THE ANTECEDENTS OF INNOVATION PERFORMANCE: THE

MODERATING ROLE OF TOP MANAGEMENT TEAM DIVERSITY

JURNAL Baltic Journal of Management

DOWNLOAD https://doi.org/10.1108/BJM-07-2017-0202
PENULIS Peng-Yu Li, Kuo-Feng Huang
TAHUN 30 March 2019
REVIEWER Luh Putu Diana Pradnyani Putri
TANGGAL 25 Oktober 2019
PENGANTAR Inovasi sangat penting bagi perusahaan untuk
membangun keunggulan kompetitif dan mencapai kinerja yang
unggul. Literatur yang ada telah menemukan bahwa perusahaan
dapat berinovasi baik dengan mengakses ide dan pengetahuan
secara eksternal dengan bergabung dengan aliansi dan bekerja
sama dengan mitra, atau dengan mengeksploitasi kemampuan
internal melalui investasi dalam R&D dan investasi asing
langsung.
Kurangnya kemampuan manajemen dapat menyebabkan
perusahaan mengalami kesulitan dalam mencapai kesuksesan
dan pengembangan dalam inovasi. Penelitian telah
menunjukkan bahwa beragam TMT menawarkan kemampuan
pemrosesan informasi yang lebih tinggi untuk mengatasi
ketidakpastian ketika menilai sumber-sumber inovatif selama
internasionalisasi.
Keragaman TMT meningkatkan hubungan antara
kemampuan manajemen dan inovasi. Atribut TMT dalam
keragaman informasi meningkatkan hubungan antara
offshoring dan inovasi. Keragaman TMT dapat meningkatkan
hubungan antara investasi litbang dan inovasi.
LATAR Dalam aliran literatur tentang anteseden inovasi,
BELAKANG penelitian telah menunjukkan bahwa perusahaan dapat
membangun inovasi melalui pengembangan eksternal atau
internal. Perusahaan dapat mengakses sumber inovatif baik
dengan menjembatani kemampuan teknologi secara eksternal
melalui aliansi R&D, bekerja sama dengan mitra R&D, atau
dengan mengembangkan kemampuan inovatif secara internal
melalui investasi R&D dan terlibat dalam diversifikasi
internasional.

Peran investasi R&D dan diversifikasi internasional dalam

kinerja inovasi
Investasi R&D diidentifikasi sebagai relevan dengan
kinerja inovasi suatu perusahaan. Perusahaan dapat
mengakumulasi keterampilan dan membangun kemampuan
inovatif melalui investasi R&D, yang meningkatkan
kemampuan perusahaan untuk menyerap ide-ide baru dan
mengembangkan teknologi baru.
Peningkatan kemampuan teknologi memungkinkan
perusahaan untuk mengurangi biaya produksi dan manajemen.
Selain itu, berinvestasi dalam kegiatan R&D memperkuat
kesadaran perusahaan akan permintaan konsumen, dan
merangsang pengenalan produk baru dan eksplorasi peluang
pasar baru. Investasi litbang dapat mengembangkan aset dan
memperkuat kemampuan yang ada, yang dapat melawan
tindakan kompetitif oleh saingan, dan bahkan mendahului
persaingan.
Selain dari investasi R&D, literatur sebelumnya
menunjukkan bahwa diversifikasi internasional menciptakan
keuntungan dalam inovasi (Kotabe et al., 2002). Diversifikasi
internasional membantu memetakan peluang input inovasi dan
peluang output inovasi. Memasuki pasar internasional
memungkinkan perusahaan untuk mengakses sumber-sumber
inovatif dan sumber pengetahuan lokal, sehingga memfasilitasi
peningkatan kinerja inovasi.
Karena perusahaan memperoleh peluang inovasi input
melalui internasionalisasi, beberapa perusahaan mengadopsi
strategi augmentasi aset untuk memperoleh aset strategis di
pasar luar negeri. Mengalokasikan dan memanfaatkan sumber
daya inovatif melalui diversifikasi internasional
memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan hasil inovatif
lebih efektif.
Peluang inovasi di pasar asing dieksplorasi ketika
perusahaan menerapkan hasil inovatif di lokasi asing yang
berbeda. Oleh karena itu, perusahaan dapat meningkatkan
kemampuan inovatif mereka dengan mengevaluasi aset
strategis, mempelajari pasar asing dan menerapkan kinerja
inovatif yang dihasilkan untuk pasar asing yang berbeda.
Singkatnya, kemajuan dalam diversifikasi internasional dapat
meningkatkan kinerja inovasi.

