sistem dan prosedur organisasi
sebagai jawaban untuk mengantisipasi ancaman dan peluang faktor eksternal.
 - Kesempatan
Memberikan kesempatan pada karyawan untuk menyalurkan ide dan gagasannya.
Dengan begitu, karyawan akan lebih berkontribusi dalam mengembangkan perusahaan.
Hal ini juga bisa membuat karyawan merasa lebih dihargai dan dapat membuat mereka
lebih berkembang.
- Penghargaan
Memberikan penghargaan terhadap karyawan yang berprestasi merupakan salah satu
strategi pengembangan SDM. Dengan begitu, karyawan lain akan termotivasi untuk
menjadi lebih baik, dan berdampak besar dalam perkembangan perusahaan.

2. Berikan contoh real atau ilusratif peranan Manajer SDM dalam mendorong kinera
organisasi melalui Program MSDM
Dalam perusahaan, peran manajer SDM adalah :
- Mengkoodinasikan, merencanakan serta mengarahkan segala administrasi dan
tanggung jawab yang berkaitan dengan sumber daya manusia
- Bertanggung jawab untuk berkonsultasi dengan pimpinan sehingga dapat
menghasilkan rencana yang strategis untuk mendukung kemajuan perusahaan
- Bertindak sebagai penghubung antara karyawan dan manajemen perusahaan
- Menjaga ketertban peraturan dari perusahaan serta membantu layanan yang mendukug
SDM seperti misalnya pelatihan, penggajian serta pembagian keuntungan atau bonus
- Selalu memastikan bahwa semua pekerjaan diselesaikan dengan sempurna dan tepat
waktu
Program MSDM di Rumah Sakit dalam mengukur efektfitas program dengan
menggunakan Key Performance Indicator seperti :
- Terbangunnya budaya kerja yang bagus
- Kepuasan karyawan
- Kinerja pelayanan
- Kepuasan pasien
- Kinerja Rumah Sakit/Puskesmas
- Daya saing jangka panjang
 Evaluasi program :
- Perencanaan
- Beban kerja perawat dan pendukung
- Seleksi dan penempatan
- Program pelatihan dan pengembangan
- Kinerja
- Karir
- Administratif kepegawaian

3. Pengembangan MSDM memiliki sasaran jangka pendek dan jangka panjang. Berikan
penjelasan dari pernyataan ini
Perbedaan jenis sasaran yang ditetapkan dalam jangka pendek maupun jangka
panjang mencerminkan perbedaan jenis perubahan yang dapat dilihat dalam kurun waktu
dua dan lima tahun mendatang. Jadi apabila sasaran jangka pendek adalah untuk menarik,
menilai dan menugaskan kembali karyawan pada jabatan tertentu, dalam jangka panjang
sasarannya adalah meyesuaikan kembali keterampilan, perilaku dan sikap untuk
menyesuaikan diri dengan perubahan kebutuhan bisnis dan juga praktik SDM untuk
menyesuaikan diri dengan kebutuhan karyawan.

Contoh sasaran jangka pendek :

- Meningkatkan jumlah orang yang tertarik pada organisasi dan melamar jabatan
(applicant pool)
- Menarik pelamar yang bervariasi (dengan keterampilan yang berbeda-beda dalam
lokasi yang berbeda)
- Memperbaiki persyaratan karyawan baru
- Meningkatkan jangka waktu yang diinginkan karyawan untuk tinggal dengan
organisasi
Contoh sasaran jangka panjang :
- Dilakukannya pelatihan dan pembinaan untuk meningkatkan pengetahuan,
keterampilan dan kemampuan kerja yang berhubungan dengan karir
- Menentukan dan mengembangkan sasaran, tujuan dan prioritas SDM yang diperlukan
 - Merancang kebijakan yang dapat mendukung terlaksananya program
- Melakukan proyeksi terhadap ketersediaan SDM
- Melakukan evluasi program

