KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pekerjaan umum Provinsi Gorontalo tahun

2012 - 2017 merupakan dokumen yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran,

strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan

fungsi Dinas Pekerjaan Umum yang disusun berdasarkan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Gorontalo tahun 2012 -2017 yang

telah ditetapkan melalui Peraturan Daerah Provinsi Gorontalo Nomor 2tahun

2012 pada tanggal 16 Juli 2012. Renstra Dinas Pekerjaan Umum provinsi

Gorontalo merupakan arahan penyelenggaraan infrastruktur dan permukiman

yang dijabarkan dalam pelaksanaan program dan kegiatan berdasarkan tugas

dan fungsi dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo guna

mencapai sasaran-sasaran strategis pembangunan di Provinsi Gorontalo. Dalam

perjalanannya program dan kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam Renstra

tersebut akan memerlukan koordinasi, konsolidasi dan sinergi antara

pemerintah Pusat (Kementerian/ Lembaga), pemerintah daerah dan pemerintah

Kabupaten/ kota dengan Dunia Usaha agar keseluruhan sumber daya yang ada

dapat digunakan secara optimal dan dapat mencapai kinerja yang maksimal dalam

rangka meningkatkan ketersediaan dan kualitas pelayanan infrastruktur yang

merata dan berkeadilan.Akhirnya, dengan segala upaya dari seluruh jajaran

Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo, kami berharap agar seluruh

target program dan kegiatan sebagaimana yang ditetapkan dalam Renstra

Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo dapat di implementasikan untuk

menyukseskan Program Pemerintah Daerah Provinsi Gorontalo dalam

meningkatan laju pertumbuhan ekonomi, meningkatkan kualitas pelayanan

infrastruktur di segala apek bidang, sekaligus berkontribusi positif terhadap

upaya-upaya pelestarian lingkungan hidup.

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM

PROVINSI GORONTALO

DR.IR. H. NURDIN MOKOGINTA, MM

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................... i

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................ iv

DAFTAR TABEL ............................................................................................ v

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ........................................................ ................. 1-1

1.2 Landasan Hukum ........................................................ ............. 1-2

1.3 Maksud dan Tujuan ............................... .................................. 1-3

1.4 Sistematika Penulisan ............................................................... 1-4

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi ................................... 2-5

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi SKPD ..................................... 2-5

2.1.2 Struktur Organisasi SKPD .............................................. 2-6

2.2 Sumber Daya Dinas Pekerjaan Umum .................................... 2-21

2.2.1. Sumber Daya Aparatur ............................................... 2-22

2.2.2. Data inventaris Aset Perkantoran ............................... 2-24

 2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum ............................ 2-26

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Pekerjaan Umum .................................................................... 2-48

BAB 3 ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum ......................................... 3-50

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur

Terpilih ................................................................................... 3-52

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas Pekerjaan Umum

Kabupaten/Kota ....................................................... ............. 3-52

3.3.1 Telaahan RenstraKementerian Pekerjaan Umum RI .... 3-52

3.2.2 Telaahan Renstra Kementerian Perumahan Rakyat RI.. 3-54

3.3.3 Telaahan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten / Kota..

...................................................................................... 3-56

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian lingkungan

hidup Strategis ...................................................................... 3-59

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ..................................................... 3-60

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum .................................... 4-62

4.2 Tujuan dan Sasaran Dinas Pekerjaan Umum ........................... 4-62

4.2.1 Tujuan .......................................................................... 4-62

4.2.2 Sasaran .......................................................................... 4-63

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum ..................... 4-64

4.3.1 Strategi .......................................................................... 4-64

4.3.2 Kebijakan ...................................................................... 4-64

BAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatif ........................................................................ 5-65

BAB 6 INDIKATOR KINERJA DINAS PEKERJAAN UMUN YANG

MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja dinas pekerjaan umun yang mengacu pada tujuan

dan sasaran RPJMD .................................................................. 6-73

 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2-1 Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo .. 2-8

Gambar 2-2 Perbandingan Jumlah PNS berdasarkan Jenis Kelamin .............. 2-22

Gambar 2-3 Perbandingan Jumlah PNS berdasarkan Jenjang Pendidikan ..... 2-22

Gambar 2-4 Perbandingan Jumlah PNS teknis dan non Teknis di Dinas Pekerjaan

..................................................................................................... 2-23

Gambar 2-5 Perbandingan Jumlah PTT maupun non teknis di Dinas Pekerjaan

Umum berdasarkan jenis Kelamin ............................................ 2-23

Gambar 2-6 Perbandingan Jumlah PTT di Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan

Jenjang pendidikan ..................................................................... 2-23

Gambar 2-7 Grafik Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan di Dinas

Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo ........................................ 2-27

Gambar 2-8 Peta Jaringan Jalan di Provinsi Gorontalo..................................... 2-28

DAFTAR TABEL

Tabel 2-1 Daftar Pengadaan Barang Inventaris di masing-masing di Dinas

Pekerjaan Umum Provinsi :............................................................................

Tabel 2-2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan di Dinas Pekerjaan

Umum Provinsi Gorontalo ............................................................................

Tabel 2-3 Perkembangan Kondisi Jalan di Provinsi Gorontalo Lima Tahun

Terakhir, 2006-2011 .........................................................................................

Tabel 2-4 Ruas Jalan Nasional di Provinsi Gorontalo .....................................

Tabel 2-5 Jembatan di Ruas Jalan Nasional di Provinsi Gorontalo ..................

Tabel 2-6 Jalan Provinsi di Provinsi Gorontalo (Dinas PU, Kimpraswil, 2011)

……

Tabel 2-7 Kondisi Jalan Provinsi di Provinsi Gorontalo ...................................

Tabel 2-8 Kondisi Jembatan di Ruas Jalan Provinsi di Provinsi Gorontalo ............

Tabel 2-9 Data Pembangunan Jalan akses / Agropolitan APBD Selang Tahun

2007 - 2010.........................................................................................................

Tabel 2-10 Data jaringan irigasi dengan luasan fungsi dan potensi di Provinsi

Gorontalo ...............................................................................................

Tabel 2-11 Data Kondisi jaringan irigasi Sampai dengan tahun 2011 .........
Tabel 2-12 Capaian penanganan Sarana dan Prasarana pada Subdin SDA

..............................................................................................................

Tabel 2-13 Data Umum Air minum Tahun 2011 .................................

Tabel 2-14 Capaian pelayanan Air Minum pada Subdin Cipta Karya ....

Tabel 2-15 Data Pembangunan SPAM IKK dan SPAM MBR ...............

Tabel 2-16 Jumlah MCK yang dibangun di kabupaten/ kota se-provinsi

Gorontalo tahun 2009 - 2012 ..................................................................................

Tabel 2-17 Data Pembangunan Tempat Pemprosesan Akhir (TPA) .......

Tabel 2-18 Data Timbulan Sampah perhari di kabupaten/ kota ..............

Tabel 2-19 Data Inventaris Peralatan Pengujian selang tahun 2007 – tahun 2011

...............................................................................................................

Tabel 2-20 Tenaga Kerja Menurut Lapangan Usaha tahun 2008 – 2011…

Tabel 2-21 Sertifikat tenaga ahli menurut Kota/Kabupaten & kualifikasi…

Tabel 2-22 Sertifikat tenaga terampil daftar menurut Kota/Kabupaten &

Kualifikasi

.................................................................................................................

Tabel 2-23 Badan Usaha Konsultan daftar menurut Asosiasi dan Golongan

.................................................................................................................
Tabel 2-24 Badan Usaha Kontraktor daftar menurut Asosiasi dan Golongan........

Tabel 5-1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

Dan Pendanaan Indikatif SKPD Dinas Pekerjaan Umum Provinsi

Gorontalo…………..

Tabel 6-1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

PJMD .................................................................................................................
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo merupakan salah satu Satuan

Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Provinsi Gorontalo, dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya didasarkan pada salah satu penjabaran

visi, misi dan program Gubernur dan Wakil Gubernur Gorontalo yang terpilih

pada Pemilihan Kepala Daerah untuk pembangunan Provinsi Gorontalo.

Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum

Provinsi Gorontalo mempunyai tugas untuk melaksanakan sebagian tugas

pemerintah daerah di bidang pekerjaan umum sesuai dengan as as yang

diserahkan (desentralisasi) dan yang dilimpahkan (dekonsentrasi) dan

mempunyai fungsi untuk melaksanakan pembangunan infrastruktur maupun

prasarana dasar yang akan menunjang akselerasi perkembangan wilayah.

