Anda di halaman 1dari 10

Tersedia secara online di www.sciencedirect.

com

ScienceDirect
Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484
www.elsevier.com/locate/procedia

16 Konferensi Global Manufacturing Berkelanjutan - Manufaktur Berkelanjutan Global Edaran Ekonomi

Sebuah Analisis Supply Chain Berkelanjutan Ekonomi Edaran


Manavalan, E.Sebuah; Jayakrishna, K.b*
Sebuah
Research Scholar, Sekolah Teknik Mesin, VIT, Vellore, India.
b
Associate Professor, Sekolah Teknik Mesin, VIT, Vellore, India.

Abstrak

Dalam beberapa tahun terakhir, organisasi telah mulai berfokus pada praktek-praktek berkelanjutan dan hijau untuk mengatasi
masalah lingkungan, sosial, dan ekonomi yang membentuk sebuah pendekatan yang berusaha untuk pertumbuhan organisasi
untuk mendorong mengadaptasi ekonomi melingkar. Tujuan ekonomi melingkar adalah untuk mengekstrak keuntungan dari
bahan, energi dan limbah dari industri. Ekonomi melingkar asosiasi pasokan dan permintaan dari industri rantai pasokan untuk
meningkatkan efisiensi sumber daya. Makalah penelitian telah menganalisis contoh kasus dalam organisasi rantai pasokan untuk
memenuhi industri 4.0 persyaratan dan memungkinkan ekonomi melingkar. Analisis pada industri rantai pasokan telah dilakukan
dengan fokus pada 6RS seperti Recover, Reuse, Remanufacture, Recycle, Redesign, Mengurangi. Artikel ini menyoroti
kesempatan yang tersedia dalam transformasi dari ekonomi linear ekonomi melingkar, yang meningkatkan driver sosial, ekonomi
dan lingkungan organisasi. Selain itu, juga membahas peluang yang tersedia dalam industri 4.0 untuk ekonomi melingkar.
© 2019 The Authors. Diterbitkan oleh Elsevier
Ini adalah sebuah artikel akses terbuka di bawah CC BY-NC-ND lisensi (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)
Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab komite ilmiah dari Konferensi Global 16 di Manufacturing Berkelanjutan
(GCSM).
Kata kunci: Ekonomi melingkar, Pasokan Berkelanjutan Rantai, Industri 4.0, Internet of Things

* Penulis yang sesuai. Tel .: +91 9894968596.


Alamat email: mail2jaikrish@gmail.com

2351-9789 © 2019 Penulis. Diterbitkan oleh Elsevier


Ini adalah sebuah artikel akses terbuka di bawah CC BY-NC-ND lisensi (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/)
Seleksi dan peer-review di bawah tanggung jawab komite ilmiah dari Konferensi Global 16 di Manufacturing Berkelanjutan (GCSM). 10,1016 /
j.promfg.2019.04.059
478 E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484

