Oki Dwi Cahyo-Feb PDF
Oki Dwi Cahyo-Feb PDF
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Untuk Memenuhi Syarat-syarat Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
Disusun Oleh :
NIM: 1110081000068
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1436 H/2015 M
i
Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai
(Studi Kasus Pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III
Bekasi)
SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Untuk Memenuhi Syarat-Syarat Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
Disusun oleh:
NIM : 1110081000068
Dibawah bimbingan:
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA
1436 H / 2015 M
ii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPREHENSIF
Hari ini Kamis, 25 Juni 2015 telah dilakukan ujian komprehensif atas mahasiswa:
1. Nama : Oki Dwi Cahyo
2. NIM : 1110081000068
3. Jurusan : Manajemen SDM
4. Judul Skripsi : Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pegadaian
Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi
iii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI
Hari ini Kamis, 25 Juni 2015 telah dilakukan ujian skripsi atas mahasiswa:
1. Nama : Oki Dwi Cahyo
2. NIM : 1110081000068
3. Jurusan : Manajemen SDM
4. Judul Skripsi : Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pegadaian
Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi
Setelah mencermati dan memperhatikan penampilan dan kemampuan mahasiswa
yang bersangkutan selama proses ujian skripsi, maka diputuskan bahwa mahasiswa
tersebut di atas dinyatakan “LULUS” dan skripsi ini diterima sebagai satu syarat
untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
iv
LEMBAR PERNYATAAN
KEASLIAN KARYA ILMIAH
v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
I. Identitas Pribadi
1. Nama : Oki Dwi Cahyo
2. Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 7 Oktober 1991
3. Agama : Islam
4. Alamat : Jl. Bratasena 2, Blok BB 4 no. 16,
RT/RW 003/014 Reni Jaya, Pamulang,
Tangerang Selatan, Banten
5. Nomor Hp : 085773608025
6. E-mail : okidcahyo@gmail.com
II. Pendidikan Formal
1. TK (1997-1998) : TK Ikhasul Amin
2. SD (1998-2004) : SDN 04 Pamulang
3. SMP (2004-2007) : SMP Al Badar Pamulang
4. SMA (2007-2010) : SMAN 1 Tangerang Selatan
5. S1 (2010-2015) : Universitas Islam Negeri Syarif
Hidayatullah Jakarta
III. Latar Belakang Keluarga
1. Ayah : Sudarno
2. Ibu : Sri Hidayati
3. Alamat : Jl. Bratasena 2, Blok BB 4 no. 16,
RT/RW 003/014 Reni Jaya, Pamulang,
Tangerang Selatan, Banten.
4. Nomer Hp : 085780700804
vi
ABSTRAK
Di era globalisasi saat ini, persaingan antar jasa gadai di Indonesia sudah
semakin ketat, baik perusahaan dari milik pemerintah maupun swasta. PT. Pegadaian
sebagai market leader di Indonesia selalu meningkatkan kualitas dan kuantitas
perusahaan serta berusaha menjadi lebih baik lagi dari sebelumya demi tercapainya
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Dalam penelitian ini, peneliti berkesempatan
untuk meneliti salah satu cabang jasa gadai milik pemerintah, yaitu PT. Pegadaian.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adakah pengaruh ataupun seberapa besar
pengaruh variabel kompensasi, kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja
pegawai pada PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III, Bekasi.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan
data melalui penyebaran kuesioner dan data pustaka. Sampel pada penelitian ini
adalah 30 orang pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III, Bekasi
dengan menggunakan metode Sampel Jenuh. Teknik analisis data yang digunakan
adalah regresi linear berganda dengan menggunakan SPSS 20. Selanjutnya dilihat
seberapa besar pengaruh kompensasi, kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai pada pengujian hipotesis. Dari hasil uji regresi linear berganda
didapatkan nilai adjusted R Square sebesar 60.3%. sehingga dapat dijelaskan bahwa
60.3% variabel kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja mempengaruhi kinerja
pegawai. Sedangkan selisihnya 39.7% (100%-60.3%) dipengaruhi oleh variabel lain.
Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwasanya kompensasi,
kepemimpinan, dan disiplin kerja melalui uji secara parsial mempunyai pengaruh
signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas
III, Bekasi. Sementara itu, secara hasil dari uji simultan didapatkan bahwa
kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja secara bersama-sama mempunyai
pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang
Pratama Kelas III, Bekasi. Variabel yang paling dominan pengaruhnya adalah disiplin
kerja. Hasil penelitian ini memberikan implikasi bahwa faktor kompensasi,
kepemimpinan, dan disiplin kerja adalah hal yang perlu diperhatikan untuk
meningkatkan kinerja pegawai agar lebih baik lagi demi terwujudnya tujuan
perusahaan.
vii
ABSTRACT
viii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan semesta alam,
karena atas rahmat dan karunia-Nya, penulis akhirnya dapat menyelesaikan skripsi
yang berjudul Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja terhadap
Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama
Kelas III Bekasi). Shalawat serta salam semoga tetap dan akan terus tercurahkan
untuk Nabi Muhammad SAW, manusia pilihan yang pribadinya selalu menjadi
tauladan bagi kita semua, kepada keluarganya, kepada sahabatnya sampai kepada
para pengikutnya.
Skripsi ini mengkaji bagaimana pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan menggunakan metode analisis regresi
linear berganda. Sample penelitian adalah Pegawai di PT. Pegadaian Cabang Kemang
Pratama Kelas III Bekasi.
Penulis menyadari betul bahwa dalam penulisan skripsi ini tidak dapat disusun
tanpa bantuan pihah-pihak lain. Oleh karena itu, pada sedikit paragraf ini penulis
akan menyampaikan terima kasih kepada segenap pihak-pihak tersebut, yang
diantaranya adalah:
1. Allah SWT, Terima kasih engkau sudah mendengar do’a-do’a hamba ya
Allah.
2. Bapak dan Mama yang selalu mendorong untuk cepat-cepat menyelesaikan
perkuliahan (lulus).
3. Saudara-saudara kandung ku (Mas Eko dan Intan) yang selalu menbantu,
menyemangati, dan setia dalam menjalani perkuliahan selama ini.
4. Bapak Dr. Suhendra selaku Dosen Pembimbing Skripsi I, terima kasih telah
berkenan meluangkan waktu membimbing penulisan skripsi ini.
5. Ibu Sri Hidayati, S. Ag., M. Ed., selaku Dosen Pembimbing Skripsi II, terima
kasih atas bimbingan Ibu selama penulisan skripsi ini.
ix
6. Sahabat dari kecil Agung dan Faqih, meskipun udah berjauh-jauhan tapi tetap
solid persahabatan kita. Terima kasih atas pemberian semangat untuk lulus
kuliah.
7. Sahabat Akbar Riyanto (Jambul) yang sejak SMP menjadi sahabat dan setia
menemani serta menyemangati saya sampai lulus kuliah.
8. Sahabat kuliah Sabana (Arizal, Fazlur, Fakhri, Febryanda, Dicky, Fauzan, dan
Adit) yang mendorong banget buat cepat-cepat lulus.
9. Teman-teman Intel (Ipul, Lukman, Gusap, Bhito, Rio, Yayan, dan Hakim)
yang menyemangati dengan cara ngecengin biar cepat lulus.
10. Teman-teman Manajemen B’10 (Arum, Arifudin, Rizky, Fendy, Dadut, Rudi,
Feby, Dwi, Uyung, Imah, Tami, Widi, Vae, Yani, dll) yang sudah mau
menjadi teman bahkan keluarga saya selama kuliah.
11. Sahabat HMJ Manajemen 2013-2014 (Anne, Tyas, Aris, Mojo, dan Isal).
12. Teman-teman Karang Taruna ABRAS yang selalu menemani di ruang
lingkup rumah.
Akhir kata, penulis memahami bawasannya tak ada satupun di dunia ini yang
sempurna, tak terkecuali skripsi ini. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kepada
pembaca berkenan memberikan saran yang membangun guna memberikan koreksi
pada skripsi ini dan diadakan perbaikan untuk penulisan berikutnya.
