melakukan sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu. Arti motivasi juga dapat didefinisikan sebagai semua
hal yang menimbulkan dorongan atau semangat di dalam diri seseorang untuk mengerjakan sesuatu.
Secara etimologi kata motivasi berasal dari bahasa Inggris, yaitu “motivation”, yang artinya “daya batin”
atau “dorongan”. Sehingga pengertian motivasi adalah segala sesuatu yang mendorong atau
menggerakkan seseorang untuk bertindak melakukan sesuatu dengan tujuan tertentu.
Motivasi bisa datang dari dalam diri sendiri ataupun dari orang lain. Dengan adanya motivasi maka
seseorang dapat mengerjakan sesuatu dengan antusias.
Motivasi adalah suatu sugesti atau dorongan yang muncul karena diberikan oleh seseorang kepada orang lain
atau dari diri sendiri, dorongan tersebut bermaksud agar orang tersebut menjadi orang yang lebih baik dari
yang sebelumnya. Motivasi juga bisa diartikan sebagai sebuah alasan yang mendasari sebuah perbuatan yang
dilakukan oleh seseorang.
Jawaban tersertifikasi mengandung isi yang handal, dapat dipercaya, dan direkomendasikan secara
seksama oleh tim yang ekspert di bidangnya. Brainly memiliki jutaan jawaban dengan kualitas tinggi,
semuanya dimoderasi oleh komunitas yang dapat dipercaya, meski demikian jawaban tersertifikasi
adalah yang terbaik dari yang terbaik.
Apakah manajemen ilmiah itu bagaimana relevansinya terhadap praktik manajemen sekarang...
Jawaban :
Manajemen ilmiah atau disebut juga manajemen modern adalah kepemimpinan atau pengelolaan
kegiatan untuk mencapai suatu tujuan dengan menggunakan cara kerja yang berdasarkan prinsip -
prinsip atau pedoman - pedoman keilmuan. untuk relevansinya, manajemen ini sangat relevan jika
diterapkan pada manajemen saat ini, karena manajemen ini merupakan manajemen modern, san sesuai
dengan tuntuktan zaman dalam mengatur semua kegiatan dengan berdasarkan prinsip keilmuan karena
tuntutan zaman.
Adapun ciri - ciri manajemen ilmiah atau modern adalah sebagai berikut :
Menggunakan cara kerja keilmuan dan prinsip - prinsip keilmuan sebagai hasil percobaan dan
penyelidikan yang ilmiah pula.
Terdapat nasionalisasi yaitu bekerja berdasarkan perhitungan - perhitungan atau pemikiran yang cermat
dan teliti, jadi meninggalkan cara kerja trial and error.
Terdapat standarisasi yaitu bekerja berdasarkan ukuran - ukuran ( standar - standar ) tertentu, baik
dalam cara kerja, waktu yang digunakan, maupun hasil produksi yang diharapkan.
Terjadi peningkatan produktivitas sebagai hasil kerja yang efektif dan efisien
Cara kerja dan hasil kerjanya dapat mengikuti dan memenuhi tuntutan kebutuhan jaman yang makin
meningkat
Jadi manajemen itu sangat penting dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan, sedangkan
manajemen ilmiah ini menyesuaikan sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan zaman jadi sangat relevan
terhadap praktek manajemen saat ini.
Untuk mempelajari tentang ilmu manajemen dapat dilihat pada link berikut ini :
brainly.co.id/tugas/3104732
Dan untuk mempelajari tentang kegiatan perekonomian suatu negara dapat dilihat pada link berikut ini :
brainly.co.id/tugas/9566512
Kelas : IX (3 SMP)
Fungsi manajemen menjadi panduan langkah bagi setiap manajer untuk menjalankan
proses manajemen untuk mencapai tujuan organisasi.
Adapun fungsi manajemen diperkenalkan pertama kali oleh seorang ahli di bidang
industri berkebangsaan Perancis yang bernama Henry Fayol pada abad ke-20.
Kelima fungsi manajemen menurut Henry Fayol kemudian sering disebut dengan
POCCC (Planning, Organizing, Comanding, Coordinating, Controlling).
Baca Juga : Pengertian dan Definisi Lengkap Manajemen Secara Umum dan
Menurut Para Ahli
1. Table of Contents
o Planning
Perencanaan strategik terdiri dari :
Perencanaan Operasional terdiri dari :
o Organizing
o Comanding
o Coordinating
o Controlling
Planning
Henry fayol menempatkan Planning atau perencanaan sebagai fungsi manajemen yang
pertama karena fungsi ini dianggap memiliki peran yang signifikan. Perencanaan
diperlukan untuk mengatur dan mengevaluasi tindakan berikutnya.
