Projected Financial Statement

Projected financial statement analysis adalah teknik yang memungkinkan

organisasi untuk memeriksa hasil yang diharapkan dari strategi yang diterapkan.
Analisis ini dapat digunakan untuk memperkirakan dampak berbagai keputusan
implementasi (mis., Untuk meningkatkan pengeluaran promosi sebesar 50 persen
untuk mendukung strategi pengembangan pasar atau untuk meningkatkan
pengeluaran penelitian dan pengembangan sebesar 70 persen untuk mendukung
pengembangan produk). Sebagian besar lembaga keuangan memerlukan
setidaknya tiga tahun proyeksi laporan keuangan setiap kali bisnis mencari modal.

Projected financial analysis bisa di jelaskan dalam 7 step, yaitu:

1. Siapkan laporan laba rugi yang diproyeksikan sebelum neraca. Mulailah
dengan meramalkan penjualan seakurat mungkin. Berhati-hatilah
untuk tidak secara membuta mendorong persentase historis ke masa
depan sehubungan dengan peningkatan pendapatan (penjualan).
2. Gunakan metode persentase penjualan untuk memproyeksikan harga
pokok penjualan (CGS) dan pos-pos pengeluaran dalam laporan laba
rugi.
3. Hitung proyeksi laba bersih.
4. Kurangi dari laba bersih dividen yang harus dibayarkan untuk tahun itu.
Sisa laba bersih ini adalah laba ditahan (RE). Bawa jumlah laba ditahan
ini untuk tahun itu (NI - DIV = RE) ke neraca dengan menambahkannya
ke RE tahun sebelumnya yang ditunjukkan di neraca. Dengan kata lain,
setiap tahun, perusahaan menambahkan RE-nya untuk tahun tertentu
(dari laporan laba rugi) ke total RE historisnya di neraca. Oleh karena
itu, jumlah RE di neraca adalah angka kumulatif daripada uang yang
tersedia untuk implementasi strategi.
5. Proyeksikan item-item neraca, dimulai dengan laba ditahan dan
kemudian perkirakan ekuitas pemegang saham, kewajiban jangka
panjang, kewajiban lancar, total kewajiban, total aset, aset tetap, dan
 aset lancar (dalam urutan itu), bekerja dari bawah ke bawah bagian
atas neraca.
6. Gunakan akun tunai sebagai figur penghubung — yaitu, gunakan akun
tunai untuk membuat total aset kewajiban dan kekayaan bersih.
Kemudian lakukan penyesuaian yang sesuai.
7. Daftar komentar (komentar) pada pernyataan yang diproyeksikan.
Setiap kali perubahan signifikan dilakukan pada item dari tahun
sebelumnya ke tahun yang diproyeksikan, penjelasan (komentar) harus
diberikan.

Corporate Valuation
Mengevaluasi nilai bisnis adalah inti dari implementasi strategi karena
banyak strategi sering dilaksanakan dengan mengakuisisi perusahaan lain. Selain
itu, beberapa strategi, seperti penghematan dan divestasi, dapat mengakibatkan
penjualan divisi organisasi atau perusahaan itu sendiri. Ada empat metode yang
biasa digunakan untuk penilaian perusahaan:
Metode 1. The Net Worth Method = Total Shareholders’ Equity (SE) − (Goodwill
+ Intangibles). Persyaratan lain untuk Total Saham Pemegang Saham adalah
Ekuitas Total Pemilik atau Kekayaan Bersih, tetapi item baris ini di dekat bagian
bawah neraca mewakili jumlah saham biasa, tambahan modal disetor, dan laba
ditahan. Setelah menghitung total SE, kurangi goodwill dan intangible jika item-
item ini muncul sebagai aset pada neraca perusahaan.
Metode 2. The Net Income Method = Net Income × Five. Pendekatan kedua untuk
mengukur nilai moneter suatu perusahaan tumbuh dari keyakinan bahwa nilai
bisnis apa pun harus didasarkan pada manfaat masa depan yang dapat diperoleh
pemiliknya melalui laba bersih. Aturan praktis yang konservatif adalah
menetapkan nilai bisnis lima kali lipat dari laba tahunan perusahaan saat ini.
Tingkat keuntungan rata-rata 5 tahun juga dapat digunakan.
Metode 3. Price-Earnings Ratio Method = (Stock Price ÷ EPS) × NI. Untuk
menggunakan metode ini, bagilah harga pasar dari saham biasa perusahaan
dengan laba per saham tahunan (EPS) dan gandakan angka ini dengan laba bersih
rata-rata perusahaan selama lima tahun terakhir.
Metode 4. Outstanding Shares Method = # of Shares Outstanding × Stock Price.
Untuk menggunakan metode ini, cukup gandakan jumlah saham yang beredar
(atau diterbitkan) dengan harga pasar per saham. Jika harga pembelian lebih dari
jumlah ini, dolar tambahan disebut premium. Metode saham beredar juga dapat
disebut nilai pasar atau kapitalisasi pasar atau nilai buku perusahaan. Premium
adalah jumlah dolar per-saham yang bersedia dibayarkan seseorang atau
perusahaan di luar nilai buku perusahaan untuk mengendalikan (mengakuisisi)
perusahaan lain.

