LAPORAN JURNAL

KEPERAWATAN MANAJEMEN

“ Leadership and management competencies of head nurses and directors of nursing in

Finnish social and health care “

Disusun oleh :

ADINA RODLYA ISTOFA 201810461011013

INDRI WIDYA ANDRIANI KRISTIN 201810461011014

M. IQBAL BUMOLO 201810461011053

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS ILMU KESEHATAN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

2019
 LEMBAR PENGESAHAN

Telah Melakukan Presentasi Jurnal

Pada :

Hari / Tanggal :

Tempat :

Malang, Maret 2019

PEMBIMBING INSTITUSI NERS MUDA

( ) ( )
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan YME, yang telah memberikan limpahan rahmat-Nya.

Sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas Makalah Jurnal ini yang bertemakan

“Manajemen Keperawatan”, yang disusun untuk memenuhi tugas Program Ners

Manajemen Keperawatan, jurusan Ilmu Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan (FIKES)

Universitas Muhammadiyah Malang. Dalam penulisan Jurnal makalah ini tentunya

penulis berterimakasih kepada Fasilitator yang telah membimbing, memotifasi dan

mendampingi kami dalam pembelajaran Program Ners Manajemen Keperawatan. Jurnal

Makalah ini berisi tentang “ Leadership and management competencies of head nurses

and directors of nursing in Finnish social and health care “ Penulis menyadari bahwa

sepenuhnya dalam penulisan makalah ini masih terdapat banyak kekurangan. Oleh

karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran semua pihak untuk menyempurnakan

makalah ini.

Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih dan semoga makalah ini dapat

bermanfaat bagi pembaca.

Malang, Maret 2019

PENULIS
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang

Manajemen dalam perawatan sosial dan kesehatan saat ini sedang

mengalami banyak perubahan dan reformasi, baik internal maupun eksternal.

Hal ini melibatkan reformasi struktur layanan, proses bisnis dan manajemen

(Cathcart et al., 2010; Fennimore dan Wolf, 2011). Keberhasilan reformasi ini

membutuhkan manajemen yang kompeten (Groves, 2011). Sehingga,

manajemen informasi penelitian yang berkaitan dengan perawatan sosial dan

kesehatan adalah hal yang penting (Buffington et al., 2012).

Tambahan untuk perubahan dan reformasi, baik praktik kepemimpinan

dan manajemen serta peran pemimpin dipengaruhi oleh pensiunnya generasi

baby boomer dengan cepat, sehingga hal ini akan mengurangi jumlah pemimpin

yang tersedia. Juga, kondisi ekonomi yang sulit mungkin memaksa bisnis untuk

mengurangi biaya dengan mengurangi sumber daya manusia di semua tingkatan

dalam suatu organisasi (Chavez, 2011; Groves, 2011). Perubahan dalam staf dan

layanan tercermin dalam manajemen keperawatan, dan memperkenalkan

kebutuhan akan hal baru kompetensi manajemen (Cathcart et al., 2010;

Fennimore dan Wolf, 2011; Germain dan Cummings, 2010). Manajer perawat

diharapkan memiliki kepemimpinan dan kompetensi manajemen, serta

pengetahuan substansi. Ini juga membutuhkan pengetahuan mekanisme

manajemen operasi dari sistem di mana para pemimpin berfungsi, serta

kemampuan beradaptasi dengan perubahan. Selain itu, manajer membutuhkan

keterampilan dalam sumber daya manusia manajemen, keuangan dan strategi.

Kompetensi manajemen yang berkaitan dengan nilai dan masalah etika juga

dipandang semakin penting. Manajer perawat harus melakukan ahli dalam

kaitannya dengan target regional, sub-regional dan nasional, dan juga memimpin

lainnya ahli dalam kelompok atau organisasi mereka (McCallin dan Frankson,

2010; Thomson dan Hall, 2011; Wood, 2011).

Makalah ini mempertimbangkan manajemen perawatan sosial dan

kesehatan dari perspektif keperawatan kompetensi kepemimpinan dan

manajemen, dan dalam kaitannya dengan manajer perawat (kepala perawat dan

direktur keperawatan) yang bekerja di berbagai bagian sosial dan kesehatan kota

Finlandia sistem perawatan. Judul 'kepala perawat' digunakan untuk manajer

keperawatan pada tingkat unit dan lingkungan, dan judul 'Direktur Keperawatan'

digunakan untuk manajer keperawatan menengah dan senior di klinik tingkat.

