TUGAS STRATEGI PERTUMBUHAN PERUSAHAAN

Strategy Green Innovation

Dosen: Dr. Dessy Isfianadewi, MM.

Oleh :
Zuhan Eka Lutfian

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN ANGKATAN 51 A
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
2018/2019
A. Pendahuluan (Definisi, Arti Penting, Tujuan)
Strategi merupakan pola atau rencana yang memadukan tujuan pokok, kebijakan dan
tindakan-tindakan organisasi. Pada perspektif lain, strategi didefinisikan sebagai rencana yang
disatukan, menyeluruh dan terpadu serta mengkaitkan keunggulan strategi organisasi dengan
tantangan lingkungan. Kenneth Andrews dalam Minzberg dan Quinn (1991), menyatakan bahwa
strategi adalah suatu pola pencapaian tujuan, sasaran dan kebijakan serta rencana untuk mencapai
tujuan dengan mendefinisikan bisnis yang ada dan jenis perusahaannya.
Thompson dalam Hurley dan Hult (1998) memberikan definisi bahwa inovasi adalah
konsep yang lebih luas yang membahas penerapan gagasan, produk, atau proses yang baru.
Inovasi sebagai sebuah mekanisme perusahaan untuk beradaptasi dalam lingkungan yang
dinamis, oleh karena itu perusahaan dituntut untuk mampu menciptakan pemikiran-pemikiran
baru, gagasan-gagasan baru dan menawarkan produk yang inovatif serta peningkatan pelayanan
yang memuaskan pelanggan.
Menurut Robertson (2002), strategi inovasi adalah sebagai suatu cara untuk melakukan
perubahan atau pembaharauan-pembaharuan baru dalam rangka mencapai tujuan organisasi dan
perusahaan. Strategi inovasi dapat mendongkrak kinerja karena strategi inovasi yang mencakup
empat dimensi yaitu orientasi kepemimpinan, inovasi proses, inovasi produk, implementasi
inovasi merupakan aspek penting yang bisa memberikan nilai tambah pada daya saing perusahaan.
Setiap organisasi tentu dituntut untuk melakukan inovasi agar mampu memberikan kinerja yang
baik dan mampu menyesuaikan perubahan lingkungan eksternal yang kompetitif.

1. Kategori Inovasi

Lee (2004) mengemukakan bahwa literatur-literatur mengenai inovasi selalu

mengklasifikasi inovasi dalam dua kategori, yaitu inovasi administratif dan inovasi produk.
Inovasi produk dalam perusahaan manufaktur misalnya adalah semua sumber daya yang
digunakan dalam kegiatan riset dan pengembangan (R&D) perusahaan seperti fasilitas riset dan
tenaga ahli teknis yang dipekerjakan.

Dalam bisnis ritel, inovasi produk baru yang ditawarkan atau pengembangan produk serta
jasa yang sudah ada untuk pasar baru. Sebaliknya, inovasi administratif mencakup perubahan
dalam struktur dan proses manajerial. Di dalamnya termasuk kemampuan perusahaan untuk
menemukan bentuk dan proses organisasional baru yang dapat meningkatkan kemampuannya
dalam menggunakan peluang internal baru (seperti pengembangan teknologi) dan peluang
eksternal (seperti pasar baru atau perluasan pasar).

2. Pendekatan Proses Inovasi

Inovasi dilakukan melalui sebuah proses yang meliputi pengidentifikasian masalah,

pengevaluasian alternatif, pembuatan keputusan, dan pengimplementasian inovasi dalam
perbuatan nyata (Cooper, 1998). Proses tersebut diistilahkan oleh Roger (1995) sebagai difusi
inovasi (diffusion of innovations) yang berarti penyebaran inovasi dari sumber penemuan ke
pengguna atau pengadopsi yang paling akhir.