Penyediaan infrastruktur dasar ini yang menjadi tugas dan tanggung jawab

utama sektor Pekerjaan Umum baik secara berhirarkhi dari hal yang menjadi

kewenangan Pemerintah, Pemerintah Provinsi maupun Pemerintah Kabupaten/

Kota.Penyediaan infrastruktur bidang pekerjaan umum akan meliputi 3 (tiga)

hal utama, yaitu prasarana sektor sumber daya air, prasarana sektor bina

marga dan prasarana sektor keciptakaryaan. Ketiga sektor utama inilah yang

selanjutnya akan berkontribusi dan berpengaruh terhadap berkembang atau

tidaknya suatu wilayah karena infrastruktur ini merupakan prasarana dasar

yang akan mendukung meningkatnya perekonomian masyarakat, menunjang

tersedianya aksesibilitas dan konektivitas antar wilayah serta menyiapkan

kawasan pemukiman budidaya lainnya melalui sarana dan prasarana

pendukungnya.

Pembangunan sektor sumber daya air akan memberikan kontribusi

pada pelayanan irigasi pertanian, normalisasi sungai dan pengendalian banjir,

pengendalian abrasi pantai serta penyediaan sumber air baku. Pembangunan

sektor kebinamargaan akan mendukung pada terwujudnya konektivitas antar

wilayah, aksesibilitas antar kawasan produksi dan daerah distribusi serta

membuka isolasi wilayah- wilayah terpencil yang pada dasarnya merupakan

sumber dan kantong-kantong produksi dan daerah penghasil andalan suatu

daerah. Selanjutnya pembangunan sektor keciptakaryaan akan sangat

berkontribusi pada penyiapan dan pengendalian kawasan budidaya khususnya

kawasan pemukiman. Jika suatu kawasan tidak didukung dengan perencanaan

implementasi pembangunan kawasan yang memadai, maka akan menjadi

kawasan tersebut semraut dan tidak terkendali sehingga akan tercipta

pemukiman kumuh, kawasan dengan prasarana yang tumpang tindih dan

tidak terarah, kawasan dengan sanitasi dan air bersih yang tidak memadai,

serta lingkungan pemukiman yang tidak sehat. Pembangunan ketiga sektor

tersebut, memerlukan biaya yang cukup besar, namun mengingat kecilnya

sumber pendapatan daerah maka anggaran yang dialokasikan untuk

mendukung 3 sektor tersebut sangat terbatas.

 Untuk itu dalam mewujudkan visi, misi dan program pembangunan

Provinsi Gorontalo secara keseluruhan tentu saja diperlukan tindak lanjut

yang terencana dan berkelanjutan sehingga satu dengan yang lain saling

terkait sekaligus menguatkan kedalam satu program yang memiliki gambaran

holistik yang jelas melalui Rencana strategis. Rencana strategis Dinas Pekerjaan

Umum pada hakekatnya merupakan pernyataan komitmen bersama secara

terencana dan sistematis yang menjabarkan permasalahan pembangunan

untuk memecahkan permasalahan daerah. Dengan mengutamakan kewenangan

yang wajib disusun sesuai dengan prioritas dan kebutuhan daerah sehingga

renstradapat pula berfungsi untuk memberikan arah dan sasaran yang lebih jelas

dalam mencapai ukuran kinerja dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

untuk mencapai sasaran dan misi pada bidang Pekerjaan Umum.

1.2. Landasan Hukum

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pekerjaan Umum Provinsi

Gorontalo tahun 2012 –2017 disusun berdasarkan peraturan perundang –

undangan sebagai berikut:

o Undang-undang Nomor 38 Tahun 2000 Tentang Pembentukan Provinsi

Gorontalo.

o Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Daerah.

o Undang- undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

o Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

o Undang- undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah.

o Undang- undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025

o Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan

Pemerintah dan Kewenangan Provinsi sebagai Daerah Otonomi.

o Peraturan Pemerintah Nomor 105 Tahun 2000 tentang Pengelolaan

dan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah.

o Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara

Pertanggungjawaban Kepala Daerah.

o Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja

InstansiPemerintah

o Peraturan Presiden RI Nomor 7 tahun 2005 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM).

o Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

o Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 23/PRT/M/2010 Tentang

Perubahan Peraturan Menteri Nomor 02/PRT/M/2010 tentang Rencana

Strategis Kementrian Pekerjaan Umum Tahun 2010 – 2014.

o Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

o Peraturan Daerah No. 3 Tahun 2009 tentang RPJPD Tahun 2007 – 2025

Provinsi Gorontalo.
 o Peraturan Daerah No 2 Tahun 2012 tentang RPJMD tahun 2012 -2017

Provinsi Gorontalo.

o Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum Pemukiman dan Prasarana

Wilayah Provinsi Gorontalo.

o Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2005 Tentang Perubahan Peraturan

Daerah Nomor 7 Tahun 2002 tentang Pembentukan Organisasi dan

Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum Pemukiman dan Prasarana Wilayah

Provinsi Gorontalo.

o Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2007 Tentang Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Provinsi Gorontalo.

o Peraturan Gubernur Nomor 21 Tahun 2007 Tentang Tugas dan Fungsi

Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

o Peraturan GubernurNomor 60 Tahun 2010 TentangPembentukan TPA

Talumelito.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas PekerjaanUmum Provinsi

Gorontalo adalah untuk memberikan gambaran tentang visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, dan program kegiatan dalam kurung waktu 2012 –

2017, sedangkan tujuannya adalah sebagai berikut:

o Sebagai pedoman Dinas dalam penyelenggaraan pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan jasa sarana dan prasarana infrastruktur yang

handal dan berdaya saing.

 o Sebagai pedoman Dinas dalam penyusunan Rencana Kerja (renja)

tahunan.

o Sebagai tolak ukur Dinas dalam evaluasi penilaian kinerja dalam

melaksanakan program pembangunan pada tahun 2012 – 2017.

1.4. Sistematika Penulisan

Dokumen RenstraDinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo Tahun 2012

– 2016 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya Dinas Pekerjaan Umum

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Pekerjaan Umum
BAB 3 ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Pekerjaan Umum.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Gubernur dan Wakil Gubernur

Terpilih.

3.3 Telaahan Renstra Kementrian Pekerjaan Umum, Renstra

Kementrian Perumahan Rakyat, Renstra Dinas Pekerjaan Umum

Kota / Kabupaten.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

lingkungan hidup Strategis.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis.

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum.

4.2 Tujuan dan Sasaran Dinas Pekerjaan Umum.

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum.

BAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF
BAB 6 INDIKATOR KINERJA DINAS PEKERJAAN UMUN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

 BAB 2

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PEKERJAAN UMUM

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Provinsi Gorontalo merupakan pemekaran dari Provinsi Sulawesi Utara

melalui UndangUndang Nomor 38 Tahun 2000 yang diresmikan pada tanggal

16 Februari 2001 oleh Menteri Dalam Negeri dan Otonomi Daerah. Bertitik

tolak dari Undang-Undang tersebut maka Provinsi Gorontalo dalam melaksanakan

kebijakan pemerintahan telah membentuk Badan, Dinas, dan Biro yang mana

didalamnya termasuk pembentukan Dinas Pekerjaan Umum.

Pembentukan Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo sesuai

Peraturan Daerah Provinsi Gorontalo Nomor 06 Tahun 2007 tentang

Pembentukan Organisasi dan tata kerja DinasDinas daerah Provinsi Gorontalo .

Sedangkan pelaksanaan Peraturan Gubernur Nomor 21 Tahun 2007 mengatur

tentang Tugas dan Fungsi Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan

Umum Provinsi Gorontalo.

2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi SKPD

o Tugas

Dinas Pekerjaan Umum adalah unsur pelaksana dan penunjang dibidang

Pekerjaan Umum yang mempunyai tugas melaksanakan kewenangan

otonomi daerah dalam rangka desentralisasi dan dekonsentrasi

 dibidang Pekerjaan Umum.Adapun penjabaran tugas Dinas Pekerjaan

Umum, meliputi :

1. Menyusun kebijakan teknis dibidang Pekerjaan Umum Provinsi

Gorontalo.

2. Penyajian dan pelaksanaan pelayanan umum kabupaten/kota

dibidang Pekerjaan Umum

3. Pembinaan teknis dibidang Pekerjaan Umum

4. Pembinaan Unit Pelaksana Teknis Dinas

o Fungsi

Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, maka Dinas Pekerjaan Umum

Provinsi Gorontalo mempunyai fungsi :

1. Penyusunan program dan kegiatan dinas.

2. Pengawasan dan pelaksanaan program dan kegiatan di lingkungan

dinas.

3. Pengendalian, evaluasi, dan penilaian terhadap pelaksanaan program

dan kegiatan di lingkungan dinas.

4. Mengikuti memenuhi petunjuk- petunjuk dari dan bertanggung jawab

kepada kepala daerah serta menyampaikan laporan berkala tepat pada

waktunya.

5. Memberikan saran dan pertimbangan kepada gubernur mengenai

langkah atau tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

6. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait baik tingkat

pusat maupun tingkat daerah.

