Anda di halaman 1dari 90

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA

DAERAH SUMATERA SELATAN


PELAYANAN MARKAS

RENCANA STRATEGIS PELAYANAN MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN
TAHUN 2015 - 2019

KEPUTUSAN KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN


NOMOR : KEP / / I / 2015 / YANMA TANGGAL JANUARI 2015
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

KEPUTUSAN KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN


NOMOR : KEP / 01 / I / 2015 / YANMA

tentang

RENCANA STRATEGIS
PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN
TAHUN 2015 - 2019

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN

Menimbang : bahwa dalam rangka pelaksanaan perencanaan jangka menengah


Polda maka disusun Rencana Strategis Yanma Polda Sumatera
Selatan tahun 2015 - 2019 sesuai dengan tugas, fungsi dan peran
Polri, dipandang perlu menetapkan keputusan.

Mengingat : 1. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tanggal 5 April 2003


tentang Keuangan Negara;

2. Undang – Undang Nomor 1 Tahun 2004 tanggal 14 Januari


2004 tentang Perbendaharaan Negara;

3. Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tanggal 05 Oktober


2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

4. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tanggal 05 Pebruari


2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
Tahun 2005 - 2025;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tanggal 05


Agustus 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah ( RKP );

6. Peraturan Pemerintah Nomor 90 Tahun 2010 tanggal 27


Desember 2010 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran Kementerian Negara / Lembaga;

7. Surat Keputusan Kapolri No. Pol : Skep / 360 / VI / 2005


tanggal 10 Juni 2005 tentang Grand Strategi Polri 2005 – 2025;
2 KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015 / YANMA
TANGGAL : JANUARI 2015

8. Peraturan Kapolri Nomor 17 Tahun 2012 tanggal 26 Juli 2012


tentang Sistem Perencanaan Strategis Kapolisian Negara
Republik Indonesia.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : 1. Rencana Strategis Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan


( Renstra Yanma Polda Sumsel ) Tahun 2015 – 2019;

2. Rencana Strategis Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan


Tahun 2015 – 2019 disusun sebagai pedoman perencanaan
tahunan Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan;

3. Rencana Strategis Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan


Tahun 2015 – 2019 dapat dijadikan bahan dalam penyusunan
rencana kerja masing – masing bagian dan sebagai bahan
untuk pengukuran dan evaluasi kinerja atas pelaksanaan
rencana kerja dan anggaran;

4. Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Kepada :
Ditetapkan : Palembang
1. Kasubbag Harbangling Yanma Polda Sumsel pada tanggal : Januari 2015
2. Kasubbag Yantor Yanma Polda Sumsel
3. Kasubbag Pamsik Yanma Polda Sumsel KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA
4. Kaurrenmin Yanma Polda Sumsel SUMATERA SELATAN

Tembusan :
SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
1. Kapolda Sumsel
2. Irwasda Sumsel
3. Karo Rena Polda Sumsel
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

DAFTAR ISI

I. PENDAHULUAN
1. Kondisi Umum ..................................................................................
2. Potensi dan Permasalahan ..............................................................

II. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS


3. Visi ....................................................................................... ……....
4. Misi................................................................................................
5. Tujuan ...........................................................................................
6. Sasaran Strategis ............................................................................
III. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGIS, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA
KELEMBAGAAN
7. Arah Kebijakan dan Strategi Polda Sumatera Selatan ...........................
8. Arah Kebijakan dan Strategis Yanma Polda Sumatera Selatan ...............
9. Kerangka Regulasi ...........................................................................
10. Kerangka Kelembagaan ....................................................................

IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN


11. Target Kinerja Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan ...................
12. Kerangka Pendanaan Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan ..........

V. PENUTUP
13. Kaidah Pelaksana ............................................................................
14. Autentifikasi dan Distribusi ...............................................................
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA STRATEGIS
PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN
TAHUN 2015 - 2019

BAB I
PENDAHULUAN
1. Kondisi Umum

a. Kondisi pembangunan nasional

Pengaruh yang terjadi di wilayah Sumatera Selatan berbagai kendala yang di


hadapi khususnya Yanma Polda Sumsel dengan situasi dan kondisi di berbagai
aspek kehidupan, proses Reformasi yang telah di bawa berbagai perubahan di
dalam sendi - sendi kehidupan berbangsa dan bernegara, sebagai lembaga yang
dinamis khususnya Yanma Polda Sumsel senantiasa menyesuaikan diri dengan
perkembangan kehidupan yang mengacu pada tugas dalam rangka mendukung
tugas-tugas Kepolisian di wilayah Sumatera Selatan berbagai kendala yang
dihadapi khususnya Yanma Polda Sumsel dengan situasi dan kondisi yang konkrit
di berbagai aspek kehidupan, proses reformasi yang telah membawa berbagai
perubahan di dalam sendi-sendi kehidupan berbangsa dan bernegara, sebagai
lembaga pelayanan kepolisian yang dinamis khususnya Yanma Polda Sumsel
senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan kehidupan anggota sebagai
pemeliharaan Kebersihan Yanma Polda Sumsel dan penegak hukum
yang professional.

Dalam perubahan yang cepat Yanma Polda Sumsel memiliki pandangan ke


depan yang mampu membimbing dan memberikan arah pengembangan dan
kemajuan yang lebih tinggi di banding dengan intesitas permasalahan yang di
hadapi.

Pencapaian keberhasilan yang telah di Gelar dalam mendukung pelaksanaan


tugas Kepolisian di Yanma Polda Sumsel tidak terlepas dari kerja keras seluruh
anggota dan dukungan dari kerja keras seluruh pimpinan dan staf Yanma Polda
Sumsel, namun harus di akui bahwa keberhasilan kepuasan tersebut genggam
sepenuhnya memberikan kepuasan pada masyarakat, atas pelaksanaan tugas dan
fungsi Yanma selaku pembinaan pelayanan umum, sehingga masih di perlukan
kelanjutan pelaksanaan kebijakan strategis Polda Sumsel pada pelaksanaan
kebijakan Strategis Polda Sumsel pada Pelaksanaan Renstra Polda Sumsel Tahun
2015 - 2019 yang mengarah pada pencapaian Strategis Kemitraan.
/ paham ……….
2 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

paham dalam mempengaruhi melalui perubahan yang mendasar membawa


perubahan organisasi kearah yang lebih Propesional dan akuntabel sudah saatnya
dilaksanakan melalui Restrukriasasi Polda Sumsel khususnya Yanma Polda sumsel.

Di bidang pembangunan sarana dan prasarana guna memberikan dukungan


maksimal terhadap kinerja Yanma Polda Sumsel dalam rangka peningkatan
pelayanan secara professional, yang dapat memberikan hasil yang efektif dalam
upaya Pelayanan Markas Polda Sumsel.
Saat ini pelaksanaan Renstra Yanma Polda Sumsel Tahun 2015 - 2019 sudah
memasuki tahun ke 3 ( tiga ) dengan tahapan Capaian menggelar pelayanan
masyarakat secara menyeluruh di dukung kinerja professional yang elemen kertas
kerja ( RKA - KL ) dalam menjaga Supremasi Hukum.
Dari Hasil analisa dan evaluasi pencapaian tahapan tahun 2010 s.d 2012
telah dampak keberhasilan yang di capai oleh Yanma Polda Sumsel di antaranya
Pelayanan kebersihan dan Pelayanan Mako Polda Sumsel.
Sebagai ini yang memberikan pelayanan Kepolisian kepada masyarakat Polda
Sumsel telah melaksanakan program RBP gelombang II dengan mengacu kepada
program Kegiatan dan Rencana Aksi RBP gel II sebagaimana dijabarkan dalam
Road Map Repansasi Birokrasi Polri Gel II Tahun 2011-2014.
b. Kondisi wilayah
Provinsi Sumatera Selatan dengan luas wilayah 87.701.742 Km, terbagi
dalam 4 Kota dan 13 kabupaten yang terdiri dari Kota Palembang, Kota
Prabumulih, Kota Pagar Alam, Kota Lubuk Linggau, Kabupaten Ogan Komering
Ulu, Kabupaten Ogan Komering Ilir, Kabupaten Muara Enim, Kabupaten Lahat,
Kabupaten Musi Rawas, Kabupaten Musi Banyuasin, Kabupaten Banyuasin,
Kabupaten Oku Selatan, Kabupaten Oku Timur, Kabupaten Ogan Ilir,
Kabupaten Musi Rawas Utara, 178 Kecamatan, 246 Kelurahan dan 2.069 Desa,
di tambah 4 kawasan andalan Sumatera Selatan meliputi Palembang, Muara
Enim, Lubuk Linggau dan Oku Selatan.
Pasca Pemilu yang telah dilaksanakan dimana kondisi keamanan Provinsi
Sumatera Selatan relatif kondusif, bukti pelaksanaan tugas yang berkoordinasi
antar fungsi terkait dan sinergitas yang dibangun. Meskipun dalam kurun
waktu tersebut masih terjadi berbagai gangguan kamtibmas, khususnya konflik
sosial yang terjadi di beberapa wilayah tertentu, yang memerlukan
penanganan secara khusus dan penyelesaian secara komprehensif dengan
instansi terkait, Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan telah dapat
mencapai sasaran – sasaran strategis yang telah diprioritaskan dalam Renstra
Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan 2010 – 2014.
/ situasi ...........
3 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015
Situasi ekonomi tahun 2015 – 2019 diperkirakan masih dalam kondisi yang
sulit, terutama jika dikaitkan dengan stabilitas politik pasca Pemilu 2014 dan
dampak krisis finansial global. Stabilitas politik dapat mempengaruhi sentimen
pasar modal, nilai tukar rupiah dan investasi nasional, sedangkan krisis
keuangan global dapat mempengaruhi rendahnya tingkat pertunbuhan
ekonomi, minimnya investasi dan terbatasnya keternagakerjaan. Kondisi ini
berdampak terhadap meningkatnya jumlah pengangguran dan angka
kemiskinan, menurunnya daya beli masyarakat, tingginya inflasi dan rendahnya
pendapatan perkapita nasional.
c. Faktor yang mempengaruhi
Dalam rangka pengembangan Sumber Daya Manusia, Yanma Polda
Sumatera Selatan telah berusaha melakukan upaya peningkatan kualitas dan
kuantitas SDM Polri guna menghadapi segala tuntutan Tugas Polri.
Sementara dalam rangka reformasi birokrasi Polri maupun peningkatan
personil Polda Sumsel, telah dilaksanakan pembangunan Rusunawa yang
diperuntukkan bagi Personil Polri dan PNS Polda Sumsel.

