Ayuri Septya Wulandari-Fkik PDF

PENERAPAN METODE HIRARC (HAZARD IDENTIFICATION,
RISK ASSESSMENT AND RISK CONTROL) PADA PROYEK WIKA TOWER
JAKARTA TIMUR PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK TAHUN 2015
LAPORAN MAGANG
Oleh :
Ayu Septya Wulandari
NIM : 1111101000080
PEMINATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT
FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1436 H / 2015
1
i
FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN
PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT
PEMINATAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Magang, Mei 2015
Ayu Septya Wulandari, NIM: 1111101000080
Penerapan Metode HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment And Risk

Control) Pada Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk Tahun 2015
Xiii + 92 halaman + 9 tabel + 11 gambar + 3 lampiran
ABSTRAK
HIRARC merupakan salah satu cara mengindentifikasi potensi bahaya yang

terdapat pada setiap jenis pekerjaan. Langkah-langkahnya dimulai dengan carra
mengidentifikasi bahaya, lalu menilai risikonya dan melakukan pengendalian. HIRARC
merupakan bagian dari Sistem Manajemen Wijaya Karya (Persero) Tbk yang tersusun
dalam prosedur SHE Plan. Terdapat ketidaksesuain antara prosedur dan penerapan hasil
penilaian risiko dengan menggunakan metode HIRARC dengan prosedur WIKA-PEM-
PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04)
Kegiatan magang dilakukan di Proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero)

Tbk (Persero) selama 29 hari jam kerja yang di mulai pada tanggal 02 Februari – 13
Maret 2015. Kegiatan magang dilakukan berdasarkan kompetensi yang diharapkan.
Penerapan metode HIRARC pada Proyek WIKA Tower Jakarta Timur belum sesuai alur
proses penilaian risiko. Ketidaksesuaian meliputi form HIRARC tidak sesuai dengan
prosedur dimana tidak adanya kolom peraturan dan perundang-undangan yang berlaku,
serta tidak dikomunikasikannya hasil penilaian risiko pada pekerja dan manajemen
representatif. Hal ini belum sesuai dengan prosedur SHE Plan maupun OHSAS
18001:2007.
Rekomendasi untuk perbaikan penerapan prosedur penilaian risiko adalah

membuat alur kerja yang baik, melakukan pemantauan dan komunikasi hasil penilaian
risiko, menindaklanjuti hasil audit HIRARC, mereview kembali prosedur SHE Plan dan
pengawasan dari foreman dilakukan secara rutin.
Daftar Bacaan : 21 (2004-2014)
Kata Kunci : Penilaian Risiko, HIRARC, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

ii
iii
iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
DATA DIRI
Nama : Ayu Septya Wulandari
Tempat/Tanggal Lahir : Bekasi, 22 September 1993
Agama : Islam
Jenis Kelamin : Perempuan
Status : Belum Menikah
Alamat : Komplek Dosen Ikip Blok II no 19, RT 002/RW 002,

Jatikramat, Jatiasih, Bekasi, 17421
No. Handphone : 085929881190
Email : ayuseptyawulandari@gmail.com
PENDIDIKAN FORMAL
1. 1998 – 1999 : TK Putera Nusantara Bekasi

2. 1999 – 2005 : SDN Jatibening X Bekasi
3. 2005 – 2008 : SMPN 194 Jakarta
4. 2008 – 2011 : SMAN 107 Jakarta
5. 2011 – Sekarang : Program Sarjana Kesehatan Masyarakat, Fakultas
Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Islam Negeri
Syarif Hidayatullah Jakarta.
PELATIHAN
1. Peserta Orientasi Akademik dan Kebangsaan UIN Syarif Hidayatullah

Jakarta tahun 2011
2. Peserta Seminar Profesi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tanggap
Darurat dengan Tema “Siap Siaga Hadapi Bencana, Selamatkan Banyak
Jiwa” tahun 2012
3. Peserta Basic Fire Fighting FKIK UIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun
v
2013
4. Peserta Workshop “Ergonomi di Tempat Kerja” tahun 2014
5. Peserta Workshop “Investigasi dan Pencegahan Kecelakaan Kerja” tahun
2014
6. Peserta Workshop “Manajemen Kebakaran dan Ledakan” tahun 2014
7. Peserta Workshop “Manajemen Risiko dan Pengendalian Kerugian” tahun
2014
8. Peserta Training “SMK3 Based on OHSAS 18001 dan PP No.50” tahun
2014
PENGALAMAN ORGANISASI
1. Ketua Bidang Berbangsa dan Bernegara OSIS SMPN 194 Jakarta 2006 – 2007
2. Komandan Satuan Pengawas Paskibra SMPN 194 Jakarta 2006-2007
3. Bendahara Remaja Islam Masjid At’taqwa 2008-2010
4. Ketua Paskibra SMAN 107 Jakarta 2009-2010
5. Staff Information Technology, FSK3 UIN 2012 – 2015
KEPANITIAAN
1. Panitia Teater Syahid UIN “Syekh Siti Jenar – Babad Geger Pengging” Tahun
2012
2. Panitia Bakti Sosial FKIK UIN “Anak Sehat, Dimulai dari Tangan yang Sehat”
Tahun 2012
3. Panitia Seminar Profesi K3 “Optimalisasi Pemenuhan Regulasi Prasarana

Perlintasan Kereta Api Demi Stabilitas Transportasi Nasional" Tahun 2014
vi
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahiim
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkah, rahmat, karunia,
kesehatan dan kemudahan dalam pelaksanaan magang dan penyusunan laporan magang
yang berjudul “Gambaran Penerapan Metode HIRARC (Hazard Identification, Risk
Assessment and Risk Control) Dalam Prosedur SHE Plan Pada Proyek WIKA Tower
Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015
Kegiatan magang dilakukan sejak 2 Februari 2015 – 13 Maret 2015. Laporan

magang ini disusun dan diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah magang yang
terdapat di semester VIII pada peminatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas
Kedokteran dan Ilmu Kesehatan, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Di samping itu magang ini dilaksanakan untuk membina dan menambah
wawasan serta mencoba mengaplikasikan pengetahuan penulis dan mengamati
permasalahan dan hambatan yang ada mengenai penerapan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja.
Dalam pelaksanaan magang dan penyusunan laporan ini, penulis telah dibantu
dan dibimbing oleh berbagai pihak. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati,
perkenankan penulis menyampaikan terima kasih kepada :
1. Keluarga tercinta, Bapak, Mama, Agung, Ita atas dukungan serta doa yang selalu
dipanjatkan sehingga penulis dapat melanjutkan pendidikan hingga saat ini
2. Dr. Arif Sumantri S.KM, M.Kes selaku Dekan Fakultas Kedokteran dan Ilmu
Kesehatan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
3. Ibu Fajar Ariyanti, Ph.D selaku ketua program studi Kesehatan Masyarakat
Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
4. Ibu Iting Shofwati, ST, M.KKK, selaku dosen peminatan K3
5. dr. Yuli Prapanca Satar, MARS selaku dosen pembimbing magang
vii
6. Pak Ami selaku manajer HC yang telah menerima penulis untuk melaksanakan
kegiatan magang di PT Wijaya Karya
7. Pak Arief Daru Wibawanto selaku manajer QSHE Departemen Power Plant dan
Energi serta pembimbing lapangan
8. Pak Rusli, Pak Yudhis, Ibu Desi, Ibu Tia selaku staff QSHE yang senantiasa
memberikan pengalaman dan pengetahuannya
9. Pak Kris dan Pak Elang yang telah bersedia datang pada presentasi magang di PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk serta memberikan saran membangun.
10. Seluruh karyawan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sukarela membantu penulis
ketika membutuhkan informasi yang diperlukan dalam rangka penyusunan
laporan.
11. Lifi, Ika dan Meta yang selalu memberikan dukungan motivasi untuk
menyelesaikan laporan magang
12. Kawan sholihah, teman-teman K3 2011 serta seluruh teman - teman Program
Studi Kesehatan Masyarakat 2011
Penulis menyadari bahwa dalam menyusun laporan ini masih banyak kekurangan,
sehingga penulis mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dan kesempurnaan
laporan ini.
Semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membutuhkan. Amin.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Jakarta, Mei 2015
Penulis
Ayu Septya Wulandari
viii
DAFTAR ISI
ABSTRAK .................................................................................................................. i
LEMBAR PERSETUJUAN........................................................................................ ii
LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................... iii
DAFTAR RIWAYAT HIDUP .................................................................................. iv
KATA PENGANTAR ............................................................................................... vi
DAFTAR ISI ........................................................................................................... viii
DAFTAR ISTILAH ................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... x
DAFTAR BAGAN..................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR................................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ...................................................................................................... 1
1.2 Tujuan ................................................................................................................... 4
1.2.1 Tujuan Umum ........................................................................................ 4
1.2.2 Tujuan Khusus ....................................................................................... 4
1.3 Manfaat ................................................................................................................. 5
1.3.1 Bagi Mahasiswa...................................................................................... 5
1.3.2 Bagi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan ..................................... 5
1.3.3 Bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk..................................................... 5
BAB II RENCANA KEGIATAN HARIAN .............................................................. 6

ix
BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN................................................................... 24
3.1 Gambaran Umum Perusahaan dan Proyek ......................................................... 24
3.1.1 Sejarah Perkembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk...................... 25
3.1.2 Visi dan Misi ........................................................................................ 26
3.1.3 Nilai-nilai perusahaan........................................................................... 26
3.1.4 Kebijakan SHE PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. ............................. 28
3.1.5 Gambaran Departemen Power Plant dan Energi (DPE)........................29
3.1.5.1 Struktur Organisasi DPE........................................................ 30
3.1.6 Fungsi utama Biro Quality Safety Health Environment........................31
3.17 Gambaran Proyek WIKA Tower............................................................33
3.2 Realisasi Kegiatan Harian ................................................................................... 35
3.3 Metode HIRARC Pada Prosedur SHE Plan......................................................... 60
3.3.1 Tujuan Prosedur SHE Plan................................................................... 60
3.4 Analisis Situasi.................................................................................................... 62
3.5 Pelaksanaan HIRARC di Proyek WIKA Tower.................................................. 64
3.6 Penerapan HIRARC pada Pekerjaan Mass Concrete.......................................... 65
3.6.1 Hasil Identifikasi Bahaya Pekerjaan Mass Concrete............................ 66
3.6.2 Hasil Penilaian Risiko Bahaya Pekerjaan Mass Concrete.................... 75
3.6.3 Hasil Pengendalian Risiko Bahaya Pekerjaan Mass Concrete............. 78
3.7 Identifikasi Akar Masalah Penerapan Metode HIRARC..................................... 86
3.8 Rekomendasi Perbaikan Penerapan Metode HIRARC........................................ 89
BAB IV SIMPULAN DAN SARAN ....................................................................... 90
4.1 Simpulan ................................................................................................. 90
4.2 Saran ....................................................................................................... 91
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 93

x
LAMPIRAN
DAFTAR ISTILAH
K3 : Kesehatan dan Keselamatan Kerja
SMK3 : Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja
QSHE : Quality Safety Health Environment
Mass Concrete : Pembetonan
APD : Alat Pelindung Diri
LOTO : Lockout (kunci) dan tagout (tanda)
CSMS : Contractor Safety Management System
HIRARC : Hazard Identification, Risk Assessment And Risk Control
RCA : Risk Containment Audit
5R : Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin
Tbk : Terbuka
WIKA : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
IK : Instruksi Kerja
PTKP : Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif
OHSAS : Occupational Health and Safety Standar Assessment (Standar penilaian

mengenai sistem manajemen K3)
Sucofindo : Perusahaan Jasa K3

xi
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1Rencana Kegiatan Harian Magang ............................................................ 8
Tabel 3. 1 SHE Program............................................................................................ 32
Tabel 3. 2 Realisasi Kegiatan Harian Magang .......................................................... 35
Tabel 3. 3 Tabel HIRARC WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.............. 67
Tabel 3. 4 Identifikasi Bahaya Pekerjaan Mass Concrete.......................................... 70
Tabel 3. 5 Tabel Hasil HIRARC WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.... 72
Tabel 3. 6 Risk Matriks............................................................................................. 74
Tabel 3. 7 Tabel HIRARC Pengendalian Risiko...................................................... 82
Tabel 3. 8 Rekomendasi Kolom Pengendalian Risiko.............................................. 83
xii
DAFTAR BAGAN
Bagan 3. 1 Struktur Organisasi Departemen Power Plant dan Energi....................... 30
Bagan 3. 2 Alur Proses HIRARC.............................................................................. 66
Bagan 3. 3 Fish Bone Diagram................................................................................. 88

xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek WIKA Tower Jakarta Timur ........................................ 34
Gambar 3. 2 Safety Plan............................................................................................ 66
Gambar 3. 3 Ketentuan Umum HIRARC.................................................................. 68
Gambar 3. 4 Lembar Persetujuan Hasil HIRARC..................................................... 68
Gambar 3. 6 Lembar Persetujuan Hasil HIRARC..................................................... 69
Gambar 3. 8 Form HIRARC...................................................................................... 72
Gambar 3. 9 Contoh isian form HIRARC..................................................................73
Gambar 3. 10 Form HIRARC Proyek WIKA Tower ............................................... 73
Gambar 3. 11 Hasil Pengendalian Risiko Pekerjaan Mass concrete.......................... 75

xiv
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kondisi global saat ini berpengaruh terhadap perkembangan sektor
industri di Indonesia yang banyak menyerap tenaga kerja. Tenaga kerja
merupakan aset perusahaan yang sangat berharga dan merupakan unsur penting
dalam proses produksi disamping unsur lainnya seperti material, mesin, dan
lingkungan kerja. Oleh karena itu tenaga kerja harus dilindungi, dibina dan
dikembangkan agar selalu selamat dan sehat untuk meningkatkan
produktivitasnya.
Dalam meningkatkan produktivitas pekerja diperlukan pelaksanaan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Pelaksanaan K3 di setiap tempat kerja
sebagaimana yang diamanatkan Undang-Undang No.1 Tahun 1970 dan UU
No.13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan, merupakan kewajiban pengusaha
untuk melindungi tenaga kerja dari potensi bahaya yang dihadapi. Semuanya
untuk mewujudkan kondisi kerja yang aman, sehat, bebas kecelakaan dan
penyakit akibat kerja.
Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja di sektor industri masih
belum menunjukkan hasil yang diharapkan, hal ini terindikasi dari tingkat
kecelakaan kerja yang relatif masih tinggi. Data angka kecelakaan kerja di
Indonesia pada tahun 2013 sebanyak 192.911 orang (BPJS Ketenagakerjaan,
2013). Pada industri konstruksi terdapat hampir 32% kasus kecelakaan kerja
1
2
yang meliputi semua jenis pekerjaan proyek gedung, jalan, jembatan,
terowongan, irigasi bendungan dan sejenisnya (JAMSOSTEK, 2010). Upaya
pencegahan kecelakaan akibat kerja dapat direncanakan, dilakukan dan dipantau
dengan melakukan studi karakteristik tentang kecelakaan agar upaya pencegahan
dan penganggulangannya dapat dipilih melalui metode yang tepat.
Industri konstruksi harus mengacu pada UU No.19/1999 tentang jasa
konstruksi Pada pasal 23 menyebutkan bahwa penyelenggaraan pekerjaan
konstruksi wajib memenuhi ketentuan tentang keteknikan, keselamatan dan
kesehatan kerja, perlindungan tenaga kerja, serta tata lingkungan setempat untuk
menjamin terwujudnya tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi. (UU No
18/1999, Jasa Konstruksi).
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. adalah Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) Indonesia bergerak dibidang konstruksi. Dari aspek keselamatan kerja,
tingkat kecelakaan kerja di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebanyak 12 kali
dalam proyek yang sedang dikerjakan selama tahun 2014 yakni proyek PLTU
Tanjung Batu, PLTD Ambon, PLTU Cilacap, PLTU Ketapang dan WIKA
Tower. Proyek WIKA Tower paling banyak yang mengalami kecelakaan, yaitu
sebanyak tujuh kecelakaan (PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 2014)
Untuk mengurangi atau menghilangkan bahaya yang dapat menyebabkan
kecelakaan di tempat kerja maka diperlukan suatu manajemen risiko yang
kegiatannya meliputi identifikasi bahaya, analisis potensi bahaya maka penilaian
risiko, pengendalian risiko, serta pemantauan dan evaluasi. Menurut OHSAS

3
18001; 2007, manajemen K3 adalah upaya terpadu untuk mengelola risiko yang
ada dalam aktivitas perusahaan yang dapat mengakibatkan cidera pada manusia,
kerusakan atau gangguan terhadap bisnis perusahaan. Manajemen risiko terbagi
atas tiga bagian yaitu Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control
(HIRARC). Metode ini merupakan bagian dari manajemen risiko dan yang
menentukan arah penerapan K3 dalam perusahaan (Ramli, 2010)
HIRARC bertujuan untuk mengidentifikasi potensi bahaya di tempat
kerja yaitu dengan mengaitkan antara pekerja, tugas, peralatan kerja dan
lingkungan kerja. Atas dasar inilah yang akhirnya menciptakan gagasan untuk
melakukan identifikasi potensi bahaya yang timbul di PT Wijaya Karya,
sehingga dapat diketahui bahaya yang mempunyai nilai resiko paling tinggi (high
risk) sampai bahaya yang mempunyai nilai resiko paling rendah (low risk).
Namun, Penerapan identifikasi bahaya dan risiko serta pengendaliannya di
lapangan masih belum sesuai prosedur SHE Plan WIKA-PEM-PM-03.03 revisi
02 (Amd. 04).
Berdasarkan hal diatas, penulis membuat laporan hasil kegiatan magang
dengan menganalisis gambaran penerapan metode HIRARC (Hazard
Identification, Risk Assessment and Risk Control) pada Proyek WIKA Tower
Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

4
1.2 Tujuan
1.2.1 Tujuan Umum
Mengetahui penerapan metode HIRARC (Hazard Identification,
Risk Assessment and Risk Control) pada Proyek WIKA Tower Jakarta
Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015
1.2.2 Tujuan Khusus
1. Mengetahui Gambaran Umum PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan
Proyek WIKA Tower Jakarta Timur Tahun 2015
2. Mengetahui pelaksanaan identifikasi bahaya dengan metode HIRARC
pada pekerjaan mass concrete proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015
3. Mengetahui pelaksanaan analisis risiko dengan metode HIRARC
pada pekerjaan mass concrete proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015
4. Mengetahui pelaksanaan pengendalian risiko dengan metode
HIRARC pada pekerjaan mass concrete proyek WIKA Tower Jakarta
Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015
5. Mengetahui akar masalah penerapan metode HIRARC di Proyek
WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun
2015
5
6. Memberikan rekomendasi perbaikan penerapan metode HIRARC di
Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tahun 2015
1.3 Manfaat
1.3.1 Bagi Mahasiswa
a. Mengetahui profil perusahaan yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tahun 2015.
b. Memberikan wawasan bagi mahasiswa lain mengenai metode
HIRARC
c. Sebagai sarana untuk meningkatkan Softskill dan pengetahuan di
bidang K3
1.3.2 Bagi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan
a. Mendapatkan referensi baru dari hasil laporan magang terkait ilmu
penerapan metode HIRARC di tempat kerja.
b. Sebagai sarana membina jaringan kerjasama antara institusi UIN
Syarif Hidayatullah Jakarta dengan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk
1.3.3 Bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
a. Perusahaan akan mengetahui akar masalah yang ada pada penerapan
metode HIRARC Proyek WIKA Tower

6
b. Dapat mengetahui kondisi yang perlu ditingkatkan / diperbaiki dalam
melakukan penilaian risiko dengan metode HIRARC
c. Perusahaan akan mendapatkan rekomendasi penyelesaian masalah
yang ada dalam prosedur SHE Plan terutama pada pelaksanaan
metode HIRARC
BAB II
ALUR DAN JADWAL KEGIATAN MAGANG
Kegiatan magang yang akan dilaksanakan di proyek WIKA Tower PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk adalah pengumpulan data sekunder dan observasi langsung pada
pelaksanaan metode HIRARC yang dilakukan oleh biro QSHE pada tahun 2015 dalam
upaya menurunkan tingkat kecelakaan. HIRARC dimulai dari identifikasi bahaya,
penilaian risiko dan pengendalian risiko dari setiap proses pekerjaan di proyek WIKA
Tower Jakarta Timur.
2.1. Alur Kegiatan Magang
Pra Kegiatan Pelaksanaan Pasca Kegiatan

Magang Kegiatan Magang Magang
6
7
Pra Magang :
a. Pembuatan surat permohonan magang ke fakultas

b. Pengajuan surat permohonan ke pihak institusi dengan persetujuan
dosen pembimbing magang yang ditunjuk fakultas
c. Konfirmasi surat permohonan magang
d. Pembuatan surat ijin dari Institusi magang untuk ke lokasi proyek
Pelaksanaan :
a. Pelaksanaan magang selama 29 hari kerja

b. Mengikuti alur kerja di institusi magang
c. Pengambilan data terkait perencanaan, pelaksanaan dan
monitoring program penilaian risiko dengan metode HIRARC
d. Melakukan analisis situasi di tempat magang
e. Melakukan identifikasi masalah dan mendapatkan akar masalah
di tempat magang
f. Melakukan identifikasi risiko dengan metode HIRARC
g. Membuat rekomendasi pelaksanaan identifikasi risiko dengan
metode HIRARC
h. Melakukan bimbingan dengan dosen pembimbing
i. Melakukan bimbingan dengan pembimbing lapangan
Pasca magang :
a. Penyusunan laporan magang

b. Presentasi laporan magang di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
c. Presentasi laporan magang di UIN Syarif Hidayatulah Jakarta
7
No Hari/Tanggal Kegiatan Output yang diharapkan
Rencana Kegiatan Harian Minggu I
1 Senin, 02 Februari 2015 1. Memperkenalkan diri kepada jajaran di 1. -Mengenali para pekerja atau
Departemen Power Plant dan Energi PT. karyawan serta pembimbing
Wijaya Kerja (Persero) Tbk lapangan sehingga terjalin
kerjasama
-Mengetahui tata tertib yang
diterapkan oleh pihak perusahaan
-Mengetahui hak dan kewajiban
para peserta magang
2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di 2. Mampu mengikuti kegiatan yang
Departemen Power Plant dan Energi terdapat di Departemen Power
Plant dan Energi
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan 3. Mengetahui kesesuaian rencana
harian dengan kegiatan yang terlaksana.
2 Selasa, 03 Februari 2015 1. Mencari informasi dan mempelajari 1. Mengetahui dan memahami
kebijakan-kebijakan operasional kebijakan-kebijakan operasional
perusahaan. yang diterapkan oleh pihak
perusahaan maupun Departemen
Power Plant dan Energi
8
2. Mengkomunikasikan Rencana Kerja 2. Mampu menyesuaikan dan
Harian kepada pembimbing lapangan menyusun rencana kerja harian

Departemen Power Plant dan Energi. terdapat di Departemen Power
Plant dan Energi.

harian dengan kegiatan yang terlaksana
3 Rabu, 04 Februari 2015 1. Membaca dan memahami kebijakan - 1. Membaca dan memahami
kebijakan operasional, standar atau kebijakan-kebijakan operasional
kebijakan yang berkaitan dengan K3 standar atau kebijakan K3 dan
yang diterapkan oleh pihak perusahaan pelaksanaannya.
maupun Departemen Power Plant dan
Energi.
2. Berkeliling site/ lapangan proyek WIKA 2. Dapat memahami situasi
Tower site/lapangan proyek WIKA
Tower
3. Menyerahkan rencana kerja harian 3. Mampu merencanakan kegiatan
magang yang telah di diskusikan dan selama magang dan memperoleh
disusun untuk mendapatkan persetujuan persetujuan dari pembimbing
9
dari pembimbing lapangan. lapangan terkait rencana kerja
harian magang yang telah
disesuaikan
Plant dan Energi.
harian. dengan kegiatan yang terlaksana
4 Kamis, 05 Februari 2015 1. Memutuskan dan mengidentifikasi salah 1. Mendapatkan salah satu masalah
satu masalah kebijakan operasional di kebijakan operasional yang akan
Departemen Power Plant dan Energi. dianalisis serta mampu
mengidentifikasi masalah
tersebut
2. Melakukan identifikasi masalah pada 2. Tepat dalam mengidentifikasi

kebijakan-kebijakan operasional masalah berdasarkan standar yang
berlaku
Plant dan Energi.
5 Jumat, 06 Februari 2015 1. Menganalisis dan mencari akar penyebab 1. –Mengetahui ketidaksesuiaian
10
masalah dari kebijakan operasional yang salah satu pelaksanaan kebijakan
dipilih di Departemen Power Plant dan operasional
Energi. -Menemukan akar penyebab
masalah yang terdapat pada salah
satu kebijakan operasional yang
dipilih.
Plant dan Energi.
3. Evaluasi mingguan serta konsultasi 3. Mengetahui kesesuaian rencana
dengan pembimbing lapangan dengan kegiatan yang terlaksana.
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU II

6 Senin, 09 Februari 2015 1. Telaah dokumen Departemen Power 1. Mendapatkan data yang
Plant dan Energi. diperlukan

Plant dan Energi.

harian. dengan kegiatan yang terlaksana.
7 Selasa, 10 Februari 2015 1. Mengidentifikasi risiko-risiko yang 1. -Mengetahui risiko-risiko yang

terdapat di proyek WIKA Tower terdapat di proyek WIKA Tower
-Tepat dalam pemilihan metode
11
penilaian risiko
Plant dan Energi
8 Rabu, 11 Februari 2015 1. Mengidentifikasi risiko-risiko yang 1. -Mengetahui risiko-risiko yang

terdapat di proyek WIKA Tower terdapat di proyek WIKA tower
-Tepat dalam pemilihan metode
penilaian risiko
2. Melakukan penilaian risiko dari bahaya 2. -Tepat dalam melakukan
yang ada di proyek WIKA Tower penilaian risiko
-Mengetahui nilai risiko dari
bahaya yang ada di proyek WIKA
Tower
Plant dan Energi.