2.1.2. Struktur Organisasi SKPD

Susunan organisasi dan Tata Kerja Dinas Pekerjaan Umum Provinsi

Gorontalo berdasarkan Perda nomor 21 Tahun 2007 terdiri atas :

1. Kepala Dinas;

2. Sekretariat;

a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

b. Sub Bagian Kepegawaian

3. Bagian Keuangan;

a. Sub Bagian Anggaran

b. Sub Bagian Perbendaharaan

c. Sub Bagian Akuntansi

4. Sub Dinas Perencanaan;

a. Seksi Survei dan Pendataan

b. Seksi Penyusunan Program

c. Seksi Evaluasi dan Pengendalian

5. Sub Dinas Sumber Daya Air;

a. Seksi Irigasi, Operasional dan Pemeliharaan;

b. Seksi Pengelolaan Sungai, Rawa, Pantai dan Danau;

c. Seksi Tenaga Air

6. Sub Dinas Bina Marga;

a. Seksi Teknis Bina Marga

b. Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan

 c. Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan

7. Sub Dinas Cipta Karya;

a. Seksi Teknis Cipta Karya

b. Seksi Tata Ruang dan Perumahan

c. Seksi Air Bersih dan Prasarana Lingkungan

8. Unit PelaksanaTeknis Dinas (UPTD) Uji Material;

a. Seksi Tata Usaha

b. Seksi Uji Material

c. Seksi Bina Jasa Konstruksi

9. Sesuai Peraturan Gubernur Nomer 60 Tahun 2010 Tentang Pembentukan

TPA Talumelito. Unit Pelaksanaan Teknis Dinas TPA Talumelito:

a. Seksi Tata Usaha

b. Seksi Usaha

c. Seksi Ops dan Pemeliharaan Instalasi

Organisasi Dinas Pekerjaan Umum berdasarkan Peraturan daerah Provinsi Gorontalo Nomor 6 tahun 2007 tanggal 16 Juli 2007 Tentang

Pembentukan Organisasi dan tata kerja Dinas-Dinas daerah Provinsi Gorontalo dan Peraturan Gubernur November 60 Tahun 2010

Tentang Pembentukan TPA Talumelitoyang dilampirkan pada gambar 2.1 sebagai berikut :Gambar 2-1 Struktur Organisasi Dinas

Pekerjaan UmumProvinsi Gorontalo2-8 Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo 2012 -2017
Dari struktur jabatan yang ada di jabarkan dalam job description dengan

rincian sebagai berikut :

1) Kepala Dinas

o Memimpin, mengendalikan, mengkoordinasikan seluruh kegiatan

pelaksanaan tugas Dinas di Provinsi Gorontalo.

o Menyiapkan data dalam menyusun program/rencana teknis tahunan

menurut bidang tugas.

o Mengadakan koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi dalam lingkungan Dinas

Pekerjaan Umum maupun instansi terkait dengan bidang tugas masing –

masing.

o Menyelenggarakan pengelolaan kepegawaian, perlengkapan, keuangan dan

kegiatan lainnya dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum.

o Mengadakan pembinaan dan Peningkatan SDM dilingkungan pegawai

Dinas Pekerjaan Umum.

o Mengumpul / menganalisa dan membuat laporan serta melaksanakan

penilaian pelaksanaan tugas dilingkungan Dinas.

o Melaksanakan tugas dan kewajiban berdasarkan kebijakan petunjuk

teknis Gubernur Provinsi Gorontalo.

o Dalam melaksanakan tugas – tugas lain Kepala Dinas di bantu oleh

Sekretaris, Bagian Keuangan, Kepala-Kepala Sub Dinas, UPTD dan

Kelompok Jabatan Fungsional.

2) Sekretaris
Sekretaris dipimpin oleh seorang Sekretaris dengan fungsi :

o Pengelolaan administrasi program / perencanaan

o Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan

o Melaksanakan monitoring dan evaluasi

o Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan

o Penyusunan peraturan kebijakan teknis dan menghimpun peraturan –

peraturan yang berkaitan dengan tugas dinas

o Penyiapan informasi dan hubungan masyarakat serta pengelolaan

perpustakaan

o Pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai

o Menyusun rencana dan program yang diajukan oleh masing – masing bagian

dan Sub dinas

o Menyiapkan data, informasi dalam rangka penyusunan program / usulan

kegiatan pengembangan sumber daya air, prasarana jalan dan pengembangan

perkotaan dan Pemukiman

o Mengadakan survei dan pendataan ruang Provinsi sebagai bahan

pengembangan prasarana

o Melakukan evaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan

dibidang Pekerjaan Umum sebagai bahan penyusunan program

a) Sub Bagian Umum dan Perlengkapan mempunyai fungsi :

o Melaksanakan urusan surat menyurat, pengetikan, penggandaan,

kearsipan, perjalanan dinas dan keprotokolan

 o Melaksanakan urusan perlengkapan rumah tangga, keamanan kantor

dan penyiapan penyelenggaraan rapat

o Penggandaan dan pemeliharaan barang – barang inventaris milik

Negara / daerah

o Mengadakan perencanaan pengadaan peralatan kantor, kenderaan

bermotor, peralatan berat dan gedung kantor

o Mencatat seluruh barang milik daerah yang berada dimasing –

masing SKPD yang berasal dari APBD maupun perolehan lain yang

sah kedalam Kartu Inventaris Barang (KIB), kartu Inventaris Ruangan

(KIR), Buku Inventaris (BI) dan Buku Induk Inventaris (BII),

sesuai kodefikasi dan penggolongan barang milik daerah

o Melakukan pencatatan barang milik daerah yang

dipelihara/diperbaiki kedalam kartu pemeliharaan

o Menyiapkan Laporan Barang Pengguna Semesteran (LBPS) dan

Laporan Barang Pengguna Tahunan (LBPT) serta laporan inventaris 5

(Lima tahunan) yang berada di SKPD kepada pengelolaMenyiapkan

usulan penghapusan barang milik daerah yang rusak atau tidak

dipergunakan lagi

o Penatausahaan barang – barang inventaris sesuai dengan peraturan

yang ada

o Penyusunan laporan mingguan, bulanan, triwulan, semester dan

tahunan

b) Sub Bagian Kepegawaian mempunyai fungsi :

 o Penyusunan dan Pendokumentasian data kepegawaian

o Pengelolaan administrasi kepegawaian meliputi pengembangan

karir, kenaikan pangkat berkala, mutasi intern dan kesejahteraan

pegawai

o Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kepegawaian

o Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian

o Membuat laporan mingguan, bulanan dan tahunan kehadiran pegawai

3) Bagian Keuangan

a) Sub Bagian Akuntansi;

o Mencatat dan memasukkan saldo awal neraca ke dalam buku besar dan

buku besar pembantu SKPD sesuai dengan Laporan keuangan

Pemerintah Provinsi Gorontalo tahun sebelumnya

o Mencatat aproriasi dan memasukan pagu anggaran pendapatan belanja

dan pembiayaan ke dalam buku realisasi anggaran sesuai Dpa-SKPD

tahun berjalan yang telah disahkan oleh PPKD

o Memperbaiki saldo awal neraca dibuku besar berdasarkan laporan

keungan Pemerintah Provinsi Gorontalo

o Mencatat aproriasi dan memasukkan pagu anggaran pendapatan,

belanja, dan pembiayaan ke dalam buku realisasi anggaran sesuai

perubahan dan pergeseran anggaran DPA-SKPD tahun berjalan yang

telah disahkan oleh PPKD dan atau disetujui DPRD

o Menerima dan Meneliti surat pertanggungjawaban penerimaan PAD

dari bendahara Penerimaan beserta lampirannya

o Memposting penerimaan PAD berdasarkan bukti penerimaan yang sah

o Memposting penyetoran PAD berdasarkan bukti penyetoran yang sah

o Menerima dan Meneliti surat pertanggungjawaban penerimaan PAD

dari Bendahara Penerimaan beserta lampirannya

o Menerima dan meneliti SP2D dan SPM serta dokumen-dokumen

lain yang melampirkan khusus uang persediaan dan tambahan uang

persediaan dari Bendahara Pengeluaran

o Memposting bukti penerimaan kas berdasarkan SP2D uang

persediaan dan tambahan uang persediaan

o Menerima dan Meneliti SP2D, SPM, SPTB serta dokumen-dokumen

lain yang melampirinya

o Memposting bukti belanja berdasarkan SP2D

o Melakukan Rekonsiliasi antara buku bank dan rekening koran bulanan

o Melakukan rekonsiliasi antara buku kas dan buku penerimaan kas

bendahara pengeluaran

o Menerbitkan buku Besar, Buku Pembantu, dan Realisasi anggaran sesuai

standar akuntansi pemerintah secara bulanan

o Memposting Jurnal kololari dari belanja menjdai asset setiap semester

o Menerbitkan draft laporan keuangan interim dan laporan Keuangan

tahunan

o Menyelenggrakan arsip yang berhubungan dengan akuntansi

 o Mengembangkan sistem dan prosedur akuntansi berdasarkan sistem

pengendalian internal

b) Sub Bagian Anggaran;