Peran keanekaragaman TMT

TMT menggunakan kemampuan mereka untuk
mengelola sumber daya dan memproses informasi untuk
mendorong inovasi. Peran penting manajer puncak dalam
mengelola proses inovasi dapat dibagi menjadi dua aspek:
kemampuan mengelola sumber daya dan kemampuan
memproses informasi. Menurut pandangan berbasis sumber
daya, pengetahuan dan pengalaman manajer puncak
memungkinkan mereka untuk mengelola informasi dan
kegiatan yang kompleks secara efektif dan memungkinkan
pemanfaatan sumber daya yang efisien ketika berinvestasi
dalam kegiatan R&D
Kemampuan dan kemauan eksekutif untuk mentolerir
kompleksitas dan ketidakpastian dalam menyelesaikan masalah
 berbeda-beda sesuai dengan pengetahuan dan pengalaman
mereka sebelumnya. Secara khusus, beragam pengetahuan dan
pengalaman yang dimiliki oleh manajer bermanfaat dalam
membuka komunikasi dan memberikan penilaian komprehensif
tentang kemungkinan investasi inovatif.
Karakteristik dan latar belakang dan pengalaman
manajer puncak membentuk pendekatan manajer untuk
pengambilan keputusan dan pemilihan strategi. Keragaman
fungsional, keragaman pendidikan, keanekaragaman tenurial,
dan pengalaman internasional diakui secara luas dalam studi
sebelumnya sebagai karakteristik terkait tugas TMT. Dalam
penelitian ini, penulis menguji berbagai pengalaman yang
diperoleh dari pengalaman di luar pekerjaan dan di tempat
kerja.
PENGEMBANGAN Efek moderat dari keragaman TMT pada investasi R&D
HIPOTESIS dan kinerja inovasi
Penelitian sebelumnya telah menunjukkan bahwa
investasi perusahaan dalam kegiatan R&D berkontribusi
terhadap kinerja inovasinya. Investasi R&D yang memakan
waktu dan mahal dapat menyebabkan berbagai hasil yang tidak
terduga. Kegiatan investasi R&D membutuhkan pengetahuan
profesional dari manajer untuk mengelola risiko dan
ketidakpastian yang mungkin terjadi secara efektif.
Oleh karena itu, latar belakang pengetahuan yang
beragam dari TMT memberikan dasar kritis untuk evaluasi opsi
inovatif dan penilaian sumber daya inovatif, yang mengarah
pada hasil inovasi positif. Dengan demikian, TMT dengan
keragaman latar belakang yang lebih besar dapat memperkuat
hubungan antara investasi Litbang dan kinerja inovasi:
H1a. Pengaruh positif investasi R&D pada kinerja
inovasi perusahaan diperkuat oleh keragaman pendidikan yang
lebih besar dalam TMT-nya.
 Eksekutif dengan masa kerja yang beragam
menunjukkan struktur kognitif yang berbeda dan kesadaran
akan lingkungan baru. TMT dengan masa kerja yang beragam
lebih siap untuk alokasi sumber daya internal untuk kegiatan
R&D dan lingkungan eksternal, yang membawa sumber daya
eksternal pelengkap ke organisasi dan mendorong inovasi.
Saran yang diberikan oleh eksekutif dapat memandu
perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan hati-
hati untuk kegiatan inovatif, sehingga mengurangi pengeluaran
dan risiko yang tidak perlu:
H1b. Pengaruh positif dari investasi litbang terhadap
kinerja inovasi perusahaan diperkuat oleh keanekaragaman
tenurial yang lebih besar di TMT-nya.

Efek moderat dari keragaman TMT pada diversifikasi

internasional dan kinerja inovasi
Diversifikasi internasional menghasilkan peluang input
inovasi dan peluang output inovasi untuk perusahaan.
Keragaman pendidikan memberikan TMT dengan sumber
pengetahuan dan informasi yang lebih luas untuk
mengidentifikasi peluang inovatif dari pasar internasional
daripada TMT yang lebih homogen. Selain itu, tim eksekutif
puncak dengan keragaman pendidikan yang lebih besar
membawa lebih banyak modal sosial dan sumber daya jaringan
eksternal dari pengalaman studi sebelumnya.
Eksekutif dengan beragam jejaring sosial membawa
lebih banyak pelanggan asing ke perusahaan, dan dapat
memperbarui teknologi perusahaan untuk memenuhi
spesifikasi pelanggan asing yang diperlukan, sehingga
meningkatkan kinerja inovasi:
 H2a. Pengaruh positif dari diversifikasi internasional
pada inovasi perusahaan diperkuat oleh keragaman pendidikan
yang lebih besar dalam TMT-nya.