1. pengantar

ekonomi melingkar merangsang pertumbuhan yang signifikan untuk organisasi rantai pasokan karena kesadaran
terhadap lingkungan, konservasi energi dan suasana kompetitif global. Karena faktor-faktor ini, tidak hanya
tanggung jawab satu organisasi, tetapi juga tanggung jawab semua pemangku kepentingan dalam rantai pasokan.
perubahan yang cepat dalam iklim, polusi dan harapan pelanggan meringkas kinerja keberlanjutan sebuah organisasi.
Sebelumnya, ekonomi melingkar diwakili sebagai pendekatan teoritis tapi sekarang industri telah mulai melihat
peluang mengimplementasikannya [1]. Fokusnya lebih pada implikasi positif dari konsep ini dalam rantai pasokan di
mana Corporate Social Responsibility (CSR) adalah kunci bagi organisasi, yang memberikan manfaat lingkungan,
sosial dan ekonomi. Selain persaingan global, desakan oleh peraturan pemerintah tentang pembuatan produk ramah
lingkungan merangsang organisasi untuk fokus pada keberlanjutan dalam praktek rantai pasokan. Pasokan
Berkelanjutan Chain Management (SSCM) mengubah efisiensi operasional dan dapat membuat tren dalam
pertumbuhan strategis masa depan organisasi. Menemukan jalur baru untuk mendukung SSCM untuk ekonomi
melingkar menjadi penting jika batas keberlanjutan harus diperluas. ekonomi melingkar terutama berfokus pada
memanfaatkan sumber daya, menghemat energi dan mengelola arus fisik barang dalam sistem rantai pasokan secara
efektif di antara pemangku kepentingan [2]. Pasokan Berkelanjutan Chain Management (SSCM) mengubah efisiensi
operasional dan dapat membuat tren dalam pertumbuhan strategis masa depan organisasi. Menemukan jalur baru
untuk mendukung SSCM untuk ekonomi melingkar menjadi penting jika batas keberlanjutan harus diperluas.
ekonomi melingkar terutama berfokus pada memanfaatkan sumber daya, menghemat energi dan mengelola arus fisik
barang dalam sistem rantai pasokan secara efektif di antara pemangku kepentingan [2]. Pasokan Berkelanjutan Chain
Management (SSCM) mengubah efisiensi operasional dan dapat membuat tren dalam pertumbuhan strategis masa
depan organisasi. Menemukan jalur baru untuk mendukung SSCM untuk ekonomi melingkar menjadi penting jika
batas keberlanjutan harus diperluas. ekonomi melingkar terutama berfokus pada memanfaatkan sumber daya,
menghemat energi dan mengelola arus fisik barang dalam sistem rantai pasokan secara efektif di antara pemangku
kepentingan [2].
Sebuah konsep yang membantu supply chain di jalur ekonomi melingkar adalah simbiosis industri dengan
maksud untuk abstrak manfaat maksimal dari sumber daya, produk, konsumsi energi dan bersinergi untuk mencapai
lebih keberlanjutan di seluruh rantai pasokan [3, 4]. Dengan konteks simbiosis industri, organisasi kertas-manufaktur
dipelajari dengan fokus pada 6RS, yaitu Reuse, Recycle, Reduce, Recover, Remanufacture, Redesign dan membahas
peluang yang ada dengan teknologi canggih seperti Internet of Things (IOT) , Artificial Intelligence (AI) di Industri
4.0 era [5]. Industri 4.0 membawa dunia fisik dan digital bersama-sama untuk melepaskan manfaat digitalisasi untuk
meningkatkan kesinambungan organisasi dan pada gilirannya membantu untuk pengembangan ekonomi lingkaran
[6, 7].
 Bagaimana melingkar ekonomi dapat dipengaruhi dalam rantai pasokan dengan mendaur ulang
memo industri yang dapat meningkatkan kesinambungan organisasi?
 Bagaimana mengubah ekonomi linear ke dalam perekonomian melingkar untuk mengurangi wastages
produksi dan menggunakan kembali oleh- produk sebanyak mungkin?
 Bagaimana memulihkan energi yang dihasilkan dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang
tersedia?
 Bagaimana teknologi dapat membantu jaringan rantai pasokan menjadi lebih berkelanjutan dalam hal
akuntabilitas sosial, kesadaran lingkungan dan praktek-praktek ekonomi?
Untuk mencapai tujuan ilustrasi, studi kasus telah dilakukan. Dengan temuan dari perspektif ekonomi melingkar
dan Industri 4.0 alat, rekomendasi telah diberikan kepada manajemen untuk meningkatkan kesinambungan di
seluruh organisasi.
E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484 479