o Menyiapkan kategori kegiatan sesuai dengan klasifikasi daftar analisa

standar biay

o Menghitung rancangan anggaran pendapatan dari PAD dalam RKA

SKPD berdasarkan potensi PAD yang menjadi tugas poko dan fungsi

SKPD

o Menghitung rancangan anggaran belanja dalam RKA – SKPD

berdasarkan indikator kinerja dan satuan biaya

o Menganalisis dan memberikan saran masukan tentang pengajuan

usulan rencana pergeseran/perubahan anggaran dari KPA/PPTK

o Memperbaiki RKA-SKPD hasil pembhasan TPAD dan DPRD dan atau

persetujuan pergeseran/perubahan anggaran dari PPKD atau Sekretaris

Daerah atau DPRD

o Menyusun/menginput data dan menerbitkan draft formulir DPA-SKPD

o Menyusun/menginput data menerbitkan draft formulir rencana arus

kas berdasarkan rencana operasional kegiatan dari KPA/PPTK

o Menyusun dan menerbitkan SPD bulanan dan menyusun/menginput data

SPD bulanan dalam Kartu Pengawasan Pengendalian Anggaran

o Memverifikasi ketersediaan anggaran, nomenklatur kegiatan, serta

kesesuaian target kinerja dalam SPP dari KPA/PPTK

 o Membuat dan menyelenggarakan kartu pengawasan pengendalian

anggaran Penerimaan, komitmen yang telah dibuat, SPD, SPP, SPM, dan

SP2D

o Memverifikasi permintaan uang muka kerja/panjar oleh Bendahara

Pengeluaran

o Memantau pemberian uang muka kerja/panjar oleh bendahara

pengeluaran

o Memverifikasi pertanggungjawaban uang muka kerja/panjar

o Menyiapkan draft laporan realisasi pengawasan pengendalian

anggaran perkegiatan sesuai DPA-SKPD atau dokumen

perubahan/pergeseran lainnya berdasarkan kartu pengawasan

pengendalian anggaran

o Menyelenggarakan arsip –arsip dokumen anggaran sesuai ketentuan

yang berlaku

o Memberikan masukan the best practice penganggaran public dalam

o pengelolaan keuangan yang berwirausaha

o Melakukan identifikasi awal tentang belanja yang akan dikapitalisasi

menjadi aset sebagai bagian dari kekayaan daerah

c) Sub Bagian Perbendaharaan;

o Menyiapkan draft usulan KPA

o Membantu membina PPTK/Bendahara Penerimaan/Bendahara

Pengeluaran menyusun kelengkapan persyaratan SPP dan ketetapan

Pajak/retribusi

o Menerima DPA –SKPD yang telah disahkan oleh PPKD, membuat

salinan, dan mendistribusikan salinan kepada pihak – pihak tertentu

o Memverifikasi kebutuhan dari uang persediaan/tambahan uang

persediaan dari SPP yang diajukan Bendahara Pengeluaran atau PPTK

o Memverifikasi kelengkapan lampiran dokumen dari SPP yang

diterima, memverifikasi kebenaran perhitungan matematis dan tata

penulisan dari SPP yang diterima

o Memverifikasi kebenaran hak tagih pihak ketiga dari SPP yang diterima

o Memberikan saran persetujuan atau penolakan SPP yang tidak

memenuhi seluruh hasil verifikasi

o Menerbitkan draft surat pengesahan pertanggungjawaban (SPTB)

uang Muka/panjar atau saran penolakan SPTB yang tidak memenuhi

seluruh hasil verifikasi

o Menerbitkan draft penguji dan kelengkapan dokumen dari SPM

o Menerbitkan draft SPM atas SPP yang telah memenuhi syarat sesuai

hasil verifikasi atau telah disahkan SPTB-nya

o Memantau penandatanganan SPM dan Menyerahkan SPM yang telah

ditandatangani oleh Kepala Bagian keuangan beserta dokumen lain

yang disyaratkan kepada Bendahara Pengeluaran

 o Menerima SP2D yang telah ditandatangani oleh BUD, membuat

salinan dan mendistribusikan kepada pihak – pihak tertentu

o Menyelenggarakan register SPP yang diterima, draft SPM, SPM yang

disahkan oleh Kepala Bagian Keuangan, dan SP2D yang telah

ditandatangani oleh BUD

o Melakukan pemeriksaan kas uang persediaan/tambahan uang

persediaan, penerimaan PAD, Penerimaan Pajak Negara, dan

Penerimaan pihak ketiga secara berkala yang dikuasai oleh

Bendahara Pengeluaran atau Bendahara Penerimaan

o Mengendalikan penyetoran saldo uang persediaan oleh Bendahara

Pengeluaran Pada Akhir Tahun anggaran

o Mengembangkan sistem dan Prosedur Penatausahaan berdasarkan

sistem pengendalian internal

o Membuat salinan dokumen perbendaharaan dan menyelenggarakan

arsip –arsip dokumen perbendaharaan sesuai ketentuan yang berlaku

o Meneruskan kopi asli SP2D asli dan Lampiran aslinya ke sub bagian

akuntansi

4) Sub Dinas Perencanaan;

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Dinas dengan tugas :

o Memimpin Sub Dinas sesuai Seksi yang ada dalam lingkungan kerja

dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

o Menyiapkan data, informasi dalam rangka penyusunan program/usulan

kegiatan pengembangan sumber daya air, prasarana jalan dan

pengembangan perkotaan dan permukiman

o Mengadakan survei dan pendataan ruang Provinsi sebagai bahan

pengembangan prasarana.

o Melaksanakan pembuatan teknis dan menyusun pemanfaatan ruang.

o Mengadakan pengendali pemanfaatan ruang yang telah ditetapkan dalam

RUTR Provinsi.

o Melakukan evaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan kegiatan di

bidang pekerjaan umum sebagai bahan penyusunan program.

o Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait dalam

penyusunan Program Dinas.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas dan

memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang

langkah –langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

a) Seksi Survei dan Pendataan;

o Mengadakan survei dan pendataan rencana tata ruang dan program.

o Membuat data dan informasi untuk keperluan Operation Room

(Ruang Data).

b) Seksi Penyusunan Program;

 o Menyusun Informasi Kegiatan Perencanaan Teknis dari masing –

masing Sub Dinas.

o Menyusun Program kerja dan membuat usulan kegiatan dinas.

o Mempersiapkan bahan penyusunan rencana program tahunan

Pekerjaan Umum, Mengikuti pelaksanaan dan melakukan evaluasi atas

pelaksanaannya

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan Kepala Sub

Dinas dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas.

o Membantu kepala Sub dinas dalam melakukan kegiatan

perencanaan pembangunan infrastruktur PU, pengairan,

kebinamargaan dan keciptakaryaan (Fungsi program)

o Membantu kepala Sub Dinas mengkoordinasikan dan memadukan

rencana pembangunan infrastruktur, pengairan, kebinamargaan dan

keciptakaryaan yang disusun oleh masing-masing sub dinas, lintas

SKPD Provinsi, Kab/Kota dan Lintas wilayah yang terkait bidang

ke PU (fungsi Program)

c) Seksi Evaluasi dan Pengendalian;

o Melaksanakan evaluasi kegiatan.

o Melaksanakan pengendalian pelaksanaan program kegiatan.

o Menyusun laporan untuk keperluan rakorbang tingkat provinsi dan

regional dan menyusun laporan untuk kegiatan rapat koordinasi

evaluasi ( rakorev)
 o Melakukan pembinaan teknis pelaksanaan permukiman perkotaan,

perumahan dan air bersih serta prasarana lingkungan.

