FECHA: 21/10/2019
REVISADO APROBADO
MANUAL DE METODOLOGIA PARA LA EVALUACIÓN
DE PROVEEDORES EN LA ORGANIZACIÓN CÓDIGO:MGG001
FECHA: 21/10/2019
1) INTRODUCCIÓN.
Debido a la constante presión que sufre la organización causada por la competitividad esta
se ve obligada al constante perfeccionamiento y la integración de los procesos claves con el
objetivo de mejorar el desempeño basados en los deseos mundiales de los clientes (precio,
calidad, velocidad y servicio), para lograr esto la organización debe regirse por tres acciones
fundamentales; la funcionalidad integral de cada una las áreas de la organización, la
integralidad entre las áreas y la integralidad externa que se refiere a la que se tiene junto
con los proveedores, por tanto el enfoque proveedor-empresa- cliente se convierte en un
agente generador de valor ya que uno de los frentes de trabajo más importantes para la
administración de una empresa gira en torno a el aprovisionamiento, y es de allí donde se
genera la necesidad de la evaluación y selección de los proveedores.
2) OBJETIVOS.
Generar estrategias eficientes para el control de los suministros con la calidad, velocidad
y con el precio esperado.
3) ALCANCE.
Este documento es aplicable a todos los procesos directamente relacionados con la compra
y con el manejo de suministros utilizados para la creación de los productos.
4) RESPONSABLE.
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NOTA: Cada tabla contara con porcentaje de cumplimiento y su debido nivel el cual se
establecerá de la siguiente manera:
PORCENTAJE CALIFICACIÓN NIVEL
85%-100% 3 Excelente
70%-84% 2 Regular
0%-69% 1 Malo
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Se tomaran todas las veces en que los productos hayan llegado completos y las veces
en que no, para así obtener el resultado del criterio.
Para este criterio se tomaran en cuenta las sugerencias tomadas y las acciones de
mejora.
ACCIONES DE CASO OMISO A PORCENTAJE DE NIVEL
MEJORA REALIZADAS SUGERENCIAS ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
7) RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN:
PROVISIONAL: Es aquel que no cumple con la totalidad de las expectativas pero que
cuenta con un 11% -24% de incumplimiento en la organización pero que aun así podrían
ser o muy necesarios para la empresa o por si en algún momento otro proveedor hace
falta.
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