x
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL................................................................................. i
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ...................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPREHENSIF .......................... iii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI .......................................... iv
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH .................. v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP .................................................................. vi
ABSTRAK ................................................................................................ vii
ABSTRACT ................................................................................................ viii
KATA PENGANTAR .............................................................................. ix
DAFTAR ISI ............................................................................................. xi
DAFTAR GAMBAR DAN TABEL......................................................... xv
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................. xvi
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................ 1
B. Perumusan Masalah ...................................................................... 8
C. Tujuan Penelitian .......................................................................... 8
D. Manfaat Penelitian ........................................................................ 9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................... 10
A. Kinerja ........................................................................................... 10
1) Pengertian Kinerja .................................................................... 10
2) Penilaian Kinerja ...................................................................... 10
3) Kesalahan Penilaian Kinerja ..................................................... 12
4) Faktor-Faktor yang mempengaruhi Pencapaian Kinerja .......... 13
5) Tujuan Manajemen Kinerja ...................................................... 14
6) Indikator Kinerja....................................................................... 16
B. Kompensasi ................................................................................... 16
1) Pengertian Kompensasi ............................................................ 16
xi
2) Azas Kompensasi ..................................................................... 17
3) Bentuk Kompensasi .................................................................. 18
4) Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kompensasi .................... 18
C. Kepemimpinan .............................................................................. 20
1) Pengertian Kepemimpinan ....................................................... 20
2) Kategori Perilaku Pemimpin .................................................... 21
3) Perilaku Kepemimpinan Efektif ............................................... 22
D. Disiplin Kerja ................................................................................ 24
1) Pengertian Disiplin Kerja ......................................................... 24
2) Mengatur dan Mengelola Disiplin ............................................ 25
E. Keterkaitan Antar Variabel ........................................................... 28
1. Hubungan antara Kompensasi terhadap Kinerja ...................... 28
2. Hubungan Kepemimpinan terhadap Kinerja ............................ 29
3. Hubungan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja ................... 29
F. Penelitian Terdahulu ..................................................................... 30
G. Kerangka Pemikiran ...................................................................... 33
H. Perumusan Hipotesis ..................................................................... 34
BAB III METODOLOGI PENELITIAN.................................................. 36
A. Ruang Lingkup Penelitian ............................................................. 36
1. Lokasi dan Waktu Penelitian .................................................... 36
2. Pembatasan Masalah/Variabel Penelitian................................. 36
B. Metode Penentuan Sampel ............................................................ 36
1. Populasi .................................................................................... 36
2. Sampel ...................................................................................... 37
C. Metode Pengumpulan Data ........................................................... 37
1. Data Primer ............................................................................... 38
2. Data Sekunder .......................................................................... 38
D. Metode Analisis Data .................................................................... 38
1. Uji Kualitas Data ...................................................................... 39
xii
a. Uji Validitas ......................................................................... 39
b. Uji Realibilitas ..................................................................... 39
2. Uji Asumsi Klasik .................................................................... 40
a. Uji Normalitas ................................................................. 40
b. Uji Multikolinearitas ....................................................... 40
c. Uji Heterokedastisitas ..................................................... 42
3. Analisis Regresi Linier Berganda ............................................. 43
4. Koefisien Korelasi .................................................................... 43
5. Koefisien Determinasi (R2) ...................................................... 44
6. Uji Hipotesis ............................................................................. 45
a. Uji t Hitung (Uji Parsial) ..................................................... 45
b. Uji F Hitung (Uji Simultan) ................................................. 45
E. Operasional Variabel Penelitian .................................................... 45
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN ............................................ 49
A. Gambaran Umum Objek Penelitian .............................................. 49
1. Sejarah Singkat Perusahaan ...................................................... 49
2. Visi dan Misi Perusahaan ......................................................... 50
3. Tempat dan Waktu Penelitian .................................................. 51
B. Analisis dan Pembahasan .............................................................. 52
1. Karakteristik Responden........................................................... 52
2. Uji Kualitas Data......................... ............................................. 57
a. Uji Validitas ......................................................................... 57
b. Uji Realibilitas ..................................................................... 60
3. Deskriptif Statistik .................................................................... 61
a. Kompensasi .......................................................................... 61
b. Kepemimpinan ..................................................................... 63
c. Disiplin Kerja ....................................................................... 65
d. Kinerja Pegawai ................................................................... 66
4. Uji Asumsi Klasik .................................................................... 68
xiii
a. Uji Normalitas...................................................................... 68
b. Uji Kolmogorov-Smirnov .................................................... 69
c. Uji Multikolinieritas ............................................................ 70
d. Uji Heteroskedastisitas ........................................................ 71
e. Uji Spearman untuk Heteroskedastisitas ............................. 73
5. Analisis Koefisien Korelasi dan Determinasi ........................... 75
6. Uji F dan Uji t ........................................................................... 75
a. Uji F hitung (Simultan) ........................................................ 75
b. Uji t hitung (Parsial) ............................................................ 77
7. Analisis Persamaan Linier Berganda ........................................ 82
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .................................................... 86
A. Kesimpulan ................................................................................... 86
B. Saran .............................................................................................. 87
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................... 90
LAMPIRAN................................................................................................. 93
xiv
DAFTAR GAMBAR DAN TABEL
xv
4.19 Hasil Regresi Linier Berganda ............................................... 82
DAFTAR LAMPIRAN
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
Di era globalisasi saat ini persaingan antar jasa gadai di Indonesia sudah
semakin ketat, baik antara perusahaan jasa gadai milik negara (BUMN),
Bank swasta, maupun jasa gadai swasta yang kini kian menjamur di
persaingan saat ini, perusahaan haruslah mampu memiliki visi dan misi
yang kuat demi pencapaian tujuan perusahaan yang seefektif dan seefisien
mungkin. Hal ini berdampak pada jasa gadai yang ada untuk bisa
dengan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki. Baik dalam sumber daya
ini, faktor sumberdaya manusia merupakan salah satu sumber daya yang
1
sangat vital dalam sebuah perusahaan dikarenakan setiap manusia memiliki
sifat, perilaku, pemikiran dan keinginan yang berbeda. Oleh karena itu
yang terkait memiliki pemikiran yang sama dalam hal pencapaian tujuan
perusahaan.
solusi cara mendapatkan modal yang mudah dan cepat. Kebutuhan akan
modal pun semakin lama semakin bertambah. PT. Pegadaian sebagai salah
satu lembaga jasa gadai milik pemerintah pun menjadi salah satu alternatif
sebesar Rp. 1,75 triliun, atau naik 9,37 persen dibanding realisasi laba bersih
2014 yang diperkirakan mencapai Rp. 1,6 triliun. Menurut Suwhono selaku
demi tercapainya tujuan perusahaan. Salah satu yang bisa dilakukan adalah
2
didalamnya.Untuk mendapatkan karyawan yang produktif dan berprestasi
dalam bekerja, perusahaan dituntut untuk memiliki alat timbal balik yang
selaku kepala cabang PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama kelas III
mengalami peningkatan jumlah nasabah dan omset yang tinggi disaat UPC
lain dan Cabang kesulitan untuk mencapai target omset. Hal ini tidak
terlepas dari kinerja pegawai yang dinilai cukup baik di UPC tersebut
sehingga banyak para nasabah yang senang dan merasa puas mendapatkan
pegawai yang lainnya saat rapat antara para pegawai dengan direksi.
3
Menurut Siagian (2002), kinerja karyawan dipengaruhi oleh beberapa
membuat karyawan bekerja secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan
yang ingin dicapai perusahaan. Hal ini juga menutut para karyawan agar
dengan baik. Apa lagi pada tahun 2015, Kementerian Tenaga kerja dan
upah minimum provinsi atau UMP dan upah minimum kabupaten/kota atau
hidup layak suatu daerah. Hal ini harus diselesaikan dengan cepat, teliti, dan
sesuai dengan isi perjanjian ikatan kerja yang telah disepakati oleh pegawai
dan perusahaan. Salah satunya pada pemberian gaji setiap pergantian tahun
nyatanya hanya naik sebesar lima puluh ribu rupiah saja bagi semua
4
pegawai. Oleh sebab itu, saat pemberian gaji pada bulan januari 2015, para
dengan cara memberikan seluruh gaji yang diterima pada bulan tersebut
cabang dan unit di seluruh Indonesia. Hal itu dilakukan sebagai respon
mutlak perlu dimiliki oleh seorang pegawai dan merupakan kewajiban bagi
tepat.
baik yang bersifat profit oriented maupun nonprofit oriented memiliki posisi
(Fahmi, 2013:14).
5
Seorang pemimpin haruslah bisa memahami kebutuhan para pekerjanya
agar mereka bisa bekerja secara efektif demi pencapaian tujuan perusahaan.
Oleh karena itu seorang pemimpin dituntut dekat dengan para pekerjanya
yang bersangkutan.
Tanpa adanya sikap disiplin dari para pihak yang berkepentingan dalam
(Hasibuan, 2012:194).
6
Berdasarkan data yang didapatkan oleh peneliti, terdapat ketidakstabilan
disiplin kerja dalam tingkat kehadiran tepat waktu yang terjadi di PT.
UPC maupun cabang demi tercapainya tujuan. Dalam hal ini terdapat
banyaknya, malah terdapat beberapa nasabah yang berpindah dari satu UPC
bagi para pegawai PT. pegadaian untuk bersikap disiplin dalam bekerja
mempengaruhi kinerja pegawai PT. Pegadaian. Selain itu peneliti juga ingin
7
B. Perumusan Masalah
C. Tujuan Penelitian
untuk mengetahui:
8
4. Faktor kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja secara bersama-
D. Manfaat Penelitian
diantaranya:
1. Teoritis
disiplin kerja.
2. Praktis
- Bagi pihak luar, penelitian ini diharapkan dapat menjadi acuan dalam
9
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Kinerja
1) Pengertian Kinerja
sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil
2007)
kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
2) Penilaian Kinerja
10
membantu pengambilan keputusan bagian personalia dan memberikan umpan
manajer yang selama ini telah melakukan pekerjaannya. Dan menurut Malthis
informasi tersebut.
Fahmi, 2012) terdapat dua kategori dasar dari metode penilaian yang sering
objektif bisa memberikan hasil yang tidak begitu akurat atau mengandung
bias karena bisa saja seorang karyawan memiliki kesempatan yang bagus
maka ia terlihat mampu bekerja dengan sangat baik dan penuh semangat,
sedangkan ada karyawan yang tidak memilliki kesempatan dan ia tidak bisa
memiliki nilai ranking yang tinggi maka artinya ia memiliki kualitas kinerja
yang bagus dan begitu pula sebaliknya. Sistem penilaian ranking dianggap
11
kerja yang memiliki ranking yang bagus maka penilaiannya akan
kriteria yang ambigu dan pembobotan yang subjektif oleh atasan digunakan
dalam penilaian.
b. Efek Resesi
besar untuk kejadian yang menaung baru saja terjadi pada kinerja
karyawan.