Diversifikasi internasional memberikan peluang bagi

perusahaan untuk mendapatkan sumber informasi tambahan
dari negara asing. Banyak perusahaan juga cenderung
membangun kemampuan inovatif melalui internasionalisasi
R&D untuk mendapatkan aset strategis.
Selain itu, diversifikasi internasional memaksa
perusahaan untuk menghadapi tantangan tugas manajemen
yang rumit. Ketika menghadapi lingkungan internasional yang
sangat tidak pasti, sebuah tim dengan masa kerja yang beragam
dapat mengandalkan keahlian dan pengetahuan anggotanya
yang berbeda untuk menanggapi risiko dan ketidakpastian yang
disebabkan oleh berbagai masalah kelembagaan, koordinasi
dan integrasi yang terjadi ketika beroperasi di berbagai negara
dan budaya.
Kesadaran yang lebih baik tentang tuntutan individu dari
pasar asing dan kemampuan untuk memanfaatkan sumber daya
internal secara efektif memungkinkan perusahaan untuk
memberikan hasil inovatif yang lebih baik untuk pasar asing.
Dengan demikian, didapat hipotesis berikut:
H2b. Pengaruh positif dari diversifikasi internasional
pada inovasi perusahaan diperkuat oleh keragaman
kepemilikan yang lebih besar dalam TMT-nya.
METODELOGI
PENELITIAN
1. Pengumpulan sampel dan data
Kami mengambil sampel dari perusahaan teknologi informasi di Taiwan, di mana
perusahaan teknologi tinggi telah didirikan untuk menargetkan pasar internasional
yang sangat internasional. Investasi R&D dan diversifikasi internasional adalah dua
pendekatan vital bagi perusahaan Taiwan untuk memasuki pasar global dan
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar internasional (Hsu et al., 2015).
Studi sebelumnya telah mengamati bahwa investasi R&D dan diversifikasi
internasional adalah dua strategi yang digunakan oleh perusahaan dari negara kecil
untuk mencari pertumbuhan dan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif (mis.
Kylaheiko et al., 2011). Karena perusahaan seperti itu biasanya adalah pendatang baru
di pasar global, pengembangan kemampuan inovatif dan internasional akan
memberikan peluang bagi mereka untuk mengejar ketinggalan dengan perusahaan
pesaing di negara maju (Luo dan Tung, 2007).
Perusahaan Taiwan membangun keunggulan kompetitif berdasarkan pada
orientasi teknologi dan internasionalisasi untuk melayani pelanggan global (Hsu et
al., 2013). Studi sebelumnya telah menunjukkan bahwa kemampuan R&D sangat
penting untuk memungkinkan perusahaan menghasilkan kinerja inovasi yang lebih
baik (mis. Chen et al., 2012). Mayoritas perusahaan Taiwan hanyalah penghubung
dalam rantai pasokan global yang luas dan menghadapi persaingan sengit dari saingan
internasional yang lebih besar; Oleh karena itu, kelangsungan hidup tergantung pada
inovasi berkelanjutan melalui internasionalisasi (Johnson et al., 2009). Investasi R&D
dan peningkatan akses ke pasar internasional memungkinkan perusahaan untuk
meningkatkan pengetahuan teknologinya, memperoleh teknologi pasar yang
mutakhir dan memperkuat posisi kompetitif mereka (Santos et al., 2004). Untuk
perusahaan seperti itu, perluasan investasi R&D dan masuk ke pasar luar negeri
adalah strategi vital, memungkinkan mereka untuk mengeksploitasi peluang bisnis
baru (Leonidou dan Katsikeas, 1996).
Sebagai pemain penting dalam rantai nilai global, industri teknologi informasi
Taiwan lebih banyak terlibat dalam kegiatan inovatif daripada industri lain (Chen et
al., 2010). Oleh karena itu, kami mengambil sampel dari perusahaan manufaktur
 Taiwan di industri teknologi informasi yang terdaftar di Taiwan Stock Exchange
Corporation dan GreTai Securities Market pada 2008 dan 2009, dan memperoleh 762
perusahaan yang terdaftar.
Kinerja inovasi diukur dengan jumlah paten yang diterapkan perusahaan pada
tahun 2009 dan dikumpulkan dari Kantor Kekayaan Intelektual Kementerian
Ekonomi di Taiwan. Mempertimbangkan bahwa input inovatif mungkin memiliki
efek lag pada kinerja inovasi, kami mengadopsi jeda satu tahun dalam kinerja inovasi
dari variabel independen, moderat dan kontrol. Pilihan kami untuk keterlambatan satu
tahun sesuai dengan arah teori dari hubungan yang dihipotesiskan yang diajukan dan
secara luas sejalan dengan penelitian sebelumnya (Hsu et al., 2015; Phene dan
Almeida, 2008).
Investasi R&D dan variabel kontrol lainnya diperoleh dari Taiwan Economic
Journal Data Bank. Keragaman TMT dan diversifikasi internasional diperoleh dari
laporan tahunan perusahaan. Setelah mengecualikan perusahaan dengan data yang
tidak lengkap dan informasi yang tidak memadai tentang latar belakang TMT dalam
laporan tahunan dan aplikasi paten, pengamatan dari 296 perusahaan tetap ada. Selain
itu, sejumlah perusahaan sampel telah mendaftarkan paten jauh lebih banyak daripada
rata-rata. Mempertimbangkan bahwa jumlah paten outlier yang sangat tinggi di antara
perusahaan sampel dapat mempengaruhi hasil, kami mengecualikan 13 outlier di luar
tiga standar deviasi untuk kinerja inovatif (Shiffler, 1988), meninggalkan kami
dengan data dari total 283 perusahaan di tahun 2008 dan 2009 untuk digunakan dalam
penyelidikan hipotesis kami yang dikembangkan.