IPOs, Cash Management, and Corporate Bonds

IPOs
Ratusan perusahaan setiap tahun mengadakan penawaran umum perdana (IPO)
untuk beralih dari menjadi swasta menjadi publik. "Going public" berarti menjual
persentase perusahaan kepada orang lain untuk mendapatkan modal; akibatnya,
itu melemahkan kontrol pemilik perusahaan. Going public tidak direkomendasikan
untuk perusahaan dengan penjualan kurang dari $ 10 juta karena biaya awal bisa
terlalu tinggi bagi perusahaan untuk menghasilkan arus kas yang cukup untuk
menjadikan go public berharga. Go public dapat memberikan keuntungan besar.
Hal ini dapat memungkinkan perusahaan untuk mengumpulkan modal untuk
mengembangkan produk baru, membangun pabrik, memperluas, menumbuhkan,
dan memasarkan produk dan layanan dengan lebih efektif.
Cash Management
Banyak perusahaan AS memiliki sebagian besar uang tunai di neraca mereka di
akun luar negeri, karena sebagian besar pendapatan mereka diperoleh di luar
negeri. Banyak perusahaan seperti itu lebih suka meninggalkan uang tunai mereka
di luar Amerika Serikat karena menggunakan dana itu untuk membayar dividen
atau membeli saham treasury, misalnya, akan memicu pembayaran pajak
penghasilan perusahaan besar A.S. Jadi, ketika Anda melihat "Uang Tunai" pada
neraca perusahaan, uang tunai itu mungkin tidak tersedia, mengingat perusahaan
dapat memilih untuk tidak membayar pajak AS atas penghasilan "asing" tersebut.
Corporate Bonds
Perusahaan biasanya menerbitkan obligasi untuk meningkatkan modal untuk
akuisisi, untuk membiayai kembali utang, dan untuk mendanai berbagai strategi
yang diharapkan menghasilkan laba jangka panjang. Namun, semakin banyak
perusahaan menerbitkan obligasi untuk membeli kembali saham mereka sendiri
dan membayar dividen tunai kepada pemegang saham. Oleh karena itu keputusan
strategis yang dihadapi perusahaan, adalah apakah akan menerbitkan obligasi
untuk meningkatkan modal untuk menenangkan pemegang saham dengan
dividen tunai dan membeli saham perusahaan, atau untuk menerbitkan obligasi
untuk membiayai strategi yang dirumuskan dengan cermat untuk menghasilkan
pendapatan dan laba yang lebih besar.

Strategic Research and Development (R&D) Issues

Personel penelitian dan pengembangan (R&D) dapat memainkan bagian integral
dalam implementasi strategi. Orang-orang ini pada umumnya dituntut untuk
mengembangkan produk baru dan meningkatkan produk lama secara efektif.
Orang-orang R&D melakukan tugas-tugas yang mencakup alih teknologi yang
kompleks, menyesuaikan proses dengan bahan baku lokal, menyesuaikan proses
dengan pasar lokal, dan mengubah produk sesuai selera dan spesifikasi tertentu.
Masalah-masalah strategis R & D meliputi:
1. Untuk menekankan peningkatan produk atau proses.
2. Untuk menekankan penelitian dasar atau terapan.
3. Untuk menjadi pemimpin atau pengikut dalam R&D.
4. Untuk mengembangkan robot atau menggunakan proses tipe manual.
5. Untuk menghabiskan jumlah uang yang tinggi, rata-rata, atau rendah
untuk R&D.
6. Untuk melakukan R&D dalam perusahaan atau kontrak R&D ke
perusahaan luar.
 7. Untuk menggunakan peneliti universitas atau peneliti sektor swasta.