5) Sub Dinas Sumber Daya Air;

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Dinas dengan tugas :

o Memimpin Sub Dinas sesuai Seksi yang ada dalam lingkungan kerja

dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

o Menyiapkan rumusan kebijakan pengelolaan Sumber Daya Air

o Menyusun rencana sumber daya air.

o Menyusun program dibidang irigasi, sungai, rawa, pantai dan danau.

o Melaksanakan operasi dan pemeliharaan sumber daya air.

o Memberikan pelayanan dalam pemanfaatan irigasi dan peraturan

pemanfaatan rawa, pantai dan danau.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

dan memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang

langkah –langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

a) Seksi Tenaga Sumber Daya Air mempunyai Fungsi :

o Melaksanakan Detail Desain Pekerjaan Sumber Daya Air

o Melaksanakan Survei dan Pengkajian Lokasi- lokasi sumber

tenaga air dan pengelolaan data hidrologi

o Menginventaris bangunan – bangunan Sumber Daya Air

 o Membuat Laporan radiasi program untuk disampaikan ke Sub

Dinas Perencanaan

b) Seksi Irigasi, Operasional dan Pemeliharaan mempunyai fungsi :

o Menghimpun data dan membuat laporan pemanfaatan air irigasi

o Melaksanakan Operasional dan Pemeliharaan (O&P) Jaringan Irigasi

o Memonitor penyediaan dan pembagian air irigasi dalam rangka

menunjang pertanian

o Melaksanakan bimbingan pengairan kepada perkumpulan petani

Pemakai Air (P3A)

o Mengembangkan Daerah Irigasi

c) Seksi Pengelolaan Sungai, Rawa, Pantai dan Danau;

o Menyusun program penanganan pengendalian sungai, rawa, pantai

dan danau.

o Melaksanakan Operasi dan Pemeliharaan sungai, rawa, pantai

dan danau.

o Menghimpun dan Menyusun laporan neraca air.

o Melaksanakan inventarisasi kerusakan sungai, rawa, pantai dan

dana akibat bencana alam.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan kepala Sub

Dinas dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas.

6) Sub Dinas Bina Marga;

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Dinas dengan tugas :

o Memimpin Sub Dinas sesuai seksi yang ada dalam lingkungan

kerjanya dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

o Menyusun rencana rencana program, teknis bidang jalan jembatan.

o Melakukan Pembangunan dan Pemeliharaan jalan dan jembatan

o Melaksanakan pembinaan teknis terhadap pelaksanaan fisik jalan dan

jembatan.

o Mengkoordinasikan kegiatan Kebinamargaan.

a) Seksi Teknis Bina Marga;

o Mengumpulkan Bahan/data penyusun perencanaan program kegiatan

kebinamargaan.

o Melaksanakan data/inventarisasi jalan dan jembatan.

o Memfasilitasi teknik pelaksanaan fisik jalan dan jembatan.

o Mengkoordinasikan pelaksanaan fisik jalan dan jembatan

b) Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan;

o Mengumpulkan bahan/data penyusunan perencanaan program

kegiatan jalan dan jembatan.

 o Memeriksa data lapangan untuk keperluan review design

pembangunan jalan dan jembatan.

o Membuat usulan pembangunan jalan dan jembatan untuk

disampaikan ke Sub Dinas Perencanaan.

o Menyiapkan penyerahan lapangan.

o Menyiapkan data progres dilapangan untuk monitoring proyek

sebagai masukan dalam rapat koordinasi proyek.

o Menyiapkan penerimaan proyek selesai.

c) Seksi Pemeliharaan Jalan dan Jembatan;

o Mengumpulkan bahan/data penyusunan perencanaan program

kegiatan pemeliharaan jalan dan jembatan.

o Memeriksa data Lapangan untuk keperluan review design

pemeliharaan jalan dan jembatan.

o Membuat usulan pemeliharaan jalan dan jembatan untuk

disampaikan ke Sub Dinas Perencanaan.

o Menyiapkan data progres dilapangan untuk dimasukkan dalam

rapat koordinasi evaluasi proyek / kegiatan.

o Melaksanakan pemeliharaan rutin jalan dan jembatan.

o Menyiapkan Penerimaan Proyek selesai.

7) Sub Dinas Cipta Karya;

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Dinas dengan tugas :

o Menyusun Pengembangan Prasaran dan sarana pemukiman

o Melaksanakan Inventarisasi prasarana dan sarana perumahan dan

pemukiman.

o Menyusun program pengembangan Ibu Kota Kabupaten dan Kota dan Ibu

Kota Kecamatan (IKK).

o Melaksanakan pembinaan dan pengawasan teknis prasarana dan sarana

perumahan dan pemukiman.

o Menetapkan dan menerapkan baku mutu lingkungan dikawasan

permukiman perkotaan dan pedesaan.

o Meningkatkan peran serta masyarakat dan dunia usaha.

a) Seksi Teknis Cipta Karya;

o Menyusun rencana teknik pelaksanaan fisik dan prasarana

perumahan dan pemukiman.

o Membuat usulan program kerja bidang tata ruang dan pemukiman

untuk disampaikan Kasubag bagian perencanaan.

o Membuat laporan dan pengelolaan data lapangan

o Menyusun pemanfaatan ruang dan pemukiman sebagai bahan

pedoman pengembangan prasarana provinsi

o Menyusun Rencana kawasan siap bangun (kasiba).

o Menyelenggarakan penataan ruang dan pemukiman wilayah kota

o Menyelenggarakan penataan ruang dan pemukiman wilayah Desa

 b) Seksi Tata Ruang dan Perumahan;

o Melaksanakan Penyelenggaraan penanganan perumahan dan

pemukiman

o Melakukan Invetarisasi terhadap bangunan perumahan dan

bangunan pemerintahan

o Menyusun Rencana Pengembangan Prasarana perumahan.

o Menyusun Program/rencana teknis dibidang perumahan.

o Memberikan pembinaan / bantuan teknis dalam melaksanakan

penataan ruang dan pembangunan perumahan.

o Menyampaikan rencana dan program kepada Kasubag Perencanaan

c) Seksi Air Bersih dan Prasarana Lingkungan;

o Menyusun program pembangunan air bersih antara lain

peningkatan penyediaan sarana air bersih kota / desa.

o Melaksanakan pembinaan teknis dan standarisasi air bersih

kepada masyarakat serta pembuatan prasarana lingkungan dan

pemanfaatan sumber air bersih.

o Memotifasi masyarakat dalam pemanfaatan air bersih dan sarana

lingkungan yang telah dibangun Pemerintah maupun masyarakat.

o Menyampaikan Rencana dan Program Air Bersih dan Prasarana

Lingkungan kepada Kasubag Perencanaan.

8) Unit Pelaksana Teknis Dinas Laboratorium Uji Material

Dipimpin oleh seorang Kepala Unit dengan tugas:

o Melaksanakan tugas berdasarkan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh

Kepala

o Dinas sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

o Menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam

lingkup antar bagian, Sub Dinas pada lingkup Dinas Pekerjaan Umum

Provinsi Gorontalo.

o Memimpin dan bertanggung jawab atas semua aktivitas Unit Pelaksana

Teknis Dinas (UPTD) Jasa Konstruksi / Laboratorium Uji Material dan

melaporkannya kepada Kepala Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

o Memastikan bahwa rencana kerja betul-betul dilaksanakan sesuai

dengan prosedur, dan memberikan persetujuan tertulis atas segala

perubahan dengan semua alasan.

o Melaksanakan program pembinaan Jasa Konstruksi kepada Pengguna

dan Penyedia Jasa maupun lembaga / asosiasi badan usaha jasa konstruksi.

o Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas dan

memberikan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah- langkah

dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

a) Sub Bagian Tata Usaha.

 o Melaksanakan pengelolaan administrasi Unit Pelaksana Teknis

Dinas (UPTD) Jasa Konstruksi / Laboratorium Uji Material dan

pelayanan jasa pengujian.

o Memastikan bahwa data yang dihasilkan dari laboratorium

terdokumentasi (terarsip) dan terekam dengan baik.

o Melaksanakan pengelolaan keuangan dan perlengkapan umum.

o Melakukan urusan kepegawaian.

o Melakukan kerja sama dibidang jasa penyelidikan dan pengujian.

o Mengkoordinasikan penyajian data dan informasi.

o Melaksanakan pengadaan peralatan laboratorium dan lapangan.

o Mengkoodinasikan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan

operasional.

o Mengoreksi dan memaraf naskah dinas.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPTD dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

b) Seksi Bina Jasa Konstruksi

o Menerbitkan dan menyebarluaskan peraturan perundang-undangan

Jasa Konstruksi.

o Melaksanakan sosialisasi produk-produk hukum di Bidang Jasa

Konstruksi Provinsi dan Kabupaten / Kota.

o Melaksanakan Rapat Koordinasi Pembina Jasa Konstruksi

Provinsi dan Kabupaten/Kota

 o Melaksanakan pendidikan dan pelatihan Bidang Jasa Konstruksi.

o Melaksanakan Monitoring dan evaluasi pembentukan tim

Pembina Jasa Konstruksi Provinsi Gorontalo dan Kabupaten/Kota.

o Melakukan konsolidasi dan pertemuan dengan unsur pimpinan

LPJKD untuk melakukan koordinasi dan pertukaran informasi

agar pelaksanaan tugastugas dapat terkoordinas i dengan baik.