Pengukuran
Kinerja inovasi adalah variabel dependen dalam penelitian ini, yang mewakili
hasil kebaruan teknologi dan posisi kompetitif. Kami mengukur kinerja inovasi
sebagai jumlah aplikasi paten yang diajukan pada 2009. Paten mencerminkan
indikator teknologi perusahaan (Wang dan Kafouros, 2009) dan penggunaan aplikasi
paten untuk mewakili kinerja inovasi perusahaan telah banyak diterapkan dalam
literatur sebelumnya (Almeida dan Phene, 2004; Stuart, 2000). Paten diakui sebagai
menunjukkan komitmen perusahaan terhadap hal baru dan inovasi (Walker, 1995).
Selain itu, mereka menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan,
memungkinkan mereka untuk menangkis persaingan dari pesaing. Banyak penelitian
telah mengkonfirmasi bahwa tingkat aplikasi paten dapat dilihat sebagai aspek kinerja
inovatif suatu perusahaan (misalnya Henderson dan Cockburn, 1996), sementara para
ahli telah mengamati bahwa hasil inovatif seperti paten dan pengembangan produk
baru sangat terkait. (Hitt et al., 1997).
Investasi litbang menentukan pengetahuan litbang suatu perusahaan dan
menciptakan aset tak berwujud bagi perusahaan (Dierickx dan Cool, 1989). Investasi
tersebut relevan dengan kemampuan untuk meluncurkan produk baru dan untuk
memperoleh pengetahuan (Bromiley 1991). Dalam penelitian ini, investasi litbang
diukur dengan intensitas litbang, yang merupakan perhitungan rasio pengeluaran
penelitian dan pengembangan terhadap total penjualan perusahaan (Levin et al.,
1985). Diversifikasi internasional adalah strategi melalui mana perusahaan
memperluas produk / layanannya ke lokasi geografis atau pasar yang berbeda (Hitt et
al., 2006). Ini mencerminkan motivasi perusahaan untuk mendapatkan skala ekonomi,
untuk mengakses sumber daya dan pengetahuan baru, untuk mendapatkan
pengurangan biaya dan keuntungan lokasi dan untuk memperluas kemampuan
inovatif (Hitt et al., 1997). Beberapa ukuran diversifikasi internasional telah
digunakan dalam penelitian sebelumnya, seperti persentase dari total penjualan
perusahaan yang merupakan penjualan asing (misalnya Autio et al., 2000), rasio aset
asing terhadap total penjualan perusahaan (misalnya Geringer et al., 1989), jumlah
negara asing di mana perusahaan memiliki anak perusahaan (Sambharya, 1995) dan
jumlah investasi langsung asing perusahaan (Delios dan Beamish, 1999). Para ahli
telah menyarankan menggunakan langkah-langkah multidimensi untuk
meningkatkan validitas mengukur tingkat diversifikasi internasional (Sullivan, 1994).
Dalam penelitian ini, kami mengikuti metode yang digunakan oleh Sullivan (1994)
untuk mengukur diversifikasi internasional dalam tiga dimensi (persentase total
penjualan yang merupakan penjualan asing, rasio aset asing terhadap total aset, dan
jumlah negara di mana perusahaan memiliki anak perusahaan. ). Pengukuran ini
digunakan oleh penelitian sebelumnya untuk menyelidiki hubungan antara
diversifikasi internasional, komposisi heterogen manajemen puncak dan kinerja
perusahaan (yaitu Tihanyi et al., 2000).
 Keragaman TMT adalah variabel moderasi dalam penelitian ini. Studi
sebelumnya telah mengklaim bahwa keragaman mewakili perbedaan dalam nilai,
keyakinan, dan preferensi yang dimiliki oleh TMT. Keragaman mencerminkan
kemampuan yang lebih tinggi untuk mengatasi kegiatan yang kompleks dan
ketidakpastian (Hambrick dan Mason, 1984). Mengikuti definisi TMT yang banyak
digunakan dalam literatur sebelumnya, TMT didefinisikan sebagai semua eksekutif
di atas wakil presiden (mis. Herrmann dan Datta, 2005; Wiersema dan Bantel, 1992).
Studi sebelumnya telah menyatakan bahwa keragaman TMT dalam hal jenis kelamin,
usia, latar belakang fungsional, latar belakang pendidikan, masa kerja dan kebangsaan
relevan dengan proses pengambilan keputusan strategis (mis. Certo et al., 2006;
Nielsen, 2010). Kami menggunakan atribut yang berhubungan dengan pekerjaan
TMT, keragaman pendidikan dan keanekaragaman tenurial, yang paling banyak
digunakan dalam penelitian tentang karakteristik tugas terkait TMT, untuk mewakili