Makalah ini menjelaskan kompetensi kepemimpinan dan manajemen mereka

(umum dan khusus) dari sudut pandang penilaian diri, dan menjelaskan faktor-

faktor yang terkait. Di Selain itu, kompetensi khusus mereka dibahas lebih lanjut

dalam kaitannya dengan empat kompetensi bidang: pengetahuan substansi,

manajemen sumber daya manusia (SDM), operasional manajemen, dan

penelitian dan pengembangan (Kantanen et al., 2011).

Manajemen adalah seperangkat proses yang membuat organisasi

berfungsi, dan melibatkan perencanaan, penganggaran, kepegawaian, pekerjaan

klarifikasi, mengukur kinerja dan pemecahan masalah ketika proses tidak

berjalan sesuai rencana (Jasper dan Crossan, 2012; Pillay, 2011).

Kepemimpinan, di sisi lain, adalah tentang menyelaraskan orang dengan visi,

dan kepemimpinan kompetensi menjadi terlihat dalam dukungan mereka,

 komunikasi, motivasi dan inspirasi Kantanen et al. 229 (Andrews et al., 2012;

Casida dan Parker, 2011). Sedangkan kepemimpinan dan manajemen adalah

konsep yang berbeda, ada tumpang tindih alami antara keterampilan yang

manajer perawat dituntut untuk memiliki. Konsep 'kepemimpinan dan

kompetensi manajemen' mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, dan

atribut yang dibutuhkan seorang manajer untuk menjadi seorang ahli di

bidangnya. Ini mengacu pada kemampuan yang dibutuhkan untuk bekerja dan

berfungsi secara efektif di masyarakat, dan untuk manajemen pengetahuan yang

diperlukan, keterampilan, nilai-nilai, motivasi, sikap dan tingkat kemampuan

dari mereka (Kantanen, 2011).

Dalam penelitian kami, kepemimpinan manajer perawat dan bidang

kompetensi manajemen diselidiki dari sudut pandang kompetensi umum dan

khusus. Untuk manajer perawat area kompetensi khusus disusun menggunakan

empat kategori: pengetahuan substansi, SDM manajemen, manajemen

operasional, dan penelitian dan pengembangan (Kantanen et al.,2011).

1.2 Tujuan penulisan

 Mahasiswa dapat menggunakan jurnal ini sebagai refrensi pembelajaran

pada Departemen Manajemen Keperawatan dan Mengasah kritikal

thinking penulis serta mengasah kemampuan bahasa inggris penulis.

 Memberikan penjelasan tentang temuan terbaru atau inovasi terbaru

didunia manajemen keperawatan tentang cara mengeksplorasi kompetensi

kepemimpinan dan manajemen kepala perawat dan direktur keperawatan,

dan untuk mempelajari faktor terkait kompetensi kepemimpinan dan

manajemen keperawatan.
 BAB II

JURNAL PENELITIAN
 BAB III

PEMBAHASAN

3.1 ProfilPenelitian

a. Judul Penelitian : “ Leadership and management competencies of head

nurses and directors of nursing in Finnish social and health care “

b. Pengarang / Author : Kati Kantanen, Marja Kaunonen, Mika Helminen,

Tarja Suominen

c. Tangal Publikasi : 2017

d. Sumber : Journal of Research in Nursing 2017, Vol. 22(3) 228–244.

sagepub.co.uk/journalsPermissions.nav

e. Keyword : competence assessment, director of nursing, head nurse,

leadership and management competencies, nurse manager

f. ABSTRACT : This paper describes the leadership and management

competencies of head nurses and directors of nursing in social and health

care. In the nursing profession, studies have tended to describe the role of the

nurse manager, or to provide lists of competencies, talents and traits which

can be found in successful managers. However, nursing managers’

leadership and management competencies lack any depth of research

knowledge. Data were gathered by electronic questionnaire. Respondents (n

¼ 1025) were head nurses and directors of nursing. The data were

statistically analysed. Both groups evaluated their leadership and

management competencies to be quite good and their general competence to

be better than their special competence. Overall, directors of nursing rated

 their general competence and special competence better than head nurses.

However, the head nurses had a stronger expertise in general competence

areas, professional competence and credibility, and also in the special

competence areas of substance knowledge than the directors of nursing.

While the overall leadership and management competencies were good for

both groups, each has identified areas which can be further developed.

3.2 Deskripsi penelitian berdasarkan PICO :

a. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi kompetensi kepemimpinan dan

manajemen kepala perawat dan direktur keperawatan, dan untuk mempelajari faktor

terkait kompetensi kepemimpinan dan manajemen keperawatan.

b. Desain Penelitian : Cross-Sectional

c. Analisi PICO

1) Population

 Responden pada penelitian ini adalah (n = 1025) yang terdiri dari kepala

perawat dan direktur keperawatan. Dari 1025 partisipan itu dibagi menjadi dua

kelompok yaitu kelompok 1 sebanyak 79,4% (n : 814) yang bekerja sebagai

kepala perawat dan kelompok 2 sebanyak 20,6% (n : 211) yang bekerja sebagai

direktur keperawatan.

