PENGEMBANGAN PRODUK BATIK DALAM UPAYA

MEMPERTAHANKAN KONTINUITAS USAHA PEDAGANG

MUSLIM DI LAWEYAN SOLO

Mujahidin

Abstrak

Penelitian ini dilakukan untuk memperoleh informasi tentang

Pengembangan Produk Batik dalam upaya mempertahankan kontinuitas
usaha pedagang Muslim di Laweyan Solo. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui: (1) Mendeskripsikan proses pengembangan produk usaha Batik
di Laweyan, (2) Menganalisis kontinuitas usaha pedagang Muslim di
Laweyan dihadapkan dengan kompetitor pengusaha luar.
Pendekatan penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif. Tempat
penelitian dilaksanakan di Laweyan Solo, penelitian dilaksanakan mulai
bulan Oktober sampai November 2017. Subyek penelitian ini adalah para
pedagang Muslim, informan karyawan/karyawati yang bekerja pada
pedagang Muslim di Kampung Batik Laweyan. Pengumpulan data
menggunakan metode observasi, wawancara dan dokumentasi. Pemeriksaan
keabsahan data menggunakan triangulasi sumber dan metode. Analisis
dilakukan secara interakif melalui pengumpulan data, reduksi data, penyajian
data dan kesimpulan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Pengembangan produk Batik
di Laweyan dilakukan dengan cara beragam antara lain: adanya permintaan
konsumen, pemenuhan terhadap konsumen yang belum puas, inovasi ragam
motif, corak Batik, peningkatan kualitas produk dan omzet penjualan. Selain
itu didorong oleh upaya persaingan dan melestarikan budaya Batik. Adapun
jenis alat-alat yang digunakan dalam proses pengembangan produk Batik
adalah canting, lilin atau biasa disebut malam, pewarna, kain dobi, kain katun
dan kain sutra. Dalam pengembangan produk Batik pengusaha di Kampoeng
Laweyan memfokuskan pada inovasi motif dan corak pewarnaan, (2)
Keberhasilan yang diraih oleh pengusaha Batik di Kampoeng Laweyan dalam
mempertahankan kontinuitas usaha karena adanya suatu target perencanaan
manajemen strategi bisnis/usaha yang dimiliki. Dengan adanya strategi yang
jelas maka, pencapaian keberhasilan usaha dapat tercapai. Empat bidang
penentu para pengusaha Batik Laweyan dalam meraih kesuksesan dalam
menghadapi kompetitor adalah bidang keuangan, produksi, desainer, serta
bidang promosi dan pemesaran (marketing). Semua bidang tersebut tidak

1
 ‫‪dapat berdiri sendiri, tetapi saling berkaitan dan saling berhubungan antara‬‬
‫‪satu dengan yang lainnya.‬‬
‫‪Kata Kunci: Produk Batik, Kontinuitas, Pedagang Muslim‬‬

‫تطوير منتجات الباتيك في الجهود الرامية إلى الحفاظ على استمرارية مشروعات التجار‬
‫مسلم في لويان سولو‬

‫المجاهدين‬

‫ملخص‬

‫وقد أجري هذا البحث للحصول على معلومات حول تطوير منتجات الباتيك من أجللل الحفللاظ علللى‬
‫استمرارية أعمال التاجر السلمي في لويان سولو‪ .‬وتهدف هذه الدراسللة إلللى تحديللد مللا يلللي‪(1) :‬لل وصللف‬
‫عملية تطوير المنتجات التجارية في البويك في لويللان‪(2) ،‬لل تحليللل اسللتمرارية التجلار المسلللمين فللي لويللان‬
‫تواجه منافسي رجال العمال الخارجيين‪.‬‬

‫يستخدم هذا النهج البحثي البحث النوعي‪ .‬وقد أجري البحث في لويان سولو‪ ،‬وقد أجري البحث مللن‬
‫تشرين الول ‪ /‬أكتوبر إلى تشرين الثاني ‪ /‬نوفمبر ‪ .2017‬وكللان موضللوع هللذه الدراسللة التجللار المسلللمين‪،‬‬
‫العاملين ‪ /‬المخبرين العاملين العاملين للتجار المسلمين في قرية باتيك لويان‪ .‬جمع البيانلات باسلتخدام طريقلة‬
‫المراقبة‪ ،‬والمقابلة والتوثيق‪ .‬التحقق من ص حة البيان ات باسلتخدام المصلدر وطريقلة التثليلث‪ .‬ويتلم التحليلل‬
‫بشكل تفاعلي من خلل جمع البيانات‪ ،‬والحد من البيانات‪ ،‬وعرض البيانات والستنتاج‪.‬‬

‫وأظهرت النتائج أن )‪ (1‬تطوير المنتجات الباتيك في لويان تم بطرق مختلفة مثل الطلب على السلع‬
‫الستهلكية‪ ،‬وفاء المستهلك غير راض‪ ،‬والبتكار من الدافع متنوعة‪ ،‬نمللط الباتيللك‪ ،‬وتحسللين جللودة المنتللج‬
‫ودوران المبيعات‪ .‬إلى جللانب ذلللك‪ ،‬يقودهللا جهللد المنافسللة والحفللاظ علللى ثقافللة الباتيللك‪ .‬نللوع مللن الدوات‬
‫المستخدمة في عملية تطوير المنتجات الباتيك هو كانتينغ‪ ،‬شمعة أو مللا يسللمى الليللل‪ ،‬صللبغ‪ ،‬دوبللي النسلليج‪،‬‬
‫القطن القماش و الحرير النسيج‪ .‬في تطوير منتجات الباتيك رجال العمال في كامبونغ لويان الللتركيز علللى‬
‫البتكار من الزخارف وأنماط التلوين‪ (2) ،‬النجاح الذي حققه رجال العمال باتيللك فللي كللامبونغ لويللان فللي‬
‫الحفللاظ علللى اسللتمرارية العمللال بسللبب اسللتراتيجية إدارة العمللال المسللتهدفة ‪ /‬العمللال المملوكللة‪ .‬مللع‬
‫استراتيجية واضحة ثم‪ ،‬وتحقيق النجاح في العمال التجارية يمكن أن يتحقق‪ .‬أربعللة مجللالت مللن محللددات‬
‫لويللان باتيللك رجللال العمللال فللي تحقيللق النجللاح فللي التعامللل مللع المنافسللين هللو مجللال الماليللة والنتللاج‬
‫والمصممين‪ ،‬وكذلك مجال الترويج والتسويق )التسويق(‪ .‬كل هللذه الحقلول ل يمكلن أن تقللف وحللدها‪ ،‬ولكللن‬
‫مترابطة ومترابطة مع بعضها البعض‪.‬‬

‫كلمات البحث‪ :‬منتجات الباتيك‪ ،‬الستمرارية‪ ،‬التجار المسلمين‬

‫‪2‬‬
3