Tata nama

SSCSustainable Pasokan Rantai


SSCM Berkelanjutan Supply Chain
Management CPSCyber Fisik System (s)
IoTInternet dari Sesuatu
6RsRecover, Reuse, Remanufacture, Recycle, Mendesain
ulang, Mengurangi Sumber ERPEnterprise perencanaan
GPSGlobal Positioning Sistem CSR
Corporate Social Tanggung jawab AI
Buatan Intelijen
hpHorsepower
tphTonnes per
jam INRIndian Rupee
480 E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484

2. Metodologi

Proses diikuti selama pekerjaan penelitian telah diilustrasikan dalam Gambar 1. Literatur tentang ekonomi
melingkar, rantai pasokan yang berkelanjutan dan industri 4.0 telah dipelajari. Kemudian, sebuah organisasi kasus
telah diidentifikasi untuk mempelajari keberlanjutan organisasi. Seluruh proses supply chain telah dipelajari secara
ekstensif pada ekonomi linear mereka. Kemudian, kesenjangan dalam praktek rantai pasokan linear dari perspektif
ekonomi melingkar telah diidentifikasi; dimanapun diperlukan, 6R ini telah diusulkan untuk membuatnya lebih
berkelanjutan dalam rantai pasokan loop tertutup. Selain itu, sebuah studi tentang cara penggunaan teknologi baru
telah diselidiki untuk membuat tertutup rantai pasokan lingkaran yang lebih berkelanjutan [8]. Berdasarkan
penilaian, rekomendasi telah dibahas.

tinjauan pustaka Ekonomi Edaran, SSC & Industri 4.0

Identifikasi organisasi kasus untuk melaksanakan penelitian

Studi end-to-end proses SC dan ekonomi linear mereka

Analisis gap

Rekomendasi 6RS dan saran dalam teknologi baru

Gambar. 1. Metodologi analisis rantai pasokan yang berkelanjutan untuk ekonomi lingkaran

3. Studi kasus

3.1 Tentang Organisasi Kasus

Penelitian ini dilakukan dalam organisasi manufaktur kertas yang terletak di India Selatan (selanjutnya
dinyatakan sebagai ABC). ABC memproduksi kertas tulis dan kertas koran. ABC adalah ISO 9001 - organisasi 2000
yang membedakan diri mereka sebagai organisasi kualitas dan tertarik untuk menerapkan praktik rantai pasokan
yang berkelanjutan. Produk yang dihasilkan adalah ramah lingkungan karena beberapa bahan baku terbarukan yang
digunakan. ABC adalah pas untuk studi kasus ini karena manajemen optimis untuk mengembangkan peta jalan pada
penerapan ekonomi melingkar serta dalam menyebarkan teknologi baru dengan memanfaatkan industri 4.0.

3.2 Hadir Sistem Supply Linear Rantai

Organisasi ini telah diambil beberapa inisiatif untuk pergi hijau dalam aspek-aspek tertentu, yang
menunjukkan bahwa mereka berada dalam transisi menuju ekonomi melingkar. Sebelumnya, ekonomi rantai
pasokan organisasi telah linear yang berarti bahwa bahan baku yang digunakan untuk membuat barang jadi yang
kurang dimanfaatkan. Sebuah linear ekonomi rantai pasokan khas organisasi yang diilustrasikan pada Gambar. 2.
E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484 481

Rantai pasokan manufaktur kertas sebagian besar langsung dan linier, tetapi menggunakan bahan baku
pembaharuan. Misalnya, salah satu bahan baku utama yang digunakan untuk pembuatan kertas adalah serat konten
'ampas tebu'. bahan baku ini, ampas tebu sebenarnya produk sampingan dari pabrik gula. Ampas tebu dimuat ke truk
dan diangkut ke pabrik kertas, dibongkar dan disimpan di halaman. Bahan baku yang diolah untuk membuat bubur.
pulp difermentasi, direbus, dikelantang diikuti oleh proses calendering. Hasil dari proses calendering adalah produk
jadi. Berdasarkan bahan baku yang digunakan, hasilnya dapat menulis kertas, kertas koran atau karton. Barang jadi
diangkut ke pusat distribusi melalui logistik pihak ketiga. Dari pusat distribusi, barang jadi dipasok ke pengecer
berdasarkan urutan diterima. Kemudian, pengecer menjual kertas menulis, kertas koran kepada konsumen.