Dari sisi Proses, fungsi perencanaan adalah langkah awal yang diperlukan untuk
menentukan sasaran dan menentukan bagaimana tujuan dapat diraih.
Sasaran dari proses perencanaan atau fungsi dari perencanaan itu sendiri yaitu :
Selain merumuskan, syarat yang harus dipenuhi dalam proses perencanaan diantaranya
:
Proses perencanaan pada fungsi manajemen menurut Henry Fayol dibagi menjadi
perencanaan strategi dan perencanaan operaisonal.
2. Organizing
Pengorganisasian merupakan Cara pada pembuatan struktur organisasi yang cocok
dengan sasaran organisasi, sumber daya-sumber daya yang dipunyai, dan lingkungan
skelilingnya.
Proses ini dilakukan untuk membagi suatu pekerjaan kompleks menjadi pekerjaan yang
sederhana dan mampu dilakukan oleh perorangan atau sekelompok orang.
Pimpinan atau tingkat manajer membagi organisasi dalam dua aspek utama yaitu
departementalisasi dan pembagian kerja.
Departementalisasi adalah pembagian dan membuat grup dari beberapa aktivitas kerja
suatu organisasi agar aktivitas serupa dan memiliki keterkaitan dapat diselesaikan
bersamaan.
Hal ini dapat dilihat dalam struktur formal suatu organisasi dan terlihat dari suatu
bagan organisasi.
Sedangkan pembagian kerja adalah menspesifikan kewajiban supaya setiap pekerja
dalam organisasi memiliki tanggung jawab untuk menyelesaikan/mengerjakan berbagai
aktivitas yang terbatas.
3. Comanding
Pengarahan dilakukan untuk memberi arahan kepada semua pekerja supaya mau
bekerja sama dan bekerja efektif dalam mencapai tujuan perusahaan.
Proses pengarahan dapat dilaksanakan setelah perencanaan dan sumber daya manusia
sebagai pelaksana sudah tersedia.
Oleh karena itu pengarahan dalam fungsi manajemen menurut Henry Fayol dilakukan
untuk memberikan berbagai macam arahan mengenai manajemen organisasi kepada
sumber daya manusia sebagai pelaksana dalam organisasi atau perusahaan untuk
menyelesaikan tugasnya dengan sebaik mungkin.
4. Coordinating
Pengkoordinasian menurut pandangan Henry Fayol merupakan salah satu fungsi
manajemen yang menjaga supaya kegiatan organisasi tetap tersinergi dan bekerja sama
dengan baik. Komunikasi sangat diperlukan dalam proses koordinasi antar lini dalam
organisasi baik komunikasi formal maupun informal dalam organisasi.
5. Controlling
kejadian yang kerap muncul dalam setaiap perusahaan ialah tugas yang belum
terselesaikan dengan baik, tidak sesuai dengan waktu yang diberikan untuk
menyelesaikan tugas, perencanan dana yang melebihi standard, dan berbagai aktivitas
lain yang tidak sesuai rencana.
Oleh karena itu diperlukan Controlling. Controlling menurut Henry Fayol merupakan
kegiatan untuk memantau, membuktikan serta memastikan bahwa seluruh kegiatan
yang telah melalui proses fungsi manajemen sebelumnya berjalan sesuai target dan
tetap berjalan sesuai standard dalam pencapaian tujuan.
1. Pengawasan dilaksanakan oleh pimpinan dalam organisasi dan dipahami oleh para
karyawan dengan standar penilaian yang jelas
2. Fungsi pengawasan harus dipahami sebagai hal penting dalam pencapaian tujuan oleh
setiap elemen organisasi khususnya pimpinan
3. Standar penilaian dalam pengawasan harus dipahami oleh semua karyawan karena hal
ini akan menentukan reward dan punishment yang akan diberlakukan.
1. Akurat
2. Tepat Waktu
3. Fleksibel
6. Realistik ekonomis
7. Realistik organisasional
Fayol juga merupakan orang yang paling berpengaruh dalam konsep manajemen dan ilmu
administrasi modern. Nah, peninggalan Henry Fayol yang sangat terkenal adalah mengenai 5
fungsi utama dalam sebuah manajemen. Apa sajakah itu ? Berikut adalah 5 fungsi manajemen
menurut Henry Fayol.