9 Kamis, 12 Februari 2015 1. Merencanakan dan merancang solusi 1. Membuat dan mengetahui solusi-
alternatif dari hasil penilaian risiko yang solusi alternatif yang tepat.
12
diperoleh.
Plant dan Energi.
10 Jumat, 13 Februari 2015 1. Mengidentifikasi jenis-jenis APD yang 1. Tepat dalam penilaian kesesuaian
terdapat di proyek WIKA Tower jenis APD dengan potensi bahaya
yang ada
2. Mengidentifikasi penggunaan dan 2. -Tepat dalam melihat penggunaan
kualitas dari APD yang terdapat di APD sesui dengan potensi bahaya
perusahaan maupun di proyek WIKA yang ada
Tower -Tepat dalam melakukan
penilaian kualitas APD
Plant dan Energi.
harian dengan kegiatan yang terlaksana
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU III

11 Senin, 16 Februari 2015 1. Menyiapkan tools (form/lembar 1. Tools yang digunakan identifikasi
ceklis/lembar observasi, dsb) untuk telah siap digunakan.
mengidentifikasi unsafe act dan unsafe
condition.
13
Plant dan Energi.

harian. dngan kegiatan yang terlaksana
12 Selasa, 17 Februari 2015 1. Mengidentifikasi unsafe act dan unsafe 1. Tepat dalam menentukan temuan
condition di salah satu proyek dan membuat hasil unsafe act dan
Departemen Power Plant dan Energi. unsafe condition

Plant dan Energi.
13 Rabu, 18 Februari 2015 1. Mengkomunikasikan hasil identifikasi 1. Berhasil mengkomunikasikan

unsafe act dan unsafe condition hasil unsafe act dan unsafe
condition
Plant dan Energi.
14
14 Jumat, 20 Februari 2015 1. Persiapan untuk inspeksi K3 dengan 1. Tools yang digunakan telah
menyiapkan tools yang diperlukan tersedia dan siap untuk digunakan
untuk inspeksi K3.

Plant dan Energi.
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU IV

15 Senin, 23 Februari 2015 1. Pelaksaan inspeksi K3 di proyek WIKA 1. Memperoleh hasil inspeksi K3 di
Tower proyek WIKA Tower dan
mengkomunikasikan dengan
pembimbing lapangan
Plant dan Energi.

16 Selasa, 24 Februari 2015 1. Menentukan solusi-solusi alternatif yang 1. Mampu menentukan solusi
tepat berdasarkan hasil diskusi dari hasil alternatif
inspeksi
15
2. Mengkomunikasikan hasil inspeksi 2. Mampu mengkomunikasikan
hasil inspeksi
Plant dan Energi.
17 Rabu, 25 Februari 2015 1. Mempelajari kinerja K3 sesuai dengan 1. Mengetahui kinerja K3 sesuai
indikator yang diterapkan oleh pihak dengan indikator yang diterapkan.
perusahaan atau pihak Departemen
Power Plant dan Energi.
2. Melakukan penilaian terkait kinerja 2. Memperoleh hasil penilaian
dengan indikator-indikator yang terhadap kinerja sesuai dengan
diterapkan pihak Departemen Power indikator yang diterapkan pihak
Plant dan Energi. Departemen Power Plant dan
Energi.
Plant dan Energi.
18 Kamis, 26 Februari 2015 1. Mengkomunikasikan hasil kinerja K3 1. Mampu mengkomunikasikan
hasil kinerja K3
2. Mengetahui kejadian nearmiss/ 2. Memperoleh hasil kejadian
16
kecelakaan yang terdapat di salah satu nearmiss/kecelakaan yang
proyek Departemen Power Plant dan terdapat di salah satu proyek
Energi berdasarkan telaah dokumen Departemen Power Plant dan
maupun hasil pengamatan. Energi berdasarkan telaah
dokumen maupun hasil
pengamatan.
3. Melakukan analisis penyebab kecelakaan 3. Tepat dalam pemilihan teori
kerja berdasarkan teori kecelakaan kerja. kecelakaan kerja berdasarkan
kasus kecelakaan yang dianalisa
4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di 4. Tepat dalam menentukan hasil
Departemen Power Plant dan Energi. analasis penyebab kecelakaan
kerja berdasarkan hasil teori yang
dipilih
5. Melakukan evaluasi rencana kegiatan 5. Memperoleh hasil analisis
harian penyebab kecelakaan.
19 Jumat, 27 Februari 2015 1. Memberikan solusi atau tindakan 1. Tepat dalam memilih solusi
pencegahan terhadap kejadian nearmiss/ pencegahan berulangnya kembali
kecelakaan di salah satu proyek kecelakaan kerja sesuai dengan
Departemen Power Plant dan Energi. penyebab kecelakaan kerja yang
ditemukan

Plant dan Energi.
17
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU V

20 Senin, 2 Maret 2015 1. Mempelajari program-program K3 yang 1. Mengetahui program-program K3
terdapat di Departemen Power Plant dan yang terdapat di Departemen
Energi. Power Plant dan Energi.

Plant dan Energi.

21 Selasa, 3 Maret 2015 1. Mendiskusikan dan mengkomunikasikan 1. Informasi terkait kegiatan

kegiatan promosi K3 yang terdapat di promosi K3 tersampaikan kepada
Departemen Power Plant dan Energi. pihak departemen atau
perusahaan.
2. Membuat rekomendasi penyelesaian 2. Mampu membuat rekomendasi

ketidaksesaian salah satu pelaksaan yang sesuai untuk penyelesaian
kebijakan operasional dengan standar di ketidaksesuaian salah satu
18
Proyek WIKA Tower pelaksanaan kebijakan
operasional dengan standar di
Proyek WIKA Tower

Plant dan Energi.

22 Rabu, 4 Maret 2015 1. Membuat perijinan untuk melakukan 1. Memperoleh perijinan terkait
pengukuran bahaya fisik di salah satu pengukuran bahaya fisik di
proyek Departemen Power Plant dan tempat kerja.
Energi.
2. Menyiapkan alat yang akan digunakan 2. Alat-alat tersedia dengan baik dan
sudah terkalibrasi
3. Mengetahui atau membuat 3. Mampu mengembangkan

perencanaan/pengembangan program perencanaan/pengembangan
untuk menindaklanjuti rekomendasi program yang sesuai dengan
penyelesaian masalah pelaksanaan rekomendasi yang dibuat guna
kebijakan operasional di Proyek WIKA penyelesaian salah satu masalah
19
Tower kebijakan operasional di Proyek
WIKA Tower

Plant dan Energi.

23 Kamis, 5 Maret 2015 1. Melakukan pengukuran bahaya fisik di 1. -Tepat dalam memilih alat dan
tempat kerja di salah satu proyek metode pengukuran bahaya fisik
Departemen Power Plant dan Energi. yang ada di tempat kerja
-Tepat dalam penyajian data hasil
pengukuran
-Tepat dalam menginterpretasikan
hasil pengukuran bahaya fisik

Plant dan Energi.

20
24 Jumat, 6 Maret 2015 1. Mengkonsultasikan hasil rekomendasi 1. Mendiskusikan hasil rekomendasi
untuk penyelesaian masalah pada salah dengan pembimbing lapangan
satu kebijakan operasional untuk penyelesaian masalah pada
salah satu kebijakan operasional
yang dibuat dengan pembimbing
2. Menyusun laporan hasil magang di 2. Laporan sudah mulai disusun

Departemen Power Plant dan Energi.

Plant dan Energi.

RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU VI

25 Senin, 9 Maret 2015 1. Menyusun laporan hasil magang di 1. Tersusunnya laporan magang
2. Wawancara dan melengkapi data yang 2. Data-data untuk penyusunan

diperlukan sudah lengkap

Departemen Power Plant dan Energi. terdapat di departemen
21
Departemen Power Plant dan
Energi.

26 Selasa, 10 Maret 2015 1. Menyusun laporan hasil magang di 1. Tersusunnya laporan magang

Departemen Power Plant dan Energi. terdapat di departemen
Departemen Power Plant dan
Energi.

27 Rabu, 11 Maret 2015 1. Menyiapkan tools yang akan digunakan 1. Mampu mempersiapkan tools
untuk presentasi hasil laporan magang di untuk presentasi hasil laporan
Departemen Power Plant dan Energi. magang di Departemen Power
Plant dan Energi.

Plant dan Energi.
22
28 Kamis, 12 Maret 2015 1. Presentasikan hasil laporan magang di 1. -Mampu menyajikan hasil laporan
Departemen Power Plant dan Energi. magang
-Mampu mengkomunikasikan
hasil identifikasi masalah dari
salah satu kebijakan operasional
-Mampu menentukan
rekomendasi

Departemen Power Plant dan Energi.. terdapat di Departemen Power
Plant dan Energi.

29 Jumat, 13 Maret 2015 1. Revisi dan evaluasi hasil laporan magang, 1. Memberikan hasil revisi kepada
pembimbing lapangan

23
3. Berpamitan kepada pihak Departemen 3. Mengakhiri kegiatan magang di
Power Plant dan Energi. Departemen Power Plant dan
Energi.
Jakarta, Februari 2015
Menyetujui,
Pembimbing Lapangan
(................…………………
)
24
BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Gambaran Umum Perusahaan dan Proyek
3.1.1 Sejarah Perkembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Didirikan sejak 55 tahun yaitu pada 11
Maret 1960, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang biasanya disebut WIKA
sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) adalah hasil nasionalisasi
perusahaan Belanda, Naamloze Vennotschap Technisce Handel Maatschappi en
Bouwbedrijf Vis en Co disingkat NV Vis en Co. Berdasarkan Peraturan
Pemerintah No.2 tahun 1960 dan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan
Tenaga Listrik (PUTL) No. 5 nama dirubah menjadi Perusahaan Negara
Bangunan Widjaja Karja. Saat itu bidang pekerjaan bergerak di instalasi listrik
seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggi, pada tahun 1972 nama
Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja berubah lagi menjadi PT Wijaya
Karya.
PT Wijaya Karya pusat terletak di Jalan D.I Panjaitan Kav.9 Jakarta.
WIKA dihadapkan dengan lingkungan usaha yang berubah dengan tantangan
lebih besar, sehingga WIKA berusaha keras meningkatkan kinerja di setiap aspek
dan berkembang menjadi sebuah kontraktor konstruksi dengan empat pilar bisnis
utamanya yaitu : usaha jasa konstruksi, industri, dan realty.
25
26
3.1.2 Visi dan Misi
a. Visi 2020
Menjadi Salah Satu Perusahaan Terbaik di Bidang Engineering,
Procurement & Construction (EPC) dan Investasi yang Terintegrasi di
Asia Tenggara.
b. Misi 2020
1. Menyediakan produk dan jasa yang unggul dan terpadu di bidang
EPC dan investasi untuk infrastruktur, gedung bertingkat, energi,
industrial plant, industri beton dan properti.
2. Memenuhi harapan pemangku kepentingan utama.
3. Menjalankan praktik etika bisnis untuk menjadi warga usaha yang
baik dan memelihara keberlanjutan perusahaan
4. Ekspansi strategis keluar negeri
5. Mengimplementasikan “Praktek-praktek terbaik” Sistem Manajemen
Terintegrasi
3.1.3 Nilai-Nilai Perusahaan
Sejalan dengan visi dan misi, WIKA terus memprioritaskan kliennya,
berprestasi, berpikiran positif dan kemampuan untuk tampil dengan kinerja
komersial demi pertumbuhan yang sehat yang disaat yang bersamaan juga
mampu memenuhi seluruh keinginan stakeholders.

