Anda di halaman 1dari 14

451032966.

xls-Tinjauan Umum 5R
12/08/2019-14:25:34

Tinjauan Umum 5R

Art Sasaran Aktvitas Prinsip

1 Membedakan antara yang diperlukan 1. Tentukan kriteria dan taati hal itu 1. Menghilangkan yang tidak perlu. Manajemen stratifikasi dan
(Ringkas) dan yang tidak diperlukan serta dalam membuang yang tidak 2. Menangani penyebab kotoran. menagani penyebab
membuang yang tidak diperlukan diperlukan. 3. Perbaikan dan pemilahan berdasar
2. Tentukan manajemen stratifikasi asasnya.
untuk menentukan prioritas.
3. Usahakan untuk dapat menangani
penyebab kotoran.

2 Menentukan tata letak yang tertata rapi 1. Tempat kerja yang tertata rapi. 1. Penyimpanan fungsional berdasar Penyimpanan fungsional
(Rapi) sehingga anda selalu dapat menemukan 2. Tata letak dan penempatan yang 5W dan 1H. dan menghilangkan waktu
barang yang diperlukan. efisien ( termasuk mutu dan 2. Praktek dan kompetisi dalam untuk mencari barang.
keamanan). menyimpan dan mengambil barang.
3. Meningkatkan produktivitas dengan 3. Menata dan merapikan tempat kerja
menghilangkan pemborosan waktu dan peralatan.
untuk mencari barang. 4. Menghilangkan pemborosan waktu
untuk mencari barang.

3 Menghilangkan sampah, kotoran dan 1. Tingkat kebersihan yang sesuai 1. Keadaan dimana 5R berguna. Pembersihan sebagai
(Resik) barang asing untuk memperoleh tempat dengan kebutuhan anda. 2. Pembersihan yang lebih efisien. pemeriksaan dan tingkat
kerja yang lebih bersih. Mencapai kotoran nol dan debu 3. Membersihkan dan memeriksa kebersihan.
Pembersihan sebagai cara inspeksi. nihil. peralatan dan perkakas.
2. Menemukan masalah kecil melalui
pengawasan kebersihan.

1/14
451032966.xls-Tinjauan Umum 5R
12/08/2019-14:25:34

Tinjauan Umum 5R

Art Sasaran Aktvitas Prinsip


3. Memahami bahwa membersihkan
adalah memeriksa.

4 Memelihara barang dengan teratur, rapi 1. Pemantapan manajemen untuk 1. Manajemen visual inovatif. Manajemen visual dan
(Rawat) dan bersih, juga dalam aspek personal memelihara 5R. 2. Deteksi dan tindakan dini. pemantapan 5R.
dan kaitannya dengan polusi. 2. Manajemen visual inovatif supaya 3. Alat (misalnya manual) untuk
ketidaknormalan tampak. memelihara pemantapan.

5 Melakukan sesuatu yang benar sebagai 1. Partisipasi penuh dalam 1. Pemberian kode warna. Pembentukan kebiasaan dan
(Rajin) kebiasaan. mengembangkan kebiasaan yang 2. 5R satu menit. tempat kerja yang mantap.
baik dan bengkel yang mentaati 3. Komunikasi dan umpan balik.
peraturan. 4. Tanggung jawab individual.
2. Komunikasi dan umpan balik 5. Mempraktikkan kebiasaan baik.
sebagai rutinitas sehari-hari.

2/14
451032966.xls-Tinjauan Umum 5R
12/08/2019-14:25:34

Tinjauan Umum 5R

Art Sasaran Aktvitas Prinsip

5W 1H What (apa)
When (kapan)
Where (di mana)
Why (mengapa)
Who (siapa)

How (bagaimana)

3/14
451032966.xls-Aktivitas 5R
12/08/2019-14:25:34

Aktvitas 5S

Tema Ciri Khas Aktvitas

1 Ringkas (Seiri) : 1. Buang barang yang yang tidak diperlukan. 6. Bersihkan daerah di sekitar pabrik.
Manajemen stratifikasi dan menangani 2. Tangani penyebab kotoran dan kebocoran. 7. Atur gudang.
penyebab. 3. Pembersihan ruangan. 8. Buang kotoran dan bunyi mesin yang keras.
4. Tangani barang yang cacat dan rusak. 9. Buang wadah minyak.
5. Periksa tutup dan daerah bertekanan rendah
untuk mencegah kebocoran dan percikan.