12
terjadi ketika manajer menggunakan hanya bagian yang lebih rendah suatu
penilaian.
e. Efek Halo
f. Kesalahan Kontras
maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena
13
terarah untuk mencapai tujuan organisasi. Sikap mental yang mendorong
mental seseorang pegawai harus sikap mental yang siap secara psikofisik
(siap secara mental, fisik, tujuan, dan situasi). Artinya, seorang pegawai
harus memiliki sikap mental, mampu secara fisik, memahami tujuan utama
Motif berprestasi adalah suatu dorongan dalam diri pegawai untuk melakukan
tersebut perlu dimiliki oleh pegawai yang ditumbuhkan dari dalam diri sendiri
Untuk mendapatkan hasil yang optimal dari para pekerja, pada umumnya
14
d. Memungkinkan individu mengembangkan kemampuan mereka,
tentang sasaran dan peran yang harus dimainkan manajer dan individu
bisa dilaksanakan secara efektif dan apa yang seharusnya dilakukan untuk
target dan standar yang disepakati sehingga individu menerima umpan balik
individu.
15
l. Membantu mempertahankan orang-orang yang mempunyai kualitas yang
tinggi.
6) Indikator Kinerja
a. Kualitas Kerja
kebersihan.
b. Kuantitas Kerja
dalam hal ini output perlu diperhatikan juga, bukan hanya output rutin,
c. Tanggung Jawab
Dalam hal ini dapat mengikuti instruksi, inisiatif, hati-hati, dan juga
kerajinannya.
d. Sikap Karyawan
Dalam hal ini sikap terhadap perusahaan, pegawai lain dan pekerjaan serta
kerja sama.
B. Kompensasi
1) Pengertian Kompensasi
salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis
16
pemberian penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas
langsung, atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas
yang diberikan kepada karyawan oleh perusahaan sebagai balas jasa atas
2) Azas Kompensasi
instansi haruslah berpacu pada dua azas (Hasibuan, 2012:122-123), yaitu azas
adil dan azas layak /wajar. Hal ini dimaksudkan guna terjadi kesinambungan
a. Azas Adil
konsistensi.
pada tingkat normatif yang ideal. Tolak ukur layak adalah relatif, penetapan
17
besarnya kompensasi didasarkan atas batas upah minimal pemerintah dan
3) Bentuk Kompensasi
kompensasi yang pada umumnya digunakan balas jasa kepada karyawan atas
18
mampu bertahan hidup dan mampu memotivasi karyawannya serta dapat
kompensasi.
19
e. Biaya hidup (cost of living)
kompensasi. Sebagai contoh tingkat upah di daerah atau kota terpencil akan
kompensasinya.
g. Sektor pemerintah
C. Kepemimpinan
1) Pengertian Kepemimpinan
kerja, kehidupan kerja, dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi. Untuk
20
Yukl (2009:4) merangkum beberapa pendapat para ahli tentang definisi
kepemimpinan, yaitu:
kelompok untuk mencapai sasaran bersama (Hemphill & Coons 1957, h. 7).
kebutuhan mekanis dalam mengarahkan organisasi secara rutin (D. Katz &
1978, h. 18).
tujuan organisasi.
Berdasarkan analisis yang dilakukan oleh para ahli yang dirangkum dalam
buku Yukl (2009:62), terdapat hasil yang menunjukkan bahwa para bawahan
terdefinisi secara luas, yang satu berhubungan dengan tujuan tugas dan yang
21
a. Pertimbangan. pemimpin bertindak dalam cara yang bersahabat dan
sebagai sesamanya.
berbeda-beda.
manajer yang efektif dan manajer yang tidak efektif. Setiap jenis perilaku
22
a. Perilaku yang berorientasi tugas
Bagi para manajer yang efektif perilaku yang berorientasi tugas tidak
c. Kepemimpinan Partisipatif
23
dan memudahkan pemecahan konflik. Peran manajer dalam pertemuan
hasilnya.
D. Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk
perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan
suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan baik
tertulis maupun tidak tertulis yang dibuat oleh manajemen perusahaan demi
tercapainya tujuan perusahaan, dan bila melanggar akan ada sanksi atas
pelanggarannya.
24
2) Mengatur dan Mengelola Disiplin
karyawan tertib dalam tugas. Dalam konteks disiplin, makna keadilan harus
terlihat dalam kelakuan yang tidak patut dihukum. Di sini para penyelia perlu
a. Standar Disiplin
yaitu:
karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara
ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan. Hal ini berarti
25
bahwa tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada karyawan harus
- Teladan Pimpinan
baik, jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatan. Dengan teladan
pemimpin yang baik, kedisiplinan bawahan pun akan ikut baik. Jika
teladan pimpinan kurang baik (kurang disiplin), para bawahan pun akan
kurang disiplin.
- Balas Jasa
baik pula.
- Keadilan
ego dan sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan minta
- Hubungan Kemanusiaan
26
terdiri dari direct single relationship, direct group relationship,dan cross
yaitu:
- Waskat
moral, sikap, gairah kerja, dan prestasi kerja bawahannya. Hal ini berarti
atasan harus selalu ada/hadir di tempat kerja agar dapat mengawasi dan
- Sanksi Hukuman
- Ketegasan
27
bertindak untuk menghukum setiap karyawan yang indispliner sesuai
perusahaan.
mendorong para pekerja untuk berprestasi yang lebih tinggi (Darsono &
Tjakjuk, 2011:269).
28
2. Hubungan antara Kepemimpinan terhadap Kinerja
menciptakan suatu kinerja yang lebih baik dan itu diharapkan memiliki
diterima. Lebih jauh lagi pihak pimpinan perusahaan dengan turut serta
tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang
kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit, karena banyak faktor yang
mempengaruhinya.
29
F. Penelitian Terdahulu
30
of Pakistan) analysis that all pegawai kerja yang tak
the independent digunakan
variables have
weak or
moderate
positive
relationship to
each others.
5. Bizhan The 1. Leadership Style Development- Menggunakan Objek
Shafie, Relationship (X1) oriented and uji hipotesis penelitian dan
Saeid Between 2. Employee pragmatic- analisis regresi teori yang
Baghersali Leadership Performance (Y) oriented berganda dan digunakan
mi, and Style and leadership style kesamaan serta variabel
Vahid Employee has a positive variabel kompensasi
Barghi Performance impact on kepemimpinan dan disiplin
(2013) employee dan kinerja kerja yang tak
performance pegawai digunakan
and leadership
style and non-
interference. Is
a negative
impact.
6. R. Soesetyo Pengaruh 1. Perilaku Hasil dari Memiliki Objek
Soetadji Perilaku Kepemimpinan penelitian ini kesamaan penelitian,
(2010) Kepemimpinan (X1) menunjukan variabel metode
, Kemampuan 2. Kemampuan bahwa perilaku perilaku penelitian dan
Kognitif, dan Kognitif (X2) kepemimpinan kepemimpinan teori yang
Kepuasan 3. Kepuasan Kerja dan kemampuan dan kinerja digunakan
Kerja (X3) kognitif sangat karyawan serta variabel
Terhadap 4. Kinerja berpengaruh kompensasi
Kinerja Karyawan (Y) secara disiplin yang
Karyawan determinan tak digunakan
terhadap kinerja
karyawan.
7. Yoga Pengaruh 1. Motivasi Kerja Hasil penelitian Menggunakan Objek
Arsyenda Motivasi Kerja (X1) menunjukkan metode penelitian dan
(2013) dan Disiplin 2. Disiplin Kerja bahwa motivasi analisis regresi teori yang
Kerja (X2) kerja dan linier berganda digunakan
Terhadap 3. Kinerja Pegawai disiplin kerja serta kesamaan serta variabel
Kinerja (Y) berpengaruh variabel kompensasi
Pegawai (Studi terhadap kinerja disiplin kerja dan
Kasus pegawai dimana dan kinerja kepemimpinan
BAPPEDA Variabel pegawai yang tak
Kota Malang) Disiplin Kerja digunakan
lebih besar
pengaruhnya
31
terhadap Kinerja
Pegawai
BAPPEDA
Kota Malang
32
G. Kerangka Pemikiran
berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai hal yang penting, jadi dengan
pemahaman yang lainnya, sebuah pemahaman yang paling mendasar dan menjadi
pondasi bagi setiap pemikiran atau suatu bentuk proses dari keseluruhan dari
Gambar 2.1
Kerangka Berpikir
Kompensasi (X1)
33
H. Perumusan Hipotesis
variabel yang perlu dibuktikan kebenarannya (Hamid, 2012 : 16). Sesuai dengan
variabel – variabel yang akan diteliti maka hipotesis yang akan diajukan dalan
kinerja pegawai.
34
Ha4 : Terdapat pengaruh signifikan antara variabel kompensasi,
35
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
Dalam ruang lingkup diperlukan adanya penekanan batasan lokasi, waktu atau
sektor dan variabel-variabel yang dibahas. Hal ini sangat diperlukan agar
penelitian tidak keluar dari wilayah yang ditelitinya dan akan sangat berguna bagi
Pratama Kelas III Bekasi. Peneliti mengambil objek ini dikarenakan terdapat
beberapa penghargaan yang didapatkan oleh CPP Kemang Pratama pada tahun
Fidusia) dan juga penghargaan pada produk Mulia (Murabahah Logam Mulia
penjelasannya tidak melebar, sehingga akan diperoleh hasil yang valid. Ruang
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai yang bekerja di PT. Pegadaian Cabang
1. Populasi
atas obyek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
36
yang ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari untuk dipelajari dan kemudian
Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi yang bekerja dibagian
2. Sampel
2009:364).
bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering
dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil, hanya 30 orang, atau penelitian
yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Istilah
lain sampel jenuh adalah sensus, dimana semua populasi dijadikan sampel.
Data dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dengan
37
yang terstruktur untuk memperoleh informasi dari responden, baik itu tentang
Data primer adalah data yang diperoleh dengan survei lapangan yang
dari beberapa referensi yang kemudian diolah dalam bentuk pertanyaan dan
pernyataan.