Ketika inovasi disebarkan, maka inovasi tersebut akan diadopsi atau ditolak pihak yang
diharapkan akan dituju. Oleh karena itu, proses adopsi berlangsung melalui serangkaian
keputuasan yang diambil oleh individu atau organisasi terhadap sesuatu yang baru. Dalam proses
tersebut, baik individu maupun organisasi sebagai pengambil keputusan akan memulai proses
keputusan ini (the innovation-decision process) dari:

(1) keputusan untuk mempelajari suatu inovasi dan memahami fungsinya (knowledge of
innovation);

(2) keputusan untuk membentuk sikap terhadap inovasi seperti senang atau tidak senang
(persuasion), kemudian;

(3) memutuskan untuk mengadopsi atau menolak suatu inovasi (decision);

(4) apabila seorang memutuskan untuk mengadopsi, maka ia akan melangkah lebih lanjut untuk
mengimplementasikan inovasi tersebut (implementation); dan

(5) mengkonfirmasikan keputusan tersebut dengan mencari informasi yang dapat menguatkan
proses keputusan ini (Rogers, 1995).
B. Ringkasan penelitian (tujuan, metode, teori)
Penelitian yang dilakukan oleh Yingjie Hao, Congcong Fan, Yunguang Long, Jieyi Pan
(2019) tentang,“The role of returnee executives in improving green innovation performance of
Chinese manufacturing enterprises: Implications for sustainable development strategy”. Yang
berfokus pada dampak dari eksekutif yang kembali dan heterogenitas yang kembali dan eksekutif
lokal pada kinerja inovasi hijau dan efek moderasi dari peraturan bersama lingkungan dan
hubungan manajerial. Makalah ini didasarkan pada data dari 276 perusahaan manufaktur Cina.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa eksekutif yang kembali cenderung untuk mencapai
pembangunan berkelanjutan melalui inovasi hijau.
Namun, tidak semua jenis heterogenitas antara yang kembali dan eksekutif lokal dapat
meningkatkan kinerja inovasi hijau. Selain itu, regulasi dan hubungan manajerial lingkungan,
sebagai dua variabel moderasi eksternal penting, memiliki dampak yang berbeda dan tingkat yang
berbeda dari dampak pada hubungan antara eksekutif yang kembali dan empat aspek R&D,
manufaktur, marketing, dan manajemen) kinerja inovasi hijau, yaitu, regulasi lingkungan positif
moderat hubungan antara eksekutif yang kembali dan hijau manufaktur dan kinerja inovasi
manajemen tetapi negatif moderat hubungan antara eksekutif yang kembali dan hijau R&D dan
kinerja inovasi pemasaran. Temuan ini memiliki implikasi manajemen yang jelas untuk
perusahaan manufaktur Cina.
Yi-Chuan Liao, Kuen-Hung Tsai (2018), “Innovation intensity, creativity enhancement,
and eco‐ innovation strategy: The roles of customer demand and environmental regulation”.
Penelitian ini mengembangkan sebuah kerangka kerja kontingensi untuk menyelidiki bagaimana
dan kapan intensitas inovasi dan peningkatan kreativitas mempengaruhi strategi eco-inovasi
sebuah perusahaan dengan menggambar pada perspektif pandangan berbasis sumber daya dan
teori stakeholder. Tujuan penelitian ini untuk menyelidiki apakah perusahaan dengan intensitas
tinggi inovasi dan peningkatan kreativitas benar-benar mengejar strategi eco-inovasi. Pemeriksaan
kami didasarkan pada sampel dari 2126 perusahaan manufaktur. Dengan menggunakan regresi
hirarkis, hasil menunjukkan bahwa efek dari intensitas inovasi dan kreativitas peningkatan pada
strategi eco-inovasi tergantung pada permintaan pelanggan dan tion Regulasi yang lingkungan.
Secara khusus, permintaan pelanggan positif moderat efek dari intensitas inovasi dan peningkatan
kreativitas pada strategi eko-inovasi.
 Wenhao Song, Hongyan Yu (2017),” Green Innovation Strategy and Green Innovation:
The Roles of Green Creativity and Green Organizational Identity”. Penelitian ini menggunakan
identitas organisasi dan teori kreativitas organisasi untuk menciptakan kerangka teoritis untuk
