ANALIZAR MODELOS

FASE 2 ANALIZAR MODELOS

PRESENTADO A
FERNANDO DIAZ

ENTREGADO POR
YENY ALEXANDRA RUIZ GONZALEZ

GRUPO:
207028_7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
BOGOTÁ
2019
 INTRODUCCION

. Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que se utilizan en la

dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una representación de
una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran
una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u
organización en general que lo utiliza.
Con la realización de este trabajo se busca analizar los modelos de innovación existentes, donde a
partir de estos se desea conocer las diferentes ideas de cada uno de ellos, para así comprender
como se realizaría el ingreso de los productos al mercado.
 OBJETIVOS

Objetivo General
Recopilar las diferentes opiniones de cada uno de los estudiantes sobre las lecturas sugeridas por
el docente, analizarlas y compartir una idea sobre la temática.

Objetivos específicos
Crear un cuadro comparativo con los modelos innovadores como lo es, el método lineal, mixto y
integral.
. Realizar un ensayo con la lectura de la innovación en la gestión.
. Argumentar por medio de un mapa mental las conclusiones de la temática.
 TABLA DE FUNCIONAMIENETO DE LA EMPRESA

CRAWFORD AFFINITY
Áreas que la conforman Integrantes Funciones
Gerencia general Pablo Busch Estrategias de ventas,
comercialización del
producto, gestión de nuevos
procesos, gerencia
comercial, manejo de
presupuestos.
Recursos humanos Luisa serrato rueda Liquidación de nómina,
manejo de documentación a
empleados, afiliaciones,
gestora de capacitaciones,
manejo de correctivos
internos por
incumplimiento laboral,
encargada del copaso,
intermediaria de conflictos
en clima laboral.
Coll center Julián Osorio Coordinador de sistemas de
llamadas y reclamaciones
de pólizas, manejo de bases
de Excel y cruces de datos,
gestor de planes de
eficiencia para el proceso de
objeciones y liquidación de
pólizas en servicios
exequiales y mascotas.
Shop Juan José Rodríguez Coordinador de siniestros
en el área de celulares,
gestionar que el equipo
analice y audite de forma
eficiente las cuentas
cobradas por pólizas de
celulares, manejo bases de
Excel, cruces de facturación
contra pagos realizados mes
a mes, pagos de siniestros,
glosas.
Cuentas medicas Mary luz león Coordinadora de proceso,
manejo de personal, pagos
de facturas, radicación,
 auditoria de las mismas,
glosas, reevaluaciones de
glosas, archivo, cruces
estadísticos, relación de
facturas, manejo de pólizas
en salud.
 ENSAYO

Innovación, actividades de la vigilancia a la inteligencia competitiva

La innovación es la introducción de un nuevo producto o servicio en el mercado, apertura de un

nuevo mercado, es la capacidad creativa que tienen para dar soluciones a un problema en
específico, y esta a su vez se puede clasificar en dos, innovación tecnológica e innovación
organizativa, donde a su vez podemos definir la innovación tecnológica como la trasformación de
una idea por un producto mejorado, en cuanto a la innovación en la gestión podemos decir que en
esta se genera un aumento importante en cuanto a las oportunidades que el entorno nos ofrece, por
medio de una reducción de barreras en cuanto a la entrada del producto al mercado, ahora respecto
a las empresas deben ser capaces de cambiar ya que esto aumenta sus posibilidades de tener éxito,
es una regla primordial en el mercado para sobrevivir, estas deben adaptarse y cambiar los
productos y servicios que ofrecen al consumidor o cliente, también hablamos que es indispensable
para una empresa tener o implementar una factor de vigilancia y sus respectivas actividades.

Ahora damos inicio con la vigilancia del entorno, en esta se debe practicar la vigilancia por medio
de detectar oportunidades antes que los competidores, orientar el desarrollo de los nuevos
productos, conocer el estado del arte, donde aquí se basan en cinco peldaños importantes como los
es, el anticipar que significa detectar cambios a tiempo, segundo el reducir riesgos donde con esto
se debe detectar amenazas, como lo son el que nos estén copiando con algún producto en el
mercado, tercero progresar en este eslabón se detectar los desfases como lo son nuevas
oportunidades de inversión y comercialización, cuarto innovar aquí se detentan ideas y nuevas
soluciones a alguna necesidad del consumidor y por ultimo el peldaño cooperar que se hace énfasis
en conocer nuevos socios que realicen aportes a las inversiones considerables para la producción
de algún producto o servicio, para resumir la función de esta vigilancia es proporcionar excelente
información a la persona idónea en el momento correcto.

