Chapter 43

REWARD MANAGEMENT

Reward management berhubungan dengan strategi, kebijakan dan proses yang

diperlukan untuk memastikan nilai dari tiap orang dan kontribusi yang mereka buat untuk
memberi pencapaian terhadap organisasi, departemen dan tujuan tim dapat di sadari dan di
beri penghargaan. Reward management menghasilkan 2 pilihan fundamental didalamnya:
bagaimana kita menilai orang? Dan bagaimana kita akan memberi reward berdasarkan nilai
mereka? Reward strategi mendefinisikan apa yang ingin dilakukan oleh organisasi terhadap
reward untuk tahun berikutnya dan bagaimana seharusnya dilakukan. Reward strategy bisa
menjadi urusan dan permasalahan yang besar. Singkat kata mengindikasi ke arah mana
management harus melangkah dalam hal reward.

Sistem reward terdiri dari proses yang saling berhubungan dan praktik reward financial
dan non financial yang berkombinasi menjadi pendekatan total rewards untuk menjamin
bahwa reward management benar – benar membawa keuntungan bagi organisasi dan orang –
orang yang bekerja di dalamnya. Financial rewards terdiri dari bayaran berdasarkan pekerjaan
dimana menyediakan bayaran berdasarkan nilai dari pekerjaan, dan berdasarkan orang dimana
menyediakan bayaran yang berdasarkan kontribusi personal yang diakui. Hal ini juga
menyangkut dengan employee benefits dan pensions dan financial recognition schemes.

Non financial rewards fokus pada kebutuhan orang berdasarkan tingkatan yang berbeda
untuk recognition, achievement, personal growth dan acceptable working conditions. Non
financial reward bisa bersifat ektrinsik, seperti pujian atau pengakuan, atau intrinsik,
berhubungan dengan job challenge dan ketertarikan dan perasaan bahwa pekerjaan itu
worthwhile.
 Chapter 49

REWARDING PEOPLE

Implementasi dari kebijakan reward dan prosedurnya harus dimonitor dan di kontrol
untuk memastikan bahwa nilai dari uang bisa didapatkan. Sangat dibutuhkan untuk
memastikan kebijakan berada dalam level dari penggajian dicapai melalui manajemen mid
point techniques menggunakan compa ratio analisis. General reviews mengambil tempat ketika
pekerja diberikan peningkatan gaji karena adanya respon terhadap tingkat rata – rata pasar,
meningkatnya biaya hidup, atau negosiasi perserikatan pekerja. Review gaji secara individu
menentukan peningkatan gaji ataupun bonus. Individual awards bisa dilakukan berdasarkan
rating, penilaian keseluruhan yang tak terikat dengan rating ataupun ranking. Prosedur reward
berhubungan dengan pekerjaan grading, fixing rates of pay dan handling appeals

Kristoforus Hendy Oetomo

134119015