tingkat keragaman TMT (misalnya Carpenter, 2002; Finkelstein dan Hambrick,
1996).
Keragaman pendidikan mewakili tingkat beragam pengetahuan yang diperoleh
sebelum posisi pekerjaan saat ini. Selain itu, keanekaragaman tenurial dapat mewakili
pengalaman di tempat kerja, yang khusus untuk perusahaan (Kor, 2006). Dalam
proses inovasi, kami membahas pentingnya manajemen sumber daya dan kemampuan
alokasi eksekutif; tenurial dapat memberikan refleksi yang lebih tepat tentang
pemahaman manajer tentang sumber daya perusahaan. Selain itu, banyak penelitian
sebelumnya telah mengkonfirmasi bahwa keragaman tenurial dikaitkan dengan
pengetahuan dan kemampuan manajer untuk memandu arah investasi R&D (Li et al.,
2013) dan diversifikasi internasional (Tihanyi et al., 2000). Kami memperoleh
informasi latar belakang pendidikan dari laporan tahunan yang menyatakan latar
belakang studi sebelumnya dan gelar universitas tertinggi yang diperoleh oleh para
manajer. Sesuai dengan karya Wiersema dan Bantel (1992), kami mengkodekan dan
memisahkan latar belakang pendidikan manajer menjadi enam kategori: seni, ilmu
pengetahuan, teknik, bisnis dan ekonomi, hukum atau lainnya.
Keragaman latar belakang pendidikan diukur dengan indeks heterogenitas Blau
(1977):
 di mana H adalah indeks heterogenitas, Si proporsi anggota TMT dalam kategori
pendidikan ke-i dan jumlah latar belakang pendidikan yang berbeda (Bantel dan
Jackson, 1989). Indikator ini bervariasi antara 0 dan 1, di mana nilai mendekati 1
menunjukkan heterogenitas yang lebih tinggi dalam latar belakang pendidikan, dan
nilai yang lebih rendah mencerminkan latar belakang pendidikan TMT yang seragam.
Kepemilikan TMT dihitung sebagai kepemilikan rata-rata untuk suatu posisi dalam
TMT, dan keanekaragaman tenur dihitung dengan membagi deviasi standar dengan
rata-rata. Beberapa variabel kontrol dimasukkan dalam penelitian ini. Ukuran TMT
akan mempengaruhi heterogenitas TMT (Tihanyi et al., 2000), sehingga kami
menggunakan jumlah total manajer TMT untuk mengukur ukuran TMT. Pengalaman
internasional eksekutif dikaitkan dengan kemampuan perusahaan dalam investasi
R&D dan proses pengambilan keputusan terkait ekspansi asing (Barkema dan
Shvyrkov, 2007). Pengalaman internasional TMT diukur sebagai persentase eksekutif
di TMT yang memiliki pengalaman bekerja atau belajar di luar negeri. Selain itu,
kami mengendalikan pengaruh kinerja perusahaan sebelumnya pada inovasi.
Perusahaan dengan kinerja buruk memiliki kemauan lebih besar untuk mengejar
perubahan strategis; oleh karena itu, kami memeriksa laba atas aset (ROA) pada tahun
2007 untuk mengukur kinerja sebelumnya. Selain itu, hasil inovasi dipengaruhi oleh
ukuran perusahaan karena perusahaan yang lebih besar cenderung memiliki TMT
yang lebih besar, serta memiliki lebih banyak sumber daya dan kemampuan yang
lebih besar untuk memproses informasi yang kompleks (Hambrick dan D'Aveni,
1992). Ukuran perusahaan, dalam penelitian ini, diukur dengan total aset perusahaan
pada tahun 2008. Kami juga mengontrol pengaruh pengalaman internasional
perusahaan yang terkait dengan kemampuan perusahaan untuk melakukan
diversifikasi internasional. Perusahaan-perusahaan dengan pengalaman internasional
lebih banyak mengumpulkan lebih banyak pengetahuan terkait lingkungan
internasional dan memiliki kepercayaan diri yang lebih tinggi untuk beroperasi di
negara-negara asing. Pengukuran pengalaman internasional perusahaan dihitung
sebagai waktu antara tahun pertama perusahaan mendirikan anak perusahaan di
negara asing dan 2008. Kami mengadopsi logaritma alami dari pengalaman
internasional perusahaan. Perusahaan dapat terlibat dalam kegiatan Litbang secara
berbeda antara sub-industri, dan ini terutama berlaku untuk perusahaan di industri
 semikonduktor, yang menghasilkan jumlah aplikasi paten lebih besar daripada
perusahaan di sub-sektor lain dari industri teknologi informasi. Kami menggunakan
boneka industri untuk mengontrol efek sub-industri yang berbeda. Perusahaan-
perusahaan di industri semikonduktor diberi kode 1 dan perusahaan lain di industri
diberi kode 0.