memahami strategi inovasi hijau. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi inovasi hijau
positif pengaruh-pengaruh baik identitas organisasi hijau dan kreativitas hijau. hubungan positif
yang ditemukan antara identitas hijau organisasi dan kreativitas hijau, dan kreativitas hijau positif
mempengaruhi penemuan baru hijau. Selain itu, kami mendapati bahwa identitas organisasi hijau
sebagian memediasi hubungan antara strategi inovasi hijau dan kreativitas hijau. Kami juga
mendapati bahwa identitas organisasi hijau penuh memediasi hubungan antara strategi inovasi
hijau dan inovasi hijau, yang berarti bahwa strategi inovasi hijau tidak secara langsung
memengaruhi inovasi hijau, tapi secara tidak langsung merangsang inovasi tersebut melalui
identitas organisasi hijau. Hasil ini menunjukkan bahwa manajer harus berusaha untuk
meningkatkan rasa organisasi mereka identitas hijau dan untuk mendorong kreativitas hijau,
karena hal ini akan meningkatkan kemampuan mereka firm ini pembangunan berkelanjutan.
Implikasi teoritis dan praktis dari temuan ini juga dibahas.
Noorlailie Soewarno, Bambang Tjahjadi dan Febrina Fithrianti (2019),” Green innovation
strategy and green innovation: The roles of green organizational identity and environmental
organizational legitimacy”. Penelitian ini juga menunjukkan bahwa strategi inovasi hijau secara
positif mempengaruhi inovasi hijau secara tidak langsung melalui identitas organisasi hijau dan
legitimasi organisasi lingkungan di perusahaan manufaktur di Indonesia sebagai negara
berkembang. Studi ini menunjukkan bahwa perusahaan harus mengembangkan strategi inovasi
hijau dan itu harus tercermin sebagai identitas organisasi hijau untuk mendapatkan legitimasi
organisasi lingkungan, dan kemudian perusahaan akan mencapai kinerja inovasi hijau yang lebih
baik. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menyelidiki apakah strategi inovasi hijau memiliki
efek positif pada inovasi hijau. Selanjutnya, ini meneliti studi apakah kedua identitas organisasi
hijau dan legitimasi organisasi lingkungan memediasi hubungan antara strategi inovasi hijau dan
inovasi hijau. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajer perlu untuk memverifikasi peran
identitas organisasi hijau dan legitimasi organisasi lingkungan di perusahaan mereka. Dalam era
masyarakat sadar lingkungan, manajer perlu untuk memulai dengan mengembangkan strategi
inovasi hijau. Namun, manajer juga perlu memahami bahwa memiliki strategi tidak cukup
memadai untuk langsung meningkatkan kinerja inovasi hijau. Manajer perlu mencari pendekatan
tentang bagaimana menumbuhkan identitas organisasi hijau yang kuat dan menggunakan identitas
untuk mendapatkan legitimasi organisasi lingkungan dari para pemangku kepentingan.
Zhichao Zhang, Bengang Gong, Juan Tang and Zhi Liu, Xiaoxue Zheng (2018),” The joint
dynamic green innovation and pricing strategies for a hybrid system of manufacturing and
remanufacturing with carbon emission constraints”. Makalah ini pertama menganggap produsen
monopoli yang menawarkan produk-produk baru dan item ulang dengan harga yang sama kepada
konsumen. Selanjutnya, para penulis memperluas analisis mereka untuk strategi harga yang
berbeda untuk kedua produk baru diproduksi dan yang diperbarui dalam suatu sistem hybrid. Dua
kasus yang berbeda dianggap: kendala emisi karbon longgar dan kendala emisi karbon yang
mengikat. Dengan memecahkan masalah optimasi dinamis, permainan diferensial dan prinsip
maksimum Pontryagin ini digunakan untuk mendapatkan hijau inovasi dan harga strategi bersama.
Tujuan makalah ini untuk menyelidiki dinamis bersama kebijakan inovasi hijau dan strategi harga
dalam manufaktur hybrid dan sistem remanufaktur.