1. Planning (Perencanaan)
Fungsi manajemen pertama yaitu Planning atau perencanaan, Henry Fayol mendahulukan
Planning sebagai fungsi manajemen yang pertama bukanlah tanpa alasan. Karena menurutnya
Planning atau perencanaan merupakan sesuatu yang memiliki peran yang signifikan. Dalam
sebuah perencanaan sangat diperlukan untuk dapat mengatur dan mengevaluasi tindakan
selanjutnya.
Proses pada perencanaan memiliki sifat yang sangat dinamis, dimana perencanaan dapat
berubah sewaktu-waktu tergantung pada situasi dan kondisi pada saat itu. Dan pada dasarnya
proses perencanaan dari sebuah fungsi manajemen merupakan sebuah proses yang telah
diawali dengan :
Perencanaan untuk dapat menyediakan maksud dan tujuan yang lebih jelas
Perencanaan untuk dapat mengurangi ketidakpastian
Perencanaan untuk dapat mengurangi borosnya Sumber Daya
Perencanaan dapat dianggap sebagai pedoman dalam sebuah evaluasi kualitas yang sesuai
dengan manajemen mutu yang telah ditetapkan sebelumnya.
Baca Juga : Pengertian Pendidikan
2. Organizing (Pengorganisasian)
Organizing atau pengorganisasian adalah sebuah cara untuk dapat membuat sebuah struktur
organisasi yang pas dengan sasaran organisasi, sumberdaya yang telah dimiliki, dan
juga lingkungan sekitarnya.
Peran pengorganisasian pada fungsi manajemen yaitu dapat berusaha untuk menyesuaikan
sumber daya yang terdapat pada organisasi maupun perusahaan untuk bisa mencapai sebuah
sasaran organisasi. Sumber daya tersebut yaitu seperti SDA (Sumber daya alam), SDM
(Sumber daya manusia), dan sumber daya modal.
Proses-proses tersebut bisa dilakukan dengan tukuan dapat mebagi suatu pekerjaan yang
kompleks menjadi sebuah pekerjaan yang lebih sederhana dan mampu dilakukan oleh
seseorang atau sekelompok orang.
Pengorganisasian menurut Henry Fayol yaitu adanya pemusatan wewenang pada level
pimpinan pada sebuah organisasi. Pimpinan atau setingkat manajer dapat membagi organisasi
ke dalam dua aspek yang utama yaitu departementalisasi dan pembagian kerja. Yang mana
Departementaisasi merupakan sebuah pembagian dan membuat kelompok dari berbagai
aktivitas kerja pada suatu organisasi agar aktivitasnya sama dan berkaitan dengan bisa
diselesaikan secara bersamaan.
Pada fungsi manajemen ini, pengarahan di berikan kepada pekerja dalam bentuk motivasi,
kepemimpinan dan juga komunikasi agar dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dan
cocok dengan tujuan yang telah ditetapkan.
Prinsip dari pengarahan juga memiliki tujuan untuk dapat menyesuaikan tujuan seseorang
dengan tujuan sebuah organisasi yang akan dibentuk menjadi tujuan bersama. Maka dari
itu, fungsi manajemen pengarahan menurut Henry Fayol ini dimaksudkan dapat memberikan
arahan-arahan mengenai sebuah organisasi kepada SDM yang notabene-nya adalah
pelaksana pada organisasi maupun perusahaan tersebut untuk dapat menyelesaikan tugas
mereka dengan baik.
4. Coordinating (Pengkoordinasian)
Fungsi manajemen pengkoordinasian menurut Henry Fayol adalah salah satu fungsi
manajemen yang dapat menjaga agar aktivitas sebuah organisasi tetap terus bersinergi dan
juga dapat bekerja sama dengan baik. Tidak hanya itu, komunikasi pun uga sangat dibutuhkan
dalam sebuah proses koordinasi antar lini di dalam organisasi, baik itu dalam komunikasi formal
maupun informal.
5. Controlling (Pengendalian)
Controlling atau pengendalian sebagai fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah sebuah
kegiatan untuk dapat memantau, membuktikan serta memastikan bahwasanya segala aktivitas
yang sudah melewati tahapan pada beberapa fungsi manajemen yang sebelumnya telah
berjalan sesuai dengan target. Tidak hanya itu, tetapi juga sinkron dengan standar dalam
rangka untuk dapat memberi solusi yang bak terhadap sebuah penyimpangan yang sifatnya
berarti atau signifikan.