Data sekunder adalah data yang telah dikumpulkan oleh pengumpul data
Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari berbagai bahan pustaka,
baik berupa buku, jurnal, skripsi, dan artikel yang didapat dari internet yang
adalah data yang berasal dari kategori yang disusun secara berjenjang mulai dari
38
yang tidak harus sama (Siregar, 2011). Penelitian ini menggunakan statement
dengan skala 5 yang menunjukkan setuju atau tidak setuju terhadap statement
Tabel 3.2
Skala Ordinal
Skala Ordinal Bobot
Sangat Tidak Setuju 1
Tidak Setuju 2
Ragu-Ragu 3
Setuju 4
Sangat Setuju 5
a. Uji Validitas
layak atau tidaknya suatu item yang akan digunakan, biasanya dilakukan
Artinya suatu item dianggap valid jika skor total lebih besar dari 0,30
(Priyatno, 2010:90)
b. Uji Reliabilitas
39
stabilitas ukuran dan konsistensi internal ukuran. (Kuncoro, 2009:175).
reliable.
- Jika Cronbach Alpha < 0,6 maka instrument pengamatan tidak reliable.
a. Uji Normalitas
2012:160). Data yang baik dan layak dalam penelitian adalah yang
sumbu diagonal dari grafik. Jika data (titik) menyebar di sekitar garis
asumsi normalitas. Jika data (titik) menyebar menjauh dari garis diagonal,
b. Uji Multikolinearitas
40
korelasi di antara variabel independen. Jika variabel independen saling
variabel independen sama dengan nol. Untuk mendeteksi ada atau tidaknya
variabel ada korelasi yang cukup tinggi (umumnya di atas 0,90), maka
korelasi yang tinggi antar variabel independen tidak berarti bebas dari
- Multikolinieritas dapat juga dilihat dari (1) nilai tolerance dan lawannya
independen lainnya. Jadi nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai
VIF tinggi (karena VIF = 1/Tolerance). Nilai cut off yang umum
Tolerance ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10. Setiap peneliti harus
41
menentukan tingkat kolinieritas yang masih dapat ditolerir. Sebagai
c. Uji Heterokedastisitas
melihat ada atau tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot antara
SRESID dan ZPRED dimana sumbu Y adalah Y yang telah diprediksi dan
studentized. Dengan analisis jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang
heteroskedastisitas dan jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik
42
menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi
heteroskedastisitas.
Y = a+b1X1+b2X2+b3x3+e
Keterangan :
Y = Kinerja Pegawai
a = Constanta
b1 – b3 = Koefisien Regresi
X1 = Variabel Kompensasi
X2 = Variabel Kepemimpinan
e = Error distribances
fungsional atau dengan kata lain analisis korelasi tidak membedakan antara
43
Tabel 3.3
Interpretasi Koefisien Korelasi
variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu.
Adjusted R2 pada saat mengevaluasi mana model regresi yang terbaik. Tidak
seperti nilai R2, nilai Adjusted R2 dapat naik atau turun apabila satu variabel
44
6. Uji Hipotesis
statistik t dengan titik kritis menurut tabel. Apabila nilai statistik t hasil
dependen atau terikat. Salah satu cara melakukan uji F adalah dengan
Bila nilai F hitung lebih besar dari pada nilai F tabel, maka kita menerima
Penelitian ini terdiri empat variabel, yaitu tiga variabel independen dan satu
hal yang berbentuk apa saja ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga
45
diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya
2012:59). Dalam penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah Kinerja
Pegawai (Y).
46
Tabel 3.4.
Operasional Variabel Penelitian
47
Lanjutan Tabel 3.4
48
BAB IV
gerak dengan jaminan sistem gadai sehingga bank ini pada hakekatnya
setempat.
49
Pemerintah. Di zaman kemerdekaan, pemerintah Republik Indonesia
menjadi Perusahaan Negara (PN) Pegadaian pada tahun 1961 No. 178.
a. Visi
50
b. Misi
Wilayah Kerja
yaitu:
51
- Kantor Wilayah I PT. Pegadaian (Persero), Medan
- UPC Rawalumbu
1. Karakteristik Responden
52
Kemang Pratama Raya blok MM No. 1-B Bojong rawalumbu-Bekasi,
Tabel 4.1
Jenis Kelamin
Jenis Kelamin :
a. Pria 24 80%
b. Wanita 6 20%
Total 30 100%
bahwa jumlah responden wanita terdiri dari 6 orang. Dimana dalam hal
gadai.
53
Tabel 4.2
Usia
20-25 4 13%
26-35 16 53%
36-45 7 24%
46-55 3 10%
Total 30 100%
Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi didominasi oleh usia 26-35
Tabel 4.3
Pendidikan Terakhir
Responden
a. SMA/SMK/Sederajat 18 60%
b. Diploma 6 20%
c. Sarjana/S1 6 20%
Total 30 100%
54
Dari tabel 4.3 didominasi oleh SMA/SMK/Sederajat dengan
Tabel 4.4
Total 30 100%
55
(https://m.liputan6.com/). Dapat dikatakan bahwasanya PT. Pegadaian
Tabel 4.5
Pangkat/Jabatan
Penyimpan Cabang 1 3%
Penaksir Cabang 1 3%
Kasir 6 20%
Security 17 57%
Total 30 100%
menutup tempat kerja. Maka dari itu security berada paling awal masuk
56
Tabel 4.6
Masa Kerja
Total 30 100%
tahun, dimana mayoritas dari para pegawai berada pada masa kerja
Bekasi.
adalah pria, dari kategori usia didominasi umur 26-35 tahun, dari
oleh security, dan dari masa kerja mayoritas selama 1-10 tahun.
a. Uji Validitas
57
Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi, sebelum kuesioner
Tabel 4.7
Kinerja Pegawai)
58
Lanjutan Tabel 4.7
59
Lanjutan Tabel 4.7
Suatu item dianggap valid jika skor total lebih besar dari 0.30
b. Uji Realibilitas
(Mudrajad, 2009:175).
60
Tabel 4.8
Kompensasi 0.820 9
Kepemimpinan 0.937 14
3. Deskriptif Statistik
a. Kompensasi
61
Tabel 4.9
(X1)
SS S RR TS STS
No. Pernyataan Skor
% % % % %
Gaji yang saya dapatkan sesuai
1 43.4% 53.3% 3.3% 0% 0% 100%
dengan jabatan yang saya tanggung
Saya mendapatkan bonus sesuai
2 dengan hasil kerja yang diharapkan 33.4% 63.3% 3.3% 0% 0% 100%
perusahaan
Perusahaan memberikan komisi
3 23.4% 73.3% 3.3% 0% 0% 100%
sesuai dengan pencapaian kerja saya
Saya merasa liburan yang diberikan
4 perusahaan dapat memberikan 26.6% 66.7% 6.7% 0% 0% 100%
semangat dalam bekerja
Perusahaan memberikan asuransi
5 (BPJS) untuk menjaga kesehatan 26.6% 66.7% 6.7% 0% 0% 100%
dan keselamatan pegawai
Saya mendapatakan THR yang
6 sesuai dengan kebutuhan hari raya 40% 53.3% 6.7% 0% 0% 100%
dari perusahaan
Pimpinan memberikan pujian
7 30% 70% 0% 0% 0% 100%
terhadap hasil kerja saya
Saya merasa senang dengan
8 36.7% 63.3% 0% 0% 0% 100%
pekerjaan yang saya tanggung
Perusahaan percaya bila saya bisa
9 menjalani pekerjaan dengan sebaik- 37.6% 56.7% 6.7% 0% 0% 100%
baiknya
Rata-rata 33% 63% 4% 0% 0% 100%
(Sumber : Data diolah 2015)
Dari data yang telah diolah pada tabel 4.9 diatas dapat diperoleh
62
mendapatkan pernyataan yang paling mendominasi dalam
b. Kepemimpinan
berikut:
Tabel 4.10
(X2)
SS S RR TS STS
No. Pernyataan Skor
% % % % %
Pengaturan jadwal kerja saya
1 diatur dengan baik oleh 33.4% 63.3% 3.3% 0% 0% 100%
pimpinan
Pemimpin memberikan
pengarahan agar saya bisa
2 23.3% 66.7% 10% 0% 0% 100%
bekerja dengan sungguh-
sungguh
Pemimpin mampu
menyediakan keperluan yang
3 20% 63.3% 16.7% 0% 0% 100%
dibutuhkan pegawai dalam
bekerja
Pemimpin selalu mengingatkan
akan pentingnya pencapaian
4 20% 63.3% 16.7% 0% 0% 100%
kinerja sesuai dengan harapan
perusahaan
Pemimpin percaya bahwasanya
5 saya dapat bekerja sesuai 20% 63.3% 16.7% 0% 0% 100%
dengan harapan perusahaan
63
Lanjutan Tabel 4.10
SS S RR TS STS
No. Pernyataan Skor
% % % % %
Pemimpin saya bersikap ramah
6 23.4% 63.3% 13.3% 0% 0% 100%
terhadap para pegawai
Pemimpin saya membantu
memberikan masukan atas
7 26.6% 56.7% 16.7% 0% 0% 100%
permasalahan yang dialami
pegawai dalam bekerja
Pemimpin membantu saya
8 dalam mengembangkan potensi 36.6% 46.7% 16.7% 0% 0% 100%
diri
Pemimpin dapat
9 menyampaikan informasi 30% 63.3% 6.7% 0% 0% 100%
dalam rapat secara baik
Saya merasa pemimpin mampu
10 20% 66.7% 13.3% 0% 0% 100%
mengapresiasi ide-ide pegawai
Pemimpin memberikan pujian
terhadap pegawai atas
11 pencapaian hasil kerja yang 26.6% 56.7% 16.7% 0% 0% 100%
sesuai dengan harapan
perusahaan
Selama rapat, pemimpin saya
12 dapat memandu jalannya rapat 30% 56.7% 13.3% 0% 0% 100%
dengan baik
Pemimpin saya dapat membina
13 para pegawainya dengan baik 13.3% 70% 16.7% 0% 0% 100%
dalam pencapaian tujuan kerja
Pemimpin membantu
memecahkan permasalahan
14 20% 66.7% 13.3% 0% 0% 100%