metode
Paten memiliki karakteristik distribusi integer dan non-normal. Regresi poisson
dan regresi binomial negatif keduanya merupakan model yang diterima dengan baik
untuk memeriksa data diskrit, dan mereka telah banyak digunakan dalam penelitian
sebelumnya (mis. Almeida dan Phene, 2004; Stuart, 2000). Kami menerapkan regresi
binominal negatif untuk menguji model karena memberikan spesifikasi model yang
lebih baik untuk memperbaiki kekhawatiran dispersi berlebih pada variabel dependen
(Phene dan Almeida, 2008; Rodriguez, 2013).

2. Hasil
Hasil statistik deskriptif
Tabel I memberikan informasi dasar tentang 283 perusahaan sampel yang valid
dalam penelitian ini, menunjukkan bahwa TMT rata-rata setiap perusahaan terdiri dari
5,98 manajer. Selain itu, ROA rata-rata sebelumnya adalah 6,72 persen, investasi
litbang sebuah perusahaan adalah 4,87 persen dan jumlah rata-rata aplikasi paten oleh
sebuah perusahaan adalah 7,24. Selain itu, korelasi antar variabel lebih rendah dari
0,5 dan faktor inflasi varians yang rendah, mulai dari 1,06 hingga 1,66, menunjukkan
bahwa multikolinieritas bukan masalah serius dalam analisis kami.
Tabel II menunjukkan hasil efek investasi R&D dan diversifikasi internasional
pada kinerja inovasi, dan efek moderat dari keragaman TMT. Semua variabel kontrol
termasuk dalam Model 1. Model 2-4 menggabungkan efek utama dan efek moderasi,
dan Model 5 menyajikan model komprehensif. Model 2 menunjukkan bahwa
investasi R&D dan diversifikasi internasional berhubungan positif dengan kinerja
inovasi (β=0.045, p<0.05; β=1.346, p<0.05). Hasil menunjukkan bahwa perusahaan
yang menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam R&D dan mengembangkan
lebih banyak kegiatan internasional cenderung memiliki hasil inovasi yang lebih baik.
 Dalam Model 5, temuan ini menyajikan hasil yang beragam mengenai efek
moderasi keragaman TMT pada hubungan antara investasi R&D dan kinerja inovasi.
Hasilnya menunjukkan bahwa keragaman pendidikan tidak memiliki dampak positif
yang signifikan pada hubungan antara investasi litbang dan kinerja inovasi (β=0.101,
p>0.1). Temuan ini menunjukkan bahwa keragaman pendidikan tidak meningkatkan
hubungan antara investasi litbang dan kinerja inovasi. Dengan demikian, H1a tidak
didukung. Namun, keanekaragaman tenurial secara positif memoderasi hubungan
antara investasi litbang dan kinerja inovasi (β=0.267, p<0.1). Hasilnya menegaskan
bahwa keragaman tenurial memfasilitasi alokasi sumber daya dalam proses investasi
R&D dan berkontribusi pada kinerja inovasi. Dengan demikian, H1b didukung.
Selain itu, Model 5 menunjukkan efek moderat keanekaragaman TMT pada
hubungan antara diversifikasi internasional dan kinerja inovasi. Hasilnya
mengungkapkan bahwa keragaman pendidikan memiliki dampak positif yang
signifikan pada hubungan antara diversifikasi internasional dan kinerja inovasi
(β=0.259, p<0.05). Temuan ini menunjukkan bahwa keragaman pendidikan
memperkuat hubungan positif antara diversifikasi internasional dan kinerja inovasi.
Hasilnya mendukung H2a. Namun, kami menemukan efek moderat tidak signifikan
dari keanekaragaman tenurial pada hubungan antara diversifikasi internasional dan
kinerja inovatif (β=0.026, p>0.1). Dengan demikian, efek moderasi positif dari
keanekaragaman kepemilikan TMT yang diusulkan oleh H2b tidak didukung.