2 Rapi (Seiton) :
Penyimpanan fungsional dan membuang 1. Semua barang mempunyai tempat khusus. 6. Pertama masuk, pertama keluar.
waktu untuk mencari barang. 2. Menyimpan dan mengambil barang dalam 30 detik. 7. Papan pengumuman yang rapi.
3. Standar pengarsipan. 8. Pengumuman yang mudah dibaca.
4. Pembagian daerah dan tanda penempatan. 9. Garis lurus dan garis tegaklurus.
5. Mengeliminasi tutup dan kunci. 10. Penempatan fungsional untuk material, suku cadang
kartu, rak, perkakas, peralatan dan lain-lain.

3 Resik (Seiso) : 1. Latihan gerak cepat 5R. 6. Lakukan pemeriksaan kebersihan dan koreksi
Pembersihan sebagai pemeriksaan dan 2. Tanggung jawab individual. masalah kecil.
tingkat kebersihan 3. Membuat pembersihan dan pemeriksaan lebih mudah 7. Bersihkan juga tempat yang tidak diperhatikan
4. Kampanye bersih berkilauan. orang.
5. Setiap orang adalah pembersih dan penjaga gedung
(5R prioritas).

4/14
451032966.xls-Aktivitas 5R
12/08/2019-14:25:34

Aktvitas 5S

Tema Ciri Khas Aktvitas

4 Rawat (Seiketsu) : 1. Tanda benar. 13. Label tanggung jawab.


Manajemen visual dan pemantapan 5R 2. Daerah berbahaya diberi tanda pada meteran. 14. Pengaturan kabel.
3. Label suhu. 15. Tanda pemeriksaan.
4. Pemberian petunjuk arah. 16. Label pemeriksaan presisi.
5. Label untuk konveyor. 17. Label limit.
6. Label arah membuka dan menutup. 18. Pemberian kode warna.
7. Label voltase. 19. Keadaan tembus pandang.
8. Pipa yang diberi kode warna. 20. Mencegah keberisikan dan getaran.
9. Label minyak. 21. Penempatan tanda "saya dapat menemukan dengan
10. Warna peringatan. mata tertutup"
11. Papan penunujuk pemadam kebakaran. 22. Jadwal 5R.
12. Pengamanan. 23. Penempatan tanaman sehingga menyerupai taman.

5 Rajin (Shitsuke) : 1. Pembersihan bersama. 6. Praktekkan penanganan gawat darurat.


Pembentukan kebisaan dan tempat 2. Waktu latihan. 7. Tanggung jawab individual.
kerja yang berdisiplin. 3. Praktek memungut barang. 8. Menelepon dan berkomunikasi.
4. Kenakan sepatu pengaman anda. 9. Manual 5R.
5. Manajemen ruangan umum. 10. Setelah melihat baru percaya.

5/14
451032966.xls-Ringkas
12/08/2019-14:25:34

Azas Ringkas (Seiri)

Derajat kebutuhan (Frekuensi Pemakaian) Metode Penyimpanan (Stratfikasi)

Rendah Barang yang tidak dipergunakan tahun lalu. Buang jauh-jauh.

Barang yang hanya dipergunakan sekali dalam Simpan jauh-jauh.


waktu 6-12 bulan terakhir.

Rata-rata Barang yang hanya dipergunakan dalam waktu Simpan di bagian tengah tempat kerja.
2-6 bulan terakhir.

Tinggi Barang yang dipergunakan sekali dalam seminggu. Simpan dekat orang yang menggunakannya atau
Barang yang dipergunakan setiap hari. simpan di kantong baju/celana orang itu.
Barang yang dipergunakan setiap jam.

6/14
451032966.xls-Rapi
12/08/2019-14:25:34

Rapi (Seiton)
Tiga Kunci Dalam Merapikan Menyimpan Barang Yang Diperluk

Barang
Kata Kunci Tiga Hal 3 Kunci
Barang yang sering
digunakan.
1. Dimana ? …… Posisi tetap
1. Dapat dilihat (menunjukkan tempat)
Barang yang selalu
Siapa saja segera 2. Dapat dikeluarkan 2. Apa ? ……… Barang tetap 3 Kunci digunakan
(identifikasi)
3. Dapat dikembalikan.
3. Berapa ? …… Jumlah tetap Barang yang
(meninjukkan jumlah) kadang-kadang
digunakan.

Standarisasi Arsip.

7/14
451032966.xls-Rapi
12/08/2019-14:25:34

mpan Barang Yang Diperlukan

Penyimpanan

Simpan di tempat yang mudah terjangkau.

Simpan supaya mudah diambil, mudah disimpan dan


mudah dipahami dimana harus disimpan.

Pastikan untuk menyimpannya kembali di tempat


semula, yang berarti harus ada papan bergambar,
kode warna dan lain-lain.