pegawai dengan baik dalam
bekerja
Rata-rata 24% 62% 14% 0% 0% 100%
(Sumber: Data Primer yang diolah, 2015)
Dari data yang telah diolah pada Tabel 4.10 diatas dapat diperoleh
64
mendominasi dalam pernyataan sangat setuju terdapat pada indikator
c. Disiplin Kerja
berikut:
Tabel 4.11
(X3)
SS S RR TS STS
No. Pernyataan Skor
% % % % %
Pekerjaan yang diberikan kepada saya
sesuai dengan kemampuan yang saya 37.7% 53.3% 10% 0% 0% 100%
1 miliki
Pemimpin memberi contoh yang baik
37.7% 50% 13.3% 0% 0% 100%
2 dalam bekerja
Gaji yang saya dapatkan mampu
memotivasi saya untuk bekerja secara 13.3% 86.7% 0% 0% 0% 100%
3 sungguh-sungguh
Perusahaan memberikan hukuman
yang sesuai terhadap pegawai yang 16.7% 83.3% 0% 0% 0% 100%
4 indisipliner
Rekan kerja saya memberikan
23.3% 66.7% 6.7% 0% 3.3% 100%
5 pengaruh positif dalam bekerja
Perusahaan rutin melakukan
20% 80% 0% 0% 0% 100%
6 pengawasan terhadap pegawai
Sanksi yang didapatkan terhadap
pegawai yang indisipliner sudah
53.3% 46.7% 0% 0% 0% 100%
sesuai dengan peraturan kerja
7 perusahaan
Perusahaan memberikan sanksi yang
tegas terhadap pegawai yang 33.3% 66.7% 0% 0% 0% 100%
8 indisipliner
Rata-rata 29% 66.6% 4% 0% 0.4% 100%
65
(Sumber: Data Primer yang diolah, 2015)
Dari data yang telah diolah pada Tabel 4.11 diatas dapat diperoleh
d. Kinerja Pegawai
berikut:
Tabel 4.12
(Y)
SS S RR TS STS
No. Pernyataan Skor
% % % % %
Saya mematuhi SOP yang sesuai
10% 86.7% 3.3% 0% 0% 100%
1 dengan harapan perusahaan
Dengan bekerja secara teliti, saya
dapat memenuhi harapan kerja yang 23.3% 76.7% 0% 0% 0% 100%
2 saya tanggung dari perusahaan
Saya terampil dalam bekerja demi
tercapainya tujuan kerja yang saya 20% 80% 0% 0% 0% 100%
3 jalani
66
Lanjutan Tabel 4.12
SS S RR TS STS
No. Pernyataan Skor
% % % % %
Saya menjaga kebersihan dan
26.7% 63.3% 0% 0% 0% 100%
4 kerapihan ruangan kerja
Pencapaian kerja yang saya hasilkan
sudah sesuai dengan harapan 20% 80% 0% 0% 0% 100%
5 perusahaan
Saya menjalankan instruksi dari
33.3% 66.7% 0% 0% 0% 100%
6 atasan dengan baik
Saya berinisiatif untuk memberikan
30% 70% 0% 0% 0% 100%
7 kontribusi lebih dalam bekerja
8 Saya selalu berhati-hati dalam bekerja 26.7% 73.3% 0% 0% 0% 100%
Saya datang tepat waktu ke tempat
23.3% 70% 6.7% 0% 0% 100%
9 kerja
Saya dapat bekerja sama dengan baik
bersama rekan kerja dalam 20% 70% 10% 0% 0% 100%
10 pencapaian tujuan kerja
Saya mampu bekerja dengan
maksimal sesuai dengan harapan 20% 63.4% 13.3% 3.3% 0% 100%
11 perusahaan
Rata-rata 24% 72.7% 3% 0.3% 0% 100%
(Sumber: Data Primer yang diolah, 2015)
Dari data yang telah diolah pada Tabel 4.12 diatas dapat diperoleh
67
4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Gambar 4.1
68
Dalam hal ini, grafik menunjukkan bahwa model regresi sesuai
b. Uji Kolmogorov-Smirnov
K-S). Jika nilai K-S signifikan maka residual tidak normal, tetapi
(Ghozali, 2012 : 174). Jika signifikansi lebih dari 0,05 maka residual
Tabel 4.13
Uji Kolmogorov-Smirnov
Standardized
Residual
N 30
a,b
Mean 0E-7
Normal Parameters
Std. Deviation ,94686415
Absolute ,080
Most Extreme Differences Positive ,080
Negative -,066
Kolmogorov-Smirnov Z ,440
Asymp. Sig. (2-tailed) ,990
69
Dari gambar di atas diketahui bahwa hasil uji kolmogrov-smirnov
dengan nilai sebesar 0.440 pada signifikansi 0,990 (Asymp. Sig. (2-
c. Uji Multikolinieritas
VIF ≤ 10, dan nilai tolerance ≥0,1 (Ghozali, 2012: 105). Hasil
pengujian VIF dan Tolerance dari model regresi dapat dilihat dalam
tabel berikut:
Tabel 4.14
a
Coefficients
70
Hasil tabel diatas perhitungan nilai Variance Inflation Factor
memiliki nilai VIF lebih dari 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak
nilai Tolerance kurang dari 0,1. Maka menurut nilai Tolerance tidak
pernyataan Imam Ghozali (2012: 105), bahwa nilai cut off yang
d. Uji Heteroskedastisitas
71
Gambar 4.2
acak serta tidak membentuk pola yang jelas tersebar baik diatas
ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu
72
jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik yang menyebar diatas
heteroskedastisitas.
73
Tabel 4.15
Uji Heteroskedastisitas Spearman
Correlations
Correlation
1,000 -,057 ,339 ,085
Coefficient
Kompensasi
Sig. (2-tailed) . ,764 ,067 ,656
N 30 30 30 30
Correlation
-,057 1,000 ,215 ,223
Coefficient
Kepemimpinan
Sig. (2-tailed) ,764 . ,254 ,236
N 30 30 30 30
Spearman's rho
Correlation
,339 ,215 1,000 -,074
Coefficient
Disiplin Kerja
Sig. (2-tailed) ,067 ,254 . ,697
N 30 30 30 30
Correlation
,085 ,223 -,074 1,000
Coefficient
ABS_RES
Sig. (2-tailed) ,656 ,236 ,697 .
N 30 30 30 30
Dapat dilihat bahwa nilai sig. Kompensasi sebesar 0,656, nilai sig.
heterokedastisitas.
74
5. Analisis Koefisien Korelasi dan Determinasi (R2)
Tabel 4.16
b
Model Summary
dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
75
Ha : β 1,2,3 ≠ 0 ; terdapat pengaruh antara kompensasi,
Tabel 4.17
a
ANOVA
Total 449,867 29
perbandingan nilai sig < a (0,000 < 0,05). Karena nilai sig < α
76
variabel independen yaitu Kompensasi (X1), Kepemimpinan (X2),
variabel dependen. Hasil uji thitung ini dapat dilihat dalam tabel
coefficienta. Nilai uji thitung dapat dilihat dari p-value pada tabel
77
Tabel 4.18
a
Coefficients
taraf signifikansi; sig α = 0,000 < 0,05. Karena sig <α, maka dapat
78
Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi
dapat tercapai.
taraf signifikansi; sig α = 0,000 < 0,05. Karena sig <α, maka dapat
79
disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak, artinya koefisien
80
Ha : β1 ≠ 0; terdapat pengaruh signifikan antara variabel disiplin
taraf signifikansi; sig α = 0,000 < 0,05. Karena sig <α, maka dapat
terhadap kinerja.
81
7. Analisis Persamaan Linier Berganda
Tabel 4.19
a
Coefficients
Y = a+b1X1+b2X2+b3X3+e
Y = -0,899+0,345X1+0,366X2+0,377X3
82
Dari hasil perhitungan SPSS 20 diatas maka dapat disimpulkan
sebagai berikut :
e. Hasil ini sesuai dengan penelitian I Wayan Tresna Ariana dan I Gede
83
kepemimpinan, kompensasi, dan disiplin kerja mempunyai pengaruh
84
peningkatan penjualan dan penambahan profit yang diterima.
85
BAB V
A. Kesimpulan
pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi, maka dapat
3. Berdasarkan hasil uji pada variabel disiplin kerja secara parsial (individu)
86
B. Saran
1. Perusahaan
pegawai maka visi, misi, dan tujuan perusahaan bisa tercapai sesuai
dengan pemberian gaji yang sesuai dengan hasil kerja pegawai dan
87
mengembangkan dan memajukan potensi lebih yang dimiliki oleh
diklat yang dilaksanakan tiap 2 tahun sekali oleh PT. Pegadaian guna
perihal pekerjaan yang diemban oleh pegawai dengan baik, teliti, dan
88
2. Akademisi
89
DAFTAR PUSTAKA
Literatur Buku:
Ghozali, Imam. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM
SPSS 20”. Semarang : Universitas Diponegoro. 2012
Hamid, Abdul. “Panduan Penulisan Skripsi”. Jakarta: FEB
UINPress. 2012
Hamid, Abdul. ”Teori Belajar dan Pembelajaran”. Universitas
Negeri Medan. 2010
Hani, Handoko T, “Manajemen Personalia dan Sumber Daya
Manusia”, BPFE, Yogyakarta, 2008
Hasibuan, Malayu, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, edisi revisi,
cetakan keenam belas, PT. Bumi Aksara, Jakarta, 2012
Irfan, Fahmi, “Manajemen (Teori, Kasus, dan Solusi”), cetakan
kedua, Alfabeta cv, Bandung, 2012
Kuncoro, Mudrajat. “Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi,
Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis Edisi 3”. Jakarta:
Erlangga. 2009
Malhotra, Naresh K. “Riset Pemasaran”. Edisi ke empat jilid I,
Indeks, Jakarta:. 2009
Mangkunegara, Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan”, cetakan kesepuluh, PT. Remaja Rosdakarya,
Jakarta, 2011
Mathis Robert L dan Jackson John H, “Human Resource
Management”, alih bahasa, Salemba Empat, Jakarta, 2002
P, Darsono dan Tjatjuk Siswandoko, “Sumber Daya Manusia abad
21”, Nusantara Consulting, Jakarta, 2011
Priyatno, Duwi.“Paham Analisa Statistik dengan SPSS”. Yogyakarta:
Mediakom. 2010
Rivai, Veithzal dan Jauvani Sagala, “Manajemen Sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan”, edisi kedua, cetakan ke-5, PT.