2. Potensi dan Permasalahan

a. Potensi gangguan keamanan


1) Polri menghadapi berbagai macam ancaman dan gangguan di
bidang kamtibmas dan kamdalgri, yang berkaitan dengan fungsi dan
peran Yanma Polda Sumsel antara lain :
a. Permasalahan ideology, politik, social dan budaya yang masih
membelit masyarakat dan bangsa Indonesia menimbulkan
berbagai gejolak dan komplek social dalam bentuk terorisme,
Tindakan anarkis dan situasi kontijensi seta gangguan
keamanan yang meluas.
b. Semakin berkembangnya kejahatan dengan modus operandi
baru dengan menggunakan teknologi tinggi serta berbagai
upaya untuk menghilangkan barang bukti pada korban,
sehingga sulit untuk didektesi / diungkapkan, seperti pada
kasus mutilas.
c. Dampak globalisasi yang mendorong peningkatan kejahatan
transnasional seperti perdagangan napza, peredaran illegal
obat/ makanan / minuman / kosmetik, perdagangan manusia/
trafficking pencurian kekayaan Negara dan berbagai bentuk
terorisme termasuk terror kimai, biologi, radioaktif dan nuklir (
KBRN/ weapon of mass destruction ).
/ wilayah …….
4 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

d. Wilayah perbatasan dan pulau-pulau terluar yang kurang terjangkau


pengawasannya menimbulkan kerawanan antara lain trafficking /
perdagangan manusia, kejahatan napza, dan peredaran illegal obat
/ makanan / minuman / kosmetik serta penyebaran penyakit –
penyakit tertentu.
e. Indonesia secara geografis dan demokratis sangat rawan terhadap
ancaman bencana yang ditimbulkan alam seperti gempa bumi,
gelombang tsunami, letusan gunung berapi, banjir bandang dan
tanah longsor, kebakaran hutan maupun bencana yang terjadi
karena perbuatan manusia seperti kecelakaan lalu lintas
darat/laut/udara, kecelakaan / bencana di fasilitas publik serta
pencemaran dan perusakan lingkungan.
2) Kebutuhan masyarakat Polri terhadap pelayanan umum dan markas
adalah pelayanan yang merata dan berkualitas yaitu tersedia dan
terjangkau, tepat kebutuhan, tepat sumber daya, tepat standar profesi/
etika profesi, wajar dan aman serta Yanma Polda Sumsel yang memiliki
performance, daya tanggap ( responsiveness ), kehandalan ( Realibility
), jaminan ( Assurance ) dan Empati ( Empathy ). Sehingga hal tersebut
menjadi kendala dalam memenuhi tuntutan dan harapan masyarakat
Polri untuk mendapatkan pelayanan yang berkualitas.

b. Analisis SWOT
Perencanaan strategis Yanma Polda Sumsel jangka menengah
memerlukan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan
sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan
lingkungan strategis. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik
internal maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting
dalam memperhitungkan Kekuatan (Strength), Kelemahan
(Weakness), Peluang (Opportunities) dan Tantangan/Kendala
(Threats) yang ada. Analisis terhadap usur-unsur tersebut sangat
penting dan merupakan dasar bagi perwujudan visi dan misi serta
strategi Yanma Polda Sumsel 5 (lima) tahun ke depan.

1) Kekuatan (Strengths) :
a) Personil Yanma Polda Sumsel sampai saat ini berjumlah
171 orang yang terdiri dari 141 ( seratus empat puluh satu
) orang Polri dan 30 ( tiga puluh ) orang PNS.
b) Yanma merupakan satker yang memberikan pelayanan
baik kepada personil Polda Sumsel maupun instansi terkait.
/ Kelemahan .......
5
LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
5 NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

2) Kelemahan (Weaknesses) :
a) Masih terbatasnya SDM personil Yanma.
b) Terbatasnya anggaran dalam menunjang berbagai
kegiatan pelayanan umum dan markas kepada masyarakat
Polri.
c) Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang kerja baik
berupa alat utama, alat khusus, peralatan kantor bagi
Yanma Polda Sumsel.
3) Peluang(Opportunities) :
a) Perkembangan otonomi daerah dan pemekaran wilayah,
telah mendorong Polda Sumsel untuk mewujudkan
pemekaran kesatuan Polri berupa Polres guna lebih
mendekatkan pelayanan Polri kepada masyarakat.
b) Tekad Polri dalam menerapkan paradigma baru Polri sipil
yang demokratis, merupakan pegangan bagi Polda Sumsel
untuk mereformasi diri secara berkelanjutan serta
meningkatkan efektifitas fungsi-fungsi manajemen yang
ada.
4) Ancaman (Threats):
Masih tingginya angka penyakit, terutama penyakit masyarakat
di wilayah sumatera selatan, misalnya Curat dan Curas. dan
ancaman dari Luar Negeri yang siap menebar teror serta belum
tingginya disiplin anggota Yanma Polda Sumsel dalam
pelaksanaan tugas.
c. Permasalahan

Dalam pelaksanaan kegiatan korsik telah dilaksanakan sesuai dengan jadwal


kegiatan yang telah ditentukan sehubungan dengan kondisi personil korsik Polda
Sumsel DSP nya 25 org, sedangkan yang riil yang ada sekarang 6 orang personil
korsik sedangkan untuk memenuhi target kebutuhan anggota korsik dibuat
trobosan dengan penambahan personil korsik dari marching band Kota
Palembang Sejahtera sejak 2009 sebanyak 11 orang.

/ BaB II ............
8 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015
BAB II
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Visi Pelayanan Mrarkas Polda Sumatera Selatan tahun 2015 – 2019


merupakan penjabaran dari visi Polda Sumatera Selatan dan Rencana Strategis Polda
Sumatera Selatan tahun 2015 – 2019. Dengan visi, misi dan tujuan yang diarahkan
untuk sinergi maka akan membangkitkan dan mendorong seluruh personil Polri menjadi
semakin cerdas, berbudaya diimbangi dengan akhlak dan moral ynag tinggi serta
mampu meningkatkan daya kreaktivitas dan penuh inovatif dalam menghadapi
tantangan tugas dan kehidupan masyarakat.

3. VISI
Visi Yanma Polda Sumsel Tahun 2015 - 2019 di jabarkan dari visi Polda dalam
Renstra Polri Tahun 2015 - 2019 dengan memposisikan sebagai pengembangan
fungsi pelayanan Markas yang sangat di butuhkan pada tugas operasional
mampu pembinaan polri harus di realisasikan secara optimal dengan kinerja
tinggi serta mampu menjawab tantangan dan harapan masyarakat untuk mampu
menjalin sinergi nasional yang prodektif sehingga pencapaian strategis Renstra
tahun 2015 - 2019 yaitu networking dapat tercapai visi dan misi para misi
kepolisian Polda Sumsel menjadi makin cerdas, berbudaya, berakhlak dan
bermoral tinggi, serta kreatif dan inovatif. Yanma Polda Sumsel harus memiliki
pandangan kehidupan yang mampu membimbing dan membina arah
pengembangan dan kemajuan yang lebih tinggi di banding dengan inventaris
permasalahan yang di hadapi, sebagai pedoman kedepan telah di rumuskan visi
dan misi Polda Sumsel.

Terwujudnya pelayanan prima, terjadinya hukum dan terpeliharanya


pelayanan markas yang kondusif serta terjadinya situasi anggota yang produktif.

4. Misi
a. Menyelenggarakan Pelayanan Kepolisian guna mendukung tugas operasional
Kepolisan di bidang penegakan hukum, hamkamdagri dan harkamtibmas.
b. Menyelenggarakan pelayanan umum dan markas serta memfasilitasi
masyarakat Polri untuk mewujudkan pelayanan prima.
c. Menyiapkan dan memelihara personil dan satuan Polri sehingga sehat
samapta dan produktif
d. Mengelola seluruh sumber daya Yanma secara professional, transparan,
akuntabel dan modern guna melaksanakan tugas Kepolisian dan mendukung
tugas Kepolisian dan mendukung tugas pembinaan maupun operasional Polri.
/ Tujuan ......
9 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

5. Tujuan

a. Terselenggaranya pelayanan umum dan markas yang profeisonal dan


berlandaskan Iptek termasuk scientific crime investigation bagi tugas
pembinaan dan opsnal Polri.
b. Terciptanya pelayanan umum paripurna bagi masyarakat Polri hingga
terwujud pelayanan prima
c. Memujudkan anggota / PNS Polri agar siap melaksanakan tugas-tugas
Kepolisian
d. Melaksanakan tugas-tugas Kepolisian aspek pelayanan umum termasuk
markas.
e. Terbentuknya Yanma Polda Sumsel yang mampu bekerja dengan nilai-
nilai integritas dan keterlaudanan bersih, transparan, akuntabel, pemanis,
bersih, efisien , efektif, berpresentasi dan kebersamaan serta Yanma
Polda Sumsel yang professional, bermoral dan modern, sampai tingkat
kewilayahan pada pelayanan Kepolisian.
f. Terselenggaranya management pembiayaan materiil fasilitas secara
efektif, efisien, transparan, akuntabel, untuk memenuhi kebutuhan secara
tepat dan 11ancer.

6. Sasaran Strategis

Sasaran strategis Yanma Polda Sumsel dalam kurun waktu 5 (lima ) tahun ke
depan adalah membangun kemitraan ( Partnership Building ). Pencapaian
sasaran strategis dimaksud dalam rangka melanjutkan strategi Trust Building
yang merupakan sasaran Strategis Polri tahun 2015 – 2019 sehingga tercipta
kondisi keamanan yang semakin kondusif di semua titik, melalui Standar
Pelayanan Markas. Dalam rangka mewujudkan Standar Pelayanan, maka sasaran
strategis Yanma Polda Sumsel Tahun 2015-2019 adalah:

a. Terwujudnya pelayanan markas yang professional dan berdasarkan Iptek


guna mendukung tugas Polri di bidang pembinaan dan operasional.

b. Terwujudnya suasana lingkungan yang kondusif dan nyaman khususnya


dilingkungan markas
10 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

BAB III
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI
DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

7. Arah Kebijakan dan Strategi Polda Sumatera Selatan

Arah Kebijakan Polda Sumatera Selatan dalam tahun 2015 – 2019 untuk
dijadikan pedoman, pegangan dan petunjuk bagi tercapainya kelancaran dan
keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan visi dan misi organisasi
adalah sebagai berikut :

1) Bidang Pelayanan Umum dan Markas

a) Peningkatan pemasyarakatan fungsi Pelayanan Kepolisian di


lingkungan Polri, instansi dan pihak terkait serta di lingkungan
masyarakat.
b) Pengembangan lapis kemampuan pelayanan Kepolisian.
c) Penigkatan aktualisasi fungsi-fungsi Pelayanan Kepolisian dalam
mendukung tugas Gakkum, Harkamtibnas dan Harkamdagri.

2) Bidang Angkutan dan Pemeliharaan


a) Peningkatan kesiapan angkutan Yanma agar siap pakai dalam
melaksanakan tugas dengan senantiasa melaksanakan pemeriksaan
secara berkala yang ditindak lanjuti secara baik.
b) Melaksanakan Pemeriksaan berkala dengan Prosedur dan teknis yang
professional.
c) Melaksanakan upaya pencegahan kerusakan yang mengakibatkan
cedera saat akibat kerja kendaraan angkut tidak bekerja maksimal.

3) Bidang Pengamanan dan Protokol


a) Meningkatkan jangkauan pantauan jaga terutama di Mapolda dan
Kediaman Kapolda/Wakapolda Sumsel serta mutu pelayanan agar
memenuhi harapan pelayanan yang tepat kebutuhan keamanan.
b) Peningkatan kinerja Korsik agar dapat melayani permintaan kebutuhan
musik dengan melaksanakan latihan rutin.

/ Bidang Personil .......


11 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

4) Bidang Personil
a) Peningkatan Profesionalisme personel Yanma dengan mengikuti Dikjur
dan pelatihan serta pembinaan karier yang terarah dengan
berdasarkan kompetens, etika dan moral.
b) Menumbuhkembangkan motivasi dan dedikasi yang tinggi, dalam hal
pengabdian dan pengembangan kapasitas diri.

5) Bidang Anggaran
a) Efisiensi pengelolaan dana RBK, DPK maupun dana non APBN dengan
tetap memperhatikan effektifitas pelayanan umum.
b) Pembenahan manajemen, prosedur dan tata cara serta administrasi
pembiayaan secara berkesinambungan dalam rangka mewujudkan
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan biaya.
c) Peningkatan produktivitas Pelayanan guna menanggulangi
keterbatasan anggaran dinas dengan memanfaatkan kapasitas lebih.

