Tugas Personal ke-1

(Minggu 2/ Sesi 3)

Nama : U Ramuni Br Ginting

NIM : 2201853160

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

Jawablah pertanyaan di bawah ini. Gunakan referensi/ sumber yang reliable.

1. Bagimanakah tren yang membentuk HRM? Sebutkan dan berikan penjelasan yang
lengkap.
Perubahan lingkungan dunia, seperti globalisasi, deregulasi, dan perkembangan
teknologi membawa dampak pada berubahnya karakteristik aktivitas bisnis.
- Kemajuan Teknologi, Untuk satu hal, teknologi secara drasstis mengubah bagaiman
manajer sumber dayamanusia melakukan pekerjaan mereka. Perekrutan melalui
Linkedln dan facebookadalah contohnya. Pencari kerja dapat mengakses kandidat
via papan facebook. Inimember cara mudah untukmerekrut dan mempromosikan
penawaran pekerjaan darifacebook. Kemudian, setelah menciptakan penawaran
pekerjaan, pemberi kerja dapatmengiklankan pranala pekerjaannya dengan
facebook. Inovasi seperti ini secaradrastic telah mengubah cara manajer sumber
daya manusia melalui pekerjaannya.
- Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM:Portal SDMPortal SDM, yang biasanya
dikelola dalam intranet, memberikan karyawan titik aksestunggal atau gerbang
menuju informasi SDM.portal ini memungkinkan karyawan,manajer, dan eksekutif
secara interaktif mengakses dan memodifikasi informasi SDMtertentu.dengan
demikian, portal dapat merampingkan proses SDM, meningkatkankinerja
manajemensumber daya manusia dan memungkin manajer SDm lebihberfokus
pada masalah masalah strategis.
- Globalisasi merubah perusahaan, dari berdagang dan investasi menjadi operasi
global dan kemitraan. Sebagai dampak, MSDM harus menangani karyawan dari
negara lain. Ada tiga macam karyawan global, yaitu expatriate, host-country
national, dan third-country national.
- Perkembangan teknologi juga berdampak pada bertambahnya pekerjaan
berteknologi tinggi, pekerjaan berbasis jasa, dan pekerjaan yang menuntut
pengetahuan (knowledge).
- Perubahan juga terjadi pada ranah demografi. Perubahan yang terjadi berupa
penuaan umur tenaga kerja (the aging workforce), keberagaman etnis, dan
berkembangnya Generasi Y.
- Tantangan bagi organisasi saat ini adalah pemotongan biaya operasi (cost-cutting).
Tekanan dari kompetisi global membuat perusahaan harus mengurangi jumlah
karyawan, menggunakan outsourcing, dan meningkatkan produktivitas.
- Trend pekerja paruh waktu (contingent worker) menjadi semakin bertambah.
Dengan ini, perusahaan dapat membatasi jumlah karyawan tetapnya, kemudian
menambah dan mengurangi tenaga kerja sesuai kebutuhan. Dalam ranah
Manajemen SDM, penghematan biaya dilakukan dengan mengurangi pekerjaan
administratif / transaksional lewat penerapan sistem informasi MSDM (Human
Resource Information System).

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

2. Tantangan-tantangan apakah yang dihadapi oleh seorang Manajer Global? Berikan
penjelasan dengan menyebutkan faktor-faktornya.

Manajer merupakan peran yang bertanggungjawab atas fungsi atau departemen tertentu
dalam organisasi. Pekerjaan manajemen dibagi ke dalam kegiatan perencanaan,
memimpin, mengatur, dan mengendalikan. Manajer yang baik harus memahami peran
mereka dan mementingkan kinerja tim bukan tentang kepentingan pribadi.

Dalam menjalankan perannya, manajer dapat menemukan tantangan yang akan

dihadapi. Tantangan tersebut adalah:

1. Menjadi Responsif Terhadap Pelanggan

Hukum bisnis pertama adalah mengurus pelanggan dengan baik. Tanpa pelanggan
(pembeli, klien, konsumen, pengguna, tamu, investor, atau apapun namanya) – tidak
akan ada organisasi. Organisasi nirlaba juga disarankan untuk bersikap responsif
terhadap “pelanggan” mereka, karena mereka adalah pembenaran atas keberadaan
organisasi tersebut.

2. Penemuan Inovasi
Cara untuk menghadirkan barang atau jasa baru, atau lebih baik disebut inovasi. Tidak
ada organisasi, untuk-keuntungan atau nirlaba, yang dapat membiarkan dirinya menjadi
puas. Terutama ketika saingan datang dengan gagasan kreatif. “Berinovasi atau Mati”
merupakan pepatah yang penting bagi manajer manapun.

3. Kualitas Produk
Jika organisasi anda adalah satu-satunya dari jenisnya, pelanggan dapat bertahan
dengan produk atau layanan yang kurang dari bintang 5 (seperti yang terjadi pada
beberapa maskapai penerbangan yang memiliki monopoli dekat pada penerbangan dari
kota-kota tertentu), namun hanya karena mereka tidak memiliki pilihan. Tetapi jika ada
organisasi lain yang datang dan menawarkan pengalaman perjalanan yang lebih
berkualitas, program TV, makanan, perangkat lunak komputer, atau apa pun, mungkin
anda mendapati perusahaan anda tertinggal. Melakukan perbaikan kualitas telah
menjadi ide manajemen yang penting belakangan ini.

4. Efisiensi Bisnis
Satu generasi yang lalu, organisasi memberi penghargaan kepada karyawan atas lama
layanan mereka. Namun saat ini, penekanannya adalah pada efisiensi: Perusahaan
berusaha menghasilkan barang atau jasa secepat mungkin dengan menggunakan
sesedikit mungkin karyawan (dan bahan mentah). Meskipun strategi yang merendahkan
nilai karyawan pada akhirnya bisa menjadi bumerang-mengakibatkan hilangnya
pengalaman dan keterampilan penting dan bahkan pelanggan-sebuah organisasi yang

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1

kelebihan gaji, mungkin tidak dapat bersaing dengan pesaing yang lebih ramping
organisasinya. Inilah alasan mengapa saat ini banyak perusahaan sangat bergantung
pada pekerja temporer (sementara).

Sumber :
- https://www.academia.edu/37328707/KONSEP_AKTIVITAS_DAN_TANTANG
AN_MSDM
- https://www.finansialku.com/tantangan-seorang-pemimpin/

MGMT6255 – Global Human Resource Management-R1