Rajagrafindo Persada, Depok, 2013
Robbins dan Coulter, “Manajemen”, edisi kesepuluh, jilid satu, PT.
Gelora Aksara Pratama, Jakarta, 2010.
90
Siagian, Sondang P, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, PT Bumi
Aksara: Jakarta, 2002
Siregar, Syofian, “Statistik Deskriptif Untuk Penelitian”, Cetakan ke-
2, Jakarta, 2011
Sofyandi, Herman, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Edisi
Pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu,Yogyakarta, 2008
Sugiyono. “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D”.
Bandung: Alfabeta. 2012
Wibowo, “Manajemen Kinerja”, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta,
2007
Yuniarsih, Tjuju, dan Suwatno, “Manajemen Sumber Daya
Manusia”, Alfabeta, Bandung, 2009
Yukl, Gary, “Kepemimpinan dalam Organisasi”, edisi kelima, PT.
Indeks, Jakarta, 2009
Literatur Jurnal:
91
Soetadji, Soesetyo R. “Pengaruh Perilaku Kepeimpinan, Kemampuan
Kognitif, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.
2010
92
LAMPIRAN
93
Lampiran 1 SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN
Kepada Yth.
Bapak/Ibu/Saudara/i
Di Tempat
Dengan hormat,
Hormat saya,
94
Lampiran 2 Kuesioner Penelitian
Kuesioner
Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang
Pratama Kelas III Bekasi
2015
A. IDENTITAS RESPONDEN
Nama : (boleh
tidak diisi)
Jenis Kelamin : Pria Wanita
Usia : . . . . . . tahun
Pangkat/Jabatan : ...........
B. PETUNJUK PENGISIAN
95
3. Tidak ada jawaban yang benar atau salah. Bapak/ibu cukup menjawab
sesuai yang bapak/ibu alami dan rasakan dalam menjalankan tugasnya.
Jawaban bapak/ibu dijamin kerahasiaanya. Selamat mengisi kuesioner
Variabel Kompensasi
STS TS RR S SS
No. Pernyataan
1 2 3 4 5
Gaji yang saya dapatkan sesuai dengan
1.
jabatan yang saya tanggung
Saya mendapatkan bonus sesuai dengan
2.
hasil kerja yang diharapkan perusahaan
Perusahaan memberikan komisi sesuai
3.
dengan pencapaian kerja saya
Saya merasa liburan yang diberikan
4.. perusahaan dapat memberikan semangat
dalam bekerja
Perusahaan memberikan asuransi (BPJS)
5. untuk menjaga kesehatan dan
keselamatan pegawai
Saya mendapatakan THR yang sesuai
6. dengan kebutuhan hari raya dari
perusahaan
Pimpinan memberikan pujian terhadap
7.
hasil kerja saya
Saya merasa senang dengan pekerjaan
8.
yang saya tanggung
Perusahaan percaya bila saya bisa
9.
menjalani pekerjaan dengan baik
96
Variabel Kepemimpinan
STS TS RR S SS
Pernyataan
No. 1 2 3 4 5
Pengaturan jadwal kerja saya diatur dengan baik
10.
oleh pimpinan
Pemimpin memberikan pengarahan agar saya bisa
11.
bekerja dengan sungguh-sungguh
Pemimpin mampu menyediakan keperluan yang
12.
dibutuhkan pegawai dalam bekerja
Pemimpin selalu mengingatkan akan pentingnya
pencapaian kinerja sesuai dengan harapan
13.
perusahaan
Pemimpin percaya bahwasanya saya dapat
14.
bekerja sesuai dengan harapan perusahaan
Pemimpin saya bersikap ramah terhadap para
15.
pegawai
Pemimpin saya membantu memberikan masukan
16. atas permasalahan yang dialami pegawai dalam
bekerja
Pemimpin membantu saya dalam
17.
mengembangkan potensi diri
Pemimpin dapat menyampaikan informasi dalam
18.
rapat secara baik
Saya merasa pemimpin mampu mengapresiasi
19.
ide-ide pegawai
Pemimpin memberikan pujian terhadap pegawai
20. atas pencapaian hasil kerja yang sesuai dengan
harapan perusahaan
Selama rapat, pemimpin saya dapat memandu
21
jalannya rapat dengan baik
Pemimpin saya dapat membina para pegawainya
22
dengan baik dalam pencapaian tujuan kerja
Pemimpin membantu memecahkan permasalahan
23
pegawai dengan baik dalam bekerja
97
Variabel Disiplin Kerja
STS TS RR S SS
No Pernyataan
1 2 3 4 5
24. Pekerjaan yang diberikan kepada saya
sesuai dengan kemampuan yang saya
miliki
25. Pemimpin memberi contoh yang baik
dalam bekerja
26. Gaji yang saya dapatkan mampu
memotivasi saya untuk bekerja secara
sungguh-sungguh
27. Perusahaan memberikan hukuman yang
sesuai terhadap pegawai yang indisipliner
28. Rekan kerja saya memberikan pengaruh
positif dalam bekerja
29. Perusahaan rutin melakukan pengawasan
terhadap pegawai
30. Sanksi yang didapatkan terhadap pegawai
yang indisipliner sudah sesuai dengan
peraturan kerja perusahaan
31. Perusahaan memberikan sanksi yang
tegas terhadap pegawai yang indisipliner
98
Variabel Kinerja
STS TS RR S SS
No. Pernyataan
1 2 3 4 5
32. Saya mematuhi SOP yang sesuai dengan
harapan perusahaan
33. Dengan bekerja secara teliti, saya dapat
memenuhi harapan kerja yang saya
tanggung dari perusahaan
34. Saya terampil dalam bekerja demi
tercapainya tujuan kerja yang saya jalani
35. Saya menjaga kebersihan dan kerapihan
ruangan kerja
36. Pencapaian kerja yang saya hasilkan
sudah sesuai dengan harapan perusahaan
37. Saya menjalankan instruksi dari atasan
dengan baik
38. Saya berinisiatif untuk memberikan
kontribusi lebih dalam bekerja
39. Saya selalu berhati-hati dalam bekerja
99
Lampiran 3 Data Responden
Responden Jenis Kelamin Usia Pendidikan Terakhir Masa Kerja Jabatan Rentang Gaji
Penyimpan
1 Laki-Laki 52 Tahun SMA 5-10 Tahun Cabang Rp. 8.000.000>
2 Perempuan 29 Tahun S1 5-10 Tahun Penaksir Cabang Rp. 8.000.000>
3 Perempuan 29 Tahun S1 5-10 Tahun Pengelola UPC Rp. 8.000.000>
4 Perempuan 48 Tahun S1 5-10 Tahun Pengelola UPC Rp. 8.000.000>
5 Laki-Laki 26 Tahun S1 5-10 Tahun Pengelola UPC Rp. 5.000.000>
6 Perempuan 48 Tahun S1 5-10 Tahun Pengelola UPC Rp. 8.000.000>
7 Perempuan 37 Tahun S1 5-10 Tahun Pengelola UPC Rp. 8.000.000>
8 Laki-Laki 36 Tahun D3 5-10 Tahun Kasir Rp. 3.000.000>
9 Perempuan 25 Tahun D3 5-10 Tahun Kasir Rp. 3.000.000>
10 Laki-Laki 27 Tahun D3 5-10 Tahun Kasir Rp. 3.000.000>
11 Laki-Laki 29 Tahun D3 5-10 Tahun Kasir Rp. 3.000.000>
12 Laki-Laki 28 Tahun D3 5-10 Tahun Kasir Rp. 3.000.000>
13 Laki-Laki 36 Tahun SMA 5-10 Tahun Security Rp. 3.000.000>
14 Laki-Laki 31 Tahun SMA 5-10 Tahun Security Rp. 3.000.000>
15 Laki-Laki 24 Tahun SMA 5-10 Tahun Security Rp. 3.000.000>
16 Laki-Laki 26 Tahun SMA 5-10 Tahun Security Rp. 3.000.000>
17 Laki-Laki 33 Tahun SMA 5-10 Tahun Security Rp. 3.000.000>
18 Laki-Laki 27 Tahun SMA < 5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
100
19 Laki-Laki 38 Tahun SMA 5-10 Tahun Security Rp. 3.000.000>
20 Laki-Laki 28 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
21 Laki-Laki 27 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
22 Laki-Laki 27 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
23 Laki-Laki 44 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
24 Laki-Laki 31 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
25 Laki-Laki 38 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
26 Laki-Laki 33 Tahun SMA a <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
27 Laki-Laki 24 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
28 Laki-Laki 22 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
29 Laki-Laki 42 Tahun SMA <5 Tahun Security Rp. 3.000.000>
30 Laki-Laki 28 Tahun D3 <5 Tahun Kasir Rp. 3.000.000>
101
Lampiran 4 Tabulasi Jawaban Responden
Tabulasi Jawaban Responden Untuk Variabel Kompensasi (X1)
Responden Komp1 Komp2 Komp3 Komp4 Komp5 Komp6 Komp7 Komp8 Komp9 Total
1 5 5 4 5 5 5 4 4 4 41
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
3 5 5 4 4 5 5 4 5 5 42
4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 34
5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 41
6 5 5 4 4 5 4 5 4 5 41
7 3 4 4 4 3 3 4 4 3 32
8 5 4 4 4 5 5 4 5 5 41
9 4 5 5 4 4 5 5 5 4 41
10 5 4 4 4 4 5 5 4 4 39
11 5 4 5 5 5 5 5 5 4 43
12 5 5 5 5 5 5 5 4 5 44
13 4 4 4 4 4 4 4 5 5 38
14 4 4 4 5 4 4 4 4 3 36
15 5 4 4 4 4 4 4 5 4 38
16 4 4 5 3 4 4 4 4 5 37
17 4 5 5 5 4 4 5 4 4 40
18 5 4 4 4 4 5 4 5 5 40
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
20 5 5 4 5 5 5 4 5 5 43
102
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
22 5 5 5 4 4 5 5 5 5 43
23 4 5 4 4 4 4 4 4 4 37
24 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37
25 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37
26 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