27
Oleh karena itu, WIKA memegang teguh motto “Spirit of Innovation”
dan mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan yang berdasarkan pada prinsip
ataupun nilai berikut ini :
Nilai-Nilai Perusahaan
1. Commitment
Berbuat sesuai kesepakatan dan janji
2. Innovation
Selalu mencari sesuatu yang lebih baik
3. Balance
Menjaga keseimbangan semua aspek
4. Excellence
Memberikan hasil lebih baik
5. Relationship
Hubungan kemitraan yang baik untuk para pihak
6. Team Work
Sinergi, kerja sama intra dan lintas unit kerja
7. Integrity
Keutuhan dan ketulusan yang meliputi Fairness, Accountabilty, Integrity,
Transparancy dan Honesty

28
3.1.4 Kebijakan SHE PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.
Pimpinan dan seluruh karyawan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
berkomitmen untuk mencegah kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan
pencemaran lingkungan, dengan sasaran tercapainya zero accident, efisiensi
penggunaan sumber daya dan pencegahan environmental incident, melalui :
1. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan
Lingkungan (SHE) yang memenuhi peraturan perundang-undangan
dan persyaratan lainnya yang berlaku
2. Pengembangan keahlian dan kompetensi personil SHE sesuai dengan
Sistem Manajemen Human Capital WIKA
WIKA melakukan peningkatan Sistem Manajemen SHE secara
berkesinambungan melalui pembelajaran dari praktek-praktek sistem
manajemen SHE terbaik di Indonesia maupun di Asia Tenggara serta
mengikuti perkembangan pengetahuan terkini di bidang SHE . Kini WIKA
menerapkan OHSAS 18001:2007 untuk Safety Management System, serta
untuk Quality Management System tersedia dengan ISO 9001:2008 dan
Environment Management System dengan ISO 14001:2004.

29
3.1.5 Gambaran Departemen Power Plant dan Energi
Departemen Power Plant dan Energi (DPE) dengan lingkup
pekerjaan mulai dari pekerjaan rekayasa dasar (basic engineering design),
rekayasa process (process engineering design), rekayasa detil (detil
engineering design), procurement terkait dengan pengadaan equipment
dan construction atau pelaksanaan konstruksi terbatas pada EPC power
plant, baik yang terkait dengan konstruksi sipil maupun EPC dari Power
Plant.
DPE membawahi beberapa divisi dan biro, yaitu :
a. Divisi Operasi Engineering Construction Procurement (EPC)
b. Divisi Operation and Maintenance Plant
c. Divisi Business Development, Divisi Investasi
d. Biro Enjiniring
e. Biro Quality, Safety, Health and Environment
f. Biro Pengadaan
g. Biro Manajemen Kontrak dan Risiko
h. Biro Perencanaan dan Pengendalian Proyek
i. Biro Keuangan Operasi dan Biro Human Capital

30
3.1.5.1 Struktur Organisasi Departemen Power Plant dan Energi
Bagan 3.1 Struktur Organisasi Departemen Power Plant dan Energi

31
3.1.6 Fungsi utama Biro Quality Safety Health Environment
1. Biro quality safety health environment adalah organ perusahaan fungsional
tingkat departemen yang mempunyai fungsi utama yaitu memastikan
terselenggaranya perencanaan, pelaksanaan, pengendalian operasi dan evaluasi
quality safety health environment di tingkat departemen dan pemenuhan
peraturan yang berlaku serta persyaratan pelanggan.
2. Biro quality safety health environment dipimpin oleh Manajer quality safety
health environment yang diangkat oleh direksi serta bertanggung jawab langsung
kepada General Manager power plant dan energi.
3. Fungsi utamanya adalah memastikan dilaksanakannya kebijakan sistem
manajemen WIKA.
4. Tanggung jawabnya adalah standar operasional prosedur bidang quality tersedia
dengan ISO 9001:2008 dan SHE lingkup energi sesuai OHSAS 18001:2007 dan
sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004.
5. Memberikan dukungan kepada tim tender untuk menyusun proposal penerapan
sistem manajemen mutu, K3 di WIKA.
6. Terlaksananya penyempurnaan perumusan rencana mutu sesuai dengan
persyaratan dokumen kontrak, bekerjasama sama dengan tim proyek.
7. Terlaksananya penyempurnaan perumusan HIRARC dan aspek & impact sesuai
dengan persyaratan dokumen kontrak, bekerjasama sama dengan tim proyek.
8. Tersajinya pengkajian rencana pengawasan & pengujian berupa prosedur, sistem
& pedoman.
32
9. Tersajinya dokumen-dokumen yang berkaitan dengan sistem jaminan mutu,
SMK3L, baik berupa rencana Mutu, HIRARC & Aspek Impact, prosedur operasi
standar, instruksi kerja, dan Formulir terkait lainnya serta pelaksaan
pengendaliannya sesuai dengan ketentuan sistem jaminan kulaitas dan SMK3L
Dll.
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. memiliki komitmen tinggi terhadap
QSHE. Oleh karena itu dibentuk program QSHE dengan nomor dokumen
WIKA-PEM-PM-3.04 dan nomor revisi 02 Amd 01 dalam Prosedur
Komunikasi, Konsultasi & Partisipasi K3 dan Pengamanan. Berikut ini
merupakan program QSHE :
Tabel 3.1 HSE Program
No HSE Program
1 Pelatihan-pelatihan terkait K3
2 5R
3 LOTO
4 Safety Morning Talk
5 Risk Containment Audit
6 QSHE Awards
7 Tool box Meeting
8 Inspeksi QSHE
9 Pemeriksaan kesehatan bagi seluruh pekerja

33
No HSE Program
10 Penerapan prosedur SHE Plan khususnya HIRARC
11 Safety Patrol
12 QSHE Induction
13 SHE meeting
14 Safety Alert
15 Papan Pengumuman
16 Papan info K3
17 Pengukuran iklim kerja
3.1.7 Gambaran Proyek WIKA Tower
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sangat berkomitmen untuk proaktif
merancang bangun dengan konsep modern dan ecogreen. Proyek WIKA Tower
dirancanakan akan memiliki bangunan 21 lantai (16 lantai utama, 1 lantai atap
dan 4 lantai basement) yang didesain sebagai green building yang ditaksir
mampu menampung 2.000 karyawan dan memiliki ruang yang multi fungsi.
Nama Proyek : WIKA Tower
Lokasi Proyek : Jalan DI Panjaitan Kavling 10, Cawang, Jakarta Timur
Pemilik Proyek : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

34
Gambar 3.1 Lokasi Proyek WIKA Tower Jakarta Timur

3.2 Realisasi Kegiatan Harian
Berikut ini adalah realisasi kegiatan harian magang yang telah dilakukan pada tanggal 02 Februari 2015 - 13 Maret 2015.
Realisasi kegiatan harian magang diisi dengan kegiatan yang ada di proyek konstruksi PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk yaitu
Proyek WIKA Tower
Tabel 3.2 Realisasi Kegiatan Harian Magang
Paraf Pembimbing
No Hari/Tanggal Kegiatan Catatan Pencapaian Output Tempat
Lapangan
Rencana Kegiatan Harian Minggu I
1 Senin, 02 1. Memperkenalkan diri 1. –Telah mengenali sebagian
Februari 2015 kepada jajaran di pekerja atau karyawan serta
Departemen Power pembimbing lapangan
Plant dan Energi PT. sehingga terjalin kerjasama
Wijaya Kerja (Persero) -Telah mengetahui tata
Office
Tbk tertib yang diterapkan oleh
pihak perusahaan
-Telah mengetahui hak dan
kewajiban para peserta
magang
2. Mengikuti kegiatan 2. –Membuat Rencana
yang terdapat di Kegiatan Harian magang
Departemen Power -Mempelajari Q-Plan
Office dan
Plant dan Energi -Mengikuti kegiatan latihan
Lapangan
basket dalam rangka
Basket
Porseni HUT WIKA
3. Melakukan evaluasi 3. Kegiatan yang terlaksana
rencana kegiatan harian telah sesuai dengan rencana
35
kegiatan
2 Selasa, 03 1. Mencari informasi dan 1. Telah mengetahui dan

Februari 2015 mempelajari kebijakan- memahami kebijakan-
kebijakan operasional kebijakan operasional yang
perusahaan. diterapkan oleh pihak
perusahaan maupun
Departemen Power Plant
dan Energi
2. Mengkomunikasikan 2. Rencana kerja harian yang
Rencana Kerja Harian telah selesai dibuat dan
kepada pembimbing dikomunikasikan kepada Office
lapangan pembimbing lapangan
3. Mengikuti kegiatan 3. -Mengikuti kegiatan toolbox
yang terdapat di meeting
Departemen Power -Mengikuti cross internal
Plant dan Energi. audit 5 R
kegiatan
3 Rabu, 04 1. Membaca dan 1. Telah membaca dan

Februari 2015 memahami kebijakan - memahami prosedur atau
Office
kebijakan operasional, kebijakan - kebijakan
standar atau kebijakan operasional standar atau
36
yang berkaitan dengan kebijakan K3 dan
K3 yang diterapkan pelaksanaannya.
oleh pihak perusahaan
maupun Departemen
Power Plant dan
Energi.
2. Berkeliling site/ 2. Telah memahami situasi
lapangan proyek site/lapangan serta sarana
WIKA Tower dan prasarana proyek
WIKA Tower
3. Menyerahkan rencana 3. Rencana kerja harian
kerja harian magang kegiatan magang telah
yang telah di diserahkan dan memperoleh
diskusikan dan disusun persetujuan dari
untuk mendapatkan pembimbing lapangan Proyek
persetujuan dari WIKA
pembimbing lapangan. Tower
4. Mengikuti kegiatan 4. -Mengikuti kegiatan safety

yang terdapat di patrol
Departemen Power -Mengikuti kegiatan risk
Plant dan Energi. containment audit
-Membuat tools untuk
unsafe act dan unsafe
conditions
37
-Mengidentifikasi unsafe
act dan unsafe conditions
-Membantu menyusun
laporan cross internal audit
5R
rencana kegiatan belum sesuai dengan
harian. rencana kegiatan
4 Kamis, 05 1. Memutuskan dan 1. Telah mendapatkan salah

Februari 2015 mengidentifikasi salah satu masalah kebijakan
satu masalah kebijakan operasional yang akan
operasional di dianalisis
Departemen Power
Plant dan Energi.
Office
2. Melakukan identifikasi 2. Telah mengidentifikasi
masalah pada masalah berdasarkan
kebijakan-kebijakan standar yang berlaku
operasional
3. Mengikuti kegiatan 3. Menyusun laporan unsafe

yang terdapat di act dan unsafe condition
38
Departemen Power di proyek WIKA Tower
Plant dan Energi.

rencana kegiatan harian belum sesuai dengan
rencana kegiatan
5 Jumat, 06 1. Menganalisis dan 1. –Telah mengetahui

Februari 2015 mencari akar penyebab ketidaksesuaian salah satu
masalah dari kebijakan pelaksanaan kebijakan
operasional yang operasional
dipilih di Departemen -Menemukan akar penyebab
Power Plant dan masalah yang terdapat pada
Energi. salah satu kebijakan
operasional yang dipilih.
2. Mengikuti kegiatan 2. -Menyerahkan laporan
Office
yang terdapat di unsafe act dan unsafe
Departemen Power condition di proyek
Plant dan Energi. WIKA Tower
-Mengikuti kegiatan Safety
Morning Talk dan senam
pagi
-Menempel foto hasil cross
internal audit 5 R di QSHE
Board
39
3. Evaluasi mingguan 3. Kegiatan yang terlaksana
serta konsultasi dengan belum sesuai dengan
pembimbing lapangan rencana kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU II

6 Senin, 09 1. Telaah dokumen 1. Telah membaca dan
Februari 2015 Departemen Power memahami data yang
Plant dan Energi. diperlukan
2. Mengikuti kegiatan 2. -Membantu memfilekan
yang terdapat di prosedur K3
Departemen Power -Mempelajari Rencana
Office
Plant dan Energi. Tindakan Perbaikan (RTP)
Temuan Safety Patrol
rencana kegiatan telah sesuai dengan rencana
harian. kegiatan
7 Selasa, 10 1. Mengidentifikasi 1. –Telah mengetahui risiko-

Februari 2015 risiko-risiko yang risiko yang terdapat di
terdapat di proyek proyek WIKA Tower
Proyek
WIKA Tower -Tepat dalam pemilihan
WIKA
metode penilaian risiko
Tower
2. Mengikuti kegiatan 2. -Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Toolbox meeting
40

kegiatan
8 Rabu, 11 1. Mengidentifikasi 1. –Telah mengetahui risiko-

Februari 2015 risiko-risiko yang risiko yang terdapat di
terdapat di proyek proyek WIKA Tower
WIKA Tower -Tepat dalam pemilihan
metode penilaian risiko Proyek
2. Melakukan penilaian 2. -Telah melakukan penilaian WIKA
risiko dari bahaya yang risiko Tower
ada di proyek WIKA -Telah mengetahui nilai
Tower risiko dari bahaya yang ada
di proyek WIKA Tower
3. Mengikuti kegiatan 3. Menyusun laporan cross
yang terdapat di internal audit 5 R
Departemen Power
Plant dan Energi.
Office
harian. kegiatan
41
9 Kamis, 12 1. Merencanakan dan 1. Telah membuat solusi-
Februari 2015 merancang solusi solusi alternatif yang tepat.
alternatif dari hasil Office
penilaian risiko yang
diperoleh.
2. Mengikuti kegiatan 2. Membuat nomor induk
yang terdapat di prosedur dan mengupdate
Departemen Power label orner prosedur
Plant dan Energi.
harian. kegiatan
10 Jumat, 13 1. Mengidentifikasi jenis- 1. Telah melakukan penilaian

