Manajer SDM

ID EN
Praktisi Manajemen SDM di Indonesia sudah harus Hence, HR Management practitioners in Indonesia must
memiliki kompetensi tersebut dengan mengikuti possess this competency by attending competency-based
pelatihan berbasis kompetensi, mengingat standar training, since working competency standard has been
kompetensi kerja yang berlaku secara nasional telah effective as promulgated by Minister of Manpower
ditetapkan melalui SK Menakertrans nomor 307 tahun Decree no. 307/2014 regarding National Competency
2014 tentang Standar Kompetensi Kerja Nasional Standards (SKKNI / Standar Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia (SKKNI) bidang MSDM dan SK Menaker nomor Indonesia) in Indonesia for HR Management and by
435 tentang Kualifikasi Kerja Nasional Indonesia (KKNI) Minister of Manpower Decree no. 435 regarding
bidang MSDM. Indonesian Qualification Framework (KKNI / Kualifikasi
Kerja Nasional Indonesia) in Indonesia for HR
Management.
Menjawab Masalah Apa Problem To Be Addressed

Program ini diperuntukkan bagi Anda, para profesional di This Program is intended for you, professional in HR
bidang MSDM yang telah cukup berpengalaman sebagai Management, who has sufficient experiences as HR
Manajer SDM selama 3 – 5 tahun, namun masih Manager for 3-5 years, but still need a more insightful
memerlukan pendalaman konsep yang lebih komprehensif comprehensive concept regarding HR Management
tentang Manajemen SDM
Subject Covered
Manfaat Apa yang Anda Peroleh
You will be receiving a comprehensive concept in the area
Anda akan mendapatkan konsep yang komprehensif di of HR Management, which cover all knowledge in 31
bidang Manajemen SDM yang merangkum seluruh competencies that required in HR Manager National
pengetahuan di 31 unit kompetensi yang dituntut dalam Certification. You will be obtaining learning lessons from
Sertifikasi Nasional Manajer SDM Indonesia. Anda juga real cases of Indonesia companies. The concept and real
akan mendapatkan pembelajaran dari kasus-kasus riil case studies of Indonesia companies will be delivered in
perusahaan Indonesia. Konsep dan studi kasus riil integrative manner, between the facilitator with strong
perusahaan Indonesia akan dibawakan secara integratif academic concept and facilitator with background of
antara pengajar dengan konsep akademik yang kuat dan abundant practice experiences in the field.
pengajar dengan latar belakang pengalaman praktisi yang
mumpuni di lapangan
ID EN
Apa Saja yang Dibahas Subjects Covered

Konsep dan studi kasus riil perusahaan Indonesia, di Concept and real case study of Indonesia companies, in the
bidang: area of :
Hari ke-1: Day 1:
 Pengantar Program: PBK dan Sertifikasi Nasional  Program Introduction : Competency-Based

Profesi MSDM Training Program and HRM Professional National
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta Certification
mampu: Having attended this session, the participants are
- Menjelaskan isi dan manfaat program PBK expected to be able to:
- Menjelaskan persyaratan dan prosedur - Explain content and benefits of
perolehan sertifikasi Nasional Profesi Competency-Based Training Program
Manajer SDM - Explain requirements and procedures to
obtain HRM Professional National
 Strategi Pengelolaan, Perencanaan dan Certification
Pengadaan SDM
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta  HRM Strategy, HR Planning & Acquisition
- Menjelaskan cara merumuskan Kebijakan expected to be able to:
Organisasi yang selaras dengan Strategi - Explain how to formulate Organization
Pengelolaan SDM Policy which aligned to HRM Strategy
- Menjelaskan cara membuat Rancangan - Explain how to formulate Model Design/
Model/Struktur Organisasi Organization Structure
- Menjelaskan cara menetapkan Kebutuhan - Explain how to determine the needs for HR
akan Pekerja
Hari ke-2: Day 2:
 Pengembangan Organisasi  Organization Development

Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta Having attended this session, the participants are
mampu: expected to be able to:
- Mengidentifikasi permasalahan Organisasi - Identify the problems of organization
- Menjelaskan cara penyusunan Intervensi - Explain how to develop Interpersonal
Interpersonal, teknologi, manajemen Intervention, Technology Intervention,
pekerja dan perubahan dalam Organisasi People Management and Change
- Menjelaskan cara merancang model dan Management in the organization
metode pengukuran kompetensi - Explain how to design a model and method
of competency assessment
 Pembelajaran dan Pengembangan
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta  Learning and Development
- Menjelaskan cara menyelaraskan strategi expected to be able to:
pembelajaran dan pengembangan sesuai - Explain how to align learning and
dengan strategi organisasi. development strategy with organization
- Menjelaskan cara merancang program strategy
pembelajaran dan Pengembangan - Explain how to design learning and
development program
ID EN
Hari ke 3: Day 3 :
 Manajemen Talenta  Talent Management