o Melakukan pengawasan pelaksanaan proyek konstruksi baik di

Tingkat Provinsi Kabupaten / Kota untuk terpenuhinya tertib

penyelenggaraan dan tertib pemanfaatan Jasa Konstruksi.

o Melaksanakan Pembinaan Jasa Konstruksi secara sistematis,

konsisten dan efektif serta efisien agar mampu mendukung peran

strategis Jasa Konstruksi.

o Melaksanakan kemitraan yang sinergis dengan badan usaha yang

saling terkait.

o Mengoreksi dan memaraf naskah dinas.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPTD dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

c) Seksi Uji Material

o Memberikan petunjuk dan mengawasi unsur – unsur pembantu

pada lingkup pelaksanaan tugasnya dalam lingkup UPTD Jasa

Konstruksi / Laboratorium Uji Material.

o Mengkoordinir kegiatan pemantauan jaminan mutu untuk keses

uaiannya dengan kebijakan prosedur yang tertuang dalam praktek

laboratorium yang baik.

o Bertanggung jawab untuk jaminan mutu data hasil

penyelidikan,pemetaan dan pengujian laboratorium yang

memenuhi standar yang ditetapkan.

o Bertangung jawab dalam menjamin terpenuhinya syarat yang

telah ditetapkan atas data yang dihasilkan laboratorium, manajer

teknik berhak meluluskan ata menolak data tersebut

o Mengkoordinasikan program pengendalian mutu hasil pengujian

serta mengembangkan teknik dan prosedur statistik yang

memungkinkan

o aboratorium memenuhi mutu yang ditetapkan dan dapat

menyelenggarakan dengan biaya seminimal mungkin.

o Mencari dan pengevaluasi gagasan baru dan perkembangan

terakhir dalam bidang jaminan mutu untuk disampaikan kepada

para manajer lainnya sebagai bahan koordinasi pembahasan mutu

laboratorium untuk dapat direkomendasikan cara-cara penerapannya.

o Memberikan masukan tentang kebutuhan bahan dan peralatan

untuk keperluan laboratorium yang memenuhi persyaratan dan

ketentuan jaminan mutu.

o Melaksanakan perbaikan mutu uji secara berkala untuk

meningkatkan kualitas pekerjaan mutu uji kepada pelanggan.

 o Memonitor kemasan, pengiriman penanganan contoh (sample).

o Mengoreksi dan memaraf naskah dinas.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPTD dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

9) Unit Pelaksana Teknis Dinas TPA Talumelito

Dipimpin oleh seorang Kepala Unit dengan tugas:

o Melaksanakan tugas berdasarkan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh

Kepala Dinas sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku.

o Menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam

lingkup antar bagian, Sub Dinas pada lingkup Dinas Pekerjaan Umum

Provinsi Gorontalo.

o Memimpin dan bertanggung jawab atas semua aktivitas Unit Pelaksana

Teknis Dinas (UPTD) TPA Talumelito dan melaporkannya kepada Kepala

Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

o Memastikan bahwa rencana kerja betul-betul dilaksanakan sesuai

dengan prosedur, dan memberikan persetujuan tertulis atas segala

perubahan dengan semua alasan.

o Melaksanakan program pembinaan Pengendalian dampak pencemaran

lingkungan.
o Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas dan

memberikan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang langkah- langkah

dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

a) Sub Bagian Tata Usaha.

o Melaksanakan pengelolaan administrasi Unit Pelaksana Teknis

Dinas (UPTD) TPA Regional Talumelito.

o Melaksanakan pengelolaan keuangan dan perlengkapan umum.

o Melakukan urusan kepegawaian.

o Mengkoordinasikan penyajian data dan informasi

o Melaksanakan pengadaan peralatan dan fasilitas lapangan.

o Mengkoodinasikan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan

operasional.

o Mengoreksi dan memaraf naskah dinas.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPTD dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

b) Seksi Operasional dan Pemeliharaan Instalasi

o Mengkoordinasikan pelaksanaan operasional pekerjaan TPA

Regional Talumelito.

o Melaksanakan pemantauan dan pemeliharaan terhadap sarana dan

prasarana TPA Regional Talumelito.

 o Memberikan masukan tentang kebutuhan bahan dan peralatan

untuk keperluan TPA yang memenuhi persyaratan dan ketentuan

jaminan mutu.

o Melakukan konsolidasi dan pertemuan dengan unsur terkait

sehubungan dengan operasional TPA Regional Talumelito.

o Mengoreksi dan memaraf Naskah Dinas.

o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPTD dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

c) Seksi Usaha

o Melaksanakan Kemitraan yang sinergis dengan badan usaha yang

saling terkait.

o Mengkoordinir kegiatan pemantauan jaminan mutu untuk

kesesuaiannya dengan kebijakan prosedur yang tertuang dalam

praktek TPA.

o Mencari dan pengevaluasi gagasanbaru dan perkembangan

terakhir dalam bidang pemrosesan sampah untuk disampaikan

kepada para pihak terkait lainnya sebagai bahan evaluasi untuk

dapat direkomendasikan cara-cara penerapannya.

o Melakukan langkah – langkah koordinatif dalam rangka pembe

rdayaan masyarakat dan konsep daur ulang sampah

o Mengoreksi dan memaraf Naskah Dinas.

 o Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPTD dan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugasnya.

2.2. Sumber Daya SKPD

Sumber daya SKPD meliputi sumber daya manusia aparatur dinas dan

aset modal perkantoran yang menunjang pergerakan serta aktivitas perkantoran

di lingkungan Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

2.2.1. Sumber Daya Aparatur

Dalam pelaksanaan aktivitas perkantoran kapasitas sumber daya

aparatur yang terdapat pada Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo secara

keseluruhan berjumlah 849 orangyang diantaranya Pegawai negeri Sipil sebanyak

355 orangyang terdiri dari pegawai pria sebanyak 256 orang dan pegawai wanita

99 orang, Pegawai Tidak Tetap(PTT) sebanyak 494 orang yang terdiri dari PTT

pria sebanyak 298 orang dan PTT wanita sebanyak 196 orang. Berikut disampaikan

rincian jumlah pegawai PNS dan PTT dilingkungan Dinas Pekerjaan Umum

Provinsi Gorontalo berdasarkan pada jenis kelamin dan jenjang pendidikan yang

sampaikan dalam Gambar2.2 sampai dengan Gambar 2.6 :

Gambar 2-3Perbandingan Jumlah PNS berdasarkan Jenjang Pendidikan
Gambar 2-4 Perbandingan Jumlah PNSteknis dan non Teknis di Dinas Pekerjaan

Umum berdasarkan jenis Kelamin

Gambar 2-5Perbandingan Jumlah PTT maupun non teknis di Dinas Pekerjaan

Umum berdasarkan jenis Kelamin

Gambar 2-6Perbandingan Jumlah PTT di Dinas Pekerjaan

Umum berdasarkan Jenjang pendidikan

 Dengan melihat perbandingan pada gambar 2.2 dan gambar 2.5 terlihat

jelas bahwa ketersediaan aparatur guna menunjang aktivitas pergerakan

perkantoran sangat memadai,

khusus untuk jumlah aparatur pada di sub dinas PSDA terlihat sangat lebih

dibandingkan dengan sub dinas lainnya, hal ini disebabkan karena pada sub dinas

PSDA terdapat pos-pos pemantau pengelolaan sumber daya air yangtersebar di

Daerah Irigasi di wilayah Provinsi yang membutuhkan tenaga aparatur yang selalu

berada setiap saat dalam hal koordinasi terkait pengelolaan kegiatan pelaksanaan

serta pengawasan Sumber daya air.

Namun Seiring dengan jumlah aparatur yang tersedia dan banyaknya

kegiatan pelaksanaan/ pengawasan menuntut ada kesiapan sumber daya aparatur

yang berkompotensi khususnya dibidangkePU-an, seperti yang disampaikan pada

gambar 2.3, 2.4dan 2.6 bahwa masih minimnya tingkat pendidikan sesuai profesi

dibidang ke-PU-an yang diharapkan mampuberhadapan dengan permasalahan-

permasalahan dalam pelaksanaan serta pengawasan terkait dibidang ke-PU-an.

2.2.2. Data inventaris Aset Perkantoran

Peralatan kantor merupakan sarana untuk menunjang aktivitas dalam

pelaksanaan pekerjaan. Namun terkait dengan hal itu perlu ditunjang pula dengan

jumlah dan keberadaan kondisi peralatan yang siap pakai, Dinas Pekerjaan Umum

Provinsi telah mempunyai beberapa Asset peralatan kantor yang sampaikan dalam

tabel 2.1 dibawah ini:

Tabel 2-1Daftar Pengadaan Barang Inventaris di masing-masing di Dinas

Pekerjaan Umum Provinsi :

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Dari tabel 2.1 diatas peralatan perkantoran yang merupakan inventaris

aset perkantoran di Dinas Pekerjaan umum sudah memadai, hanya saja

penggunaan aset tidak maksimal berfungsi secara merata dalam pelaksanaan

kegiatan dilingkungan Dinas Pekerjaanumum yang dikarenakan keterbatasan

jumlah peralatan dalam penggunaannya. Khusus untuk peralatan laboratorium

masih sangat minim dan terbatas dalam hal menunjang pengujian kualitas dan

kuantitas mutu pekerjaan konstruksi.

