MATRIZ DE OPERACIONALIZACION

Gestión de proyectos: Guía PMBOK en tolvas de producto terminado para mejorar la productividad, de la empresa Serrano Equipos
S.A.C. Huacho 2019.
Técnicas e
Variables Defincion conceptual Definicion operacional Dimensiones Indicadores Formúla Métrica
instrumentos
Los fundamentos para la dirección La guía PMBOK proporciona X1.1 Diagrama
de proyectos (PMBOK) se define buenas prácticas para la Ishikawa
D1: Diagnóstico N.A N.A
como unos términos que describen dirección de proyectos, el cual X1.2 Diagrama de
los conocimientos de la profesión permite mediante el pareto
de dirección de proyectos. Los diagnóstico inicial planificar X2.1 Diagrama
fundamentos de dirección de las actividades a ejecutar a PERT -CPM SPI = EV / PV
proyectos incluyen prácticas través de la gestión del X2.3 EV= Valor
D2: Gestión del
tradicionales comrpobadas y cronograma y emplear Cronograma del ganado Soles
Guía PMBOK

cronograma
Variable X:

ampliamente utilizadas, así como correctamente los recursos proyecto PV= Valor
Técnicas
prácticas innovadoras emergentes financieros mediante la gestión X2.4 Índice SPI planficado
1. Documentación
para la profesión. del costo, para al final 2. Indagación
(Project Managemet Institute, comparar y analizar los X3.1 Estimar los 3. Comprensión
CPI = EV / AC
2017). (pag 01). resultados obtenidos. Pacora, costos
D3.Gestión del EV= Valor
ISBN : 978-162-825-194-4 J. (2019). X3.2 Dterminar Soles
costo ganado
el presupuesto
PV= Costo real
X3.3 Índice CPI
X4.1
Productividad =
D4: Comparar y Productividad
Eficiencia * %
Analizar X4.2 Analisís
Eficacia
Financiero
La productividad es la relación que La productividad esta
existe entre las salidas (bienes y relacionado a la eficacia, en Eficacia = tiempo
Y1.1 Eficiencia Instrumentos:
servicios) y una o más entradas el cumplimiento de la d1: Eficacia planeado / Tiempo óptimo
Productividad

del tiempo. 1.Entrevista de

Variable Y:

(recursos como mano de obra y producción con respecto a lo tiempo real

recopilación de datos
capital). El uso de las medidas de deseado y a la eficiencia,
2.Sotware de
productividad ayuda a determinar como la capacidad de cumplir
programación y
qué tan bien lo estamos haciendo. una función utilizando
Y2.1 Eficiencia = simulacíon
Administracioon de Operaciones adecuadamente los recursos
(Heizer & Render, 2009) d2: Eficiencia Cumplimiento de costo planeado / Costo óptimo 3.Revisión
de la empresa.
metas. costo real documentaria
ISBN: 978-607-442-099-9 Pacora, J. (2019).