CASO PRÁCTICO: CLASE 8

ESTUDIANTE: JHON FREDY OCORO HURTADO

PROFESORA: JAIME ÁVILA ALVAREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS
CURSO: RIESGOS EN PROYECTOS
BOGOTÁ DC - NOVIEMBRE 2019
ENUNCIADO

PMBOK® ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R®

DEFINICIÓN DE El riesgo de un La finalidad de Riesgo es el efecto Un riesgo se mide
RIESGO proyecto es “un identificar los de la incertidumbre en base a la
evento o condición riesgos es en los objetivos. combinación de la
incierta que, de determinar eventos probabilidad de
producirse, tendrá de riesgo ocurrencia de una
un efecto positivo o potenciales y sus amenaza u
negativo en uno o características, que, oportunidad y de la
más de los objetivos si ocurren, pueden magnitud de su
del proyecto, tales tener un impacto impacto en los
como el alcance, positivo o negativo objetivos.
cronograma, coste y sobre los objetivos
calidad. del proyecto.
ALCANCE La gestión del Determinar Se puede aplicar Resultan
alcance del eventos de a toda la esenciales para el
proyecto incluye riesgos organización, en desarrollo y
los procesos potenciales y sus cualquiera de sus mantenimiento de
necesarios para características áreas y niveles, las buenas
garantizar que el que, si ocurren, en cualquier prácticas para la
proyecto incluya pueden tener un momento, así gestión de
únicamente el impacto positivo como a riesgos. Se
trabajo requerido o negativo sobre funciones, establecen a alto
para completarlo los objetivos del proyectos y nivel, son
con éxito. proyecto. actividades enunciados
específicas. universales que
proporcionan
guía a las
organizaciones.
OBJETO Proporcionar una Esta norma Brinda los La estrategia para
descripción proporciona una principios y las la gestión del
general en descripción de directrices riesgo debe ser
contraposición a alto nivel de genéricas sobre la gestionada desde
una descripción conceptos y gestión del la jerarquía
exhaustiva. procesos que se riesgo. Puede ser superior de la
“Generalmente consideran que utilizada por organización,
reconocido” forman parte de cualquier pero calando en
significa que los las buenas empresa, pública las rutinas de
conocimientos y prácticas en o privada, trabajo y
las prácticas dirección y asociación, grupo actividades del
descritos son gestión de o individuo. Por día a día de la
aplicables a la proyectos. lo tanto, no es organización.
mayoría de los específica para
proyectos, la ninguna tarea o
mayor parte del sector.
 tiempo, y que
existe un amplio
consenso sobre su
valor y utilidad.
PRINCIPIOS Plan actualizado. - Habilitar la La gestión del Alinear con los
Ejecutar lo flexibilidad de riesgo crea y objetivos. -
planificado. - los empleados de protege el valor. - Ajustar al
Cambios administración de La gestión del contexto. -
aprobados. - proyectos y su riesgo es una Involucrar a los
Justificación capacidad para parte integral de interesados. -
Comercial trabajar en todos los Proporcionar
Continua. - Roles proyectos procesos de la orientación clara.
y internacionales. - organización. - - Informar en la
responsabilidades Proporcionar los La gestión del toma de
definidas. - principios riesgo es parte de decisiones. -
Aprender de la universales de la toma de Facilitar la
experiencia. - gestión de decisiones. -La mejora continua.
Gestión por proyectos y gestión de riesgos -Crear una
productos. - procesos. es sistemática, cultura de apoyo.
Gestión por estructurada y - Obtener un
excepción. - oportuna. -La valor medible.
Adaptación al gestión del riesgo
entorno. - se basa en la
Priorización por mejor
valor. información
disponible.
PROCESOS Planificar la Identificar los Establecimiento Identificación -
Gestión de los Riesgos. - del Contexto. - Evaluación -
Riesgos. - Evaluar los Valoración del Planificación –
Identificar los riesgos. - Tratar Riesgo. - Implementación.
riesgos. - Realizar los Riesgos. - Tratamiento del
el análisis Controlar los Riesgo. -
cualitativo de Riesgos. Monitoreo y
riesgos. - Realizar Revisión.
el análisis
cuantitativo de los
riesgos. -
Planificar la
respuesta a los
riesgos. -
Controlar los
riesgos.