Gambar. 2. Pasokan Linear Rantai organisasi ini

3.3 Transformasi Supply Chain terhadap Ekonomi Edaran

Penelitian ini telah dilakukan dari buaian hingga buaian, termasuk mitra rantai suplai mereka untuk
mengubah rantai pasokan linear hadir terhadap ekonomi lingkaran seperti yang diilustrasikan Gambar. 3. Artikel ini
membahas proses industri saat ini dan peluang yang tersedia dengan 6RS untuk meningkatkan jaringan sinergis.
Seperti diilustrasikan pada Gambar. 4, rantai pasokan melingkar dapat diimplementasikan dalam organisasi
manufaktur kertas. Ketika pulp difermentasi, residu terbentuk yang digunakan sebagai bahan dalam proses
manufaktur semangat. Saat residu ini dipasok ke produsen semangat lokal. Namun, jika kemasan residu dilakukan
dengan kualitas tinggi dan disediakan, maka ada kesempatan untuk memasok residu dengan biaya yang relatif lebih
tinggi untuk produsen semangat global yang potensial. Setelah proses fermentasi, pulp direbus pada suhu tinggi.
Limbah kertas dikumpulkan dari limbah pabrik kertas daur ulang yang digunakan sebagai bahan baku serta selama
proses perebusan. Batubara digunakan untuk merebus pulp. Hasil mendidih pulp kertas setengah jadi. Selama proses
perebusan, uap yang berlebihan dihasilkan. uap yang dihasilkan dapat digunakan untuk menghasilkan listrik, yang
dapat dimanfaatkan dalam pabrik untuk konsumsi daya mereka serta untuk memasak makanan bagi karyawan.
jumlah besar batubara yang digunakan untuk merebus hasil pulp di volume tertentu fly ash. The fly ash dapat
diberikan dengan industri semen, karena ada banyak produsen semen yang terletak di wilayah yang sama. Setelah
mendidih pulp selesai, pemutihan dilakukan untuk menentukan warna kertas. Selama proses ini, sejumlah besar air
digunakan. Air yang digunakan terdiri dari lumpur dan limbah bahan. air limbah dapat diobati yang dapat digunakan
untuk keperluan irigasi untuk pertanian di dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut dengan proses
calendering di mana ukuran kertas memutuskan sesuai permintaan. yang dapat dimanfaatkan dalam pabrik untuk
konsumsi daya mereka serta untuk memasak makanan bagi karyawan. jumlah besar batubara yang digunakan untuk
merebus hasil pulp di volume tertentu fly ash. The fly ash dapat diberikan dengan industri semen, karena ada banyak
produsen semen yang terletak di wilayah yang sama. Setelah mendidih pulp selesai, pemutihan dilakukan untuk
menentukan warna kertas. Selama proses ini, sejumlah besar air digunakan. Air yang digunakan terdiri dari lumpur
dan limbah bahan. air limbah dapat diobati yang dapat digunakan untuk keperluan irigasi untuk pertanian di
dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut dengan proses calendering di mana ukuran kertas memutuskan
sesuai permintaan. yang dapat dimanfaatkan dalam pabrik untuk konsumsi daya mereka serta untuk memasak
makanan bagi karyawan. jumlah besar batubara yang digunakan untuk merebus hasil pulp di volume tertentu fly ash.
482 E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484
The fly ash dapat diberikan dengan industri semen, karena ada banyak produsen semen yang terletak di wilayah
yang sama. Setelah mendidih pulp selesai, pemutihan dilakukan untuk menentukan warna kertas. Selama proses ini,
sejumlah besar air digunakan. Air yang digunakan terdiri dari lumpur dan limbah bahan. air limbah dapat diobati
yang dapat digunakan untuk keperluan irigasi untuk pertanian di dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut
dengan proses calendering di mana ukuran kertas memutuskan sesuai permintaan. The fly ash dapat diberikan
dengan industri semen, karena ada banyak produsen semen yang terletak di wilayah yang sama. Setelah mendidih
pulp selesai, pemutihan dilakukan untuk menentukan warna kertas. Selama proses ini, sejumlah besar air digunakan.
Air yang digunakan terdiri dari lumpur dan limbah bahan. air limbah dapat diobati yang dapat digunakan untuk
keperluan irigasi untuk pertanian di dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut dengan proses calendering
di mana ukuran kertas memutuskan sesuai permintaan. The fly ash dapat diberikan dengan industri semen, karena
ada banyak produsen semen yang terletak di wilayah yang sama. Setelah mendidih pulp selesai, pemutihan
dilakukan untuk menentukan warna kertas. Selama proses ini, sejumlah besar air digunakan. Air yang digunakan
terdiri dari lumpur dan limbah bahan. air limbah dapat diobati yang dapat digunakan untuk keperluan irigasi untuk
pertanian di dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut dengan proses calendering di mana ukuran kertas
memutuskan sesuai permintaan. air limbah dapat diobati yang dapat digunakan untuk keperluan irigasi untuk
pertanian di dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut dengan proses calendering di mana ukuran kertas
memutuskan sesuai permintaan. air limbah dapat diobati yang dapat digunakan untuk keperluan irigasi untuk
pertanian di dekatnya. Kertas setengah jadi diproses lebih lanjut dengan proses calendering di mana ukuran kertas
memutuskan sesuai permintaan.
E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484 483