3. Diskusi
Temuan kami konsisten dengan penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa
keragaman TMT berperan dalam mendorong inovasi (Ndofor et al., 2015; Yoshida et
al., 2014). Ketika perusahaan berinvestasi dalam R&D, masa kerja TMT yang
beragam menggabungkan peluang eksternal dan sumber daya internal organisasi
untuk berhasil mengeksploitasi sumber inovasi untuk menghasilkan hasil yang
inovatif. Keragaman kepemilikan yang lebih besar memiliki pengalaman yang lebih
luas untuk terhubung dengan lingkungan eksternal dan mampu mendistribusikan
sumber daya internal secara efisien, yang mengarah pada kinerja inovasi yang lebih
baik (Heyden et al., 2013). Keragaman seperti itu meningkatkan kemampuan manajer
untuk menciptakan dan menyediakan inovasi strategis baru, dan temuan ini konsisten
dengan penelitian Alexiev et al. (2010). Hasilnya juga mendukung pandangan
berbasis sumber daya, yang mengusulkan bahwa layanan dan pengetahuan manajerial
yang diberikan oleh manajer puncak memungkinkan mereka untuk mengatasi
kegiatan kompleks yang mempengaruhi manajemen dan inovasi sumber daya
perusahaan (Heyden et al., 2013).
Namun, pengalaman penguasaan TMT yang beragam sangat spesifik untuk suatu
tim. Perusahaan mungkin lebih mampu mengembangkan jenis keahlian lain, seperti
pengetahuan lintas-industri, dikombinasikan dengan pengalaman tenurial untuk
mengatasi informasi yang kompleks dalam proses investasi litbang. Dengan
demikian, temuan kami didukung pada tingkat 10 persen, yang menawarkan bukti
konfirmatif tingkat terbatas. Secara khusus, kompleksitas dan ketidakpastian lebih
menantang di pasar internasional. Jenis pengetahuan lain diperlukan untuk menyaring
informasi pasar yang kompleks dan peluang dari pasar luar negeri secara efisien.
Dengan demikian, keanekaragaman tenurial memfasilitasi hubungan antara investasi
R&D dan kinerja inovasi tetapi tidak memastikan hubungan antara diversifikasi
internasional dan kinerja inovasi.
Mengenai hubungan antara internasionalisasi dan kinerja inovasi, temuan kami
menunjukkan bahwa latar belakang pendidikan manajer yang beragam relevan ketika
memproses informasi yang kompleks selama proses internasionalisasi (Tihanyi dan
Thomas, 2005). Temuan ini mengkonfirmasi argumen yang dikemukakan oleh teori
eselon atas bahwa latar belakang manajer yang beragam sangat mempengaruhi proses
pengambilan keputusan manajer dan inovasi perusahaan yang sukses (Bantel dan
Jackson, 1989; Hambrick dan Mason, 1984).
Pengalaman studi yang heterogen menciptakan kemampuan pemecahan masalah
yang beragam dalam proses pengambilan keputusan ketika perusahaan melakukan
internasionalisasi (Ndofor et al., 2015). Selain itu, pelatihan pendidikan yang
heterogen ini meningkatkan kemampuan eksekutif untuk mengatasi ketidakpastian
yang disebabkan oleh lingkungan pasar internasional yang dinamis, dan hasil
penelitian kami konsisten dengan argumen Carpenter dan Fredrickson (2001) bahwa
keragaman pendidikan berkontribusi pada perusahaan. peningkatan posisi global.
Selain itu, manfaat dari latar belakang pendidikan yang beragam adalah bahwa ia
membawa jaringan yang lebih luas, yang meningkatkan kemampuan perusahaan
 untuk mengevaluasi informasi ketika memasuki pasar internasional, menegaskan
klaim Barkema dan Shvyrkov (2007) bahwa heterogenitas pendidikan di antara TMT
mengarah pada respons yang lebih kreatif. untuk beragam permintaan pasar
internasional.
Di sisi lain, penemuan efek positif dari keragaman pendidikan meningkatkan
hubungan antara diversifikasi internasional dan kinerja inovasi. Keragaman
pendidikan dari tim eksekutif membawa keuntungan dari basis pengetahuan yang
lebih luas untuk mengevaluasi kegiatan R&D, tetapi beragamnya pengetahuan yang
dikumpulkan dari pengalaman pendidikan sebelumnya kurang spesifik untuk
perusahaan tertentu. Oleh karena itu, keragaman pendidikan dapat meningkatkan
hubungan antara diversifikasi internasional dan kinerja inovasi tetapi tidak memiliki
dampak positif yang signifikan pada hubungan antara investasi R&D dan kinerja
inovasi.