Beri nomor dan kode warna baik pada rak maupun


pada penjilid.

8/14
451032966.xls-Resik & Rawat
12/08/2019-14:25:34

Resik (Seiso)
Prosedur Kebersihan Harian

1 Tentukan apa yang hendak dibersihkan


2 Tentukan siapa bertanggung jawab untuk setiap tugas resik
3 Tentukan metode resik
4 Siapkan peralatan kebersihan
5 Pelaksanaan resik

Rawat (Seiketsu)
Mempertahankan Tempat Kerja Yang Selalu Rapi

3 Prinsip TIDAK
1 TIDAK ada barang yang tidak diperlukan
2 TIDAK berserakan
3 TIDAK kotor

9/14
451032966.xls-Pemborosan
12/08/2019-14:25:34
Klasifikasi Pemborosan
3 Pemborosan / Kesia-siaan Besar

1. Pemborosan gerak kerja


2. Pemborosan karena kerja ulang
1 Pemborosan Aktivitas atau rework karena gagal/cacat
3. Pemborosan pada pemrosesan
4. Pemborosan waktu tunggu

2 Pemborosan Transportasi

1. Pemborosan persediaan
3 Pemborosan Menimbun
2. Pemborosan produksi berlebih.

Bentuk Loss (Pemborosan) Masalah / Keadaan Penyebab

1 Pemborosan produksi berlebih. 1. Penambahan ruang/tempat penyimpanan 1. Satuan lot produksi yang terlalu besar
(stok yang sia-sia) 2. Penambahan kegiatan transportasi 2. Jumlah safety stock yang terlalu besar
3. Konsumsi material sebelum dibutuhkan 3. Penyimpanan barang yang tidak diperlukan
4. Penghamburan tenaga kerja dan energi 4. Mendahalui jadwal produksi.

2 Pemborosan persediaan 1. Penambahan ruang/tempat penyimpanan, peralatan dan 1. Jumlah safety stock yang terlalu besar
fasilitas seperti gudang, forklift dan tenaga operasional
maupun administrasi
2. Kualitas dapat menurun seiring dengan waktu

3 Pemborosan karena kerja ulang 1. Beban bertambah untuk memperbaiki barang rusak 1. Bahan/material tidak baik (cacat)
atau rework karena gagal/cacat 2. Penambahan konsumsi material 2. Salah proses kerja
3. Penambahan pemakaian tenaga kerja dan energi
4. Target produksi tidak tercapai
5. Menjadi penyebab datangnya klaim dari konsumen
451032966.xls-Pemborosan
12/08/2019-14:25:34

4 Pemborosan gerak kerja 1. Proses kerja yang sulit 1. Layout kerja tidak baik
2. Menjadi penyebab kelelahan yang berlebihan 2. Penempatan alat kerja tidak praktis
3. Dapat menimbulkan barang rusak 3. Sikap kerja tidak ergonomis

5 Pemborosan pada pemrosesan 1. Penambahan pemakaian tenaga kerja dan energi 1. Rancangan produk tidak baik
2. Penambahan material 2. Teknologi tidak baik
3. Penambahan pemakaian mesin, peralatan dan fasilitas

6 Pemborosan waktu tunggu 1. Gangguan/hambatan pada proses kerja 1. Material/komponen tidak tersedia
2. Target produksi tidak tercapai 2. Jalur kerja yang tidak seimbang
3. Moral/semangat kerja yang merosot 3. Gangguan karena barang rusak

7 Pemborosan pada transportasi 1. Rute pengangkutan yang membuat jarak 1. Jarak bahan dengan tempat kerja terlalu jauh
menjadi jauh. 2. Penempatan material/bahan bukan pada tempat yang ditetapkan
(penempatan sementara)
451032966.xls-Pemborosan
12/08/2019-14:25:34

at yang ditetapkan
Mari Terapkan 5S di Tempat Kerja

R pertama,
Ringkas
Pisahkan antara barang yang diperlukan dan tidak diperlukan,
serta singkirkan yang tidak dipelukan

R kedua,
Rapi
Tentukan tata letak yang rapi sehingga anda mudah untuk
menemukan barang yang diperlukan.

R ketiga,
Resik
Bersihkan tempat kerja anda dari sampah, kotoran serta
barang asing secara rutin.

R keempat,
Rawat
Pertahankan tempat kerja anda selalu rapi, teratur dan teratur

R kelima,
Rajin
Lakukan sesuatu yang benar sebagai kebiasaan.

BUKTIKAN 5R MENUJU PT. TFJ SUKSES

Anda mungkin juga menyukai