8 Step 7 Tools
8 Step 7 Tools
Menentukan Tema
o Memetakan Proses dan mengukur potensi kegagalannya (Quality, Cost, Delivery, S,M,E)
o Merancang check sheet kegagalan proses yang efektif untuk mengumpulkan data sebagai alat
bantu validasi pemilihan tema.
o Tools pendukung :
o Brainstorming
o Stratification
o Scatter
o Histogram
o Pareto
o Check Sheet
2. Menetapkan Target
o Menggali penyebab kegagalan (MAN, METHODE, MACHINE,MATERIAL, ENVIRONMENT) proses dengan
Brainstorming
o Menilai penyebab masalah yang ditemukan untuk mengukur kemampuan tindakan perbaikan sebagai dasar
penentuan target
o Kaidah penetuan target ( S M A R T )
o Tools pendukung :
o Brainstorming
o Grafik
3. Melakukan Analisa Kondisi yang Ada (ANAKONDA)
Check Sheet
Pareto
Scater diagram
Histogram
4. Analisa Sebab Akibat
Aktivitas :
Menganalisa problem dengan diagram sebab akibat
Interprestasi :
Analisa dilakukan terhadap problem yang ditemukan di lapangan (bukan asumsi). Untuk mendapatkan akar
penyebab, setiap cabang ada korelasi positif dan relevan dengan cabang sebelumnya.
Output :
Aktivitas :
Merencanakan aktivitas untuk mengatasi akar penyebab (menggali ide-ide perbaikan / ide-ide improvement)
Interprestasi :
Rencana merupakan manajemen konsep yang menggunakan matriks 5W + 2H dengan mempertimbangkan factor
4M+1E
Tugas : merancang 5W + 2H dari hasil fishbone yang telah dibuat
6. Melakukan Penanggulangan
Aktivitas :
Implementasi / pelaksanaan rencana penanggulangan yang telah dibuat (monitoring schedule).
Mendokumentasikan data (visual, performance) sebelum, saat dan sesudah improvement.
Interprestasi :
Melakukan PDCA untuk merealisasikan tujuan aktivitas, melakukan evaluasi terhadap hasil tiap penanggulangan
termasuk kesulitan yang dihadapi
Output :
Aktivitas :
Evaluasi keseluruhan hasil terhadap target yang telah ditentukan
Interprestasi:
Output :
Aktivitas :
Membuat standarisasi (SOP) agar masalah tidak terulang lagi.
Interprestasi :
Standarisasi dibuat berdasarkan hasil step VII dan dikontrol hingga stabil.
Output :