 Kriteria inkulsi : Kriteria inklusi adalah bahwa calon responden memegang

peran sebagai kepala perawat, direktur keperawatan, perawat senior, asisten sipir

atau peran serupa dalam perawatan kesehatan primer atau khusus, dan ini

kemudian dilaporkan kepada perawat kepala atau direktur keperawatan.

2) Intervention

 Kompetensi umum mengukur kompetensi bahwa semua manajer perlu dalam

pekerjaan mereka dan dalam masyarakat (114 item), dan kompetensi khusus

mengukur kompetensi yang diperlukan dalam manajemen keperawatan,

termasuk kompetensi practice- dan pengalaman berbasis (80 item ).

 Kompetensi umum terdiri dari delapan kategori: kompetensi profesional dan

kredibilitas (8 item), membangun dan mempertahankan hubungan (13 item),

komunikasi dan keterampilan (14 item), ketahanan dan ketenangan (15 item),

integritas dan sikap etis (14 item) , inisiasi pelayanan dan inovasi (13 item),

promosi pengambilan keputusan berbasis bukti (18 item) dan berkelanjutan

komitmen pribadi (19 item).

 Kompetensi khusus terdiri dari empat kategori: pengetahuan substansi (7 item),

manajemen SDM (25 item), manajemen operasional (34 item) dan penelitian

dan pengembangan kompetensi (14 item). Kuesioner juga berisi demografi

(Tabel 1) dan pekerjaan yang berhubungan (Tabel 2) pertanyaan latar belakang.

3) Comparation

4) Outcome

Dari data keseluruhan direktur keperawatan menilai kompetensi umum dan

kompetensi khusus mereka lebih baik dari kepala perawat. Namun, kepala perawat

memiliki keahlian yang lebih kuat dibidang kompetensi umum, kompetensi profesional,

kredibilitas dan juga dibidang kompetensi khusus substansi pengetahuan darpada

direktur keperawatan.
 Sementara kompetensi kepemimpinan dan manajemen secara keseluruhan bagi

kedua kelompok masing-masing telah mengidentifikasi bidang yang dapat

dikembangkan lebih lanjut.

3.3 Kelebihan, kelemahan jurnal & penelitian : -

3.4 Manfaat Hasil Penelitian bagi keperawatan

 Manfaat Praktis : Jurnal ini dapat di terapkan di Indonesia sebagai acuan tentang

kompetensi kepemimpinan dan manajemen kepala perawat dan direktur

keperawatan, dan untuk mempelajari faktor terkait kompetensi kepemimpinan

dan manajemen keperawatan.

 Manfaat Teoritis : Di dalam jurnal ini memberikan pengetahuan bagi kita

sebagai informasi tentang kompetensi kepemimpinan dan manajemen kepala

perawat dan direktur keperawatan, dan untuk mempelajari faktor terkait

kompetensi kepemimpinan dan manajemen keperawatan

 BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Manajemen keperawatan adalah bagian penting dari praktik keperawatan sehari-

hari, yang merupakan keadaan yang terus berubah yang membentuk konteks

manajemen, dan yang secara substansial mempengaruhi persepsi misi inti

kepemimpinan keperawatan dan manajemen, serta kompetensi manajer perawat.

Oleh karena itu saatnya untuk diskusi tentang definisi kepemimpinan dan

manajemen manajer perawat kompetensi, dan bagaimana mereka dapat

ditingkatkan. Studi ini membuat kepemimpinan terlihat dan kompetensi manajemen

perawat kepala dan direktur keperawatan saat mereka menilai itu pada saat

penelitian dilakukan. Karena itu akan menarik dan juga

berpotensi bermanfaat untuk memperluas penelitian ini untuk melihat bagaimana

persepsi diri ini berubah waktu. Dengan cara ini, dimungkinkan untuk lebih

memahami penilaian berdasarkan pengalaman dan pengetahuan praktis yang

memengaruhi kepemimpinan dan manajemen manajer perawat kompetensi.

4.2 Saran

Diharapkan untuk penelitian selanjutnya tidak hanya difokuskan untuk

kompetensi kepala perawat dan direktur keperawatan saja, namun bisa

ditambahkan untuk perawat ruangan.

DAFTAR PUSTAKA