6) Bidang Sistem dan Metode


a) Pembangunan budaya organisasi diarahkan untuk meningkatkan
kinerja yang produktif, professional, etis, bermoral, bertanggung jawab
dan berdispiln.
b) Penyelenggaraan manajemen dan operasional fungsi-fungsi pelayanan
umum yang mengacu pada standar dan indikator kinerja.
c) Pengembangan system informasi untuk meningkatkan kinerja melalui
penyelenggaraan pelayanan dibidang pelayanan umum yang
transparan dan akuntabel.

a. Tahapan Pencapaian 5 ( lima ) tahun ke depan.


a) Terjalinnya kemitraan di bidang pelayanan umum dan Markas dengan
instansi pemerintahan daerah sampai ke Polsek sulit jangkau di
wilayah jajaran Polda Sumsel pada tahun 2010.
b) Terimplementasi seluruh perkap-perkap yang mengatur pelayanan dan
manajemen Yanma Polda Sumsel dan siapnya master plan seluruh
fasilitas Yanma dari tingkat Polda Sumsel sampai ke wilayah depan
didasari inventarisasi yang akurat seluruh kondisi dan kebutuhan
sumber daya Yanma Polda Sumsel sesuai standar tahun 2011.
c) Terwujudnya pelayanan prima bagi seluruh Personel Polri dan PNS
Mapolda Sumsel pada tahun 2015.
/ Arah kebijakan .......
12 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015
8. Arah Kebijakan Dan Strategi Yanma Polda Sumsel

Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu yang


dilaksanakan untuk mendapatkan hasil guna dan pencapaian sasaran tertentu
dan merupakan tindakan tindakan nyata dalam jangka waktu tertentu yang
dilakukan oleh Yanma Polda Sumsel sesuai dengan kebijakan yang telah
ditetepakn dengan memanfaatkan sumber daya yang ada. Program-program
yang di tentukan untuk pencapaian kinerja Yanma Polda Sumsel tahun 2015-
2019 adalah sebagai berikut.

a. Program Dukungan manajement dan pelaksanaan tugas tekhnis lainnya Polri


1) Tujuan :
a. Menyelenggarakan fungsi manajement Kinerja Polri secara optimal
dengan melaksankan kegiatan perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, pelaporan, pelayanan internal dan pembayaran gaji
yang dilaksanakan secara tepat waktu, akuntabel, dan
terintregritasi antara mabes polri dan kewilayahan.

b. Kegiatan:

a. Penyelenggaraan Administrasi Personel Polri


b. Pelayanan Kegiatan Polri
c. Dukungan pelayanan internal perkantoran Polri
d. Pemeliharaan perawatan peralatan fasilitas sarana dan prasarana dan
pengelolaan LTGA
e. Perbaikan pengadaan peralatan/perlengkapan perkantoran
f. Penyusunan perencanaan penganggaran dan pengembangan Polri
g. Pelayanan administrasi keuangan Polri

b. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Polri.


1) Tujuan
Mendukung tugas pembinaan dan operasional Polri melalui ketersediaan
sarana dan prasarana materiil, fasilitas dan jasa baik kualitas maupun
kuantitas
2) Kegiatan
a. Pengembangan alut dan alsus penanggulangan keamanan berkadar
tinggi
b. Peningkatan sarana dan prasarana Polri mandiri
/ Program ......
LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
13 NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Polri.


1) Tujuan:
Memelihara dan meningkatkan kondisi keamanan dan ketertiban
masyarakat agar mampu melindungi seluruh warga masyarakat Indonesia
dalam beraktivitas untuk meningkatkan kualitas hidup yang bebas dari
bahaya, ancaman dan gangguan yang dapat menimbulkan citra, kerugian
serta korban akibat gangguan keamanan yang di maksud.
2) Kegiatan:
a. Pemeliharaan Alut pemeliharaan dan ketertiban masyarakat.
b. Bina Keamanan dan Ketertiban kewilayahan

9. Kerangka Regulasi

Yanma Polda Sumsel dalam rangka menjalankan roda organisasi memerlukan


pedoman – pedoman maupun aturan – aturan yang mengikat bagi anggota sendiri
maupun terhadap masyarakat. Hal ini dikarenakan tugas dan wewenang Yanma
Polda Sumsel yang diemban berkaitan dengan kepentingan masyarakat dibidang
keamanan maupun penegakkan hukum.
Selaras dengan hal tersebut diatas, Renstra Yanma Polda Sumsel
menggambarkan regulasi / peralatan yang dibuat yang sifatnya mengikat antara
personil Polri dan masyarakat yang berbentuk peraturan Kapolda maupun standar
5 ( lima ) tahun kedepan 2015 – 2019.
Kerangka regulasi dalam Renstra Yanma Polda Sumsel tahun 2015 -2019
menurut rencana pembuatan, penyempurnaan atau revisi perkap yang dinilai perlu
dan masih valid dalam pelaksanaan tugas Polda Sumaterra Selatan kedepan
terutama meja dalam mendukung pelaksanaan tugas Polda Sumsel.

Dari isu strategis di bidang pertahanan dan keamanan Markas terhadap


peningkatan kapasitas pertahanan dan stabilitas keamanan maka dalam
penguatan terhadap isu strategis tersebut disusun kerangka regulasi berdasarkan
prioritas penguatan keamanan berdasarkan kebutuhan regulasi yang dibuat adalah
peraturan Kapolda tentang system pengamanan markas Komando.
/ Kerangka kelembagaan ......
14 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015

10. Kerangka Kelembagaan

Pada Renstra Yanma Polda Sumsel tahap ke III tahun 2015 – 2019. Struktur
organisasi Yanma Polda Sumsel yaitu Perkap Nomor : 22 tahun 2010 tanggal 28
september 2010 tentang susunan organisasi dan tata kerja tingkat kepolisian
daerah.

Berkaitan dengan usulan analisa dan evaluasi implementasi ( kajian struktur


dan DSP ) pada Peraturan Kapolri Nomor 22 tentang Susunan Organisasi dan tata
kerja tingkat Polda antara lain :

a. Tupoksi organisasi; disesuaikan dengan struktur yang terbentuk dan


mengakomodir seluruh tugas yang ada pada tiap-tiap satuan fungsi;
b. Penataan Daftar Susunan Personel dan Peralatan (DSPP) disesuaikan dengan
analisa beban kerja untuk memperoleh jumlah personel yang dibutuhkan
secara real dari masing-masing satuan fungsi;
c. Peninjauan struktur jabatan.

/ Target Kinerja ......


15 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015
013
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
11. Target Kinerja Pelayanan Markas Polda Sumatera Selatan

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET


NO KET
STRATEGIS UTAMA 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tewujudnya Persentase tekhnis 70 % 75 % 80 % 85 % 90 %
pemberian bimbingan pelaksanaan pelayanan markas
dan arahan atau kantor kepada
pelaksanaan penyelenggara baik urusan
pelayanan markas dalam pada semua satker di
1.
atau kantor kepada lingkungan Mapolda sesuai SOP
penyelenggara
urusan dalam pada
semua satker di
lingkungan Mapolda
70 % 75 % 80 % 85 % 90 %
Persentase terjalinnya kerja
sama antara satker di
lingkungan Mapolda dalam
pelaksanaan kegiatan untuk
mendukung har taman dan
kebersihan di lingkungan
Mapolda
Terwujudnya Persentase pengadministrasian 80 % 85 % 90 % 95 % 100 %
pemberian surat izin dalam pelaksanaan pelayanan
dinas kepemilikan materiil dan kepemilikan
2.
senpi dan perumahan senjata, dilingkungan Polda
dan asrama di sesuai SOP
lingkungan Mapolda
Persentase personil yang tertib 80 % 85 % 90 % 95 % 100 %
dalam pelaksanaan
administrasian pengurusan
surat izin kepemilikan
perumahan
Terwujudnya Persentase dalam pelaksanaan 80 % 85 % 90 % 95 % 100 %
keamanan di mako jaga kawal, patroli
3. lingkungn Mapolda lingkungan Mapolda dan rumah
Sumsel dan rumah dinas Ka, sesuai SOP
dinas Ka, Waka
Terwujudnya Persentase pemakaian fasilitas 75 % 80 % 85 % 90 % 95 %
pemeliharaan fasilitas perkantoran sesuai SOP
4.
umum perkantoran di
lingkungan Mapolda
Persentase pelaksanaan 75 % 80 % 85 % 90 % 95 %
Terwujudnya
kegiatan gedung yang dipakai
pemakaian gedung
sewaktu acara serah terima
5. yang dipinjam
jabatan pimpinan Polda Sumsel
pakaikan pada satker
serta Bhayangkari dan acara
Mapolda Sumsel
Polwan
Persentase pembinaan Korps 75 % 80 % 85 % 90 % 95 %
Terwujudnya Musik pada waktu hari – hari
6. pembinaan Korps besar upacara pelantikan siswa
Musik Polda dan serah terima pimpinan
Polda Sumsel
Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75 % 80 % 85 % 90 % 95 %
pelaksanaan pemakaman anggota Polri dan
pemakaman anggota PNS Polda Sumsel yang masih
7 Polri dan PNS yang aktif di lingkungan Mapolda
masih aktif di Sumsel
lingkungan Mapolda
Sumsel

/ Kerangka Pendanaan .......


16 LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015
12. Kerangka Pendanaan 013

Untuk meningkatkan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah hukum


Polda Sumatera Selatan khususnya yang berkaitan langsung dengan tugas pokok
dan fungsi Yanma Polda Sumsel, maka dibutuhkan pendanaan yang difokuskan
untuk pemenuhan Alpalkam/AlmatsusPolri dan peningkatan Profesionalisme Polri.
Sumber pendanaan tersebut selain berasal dari rupiah murni.

Secara garis besar kebutuhan anggaran Yanma Polda Sumatera Selatan


tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut :

1. Kebutuhan anggaran Per sumber pendanaan:


(dalam ribuan
JENIS
rupiah) TA.
NO BELANJA TA. 2015 % TA. 2016 % TA. 2017 % TA. 2018 % 2019 %
12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
8.491.5
1 PEGAWAI 7.844.896 82 8.001.793 82 8.161.828 82 8.325.064 82 82
65
2 BARANG 503.569 5 513.640 5 523.912 5 534.390 5 545.077 5
1.363.8
3 BARANG 1.260.000 13 1.285.200 13 1.310.904 13 1.337.122 13 13
64
100 100 10.196.57 100 10.400. 100
JUMLAH 9.608.465 100 % 9.800.633 9.996.644
% % 6 % 507 %

2. Kebutuhan anggaran Per program:

(dalam ribuan
rupiah)
KODE PROGRAM 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7
1 DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN
PELAKSANAAN 8.348.465 8.515.433 8.685.740 8.859.454 9.036.642
TUGAS TEKNIS
LAINNYA POLRI
2 PROGRAM
PENINGKATAN
SARANA DAN 1.260.000 1.285.200 1.310.904 1.337.122 1.363.864
PRASARANA
APARATUR POLRI

/ Bab V .......
LAMPIRAN KEP KAYANMA POLDA SUMSEL
17 NOMOR : KEP / / I / 2015
TANGGAL : JANUARI 2015
013

BAB V
PENUTUP

13. Kaidah Pelaksana


a. Melembagakan Komitmen Polri agar selalu besikap dan berwatak
protagonist serta membangun postur polri yang professional, modern, dan
di cintai oleh masyarakat.
b. Membangun Kemitraan dengan instansi terkait melalui system sinergi
professional, intern department ( Sis Spindep ) serta seluruh komponen
masyarakat dalam wadah perpolisian masyarakat ( Polmas ) dalam rangka
menciptakan tertib hukum dan Kamtibmas.
c. Telah dan akan terus di kembangkan ke depan suatu upaya pola
penanganan tindakan professional yang pro aktip dengan mengutamakan
pencegahan dalam rangka meminimalkan jatuhnya korban dan efisiensi
anggaran.
d. Memberikan pelayanan prima yang bersifat cepat, tepat, murah dan tidak
diskriminaltif dengan standar etika yang tinggi.

14. Auttentifikasi dan Distribusi


a. Auttentifikasi Renstra Yanma Polda Sumsel merupakan jabaran dari
Renstra Polri dan disyahkan oleh Kayanma Polda Sumsel sebagai pimpinan
lembaga sekaligus sebagai kuasa pengguna anggaran.
b. Distribusi, didistribusikan kepada seluruh sub satker Yanma Polda Sumsel
untuk di jabarkan ke dalam rencana tahunan dan di pedomani oleh
penanggungjawab program guna pencapaian outcome.