Gambar. 3. Usulan Edaran Supply Chain untuk organisasi

Hasil dari proses calendering adalah barang jadi akhir yang dikemas menggunakan mesin packing otomatis.
Selama proses pemeriksaan, kertas berkualitas buruk ini dihapuskan. kertas membatalkan dapat diklasifikasikan
berdasarkan persentase kerusakan dan dapat kembali dikirim ke produksi untuk daur ulang, akhirnya makan di
bahan baku seperti selama proses perebusan. Rekomendasi yang diberikan dari perspektif industri berkelanjutan
digambarkan dalam tabel 1, meningkatkan efisiensi operasional yang mengakibatkan ekonomi melingkar.

Gambar. 4. Pelaksanaan ekonomi lingkaran dalam rantai pasokan yang berkelanjutan


484 E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484

Tabel 1. 6R tentang Keberlanjutan dan rekomendasi

6R tentang SustainabilityRecommendation
Memulihkan energi yang dihasilkan Pompa digunakan untuk memindahkan air, pulp, dll Dengan
dalam perusahaan bantuan teknologi canggih seperti IOT, stakeholder diberitahu
tentang impeller dipakai, sil mekanik pada pompa. Mengganti
barang-barang di item yang tepat meningkatkan efisiensi
peralatan dan menghemat energi.
mengurangi Produksi wastesFelt pengering Cylinder digunakan untuk menekan lembar dan menghapus
kadar air. Hal ini diamati bahwa merasa pengering silinder
tidak terisolasi dengan baik yang mengakibatkan hilangnya
panas. Menggunakan IOT, silinder pengering dapat dipantau
secara real time dan kerugian dapat
dihindari.

3.4 Mempelajari penghematan energi dan biaya

Selama proses pemutihan, ada 6 pompa dengan 60 tenaga kuda (hp) kapasitas yang digunakan. Dengan demikian,
energi yang dikonsumsi oleh 6 pompa adalah 360 tenaga kuda. Energi yang disimpan adalah 20 tenaga kuda di
setiap pompa oleh pemeliharaan yang lebih baik dengan IOT untuk menggantikan impeller usang, sil mekanik pada
waktu yang tepat.