Banyak perusahaan bergulat dengan keputusan untuk memperoleh keahlian

litbang dari perusahaan eksternal atau untuk mengembangkan keahlian litbang
secara internal. Pedoman berikut dapat digunakan untuk membantu membuat
keputusan ini:
1. Jika tingkat kemajuan teknis lambat, tingkat pertumbuhan pasar moderat,
dan ada hambatan signifikan terhadap kemungkinan pendatang baru,
maka R&D di tempat adalah solusi yang lebih disukai. Alasannya adalah
bahwa R&D, jika berhasil, akan menghasilkan produk sementara atau
proses monopoli yang dapat dieksploitasi perusahaan.
2. Jika teknologi berubah dengan cepat dan pasar tumbuh lambat, maka
upaya besar dalam litbang mungkin berisiko karena dapat mengarah pada
pengembangan teknologi yang pada akhirnya usang atau yang tidak ada
pasar.
3. Jika teknologi berubah perlahan tetapi pasar tumbuh dengan cepat,
umumnya tidak ada cukup waktu untuk pengembangan in-house.
Pendekatan yang ditentukan adalah untuk memperoleh keahlian litbang
secara eksklusif atau non-eksklusif dari perusahaan luar.
4. Jika kemajuan teknis dan pertumbuhan pasar cepat, keahlian litbang harus
diperoleh melalui akuisisi perusahaan yang mapan di industri tersebut
Setidaknya ada tiga pendekatan R&D utama untuk menerapkan strategi,
seperti yang dibahas di sini:
1. Pendekatan pertama adalah menjadi perusahaan pertama yang
memasarkan produk teknologi baru. Ini adalah strategi yang glamor dan
menyenangkan tetapi juga berbahaya. Perusahaan seperti 3M, Apple, dan
General Electric telah berhasil dengan metode ini, tetapi banyak
perusahaan perintis lainnya telah jatuh, dengan perusahaan saingan
mengambil inisiatif.
 2. Pendekatan kedua adalah menjadi peniru inovatif dari produk yang sukses,
sehingga meminimalkan risiko dan biaya dari "startup." Pendekatan ini
mencakup memungkinkan perusahaan perintis untuk mengembangkan
versi pertama dari produk baru dan untuk menunjukkan bahwa pasar ada.
Kemudian, perusahaan lamban mengembangkan produk serupa. Strategi
ini membutuhkan tenaga R&D dan pemasaran yang sangat baik.
3. Pendekatan ketiga adalah menjadi produsen berbiaya rendah dengan
produk yang diproduksi secara massal mirip dengan tetapi lebih murah
daripada produk yang baru saja diperkenalkan. Ketika produk baru
diterima oleh pelanggan, harga menjadi semakin penting dalam keputusan
pembelian. Juga, pemasaran massal menggantikan penjualan pribadi
sebagai strategi penjualan dominan. Pendekatan ini membutuhkan
investasi besar dalam pabrik dan peralatan, tetapi lebih sedikit
pengeluaran dalam litbang dibandingkan dua pendekatan lainnya. Dell dan
Lenovo telah menggunakan pendekatan ketiga ini untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif.

Strategic Management Information Systems (MIS) Issues

Perusahaan yang mengumpulkan, mengasimilasi, dan mengevaluasi
informasi eksternal dan internal yang paling efektif adalah memperoleh
keunggulan kompetitif dibandingkan perusahaan lain. Memiliki sistem informasi
manajemen (SIM) yang efektif dapat menjadi faktor terpenting dalam
membedakan perusahaan yang sukses dan yang tidak berhasil. Proses manajemen
strategis sangat difasilitasi di perusahaan-perusahaan yang memiliki sistem
informasi yang efektif. Pengumpulan informasi, pengambilan, dan penyimpanan
dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif dengan cara-cara
seperti cross-selling kepada pelanggan, memantau pemasok, memberi informasi
kepada manajer dan karyawan, mengoordinasikan kegiatan antar divisi, dan
mengelola dana.
 Sistem informasi yang baik dapat memungkinkan perusahaan mengurangi
biaya. Misalnya, pesanan online dari tenaga penjualan ke fasilitas produksi dapat
mempersingkat waktu pemesanan bahan dan mengurangi biaya persediaan.
Komunikasi langsung antara pemasok, produsen, pemasar, dan pelanggan dapat
menghubungkan elemen-elemen rantai nilai seolah-olah mereka adalah satu
organisasi.
Di banyak perusahaan, teknologi informasi memungkinkan karyawan
untuk bekerja di rumah atau di mana saja, kapan saja. Konsep kerja seluler
memungkinkan karyawan untuk bekerja pada hari kerja 9-ke-5 tradisional di salah
satu dari 24 zona waktu di seluruh dunia. Konferensi video desktop
memungkinkan karyawan untuk "masuk" kapan pun dibutuhkan. Setiap manajer
atau karyawan yang sering bepergian jauh dari kantor adalah kandidat yang baik
untuk bekerja di rumah.
 Review Jurnal
Exploring the role of social media for SMEs: as a new marketing
strategy tool for the firm performance perspective (2014)
Dilhan Ö ztamur & İbrahim Sarper Karakadılar