También contemplamos la organización de la vigilancia tecnológica en la empresa, donde en esta

primero que todo se debe identificar correctamente las áreas que se quieren trabajar en la empresa,
estructurar la vigilancia tecnológica, donde esta tiene como función de ser focalizada, sistemática
y estructurada, para la realización de dichas actividades contamos con grandes herramientas que
nos hacen el trabajo menos difícil.

Para concluir podemos decir, que la vigilancia tecnología pasamos a la inteligencia competitiva,
donde estas dos se diferencian en que constituye un paso mas en el proceso de la gestión de la
información obtenida, la vigilancia persigue la obtención de la información mas relevante del
entorno para nuestros intereses, análisis. Mientras que la inteligencia hace especial énfasis en otros
aspectos como su presentación en un formato adecuado para la toma de decisiones y el análisis de
la evaluación de resultados obtenidos mediante su uso.
 TABLA DEL MODELO INNOVADOR
MODELOS DEL PROCESO INNOVADOR
Modelo Lineal
Es la forma de conceptualizar
el proceso de innovación
tecnológica, contempla la
casualidad que va desde la
ciencia hasta la tecnología.
Interpreta el origen de una
innovación tecnológica como
un proceso secuencial y
ordenado, comercializa un
producto o servicio que puede
ser de interés para el
consumidor.
Entre 1950 y 1965 se
considera que el cambio
tecnológico depende del stock
de conocimientos científicos y
que se obtienen a través de la
investigación.
Pero a su vez este tiene
limitaciones:
La innovación tecnológica
como un proceso racional que
es susceptible de ser
planificado.
Interpreta la relación entre
ciencia y tecnología como una
relación secuencial, se puede
Modelo Mixto Modelo integral
A la caracterización de este Se comienza a plantear desde
modelo mixto se ha llegado a una perspectiva operativa que
través del estudio de dos las etapas del proceso de
modelos concretos. innovación tecnológica deben
ser consideradas mediante
El modelo de Marquis y procesos no secuenciales.
Kline.
Este modelo implica una
Marquis: plantea que las ideas flexibilidad en el ámbito
que se desencadenan el organizativo.
proceso innovador no
proceden necesariamente de Algunos de los factores de
organización, producción, éxito son:
ingeniería, este autor
manifiesta que la mayoría de Un proceso disciplinado sobre
veces las ideas son del área la base de la aplicación
comercial. sistemática de técnicas de
planeación y control.
Una diferencia en cuanto al
método lineal es que la Un equipo de proyecto
innovación es considerada multifuncional que trabaja en
como una manera de encontrar los aspectos del producto.
y solucionar problemas no
como algo totalmente nuevo Remover barreras ente las
diferentes áreas funcionales
La innovación surge del de la organización, como la
contacto con la ciencia a lo propugna Deming (1986).
largo del proceso.
Responsabilidad compartida
Rothwell y Legreld en 1985 por el grupo.
incorporan principales
características de estos dos
convertir en predictora de modelos por medio de la Capacidad excelente de
nuevos productos. concepción de un nuevo resolver conflictos.
modelo llamado mixto.
 MAPA MENTAL

El modelo lineal interpreta Modelo lineal, entre mas fuertes

la innovación tecnológica sean sus bases científicas se
como un proceso secuencial puede experimentar un cambio
y ordenado. tecnológico más rápido.

mmmmm

MODELOS DEL PROCESO INNOVADOR

Marquis manifiesta que la mayor El modelo integrado, se plantea

parte de las ideas son aportadas que las etapas del proceso de
por el área comercial, no innovación tecnológica deben ser
necesariamente de otras áreas de consideradas mediante procesos
investigación como se pensaría. no secuenciales.
 CONCLUSIONES

. La innovación en las compañías es muy importante, ya que para sobrevivir estas deben acogerse,
adaptarse a las nuevas olas que trae el mercado para no quedarse atrás, y así seguir siendo
competentes frente a otras grandes industrias.

. También podemos concluir que la implementación de estos factores de vigilancia y inteligencia

competitiva son de valiosa importancia, ya que, si los usamos de la forma mas adecuada, con esto
obtendremos grandes resultados a nivel empresarial y profesional.

.la innovación y el mejoramiento continuo de productos o servicios es un haz bajo la manga para
cualquier compañía.
 BIBLIOGRAFIA

. Pereira, F. (2012). Gerencia 2012. [online] Olapereira.blogspot.com. Available at:

http://olapereira.blogspot.com/ [Accessed 15 Apr. 2012].

Hidalgo, N. A., León, S. G., & Pavón, M. J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología
en las organizaciones (p. 55-65). Madrid, ES: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11059180&p00=la+
gestion+de+la+innovacion+y+la+tecnologia
Hidalgo, N. A., León, S. G., & Pavón, M. J. (2013). La gestión de la innovación y la tecnología
en las organizaciones (p. 307-336). Madrid, ES: Difusora Larousse - Ediciones Pirámide.
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