C. Review (Kelebihan, kekurangan, pelajaran yang diperoleh, dan apa kaitan dengan teori
yang dibahas)

Penelitian ini memberikan kontribusi untuk pemahaman yang lebih baik dari inovasi hijau
dalam beberapa cara. Kami menerapkan teori identitas organisasi untuk mengeksplorasi lapangan
pengelolaan lingkungan. Kami juga fokus pada konsepsi baru identitas organisasi hijau, yang dapat
membuat konteks untuk menanggapi tren lingkungan dengan cara yang meningkatkan kapasitas
organisasi untuk inovasi hijau. Kami menilai alasan mengapa datang perusahaan mengambil
inisiatif dalam tanggung jawab sosial ketika menghadapi tantangan lingkungan. Perusahaan perlu
memahami bagaimana strategi inovasi hijau mereka dapat meningkatkan kesadaran hijau mereka,
yang dapat membantu mereka untuk memenuhi tuntutan untuk inovasi hijau dalam menanggapi
isu-isu lingkungan.

Strategi inovasi hijau adalah salah satu jenis yang paling penting dari strategi lingkungan.
Sehubungan dengan bisnis operasi, inovasi hijau melibatkan perubahan praktek-praktek
manufaktur seperti pengurangan konsumsi sumber daya, pencegahan polusi dan penerapan sistem
manajemen lingkungan (Eiadat et al., 2008). Peneliti sebelumnya telah difokuskan pada efek dari
strategi inovasi hijau pada kinerja firm dan keunggulan kompetitif. Sebagai contoh, Sharma dan
Vredenburg (1998) telah meneliti hubungan antara strategi inovasi hijau, kemampuan organisasi,
dan bagaimana faktor-faktor ini berhubungan positif dengan kompetitif manfaat. Eiadat et al.
(2008) meneliti efek dari tekanan stakeholder, masalah lingkungan manajerial, dan peraturan
lingkungan pemerintah pada pengembangan strategi inovasi hijau.

Masalah degradasi lingkungan yang terus meningkat telah memaksa pemerintah Cina
untuk mengadopsi berbagai langkah legislatif dan administratif untuk perbaikan (Chan, 2005).
Dengan demikian, pemerintah telah memperkuat undang-undang lingkungannya dan
mengembangkan struktur pajak terkait lingkungan yang baru. Semua tindakan ini menunjukkan
bahwa administrator Cina telah berkomitmen untuk mengatasi degradasi lingkungan (Chan, 2005).
Meningkatnya komitmen dari pemerintah dan pengetatan kebijakan lingkungan nasional yang
terkait telah memaksa perusahaan untuk juga menghadapi tantangan ini (Chan, 2005). Untuk
menghadapi kendala yang diakibatkan meningkatnya kesadaran pemerintah dan sosial akan
degradasi lingkungan, perusahaan sekarang perlu mempertimbangkan masalah lingkungan dalam
proses perencanaan strategis mereka. Untuk melakukan ini, mereka harus mengambil pandangan
berbasis sumber daya alam dari kegiatan perusahaan mereka (Hart, 1995; Chan, 2005). Oleh
karena itu, banyak peneliti telah berfokus pada bagaimana perusahaan mengembangkan strategi
lingkungan mereka dan mengeksplorasi hubungan antara strategi lingkungan, kinerja perusahaan,
dan keunggulan kompetitif (Sharma dan Vredenburg, 1998; Chen et al., 2006; Guoyou et al.,
2013).