Februari 2015 jenis APD yang dengan kesesuaian penilaian
terdapat di proyek jenis APD
WIKA Tower
2. Mengidentifikasi 2. –Telah tepat dalam melihat Proyek
penggunaan dan penggunaan APD sesuai WIKA
kualitas dari APD yang dengan potensi bahaya yang Tower
terdapat di perusahaan ada
maupun di proyek -Telah tepat dalam
WIKA Tower melakukan penilaian
kualitas APD
3. Mengikuti kegiatan 3. -Mengikuti kegiatan Safety
42
yang terdapat di Morning Talk dan senam
Departemen Power pagi
Plant dan Energi. -Mengupdate foto hasil Office
cross internal audit 5 R di
QSHE Board
kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU III

11 Senin, 16 1. Menyiapkan tools 1. Tools yang digunakan
Februari 2015 (form/lembar identifikasi telah siap
ceklis/lembar digunakan. Proyek
observasi, dsb) untuk WIKA
mengidentifikasi unsafe Tower
act dan unsafe
condition.
2. Mengikuti kegiatan 2. Mengganti foto kebijakan
yang terdapat di SHE 2015 (terbaru) ditiap
Departemen Power ruangan serta
Plant dan Energi. mensosialisasikanya
Office
43
12 Selasa, 17 1. Mengidentifikasi 1. Tidak melakukan
Februari 2015 unsafe act dan unsafe identifikasi unsafe act dan
condition di salah satu unsafe condition sebab
proyek Departemen sudah dilakukan pada Rabu,
Power Plant dan 04 Februari 2015
Energi.
2. Mengikuti kegiatan 2. -Mengikuti kegiatan Office

13 Rabu, 18 1. Mengkomunikasikan 1. Tidak mengkomunikasikan

Februari 2015 hasil identifikasi unsafe hasil unsafe act dan unsafe
act dan unsafe condition sebab sudah
condition dilaksanakan pada Kamis, Office
05 Februari 2015
2. Mengikuti kegiatan 2. -Menyusun laporan cross
44
Departemen Power -Mempelajari prosedur
Plant dan Energi. Lock Out Tag Out (LOTO)

14 Jumat, 20 1. Persiapan untuk 1.Telah membuat checklist

Februari 2015 inspeksi K3 dengan inspeksi K3 dan
menyiapkan tools yang dikomunikasikan kepada
diperlukan pembimbing lapangan
2. Mengikuti kegiatan 2 -Mengikuti kegiatan Safety

yang terdapat di Morning Talk dan senam Proyek
Departemen Power pagi WIKA
Plant dan Energi. -Mengupdate foto hasil Tower
QSHE Board
3 Melakukan evaluasi 3. Kegiatan yang terlaksana
harian. kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU IV

15 Senin, 23 1. Pelaksaan inspeksi K3 1. Telah melaksanakan dan Proyek
Februari 2015 di proyek WIKA memperoleh hasil inspeksi WIKA
45
Tower K3 dan Tower
mengkomunikasikan
dengan pembimbing
lapangan
2. Mengikuti kegiatan 2. Mengupdate daftar induk
yang terdapat di rekaman aktif dan pasif
Departemen Power
Plant dan Energi.
Office
harian. kegiatan
16 Selasa, 24 1. Menentukan solusi- 1. Telah menentukan solusi

Februari 2015 solusi alternatif yang alternatif dari hasil inspeksi
tepat berdasarkan hasil
diskusi dari hasil
inspeksi
2. Mengkomunikasikan 2. Telah mampu
hasil inspeksi mengkomunikasikan hasil Office
inspeksi kepada
pembimbing lapangan
3. Mengikuti kegiatan 3. -Mengikuti kegiatan
46
-Safety Patrol
harian. kegiatan
17 Rabu, 25 1. Mempelajari kinerja 1. Mengetahui kinerja K3

Februari 2015 K3 sesuai dengan sesuai dengan indikator
indikator yang yang diterapkan.
diterapkan oleh pihak
perusahaan atau pihak
Departemen Power
Plant dan Energi.
2. Melakukan penilaian 2. Memperoleh hasil penilaian
terkait kinerja dengan terhadap kinerja sesuai
indikator-indikator dengan indikator yang
Office
yang diterapkan pihak diterapkan pihak
Departemen Power Departemen Power Plant
Plant dan Energi. dan Energi.

Departemen Power -Menghadiri rangkaian
Plant dan Energi. acara HUT WIKA , yaitu
Stand up komedi dan
karaoke
47
harian. kegiatan
18 Kamis, 26 1. Mengkomunikasikan 1. Telah mengkomunikasikan

Februari 2015 hasil kinerja K3 hasil kinerja K3
2. Mengetahui kejadian 2. Telah mengetahui

nearmiss/ kecelakaan kecelakaan di Proyek
yang terdapat di salah WIKA Tower dari rekaman
satu proyek kecelakaan Departemen
Departemen Power Power Plant
Plant dan Energi
berdasarkan telaah Office,
dokumen maupun hasil Lapangan
pengamatan. Basket
3. Melakukan analisis 3. Telah menyusun

penyebab kecelakaan menentukan hasil analasis
kerja berdasarkan teori penyebab kecelakaan kerja
kecelakaan kerja. berdasarkan hasil teori yang
dipilih
4. Mengikuti kegiatan 4. -Mempelajari Non
yang terdapat di Conformity and
Departemen Power Observation Report dari
48
Plant dan Energi. auditor
-Berpartisipasi pada lomba
basket dalam rangka porseni
HUT WIKA
kegiatan
19 Jumat, 27 1. Memberikan solusi 1. Telah menyusun solusi

Februari 2015 atau tindakan tindakan pencegahan
pencegahan terhadap kecelakaan kerja di proyek
kejadian nearmiss/ WIKA Tower
kecelakaan di salah
satu proyek
Departemen Power
Plant dan Energi.
Office dan
Mushola
Plant dan Energi. -Mengupdate foto hasil
QSHE Board
- Berpartisipasi pada lomba
Tilawah Qur’an dalam
rangka porseni HUT WIKA
49
harian. kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU V

20 Senin, 2 1. Mempelajari program- 1. Telah memahami program
Maret 2015 program K3 yang K3 seperti : Safety morning
terdapat di talk, safety meeting, toolbox
Departemen Power meeting dan safety patrol
Plant dan Energi.
2. Mengikuti kegiatan 2. -Mempelajari CSMS

yang terdapat di Departemen Power Plant Office
Departemen Power dan Energi.
Plant dan Energi.

harian. kegiatan
21 Selasa, 3 1. Mendiskusikan dan 1. Telah membuat program

Maret 2015 mengkomunikasikan safety message dan
kegiatan promosi K3 menampilkannya di QSHE Office
yang terdapat di Board di Departemen
Departemen Power Power Plant dan Energi.
50
Plant dan Energi.
2. Membuat rekomendasi 2. Mampu membuat

penyelesaian rekomendasi yang sesuai
ketidaksesaian salah untuk penyelesaian
satu pelaksaan ketidaksesuaian salah satu
kebijakan operasional pelaksanaan kebijakan
dengan standar di operasional dengan standar
Proyek WIKA Tower di Proyek WIKA Tower
3. Mengikuti kegiatan 3. Mengikuti kegiatan Toolbox

yang terdapat di meeting

harian. kegiatan
22 Rabu, 4 Maret 1. Membuat perijinan 1. Membuat ijin ke pihak

2015 untuk melakukan departemen gedung untuk
pengukuran bahaya meminjam alat lux meter
Office
fisik di salah satu
proyek Departemen
Power Plant dan
51
Energi.
2. Menyiapkan alat yang 2. Tidak dapat menyiapkan
akan digunakan alat-alat yang akan
digunakan untuk
pengukuran
3. Mengetahui atau 3. Telah mengembangkan

membuat perencanaan/pengembangan
perencanaan/pengemba program yang sesuai dengan
ngan program untuk rekomendasi yang dibuat
menindaklanjuti guna penyelesaian masalah
rekomendasi
penyelesaian masalah
pelaksanaan kebijakan
operasional di Proyek
WIKA Tower
Departemen Power -Mengupdate laporan
Plant dan Energi. kinerja SHE bulan Februari
2015

52
23 Kamis, 5 1. Melakukan pengukuran 1. Tidak dapat melakukan
Maret 2015 bahaya fisik di tempat pengukuran
kerja di salah satu
proyek Departemen
Power Plant dan
Energi.
2. Mengikuti kegiatan 2. -Membantu menuliskan

yang terdapat di monitoring implementasi
Departemen Power SMW dan K3L Tahun 2015 Office
Plant dan Energi. serta mempublikasikannya
di QSHE Board.
-Membantu membuat
rekapitulasi nearmiss
3. Melakukan evaluasi 3. Kegiatan belum sesuai

rencana kegiatan dengan rencana kegiatan
harian.
24 Jumat, 6 1. Mengkonsultasikan 1. Telah mendiskusikan hasil

Maret 2015 hasil rekomendasi rekomendasi dengan
untuk penyelesaian pembimbing lapangan untuk
Office
masalah pada salah satu penyelesaian masalah pada
kebijakan operasional salah satu kebijakan
53
operasional
2. Menyusun laporan 2. Laporan sudah mulai
hasil magang di disusun
Departemen Power
Plant dan Energi.
Plant dan Energi. -Mengupdate foto hasil
QSHE Board
-Membantu mencari materi
tentang keselamatan listrik
untuk dibuat prosedurnya

harian. kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU VI

25 Senin, 9 1. Menyusun laporan 1. Tersusunnya laporan
Maret 2015 hasil magang di magang
Departemen Power Office
Plant dan Energi.
2. Wawancara dan 2. Terlengkapinya data-data
54
melengkapi data yang untuk penyusunan laporan
diperlukan magang
3. Mengikuti kegiatan 3. Membuat salinan prosedur

yang terdapat di Ofterkendali untuk 7 proyek
Departemen Power Departemen Power Plant
Plant dan Energi. dan Energi.

harian. kegiatan
26 Selasa, 10 1. Menyusun laporan 1. Tersusunnya laporan

Maret 2015 hasil magang di magang
Departemen Power
Plant dan Energi.
2. Mengikuti kegiatan 2. -Mengikuti safety monthly

yang terdapat di meeting Office
-Membuat materi untuk
safety morning talk
-Menyiapkan perijinan
ruangan dan peminjaman
55
LCD

harian. kegiatan
27 Rabu, 11 1. Menyiapkan tools yang 1. Tidak menyiapkan tools

Maret 2015 akan digunakan untuk untuk persentasi seperti
presentasi hasil laporan perijinan ruangan dan
magang di LCD, sebab sudah
Departemen Power dilakukan pada 10 Maret
Plant dan Energi. 2015
2. Mengikuti kegiatan 2. HUT WIKA

yang terdapat di
Departemen Power
Plant dan Energi. Gedung
Smesco
3. Melakukan evaluasi 3. Kegiatan yang terlaksana UKM
56
28 Kamis, 12 1. Presentasikan hasil 1. Tidak mempresentasikan
Maret 2015 laporan magang di magang, diganti hari
Departemen Power Jumat, 13 Maret 2015
Plant dan Energi.
2. Mengikuti kegiatan 2. Menyusun laporan cross

Office
Departemen Power
Plant dan Energi..