4. Kesimpulan
Temuan penelitian ini berkontribusi pada literatur di beberapa bidang. Kami
memperluas penelitian studi sebelumnya mengenai hubungan langsung antara
investasi R&D, diversifikasi internasional dan kinerja inovasi (yaitu Kafouros et al.,
2008; Love and Mansury, 2007). Kami menerapkan teori eselon atas untuk
menjelaskan peran yang dimainkan oleh keanekaragaman pendidikan TMT dalam
penciptaan kinerja inovatif yang lebih menguntungkan. Selain itu, pandangan
berbasis sumber daya memberikan dasar teoretis untuk penjelasan studi ini tentang
bagaimana keanekaragaman tenurial mempengaruhi alokasi sumber daya, dan
mendorong peningkatan kinerja inovasi. Selain itu, kami berkontribusi pada
kategorisasi berbagai jenis keanekaragaman TMT, dalam hal keragaman pendidikan
dan keanekaragaman tenurial, untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang
bagaimana keragaman TMT mempengaruhi pengelolaan proses inovasi dan
meningkatkan kinerja inovasi.
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan. Pertama, kami menginvestigasi
data cross-sectional yang mencakup periode 2008-2009, yang ketika krisis keuangan
global terjadi; oleh karena itu, kinerja inovasi mungkin lebih rendah dari rata-rata
karena perusahaan mengalami penurunan kemampuan keuangan dan leverage. Kami
menyarankan bahwa studi masa depan harus menerapkan desain longitudinal untuk
memberikan penjelasan yang lebih baik untuk hubungan kasual investasi R&D pada
kinerja inovasi. Selain itu, input inovatif tertentu mungkin memerlukan periode waktu
yang lebih lama untuk menghasilkan kinerja inovasi. Dengan demikian, studi masa
depan dapat menerapkan data longitudinal yang lebih lama untuk menyelidiki efek
jeda waktu. Pengalaman TMT lainnya dan latar belakang pengetahuan, seperti
keragaman gender, pengalaman fungsional, pengalaman industri dan latar belakang
internasional, yang memengaruhi berbagai tingkat efektivitas tim, juga dapat
dimasukkan untuk menyelidiki hubungan dengan kinerja inovasi dalam penelitian
masa depan (mis. Nielsen dan Hillman, 2018).
Mempertimbangkan pengaruh investasi litbang dan diversifikasi internasional
pada kinerja inovasi, studi di masa depan dapat mengidentifikasi variabel moderasi
atau mediasi lainnya. Mengingat kemungkinan hambatan komunikasi dan konflik
yang disebabkan oleh keragaman TMT, penelitian di masa depan dapat bersama-sama
menyelidiki karakteristik subkelompok, seperti garis patahan dan antarmuka antara
CEO dan TMT, untuk menentukan apakah interaksi antarpribadi meningkatkan biaya
komunikasi dan menguntungkan pengambilan keputusan yang inovatif ( misalnya
Georgakakis et al., 2017; Ndofor et al., 2015; Nielsen dan Hillman, 2018). Kinerja
inovasi dapat ditunjukkan oleh hasil lain, seperti pengenalan produk baru, masuknya
pasar produk atau pengumuman paten internasional. Ketidakpastian pertumbuhan dan
lingkungan industri mempengaruhi diskresi manajerial TMT dalam investasi litbang
dan diversifikasi internasional; Oleh karena itu, studi masa depan dapat menerapkan
jenis pengukuran kinerja inovatif lainnya, termasuk faktor ketidakpastian, untuk
memperdalam pemahaman tentang pengaruh proses pengambilan keputusan TMT
pada inovasi.
Selain itu, termasuk faktor organisasi lainnya, seperti mekanisme komunikasi dan
struktur budaya, di dalam organisasi, dan menghubungkan hubungan dengan
organisasi eksternal, akan memastikan klarifikasi yang lebih akurat tentang hubungan
antara sumber-sumber inovasi dan kinerja inovasi. Sebagai contoh, kinerja inovasi
dapat menurun dengan efek pembelajaran yang menurun karena ekspansi
internasional yang berkurang. Bagaimana TMT mengeksploitasi berbagi pengetahuan
dan mengembangkan mekanisme integrasi untuk melengkapi efek pembelajaran yang
menurun ini dapat diatasi lebih lanjut dalam studi mendatang. Selain itu, meskipun
penelitian ini memasukkan keragaman TMT sebagai variabel moderasi penting,
penelitian kami tidak memeriksa kotak hitam proses TMT seperti interaksi antara
anggota TMT. Sebagai hasilnya, kami merekomendasikan penyertaan proses interaksi
TMT dalam penelitian lebih lanjut untuk berkontribusi pada penelitian eselon atas.