27 4 3 3 4 4 4 4 4 4 34
28 4 4 4 5 4 4 4 5 5 39
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
30 5 5 4 5 5 5 4 4 4 41
Responden kep1 kep2 kep3 kep4 kep5 kep6 kep7 kep8 kep9 kep10 kep11 kep12 kep13 kep14 Total
1 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 51
2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 53
3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 54
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
5 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 50
6 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 61
7 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 64
8 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 46
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 55
103
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 54
11 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 52
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 70
13 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 63
14 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 65
15 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 50
16 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 64
17 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 59
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
19 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 58
20 4 4 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 49
21 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 58
22 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 69
23 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 64
24 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 59
25 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 5 3 3 4 55
26 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 49
27 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 55
28 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 65
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
30 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 66
104
Tabulasi Jawaban Responden Untuk Variabel Disiplin Kerja (X3)
Responden dsp1 dsp2 dsp3 dsp4 dsp5 dsp6 dsp7 dsp8 Total
1 5 5 4 4 4 4 5 4 35
2 4 3 4 4 4 4 4 4 31
3 4 5 4 4 4 4 5 4 34
4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 4 4 4 4 4 4 4 4 32
6 5 4 4 4 4 4 4 4 33
7 4 3 4 4 4 4 4 4 31
8 4 4 4 4 4 4 4 4 32
9 5 5 4 4 5 5 5 4 37
10 5 5 4 5 5 5 5 5 39
11 5 5 5 5 4 4 5 5 38
12 5 5 5 5 5 5 5 5 40
13 4 5 5 4 4 4 4 4 34
14 4 3 4 4 4 4 4 4 31
15 4 4 4 4 4 4 4 4 32
16 5 5 4 4 5 5 5 5 38
17 4 4 4 4 5 4 5 5 35
18 4 4 4 4 4 4 4 4 32
19 5 5 4 4 4 4 5 4 35
20 3 4 4 4 1 4 4 4 28
21 4 4 4 4 4 4 4 4 32
105
22 3 4 4 5 5 4 5 5 35
23 4 4 5 4 4 4 5 5 35
24 5 3 4 4 4 4 5 4 33
25 3 4 4 4 3 4 5 4 31
26 5 5 4 4 3 5 5 5 36
27 4 4 4 4 4 4 5 5 34
28 4 4 4 4 4 4 4 4 32
29 4 4 4 4 4 4 4 4 32
30 5 5 4 5 5 5 5 5 39
Responden knj1 knj2 knj3 knj4 knj5 knj6 knj7 knj8 knj9 knj10 knj11 Total
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 43
3 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 2 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 45
7 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 43
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
9 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 46
10 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 45
106
11 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 46
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
14 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 50
15 4 5 4 5 4 4 4 4 4 3 3 44
16 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 53
17 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 52
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
19 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 45
20 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 46
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
22 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 53
23 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 53
24 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 47
25 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 41
26 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 42
27 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 45
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
30 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 54
107
Lampiran 5 Hasil Uji Validitas
Correlations
Komp1 Komp2 Komp3 Komp4 Komp5 Komp6 Komp7 Komp8 Komp9 Total
Pearson * *
1 ,341 ,545 ,244 ,211 ,348 ,266 -,032 ,088 ,502
Correlation
Komp1
Sig. (2-tailed) ,142 ,013 ,299 ,373 ,133 ,257 ,895 ,712 ,024
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson * **
,341 1 ,303 ,440 ,547 ,348 ,266 -,032 ,249 ,603
Correlation
Komp2
Sig. (2-tailed) ,142 ,195 ,052 ,013 ,133 ,257 ,895 ,291 ,005
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson *
,545 ,303 1 ,162 ,139 ,174 -,098 -,058 ,044 ,342
Correlation
Komp3
Sig. (2-tailed) ,013 ,195 ,496 ,559 ,463 ,682 ,808 ,853 ,139
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson
,244 ,440 ,162 1 ,412 ,281 ,236 -,047 -,250 ,426
Correlation
Komp4
Sig. (2-tailed) ,299 ,052 ,496 ,071 ,230 ,316 ,844 ,289 ,061
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
108
Pearson * ** ** * **
,211 ,547 ,139 ,412 1 ,727 ,747 ,283 ,522 ,856
Correlation
Komp5
Sig. (2-tailed) ,373 ,013 ,559 ,071 ,000 ,000 ,227 ,018 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson ** ** * * **
,348 ,348 ,174 ,281 ,727 1 ,764 ,515 ,484 ,865
Correlation
Komp6
Sig. (2-tailed) ,133 ,133 ,463 ,230 ,000 ,000 ,020 ,031 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson ** ** ** **
,266 ,266 -,098 ,236 ,747 ,764 1 ,425 ,582 ,799
Correlation
Komp7
Sig. (2-tailed) ,257 ,257 ,682 ,316 ,000 ,000 ,062 ,007 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson * *
-,032 -,032 -,058 -,047 ,283 ,515 ,425 1 ,438 ,472
Correlation
Komp8
Sig. (2-tailed) ,895 ,895 ,808 ,844 ,227 ,020 ,062 ,053 ,036
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson * * ** **
,088 ,249 ,044 -,250 ,522 ,484 ,582 ,438 1 ,612
Correlation
Komp9
Sig. (2-tailed) ,712 ,291 ,853 ,289 ,018 ,031 ,007 ,053 ,004
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson * ** ** ** ** * **
,502 ,603 ,342 ,426 ,856 ,865 ,799 ,472 ,612 1
Correlation
Total
Sig. (2-tailed) ,024 ,005 ,139 ,061 ,000 ,000 ,000 ,036 ,004
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
109
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
Kep1 Kep2 Kep3 Kep4 Kep5 Kep6 Kep7 Kep8 Kep9 Kep10 Kep11 Kep12 Kep13 Kep14 Total
* ** * ** ** * ** * * ** **
Pearson Correlation 1 ,412 ,583 ,275 ,261 ,414 ,484 ,484 ,365 -,018 ,590 ,464 ,514 ,593 ,700
Kep1 Sig. (2-tailed) ,024 ,001 ,142 ,164 ,023 ,007 ,007 ,047 ,926 ,006 ,040 ,020 ,006 ,001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
* ** ** ** ** ** * * * **
Pearson Correlation ,412 1 ,536 ,577 ,360 ,518 ,694 ,487 ,415 ,189 ,477 ,284 ,520 ,332 ,722
Kep2 Sig. (2-tailed) ,024 ,002 ,001 ,051 ,003 ,000 ,006 ,023 ,317 ,034 ,224 ,019 ,152 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** ** * ** ** * ** ** ** **
Pearson Correlation ,583 ,536 1 ,317 ,335 ,403 ,580 ,580 ,443 ,164 ,939 ,409 ,568 ,583 ,788
Kep3 Sig. (2-tailed) ,001 ,002 ,088 ,070 ,027 ,001 ,001 ,014 ,387 ,000 ,074 ,009 ,007 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,275 ,577 ,317 1 ,590 ,539 ,623 ,521 ,604 ,212 ,440 ,185 ,614 ,331 ,750
Kep4 Sig. (2-tailed) ,142 ,001 ,088 ,001 ,002 ,000 ,003 ,000 ,261 ,052 ,436 ,004 ,154 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,261 ,360 ,335 ,590 1 ,675 ,540 ,540 ,495 ,163 ,402 ,279 ,424 ,439 ,692
Kep5
Sig. (2-tailed) ,164 ,051 ,070 ,001 ,000 ,002 ,002 ,005 ,390 ,079 ,234 ,062 ,053 ,001
110
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
* ** * ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,414 ,518 ,403 ,539 ,675 1 ,564 ,662 ,631 ,208 ,375 ,363 ,402 ,402 ,715