29 Jumat, 13 1. Revisi dan evaluasi 1. –Tidak dapat memberikan

Maret 2015 hasil laporan magang, hasil revisi kepada
pembimbing lapangan,
sebab baru dilakukan Office
presentasi magang dan
Proyek
2. Mengikuti kegiatan 2. -Memimpin kegiatan Safety WIKA
yang terdapat di Morning Talk dengan tema Tower
Departemen Power Gadget effect dan dilajutkan
Plant dan Energi dengan senam pagi
-Mengupdate foto hasil
57
QSHE Board

4. Berpamitan kepada 4. Mengakhiri kegiatan

pihak Departemen magang di Departemen
Power Plant dan Power Plant dan Energi.
Energi.
58
59
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada 04-06
Februari 2015 menjalankan kegiatan mengidentifikasi unsafe act dan unsafe
condition di tempat magang yang seharusnya menurut rencana kegiatan akan
dilaksanakan pada tanggal 17-18 Februari 2015, sebab mengikuti jadwal pihak
Departemen Power Plant dan Energi yang hari itu melakukan Risk Containment
Audit yang mengharuskan mengindentifikasi unsafe act dan unsafe condition terlebih
dahulu. Maka untuk Senin, 16 Februari 2015 diisi dengan kegiatan mengganti foto
kebijakan SHE 2015 (terbaru) ditiap ruangan serta mensosialisasikannya. Selasa, 17
Februari 2015 diisi dengan kegiatan Toolbox meeting dan cross internal audit 5 R,
sedangkan pada Rabu, 18 Februari 2015 diisi dengan kegiatan menyusun laporan
cross internal audit 5 R dan mempelajari prosedur Lock Out Tag Out (LOTO).
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada Rabu, 4
Maret 2015 tidak dapat menyiapkan alat yang akan digunakan untuk pengukuran,
sebab alat dalam proses kalibrasi eksternal yang berarti pada Kamis, 5 Maret 2015
tidak dapat dilakukan pengukuran, maka kegiatan persiapan alat dan pengukuran
dimanfaatkan untuk mengupdate laporan kinerja SHE bulan Februari 2015,
membantu menuliskan monitoring implementasi SMW dan K3L Tahun 2015 serta
mempublikasikannya di QSHE Board dan membantu membuat rekapitulasi nearmiss.
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada Rabu, 11
Maret 2015 yaitu persiapan tools untuk presentasi seperti perijinan ruangan dan LCD
tidak dilakukan, sebab sudah dilakukan pada Selasa, 10 Maret 2015 mengingat pada
Rabu, 11 Maret 2015 ada acara HUT WIKA yang mewajibkan seluruh karyawan dan
peserta magang untuk berpartisipasi.

60
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada Kamis, 12
Maret 2015 yaitu presentasi laporan magang tidak dapat dilaksanakan sebab ruangan
untuk presentasi penuh, maka kegiatan diisi dengan menyusun laporan cross internal
audit 5 R, lalu pelaksanaan presentasi magang dilakukan pada hari Jumat, 13 Maret
2015.
3.3 Metode HIRARC Pada Prosedur SHE Plan
HIRARC merupakan elemen pokok dalam sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja yang berkaitan langsung dengan upaya pencegahan dan
pengendalian bahaya. Disamping itu, HIRARC juga merupakan bagian dari sistem
manajemen risiko (Risk Management).
Menurut OHSAS 18001 : 2007 di dalam klausul 4.3.1 dalam implementasi
Sistem Manajemen K3 di perusahaan harus menerapkan HIRARC yaitu menetapkan,
mengimplementasikan dan memelihara prosedur untuk melakukan identifikasi
bahaya dari proses pekerjaan, penilaian risiko dan menetapkan pengendalian yang
diperlukan
Analisis penerapan metode HIRARC terdapat pada prosedur SHE Plan
dengan nomor dokumen WIKA-PEM-PM-03.03 dan nomor revisi 02 (Amd. 04)
yang memiliki detail pelaksanaan prosedur penilaian risiko harus mencakup
mekanisme identifikasi bahaya dan aspek dampak lingkungan menggunakan
HIRARC, penilaian risiko dan tindakan pengendalian risiko.

61
3.3.1 Tujuan Prosedur SHE Plan
1. Mengidentifikasi potensi bahaya, menilai risiko serta melakukan
upaya pengendalian risiko agar tidak membahayakan bagi pekerja,
dan mengganggu jalannya proses produksi dan bisnis
2. Mengidentifikasi semua aspek dan dampak lingkungan dari kegiatan,
produk dan jasa sehingga dapat dilakukan pengendalian dan
pencegahan terjadinya pencemaran atau kerusakan lingkungan
3. Menetapkan sarana dan program terkait SHE
4. Bahaya dan aspek-dampak lingkungan yang dimaksud dapat berasal
dari peralatan/proses yang baru atau hasil modifikasi, laporan
karyawan/ tamu, asosiasi industri, hasil inspeksi, audit dsb.
Dari prosedur WIKA-PEM-PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04)
menyebutkan bahwa HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment &
Risk Control) adalah satu kegiatan mengidentifikasi bahaya dengan
menganalisis risiko yang timbul dari bahaya tersebut serta pengendalian
risiko yang harus diambil.

62
3.4 Analisis Situasi
Analisa 5W + 1H digunakan untuk analisis situasi berdasarkan
wawancara dan telaah dokumen yang ada dengan 5W+1H (what, where, who,
when, why and how) kepada staff QSHE
1. What and Where (Apa dan Dimana)
HIRARC adalah suatu kegiatan mengidentifikasi bahaya
dengan menganalisis risiko yang timbul dari bahaya tersebut serta
pengendalian risiko yang harus diambil. HIRARC disusun dalam form
sesuai ketentuan dalam prosedur SHE Plan.
2. Who (Siapa)
HIRARC dilaksanakan oleh tim QSHE yang terdiri dari
beberapa ahli, agar dapat menilai risiko lebih mendalam. Hasil
HIRARC ditembuskan kepada Manajemen Representatif dan
didistribusi terkendali kepada semua pihak yang terkait. Akan tetapi
pada pelaksanaannya hasil HIRARC belum ditanda tangani, tidak
ditembuskan kepada Manajemen Representatif dan tidak didistribusi
terkendali kepada semua pihak yang terkait.
3. When (Kapan)
HIRARC dibuat pada kondisi rutin sesuai dengan rencana
mutu/tahap pekerjaan, kondisi darurat dan hal-hal non rutin (sampah,
gudang, jalan kerja dll) lainnya yang berisiko terhadap K3 dan
lingkungan. HIRARC harus disusun sebelum pekerjaan dilaksanakan
dan dapat ditinjau ulang saat ada perubahan dalam operasi
perusahaan, adanya metode kerja terbaru dan setelah terjadi

63
kecelakaan setiap kali ditemukan nearmiss. Sesuai prosedur SHE
Plan, HIRARC juga harus direview secara periodik setiap enam bulan,
namun pada pelaksanaannya, HIRARC pada proyek WIKA Tower
belum dilakukan review secara periodik. Hal tersebut
mengindikasikan bahwa terdapat masalah dalam program Observasi
sesuai dengan pengertian masalah.
4. Why (Mengapa)
HIRARC dilakukan di seluruh aktivitas atau kegiatan
perusahaan untuk menentukan kegiatan organisasi yang mengandung
potensi bahaya dan menimbulkan dampak serius terhadap K3,
selanjutnya hasil HIRARC menjadi masukan untuk penyusunan
objektif dan target K3 yang akan dicapai, yang dituaangkan dalam
program kerja.
Metode HIRARC dalam prosedur SHE Plan merupakan titik
pangkal dari pengelolaan K3. Jika HIRARC tidak dilakukan dengan
baik maka penerapan K3 akan salah arah (misguided) karena tidak
mampu menangani isu pokok yang ada dalam organisasi.
5. How (Bagaimana)
Kegiatan HIRARC ini dimulai dari identifikasi bahaya,
kemudian melakukan penilaian risiko dari bahaya tersebut lalu
membuat program pengendalian bahaya tersebut agar dapat
diminimalisir tingkat risikonya ke yang lebih rendah dengan tujuan
mencegah terjadi kecelakaan. Implementasi K3 dimulai dengan
perencanaan yang baik meliputi identifikasi bahaya, penilaian risiko.

64
HIRARC inilah yang menentukan arah penerapan K3 dalam
perusahaan sehingga perusahaan nantinya akan menyelesaikan
masalahnya sendiri terutama masalah manajemen.
HIRARC dimulai dari menentukan jenis kegiatan kerja yang
kemudian diidentifikasikan sumber bahayanya sehingga didapatkan
risikonya. Kemudian akan dilakukan penilaian risiko dan
pengendalian risiko untuk mengurangi paparan bahaya yang terdapat
pada setiap jenis pekerjaan.
Berdasarkan hasil analisis situasi diatas, terdapat masalah yang
terjadi pada penerapan metode HIRARC dalam prosedur SHE Plan.
Menurut Sugiyono (2009) masalah diartikan sebagai penyimpangan
antara yang seharusnya dengan apa yang benar-benar terjadi, antara
teori dengan praktek, antara aturan dengan pelaksanaan, antara
rencana dengan pelaksanaan.
3.5 Pelaksanaan HIRARC di Proyek WIKA Tower
Menurut OHSAS 18001:2007 organisasi wajib membuat prosedur
perencanaan yang baik, untuk menentukan seluruh aktivitas organisasi yang
mengandung potensi bahaya dan menimbulkan dampak serius terhadap
keselamatan dan kesehatan kerja.
Perencanaan K3 yang baik, dimulai dengan melakukan identifikasi
bahaya, penilaian risiko dan penentuan pengendaliannya. Dalam melakukan
hal tersebut, harus dipertimbangkan berbagai persyaratan perundangan K3
yang terkait yang berlaku bagi organisasi serta persyaratan lainnya seperti
65
standar, kode, atau pedoman industri yang terkait atau berlaku bagi
perusahaan. Prosedur perencanaan K3 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
tersusun dalam prosedur SHE Plan, dimana dalam menentukan penilaian
risiko menggunakan metode HIRARC.
Menurut OHSAS 18001 : 2007 di dalam klausul 4.3.1 dalam
implementasi Sistem Manajemen K3 di perusahaan harus menerapkan
HIRARC yaitu menetapkan, mengimplementasikan dan memelihara prosedur
untuk melakukan identifikasi bahaya dari proses pekerjaan, penilaian risiko
dan menetapkan pengendalian yang diperlukan
Pada tahapan analisa risiko tidak dijelaskan alurnya, namun dari hasil
wawancara dengan narasumber diketahui bahwa tahapan penerapan metode
HIRARC dapat digambarkan sebagai berikut :

66
OWNER
WIKA
QSHE DPE
-Membuat Organisasi Proyek
-Mendistribusikan prosedur
SHE Plan
-Membuat Spesifikasi Teknis
QSHE Proyek
-Menerapkan prosedur SHE Plan
-Mempelajari Spesifikasi Teknis
-Mengidentifikasi risiko
-Menilai Risiko
-Menentukan Pengendalian Risiko
-Melaporkan hasil HIRARC ke
QSHE DPE
-Meninjau HIRARC Secara Periodik
QSHE DPE
-Menyetujui Hasil HIRARC
-Mendistribusikan secara terkendali
Bagan 3.2 Alur Proses HIRARC
Proses pelaksanaan manajemen risiko dengan menggunakan metode
HIRARC harus dilakukan secara komprehensif. Namun dalam hasil
wawancara dengan narasumber staff QSHE mengatakan bahwa penilaian
risiko dengan metode HIRARC belum sesuai dengan alur.
3.6 Penerapan HIRARC pada Pekerjaan Mass Concrete
Menurut OHSAS 18001 : 2007, setiap organisasi harus membuat,
menerapkan dan memelihara prosedur untuk mengidentifikasi bahaya yang
ada, penilaian risiko, dan penetapan pengendalian yang diperlukan. Prosedur
untuk mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko harus memperhatikan :

67
a) Aktivitas rutin dan tidak rutin;
b) Aktivitas seluruh personel yang mempunyai akses ke tempat kerja
(termasuk kontraktor dan tamu);
c) Perilaku manusia, kemampuan dan faktor-faktor manusia lainnya;
d) Bahaya-bahaya yang timbul dari luar tempat kerja yang berdampak
pada keselamatan dan kesehatan personel di dalam kendali organisasi
di lingkungan tempat kerja;
e) Bahaya-bahaya yang terjadi di sekitar tempat kerja hasil aktivitas
kerja yang terkait di dalam kendali organisasi.
Peneliti membuat perbandingan antara HIRARC yang dimiliki oleh PT
Wijaya Karya dengan HIRARC yang dibuat oleh peneliti. Tujuannya
adalah untuk melihat perbandingan hasil analisis risiko pada proses
pekerjaan mass concrete
3.6.1 Hasil Identifikasi Bahaya Pekerjaan Mass Concrete
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk telah membuat HIRARC pada
pekerjaan mass concrete. Didapatkan 7 jenis kegiatan diantaranya
pengeringan area, pemasangan bekisting, rebar work, embeded, pengadukan
dengan mollen, pelepasan form work dan pengadukan ready mix dengan
batching plant.
Berikut adalah lembar HIRARC milik PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk :
68
69
70
a. Hasil Identifikasi Bahaya Mass Concrete dari hasil observasi
Identifikasi bahaya merupakan langkah awal dalam mengembangkan
manajemen risiko K3. Identifikasi bahaya adalah upaya sistematis untuk
mengetahui adanya bahaya dalam aktivitas organisasi. Identifikasi risiko
merupakan landasan dari manajemen risiko.tanpa melakukan identifikasi bahaya
tidak mungkin melakukan pengelolaan risiko dengan baik.
Hasil identifikasi risiko pada pekerjaan mass concrete dilakukan
HIRARC. Dari hasil identifikasi bahaya tersebut terdapat beberapa pekerjaan
yang termasuk dalam kategori high risk atau risiko tinggi.
Berdasarkan hasil observasi dapat disimpulkan bahwa seluruh apa yang
disebutkan masuk dalam kategori HIRARC yang dimiliki oleh PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk namun belum seluruhnya disebutkan, maka dari itu peneliti
membuat HIRARC ulang yang didapatkan dari hasil observasi dan data
perusahaan. Berikut tabel HIRARC yang dibuat oleh peneliti dengan 10 jenis
proses kegiatan pada pekerjaan mass concrete.
70
71
Tabel 3.4 Identifikasi Bahaya Pekerjaan Mass Concrete
Kondisi
No Kegiatan Identifikasi Bahaya
Pengeringan
1 -
Area Tersetrum kabel-kabel alat pengering di Normal
(penggunaan pompa lokasi pekerjaan.
listrik)
Proses Pemasangan
2 Bekisting - Tersandung atau terkena paku kayu Normal
bekisting
- Pekerja cidera terkena serpihan kayu yang