Strategi inovasi hijau adalah salah satu jenis strategi lingkungan yang paling penting.
Dalam kaitannya dengan operasi bisnis, inovasi hijau melibatkan perubahan praktik manufaktur
seperti pengurangan konsumsi sumber daya, pencegahan polusi dan adopsi sistem manajemen
lingkungan (Eiadat et al., 2008). Peneliti sebelumnya telah berfokus pada efek strategi inovasi
hijau pada kinerja perusahaan dan keunggulan kompetitif. Sebagai contoh, Sharma dan
Vredenburg (1998) telah mengeksplorasi hubungan antara strategi inovasi hijau, kemampuan
organisasi, dan bagaimana faktor-faktor ini secara positif terkait dengan manfaat kompetitif. Eiadat
et al. (2008) menyelidiki efek dari tekanan pemangku kepentingan, kepedulian lingkungan
manajerial, dan peraturan lingkungan pemerintah pada pengembangan strategi inovasi hijau.
Namun, beberapa penelitian telah mengeksplorasi hubungan antara strategi inovasi hijau dan
kreativitas hijau.
 Penelitian kami mengeksplorasi anteseden identitas organisasi hijau dan dengan demikian
memberikan kontribusi untuk teori identitas organisasi. Kami juga memeriksa peran penting
bahwa kreativitas hijau memainkan dalam inovasi hijau. kreativitas tersebut dapat meningkatkan
inovasi dalam metode produksi hijau dan proses. Semua ini dapat menyebabkan perusahaan untuk
lebih bawah- berdiri mekanisme untuk mendorong inovasi hijau. Akhirnya, kami menyelidiki
hubungan antara faktor-faktor ini seperti yang kita mempertimbangkan bagaimana identitas dan
kreativitas organisasi teori bantuan organisasi kita untuk menjelaskan mekanisme yang
meningkatkan inovasi hijau organisasi.

Dalam studi ini, kami menyarankan bahwa strategi inovasi hijau secara positif
memengaruhi kreativitas hijau. Efek ini terjadi karena strategi inovasi hijau mendorong efisiensi
penggunaan bahan baku, yang menghasilkan biaya yang lebih rendah dan mengurangi limbah
(Eiadat et al., 2008). Dalam proses pengurangan biaya, perusahaan dapat memanfaatkan sumber
daya mereka secara lebih penuh, yang dapat meningkatkan kesadaran mereka akan potensi inovasi
produk ramah lingkungan, semua ini dapat mempromosikan kreativitas hijau organisasi.

Kedua, menurut teori kreativitas organisasi, kreativitas adalah produksi ide-ide baru dan
berguna (Harrison dan Wagner, 2016). Strategi organisasi dapat secara positif memengaruhi
kreativitas perusahaan (Johnston dan Bate, 2013). Karenanya, kami berpendapat bahwa strategi
inovasi hijau dapat memengaruhi kreativitas hijau perusahaan. Karena studi sebelumnya telah
menunjukkan bahwa inovasi didorong oleh pengembangan teknologi, yang didorong oleh
dorongan dan permintaan tarikan pasar (Freeman dan Soete, 1997). Perusahaan yang berjuang
untuk mengatasi peraturan lingkungan pemerintah didorong untuk mempertimbangkan strategi
inovasi hijau. Pada gilirannya, strategi ini dapat membuat perusahaan menerima ide-ide baru,
merangsang pemikiran kreatif, dan memfasilitasi efisiensi sumber daya, yang dapat
mempromosikan kreativitas hijau.

Akhirnya, bersama dengan tekanan kepedulian terhadap lingkungan, persaingan pasar

yang ketat dapat memaksa perusahaan untuk mengembangkan strategi yang fleksibel untuk produk
dan prosesnya (Chang dan Chen, 2013). Untuk memenuhi tuntutan pelanggan akan tanggung
jawab lingkungan, perusahaan harus fokus pada produk ramah lingkungan (Lin et al., 2013).
Strategi inovasi hijau adalah metode penting bagi perusahaan yang ingin bertahan dan
mendapatkan keunggulan pasar yang kompetitif. Sebagai strategi inovasi hijau dapat
meningkatkan tingkat kesadaran hijau perusahaan dan merangsang kemampuannya untuk
menciptakan ide-ide hijau yang berguna dan baru untuk produk dan proses hijau.

