UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERIA INDUSTRIAL

CURSO:
APLICACIÓN DE LAS TICS
TEMA:
EMPRESAS
ALUMNOS:
ANAYA QUISPE MANUEL 1725115074
BAQUERIZO QUISPE JOHN 1715120297

HUGO MANUEL ZELADA CUEVA 1725125033

PROFESOR:
ING. ZEVALLOS VERA ERIKA JUANA

FECHA: 14/11/2019

CALLAO 2019 PERU

 1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ALICORP

2.MISION
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias
extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar
valor y bienestar en la sociedad.

3.VISION
Ser líderes en los mercados en los que competimos.

4.FODA
Fortalezas
 Los canales de distribución que le han permitido a àlicorp mantener una sólida posición
competitiva.

 La mejora en la eficiencia de sus procesos, que le ha permitido reducir la participación de los

gastos operativos sobre los ingresos, lo cual se sigue dando dentro del Proyecto Prisma.

 La incorporación de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas líneas (salsas, alimento

para mascotas, galletas, detergentes, entre otros), que generan valor agregado al
consumidor.

 La constante reducción de la deuda financiera, la que ha permitido reducir en forma

consolidada el ratio de apalancamiento (Pasivos/Patrimonio), de 1.62x en diciembre 1998, a
0.84x en diciembre 2004, y seguir reduciéndolo, llegando a 0.76x en junio 2005.
 La mejora en la cobertura de gastos financieros y de la deuda.

Oportunidades
 La posición de liderazgo que le permite a la Compañía atenuar las consecuencias de periodos
recesivos que afectan al sector de consumo masivo.

 Posibilidades de crecimiento en otros mercados de la región.

 la ciudadanía reconoce ampliamente la competencia técnica y legitimidad de la institución.

 tratado de libre comercio con países de Europa, Asia, india, china y america, sumado al
continuo crecimiento de nuestra economía local.

 biodiversidad de climas en nuestro país, nos brinda facilitar de implementar nuevos proyectos
en todo el terreno.

Debilidades
 No tiene un fuerte posicionamiento internacional.

 Centralización del poder de compra.

 La existencia de activos no productivos, que afectan la rentabilidad de la empresa.

 las comunicaciones con los usuarios son todavía insuficientes para dar cuenta de las mejorías y
disponibilidad del servicio.

 la inversión también es alta por tal motivo se tendría que recurrir al financiamiento externo.

Amenazas
 La fuerte dependencia a los precios internacionales de los principales insumos (trigo y soya),
los cuales repercuten en los márgenes de la Empresa. Cabe destacar que en la medida en que
la Empresa siga reduciendo su nivel de endeudamiento, estará mejor preparada para enfrentar
incrementos en los precios de los insumos.

 La fuerte competencia de productos provenientes de países vecinos.

 La alta participación de mercado que presentan los productos económicos (a granel), los
cuales son ofrecidos a menores precios y constituyen una amenaza a las ventas de los
principales productos de Alicorp.

 los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de la demanda.

 cambios de recursos tecnológicos y avances científicos que implementar y adoptar.

5.TECNOLOGIA
La tecnología es un habilitador de mejores prácticas y un medio para innovar nuestros negocios. Un
soporte que acelera nuestro crecimiento y establece una conexión con consumidores y clientes.

La digitalización de procesos que iniciamos hace cuatro años viene cobrando más fuerza. En el 2018
lanzamos nuestro Centro de Excelencia con el fin de desarrollar herramientas de plataformas
digitales, modelos de analítica avanzada y tecnologías de automatización. Uno de los proyectos al
que estamos dedicando gran atención es el de microsegmentación de bodegas. Antes clasificábamos
a nuestros clientes bodegueros según su volumen de compra. Hoy, gracias al uso de herramientas
digitales, contamos con más de cuatrocientas variables para clasificarlos de acuerdo con su potencial
de venta y, así, les podemos ofrecer una propuesta específica para sus necesidades.