Kep6 Sig. (2-tailed) ,023 ,003 ,027 ,002 ,000 ,001 ,000 ,000 ,271 ,103 ,116 ,079 ,079 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** ** ** ** ** * * **
Pearson Correlation ,484 ,694 ,580 ,623 ,540 ,564 1 ,533 ,588 ,171 ,709 ,440 ,514 ,501 ,839
Kep7 Sig. (2-tailed) ,007 ,000 ,001 ,000 ,002 ,001 ,002 ,001 ,367 ,000 ,052 ,021 ,024 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** ** ** ** ** * ** **
Pearson Correlation ,484 ,487 ,580 ,521 ,540 ,662 ,533 1 ,802 ,153 ,591 ,440 ,514 ,628 ,827
Kep8 Sig. (2-tailed) ,007 ,006 ,001 ,003 ,002 ,000 ,002 ,000 ,420 ,006 ,052 ,021 ,003 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
* * * ** ** ** ** ** * * * ** **
Pearson Correlation ,365 ,415 ,443 ,604 ,495 ,631 ,588 ,802 1 ,089 ,553 ,474 ,467 ,571 ,811
Kep9 Sig. (2-tailed) ,047 ,023 ,014 ,000 ,005 ,000 ,001 ,000 ,639 ,012 ,035 ,038 ,009 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** * **
Pearson Correlation -,018 ,189 ,164 ,212 ,163 ,208 ,171 ,153 ,089 1 ,577 ,419 ,310 ,465 ,708
Kep10 Sig. (2-tailed) ,926 ,317 ,387 ,261 ,390 ,271 ,367 ,420 ,639 ,008 ,066 ,184 ,039 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20
** * ** ** ** * ** * * * **
Pearson Correlation ,590 ,477 ,939 ,440 ,402 ,375 ,709 ,591 ,553 ,577 1 ,484 ,536 ,536 ,791
Kep11 Sig. (2-tailed) ,006 ,034 ,000 ,052 ,079 ,103 ,000 ,006 ,012 ,008 ,031 ,015 ,015 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* * * * ** **
Pearson Correlation ,464 ,284 ,409 ,185 ,279 ,363 ,440 ,440 ,474 ,419 ,484 1 ,538 ,629 ,624
Kep12 Sig. (2-tailed) ,040 ,224 ,074 ,436 ,234 ,116 ,052 ,052 ,035 ,066 ,031 ,014 ,003 ,003
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* * ** ** * * * * * ** **
Pearson Correlation ,514 ,520 ,568 ,614 ,424 ,402 ,514 ,514 ,467 ,310 ,536 ,538 1 ,583 ,719
Kep13
Sig. (2-tailed) ,020 ,019 ,009 ,004 ,062 ,079 ,021 ,021 ,038 ,184 ,015 ,014 ,007 ,000
111
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** * ** ** * * ** ** **
Pearson Correlation ,593 ,332 ,583 ,331 ,439 ,402 ,501 ,628 ,571 ,465 ,536 ,629 ,583 1 ,733
Kep14 Sig. (2-tailed) ,006 ,152 ,007 ,154 ,053 ,079 ,024 ,003 ,009 ,039 ,015 ,003 ,007 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,700 ,722 ,788 ,750 ,692 ,715 ,839 ,827 ,811 ,708 ,791 ,624 ,719 ,733 1
Total Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
112
Hasil Uji Validitas Untuk Variabel Disiplin Kerja (X3)
Correlations
Dsp1 Sig. (2-tailed) ,556 ,028 ,234 ,361 ,147 ,147 ,735 ,050
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** * ** **
Pearson Correlation ,140 1 ,688 ,681 ,840 ,218 ,491 ,577 ,722
Dsp2 Sig. (2-tailed) ,556 ,001 ,001 ,000 ,355 ,028 ,008 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* ** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,490 ,688 1 ,681 ,840 ,218 ,764 ,577 ,941
Dsp3 Sig. (2-tailed) ,028 ,001 ,001 ,000 ,355 ,000 ,008 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** **
Pearson Correlation ,279 ,681 ,681 1 ,572 ,206 ,435 ,303 ,693
Dsp4 Sig. (2-tailed) ,234 ,001 ,001 ,008 ,384 ,055 ,195 ,001
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,216 ,840 ,840 ,572 1 ,336 ,642 ,728 ,893
Dsp5 Sig. (2-tailed) ,361 ,000 ,000 ,008 ,147 ,002 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson Correlation ,336 ,218 ,218 ,206 ,336 1 ,286 ,378 ,404
Dsp6 Sig. (2-tailed) ,147 ,355 ,355 ,384 ,147 ,222 ,100 ,077
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
113
* ** ** ** **
Pearson Correlation ,336 ,491 ,764 ,435 ,642 ,286 1 ,882 ,818
Dsp7 Sig. (2-tailed) ,147 ,028 ,000 ,055 ,002 ,222 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** **
Pearson Correlation ,081 ,577 ,577 ,303 ,728 ,378 ,882 1 ,733
Dsp8 Sig. (2-tailed) ,735 ,008 ,008 ,195 ,000 ,100 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** **
Pearson Correlation ,443 ,722 ,941 ,693 ,893 ,404 ,818 ,733 1
Total Sig. (2-tailed) ,050 ,000 ,000 ,001 ,000 ,077 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20
114
Hasil Uji Validitas Untuk Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Correlations
Knj1 Knj2 Knj3 Knj4 Knj5 Knj6 Knj7 Knj8 Knj9 Knj10 Knj11 Total
* *
Pearson Correlation 1 ,140 ,490 ,279 ,216 ,336 ,336 ,081 ,455 ,239 ,031 ,443
Knj1 Sig. (2-tailed) ,556 ,028 ,234 ,361 ,147 ,147 ,735 ,044 ,310 ,895 ,050
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** * ** ** **
Pearson Correlation ,140 1 ,688 ,681 ,840 ,218 ,491 ,577 ,629 ,201 ,224 ,722
Knj2 Sig. (2-tailed) ,556 ,001 ,001 ,000 ,355 ,028 ,008 ,003 ,395 ,342 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* ** ** ** ** ** ** * ** **
Pearson Correlation ,490 ,688 1 ,681 ,840 ,218 ,764 ,577 ,891 ,452 ,598 ,941
Knj3 Sig. (2-tailed) ,028 ,001 ,001 ,000 ,355 ,000 ,008 ,000 ,045 ,005 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** **
Pearson Correlation ,279 ,681 ,681 1 ,572 ,206 ,435 ,303 ,648 ,137 ,368 ,693
Knj4 Sig. (2-tailed) ,234 ,001 ,001 ,008 ,384 ,055 ,195 ,002 ,565 ,110 ,001
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** ** * * **
Pearson Correlation ,216 ,840 ,840 ,572 1 ,336 ,642 ,728 ,749 ,521 ,450 ,893
Knj5 Sig. (2-tailed) ,361 ,000 ,000 ,008 ,147 ,002 ,000 ,000 ,019 ,046 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pearson Correlation ,336 ,218 ,218 ,206 ,336 1 ,286 ,378 ,252 ,373 -,277 ,404
Knj6 Sig. (2-tailed) ,147 ,355 ,355 ,384 ,147 ,222 ,100 ,285 ,105 ,237 ,077
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* ** ** ** ** **
Knj7 Pearson Correlation ,336 ,491 ,764 ,435 ,642 ,286 1 ,882 ,709 ,373 ,375 ,818
115
Sig. (2-tailed) ,147 ,028 ,000 ,055 ,002 ,222 ,000 ,000 ,105 ,103 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** * **
Pearson Correlation ,081 ,577 ,577 ,303 ,728 ,378 ,882 1 ,545 ,406 ,216 ,733
Knj8 Sig. (2-tailed) ,735 ,008 ,008 ,195 ,000 ,100 ,000 ,013 ,076 ,361 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* ** ** ** ** ** * * **
Pearson Correlation ,455 ,629 ,891 ,648 ,749 ,252 ,709 ,545 1 ,390 ,494 ,882
Knj9 Sig. (2-tailed) ,044 ,003 ,000 ,002 ,000 ,285 ,000 ,013 ,089 ,027 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
* * **
Pearson Correlation ,239 ,201 ,452 ,137 ,521 ,373 ,373 ,406 ,390 1 ,308 ,585
Knj1
Sig. (2-tailed) ,310 ,395 ,045 ,565 ,019 ,105 ,105 ,076 ,089 ,186 ,007
0
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** * * *
Pearson Correlation ,031 ,224 ,598 ,368 ,450 -,277 ,375 ,216 ,494 ,308 1 ,546
Knj1
Sig. (2-tailed) ,895 ,342 ,005 ,110 ,046 ,237 ,103 ,361 ,027 ,186 ,013
1
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
** ** ** ** ** ** ** ** *
Pearson Correlation ,443 ,722 ,941 ,693 ,893 ,404 ,818 ,733 ,882 ,585 ,546 1
Total Sig. (2-tailed) ,050 ,000 ,000 ,001 ,000 ,077 ,000 ,000 ,000 ,007 ,013
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
116
Lampiran 6 Hasil Realiabilitas
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,803 9
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,937 14
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,874 8
Reliability Statistics
Cronbach's N of Items
Alpha
,882 11
117
Lampiran 7 Hasil Uji Asumsi Klasik
118
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized
Residual
N 30
a,b
Mean 0E-7
Normal Parameters
Std. Deviation ,94686415
Absolute ,080
Most Extreme Differences Positive ,080
Negative -,066
Kolmogorov-Smirnov Z ,440
Asymp. Sig. (2-tailed) ,990
119
c. Hasil Uji Heteroskedosititas
Correlations
Correlation
1,000 -,057 ,339 ,085
Coefficient
Kompensasi
Sig. (2-tailed) . ,764 ,067 ,656
N 30 30 30 30
Correlation
-,057 1,000 ,215 ,223
Coefficient
Kepemimpinan
Sig. (2-tailed) ,764 . ,254 ,236
N 30 30 30 30
Spearman's rho
Correlation
,339 ,215 1,000 -,074
Coefficient
Disiplin Kerja
Sig. (2-tailed) ,067 ,254 . ,697
N 30 30 30 30
Correlation
,085 ,223 -,074 1,000
Coefficient
ABS_RES
Sig. (2-tailed) ,656 ,236 ,697 .
N 30 30 30 30
120
Lampiran 8 Hasil Uji Regresi Linear Berganda
a
Coefficients
b
Model Summary
a
Coefficients
121
b. Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F)
a
ANOVA
Total 449,867 29
122
Lampiran 11 Surat Penelitian Dari Perusahaan
123