Jumlah energi yang disimpan oleh komponen diganti pada pompa = 6 × 20 = 120 hp

Sebelum proses kalender, lembar ditekan menggunakan silinder pengering merasa dan ini merasa silinder
pengering tidak terisolasi dengan baik. Dengan komunikasi dari IOT, jika merasa silinder pengering terisolasi
benar ada potensi penghematan dari 4%. Secara keseluruhan, Steam Pemanfaatan dalam peralatan adalah 18 tph,
Steam Biaya adalah INR 150 per ton dan jumlah jam operasi per tahun adalah 10000 jam.

Jumlah tabungan per tahun = 18 × 0,04 × 10.000 × 150 = INR 10, 80, 000

3.5 Peluang dengan Industri 4.0 Perekonomian Edaran

Penelitian ini mengungkapkan bahwa pasokan ampas tebu adalah bergantung pada pasokan tebu untuk industri
gula. Pasokan tebu berfluktuasi berdasarkan tuntutan musiman dan karenanya, pasokan ampas tebu berfluktuasi. Hal
ini membuat perencanaan dan produksi kertas mulus sulit bagi produsen kertas. Dalam hal ini, disarankan untuk
menggunakan bahan baku alternatif seperti kayu lunak. Big analisis data akan membantu para pemangku
kepentingan untuk membuat keputusan yang tepat dengan pola supply sebelumnya. Waktu proses perebusan
tergantung pada kelas batubara yang digunakan. Berdasarkan kelas batubara, titik pencahayaan bervariasi. Ketika
titik pencahayaan meningkat batubara, hasilnya adalah pembakaran yang tidak tepat dan lebih fly ash. Dengan kata
lain, hasil titik pencahayaan rendah di mendidih cepat pulp dan kurang fly ash. Jadi, penting untuk mengetahui
kualitas batubara dan IOT dapat digunakan untuk mengklasifikasikan batubara berdasarkan kadar air dalam
batubara. Selain itu, durasi fermentasi bervariasi berdasarkan kadar air di ampas tebu. IOT dapat digunakan untuk
memantau kadar air dalam ampas tebu dan mengingatkan stakeholder saat mencapai ambang batas. Hal ini
menyebabkan waktu fermentasi berkurang dan secara keseluruhan manufaktur lead-time.
IOT dapat digunakan untuk mendapatkan seluruh visibilitas produksi. Selain itu, keamanan produksi dapat
dipastikan menggunakan IOT dengan memantau indikator kunci dari jarak jauh seperti variasi suhu, getaran berat,
dan pola yang tidak biasa dari boiler secara real time. Industri 4.0 jaminan mendeteksi masalah kualitas pada awal,
yang meningkatkan produktivitas dan mengurangi biaya pemborosan drastis [9, 10]. Di luar fasilitas produksi,
perangkat IOT dapat tertanam di tempat pelanggan untuk mengetahui 'di lapangan' penggunaan dan peringatan
kekurangan produk di muka. Selanjutnya, seperti yang diilustrasikan pada Gambar. 5, memperkenalkan IOT
diaktifkan pengumpulan limbah kertas di tempat sampah di tempat pelanggan membantu organisasi untuk segera
mengumpulkan kertas-kertas robek dan mendaur ulang itu.
Gambar. Kertas 5. Recycle dalam rantai pasokan melingkar dengan pengaruh IOT
E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484 485

Gambar. Kertas 5. Recycle dalam rantai pasokan melingkar dengan pengaruh IOT

IOT dapat digunakan untuk mencari lokasi penyimpanan bahan yang tepat di gudang dan memantau kondisi
material dari mana saja di gudang seperti yang diilustrasikan pada Gbr.6. Sebagai organisasi transportasi adalah
organisasi pihak ketiga, manajer logistik menemukan kesulitan untuk mengkoordinasikan dan menghabiskan
beberapa jam untuk mengelola transportasi. Dengan bantuan IOT dan GPS, kendaraan dapat dilacak pada real time
dan manajer logistik dapat memeriksa status pengiriman jarak jauh [11].