Dikeluarkan di : Palembang
Pada tanggal : Januari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA


SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

1. Target Kinerja

TARGET
N SASARAN INDIKATOR KINERJA
201 2016 2017 2018 2019 KET
O STRATEGIS UTAMA
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Tewujudnya Persentase tekhnis 70 75 % 80 % 85 % 90 %
pemberian pelaksanaan pelayanan markas %
bimbingan dan atau kantor kepada
arahan pelaksanaan penyelenggara baik urusan
pelayanan markas dalam pada semua satker di
atau kantor kepada lingkungan Mapolda sesuai
penyelenggara SOP
urusan dalam pada
semua satker di
lingkungan Mapolda
70 75 % 80 % 85 % 90 %
Persentase terjalinnya kerja
%
sama antara satker di
lingkungan Mapolda dalam
pelaksanaan kegiatan untuk
mendukung har taman dan
kebersihan di lingkungan
Mapolda
2. Terwujudnya Persentase pengadministrasian 80 85 % 90 % 95 % 100
pemberian surat dalam pelaksanaan pelayanan % %
izin dinas materiil dan kepemilikan
kepemilikan senpi senjata, dilingkungan Polda
dan perumahan sesuai SOP
dan asrama di
lingkungan Mapolda
Persentase personil yang tertib 80 85 % 90 % 95 % 100
dalam pelaksanaan % %
administrasian pengurusan
surat izin kepemilikan
perumahan
3. Terwujudnya Persentase dalam pelaksanaan 80 85 % 90 % 95 % 100
keamanan di mako jaga kawal, patroli % %
lingkungn Mapolda lingkungan Mapolda dan
Sumsel dan rumah rumah dinas Ka, sesuai SOP
dinas Ka, Waka
4. Terwujudnya Persentase pemakaian fasilitas 75 80 % 85 % 90 % 95 %
pemeliharaan perkantoran sesuai SOP %
fasilitas umum
perkantoran di
lingkungan Mapolda
5.. Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75 80 % 85 % 90 % 95 %
pemakaian gedung kegiatan gedung yang dipakai %
yang dipinjam sewaktu acara serah terima
pakaikan pada jabatan pimpinan Polda Sumsel
satker Mapolda serta Bhayangkari dan acara
Sumsel Polwan
6. Persentase pembinaan Korps 75 80 % 85 % 90 % 95 %
Terwujudnya Musik pada waktu hari – hari %
pembinaan Korps besar upacara pelantikan siswa
Musik Polda dan serah terima pimpinan
Polda Sumsel
7 Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75 80 % 85 % 90 % 95 %
pelaksanaan pemakaman anggota Polri dan %
pemakaman PNS Polda Sumsel yang masih
anggota Polri dan aktif di lingkungan Mapolda
PNS yang masih Sumsel
aktif di lingkungan
Mapolda Sumsel
Dikeluarkan di : Palembang
pada tanggal : Januari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA


SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

1. Kebutuhan anggaran Per sumber pendanaan:


(dalam ribuan
rupiah)
N JENIS TA. % TA. % TA. % TA. % TA. %
O BELANJA 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7.844.8 8.001. 8.161. 8.325. 8.491.
1 PEGAWAI 82 82 82 82 82
96 793 828 064 565
503.56 513.6 523.9 534.39 545.07
2 BARANG 5 5 5 5 5
9 40 12 0 7
1.260.0 1.285. 1.310. 1.337. 1.363.
3 BARANG 13 13 13 13 13
00 200 904 122 864
10
9.608.4 100 9.800. 100 9.996. 100 10.196 100 10.400
JUMLAH 0
65 % 633 % 644 % .576 % .507
%

2. Kebutuhan anggaran Per program:

(dalam ribuan
rupiah)
KODE PROGRAM 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7
1 DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN
PELAKSANAAN 8.348.465 8.515.433 8.685.740 8.859.454 9.036.642
TUGAS TEKNIS
LAINNYA POLRI
2 PROGRAM
PENINGKATAN
SARANA DAN 1.260.000 1.285.200 1.310.904 1.337.122 1.363.864
PRASARANA
APARATUR POLRI

Dikeluarkan di : Palembang
pada tanggal : Januari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA


SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
1. KERANGKA PENDANAAN

KODE PROGRAM 2015 2016 2017 2018 2019


1 2 3 4 5 6 7
1 DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN
8.348.465.000 8.515.434.300 8.685.742.986 8.859.457.846 9.036.647
PELAKSANAAN
TUGAS TEKNIS
LAINNYA POLRI

2 PEMBAYARAN
7.844.896.000 8.001.793.920 8.161.829.798 8.325.066.394 8.491.567
GAJI DAN
TUNJANGAN
3 PENYUSUNAN
PROGRAM,
3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
ANGGARAN DAN
RENCANA KERJA (
RKA – KL )
4 PENYUSUNAN
3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
PROGRAM DAN
RENCANA KERJA
5 PENYUSUNAN
3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
RKA-KL, SRAA
DAN DIPA
6 PENYUSUNAN DAN 3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
EVALUASI LAKIP
7 PENGEPAKAN /
PENGIRIMAN / 3.750.000 3.825.000 3.901.500 3.979.530 4.059
PENGANGKUTAN
BARANG
8 PERAWATAN
34.680.000 35.373.600 36.081.072 36.802
KENDARAAN 34.000.000
BERMOTOR R 4
9 PERAWATAN
KENDARAAN 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 43.297
BERMOTOR R 6 /
10
10 PERAWATAN 10.230.000
10.434.600 10.643.292 10.856.158 11.073
KENDARAAN R 2
11 PERBAIKAN
17.160.000
PERALATAN 17.503.200 17.853.264 18.210.329 18.574
KANTOR
12 PERBAIKAN
26..019.000
PERALATAN 26.539.380 27.070.168 27.611.571 28.163
FUNGSIONAL
13 PENGADAAN
PERALATAN /
90.600.000 92.412.000 94.260.240 96.145.445 98.068
PERLENGKAPAN
KANTOR
14 BIAYA PEMAKAMAN 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 32.472
15 DUKUNGAN
23.000.000 23.460.000 23.929.200 24.407.784 24.895
OPEARSIONAL
SATKER
16 ULP NON ORGANIK
223.380.000 227.847.600 232.404.552 237.052
/ JAGA FUNGSI 219.000.000
17 Har Gedung di
lingkungan 1.142.240.000 1.165.088.000 1.188.389.760 1.121.157
Mapolda 1.120.000.000
18 Har Halaman
lingkungan 142.800.000 145.656.000 148.569.120 151.540
Mapolda 140.000.000
JUMLAH

BAB V
PENUTUP

Kaidah Pelaksana
a. Melembagakan Komitmen Polri agar selalu besikap dan berwatak
protagonist serta membangun postur polri yang professional, modern, dan
di cintai oleh masyarakat.
b. Membangun Kemitraan dengan instansi terkait melalui system sinergi
professional, intern department ( Sis Spindep ) serta seluruh komponen
masyarakat dalam wadah perpolisian masyarakat ( Polmas ) dalam rangka
menciptakan tertib hukum dan Kamtibmas.
c. Telah dan akan terus di kembangkan ke depan suatu upaya pola
penanganan tindakan professional yang pro aktip dengan mengutamakan
pencegahan dalam rangka meminimalkan jatuhnya korban dan efisiensi
anggaran.
d. Memberikan pelayanan prima yang bersifat cepat, tepat, murah dan tidak
diskriminaltif dengan standar etika yang tinggi.

10. Auttentifikasi dan Distribusi


a. Auttentifikasi Renstra Yanma Polda Sumsel merupakan jabaran dari
Renstra Polri dan disyahkan oleh Kayanma Polda Sumsel sebagai pimpinan
lembaga sekaligus sebagai kuasa pengguna anggaran.
b. Distribusi, didistribusikan kepada seluruh sub satker Yanma Polda Sumsel
untuk di jabarkan ke dalam rencana tahunan dan di pedomani oleh
penanggungjawab program guna pencapaian outcome.

Dikeluarkan di : Palembang
Pada tanggal : Januari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA


SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NTP. 58110628

LAMPIRAN

1. MATRIK KINERJA DAN PENDANAAN YANMA POLDA SUMSEL


2. MATRIK KERANGKA REGULASI

BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

13. Target Kinerja

TARGET
N SASARAN INDIKATOR KINERJA
201 2016 2017 2018 201 KET
O STRATEGIS UTAMA
5 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Tewujudnya Persentase tekhnis 70
pemberian pelaksanaan pelayanan %
bimbingan dan markas atau kantor kepada
arahan penyelenggara baik urusan
pelaksanaan dalam pada semua satker
pelayanan di lingkungan Mapolda
markas atau sesuai SOP
kantor kepada
penyelenggara
urusan dalam
pada semua
satker di
lingkungan
Mapolda
Persentase terjalinnya kerja 70
%
sama antara satker di
lingkungan Mapolda dalam
pelaksanaan kegiatan untuk
mendukung har taman dan
kebersihan di lingkungan
Mapolda
2. Terwujudnya Persentase 80
pemberian surat pengadministrasian dalam %
izin dinas pelaksanaan pelayanan
kepemilikan materiil dan kepemilikan
senpi dan senjata, dilingkungan Polda
perumahan dan sesuai SOP
asrama di
lingkungan
Mapolda
Persentase personil yang 80
tertib dalam pelaksanaan %
administrasian pengurusan
surat izin kepemilikan
perumahan
3. Terwujudnya Persentase dalam 80
keamanan di pelaksanaan mako jaga %
lingkungn kawal, patroli lingkungan
Mapolda Sumsel Mapolda dan rumah dinas
dan rumah dinas Ka, sesuai SOP
Ka, Waka
4. Terwujudnya Persentase pemakaian 75
pemeliharaan fasilitas perkantoran sesuai %
fasilitas umum SOP
perkantoran di
lingkungan
Mapolda
5.. Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75
pemakaian kegiatan gedung yang %
gedung yang dipakai sewaktu acara
dipinjam serah terima jabatan
pakaikan pada pimpinan Polda Sumsel
satker Mapolda serta Bhayangkari dan
Sumsel acara Polwan
6. Persentase pembinaan 75
Korps Musik pada waktu %
Terwujudnya
hari – hari besar upacara
pembinaan Korps
pelantikan siswa dan serah
Musik Polda
terima pimpinan Polda
Sumsel
7 Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75
pelaksanaan pemakaman anggota Polri %
pemakaman dan PNS Polda Sumsel yang
anggota Polri masih aktif di lingkungan
dan PNS yang Mapolda Sumsel
masih aktif di
lingkungan
Mapolda Sumsel

14. Kerangka Pendanaan

Untuk meningkatkan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah hukum


Polda Sumatera Selatan khususnya yang berkaitan langsung dengan tugas pokok
dan fungsi Polri, maka dibutuhkan pendanaan yang difokuskan untuk pemenuhan
Alpalkam/AlmatsusPolri dan peningkatan Profesionalisme Polri. Sumber pendanaan
tersebut selain berasal dari rupiah murni, PNBP dan BLU.

