ABSTRAK

PENERAPAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) DALAM RANGKA EFISIENSI WAKTU

DAN BIAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH GRIYA BUMI PAROS INDAH

Tingginya angka keterlambatan dalam suatu proyek konstruksi menyebabkan beberapa efek yang
cukup krusial; Biaya yang membesar, hilangnya konsumen, dll. Di Proyek Griya Bumi Paros
Indah realisasi penyelesaian 175 unit rumah awalnya sekitar 16 bulan, terlambat hingga 30
bulan. Oleh karena itu, diperlukan adanya penjadwalan proyek yang komprehensif dan bisa
menjadi acuan. Penetapan dan efektifitas alur kerja yang tepat dan cepat akan mempercepat
rumah selesai.
Proyek Pembangunan Rumah di Griya Bumi Paros Indah (GBPI) ini belum memiliki
perencanaan proyek yang komprensif yang bisa menjadi acuan dasar. Dengan Metode Critical
Path Method (CPM) pelaksanaan proyek pembuatan satu rumah tipe 36 di GBPI ini yang paling
optimistik adalah selama 37 hari dengan rincian tenaga kerja 2 orang tukang, 4 orang kuli, dan
menelan biaya sebesar Rp. 18.000.000 . Sistem ini dilakukan dengan satu jalur, artinya satu
pekerjaan dilewati satu aktivitas demi aktivitas hingga mencapai akhir.

Perusahaan juga bisa menggunakan perencanaan proyek dengan menggunakan tenaga kerja yang
dipekerjakan langsung, dengan rincian seorang mandor, 2 orang tukang, dan 4 kuli. Opsi ini
menelan biaya sebesar Rp. 22.400.000,- dengan durasi proyek selama 27 hari.

Kata Kunci : CPM, Keterlambatan, Proyek, & Rumah.

i
 ABSTRACT

THE APPLICATION OF CRITICAL PATH METHOD TO OPTIMIZE TIME AND COST ON

HOUSE CONSTRUCTION PROJECT OF GRIYA BUMI PAROS INDAH
Delays in a construction project caused some effects, that were quite crucial; Enlarged costs,
loss of customers, etc. The Finishing Estimation Of Griya Bumi Indah for 175 housing units
initially about 16 months, but in reality, that was up to 30 months late. Therefore, it is necessary
to have a comprehensive project scheduling and a reference. Increase the efficiency and the
workflow.
Housing Development Project in Griya Bumi Indah Paros (GBPI) does not yet have a
comprehensive project planning, that could be a basic reference. Critical Path Method (CPM)
implementation on the house type 36 making project for 37 days with details of manpower; 2
experts, four crews, and cost Rp. 18,000,000. This system is done with a single track, meaning
the job is passed one by one activity until it reaches the end.
The Company can also use the project planning using directly employed labor, with details of a
foreman, 2 experts and 4 laborers. This option cost Rp. 22.4 million, - the duration of the project
for 27 days.

Keywords: CPM, delay, projects, and House.

ii