Tajuk 7

Belanjawan kewangan sekolah

Chai Yin Wen

Lau Xin Yi
2019
 Model Sistem Belanjawan
Malaysia
1957 - 1968 1968 - 1990 1990 - 2012 2013 - kini

Sistem
Sistem Belanjawan Sistem Sistem
Belanjawan Program Belanjawan Belanjawan
Tradisional dan Diubahsuai Berasaskan
(SBT) Prestasi (SBD) Outcome
(SBPP) (OBB)

Kawalan dan Program dan Akauntabiliti Rakyat

Disiplin Prestasi dan diutamakan
Fleksibiliti Prestasi
didahulukan
 Sistem Belanjawan Tradisional

• berorientasikan kawalan perbelanjaan

• Menekankan aspek kawalan input
berbanding dengan kawalan output
(prestasi)
• Fokus sumber kewangan yang diperlukan bagi
pengendalian operasi
• Kawalan pada had peruntukan objek
perbelanjaan berkenaan
 Sistem Belanjawan
Program dan Prestasi (SBPP)
• Berorientasikan pengurusan dan pencapaian
objektif yang ditetapkan pada sesuatu
program.
• fokus pada objektif, projek, program dan
aktiviti
• pengagihan sumber terhad mengikut
keutamaan dan keperluan.
 Sistem Belanjawan Diubahsuai
(SBD)
• Permainan pokjer – keperluan dipohon melebihi
jumlah sebenar dengan harapan kelulusan akan
mengikut nilai keperluan
• Tujuan
– Membaiki agihan sumber supaya matlamat
belanjawan yang seimbang dapat dicapai
– Mengukuh dan mempercepatkan pencapaian
pelaksanaan
– Membantu pengurus program mempertingkatkan lagi
prestasi program
– Memudah dan meningkatkan akauntabiliti para
pengurus.
• Mengekalkan ciri utama dengan penentuan
objektif, struktur program dan aktiviti, pengukuran
prestasi dan penilaian program
• Menurunkan kuasa membuat keputusan kepada
pengurus di peringkat bawahan (mengikut
pratikaliti) di peringkat Pusat Tanggungjawab
untuk mempercepatkan pelaksanaan aktiviti
• konsep “Lets Manager Manage” - pengurus
menentukan keutamaan keperluan dan
pengagihan sumber kewangan untuk mencapai
objektif organisasi dan meningkatkan prestasi
• Kuasa membuat keputusan mengenai pertukaran
sumber kewangan diseimbangkan dengan
akauntabiliti untuk mengelakkan salah laku dalam
pengurusan kewangan.
 Jenis peruntukan
1) Dasar Sedia Ada (DSA)
• Program yang telah melalui perundangan dan Kabinet,
Menteri, Perbendaharaan atau pihak berkuasa lain
yang setaraf.

2) Dasar Baru (DB)

• Meliputi Dasar Baru atau aktiviti baru atau tambahan
atau perluasan Dasar Sedia Ada yang melibatkan
perbelanjaan berulang.
• Dasar Baru yang diluluskan dan dibelanjakan akan
diterapkan di bawah DSA pada tahun berikutnya.
3) One-Off
• Perbelanjaan yang tidak dapat dielakkan, tidak
berulang, dan bukan merupakan perbelanjaan tahunan
bagi tahun sebelumnya. Untuk kawalan perbelanjaan.

4) Program Khusus
• Peruntukan bagi tujuan tertentu untuk tempoh
tertentu.

5) Treshold
• Satu tahap atau nilai yang berperanan sebagai batas
permintaan perbelanjaan yang ditentukan oleh
Perbendaharaan.
• Hanya nilai permohonan peruntukan bagi Dasar Baru
atau One-Off yang melebihi threshold akan
dipertimbangkan oleh Perbendaharaan.
 Sistem Belanjawan
Berasaskan Outcome (OBB)
• cara memperuntukkan sumber untuk mencapai
objektif khusus berdasarkan maklumat program
dan keputusan pengukuran.
• menerangkan sebab wang yang dibelanjakan
berdasarkan penyata misi, matlamat dan objektif.
• Menekan impak/outcome dan keberkesanan
program berbanding dengan output
• Kepuasan pelanggan stakeholder mengenai
penyampaian perkhidmatan kewangan, dasar,
pengurusan dan pentadbiran dipentingkan
 AKTIVITI
Penganjuran kursus perakaunan & kewangan sektor awam

PROGRAM OUTPUT
Peningkatan pengetahuan dan kemahiran penjawat awam
dalam bidang berkaitan

OUTCOME
- Mengurangkan bilangan ketidakpatuhan dalam bidang
- Meningkatan tahap pengurusan perakaunan dan kewangan
- Kepuasan pelanggan dan skateholder
- Pengurusan fiskal yang berhemah, cekap dan berkesan

IMPAK
Meningkatkan tahap ekonomi
PROSES ANGGARAN BELANJAWAN KEWANGAN