Secara garis besar kebutuhan anggaran Polda Sumatera Selatan tahun 2015-
2019 adalah sebagai berikut :

1. Kebutuhan anggaran Per sumber pendanaan:


(dalam ribuan
rupiah)
N JENIS TA. TA. TA. TA. TA.
O BELANJA 2015 % 2016 % 2017 % 2018 % 2019 %
10 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11
756.82 71 870.35 60 1.000.9 60 1.151.0 61 1.323.6 60
1 PEGAWAI
7.292 ,5 1.386 ,7 04.094 ,6 39.708 ,2 95.664 ,5
756.82 870.35 1.000.9 1.151.0 1.323.6
- RM 7.292 1.386 04.094 39.708 95.664

294.89 27 425.03 29 488.786 29 576.923 30 708.412 32


2 BARANG
1.341 ,9 1.661 ,6 .409 ,6 .263 ,7 .391 ,4
237.938 351.591 404.330. 478.428. 590.987.
- RM .469 .995 794 989 350
33.796. 46.808. 53.831.0 63.276.0 76.924.0
- PNBP 310 620 62 38 69
23.156. 26.630. 30.624.5 35.218.2 40.500.9
- BLU 562 046 53 36 72

5.973.3 0, 141.61 9, 143.404 9, 153.488 8, 155.885 7,


3 MODAL
98 6 5.826 7 .959 8 .221 1 .176 1
-RM ….
10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12
3.626.7 138.565 139.139. 148.332. 149.183.
- RM
95 .243 200 734 043
- PNBP 0 0 0 0 0
2.346.6 3.050.5 3.965.75 5.155.48 6.702.13
- BLU
03 84 9 7 3

1.057.6 10 1.436.9 10 1.632.7 10 1.881.4 10 2.054.5 10


JUMLAH
92.031 0 98.874 0 95.462 0 51.192 0 65.231 0
2. Kebutuhan anggaran Per program:

KODE PROGRAM 2015 2016 2017 2018 2019


1 2 3 4 5 6 7
1 DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN
PELAKSANAAN 8.348.465.000
TUGAS TEKNIS 8.515.434.300 8.685.742.986 8.859.457.846 9.036.647
LAINNYA POLRI
2 PEMBAYARAN
7.844.896.000 8.001.793.920 8.161.829.798 8.325.066.394 8.491.567
GAJI DAN
TUNJANGAN
3 PENYUSUNAN
PROGRAM,
3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
ANGGARAN DAN
RENCANA KERJA (
RKA – KL )
4 PENYUSUNAN
3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
PROGRAM DAN
RENCANA KERJA
5 PENYUSUNAN
3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
RKA-KL, SRAA
DAN DIPA
6 PENYUSUNAN DAN 3.270.000 3.335.400 3.402.108 3.470.150 3.539
EVALUASI LAKIP
7 PENGEPAKAN /
PENGIRIMAN / 3.750.000 3.825.000 3.901.500 3.979.530 4.059
PENGANGKUTAN
BARANG
8 PERAWATAN
34.680.000 35.373.600 36.081.072 36.802
KENDARAAN 34.000.000
BERMOTOR R 4
9 PERAWATAN
KENDARAAN 40.000.000 40.800.000 41.616.000 42.448.320 43.297
BERMOTOR R 6 /
10
10 PERAWATAN 10.230.000
10.434.600 10.643.292 10.856.158 11.073
KENDARAAN R 2
11 PERBAIKAN 17.160.000 17.503.200 17.853.264 18.210.329 18.574
PERALATAN
KANTOR
12 PERBAIKAN
26..019.000
PERALATAN 26.539.380 27.070.168 27.611.571 28.163
FUNGSIONAL
13 PENGADAAN
PERALATAN /
90.600.000 92.412.000 94.260.240 96.145.445 98.068
PERLENGKAPAN
KANTOR
14 BIAYA PEMAKAMAN 30.000.000 30.600.000 31.212.000 31.836.240 32.472
15 DUKUNGAN
OPEARSIONAL 23.000.000 23.460.000 23.929.200 24.407.784 24.895
SATKER
16 ULP NON ORGANIK
223.380.000 227.847.600 232.404.552 237.052
/ JAGA FUNGSI 219.000.000
17 Har Gedung di
lingkungan 1.142.240.000 1.165.088.000 1.188.389.760 1.121.157
Mapolda 1.120.000.000
18 Har Halaman
lingkungan 142.800.000 145.656.000 148.569.120 151.540
Mapolda 140.000.000
JUMLAH

7 KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMSEL


NOMOR : KEP / / II / 2015
TANGGAL : FEBRUARI 2015

Tabel Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Dan Target

TARGET
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
2012 2013 2014
1 2 3 4 4 4
1 Terwujudnya pemberian a.Persentase tekhnis 60 % 65 % 70 %
bimbingan dan arahan pelaksanaan Pelayanan
pelaksanaan pelayanan Markas atau kantor
markas atau kantor kepada
kepada penyelenggara
penyelenggara urusan dalam
pada semua satker di baik urusan dalam pada
semua satker di
lingkungan Mapolda lingkungan Mapolda
sesuai SOP.
b.Persentase terjalinnya 60 % 70 % 75 %
kerja sama antara
satker di lingkungan
Mapolda dalam
pelaksanaan kegiatan
untuk mendukung
pelayanan Markas baik
kebersihan maupun
pelayanan mako.
2 Pembinaan a.Persentase 60 % 70 % 75 %
pengadministrasian, pengadministrasian
perencanaan program dan dalam pelaksanaan
anggaran pelayanan pelayanan materil dan
penatausahaan materil pelaksanaan senjata
logistik di lingkungan Yanma perumahan asrama di
serta pengaturan lingkungan Polda sesuai
perumahan dan lingkungan SOP.
Polda.
b.Persentase Personil 60 % 75 % 75%
yang tertib dalam
pelaksanaan
administrasian sewaktu
pengurusan surat izin
perumahan ( SIP ) dan
surat izin pemilikan
senjata dinas di
Lingkungan Mapolda
Sumsel.
3 Pelayanan Markas, fasilitas a.Persentase dalam 65 % 65 % 70 %
perkantoran dukungan pelaksanaan
komunikasi dan elektronika pengamanan Mako,
markas serta pemakaman Jaga Kawal, patroli
serta pemakaman di Lingkungan Mapolda
lingkungan Polda dan rumah dinas Ka /
Waka sesuai SOP.
b.Persentase pemakaman 60 % 65 % 70 %
terhadap anggota polri
yang masih aktif sesuai
SOP.
KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / II / 2015
TANGGAL : FEBRUARI 2015

Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Dan Target

TARGET
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
2012 2013 2014
1 2 3 4 4 4
4 Terwujudnya Angkutan a.Persentase 60 % 70 % 75 %
personil dan pejabat serta pengangkutan personil
pemeliharaan dan perbaikan sewaktu pelaksanaan
sarana angkutan di
upacara hari-hari besar
Lingkungan Mapolda
Terwujudnya Angkutan dan kerja sama dengan
personil dan pejabat serta instansi terkait guna
pemeliharaan dan perbaikan pelaksanaan dengan
sarana angkutan di tertib dan lancar sesuai
Lingkungan Mapolda SOP.
a.Persentase 60 % 70 % 75 %
pengangkutan personil
sewaktu pelaksanaan
upacara hari-hari besar
dan kerja sama dengan
instansi terkait guna
pelaksanaan dengan
tertib dan lancar sesuai
SOP.
5 Terwujudnya pemeliharaan a.Persentase pemakaian 60 % 70 % 75 %
fasilitas umum perkantoran fasilitas perkantoran
dan perumahan di dan perumahan yang
lingkungan Polda
baik dan benar sesuai
SOP.
6 Terwujudnya pengamanan a.Persentase pelaksanaan 60 % 70 % 75 %
Markas, pejabat kegiatan kegiatan gedung yang
protokoler upacara dan di pakai sewaktu acara
rapat-rapat pimpinan
serah terima jabatan
pimpinan Polda Sumsel
serta Bhayangkari dan
acara Polwan.
7 Terwujudnya pembinaan a.Persentase pembinaan 60 % 70 % 75 %
Korps Musik Polda Korps Musik pada
waktu hari-hari besar
upacara pelantikan
siswa dan serah terima
pimpinan Polda Sumsel.

KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMSEL


NOMOR : KEP / / II / 2015
TANGGAL : FEBRUARI 2015

Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Dan Target

TARGET
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
2012 2013 2014
1 2 3 4 4 4
7 Terwujudnya pembinaan a.Persentase pembinaan 60 % 70 % 75 %
Korps Musik Polda Korps Musik pada
waktu hari-hari besar
upacara pelantikan
siswa dan serah terima
pimpinan Polda Sumsel.
8 Terwujudnya pengumpulan a.Persentase data yang 60 % 70 % 75 %
dan pengelolaan data serta akurat dan informasi
penyajian informasi dan yang bisa di
dokumentasi
pertanggungjawbkan.
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

TARGET PEMBANGUNAN DAN RENCANA KEBUTUHAN ANGGARAN


YANMA POLDA SUMSEL TAHUN 2010 – 2014

TUJUAN
PROGRAM/ PROGRA INDI
N ALOKASI BASELINE PROGRAM ( Dalam
KEGIATAN M DAN KATO TARGET JUMLAH
O Ribuan Rupiah )
PRIORITAS KEGIAT R
AN
20 20 20 20 20 20 201
2012 2013 2014
10 11 12 13 14 10 1
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS
1. Program Menyele T)ers
dukungan nggarak eleng
manajeme an garan
n dan manaje ya
pelaksanaa men hak
n tugas kinerja gaji
teknis Polri dan
lainnya secara tunja
Polri optimal ngan
dengan angg
melaksa ota
nakan dan
kegiatan Pns
perenca Polri (
naan, belu
pelaksa m
naan, terma
pengen suk
dalian, Remu
pelapora nerasi
n 50 %
pelayan
an
internal
dan
pembay
aran
gaji
yang
dilaksan
akan
secara
tepat
waktu
akuntab
el dan
terintegr
asi
antara
Mabes
Polri
dan
wilayah
Penyeleng Tercapai Terse
garaan nya tata lengg
Administra kelola arany
si administ a hak
perawatan rasi gaji
Personel tentang dan
Polri kinerja tunja
dan ngan
anggara angg
n Polri ota
yang Polri (
akuntab belu
el m
terma
suk
remu
nerasi
50 %
mulai
2010
Penyusuna Tersusu Paket
n nnya peran
Perencana produk canaa
an perenca n dan
pengangga naan peng
ran dan Polri angg
pengemba aran
ngan Polri berda
sarka
n
keran
gka
peng
eluar
an
jangk
a
mene
ngah
deng
an
kinerj
a
secar
a
terpa
du
Pelayanan Terlaksa %
Administra nya peng
si penyam elolaa
keuangan pain n
Polri informas keua
i ngan
kepolisia yang
n akunt
kepada abel
masyara dan
kat tepat
wakt
u
Dukungan Meningk %
pelayanan atkan kecuk
Internal kualitas upan
perkantora pelayan opera
n Polri an sional
Internal pelak
sanaa
n
tugas
pelay
anan
intern
al
Pemelihara Terpelih Kondi
an/Wat aranya si
peralatan kondisi saran
fasilitas sarana a dan
sarana dan prasara tingk
prasarana na at
dan perkant pelun
pengelolaa oran asan
n LTGA dan LTGA
terbayar
nya
LTGA
Perbaikan Terlaksa Keter
pengadaan nanya sedia
peralatan/ proses an
perlengkap pengada perle
an an ngka
perkantora perbekal pan
n an dan kanto
dukunga r
n bekal sesua
logistik i
perkant kebut
oran uhan
dan
fungs
i
Pengemba Mengapl %
ngan alut ikasi pena
dan alsus teknolog mbah
penanggul i dan an
angan peralata keter
keamanan n sedia
berkadar hamkam an
tinggi tibmas Alut
dengan Harka
efektif mtib
mas
Peningkatk Memper Jumla
an sarana baiki h
dan sarana saran
prasarana dan a dan
Polri prasara prasa
mamdiri na rana
pelayan pelay
an anan
publik masy
Polri araka
mandiri t Polri
PNBP
Program Memelih 45
pemelihara ara dan
an meningk
keamanan atkan
dan kondisi
ketertiban keaman
masyaraka an dan
t ketertib
an
masyara
kat agar
mampu
melindu
ngi
seluruh
warga
masyara
kat
Indonesi
a dalam
beraktifi
tas
untuk
meningk
atkan
kualitas
hidup
yang
bebas
dari
bahaya
ancama
n dan
ganggua
n yang
dapat
menimb
ulkan
cidera,
kerugian
serta
korban
akibat
ganggua
n
keaman
an
dimaksu
d
Bina Meningk Jumla
Pemelihara atnya h
an kondisi Opers
Keamanan keaman ional
dan an dan Kepol
Ketertiban ketertib isian
Kewilayaha an yang
n masyara menj
kat adi
diwilaya priorit
h as
tempat kebut
tinggaln uhan
ay masy
araka
t
Pemelihara Terpelih %
an Alut aranya kondi
Pemelihara Kesiapa si
an n kesia
keamanan kondisi pan
dan alut opera
ketertiban Hamka sional
masyaraka mtibmas alut
t polri Hamk
amtib
mas
polri

Palembang, Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
LAMPIRAN PERATURAN KAYANMA POLDA SUMATERA SELATAN
DAERAH SUMATERA SELATAN NOMOR : KEP / / II / 2015
PELAYANAN MARKAS NOMOR : JANUARI 2015