D. Kesimpulan

1. Kontribusi untuk teori

Penelitian kami menunjukkan pentingnya hubungan ini dan menunjukkan bahwa

perusahaan harus lebih memperhatikan strategi inovasi hijau mereka, karena dapat meningkatkan
kreativitas hijau organisasi dan dengan demikian meningkatkan pengembangan ide-ide yang
berguna dan asli untuk meningkatkan produk hijau, jasa, atau proses. Studi kami memberikan
perspektif baru tentang bagaimana strategi inovasi hijau memengaruhi inovasi hijau melalui
kreativitas hijau. Temuan-temuan berkontribusi untuk penelitian tentang bagaimana kreativitas
hijau mempengaruhi kinerja suatu perusahaan dalam mengembangkan produk hijau (Chen dan
Chang, 2013).

2. Kontribusi untuk praktek

Temuan kami lebih jauh mendukung wawasan bahwa kreativitas hijau memediasi hubungan antara
strategi inovasi hijau dan inovasi hijau. Oleh karena itu, manajer perusahaan harus
mempertimbangkan kriteria mereka untuk memilih dan mempromosikan manajer lingkungan. Jika
perusahaan ingin meningkatkan kinerja lingkungan dan tingkat inovasi mereka, mereka perlu
menunjuk manajer yang memiliki hasrat dan kepedulian terhadap masalah lingkungan (Eiadat et
al., 2008). Manajer semacam itu dapat secara efektif menjalankan kebijakan lingkungan dan
strategi inovasi hijau perusahaan mereka. Namun, jika manajer ini tidak menemukan dukungan
atau dorongan dari perusahaan, dan tidak memiliki peran dalam menerjemahkan kekhawatiran
mereka ke dalam tindakan, maka perusahaan tidak mungkin untuk secara proaktif meningkatkan
strategi inovasi hijau. Ketika suatu organisasi menerapkan strategi inovasi hijau, strategi ini dapat
meningkatkan tingkat kesadaran hijau organisasi. Staf kemudian dapat bekerja bersama secara
lebih efektif untuk mengembangkan ide-ide inovatif untuk proses hijau atau produk hijau. Ketika
ide-ide tersebut diimplementasikan, perusahaan dapat memperluas kapasitasnya untuk inovasi
hijau, yang dapat meningkatkan kinerja ramah lingkungannya (Pipatprapa et al., 2017).
Review artikel

1. Yingjie Hao, Congcong Fan, Yunguang Long, Jieyi Pan (2019),“The role of returnee executives
in improving green innovation performance of Chinese manufacturing enterprises: Implications
for sustainable development strategy”. Bus Strat Env. 2019; 1–15.

2. Yi-Chuan Liao, Kuen-Hung Tsai (2018),“Innovation intensity, creativity enhancement, and

eco‐ innovation strategy: The roles of customer demand and environmental regulation”. Bus Strat
Env. 2018; 1–11.

3. Wenhao Song, Hongyan Yu (2017),” Green Innovation Strategy and Green Innovation: The
Roles of Green Creativity and Green Organizational Identity”. Corporate Social Responsibility
and Environmental Management. 2017

4. Noorlailie Soewarno, Bambang Tjahjadi dan Febrina Fithrianti (2019),” Green innovation
strategy and green innovation: The roles of green organizational identity and environmental
organizational legitimacy”. Emeraldinsight Management Decision, https://doi.org/10.1108/MD-
05-2018-0563

5. Zhichao Zhang, Bengang Gong, Juan Tang and Zhi Liu, Xiaoxue Zheng (2018),” The joint
dynamic green innovation and pricing strategies for a hybrid system of manufacturing and
remanufacturing with carbon emission constraints”. Emeraldinsight. Kybernetes,
https://doi.org/10.1108/K-06-2018-0339