4. Berikan contoh real program pengembangan MSDM dalam perusahaan/rumah sakit yang
memiliki tujuan jangka pendek dan jangka panjang
Salah satu bentuk program pengembangan SDM dengan tujuan jangka pendek
adalah meningkatkan jumlah pelamar kerja (dokter) dengan kualifikasi yang lebih tinggi
dibandingkan sebelumnya. Misal, dengan membuka lebih banyak lowongan pekerjaan
untuk dokter spesialis. Sedangkan pengembangan untuk jangka panjang adalah untuk
memenuhi tuntutan pekerjaan melalui pendidikan lanjutan dan pelatihan SDM kesehatan.
Pengembangan SDM ini merupakan suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang
dilakukan oleh organisasi dalam meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerja organisasi
melalui program pelatihan, pendidikan dan pengembangan. Fungsi dari pendidikan dan
pelatihan ini adalah sebagai investasi SDM dan merupakan tuntutan dari Rumah Sakit.
Selain itu juga bertujuan untuk memperbaiki, mengatasi kekurangan dalam pelaksanaan
pekerjaan agar sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan.
Biasanya dalam Rumah Sakit, bila kekurangan tenaga kesehatan misalnya dokter
spesialis, maka pihak Rumah Sakit akan mengutuskan salah satu atau beberapa dokter yang
bekerja disana untuk melanjutkan sekolah profesinya menjadi spesialis untuk
meninhgkatkan mutu pelayanan kesehatan. Dengan adanya kesempatan yang diberikan
kepada pegawai dalam hal ini adalah dokter untuk mengikuti program pengembangan
pegawai dengan melanjutkan sekolah profesi menjadi spesialis, maka kesempatan untuk
meningkatkan karir akan semakin terbuka karena keahlian dan kemampunnya akan
menjadi lebih baik. Dengan meningkatnya kemampuan pegawai (dokter), baik konseptual
maupun teknikal, maka upaya pmberian pelayanan kepada konsumen (pasien) akan berjala
lebih baik pula, dengan harapan kepuasan konsumen sebagai pemakai jasa akan terpenuhi
5. Jika saudara akan menyusun riset bidang MSDM, tema apa yang relevan untuk
permasalahan yang sering anda jumpai dalam bisnis/organisasi/rumah sakit? Uraikan
permasalahan yang terjadi, dan uraikan juga keterkaitan antar permasalahan/variabel
yang saudara angkat
Kurangnya pelatihan
Kesalahan yang bisa menjadi masalah dalam perusahaan adalah saat karyawan
yang ada, tidak diberi pelatihan yang sesuai. Akibatnya kinerjanya dinilai tidak memadai,
dan pribadi yang bersangkutan yang disalahkan. Saat karyawan merasa disalahkan tanpa
adanya dukungan dari perusahaan untuk menyelesaikan masalah, maka karyawan akan
merasa kecewa dan bisa melakukan hal-hal yang lebih buruk lagi.
Oleh karena itulah, penting untuk tidak dengan mudahnya menyalahkan karyawan.
Justru saat mereka tidak berhasil memberikan kinerja yang baik kita harus mengintrospeksi
sistem pelatihannya terlebih dahulu. Tentunya ada alasan mengapa pelatihan dan
pengembangan dibutuhkan dalam sebuah perusahaan atau organisasi. Adapun beberapa
alasan tersebut adalah sebagai berikut:
a. Program orientasi dinilai belum cukup bagi penyelesaian tugas, meskipun program
orientasi dilakukan secara lengkap. Orientasi saja tidak dapat membuat orang yang
tidak bisa menjadi bisa, melainkan hanya bersifat pengenalan.
b. Adanya perubahan-perubahan dalam teknik penyelesaian tugas. “Peter Principle“:
Dengan adanya cara penyelesaian tugas baru, ketidakmampuan akan meningkat
sehingga orang perlu dilatih.
c. Adanya jabatan-jabatan baru yang memerlukan keterampilan.
d. Keterampilan pegawai kurang memadai untuk menyelesaikan tugas.
e. Dibutuhkannya penyegaran kembali agar orang yang sudah bosan dengan
pekerjaannya menyadari bahwa apa yang dilakukannya kurang baik.
Dengan anggaran kecil tidak berarti Anda tidak dapat melatih orang-orang benar.
Dengan sedikit kreativitas dan beberapa penggunaan gratis atau berbiaya rendah sumber
daya, Anda dapat memberikan karyawan Anda dengan semua bantuan yang mereka
butuhkan untuk menjadi lebih baik dalam pekerjaan mereka. Beberapa manfaat adalah:
a. produktivitas yang lebih baik
b. staf lebih bahagia
c. penjelasan
d. keseragaman lain
e. tetap up-to-date dengan tren terbaru dan informasi
Untuk mengetahui bagaimana untuk menempatkan bersama-sama pelatihan
komprehensif rencana anggaran perusahaan kecil,