Kompetensi dasar :
Setiap manager harus harus melakukan pembagian pekerjaan kepada staf berdasarkan struktur
organisasi. Hal ini penting dilakukan karena dalam struktur organisasi tersebut ada tugas dan
tanggung jawab yang harus dilakukan oleh staf/karyawan. Mapping pekerjaan yang baik akan
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam organisasi tersebut.
Pengorganisasian merupakan sebuah aktivitas penataan sumber daya manusia yang tepat
dan bermanfaat bagi manajemn,dan mnghasilkan penataan daari karyawan. Hal pokok yang
perlu diperhatikan antara lain :
Sutisna (1985) mengemukakan bahwa organisasi yang baik senantiasa mempunyai dan
menggunakan tujuan, keewenangan dan pengetahuan dalam melakukan pekerjaan-pekerjaan.
Dalam organisasi yang baik semu bagiannya bekerja dalam keselarasan seakan-akan menjadi
sebagian dari keseluruhan yang tak terpisahkan.
1) Divisi yang jelas, pekerjaan diberikan kepada individu atau kelompok yang memiliki
kompetensi.
2) Berdasarkan hirakhi kewenangan dari atasan sampai sub ordinat. Pembagian tersebut bisa
dilakukan berdasar hirarkhi, remunerasi dalam pekerjaan dan promosi.
3) Memiliki sistem prosedur yang jelas dalam bekerja.
4) Penempatan staf/karyawan berdasarkan kebutuhan dan ditempatkan ditempat yang benar
5) Memiliki sistem seleksi dan promosi staf berdasarkan kompetensi.
Setiap managr memiliki pembagian dan kewenangan yang berbeda-beda. Adapu pembagian
manajer berdasarkan hirakhi terabgi sebagai berikut :
1. Manajer Umum
Bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus.
2. Manajer Fungsional
Bertanggung jawab terhadap satu aktivitas organisasi tertentu
1. Keterampilan analitis
Kemampuan manajer dalam menganalisis persoalan,diharapkan mampu memecah
persoalan besar,kedalam bagian yang lebih kecil,kemudian membrikan solusi
(pemecahannya).
2. Keterampilan konseptual
Kemampuan manajer untuk memiliki gambaran menyeluruh mengenai situasi yang
dihadapi organisasi.
RANGKUMAN
Pengorganisasian adalah suatu kegiatan yang dimulai dari menyusun struktur organisasi
membuat uraian kerja,menentukan metode penugasan keperwatan profesional. Tujuan
pengorganisasian untuk mencapa usaha terkoordinasi dengan menetapkan tugas dan hubunga
wewenang.
LATIHAN
KASUS
RS Husada Raya menpunyai rata-rata kunjungan pasien rawat inap di 80 orang perbulan. Jumlah
tenaga perawat 30 orang dengan kualifikasi pendidikan : s1 keperawatan 5 orang dan sisanya d3
keperawatan.RS ingin meningkatkan mutu pelayanan keperwatan dengan menerapakan metode
TIM.
DAFTAR PUSTAKA
David, R. Fred. 2004. Konsep Manajemen Strategis , Edisi VII (terjemahan). Jakarta, PT Indeks.
Hasibuan, S.P. Malayu. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan II. Jakarta, PT Toko
Gunung Agung.
Marquis, B.L. , & Hustin, C.J.(2000). Leadership Roles And Management Finctions In Nursing :
Theory&Application (3rd Ed). Philadelphia : Lippincot.
Swanburg R.C & Swanburg R.J (1999). Introductury Management And Leaderhip For Nurses.
(Second Edition). Boston : Jones and Baarletth Punlisher.