Latar Belakang
Internet memberi kita berbagai peluang seperti; memiliki koneksi dengan
orang-orang di seluruh Dunia, membuat, berbagi, dan menyebarluaskan konten,
mendapatkan dan mencari informasi tentang jumlah subjek yang tidak terbatas
dan tetap mendapatkan informasi terbaru. Lebih atau kurang, ada beberapa hasil
dan perubahan yang tidak dapat disangkal karena munculnya internet tetapi
terutama penggunaan media sosial yang luas. Salah satu perubahan krusial ini
terjadi dalam model bisnis juga.
Web telah menjadi salah satu alat paling menguntungkan untuk
mempromosikan produk dan layanan untuk menarik audiens target. Beberapa
dari mereka masuk ke pasar sebagai e-retailer, beberapa lainnya menjadi
penyedia konten, broker transaksi, pencipta pasar atau penyedia layanan. Itu
sebabnya banyak usaha kecil dan menengah (UKM) meletakkan produk mereka di
web atau menggunakan beberapa model bisnis termasuk internet.
Semakin banyak perusahaan, terutama UKM mulai mengambil
keuntungan dari media sosial; semakin menjadi alat pemasaran yang populer
dengan judul Social Network Marketing (SNM).

Tujuan
Tujuan utama dari makalah ini adalah untuk mengeksplorasi peran media
sosial untuk UKM sebagai alat strategi pemasaran baru untuk perspektif kinerja
perusahaan dengan beberapa pertanyaan, seperti:
  Apakah ada perbedaan yang luar biasa antara kegiatan media sosial UKM
Turki dan Amerika dari jumlah suka dan pengikut, kekayaan konten,
interaksi dengan pelanggan dan penggunaan bahasa atau tidak?
 Bagaimana tingkat upaya komunikasi pelanggan media sosial dibedakan
antara industri dan lebih dinamis industri konvensional?
 Negara mana yang UKM lebih suka gunakan media sosial-media yang
dimana lebih intensif untuk mencapai target mereka pelanggan secara
efektif?

Metode
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif-eksplorasi. Metode
kualitatif dan khususnya studi kasus memungkinkan untuk melakukan
pengamatan mendalam dan longitudinal dari fenomena dan proses yang belum
jelas dalam literatur untuk memilih variabel dan hubungan di antara mereka dan
untuk mengarahkan analisis dan eksplorasi lebih lanjut
Peneliti menganalisis jaringan "Facebook dan Twitter" terutama karena
penggunaannya yang luas dan popularitasnya di antara para pelanggan. Mereka
memilih perusahaan dari AS dan Turki untuk membuat perbandingan dengan
kegiatan media sosial mereka. Perusahaan yang digunakan adalah perusahaan
kecil dan menengah dengan kesamaan di industri Fashion dan industri Roti
Organik.
Semua perusahaan yang dipilih adalah merek terkenal oleh target
pelanggan mereka, juga kedua perusahaan industri yang diwakili memiliki profil
perusahaan yang sama dan mereka memiliki pengalaman yang sama dalam
aktivitas media sosial. Inilah sebabnya mengapa keempat perusahaan ini dipilih
secara khusus. Pengamatan dan analisis dilakukan antara Januari dan Februari
2014.
Keterbatasan
Keterbatasan dari penelitian ini adalah penetilian ini hanya menyelidiki
upaya media sosial (Facebook dan Twitter) dari bisnis yang berhubungan dengan
industri ke konsumen. Pendekatan penelitian diputuskan sebagai analisis konten
kualitatif dengan mengamati perusahaan sampel yang dipilih, halaman bisnis
Facebook, dan akun Twitter. Meskipun wawancara semi-terstruktur disiapkan
untuk dilakukan dengan perusahaan sampel, sayangnya karyawan yang
bertanggung jawab dari perusahaan yang dipilih tidak menunjukkan niat untuk
menjawab pertanyaan wawancara kami.

Saran Penelitian
Peneliti masa depan harus melakukan wawancara dengan informan kunci
untuk mendapatkan informasi yang lebih terperinci dan lebih spesifik, terkait
dengan kegiatan pemasaran jejaring sosial perusahaan mereka untuk mencapai
target pemasaran mereka secara keseluruhan. Selain itu, riset media media sosial
lain harus diperhatikan (mis. Google+, LinkedIn, blog forum internet, dll).
Kemudia, studi masa depan lebhi baik untuk merancang metodologi
penelitian yang komprehensif dengan perbandingan industri yang luas dan ukuran
sampel yang besar.