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

 Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo diharapkan akan menunjang

pelayanan kepada masyarakat melalui pemenuhan pengembangan sistem jaringan

jalan, jaringan irigasi, pengendalian banjir,pemenuhan pelayanan air bersih,

Pelayanan TPA Regional Talumelito serta pengembangan kawasan permukiman dan

pembinaan Masyarakat usaha jasa Konstruksi dan uji material yang mengacu pada

penganggaran yang teralokasi di Dinas Pekerjaan umum Provinsi Gorontalo.

A. Kinerja Anggaran

Berikut adalah Pencapaian realisasi anggaran APBD Dinas Pekerjaan

Umum Provinsi selang tahun 2007-2012yang disampaikan kedalam dalam

bentuk tabel 2.2 dan gambar 2.7 grafikAnggaran dan Realisasi Pendanaan

Pelayanan di Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontaloberikut :

Tabel 2-2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan di Dinas Pekerjaan

Umum Provinsi Gorontalo(Dalam Milyar)

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo

Gambar 2-7GrafikAnggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanandi Dinas Pekerjaan

Umum Provinsi Gorontalo

Dari grafik diatas menunjukan trend anggaran yang relatif tidak stabil

dari tahun dan penyerapan anggaran terpaut rata-rata kurang dari 5 %

berdasarkan pagu anggaran yang teralokasikan.

B. Kinerja Sub Dinas Bina Marga

Pengelolaan Sub dinas Bina Marga meliputi kegiatan pemeliharaan,

peningkatan dan pembangunan jalan dan jembatan dengan mengutamakan

pembangunan dan menghubungkan jaringan jalan di pusat-pusat produksi dengan

daerah pemasaran. Selain upaya pembangunan jalan juga dilakukan penanganan

jalan dengan pemeliharaan rutin dan berkala yang ketiga upaya penanganan

tersebut ditujukan untuk menjaga kondisi jalan da lancar dan mantap.

Klasifikasi Jalan berdasarkan peranan kewenangan pengelolaannya terbagi ke

dalam 2 (dua) kelompok, yaitu pemerintah pusat dan pemerintah daerah.

Pemerintah pusat memiliki kewenangan dalam pengelolaan sistem jaringan jalan

primer berupa jalan nasional dan untuk jalan provinsipengelolaannya oleh

pemerintah provinsi, sedangkan pemerintah kabupaten/kota memiliki kewenangan

pengelolaan sistem jaringan jalan sekunder berupa jalan kabupaten/kota. Berikut

adalah peta jaringan jalan dan tabel perkembangan panjang lima tahun terakhir

meliputi jalan Nasional serta Jalan Provinsi yang berada di wilayah Provinsi

Gorontalo yang disampaikan pada Gambar 2. 8 dan pada tabel 2.3, 2.4, 2,5 dan tabel

2.6.

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Gambar 2-8Peta Jaringan Jalan di Provinsi Gorontalo

Tabel 2-3Perkembangan Kondisi Jalan di Provinsi Gorontalo Lima Tahun

Terakhir, 2006 -2011

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Tabel 2-4Ruas Jalan Nasional di Provinsi Gorontalo

Sumber : Balai P2JN Provinsi Gorontalo

Tabel 2-5 Jembatan di Ruas Jalan Nasional di Provinsi Gorontalo

Sumber : Balai P2JN Provinsi Gorontalo

Tabel 2-6 Jalan Provinsi di Provinsi Gorontalo (Dinas PU, Kimpraswil, 2011)
 Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Sebagai gambaran penanganan jalan provinsi pada tahun 2006 sampai

tahun 2009 yakni 408,26 km dan tahun 2010 penanganan jalan provinsi berkurang
menjadi 403,91 Km yang diakibatkan beberapa ruas jalan telah beralih status

menjadi jalan Nasional, kemudian pada tahun 2011 telah mengalami

perkembangan penanganan jalan menjadi 414,51Km. Hal ini dikarenakan ada

beberapa ruas jalan baru yang terakomodir menjadi jalan Provinsi.

Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo yang mempunyai kewenangan

dalam hal pengelolaan jaringan jalan provinsi, melalui sub dinas Bina Marga

telah melakukan penanganan secara bertahap dari tahun ke tahun. Penanganan

yang dimaksud adalah pembangunan jalan provinsi yang bertujuan peningkatan

dan pemeliharaan jalan baik itu berkala ataupun rutin.Penanganan jalan provinsi

selang tahun 2007 – 2011 lebih ditekankan pada mempertahankan kondisi mantap

pada ruas jalan yang bersifat strategis wilayah.

Penanganan Jalan Provinsi Tahun 2007-2011 mengalami peningkatan, hal

ini dapat dilihat dari data kondisi jalan selang tahun 2007-2011,untuk kondisi baik di

tahun 2007 121,34 km dan di akhir Tahun 2011 168,88 Km, Sedangkan untuk kondisi

rusak terjadi penurunan dimana pada tahun 2007 158,42 km, dan diakhir tahun 2011

121,84 Km.

Status kondisi jalan sampai dengan awal 2011 yakni dalam kondisi baik

sepanjang168,88 Km, kondisi jalan sedang sepanjang 30,04 Km, kondisi ringan

sepanjang 21,35 Km, kondisi rusak berat sepanjang 100,49 Km, dan jalan yang belum

terbuka sepanjang 93,75 Kmpada tabel 2.7 dan 2.8 sebagaimana gambaran pada tabel

di bawah ini :
Tabel 2-7 Kondisi Jalan Provinsi di Provinsi Gorontalo
Tabel 2-8Kondisi Jembatan di Ruas Jalan Provinsi di Provinsi Gorontalo
Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Keterangan Kondisi

0 = Kondisi Baik

1 = Kerusakan Ringan

2 = Kerusakan Sedang

3 = Kerusakan Berat

4 = Kondisi Kritis

Disamping itu dalam rangka menunjang program agropolitan pertanian,

Dinas PU Provinsi telah membangun jalan-jalan akses agropolitan di kawasan pusat-

pusat produksi untuk memperlancar pengangkutan hasil pertanian ke daerah

distribusi. Adapun kegiatan pembangunan jalan akses agropolitan dari tahun 2002

hingga 2010 dapat dilihat pada tabel berikut 2.9 :

Tabel 2-9Data Pembangunan Jalan akses / Agropolitan APBD Selang Tahun 2007 -

2010

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Beberapa kegiatan yang berskala besar dan bersifat strategis nasional dan

strategis provinsi diserahkan pelaksanaannya kepada pemerintah pusat melalui Balai

Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II Manado. Adapun kegiatan-kegiatan yang

sudah dilaksanakan Balai Pelaksanaan Jalan Nasional Wilayah II Manado melalui

SNVT yang ada di Gorontalo adalah :

- Pelebaran ruas jalan Atinggola-Kwandang-Molingkapoto-Bulontio-

Tolinggula (lintas barat Sulawesi) sepanjang 199,28 km selang tahun 2007-

2011.

- Penanganan ruas jalan sepanjang Isimu-Paguyaman-Tabulo-Marisa-

Lemito-Molosipat sepanjang 369,851 km

- Gorontalo-Taludaa sepanjang 68,350 K

- Penanganan ruas jalan Isimu-Kwandang sepanjang 33,202 km

- Pelebaran ruas jalan akses Bandara- Gorontalo sepanjang 38 km

C. Kinerja Subdin Sumber Daya Air (SDA)

Dalam rangka mendukung pemenuhan produksi pangan terutama beras,

perlu didukung dengan ketersediaan sistem jaringan irigasi teknis yang

memadai. Sebagai gambaran, sesuai data BPS tahun 2011 di Provinsi Gorontalo

terdapat luas lahan pertanian potensial 25.858.80 Ha dan lahan pertanian fungsional

seluas 18.043,74 ha yang terdiri dari irigasi teknis seluas 14.999,00 ha dan irigasi

semi teknis seluas 3.044,74 ha.