tajam
Proses Rebar
Pekerja tertusuk besi yang tajam
3 Work - Normal
- Timbul alergi pada kulit pekerja akibat

paparan besi berkarat
- Jari tangan terjepit mesin bar bender saat

membengkokan besi
Pekerjaan
4 Embeded - Terperosok kedalam tulangan pembesian Normal
Pengadukan dengan
5 mollen - Terluka terkena putaran mesin Normal
Terpapar
- vibrator
Terkena
- setrum
- Terperosok ke dalam tulangan
Pekerjaan Pelepasan
Pekerja kejatuhan kayu form work.
6 Form Work - Normal
- Pekerja terluka di tangan atau kaki pada saat

pelepasan form work
- Pekerja terkena paku atau linggis
7 Pengadukan ready - Cidera pekerja terkena putaran mesin Normal

mix dengan batching batching plant
plant
Pekerja terpapar
- kebisingan
Mesin
8 Menuangkan dan - Pekerja jatuh ke tulangan
71
72
meratakan semen cor Normal

ke tulangan besi besi
Kulit terkena cipratan

- semen
-
Pekerja berisiko terkena
MSDs
Pekerjaan Tangan Pekerja

9 pemasangan angkur - terjepit Normal
bolt angkur bolt
- Pekerja cidera saat melakukan pengelasan
angkur bolt
Pekerja terkena semen Normal
10 Curing Raft - yang
masih basah
72
73
74
75
76
Dari hasil observasi dan tabel identifikasi yang ada, peneliti menemukan 10 proses
kegiatan serta bahaya-bahaya lain yang dapat terjadi pada pekerjaan mass concrete. Dari
identifikasi bahaya tersebut kemudian dilihat pemenuhan dari peraturan perundang-
undangan yang berlaku sesuai OHSAS 18001 ; 2007 dan prosedur SHE Plan WIKA-
PEM-PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04), namun pada pelaksaannya tidak ada tabel
peraturan perundang-undangan. Dapat disimpulkan tim penyusun HIRARC belum
membuat secara detail proses pekerjaan mass concrete serta belum menerapakan form
HIRARC terbaru dalam prosedur SHE Plan WIKA-PEM-PM-03.03 revisi 02 (Amd.
04).
3.6.2 Hasil Penilaian Risiko Bahaya Pekerjaan Mass Concrete
Setelah semua bahaya dapat identifikasi selanjutnya dari tiap bahaya itu
ditentukan tingkat risikonya untuk menimbulkan suatu kecelakaan atau kerugian.
Penilaian risiko mempertimbangkan dua faktor yaitu peluang dan akibat. Penentuan
nilai risiko ini dilakukan tim penyusun HIRARC proyek WIKA Tower dalam suatu
rapat yang membahas hasil temuan di lapangan dan nilai risiko yang ditentukan harus
mempertimbangkan tindakan pengendalian yang sudah ada sebelumnya.
Hasil penilaian risiko dievaluasi dan dibandingkan dengan kriteria yang telah
ditetapkan atau standar dan norma yang berlaku untuk menentukan apakah risiko tersbut
dapat diterima ataupun ditolak. Jika risiko dinilai tidak dapat diterima harus dikelola
atau ditangani dengan baik.
Berdasarkan data yang didapatkan berupa observasi, wawancara dengan
informan dan data dokumen didapatkan hasil penilaian risiko adalah hasil dari tabel
akibat (R) dikalikan dengan tabel peluang (L)

77
Tabel Peluang
Peluang
(L)
A = Hampir pasti akan terjadi / almost certain
B = Cenderung untuk terjadi / likely
C = Mungkin dapat terjadi
D = Kecil kemungkinan terjadi / unlikely
E = Jarang terjadi / rare
Tingkat Peluang adalah dimana suatu kegiatan dilakukan seberapa sering
terpapar bahaya yang pada proses pekerjaan mass concrete. Tingkatan ini dimulai dari
nilai E yang menyatakan bahaya dari suatu proses pekerjaan jarang terjadi/ rare hingga
nilai A yang menyatakan bahaya hampir pasti akan terjadi / almost certain pada
aktivitas tersebut.
Tabel Akibat
Akibat
(R)
1 = Tidak ada cedera, kerugian materi kecil
2 = Cedera ringan / first aid, kerugian materi sedang
3 = Hilang hari kerja, kerugian cukup besar
4 = Cacat, kerugian materi besar
5 = Kematian, kerugian materi sangat besar
Tingkat Akibat adalah tingkatan yang menggambarkan kondisi seberapa
parahnya risiko akibat pada suatu kegiatan proses pekerjaan mass concrete. Jika suatu
pekerjaan yang berbhaya rendah tidak menimbulkan cidera dan kerugian materinya
kecil maka score yang akan diberikan 1. Namun jika menimbulkan kerugian maka score
yang diberikan akan meningkat hingga level tertinggi yakni 5.

78
Tabel 3.6 Risk Matriks
Akibat
Peluang
1 2 3 4 5
A H H E E E
B M H H E E
C L M H E E
D L L M H E
E L L M H H
Tingkat Risiko
(RxL)
E = Extreme Risk
H = High Risk
M = Moderate Risk
L = Low Risk
Untuk memberikan makna terhadap suatu bahaya perlu dilakukan
penilaian risiko sehingga seseorang mengetahui besarnya risiko yang dapat
terjadi. Untuk itu setelah risko atau bahaya diidentifikasi dilakukan penilai risiko
untuk mengetahui seberapa besar risiko tersebut.
Dari tabel diatas, selanjutnya dikembangkan tabel risk matriks yang
mengkombinasikan antara peluang dan akibatnya. PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk membuat risk matriks dengan ketentuan nilai peluang mulai dari skor A-E
dan nilai akibat mulai dari skor 1-5. Ditemukan satu sama lain sehingga
mendapatkan angka yang menjadi prioritas risiko mulai dari low risk hingga
Extreme risk. Ketentuan dari hasil risk matriks diatas, adalah sebagai berikut :
a. Risiko yang dapat ditoleransi adalah Low Risk (L)
b. Tindakan mendesak adalah > Moderate Risk (M)

79
Penilaian risiko PT Wijaya Karya sudah sesuai dengan prosedur SHE
Plan WIKA-PEM-PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04), dan dalam penentuan skor
dipertimbangkan dari tim penyusun HIRARC yang terdiri dari berbagai ahli.
Namun karena teridentifikasi 3 jenis proses pekerjnan, maka harus dianalisis dan
ditambahkan lagi pada kolom penilaian risiko.
3.6.3 Tindakan Pengendalian Risiko
Pengendalian risiko merupakan langkah penting dalam HIRARC
1. Apabila berdasarkan penilaian risiko yang didapat ternyata masih
dapat diterima “acceptable risk”, maka hanya perlu dilakukan
monitoring terhadap kondisi/tindakan pengendalian yang telah ada.
2. Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka harus diputuskan
tindakan pengendalian yang efektif. Usulan tindakan pegendalian ini
dicantumkan dalam laporan QC & SHE dengan tembusan kepada

80
Pelaksana Utama/ Manajer Konstruksi/ Penanggung jawab fungsi
terkait.
3. Bila Pelaksana Utama / Manajer Konstuksi / Kepala sesi terkait dapat
melaksanakan tindakan tersebut maka usulan watu penyelesaiannya
disampaikan kepeda penanggung jawab fungsi SHE
4. Bila usulan tindakan tersebut tidak dapat ditangani fungsi terkait
penanggung jawab fungsi SHE kemudian menyampaikan laporan
kepada Manajer Proyek untuk mendapatkan persetujuan. Bila
disetujui maka akan ditentukan waktu dan Penanggung Jawab
tindakan pengendalian tersebut. Bila karena suatu hal tindakan
tersebut tidak dapat dilaksanakan maka pihak SHE akan mencari
penyelesaian alternatif lainnya.
Fungsi yang menangani SHE bertanggung jawab dalam
memantau tindakan perbaikan agar dilaksanakan sesuai jadwal yang
ada. Apabila sampai batas waktu yang ditentukan tindakan belum
dilakukan atau selesai maka akan ditentukan waktu penyelesaian
yang baru. Setelah suatu tindakan perbaikan selesai dilakukan maka
penanggung jawab fungsi SHE tetap melakukan monitoring untuk
menilai apakah tindakan perbaikan pengendalian yang ada sudah
efektif. Jika ternyata belum maka perlu ditentukan bentuk tindakan
pengendalian baru.
81
Terdapat beberapa ketentuan dalam mengendalikan risiko
yang dilakukan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, karena pada
prinsipnya semua risiko harus dikendalikan; pengendalian risiko
dapat dilakukan dengan menghilangkan, mengurangi,
mengendalikan, atau memindahkan.
Berikut adalah pengendalian risiko yang dilakukan oleh PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk :

Tabel 3.7 HIRARC Pengendalian Risiko
82
83
84
Selain itu, Pengendalian risiko pada pekerjaan pemancangan juga menjadi
temuan minor pada audit SMK3 dari Sucofindo pada tanggal 13 Februari 2015
dan belum ditindak lanjuti. Berdasarkan hasil wawancara dengan SHE senior di
Proyek WIKA Tower diketahui bahwa keikutsertaan pekerja dalam menerapkan
pengendalian risiko masih kurang. Hal ini merupakan salah satu pemicu angka
kecelakaan proyek yang terus meningkat
Sumber : Dokumen Hasil Audit SMK3 Sucofindo
Gambar 3.12 Hasil Audit HIRARC Pada kolom Pengendalian Risiko juga
tidak adanya tanda bahwa usaha pengendalian risiko tersebut merupakan hirarki
pengendalian yang mana, apakah eliminasi, substitusi, rekayasa engineering,
pengendalian administrasi atau alat pelindung diri. Rekomendasi Kolom
Pengendalian Risiko dengan menggunakan kode sesuai dengan hirarki
pengendalian, yaitu :
85
Lembar Observasi Pengendalian Bahaya
No Jenis Pengendalian Bahaya Ada Tidak
1 Eliminasi √
2 Subtitusi √
3 Engineering Control √
4 Administrative control √
5 Alat Pelindung Diri √
Dalam pengendalian risiko terdapat 5 cara secara hirarki mulai dari eliminasi,
subtitusi, engineering control, administrative control, dan alat pelindung diri (APD).
Namun dalam hasil observasi hanya tiga pengendalian yang dapat dipakai dalam
pekerjaan mass concrete, yaitu engineering control, administrative control, dan APD.
86
Tabel 3.8 Rekomendasi Kolom Pengendalian Risiko
Pengendalian Risiko
El: Eliminasi
Sb : Subtitusi
Re : Rekayasa Engineering
Adm : Pengendalian Administrasi
APD : Alat Pelindung Diri
Contoh pada aktivitas bekisting :
El: tidak dapat dihilangkan

Sb: tidak dapat digantikan
Re: Pengaitan besi kolom dengan pengait TC dengan benar, maintenance
sling TC
Adm: Instruksi kerja, Koordinasi antar operator TC dan pekerja, Inspeksi
harian, pelatihan operator TC
APD: safety helmet, safety shoes, rompi, safety harness, sarung tangan
3.7 Identifikasi Akar Masalah Penerapan Metode HIRARC
Pada penerapan metode HIRARC peneliti memakai salah satu dari
root cause analysis tools yang paling populer di kalangan praktisi industri
untuk melakukan quality improvement pada usaha mengenali akar penyebab
terjadinya variasi pada quality characteristics tertentu yang ingin dicapai,
yaitu diagram tulang ikan/ fishbone diagram (Yuniarto dkk, 2012).
Fishbone diagram adalah suatu alat analisa yang digunakan untuk
mengidentifikasi potensi akar - akar masalah sehingga didapatkan suatu
hubungan sebab akibat untuk mencari akar dari suatu pokok permasalahan
ditinjau dari berbagai faktor yang ada. analisa ini dinamakan fishbone
diagram/ diagram tulang ikan, karena bentuknya seperti tulang ikan.

