FORO SEMANA 5 Y 6

Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar

Hola a todos, reciban un afectuoso saludo. En las semanas 5 y 6 abordaremos el

tema relacionado con la aplicación de los modelos de inventarios.

Para este foro, los estudiantes participarán individualmente haciendo aportes

sustentados y contestando las preguntas realizadas por el tutor, apoyados de
fuentes y consultas, para esto deberán realizar:

1. Leer el caso denominado - Inventarios de Acerías del Mar. (EL CUAL SE

ADJUNTA)

2. Luego de leer y realizar el análisis del caso, INDIVIDUALMENTE deberán

identificar como se aplican los modelos de inventarios en este contexto. Es claro
que las respuestas que se den en el foro deben estar completamente
argumentadas, es decir, justificar el por qué considera que son importantes los
inventarios como medio de solución del problema en cuestión, cuáles son sus
ventajas y desventajas, etc. Para esto, INDIVIDUALMENTE deberan realizar un
Informe en formato Word donde se deben responder las siguientes preguntas:
- ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
- ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?
- ¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la
aplicación real?
Recuerden: la construcción del conocimiento es una labor que requiere de la
socialización tanto de las experiencias, como de las dificultades encontradas en el
proceso de aprendizaje. Los invito a participar activamente!

Este tema de foro tiene como temas principales modelos de inventarios y

simulación Montecarlo.
SE TIENE PARA REALIZAR EL FORO UNICAMENTE DESDE EL MARTES 22
DE NOVIEMBRE DE 2016 HASTA EL LUNES 5 DE DICIEMBRE DE 2016
Saludos,
Giovanny Baquero
Buen Día Tutor y compañeros:

1. - ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

Según el análisis que realice pienso que las equivocaciones que se tuvieron
por un manejo no adecuado de los artículos necesarios para la reparación
de la maquinaria, que es en consecuencia la principal herramienta de
trabajo en la compañía y con esto se logra el objetivo de producción.
Por esta razón el no control correcto de los inventarios, ha generado fallas
en muchos de sus procesos ocasionando la iliquidez de la compañía,
recorte de personal y la necesidad de contratar un asesor para solucionar
este inconveniente, nos refleja la importancia que se debe tener con el buen
manejo de inventarios y el funcionamiento adecuado de la compañía y nos
permite determinar que un manejo deficiente de los inventarios puede llevar
a una situación grave y perjudicial.
También se refleja la importancia de establecer ejecutar y seguir un modelo
adecuado de inventarios que no admita el fallo con el cual la compañía se
desequilibre. Por otro lado se debe tener en cuenta que se evidencio un
problema financiero, por la falta de un modelo adecuado de inventarios. El
no tenerlo lleva a esta situación.

2. ¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?

 El no contar con la información necesaria y organizada del movimiento de

inventarios.
 El no contar con un modelo definido de inventarios.
 La insolvencia económica que afecta la compañía
 La falta de un debido proceso de inventarios
 El alto volumen de inventario de repuestos y la falta de un registro del mismo.
 La falta de comunicación y conexión perdida entre las áreas de la compañía
involucradas en el proceso que hace que se falle.
 El no controlar de manera adecuada la oferta y la demanda.
 La ineficiencia y falta de conocimiento acerca de inventarios.
 La organización de inventarios, los supuestos registros y la búsqueda de
información para establecer el paso a seguir e implementar el modelo
adecuado de inventarios. Que permita de manera eficaz salvar la compañía.

¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?
Teniendo en cuenta la raíz del problema, se baso en no establecer políticas de
inventarios de la materia prima de la compañía y por lo cual se vio afectado otros
sectores de la empresa lo más viable es determinar un modelo adecuado de
inventarios.
En donde se debe realizar un inventario físico que pueda determinar la cantidad
en existencia de cada uno de los repuestos, detallando su ubicación, cantidad su
estado de conservación.
Utilizar un programa de computo en el cual se registre el conteo físico de los
repuestos, logrando así llevar un seguimiento detallado, el cual nos entregue cifras
detalladas de los repuestos más antiguos en bodega, igual que determine el
tiempo probable en que se requiera del mismo, determinar si falta o sobra y cuáles
son los repuestos con mayor rotación.
Habiendo ejecutado estos procedimientos, se aplica el sistema EOQ; logrando
tomar decisiones más acertadas, que me permitan conocer con exactitud la
cantidad de repuestos que necesito para satisfacer las necesidades de la
compañía.
Debemos tener en cuenta que el uso adecuado de la maquinaria para que pueda
tener una vida útil más prolongada, haciendo que la garantía no se solicite
constantemente y no se solicite cambios con frecuencia, ya que se debe optar por
que sean de buena calidad, que esto genera un sobre costo. También es
necesario llevar un registro detallado de los mantenimientos y fechas e reemplazo
de repuestos.
Para los repuestos que sobren se puedan comercializar a otras compañías y así
mejorar el flujo de caja, reduciendo el sobre inventario logrando disminuir el costo
operativo de almacenamiento y poder utilizar las bodegas necesarias, permitiendo
a las que no son ocupadas se puedan arrendar y se tenga un ingreso de estas.
Como conclusión el movimiento de existencias, entrada y salidas origina una
rotación control y eficiencia de materiales en toda compañía en el proceso de
producción y área operativa que permite generar utilidades en razón de esta
rotación, pero no se tuvo en cuenta en esta situación.