Penanganan jaringan irigasi oleh SubDinasSDA masih sebatas pada

penanganan rehabilitasi dan pemeliharaan saluran irigasi pada daerah-daerah irigasi

kewenangan Provinsi. Sebagaimana pengelompokan kewenangan pengelolaan

daerah irigasi, untuk daerah irigasi diatas 3.000 Ha dikelola oleh pemerintah

pusat, dan untuk daerah irigasi 1.000 – 3.000 Ha dikelola oleh pemerintah

provinsi serta daerah irigasi 1.000 Ha kebawah diserahkan kewenangan

pengelolaannya pada pemerintah kabupaten/kota. Mengacu kepada

pengelompokan kewenangan pengelolaan daerah irigasi, Dinas PU Provinsi

Gorontalo mengelola sekitar 32 (Tiga puluh dua) Daerah Irigasi (DI)dengan

luasanpotensial25.858.80 Ha.Untuk Daerah Irigasi (DI) dibawah kewenangan

kab/kota sebagian masih dikelola bersama oleh pemerintah provinsi dan pemerintah

kab/kota akibat terbatasnya dana pengelolaan pada pemerintah kab/kota. Berikut

ini data jaringan irigasi dengan luasan fungsional dan potensial di Provinsi

Gorontaloyang disampaikan dalam tabel 2.10:

Tabel 2-10.Data jaringan irigasi dengan luasan fungsi dan potensi di Provinsi

Gorontalo
Kondisi yang dirasakan pada awal tahun berdirinya Provinsi Gorontalo sampai saat

ini terhadap kinerja pelayanan jaringan irigasi kewenangan provinsi adalah

belum optimal. Disamping masih banyaknya lahan pertanian produktif yang

belum terlayani jaringan irigasi teknis, kondisi saluran irigasi, bendung serta

bangunan pelengkap banyak yang tidak terawat atau rusak. Namun secara bertahap

dari tahun ke tahun telah diadakan penanganan rehabilitasi dan pemeliharaan

jaringan irigasi. Pada tahun 2007 jaringan irigasi yang terbangun sepanjang 6,18

Km. Pada tahun 2011 terjadi peningkatan penanganan, jaringan irigasi yang

terbangun meningkat menjadi 338,34 km dengan luas layanan lahan pertanian

18.043,74 Ha dan yang berkondisi baik adalah 203 km. Berikut dapat dilihat

data kondisi jaringan irigasi kewenangan provinsi tahun 2011 yang disampaikan

pada tabel 2.11.

Tabel 2-11.Data Kondisi jaringan irigasi Sampai dengan tahun 2011

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Berikut ini dapat disampaikan gambaran penanganan sarana dan

prasarana oleh Subdin Sumber Daya Air Selang tahun 2007 -2011 yang tersaji pada

tabel 2-12 dibawah ini:

Tabel 2-12Capaian penanganan Sarana dan Prasarana pada Subdin SDA

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Disamping itu SubDinasSDA juga mempunyai tugas melakukan

pengendalian banjir yang difokuskan pada wilayah sungai rawan banjir yang

berpotensi mengancam permukiman dan lahan pertanian masyarakat. Kegiatan

pengendalian banjir untuk mengurangi daya rusak air seperti normalisasi sungai,

tanggul banjir serta perkuatan tebing sungai di titik-titik rawan banjir.

Penanganan pengendalian banjir di Kota Gorontalo, melalui Balai wilayah

Sungai (BWS)Sulawesi II telah membangun Kanal Banjir Tamalate-Bone

sepanjang 2,75 km berawal dari sungai Tamalate dan bermuara di sungai Bone.

Kanal banjir dimaksud terletak di Desa Olohuta Kecamatan Kabila Kabupaten Bone

Bolango.

Selain itu untuk mencegah meluasnya kerusakan pantai akibat abrasi

pantai yang mengancam permukiman masyarakat pesisir pantai, dibuat pengaman

abrasi pantai. Sesuai data pada Subdin SDA, selang tahun 2007-2011 telah
dibuat pengaman abrasi pantai yang tersebar di 5 lokasi di seluruh provinsi

Gorontalo

D. Kinerja Subdin Cipta Karya

Sektor keciptakaryaan memegang peranan penting dalam percepatan

pembangunan di perdesaan dan perkotaan . Dengan beberapa informasi

keciptakaryaan antara lain:

o Air Minum dan Air Bersih

Target pencapaian pelayanan air minum sesuai dengan target MDG’s Nasional

sampai tahun 2015 yaitu 68,87% untuk air bersih dan target untuk

Sanitasi 75 % dari total jumlah penduduk pada suatu daerah. Di Provinsi

Gorontalo sampai tahun 2011, pencapaian target air minum baru mencapai

46,01% atau 478.476 jiwa dan sanitasi mencapai 51 % atau 530.484jiwa seperti

yang disampaikan dalam tabeL 2.13 dibawah ini :

Tabel 2-13Data Umum Air minum Tahun 2011

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Berikut ini dapat disampaikan gambaran pelayanan Air Minum pada Subdin

Cipta Karya Selang tahun 2007 -2011 sebagaimana tersaji pada tabel 2-14

dibawah ini:

Tabel2-14Capaian pelayanan Air Minumpada Subdin Cipta Karya

Pembangunan Sektor Air Minum Perkotaan sampai dengan tahun

2011 sudah terbangun 23 unit SPAM IKK dengan Total Kapasitas

Produksi 180 liter/det, Pembangunan Jaringan Pipa pada Kawasan

Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), Pangkalan Pendaratan Ikan, dan

desa Tertinggal (PPDT) dengan panjang pipa ± 215 kilometer.

Beberapa SPAM IKK maupun SPAM MBR telah dibangun dengan

kapasitas antara 10- 20 liter/detik yang tersebar di seluruh provinsi Gorontalo.

Pembangunan dimaksud untuk memenuhi target pelayanan air minum

kepada masyarakat terutama di daerah perdesaan dan perkampungan

nelayan. Berikut beberapa lokasi pembangunan SPAM IKK dan SPAM MBR

yang disampaikan pada tabel 2.15 di bawah ini:

 Tabel 2-15Data Pembangunan SPAM IKK dan SPAM MBR

Sumber : Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo.

Dalam rangka memenuhi target pelayanan air minum kepada masyarakat,

subdin Cipta Karya melalui dana APBN telah memfasilitasi penyehatan PDAM

pada beberapa PDAM di Provinsi Gorontalo yang dikategorikan kurang

sehat atau sakit. PDAM yang mendapatkan bantuan antara lain PDAM
 Kota dan PDAM Limboto. Bantuan tersebut berupa bantuan program yang

bertujuan mengoptimalkan kapasitas air bersih yang belum termanfaatkan.

Target dari optimalisasi tersebut adalah pelayanan terhadap masyarakat yang

berpenghasilan rendah ( MBR). Hasilnya adalah beberapa PDAM sudah dapat

dikategorikan sehat atau jumlah pelanggan bertambah banyak dan pendapatan

PDAM meningkat.

o Kegiatan fasilitasi dalam rangka penyehatan PDAM :

- PDAM Kota Gorontalo

 Pengadaan dan pemasangan pompa distribusi ( tahun 2009)

 Pengadaan dan pemasangan pompa dozing ( tahun 2009)

 Pengadaan dan Pemasangan pipa jaringan distribusi utama (tahun 2011)

- PDAM Kab. Gorontalo

 Pembangunan prasarana penunjang instalasi Bionga(tahun 2009)

 Pembangunan jaringan distribusi utama (tahun 2009)

 Pembangunan jaringan distribusi utama (tahun 2012)

Pembangunan sektor air minum perdesaan sampai dengan tahun 2011

yang telah ditangani melalui Program Penyediaan Air Minum dan Sanitasi

Berbasis Masyarakat (Pamsimas) adalah sebanyak 143 Desa. Kegiatan

lainnya yang didanai oleh APBN dengan konsep pemberdayaan masyarakat

adalah melalui program Pamsimas.

 Kegiatan Pamsimas ini dimulai sejak tahun 2008 dengan wilayah

kabupaten Gorontalo, kabupaten boalemo dan kabupaten Pohuwato dengan

jumlah desa 150 desa. Jenis kegiatan Pamsimas adalah Pembangunan sarana

air minum (sumur gali, sumur suntik, broncaptering dan jaringan perpipaan)

serta pembangunan sanitasi sekolah (pembuatan jamban)

Tujuan program pamsimas secara umum adalah mempermudah akses

pelayanan air bersih bagi masyarakat perdesaan.Sasarannya adalah desa

miskin yang selama 2 tahun terakhir tidak menerima kegiatan pembangunan.

 Sanitasi dan Persampahan

Untuk sarana prasarana sanitasi dasar sampai dengan tahun 2011 telah

dibangun septiktank komunal 1 lokasi, air limbah komunal 4 lokasi dan

pembangunan MCK ± sebanyak 308 buahdan pembangunan TPST 3R

Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu 4 unit.Berikut adalah data jumlah

MCK yang dibangun di kabupaten/ kota Se-provinsi Gorontalo tahun

2007 – 2012 yang disampaikan tabel 2.16dibawah ini :