87
Diagram ini merupakan sebuah diagram yang menggambarkan
hubungan sebab-akibat, yang diperkenalkan oleh Dr. Kaoru Ishikawa,
seorang ahli pengendalian kualitas dari Jepang, karenanya diagram ini disebut
juga diagram Ishikawa (Bose, 2012). Diagram tulang ikan ini melihat
beberapa factor yang ada, yaitu :
1. Man power
2. Material
3. Machine
4. Methode
5. Management
Fishbone diagram yang digunakan untuk mendapatkan akar masalah dari
penerapan metode HIRARC melihat dari segala sebab – sebab yang mungkin
terjadi.
Dari hasil analisis situasi penerapan prosedur penilaian risiko didapatkan
beberapa ketidaksesuaian seperti dokumen yang tidak lengkap, pekerja yang
kurang informasi yang mengakibatkan dampak buruk lainnya. Berikut
merupakan gambaran akar masalah dari ketidaksesuaian penerapan metode
HIRARC di Proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

88
Bagan 3.3 Fish bone diagram
Berdasarkan diagram tulang ikan diketahui analisis akar masalah dari
ketidaksesuaian penerapan metode HIRARC dalam prosedur SHE Plan pada
Proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. antara lain:
a. Kurang kesadaran pekerja untuk terkait dalam kegiatan
b. Komitmen mematuhi prosedur rendah
c. Komunikasi dalam organisasi yang kurang
d. Lalai dalam menindaklanjuti hasil temuan audit HIRARC

89
3.8 Rekomendasi Perbaikan Penerapan Metode HIRARC
Setelah melakukan analisis penyebab masalah terhadap masalah yang
terjadi dengan menggunakan fishbone diagram, maka diketahui akar penyebab
dari masalah. Sehingga dari akar tersebut dapat dibuat rekomendasi guna
menyelesaikan masalah tersebut. Adapun rekomendasi yang dapat diberikan :
a. Membuat alur proses kerja secara tertulis dengan jelas, sehingga pekerja
benar-benar memahami proses kerja penilaian risiko dengan metode
HIRARC. Rekomendasi ini diberikan agar pekerja dapat melakukan penilaian
risiko sesuai dengan prosedur HIRARC.
b. Melakukan perbaikan sistem komunikasi perusahaan. Sistem komunikasi
disosialisasikan kepada seluruh pekerja dan dipantau pelaksanaannya
sehingga penerapan penilaian risiko dengan metode HIRARC dapat berjalan
dengan semestinya. Seperti dalam OHSAS 18001 : 2007 yang menyatakan
setiap kebijakan K3 yang ditetapkan oleh manajemen harus dipahami dan
dimengerti oleh seluruh anggota perusahaan dan pemangku kepentingan yang
terkait dengan kegiatan.Untuk itu, penerapan metode HIRARC dalam
prosedur SHE Plan harus dikomunikasikan sehingga diketahui, dimengerti,
dihayati dan dijalani oleh semua pihak terkait.

90
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Simpulan
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan melalui telaah dokumen, observasi
dan wawancara terkait penerapan prosedur penilaian risiko di Proyek WIKA
Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. maka dapat diketahui bahwa:
1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang memiliki bidang
bisnis jasa konstruksi, EPC dan Realty dengan menerapkan program SHE.
2. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. memiliki prosedur penilaian risiko dengan
menggunakan metode HIRARC dengan nomor dokumen WIKA-PEM-PM-
03.03 revisi 02 (Amd. 04) Proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero)
Tbk. menyebutkan bahwa tujuan prosedur penilaian risiko adalah untuk
mengidentifikasi potensi bahaya, menilai risiko serta melakukan upaya
pengendalian risiko agar tidak membahayakan bagi pekerja, dan mengganggu
jalannya proses produksi dan bisnis serta menetapkan sarana dan program
terkait SHE
3. Ketidaksesuaian penerapan prosedur penilaian risiko disebabkan oleh
beberapa akar masalah antara lain, kurang kesadaran pekerja untuk terkait
dalam kegiatan, komitmen mematuhi prosedur rendah dan komunikasi dalam
organisasi yang kurang dan lalai dalam menindaklanjuti hasil audit SMK3.
91
4.2 Saran
1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebaiknya melakukan pemantauan terhadap
komunikasi hasil penilaian risiko. Hasil penilaian risiko dikomunikasikan
atau disosialisasikan kepada seluruh pekerja dan dipantau pelaksanaannya
sehingga penerapan penilaian risiko pada Proyek WIKA Tower dapat
berjalan dengan semestinya.
2. Biro QSHE sebaiknya menindaklanjuti audit HIRARC dan mereview
kembali prosedur SHE Plan, terutama mengenai perundangan, peraturan atau
standar yang berlaku sebagai landasan dalam menerapkan metode HIRARC
dalam prosedur SHE Plan agar lebih baik lagi.
3. Pengawasan dari foreman dilakukan dengan rutin dan
berskala karena ditemukan pekerja yang melanggar keselamatan kerja seperti
membuang material dan menyimpan alat tidak pada tempatnya.
4. Meningkatkan safety performance dalam perusahaan untuk mengurangi
unsafe behavior yang terjadi pada pekerja di rasa lebih baik di bandingkan
dengan fokus terhadap angka kecelakaan. Karena kecelakaan merupakan
hasil akhir dari rentetan unsafe behavior dan perusahaan hanya
memperhatikan safety ketika kecelakaan meningkat, sebaliknya behavioral
safety lebih proaktif yang cenderung mengidentifikasi setiap unsafe behavior
yang muncul sehingga bisa langsung di tanggulangi.
5. Pemberian isi Undang-Undang keselamatan kerja dengan jelas agar pekerja
mempunyai pilar hukum dengan kuat dan dapat mematuhi peraturan yang
berlaku.
92
6. Untuk meminimalisir risiko pada masing-masing tahapan proses kerja perlu
dilakukan upaya pengendalian lebih lanjut/ monitoring, yaitu dengan cara:
Penyediaan air minum agar terhindar dari dehidrasi karena suhu lingkungan
kerja cukup tinggi dan adanya safety sign atau rambu-rambu peringatan yang
dapat dipasangkan pada di area kerja

93
DAFTAR PUSTAKA
AS/NZS 4360 2004. Risk Management. Sidney: Council of Standards Australia and
Council of Standards New Zealand.
Azevedo, R. C. d., Ensslin, L. & Jungles, A. E. 2014. A review of Risk Management

in
Construction: Opportunities for Improvement. Modern Economy, 5, 367-383.
Banaitiene, N. & Banaitis, A. 2013. Risk Management in Construction Projects.
INTECH.
BPJS Ketenagakerjaan 2013. Laporan Tahunan Sustainability Annual Report 2013.
Brown, A. S. 2014. Chapter 6 - Risk Management. In: Taktak, A., Ganney, P., Long,
D.
& White, P. (eds.) Clinical Engineering. Oxford: Academic Press.
HB, 2004. Handbook Risk Management Guidelines Companion to AS/NZS

4360:2004.
Standards Australia
International Organization for Standardization (ISO). 2009. “ISO 13000:2009—Risk

Management: Principles and Guidelines.” Geneva. Diakses dari
http://www.iso.org/iso/home/standards/iso31000.htm
JAMSOSTEK. 2010. Kecelakaan Kerja terbanyak di Sektor Konstruksi diakses dari
http://www.jamsostek.co.id/content/news.php?id=828.
Kuswadi, E. M. 2004. Delapan Langkah dan tujuh alat Statistik untuk Peningkatan
Mutu Berbasis Komputer, Jakarta, Elex Media komputindo.
Labombang, M. 2011. Manajemen Risiko Dalam Proyek Konstruksi. Jurnal
SMARTek,9.
Lardner, M. F. a. R. 2010. Behaviour Modification Programmes Establishing Best
Practice. In: 1BQ, N. N. (ed.) Offshore Technology Report.
OHSAS 18001 2007. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja –
Persyaratan. British Standard Institution.

94
OSH Administration, 2002, Job Hazard Analysis OSHA 3071 US: Departement of
Labor http://www.osha.gov/publications/osha3071 diakses tanggal 23
Februari 2008
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor : 05/PRT/M/2014 Tentang Pedoman
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Konstruksi

Bidang Pekerjaan Umum Peraturan Pemerintah Republik Indonesia 27 Tahun
2012 tentang Izin Lingkungan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Pinto, A., Nunes, I. L. & Ribeiro, R. A. 2011. Occupational risk assessment in
construction industry – Overview and reflection. Safety Science, 49, 616-624
PT Wijaya Karya 2013. Laporan Tahunan 2012 Annual Report.
PT Wijaya Karya 2013. Laporan Tahunan 2014 Annual Report.
Ramli, S. 2010. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS

18001,
Jakarta, Dian Rakyat.
Rijanto, B. 2012. Pencegahan Kecelakaan di Industri, Jakarta, Mitra Wacana Media.
Socrates, Muhammad Fil. 2013. Analisis Risiko Keelamatan Kerja dengan Metode
HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control) pada

Alat Suspension Preheater Bagian Produksi di Plant 6 dan 11 Field Citeureup
PT Indocement Tunggal Prakarsa, Tahun 2013
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung :

Alfabeta
Timmreck, T. C. 2004. Epidemiologi: suatu Pengantar, Jakarta, EGC.
Yuniarto, Hari Agung dkk. 2012. Perbaikan Pada Fishbone Diagram Sebagai Root Cause
Analysis Tool. Jurnal Teknik Industri, ISSN: 1411-6340. hal. 217-224
LAMPIRAN

Ayuri Septya Wulandari-Fkik PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ayuri Septya Wulandari-Fkik PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENERAPAN METODE HIRARC (HAZARD IDENTIFICATION,

RISK ASSESSMENT AND RISK CONTROL) PADA PROYEK WIKA TOWER

JAKARTA TIMUR PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK TAHUN 2015

Ayu Septya Wulandari

PEMINATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN

PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

PEMINATAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Magang, Mei 2015

Ayu Septya Wulandari, NIM: 1111101000080

Penerapan Metode HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment And Risk

Xiii + 92 halaman + 9 tabel + 11 gambar + 3 lampiran

HIRARC merupakan salah satu cara mengindentifikasi potensi bahaya yang

Kegiatan magang dilakukan di Proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero)

Rekomendasi untuk perbaikan penerapan prosedur penilaian risiko adalah

Daftar Bacaan : 21 (2004-2014)

Kata Kunci : Penilaian Risiko, HIRARC, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : Ayu Septya Wulandari

Tempat/Tanggal Lahir : Bekasi, 22 September 1993

Jenis Kelamin : Perempuan

Status : Belum Menikah

Alamat : Komplek Dosen Ikip Blok II no 19, RT 002/RW 002,

No. Handphone : 085929881190

1. 1998 – 1999 : TK Putera Nusantara Bekasi

1. Peserta Orientasi Akademik dan Kebangsaan UIN Syarif Hidayatullah

2. Komandan Satuan Pengawas Paskibra SMPN 194 Jakarta 2006-2007

3. Bendahara Remaja Islam Masjid At’taqwa 2008-2010

4. Ketua Paskibra SMAN 107 Jakarta 2009-2010

5. Staff Information Technology, FSK3 UIN 2012 – 2015

3. Panitia Seminar Profesi K3 “Optimalisasi Pemenuhan Regulasi Prasarana

Kegiatan magang dilakukan sejak 2 Februari 2015 – 13 Maret 2015. Laporan

Jakarta, Mei 2015

LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................... iii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP .................................................................................. iv

KATA PENGANTAR ............................................................................................... vi

DAFTAR ISI ........................................................................................................... viii

DAFTAR ISTILAH ................................................................................................... ix

DAFTAR TABEL ...................................................................................................... x

DAFTAR GAMBAR................................................................................................. xii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ...................................................................................................... 1

1.2 Tujuan ................................................................................................................... 4

1.2.1 Tujuan Umum ........................................................................................ 4

1.2.2 Tujuan Khusus ....................................................................................... 4

1.3 Manfaat ................................................................................................................. 5

1.3.1 Bagi Mahasiswa...................................................................................... 5

1.3.2 Bagi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan ..................................... 5

1.3.3 Bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk..................................................... 5

BAB II RENCANA KEGIATAN HARIAN .............................................................. 6

BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN................................................................... 24

3.1 Gambaran Umum Perusahaan dan Proyek ......................................................... 24

3.1.1 Sejarah Perkembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk...................... 25

3.1.2 Visi dan Misi ........................................................................................ 26

3.1.3 Nilai-nilai perusahaan........................................................................... 26

3.1.4 Kebijakan SHE PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. ............................. 28

3.1.5 Gambaran Departemen Power Plant dan Energi (DPE)........................29

3.1.5.1 Struktur Organisasi DPE........................................................ 30

3.1.6 Fungsi utama Biro Quality Safety Health Environment........................31

3.17 Gambaran Proyek WIKA Tower............................................................33