1. NAMA ORGANISASI : YANMA POLDA SUMSEL


2. TUGAS :

Menyelenggarakan Pelayanan Markas antara lain


Pelayanan Angkutan, perumahan, pengawalan protokoler, penjagaan markas dan urusan dalam di lingkungan
Mapolda.
3. Fungsi :
a. Pemberihan bimbingan dan arahan teknis pelaksanaan Pelayanan Markas atau kantor kepada Penyelenggara
urusan dalam pada semua Satker di lingkungan Mapolda;
b. Pembinaan pengadministrasian perencanaan program dan anggaran pelayanan penata usahaan materil logistik
di lingkungan Yanma Polda Sumsel serta pengaturan perumahan di lingkungan Mapolda;
c. Pelayanan Markas, Fasilitas Perkantoran dukungan komunikasi dan elektronika Markas serta pemakaman di
lingkungan Polda;
d. Pelayanan angkutan personil dan pejabat serta pemeliharaan dan perbaikan sarana angkutan di lingkungan
Polda;
e. Pemeliharaan fasilitas umum, perkantoran dan perumahan di lingkungan Polda;
f. Pengamanan Markas, Pejabat, Kegiatan Protokoler, upacara, dan rapat-rapat pimpinan;
g. Pembinaan Korps Musik Polda;

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA TINDAK PRIORITAS YANMA POLDA SUMSEL TAHUN 2015 - 2019

N
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KETERANGAN
O

a. Persentase tekhnis pelaksanaan Pelayanan Markas


Terwujudnya pemberian bimbingan atau kantor kepada penyelenggara baik urusan
dan arahan tekhnis pelaksanaan dalam pada semua satker di lingkungan Mapolda;
1 pelayanan markas atau kantor kepada b. Persentase terjalinnya kerja sama antara satker di
penyelenggara urusan dalam pada lingkungan Mapolda dalam pelaksanaan kegiatan
semua satker di lingkungan Mapolda untuk mendukung pelayanan Markas baik kebersihan
maupun pelayanan mako.
Pembinaan pengadministrasian, a. Persentase pengadministrasian dalam pelaksanaan
perencanaan program dan anggaran pelayanan materil dan pelaksanaan senjata
2
pelayanan penatausahaan materil perumahan asrama di lingkungan polda;
logistik di lingkungan yanma serta b. Persentase Personil yang tertib dalam pelaksanaan
pengaturan perumahan dan administrasi sewaktu pengurusan surat izin
lingkungan Polda. perumahan ( SIP ) dan surat izin pemilikan senjata
dinas di Lingkungan Mapolda Sumsel.
Pelayanan Markas, fasilitas a. Persentase dalam pelaksanaan pengamanan Mako,
perkantoran dukungan komunikasi dan Jaga Kawal, patroli Lingkungan mapolda dan rumah
3 elektronika markas serta pemakaman dinas Ka/ Waka;
di lingkungan Polda b. Persentase Pemakaman terhadap anggota polri yang
masih aktif .

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA TINDAK PRIORITAS YANMA POLDA SUMSEL TAHUN 2015 - 2019

N
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KETERANGAN
O

Terwujudnya Angkutan personil dan a. Persentase pengangkutan personil sewaktu


pejabat serta pemeliharaan dan pelaksanaan upacara hari –hari besar dan kerja
4
perbaikan sarana angkutan di sama dengan instansi terkait guna pelaksanaan
Lingkungan mapolda dengan tertib dan lancar;
5 Terwujudnya pemeliharaan fasilitas a. Persentase Pemakaian fasilitas perkantoran dan
umum perkantoran dan perumahan di perumahan yang baik dan benar.
lingkungan Polda
Terwujudnya pengamanan Markas, a. Persentase pelaksanaan kegiatan gedung yang di
6 pejabat kegiatan protokoler upacara pakai sewaktu acara serah terima jabatan pimpinan
dan rapat-rapat pimpinan Polda Sumsel serta Bhayangkari dan acara Polwan.
Terwujudnya pembinaan Korps Musik a. Persentase pembinaan Korps Musik pada waktu hari-
7 polda hari besar upacara pelantikan siswa dan serah terima
pimpinan Polda sumsel.

Palembang, Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

KONDISI AWAL PERSONEL YANMA POLDA SUMSEL TAHUN 2015

POLRI

JUMLAH
NO PANGKAT KET
DSP RIIL
AKBP 1 1
KOMPOL 3 3
AKP 5 8
IP 2 3
BRIG 73 126
JUMLAH 84 141

PNS

JUMLAH
NO PANGKAT KET
DSP RIIL

GOL III 4 6
GOL II 19
28
GOL I 5
JUMLAH 32 30

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

KONDISI PENGEMBANGAN PERSONEL YANMA POLDA SUMSEL TAHUN 2015

POLRI

JUMLAH
NO PANGKAT KET
DSP RIIL
AKBP 1 1
KOMPOL 3 3
AKP 5 6
IP 2 4
BRIG 73 98
JUMLAH 84 112

PNS

JUMLAH
NO PANGKAT KET
DSP RIIL

GOL III 4 5
GOL II 20 20
GOL I 6 5
JUMLAH 30 30

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA PENGEMBANGAN MATERIIL YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
HA HA JM HA JM
N SA JML JML HARG JML
NAMA BARANG RG UNI RG UN HARGA UNI L UNI RG UN L
O T HAR HARG A HARG
A T A IT SAT T HA T A IT HA
GA A SAT A
SA SA RG SA RG
T T A T A
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

A RAN UMUM UN
. IT
1 SEPEDA MOTOR 14.000 3
.000 UNI
T
2 SEDAN
3 JEEP
4 TRUCK RINGAN/
PICK UP
5 TRUCK BOX
6 TRUCK SEDANG 250.00 1
0.000 UNI
T
7 TRUCK BERAT
8 BUS KECIL/ MINI 260.00 2
BUS 0.000 UNI
T
9 BUS SEDANG 650.00 2
0.000 UNI
T
1 BUS BESAR
0
JUMLAH RANUM

B KENDARAAN
KHUSUS
1 RAN JENAZAH
2 AMBULANCE
3 RAN PAT R-2
4 RAN RAIMAS R-2
5 RAN BINMAS R-2
6 RANPAT BUS KECIL
7 RANPAT SEDAN
8 RANPAT JEEP
9 RANPAT PICK UP
1 RANPAT SEPEDA
0 GUNUNG
1 RAN TANGKI AIR
1
1 RAN TANGKI BEM
2
1 RAN TAHANAN
3
1 RAN UNIT KOMLEK
4
1 RAN UNIT TKP,
5 LAPKRIM,LABFOR,
FORLAKA
1 RAN POLY GIGI
6
1 RAN DEREK
7
1 RAN SECURITY
8 BARIER
1 RAN UNIT BINMAS
9
2 RAN SATWA
0 ANJING
2 RAN SATWA KUDA
1
2 RANTIS TRUCK
2 DALMAS / PHH
2 RANTIS WATER
3 CATER CANON (
AWC )
2 RANTIS SAR 9 DARE
4 - V)

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
N SA HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML
NAMA BARANG UN UN UN UN UN
O T GA HAR GA HAR GA HAR GA HAR GA HAR
IT IT IT IT IT
SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
UN
IT
2 RANTIS APC
5
2 RAN YANMAS
6
2 RAN KESLAB
7
2 RAN POSPOL ( POS
8 MOBILE 0
2 RAN DAPUR
9 LAPANGAN
3 RAN MCK
0
3 RAN FORKLIF
1
3 RAN JIHANDAK
2
3 RAN OBSERVASI
3
3 RANTIS PHH
4
3 RANTIS DALMAS
5
3 RAN SECURITY
6 BARRIER
3 RAN UJI SIM
7
3 RAN
8 PENERANGAN/P.ADR
ESS
3 MOTOR PINTAR
9
4 DOUBLE CABIN
0
4 RAN SIDIK LIDIK
1
4 RANSUS
2 PENYADAPAN
SURVAILLENCE
JUMLAH RANSUS
C KENDARAAN AIR
1 KAPAL PATROLI
a. Kias “A” Type
500
b. Kias “B” Type
900, 600
c. Kias “A” Type
c1
d. Kias “B” Type
C2
e. Kias “A” Type
C3
f. LCT
2 Kapal Non Standar
3 Alpung
c. Pera
hu,k
aret
,kay
u
tem
pel
d. Ponton
e. Spe
ed
Boat
f. Rubber Boat
JUMLAH RANAIR
D PESBANG
1 Sayap tetap
a. Beechraft SH-18
b. Cassa 212
2 Sayap Putar
a. Bolkow / NB0 105
b. Enstrom 480 B
JUMLAH RANSUS

Palembang, Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA PENGEMBANGAN MATERIIL YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
N NAMA HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML
SAT PC PC PC PC PC
O BARANG GA HAR GA HAR GA HAR GA HAR GA HAR
K K K K K
SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 SENPI
GENGGA
M
A. UNI
REVOLV T
ER
1 COP 22
LR
2 COP 38 23
Spc
3 CPPS 38 11
Spc 7
4 COLT
COBRA
38 Spc
5 RI-VI 25
PINDAD,
38 Spc
6 L LAMA, 15
SPAN,
38 SPC/
Martial (
MD )
7 S&W
MD 10,
38 Spc,
10-8
8 S&W 96
MD 10,
38 Spc,
4”
9 S&W 15
MO, 37, 4
38 Spc,
2”
10 S&W
MO 12,
38 Spc
2”
11 S&W 22
LR
12 Rev.
Taurus
38 Spc
Brasil
13 Colt 40
Detectiv
e
14 CPP 38 44
SPC
15 MILL
POLICE
JUMLAH
B.
PISTOL
1 STYER
KAL 9X9
MM
2 Glock 17
3 CZ-75 10
JUMLAH
II SENPI
GENGGA
M ( PM )
1 Scorpion
,
380Auto
/ 9mm
Short
2 Madsen
1946,
1951, 9
mm
3 Carl.
Gustav
45,9
mm
4 SMG
KAL 45
mm
JUMLAH
II SENPI
I BAHU
1 SSI –
VI/V2
POLICE
5,56
mm
2 Ruger
Mini 14
Kal 5,56
mm
3 M 16 A1
Kal 5,56
mm
4 AK 101,
102 Kal
5, 56
mm
5 US
CRABIN
E, 30 MI
6 SKS,
Chung,
7, 62
MM X 39

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA PENGEMBANGAN MATERIIL YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
HA
N NAMA SA JML HAR U JML HAR U JML HAR U JML HAR U JML
RG UN
O BARANG T HAR GA NI HAR GA NI HAR GA NI HAR GA NI HAR
A IT
GA SAT T GA SAT T GA SAT T GA SAT T GA
SAT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1 SENPI
GENGGAM
A. REVOLVER UN
IT
1 COP 22 LR
2 COP 38 Spc
3 CPPS 38 Spc
4 COLT COBRA
38 Spc
5 RI-VI
PINDAD, 38
Spc
6 L LAMA,
SPAN, 38
SPC/ Martial (
MD )
7 S&W MD 10,
38 Spc, 10-8
8 S&W MD 10,
38 Spc, 4”
9 S&W MO, 37,
38 Spc, 2”
1 S&W MO 12,
0 38 Spc 2”
1 S&W 22 LR
1
1 Rev. Taurus
2 38 Spc Brasil
1 Colt Detective
3
1 CPP 38 SPC
4
1 MILL POLICE
5
JUMLAH
B. PISTOL
1 STYER KAL
9X9 MM
2 Glock 17
3 GLOCK KAL
9X 19 MM
JUMLAH
I SENPI
I GENGGAM (
PM )
1 Scorpion,
380Auto/
9mm Short
2 Madsen 1946,
1951, 9 mm
3 Carl. Gustav
45,9 mm
4 SMG KAL 45
mm
JUMLAH
I SENPI BAHU
I
I
1 SSI – VI/V2
POLICE 5,56
mm
2 Ruger Mini 14
Kal 5,56 mm
3 M 16 A1 Kal
5,56 mm
4 AK 101, 102
Kal 5, 56 mm
5 US CRABINE,
30 MI
6 SKS, Chung,
7, 62 MM X
39
7 Spring Filed,
7, 62 mm X
51

