What happened after the Foxconn suicides

FILE - Dalam file foto ini diambil pada tanggal 22 Mei 2010, pengunjung ke job fair berjalan melewat
daerah perekrutan Foxconn di Shenzhen di Provinsi Guangdong China selatan. Cina Buruh Tonton
berbasis di New York telah melaporkan bahwa 3.000 hingga 4.000 pekerja di pabrik di kota Zhengzhou
mogok Jumat 5 Oktober 2012 lebih meningkat tuntutan kontrol kualitas dan harus bekerja selama libur
nasional diperpanjang. Foxconn Technology Group mengatakan Sabtu bahwa produksi di pabrik Cina
yang berada di pusat yang membuat iPhone Apple masih terus tanpa gangguan, menyangkal laporan
tenaga kerja jam tangan kelompok yang ribuan pekerja di pabrik sudah mogok.

Pada tahun 2010, 18 karyawan membuat iPhone dan iPads di pabrik Foxconn di Cina mencoba bunuh
diri. Banyak yang terbuat dari ini di media pada saat itu - meskipun beberapa orang menaruh perhatan
pada fakta bahwa berdasarkan Taiwanese- Foxconn, perusahaan swasta terbesar di Cina, juga bekerja
untuk Microsoft, IBM, Samsung, Amazon, HP, Dell dan Sony. Namun demikian, dengan fokus pada Apple,
Steve Jobs dengan gagah berani menegaskan bahwa pabrik, dengan kolam renang dan bioskop, jauh
lebih baik daripada yang dibutuhkan. Foxconn komunikasi Direktur Liu Kun, berpendapat bahwa dengan
lebih dari satu juta karyawan di Cina saja, tngkat "bunuh diri" itu tdak jauh dari China relatf tnggi rata-
rata. Setap orang berjanji untuk berbuat lebih baik dan cerita pergi.

Yah, tdak cukup jauh. Sebuah tm penelit yang berani, Mahasiswa dan Sarjana terhadap Perusahaan
Perilaku salah (SACOM), dikejar cerita. Bekerja sebagai tm untuk melindungi diri mereka sendiri dan
diwawancarai mereka, Jenny Chan dan rekan-rekannya mewawancarai Tian Yu, 17 tahun-gadis yang
mencoba bunuh diri setelah dia bulan pertama di Foxconn. Dia selamat tapi menderita beberapa tulang
belakang dan pinggul patah tulang dan kiri lumpuh dari pinggang ke bawah. Kisahnya, sekarang telah
diterbitkan dalam jurnal akademik Teknologi Baru, Kerja dan Ketenagakerjaan, gudang cahaya yang luar
biasa pada proses yang feed kami gadget baru setap hari.

Yu berdiri dalam antrean seluruh pagi untuk melamar pekerjaan, mengisi aplikasi pekerjaan, mengambil
tes darah dan memiliki nya sidik jari dipindai. Dia mendapat sejumlah staf dan buku pedoman karyawan
penuh dorongan motvasi: "'Cepatlah menuju impian terbaik Anda, mengejar kehidupan megah Pada
Foxconn, Anda dapat memperluas pengetahuan dan pengalaman menumpuk mimpi Anda
memperpanjang dari sini sampai besok..." Pada orientasi, ia dan karyawan sesama barunya diberitahu
cerita dari pengusaha Bill Gates dan Steve Jobs sebagai inspirasi untuk karir baru mereka.

Dia terlambat untuk bekerja hari pertama karena situs ini begitu luas dan membingungkan bahwa dia
tersesat. "Direktori pabrik menunjukkan bahwa ada zona sepuluh terdaftar dari A ke H, J, dan L, dan
mereka kemudian dibagi lagi menjadi A1, A2, A3, L6, L7, J20, dan sebagainya.

Dibutuhkan hampir satu jam untuk berjalan dari utama selatan gerbang ke gerbang utama utara, dan
jam aman other berjalan dari barat ke gerbang tmur. Aku tdak tahu apa setap bangunan itu, aku juga
tdak tahu art dari bahasa Inggris akronim yang bisa terlihat ditulis di mana-mana, sepert FIH [Foxconn
Internatonal Holdings] dan JIT [just-in-tme] Hub." Pekerjaan Yu tengah memeriksa layar untuk
memastkan mereka tdak tergores. Dia terbangun at 6:30 am, menghadiri pertemuan yang belum
dibayar pada 07:20 dan mulai bekerja 20 menit kemudian. Makan siang adalah pukul 11 pagi dan dia
biasanya melewatkan makan malam untuk bekerja sampai 19:40 - 12 jam sehari. Teknisi dari waktu
departemen teknik setap tugas dan, jika pekerja dapat memenuhi kuota, target meningkat. Siapa pun
tdak mampu memenuhi kuota per jam mereka tdak diperbolehkan untuk beristrahat. Percakapan di
bengkel dilarang.

Kutpan dari CEO Foxconn, Terry Gou, menghiasi dinding: "Pertumbuhan, nama-Mu adalah penderitaan,"
dan "Eksekusi adalah integrasi kecepatan, akurasi dan presisi." Lalu ada, "Mencapai tujuan atau matahari
tdak akan lagi bersinar."

Untuk mencapai target, Yu harus mengadopsi sikap tertentu, bangkunya harus tetap dalam garis kuning
dan hitam; setap gerakan dipelajari, dirasionalisasikan dan standar untuk efisiensi maksimum. Meskipun
Yu tdak membuat kesalahan, ia melihat orang lain dihukum dengan disuruh berdiri di perhatan selama
berjam-jam atau bertahan penghinaan publik membaca laporan otokritk.