- Menentukan pekerja bertalenta - Determine the talented worker
- Mengembangkan manajemen suksesi di - Develop succession management in the
Organisasi organization
- Melaksanakan program manajemen - Carry out the succession management
suksesi program
 Pengelolaan Karir  Career Management
- Menjelaskan cara menyelaraskan strategi - Explain how to align career management
pengelolaan karir dan strategi Organisasi strategy with organization strategy
- Menjelaskan cara membuat sistem dan - Explain how to formulate systems and
prosedur pengelolaan karir procedures of career management
- Menjelaskan cara melakukan pemetaan - Explain how to map out the individual
potensi dan kompetensi individu potential and competency
- Menjelaskan cara menyusun rencana imple - Explain how to develop career development
mentasi pengembangan karir implementation plan
- Menjelaskan cara menerapkan - Explain how to implement career
pengembangan karir development
- Menjelaskan cara melaksanakan evaluasi - Explain how to evaluate career
pengelolaan karir management
Hari ke-4: Day 4:
 Manajemen Kinerja  Performance Management

- Menjelaskan cara menyusun strategi - Explain how to design performance
pengelolaan kinerja. management strategy
- Menjelaskan cara mengelola proses - Explain how to manage the performance
perumusan indikator kinerja. indicator formulation process
- Menjelaskan cara merancang tindak lanjut - Explain how to design the follow-up steps
hasil penilaian Kinerja of performance evaluation result
 Manajemen Remunerasi  Remuneration Management

- Merancang kebijakan remunerasi di tingkat - Design the remuneration policy at
Organisasi organization level
- Menyusun struktur dan skala upah di - Develop the salary structure and salary
tingkat Organisasi scale at organization level
- Menyusun sistem penentuan upah pekerja - Develop the employee salary system at
di tingkat Organisasi organization level
- Menyusun sistem tunjangan dan benefit di - Develop the allowances and benefits
tingkat Organisasi system at organization level
- Menyusun program insentif di tingkat - Develop the incentive program at
Organisasi organization level.
Hari ke-5: Day 5:
 Hubungan Industrial  Industrial Relations

- Membangun komunikasi yang harmonis - Establish harmonious communication with
dengan pekerja di tingkat Organisasi workers, at organization level
- Mengembangkan peranan pemangku - Develop the role of line managers in
jabatan lini dalam menjalankan fungsi carrying out as the HR Manager function
MSDM - Formulate the company
- Membuat peraturan regulations/personnel, at organization level
perusahaan/kepegawaian di tingkat - Formulate the working agreement, at
Organisasi organization level
- Membuat perjanjian kerja bersama di - Carry out the process of work termination,
tingkat Organisasi at organization level
- Melaksanakan proses pemutusan - Carry out the mechanism of effective
hubungan kerja di tingkat Organisasi industrial relations dispute settlement
- Melaksanakan mekanisme penyelesaian - Establish harmonious industrial relations
perselisihan hubungan industrial yang with worker representatives or worker
efektif union/labor union/trade union
- Membangun hubungan industrial yang
harmonis dengan wakil pekerja atau serikat  Administration and Human Resources
pekerja/ serikat buruhadministrasi dan Information System
sistem informasi pekerja Having attended this session, the participants are
- expected to be able to:
 Administrasi dan Sistem Informasi Pekerja - Determine the Human Resources
Setelah selesai mengikuti sesi ini, peserta Information System (HRIS) at the company
mampu:
- Menentukan sistem informasi pekerja di
perusahaan.
IDR 10.500.000

Manajer SDM

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manajer SDM

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ID EN

Menjawab Masalah Apa Problem To Be Addressed

Apa Saja yang Dibahas Subjects Covered

Hari ke-1: Day 1:

 Pengantar Program: PBK dan Sertiﬁkasi Nasional  Program Introduction : Competency-Based

Hari ke-2: Day 2:

 Pengembangan Organisasi  Organization Development

 Manajemen Talenta  Talent Management

Hari ke-4: Day 4:

 Manajemen Kinerja  Performance Management

 Manajemen Remunerasi  Remuneration Management

 Hubungan Industrial  Industrial Relations

Anda mungkin juga menyukai