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA PENGEMBANGAN MATERIIL YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
N NAMA SA HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML
UNI UNI UNI UNI UNI
O BARANG T GA HAR GA HAR GA HAR GA HAR GA HAR
T T T T T
SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA

8 Lee
Enfield ,
7, 62
mm X
57
9 Mauser UNI
Karabin T
aer, 7,
92 mm
1 HAND
0 LAUNCH
ER
1 AK.
1 2000 P
Kal 5,
56 mm
1 SSI-V2
2 KAL 7,
62
1 SNP
3 SSI-V1
KAL 5,
56 MM
1 M4 A1
4 KAL 5,
56 mm
JUMLAH
IV SMR
1 BREN
MADSE
N, KAL
6,5
2 BREN
MK I,
MKII,
MKIII
3 BREN
CEKO
7,92mm
X 39
4 RPD 7,
62 mm
X 39
5 GPMG
KAL 7,
62 MM
JUMLAH
V MORTIR
1 SNP
LARAS
LICIN
KAL 38
2 GRANAT
LAUNCE
R / PG
30
VI SENJAT
A KAPAL
1 SMR
Wreda,
DJK 12,
7mm
JUMLAH

Palembang, Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN

SUPRAYITNO, SH
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 62060410
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA PENGEMBANGAN MATERIIL YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
N NAMA SA HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML HAR JML
BT BT
O BARANG T GA HAR GA HAR GA BTR HAR GA BTR HAR GA BTR HAR
R R
SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA SAT GA

1 Kal 9.
MM/ 9 x
19 MM
2 Kal 38 UN
Spc IT
3 Kal 5, 390 2, 15.0 2, 15.0 2, 15.0
56 432 00 432 00 432 00
MU4TJ/
M 193
4 Kal 5,
56 MM 4
TJ AK
5 Kal 5, 377 2, 4,
56 MU – 900 000
5 TJ/ SS
109
6 Kal 7,
62 MU-
2TJ/
Nato
7 Kal 7,
62 MU-
2N/
Tracer
8 Kal 7,
62 MU 8
Tj / AK.
SKS
9 Kal 7,
62MU –
7 TJ/
306
1 Kal 7, 910 6, 20,
0 62 MU- 550 000
11TJ/
TAJAM
1 Kal 30
1 MI / US
CARABI
NE
1 Kal 7,
2 92/
MAUSER
,
GARAND
1 Kal.
3 303/ 7,
7 MM,
LE
1 Kal 12,
4 7 MM/
50
BROWN
ING
1 Kal 9
5 MM/ 9x
21 mm
1 Kal 9
6 MM 16
TJ
1 Kal 303
7 MI/bran
d MK III
A4, A6
1 Granat
8 Launcer
DEO 3 C
1 Granat
9 Launcer
DEO 3 E
2 Granat
0 Launcer
DEO 3 H
2 Granat
1 Launcer
2H
2 Granat
2 Launcer
2C
2 Granat
3 OFENSI
F / CTD
2 Granat
4 TAJAM
2 Kal 7,
5 65 mm
JUMLAH
B KARET
1 Kal 38
Spc.
Karet
2 Kal 5, 117 2,69 10, 2,69 10, 2,69 10,
56 Karet 3 000 3 000 3 000
/ MU- 5
DK
3 Kal 7, 60 3,43 2, 3,43 2, 3,43 2,
62 Karet 6 000 6 000 6 000
/ MU-
11 DK
4 Kal 7,
62 X 39
mm
5 Kal 1”
kartet
25, 4
mm

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA PENGEMBANGAN MATERIIL YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

TAHUN 2010 TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014
JM
S JML
N HAR L HAR B JML HAR JML HAR JML
NAMA BARANG A BT HA HARG BT BT
O GA HA GA T HAR GA BTR HARG GA HAR
T R RG A SAT R R
SAT RG SAT R GA SAT A SAT GA
A
A
6 Kal 7, 92 mm
mouser dk
C HAMPA U
N
I
T
1 Kal 38 Hampa
2 Kal 5,56 200 2,226 2, 2,226 2, 2,22 2,
Hampa/ MU- 5 000 00 6 00
H 0 0
3 Kal 7, 62 MU- 60 3,600 2, 3,600 2, 3,60 2,
2H/ Blank/ 000 00 0 00
Hampa 0 0
4 Kal 7, 62
Hampa/ MU –
8H
5 Kal 7, 62 MU-
11 H/ Hampa
6 Kal 5, 56 5 H
JUMLAH
D KHUSUS
1 GT 6 AR
2 Munisi gas
airmata
3 GAM MU 24-
AR/BK
4 Granat Ofensif/
CTD
5 Peluru SIG
6 Gas Super 7
7 Amu Laras Licin
8 MU 44 AR
9 MU 53 AR
1 MU 53 AR A1
0
1 MORTIR LARAS
1 LICIN
1 SHOT GUN
2
1 Peluru Gas 38
3
1 Gas 25, 4 mm
4
1 Munisi cat
5 pepperball
1 Munis pepperbal
6
1 Gas handel
7
1 Catrid gas
8 handel kal 44
mm
1 Gas masker
9
2 Canester
0
2 Catrid
1
2 Proyektil
2 multiplaswcal 44
2 Irritan
3 Amunition
JUMLAH

Palembang, Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA


LAMPIRAN PERATURANSUROYO.
KAYANMAS POLDA SUMATERA SELATAN
DAERAH SUMATERA SELATAN NOMOR : KEP / POLISI/ NRP.II58110628
/ 2015
AJUN KOMISARIS BESAR
PELAYANAN MARKAS NOMOR : FEBRUARI 2015

1. NAMA ORGANISASI : YANMA POLDA SUMSEL


2. TUGAS :

Menyelenggarakan Pelayanan Markas antara lain


Pelayanan Angkutan, perumahan, pengawalan protokoler, penjagaan markas dan urusan dalam di lingkungan
Mapolda.
3. Fungsi :
a. Pemberihan bimbingan dan arahan teknis pelaksanaan Pelayanan Markas atau kantor kepada Penyelenggara
urusan dalam pada semua Satker di lingkungan Mapolda;
b. Pembinaan pengadministrasian perencanaan program dan anggaran pelayanan penata usahaan materil logistik
di lingkungan Yanma Polda Sumsel serta pengaturan perumahan di lingkungan Mapolda;
c. Pelayanan Markas, Fasilitas Perkantoran dukungan komunikasi dan elektronika Markas serta pemakaman di
lingkungan Polda;
d. Pelayanan angkutan personil dan pejabat serta pemeliharaan dan perbaikan sarana angkutan di lingkungan
Polda;
e. Pemeliharaan fasilitas umum, perkantoran dan perumahan di lingkungan Polda;
f. Pengamanan Markas, Pejabat, Kegiatan Protokoler, upacara, dan rapat-rapat pimpinan;
g. Pembinaan Korps Musik Polda;

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA LAMPIRAN KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMATERA SELATAN
DAERAH SUMATERA SELATAN NOMOR : KEP / / I / 2015
PELAYANAN MARKAS NOMOR : JANUARI 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA


N
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KETERANGAN
O

a. Persentase tekhnis pelaksanaan pelayanan markas


atau kantor kepada penyelenggara baik urusan
Tewujudnya pemberian bimbingan
dalam pada semua satker di lingkungan Mapolda
dan arahan pelaksanaan pelayanan
sesuai SOP;
1 markas atau kantor kepada
b. Persentase terjalinnya kerja sama antara satker di
penyelenggara urusan dalam pada
lingkungan Mapolda dalam pelaksanaan kegiatan
semua satker di lingkungan Mapolda
untuk mendukung har taman dan kebersihan di
lingkungan Mapolda
a. Persentase pengadministrasian dalam pelaksanaan
pelayanan materil dan kepemilikan senjata di
Terwujudnya pemberian surat izin lingkungan polda sesuai SOP;
2
dinas kepemilikan senpi dan b. Persentase Personil yang tertib dalam pelaksanaan
perumahan dan asrama di lingkungan administrasi sewaktu pengurusan surat izin
Mapolda. kepemilikan perumahan.
Persentase dalam pelaksanaan pengamanan Mako,
Pelayanan Markas, fasilitas Jaga Kawal, patroli Lingkungan mapolda dan rumah
3
perkantoran serta pemakaman di dinas Ka/ Waka sesuai SOP;
lingkungan Polda
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA LAMPIRAN KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMATERA SELATAN
DAERAH SUMATERA SELATAN NOMOR : KEP / / I / 2015
PELAYANAN MARKAS NOMOR : JANUARI 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA

N
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KETERANGAN
O

Terwujudnya pemeliharann fasilitas


Persentase pemakaian fasilitas perkantoran sesuai
4 umum perkantoran di lingkungan
SOP.
Mapolda
Terwujudnya pemakaian gedung yang Persentase Pelaksanaan kegiatan gedung yang
5 dipinjam pakaian pada satker Mapolda dipakai sewaktu acara serah terima jabatan pimpinan
Sumsel Polda Sumsel serta Bhayangkari dan acara Polwan.
Terwujudnya pembinaan Korps Musik Persentase pembinaan Korps Musik pada waktu hari
Polda pengamanan Markas, pejabat – hari besar upacara pelantikan siswa dan serah
6
kegiatan protokoler upacara dan rapat- terima pimpinan Polda Sumsel.
rapat pimpinan
Persentase pelaksanaan pemakaman anggota Polri
Terwujudnya pelaksanaan pemakaman dan Pns Polda Sumsel yang masih aktif di lingkungan
7
anggota Polri dan Pns yang masih aktif Mapolda Sumsel.
di lingkungan Mapolda

Palembang, Januari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS


POLDA SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

SURAT PERINTAH
Nomor : Sprin / / II / 2015

Pertimbangan : bahwa dalam rangka penyusunan Rncana Strategis Polda Sumsel


tahun 2015 - 2019 ( Perubahan ) dipandang perlu mengeluarkan
surat perintah ini.

Dasar : 1. Peraturan Kapolri Nomor 22 tahun 2010 tanggal 28 September


2010 tentang Susunan Organisasi dan Tata kerja 9 ( SOTK )
Kepolisian pada tingkat Polda;
2. Peraturan Kapolri Nomor 17 tahun 2012 tanggal 26 Juli 2012
tentang Sistem Perencanaan Strategis Kepolisian Negara
Republik Indonesia;
3. Peraturan Kapolri Nomor 18 tahun 2012 tanggal 18 Agustus 2012
tentang Penyusunan Indikator Kinerja Utama di lingkungan
Kepolisian Negara Republik Indonesia;
4. Keputusan Kapolda Sumsel nomor : Kep / 120 / III / 2010
tanggal 10 Maret 2010 tentang Rencana Strategis Polda Sumsel
tahun 2010-2014

DIPERINTAHKAN

Kepada : NAMA, PANGKAT/ GOLONGAN, JABATAN/ KESATUAN SESUAI YANG


TERCANTUM DALAM SURAT PERINTAH INI

Untuk : 1. disamping melaksanakan tugas dan jabatan sehari-hari, agar


melaksanakan tugas sebagai tim pokja penyusun Rencana
Strategis Yanma Polda Sumsel tahun 2015 - 2019;

2. melaksanakan koordinasi dengan fungsi terkait untuk


pelaksanaannya;

3. melaporkan hasil pelaksanaannya ke Kapolda Sumsel;


4. melaksanakan Perintah ini dengan seksama dan penuh rasa
tanggung jawab dan melaporkan hasilnya sesuai ketentuan;
5. surat perintah ini berlaku sejak tanggal dikeluarkan.