Gambar. 6 Cerdas gudang dengan IOT Devices

4. Implikasi organisasi

Dengan hasil studi kasus, implikasi dari rantai pasokan yang berkelanjutan bagi ekonomi lingkaran digambarkan
dari tiga perspektif.

4.1 perspektif ekonomi

Berdasarkan rekomendasi, manajemen tertarik untuk menyebarkan alat IOT mempertimbangkan manfaat dari
IOT mana informasi real-time dibagi-yang memungkinkan mereka untuk membuat keputusan penting tepat waktu.
Selain itu, para pemangku kepentingan juga percaya bahwa sumber daya dapat dikelola lebih efisien dan jarak jauh.
Mereka juga percaya bahwa investasi dalam teknologi membantu untuk meningkatkan efisiensi operasional mereka
sehingga meningkatkan margin.

4.2 perspektif lingkungan

Manajemen termotivasi untuk membuat produk ramah lingkungan dengan menggunakan bahan baku terbarukan,
menerapkan 6R di mana pun disarankan dan dengan memanfaatkan energi yang dihasilkan selama proses pembuatan
kertas. Pemilihan bahan baku dianggap didasarkan pada dampak keberlanjutan dan perhatian telah diberikan untuk
mengurangi dampak lingkungan.

4.3 perspektif sosial

Organisasi ini mencoba untuk membuktikan diri sebagai perusahaan CSR. Para pemangku kepentingan telah sepakat
bahwa tenaga kerja moral dan keselamatan merupakan prioritas penting. Beberapa inisiatif telah diambil untuk
mengenali karyawan terkenal
486 E. Manavalan et al. / Procedia Manufacturing 33 (2019) 477-484

kinerja dengan penghargaan dan apresiasi setiap kuartal, yang akan meningkatkan semangat mereka. Dari perspektif
keselamatan pekerja, organisasi mencari cara untuk memungkinkan teknologi IOT untuk mendapatkan pra-deteksi
masalah-terutama dengan karyawan yang bekerja dalam operasi boiler di mana suhu yang sangat tinggi
dimanfaatkan.

5. Kesimpulan

Dalam beberapa tahun terakhir, fokus SSC adalah untuk mengatasi isu-isu keberlanjutan dengan mengurangi
proses negatif dalam produksi, menggunakan bahan non-toksik dan daur ulang produk yang digunakan. Selain itu,
ekonomi melingkar mendorong praktik terbaik lingkungan dengan memproduksi produk yang berkelanjutan dan
menggunakan kembali bahan, yang membantu dalam pertumbuhan ekonomi dari negara [12]. Hasil industri 4.0
memungkinkan mitra rantai suplai untuk mengambil keputusan bijaksana secara real time seperti teknologi
bertindak sebagai asisten virtual. Dengan bantuan industri 4.0, adalah mungkin untuk menghubungkan peralatan,
pusat kerja, bahan dan logistik. IOT memainkan peran penting dalam industri 4.0 karena memfasilitasi membuat
keputusan yang lebih terdesentralisasi dan tanggapan real-time.
Dalam konteks ekonomi melingkar, analisis telah dilakukan untuk mempelajari keberlanjutan Supply Chain;
untuk mengubah organisasi dari ekonomi linear ke ekonomi melingkar dengan menerapkan 6R ini; untuk
memanfaatkan teknologi di rantai pasokan sehingga organisasi lebih berkelanjutan dalam hal akuntabilitas sosial,
kesadaran lingkungan dan praktek-praktek ekonomi. Studi ini telah menekankan bahwa menggabungkan konsep
ekonomi melingkar dengan rantai pasokan yang berkelanjutan dapat memberikan manfaat yang kuat dari perspektif
lingkungan. Investasi dalam teknologi membantu organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, sehingga
implementasi yang lebih mahir dari rantai pasokan melingkar. Dengan studi kasus mendalam, wawasan berharga
tentang keberlanjutan untuk organisasi dan mitra rantai pasokan disediakan. Selanjutnya, itu mendorong untuk
menyadari bahwa manajemen mempertimbangkan rekomendasi. Ketika datang ke adopsi teknologi, investasi
merupakan tantangan utama di berbagai industri di tahap awal, tetapi dalam jangka panjang, hal itu memungkinkan
organisasi untuk menjadi lebih berkelanjutan. Selanjutnya, dukungan kebijakan pemerintah untuk memperkuat
praktek-praktek berkelanjutan dan promosi teknologi digital mendorong organisasi untuk bergerak maju dengan
ekonomi melingkar, yang memenuhi industri 4.0 persyaratan.