Tidur di asrama perusahaan, Yu tdak membuat teman-teman karena pergeseran nya selalu berubah,
sehingga sulit untuk mengembangkan hubungan pribadi. teman sekamarnya juga berasal dari berbagai
bagian dari Cina, jadi ada hambatan bahasa signifikan. Mereka mungkin telah diatasi dengan waktu -
kecuali tdak ada waktu. pabrik itu, katanya, "tempat besar orang asing."

Pada akhir nya bulan pertama, Yu tdak menerima upah karena kesalahan administratf yang tdak ada
yang membantu dia untuk menyelesaikan. Dia harus mengambil bus ke pabrik lain dari 130.000 orang di
mana ia harus mencoba untuk menemukan seseorang untuk menemukan kartu upah nya.

Tidak ada yang akan membantunya. Kedua tangan ponsel ayahnya telah memberinya ketka ia harus
meninggalkan rumah pecah dan dia tdak punya uang yang tersisa. Tanpa teman, tdak ada komunikasi
dan tdak ada uang, dia melompat dari jendela asrama nya.

Karena luka-lukanya, Yu tdak bisa lagi menjadi buruh migran. Meskipun ia akhirnya kembali ke
keluarganya di negeri ini, dia tdak bisa menjadi seorang pekerja pertanian baik. Dia telah berhasil belajar
untuk menyikat gigi, berpakaian sendiri dan duduk dan telah mulai sandal menenun untuk mendapatkan
penghasilan kecil.

Tanggapan Foxconn telah, secara fundamental, menyalahkan para pekerja. CEO Gou menegaskan bahwa
jika ia menjalankan pabrik di tanah airnya Taiwan, dia tdak akan bertanggung jawab atas bunuh diri;
hanya di Cina adalah ia terpaksa menanggung beban ini. Sekarang, karyawan baru harus
menandatangani janji ant-bunuh diri, menjanjikan bahwa jika mereka membunuh diri mereka sendiri,
perusahaan tdak akan disalahkan atau dikejar untuk kompensasi "sehingga reputasi perusahaan tdak
akan hancur dan operasi tetap stabil." Hanya setelah kecaman melakukan perusahaan menarik kembali
dokumen.

serikat buruh telah dioperasikan dalam Foxconn sejak tahun 2006, tetapi mereka lebih simbolis dari
nyata. Penghubung serikat kepala adalah asisten pribadi khusus CEO, yang pada catatan yang
mengatakan, "Bunuh diri adalah bodoh, tdak bertanggung jawab dan tdak berart." Upah telah
meningkat sebesar 9 persen, namun kuota telah meningkat sebesar 25 persen. Seorang pekerja
membuat 5.120 casing telepon per hari sekarang harus membuat 6.400 per hari. Sebuah Helpline
telepon perusahaan tdak dipercaya. Para pekerja muda yang berharap mereka mungkin bisa bekerja
keras, menabung dan meninggalkan untuk memulai bisnis mereka sendiri sebagian besar gagal. impian
mereka dari kemajuan profesional memberikan cara untuk kelelahan.

sosiolog Cina telah memperingatkan bahwa bunuh diri harus dilihat sebagai teriakan keras bantuan dari
populasi pekerja migran. Ulama Taiwan telah menyerukan diakhirinya disiplin militer di pabrik-pabrik.
Foxconn telah menjawab dengan komitmen untuk meningkatkan produktvitas dan menggant beberapa
pekerjaan dengan robot.

Masalahnya di sini adalah tdak kekurangan dana. Apple merupakan perusahaan kedua yang paling
menguntungkan di Global daftar Fortune 500. Samsung peringkat 12, Microsoft-17. Perdagangan sebagai
Hon Hai Precision Industry, Foxconn peringkat No 40 di Global Fortune 500, dengan keuntungan sebesar
$ 3,2 miliar pada tahun 2013. Ini jelas siapa yang mendapat bagian terbesar dari hubungan ini.

Menurut Penelitan lain oleh Chan, "margin operasi Foxconn ini telah terus menurun selama enam tahun
terakhir, dari 3,7 persen pada kuartal pertama 2007 menjadi 1,5 persen hanya pada kuartal ketga 2012,
bahkan total pendapatan naik pada periode yang sama dengan perluasan perintah. Sebaliknya, margin
operasi Apple memuncak pada 39,3 persen pada awal 2012 dari tngkat awal dari 18,7 persen pada
tahun 2007."

Anda tdak perlu menjadi seorang ekonom untuk menghargai bahwa ini adalah fundamental redistribusi
kekayaan, dari produktvitas pekerja Foxconn kepada pemegang saham. Apa artnya adalah bahwa
karyawan Foxconn tdak hanya membuat telepon kami; mereka juga mendanai portofolio kami.

pertanyaan:

1. Apakah ada dilema etka (s) dalam kasus ini? Dalam tngkat apa (individu, perusahaan, atau
sistemik)? Menjelaskan!
2. Siapa stakeholder yang mempengaruhi dan dipengaruhi?
3. Apa yang moral standar / prinsip dilanggar? (Catatan: prinsip-prinsip moral yang termasuk
utlitarian, hak, keadilan dan peduli)
4. Apakah Anda pikir Foxconn adalah masalah sweatshop atau masalah pekerja individu?
Menjelaskan.
5. Evaluasi tanggung jawab sosial perusahaan Foxconn, apakah perusahaan memenuhi tanggung
jawabnya?
6. Apa saja tantangan yang dihadapi Foxconn di masa depan?