1.

4 Tabel IFAS dan EFAS

Tabel Analisis Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan)
Analisis Faktor Internal
Skor
Kekuatan Bobot Peringkat
Tertimbang
Kenaikan arus kas 0,15 4 0,60
Tim manajemen yang kuat 0,20 4 0,80
Perencanaan jangka panjang 0,10 3 0,30
Reputasi sebagai produk ramah keluarga 0,10 4 0,40
Rasio Keuangan 0,10 3 0,30
Kelemahan
Diversifikasi yang sedikit 0,10 1 0,10
Reputasi keluarga bukan roll tinggi 0,15 2 0,30
Gaji untuk karyawan meningkat 0,10 2 0,20
Total 1,00 3,00

Tabel Analisis Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman)

Analisis Faktor Eksternal
Skor
Peluang Bobot Peringkat
Tertimbang
Pasar global praktis disadap dengan
0,20 3 0,60
industri makanan cepat saji
Peningkatan penjualan disebabkan oleh
0,10 3 0,30
minat publik terhadap McDonald
Pertumbuhan iklan internet 0,10 4 0,40
McDonald memimpin pasar yang
0,15 3 0,45
kompetitif
Ancaman
Meningkatkan persaingan dengan
0,20 2 0,40
penurunan harga
Penurunan penjualan per ekonomi 0,10 2 0,20
Biaya paparan media di masa mendatang 0,15 2 0,30
Total 1,00 2,65
1.5 Jumlah Faktor Internal dan Eksternal

Tabel Jumlah Faktor Internal

Analisis Jumlah Faktor Internal
Kekuatan
Kenaikan arus kas
Tim manajemen yang kuat
Perencanaan jangka panjang
Reputasi sebagai produk ramah keluarga
Rasio Keuangan
Kelemahan
Diversifikasi yang sedikit
Reputasi keluarga bukan roll tinggi
Gaji untuk karyawan meningkat

Tabel Jumlah Faktor Eksternal

Analisis Jumlah Faktor Eksternal
Peluang
Pasar global praktis disadap dengan industri makanan cepat saji
Peningkatan penjualan disebabkan oleh minat publik terhadap McDonald
Pertumbuhan iklan internet
McDonald memimpin pasar yang kompetitif
Ancaman
Meningkatkan persaingan dengan penurunan harga
Penurunan penjualan per ekonomi
Biaya paparan media di masa mendatang
1.6 Diagram SWOT

Posisi perusahaan berada di kwadran 1 (EFAS 3,00 dengan IFAS 2,65). Ini berarti
perusahaan menerapkan strategi agresif berdasarkan peluang yang ada (Opportunities).

Hasil dari matriks SWOT (TOWS) adalah :

IFAS Kekuatan Kelemahan
1. Kenaikan arus kas 1. Diversifikasi yang sedikit
2. Tim manajemen yang kuat 2. Reputasi keluarga bukan
roll tinggi
3. Perencanaan jangka 3. Gaji untuk karyawan
panjang meningkat
4. Reputasi sebagai produk
ramah keluarga
5. Rasio Keuangan
EFAS
Peluang Strategi SO Strategi WO
1. Pasar global praktis 1. Meningkatkan arus kas 1. Mengembangkan berbagai
disadap dengan industri untuk mendukung pasar makanan dan produk garis
makanan cepat saji global karena permintaan pelanggan
2. Penurunan penjualan per 2. Manajemen yang kuat 2. Volume produk membuat
ekonomi untuk dikembangkan biaya rendah dan
 tingkatkan penjualan menurunkan harga
3. Pertumbuhan iklan internet 3. Mengembangkan 3. Tambahan nol lemak-trans
hubungan pelanggan
pemasaran
4. McDonald memimpin 4. Mempertahankan 4. Untuk melayani lini
pasar yang kompetitif pemimpin pasar produk sehat
5. Pembuatan tempat
bermain
Ancaman Strategi ST Strategi WT
1. Meningkatkan persaingan 1. Menambah jenis lini 1. Memberikan training
dengan penurunan harga produk baru kepada seluruh karyawan
2. Penurunan penjualan per 2. Merubah menu makanan 2. Melakukan kemitraan
ekonomi disesuaikan kebiasaan dengan perusahaan lain (Ex :
konsumen PT. Coca-cola)
3. Biaya paparan media di 3. Menyiapkan menu segar 3. Promosi secara teratur
masa mendatang dan sehat
4. Mengembangkan menu 4. Meningkatkan brand
keluarga dan kawula muda recognity dengan cara
membuat kesan professional