Referensi

[1] Govindan K, Hasanagic M. Sebuah tinjauan sistematis pada driver, hambatan, dan praktek-praktek terhadap perekonomian
melingkar: perspektif rantai pasokan. International Journal of Research Produksi. 2018; p. 1-34.
[2] Zhu Q, Geng Y, Lai KH. praktek ekonomi melingkar di antara produsen Cina yang bervariasi dalam kerjasama rantai pasokan
lingkungan berorientasi dan implikasi kinerja. Jurnal Manajemen Lingkungan. 2010; 91 (6): p. 1324-1331.
[3] Zhu Q, Shah P. penghapusan Produk dan dampaknya pada rantai pasokan kelestarian lingkungan. Sumber daya, Konservasi dan Daur
Ulang. 2018; 132: p.1-2.
[4] Marconi M, Gregori F, Germani M, Papetti A, FAVI C. Sebuah pendekatan untuk mendukung simbiosis industri: kasus
peralatan listrik dan elektronik limbah. Procedia Manufacturing. 2018; 21: p. 502-9.
[5] Kagermann H. Ganti melalui penciptaan digitalisasi-Nilai dalam usia Industri 4.0. Inmanagement perubahan permanen 2015 (pp. 23-
45). Springer Gabler, Wiesbaden.
[6] Iyer A. Pindah dari Industri 2.0 ke Industri 4.0: Sebuah studi kasus dari India pada lompatan di bidang manufaktur cerdas.
Procedia Manufacturing. 2018; 21: p. 663-70.
[7] Tjahjono B, Esplugues C, Ares E, Pelaez G. Apa Industri 4.0 berarti untuk Supply Rantai? Procedia Manufacturing. 2017; 13: p.
1175-1182.
[8] sistem-A produksi loop tertutup Winkler H. pendekatan rantai pasokan yang berkelanjutan. CIRP Journal of Manufacturing
Sains dan Teknologi. 2011; 4 (3): p. 243-6.
[9] de Sousa Jabbour AB, Jabbour CJ, GodinhoFilho M, Roubaud D. Industri 4.0 dan ekonomi melingkar: agenda penelitian yang
diusulkan dan roadmap asli untuk operasi yang berkelanjutan. Annals of Operations Research. 2018; p.1-4.
[10] de Sousa Jabbour AB, Jabbour CJ, Foropon C, GodinhoFilho M. Ketika titans memenuhi-Dapatkah industri 4.0 merevolusi
gelombang manufaktur lingkungan yang berkelanjutan? Peran faktor penentu keberhasilan. Peramalan teknologi dan Perubahan
Sosial. 2018.
[11] Dampak Kayikci Y. Keberlanjutan digitalisasi di logistik. Procedia Manufacturing. 2018; 21: p. 782-9.
[12] Mativenga PT, Agwa-Ejon J, Mbohwa C, Shuaib NA. Edaran model kepemilikan ekonomi: pandangan dari industri Afrika Selatan.
Procedia Manufacturing. 2017; 8: p. 284- 91.