Selesai.
Dikeluarkan di : Palembang
Pada tanggal : Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA


SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
Tembusan : AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
1. Wakapolda Sumsel
2. Irwasda Sumsel
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA LAMPIRAN SPRIN KAYANMA POLDA SUMSEL
DAERAH SUMATERA SELATAN NOMOR : SPRIN / / II / 2015
PELAYANAN MARKAS TANGGAL : FEBRUARI 2015

DAFTAR TIM POKJA PENYUSUNAN


RENSTRA YANMA POLDA SUMSEL 2015-2019

N JABATAN
NAMA PANGKAT NRP / NIP
O JABATAN KET
1 2 3 4 5 6
1. SARTONO AKBP 62050248 KAYANMA PENANGGUNG
PRASETYO JAWAB
2. SYAIFUL BACHRI KOMPOL 62030406 KSB. NARA SUMBER
HARBANGLING
3. ROSIHAN AZIM KOMPOL 62020704 KSB. YANTOR NARA SUMBER
4. ANDREY KERLI KOMPOL 61120749 KSB. PAMSIK NARA SUMBER
MARDI
5 ERMAN JAHEK AKP 62080973 KAUR HARBANG ANGGOTA
6 IRHAM FADLOLI, IPTU 81040420 PAURTU ANGGOTA
SH
7 MEGAWATI IPTU 59120530 PAURMIN ANGGOTA
8 H. DAMHERI IPDA 60050608 PS. KAUR SIK ANGGOTA
ADNAN
9 Dra. HERLINA PENATA I 196605101996032 KAUR HARLING ANGGOTA
002
10 ROHANI PENDATU 196210171986032 KAUR FASTOR ANGGOTA
002
11 ABIDIN, SE PENDATU 195910241988031 KAUR YANUM ANGGOTA
003
12 SUYEFRI PENDATU 196104211983061 PAUR KEU ANGGOTA
010
13 BASTONI, S. Sos PENDATU 196403191989031 PAUR REN ANGGOTA
004
14 A. ZAIMAN BRIGADI 63060106 BA YANMA ANGGOTA
R
15 JULIANUZ BRIGADI 82070756 BA YANMA ANGGOTA
ZAHERTA R
16 MUSTASLIM BRIGADI 84041294 BA YANMA ANGGOTA
R
17 ROHMAN BRIGADI 74050224 BA YANMA ANGGOTA
R
18 ALFATAH, SH BRIPTU 77030797 BA YANMA ANGGOTA
19 SAADAH PENGTU 196605131992012 PNS YANMA ANGGOTA
001
20 AMIR IRWANDI PENGTU 196812271990101 PNS YANMA ANGGOTA
002

Dikeluarkan di : Palembang
Pada tanggal : Oktober 2014
KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA
SUMATERA SELATAN

SUPRAYITNO, SH
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 62060410
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

RENCANA KERJA TAHUNAN YANMA POLDA SUMSEL TA. 2015

NO URAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET KETERANGAN


1 2 3 4 5
1 Terwujudnya pemberian Persentase tekhnis 70 %
bimbingan dan arahan pelaksanaan
pelaksanaan pelayanan Pelayanan Markas atau
markas atau kantor
kantor kepada
kepada penyelenggara
urusan dalam pada penyelenggara baik
semua satker di urusan dalam pada
lingkungan Mapolda semua satker di
lingkungan Mapolda
sesuai SOP.
Persentase terjalinnya 70 %
kerja sama antara
satker di lingkungan
Mapolda dalam
pelaksanaan kegiatan
untuk mendukung Har
Taman dan
Kebersihan di
Lingkungan Mapolda.
2 Terwujudnya pemberian Persentase 80 %
surat izin dinas pengadministrasian
kepemilikan senpi dan dalam pelaksanaan
perumahan dan asrama di pelayanan materil dan
lingkungan Mapolda. kepemilikan senjata di
lingkungan Polda
sesuai SOP
Persentase Personil 80 %
yang tertib dalam
pelaksanaan
administrasian
pengurusan surta izn
kepemilikan
perumahan.
3 Terwujudnya keamanan Persentase dalam 80 %
di lingkungan Mapolda pelaksanaan mako
Sumsel dan rumah dinas jaga kawal patrol di
Ka/Waka. lingkungan Mapolda
dan rumah dinas
Ka/Waka sesuai SOP.
SASARAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET KETERANGAN
STRATEGIS
1 2 3 4 5
4 Terwujudnya Persentase pemakaian 75 %
pemeliharaan fasilitas fasilitas perkantoran
umum perkantoran di sesuai SOP.
lingkungan Polda

5 Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75 %


pemakaian gedung kegiatan gedung yang di
yang di pinjam pakai sewaktu acara
pakaikan pada satker
serah terima jabatan
Mapolda Sumsel.
pimpinan Polda Sumsel
serta Bhayangkari dan
acara Polwan.
6 Terwujudnya Persentase pembinaan 75 %
pembinaan Korps Musik Korps Musik pada hari -
Polda hari besar upacara
pelantikan siswa dan
serah terima pimpinan
Polda Sumsel.
7 Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75 %
pelaksanaan pemakaman anggota
pemakaman anggota Polri dan Pns Polda
Polri / Pns yang masih
Sumsel yang masih aktif
aktif di lingkungan
Mapolda Sumsel. di lingkungan Mapolda
Sumsel.

Dikeluarkan di : Palembang
Pada tanggal : Februari 2015
KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA
SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 58110628
7 KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / 94 / X / 2014
TANGGAL : 10 OKTOBER 2014

Tabel Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Dan Target

N SASARAN TARGET
INDIKATOR KINERJA
O STRATEGIS
2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6
1 Terwujudnya Persentase tekhnis pelaksanaan 70 % 75 % 107 %
pemberian bimbingan
Pelayanan Markas atau kantor
dan arahan pelaksanaan
pelayanan markas atau kepada penyelenggara baik
kantor kepada
urusan dalam pada semua satker
penyelenggara urusan
dalam pada semua di lingkungan Mapolda sesuai
satker di lingkungan
SOP.
Mapolda
Persentase Persentase terjalinnya kerja sama 70 % 90 % 128 %
pengadministrasian antara satker di lingkungan
dalam pelaksanaan Mapolda dalam pelaksanaan
pelayanan materiil dan kegiatan untuk mendukung har
kepemilikan senjata, taman dan kebersihan di
dilingkungan Polda lingkungan mapolda
sesuai SOP.
2 Pembinaan Persentase pengadministrasian 80 % 90 % 112 %
pengadministrasian,
dalam pelaksanaan pelayanan
perencanaan
program dan
anggaran pelayanan materiil dan kepemilikian senjata
piñata usahaan
dilingkungan Polda sesuai SOP
materil logistic di
lingkungan Yanma
serta pengaturan
perumahan dan
lingkungan Polda
Persentase personil yang tertib dalam 80 % 100 % 125 %
pelaksanaan administrasi pengurusan
surat izin kepemilikan perumahan.

3 Terwujudnya Persentase dalam pelaksanaan 75 % 90 % 120 %


Keamanan di mako jaga kawal, patroli
lingkungan Mapolda lingkungan Mapolda dan rumah
Sumsel dan rumah dinas Ka, Waka sesuai SOP
dinas Ka, Waka.
4 Terwujudnya Persentase pemakaian fasilitas 80 % 90 % 112 %
pemeliharaan perkantoran dan perumahan
fasilitas umum yang baik dan benar sesuai SOP
perkatoran di
lingkungan Polda.
5 Terwujudnya Persentase pelaksanaan kegiatan 75 % 80 % 106 %
pemeliharaan fasilitas
gedung yang di pakai sewaktu
umum perkantoran dan acara serah terima jabatan
perumahan di
pimpinan Polda Sumsel serta
lingkungan Mapolda Bhayangkari dan acara Polwan.
6 Terwujudnya Persentase pembinaan Korps 78 % 90 % 120 %
pembinaan KorpsMusik pada waktu hari-hari besar
Musik Polda. upacara pelantikan siswa dan
serah terima pimpinan Polda
Sumsel.
7 Terwujudnya Persentase pelaksanaan 75 % 80 % 106 %
pelaksanaan pemakaman anggota polri dan
pemakaman pns Polda Sumsel yang masih
anggota polri dan aktif di lingkungan Mapolda
pns yang masih aktif Sumsel
di lingkungan
mapolda sumsel
KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
DAERAH SUMATERA SELATAN
PELAYANAN MARKAS

KEPUTUSAN KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN


Nomor : KEPUTUSAN / / X / 2014

tentang

PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA


KEPOLISIAN DAERAH SUMATERA SELATAN
TAHUN 2014 ( PERUBAHAN )

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN

Menimbang : bahwa dalam rangka melaksanakan tugas, fungsi dan peran serta
tanggung jawab pelaksanaan kegiatan di Polda Sumsel diperlukan
alat untuk mengukur tingkat keberhasilan dan akuntabilitas kinerja
sesuai dengan sasaran strategis yang ditetapkan dalam pelaksanaan
kegiatan Polda Sumsel pada TA. 2013 maka dipandang perlu disusun
Indikator Kinerja Utama Polda Sumsel TA. 2013.

Mengingat : 1. Undang - undang nomor 2 tahun 2002 tentang Kepolisian


Negara Republik Indonesia;

2. Undang – undang nomor 25 tahun 2004 tentang system


perencanaan pembangunan nasional;

3. Surat keputusan Kapolri no pol : Skep / 360 / VI / 2005 tentang


grand strategi polri 2005 - 2009;

4. Peraturan Kapolri nomor 17 tahun 2012 tentang sistem


perencanaan strategi polri;

5. Peraturan menteri PPN / Kepala Bappenas nomor 5 tahun 2014


tentang pedoman penyusunan dan penelahaan renstra K / L
tahun 2015 – 2019;

6. Surat Telegram Kapolri Nomor : ST / 2214 / XI / 2014 tanggal


November 2014 tentang arahan sun Renstra Tahap III 2015 –
2019.

2
KEPUTUSAN KAYANMA POLDA SUMSEL
NOMOR : KEP / / X / 2014
TANGGAL : OKTOBER 2014

7. Surat Telegram Kapolda Sumsel Nomor : ST / 1494 / XII / 2014


tentang pedoman penyusunan dan penelaahan Renstra K / L
tahun 2015 – 2019.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA SUMATERA


SELATAN TENTANG INDIKATOR KINERJA UTAMA PELAYANAN
MARKAS POLDA SUMATERA SELATAN TAHUN 2014 ( PERUBAHAN )

1. Indikator Kinerja Utama Pelayanan Markas Polda Sumatera


Selatan tahun 2014 sebagaimana tercantum dalam lampiran
Keputusan ini;

2. Indikator Kinerja Utama Polda Sumsel ini agar digunakan sebagai


pedoman dan dasar bagi para Kasubbag di Yanma Polda Sumsel
dalam penyusunan Indikator kinerja Utama Tahun 2013 satker
masing –masing;

3. Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Palembang
Pada tanggal : Februari 2015

KEPALA PELAYANAN MARKAS POLDA


SUMATERA SELATAN

SUROYO. S
AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP. 58110628
3. Kebutuhan anggaran Per sumber pendanaan:
(dalam ribuan
rupiah)
N JENIS TA. TA. TA. TA. TA.
O BELANJA 2015 % 2016 % 2017 % 2018 % 2019 %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7.844.8 8.001. 8.161.8 8.325.0 8.491.
1 PEGAWAI 82 82 82 82 82
96 793 28 64 565
503.56 513.6 523.91 534.39 545.0
2 BARANG 5 5 5 5 5
9 40 2 0 77
1.260.0 1.285. 1.310.9 1.337.1 1.363.
3 BARANG 13 13 13 13 13
00 200 04 22 864
9.608.4 100 9.800. 100 9.996.6 100 10.196. 100 10.40 100
JUMLAH
65 % 633 % 44 % 576 % 0.507 %

4. Kebutuhan anggaran Per program:

(dalam ribuan
rupiah)
KODE PROGRAM 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7
1 DUKUNGAN
MANAJEMEN DAN
PELAKSANAAN 8.348.465 8.515.433 8.685.740 8.859.454 9.036.642
TUGAS TEKNIS
LAINNYA POLRI
2 PROGRAM
PENINGKATAN 1.260.000 1.285.200 1.310.904 1.337.122 1.363.864
SARANA DAN
PRASARANA
APARATUR POLRI