Big Paper Dampak Faktor-Faktor Lingkunga

Big Paper
Dampak Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal terhadap Bisnis

PT Bali Towerindo Sentra Tbk
Dosen Pengampu:
Prof. Prasteyo Supono, MA., MBA., Ph.D
SUPRIYADI
13/358117/PEK/18422
AKHIR PEKAN ANGKATAN 26A

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
JAKARTA
2014
ii | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo
Sentra
Daftar Isi
Daftar Isi .................................................................................................................................................. i

Kata Pengantar ....................................................................................................................................... iv
Abstraksi ................................................................................................................................................. v
Daftar Tabel ........................................................................................................................................... vi
Daftar Gambar ...................................................................................................................................... vii
Bab I Pendahuluan .................................................................................................................................. 1
1.1. Latar Belakang Masalah.......................................................................................................... 1
1.2. Masalah ................................................................................................................................... 1
1.3. Tujuan Penelitian .................................................................................................................... 1
1.4. Metode Penelitian ................................................................................................................... 1
1.5. Manfaat Penelitian .................................................................................................................. 2
Bab II Profil Perusahaan ......................................................................................................................... 3
2. Profil Perusahaan ........................................................................................................................ 3
2.1. Informasi Umum ..................................................................................................................... 3
2.2. Organisasi dan sumber daya manusia ..................................................................................... 5
2.3. Pertumbuhan Industri dan Pelanggan Balitower ..................................................................... 8
2.4. Kelayakan pelanggan Balitower ............................................................................................. 8
2.5. Produk dan Jenis Layanan Balitower ...................................................................................... 8
2.6. Pesaing Balitower ................................................................................................................... 9
2.7. Gambaran Keuangan Perusahaan.......................................................................................... 10
Bab III Analisa Lingkungan Eksternal.................................................................................................. 13
3.1. Lingkungan Bisnis Eksternal ................................................................................................ 13
3.1.1. Analisa Faktor Eksternal ................................................................................................... 14
3.2. Lingkungan Politik................................................................................................................ 14
3.2.1. Kondisi Politik Domestik .................................................................................................. 14
3.2.2. Dampak Manuver Politik terhadap Iklim Bisnis ............................................................... 15
3.2.3. Peluang dan Ancaman Bisnis ............................................................................................ 16
3.3. Lingkungan Pemerintah ........................................................................................................ 18
3.3.1. Kemudahan Berbisnis di Indonesia ................................................................................... 18
i | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Sentra
3.3.2. Rencana reformasi pemerintahan Presiden terpilih ........................................................... 19
3.4. Lingkungan Pembangunan Ekonomi .................................................................................... 21
3.4.1. Business menara selular dan pertumbuhan ekonomi ........................................................ 21
3.4.2. Kualitas Institusi ............................................................................................................... 23
3.4.3. Rating Investasi dan Kepercayaan Institusi Internasional................................................. 23
3.4.4. Aliran Masuk Investasi Langsung ..................................................................................... 24
3.4.5. Pertumbuhan PDB dan Pendapatan Perkapita .................................................................. 26
3.4.6. Kemiskinan ....................................................................................................................... 27
3.4.7. Pengembangan Pasar Domestik ........................................................................................ 29
3.5. Lingkungan Ekonomi Regional ............................................................................................ 32
3.5.1. Business Menara Selular dan Ekonomi Regional ............................................................. 32
3.5.2. Distribusi dan Kepadatan Penduduk .............................................................................. 35
3.5.3. Pertumbuhan Populasi....................................................................................................... 36
3.5.4. Stuktur Populasi ................................................................................................................ 36
3.5.5. Kesenjangan Pertumbuhan Ekonomi ................................................................................ 38
3.6. Lingkungan Sosial ................................................................................................................ 40
3.6.1. Stakeholder pada Bisnis Menara Selular ........................................................................... 40
3.6.2. Dampak Pembanngunan Ekonomi dan Perubahan Dinamika Sosial ................................ 41
3.7. Lingkungan Alam ................................................................................................................. 44
3.7.1. Lingkungan Alam dan Menara Selular ............................................................................. 44
3.7.2. Dampak Menara Selular Terhadap Kesehatan .................................................................. 44
3.8. Lingkungan Teknologi .......................................................................................................... 49
3.8.1. Perkembangan Teknologi Selular ..................................................................................... 49
3.8.2. Perkembangan Teknologi BTS ......................................................................................... 49
3.9. Lingkungan Demografi ......................................................................................................... 53
3.9.1. Number, Distribution and Population Density .................................................................. 53
3.9.2. Population Growth ............................................................................................................ 54
3.9.3. Struktur Populasi ............................................................................................................... 55
ii | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo
Sentra
3.9.4. Ketenagakerjaan ................................................................................................................ 57
Bab IV Kesimpulan dan Saran .............................................................................................................. 61
4.1. Kesimpulan ........................................................................................................................... 61
4.2. Saran ..................................................................................................................................... 61
Daftar Pustaka ....................................................................................................................................... 62
iii | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo
Sentra
Kata Pengantar
Alhamdulillah, segala puji bagi Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya
sehingga penulis mampu menyelesaikan tugas akhir penulisan atas serangkaian tugas yang
ada pada mata kuliah General Business Environment. Adapun makalah yang penulis susun
berjudul Dampak Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal terhadap Bisnis PT Bali
Towerindo Sentra.
Penulis mengucapkan terimakasih dan penghargaan setinggi-tingginya untuk semua pihak

yang telah memberikan banyak masukan dan pemahaman khususnya dalam penyusunan
penulisan ini. Terutama kepada Bapak Prof. Prasteyo Supono, MA., MBA., Ph.D selaku
dosen pengampu mata kuliah General Business Environment ini, serta para dosen pengajar
MM UGM dan akademik MM UGM yang berlokasi di Jakarta maupun Yogyakarta, rekan-
rekan penulis serta keluarga yang terus memberikan dukungan baik moril maupun materil.
Penulis menyadari makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan masukan
sangat penulis harapkan untuk perbaikan penulisan selanjutnya.
Sebagai penutup, penulis berharap tulisan ini mampu memberikan manfaat bagi seluruh
pihak, dan dapat menjadikan acuan dalam melihat bisnis menara telekomunikasi yang ada di
Indonesia.
Jakarta, Desember 2014
Penulis
Supriyadi
iv | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Sentra
Abstraksi
Dampak Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal terhadap Bisnis PT Bali Towerindo Sentra
Oleh:
Supriyadi
NIM:13/358117/PEK/18422
Bisnis menara telekomunikasi berkembang pesat, hal tersebut dipicu oleh kebutuhan
pengguna jasa menara seperti operator selular yang terus melakukan penambahan BTS guna
memperluas cakupan layanan. PT Bali Towerindo Sentra adalah salah satu pemain menara
telekomunikasi yang ikut berkecimpung didalam bisnis ini, dengan fokus bisnis di Pulau Bali,
Balitower memiliki keunggulan kompetitif dalam hal dukungan pemerintah daerah, sehingga
memiliki keleluasaan untuk membangun menara sehingga saat ini mejadi pemegang market
share terbesar di pulau tersebut.
Persaingan usaha pada industri ini kian ketat, karena jumlah pemain yang semakin banyak
dan tidak sedikit yang memiliki kapasitas lebih baik dalam hal kapital maupun teknologi,
sehingga untuk dapat tetap bersaing Balitower harus memiliki strategi yang tepat.
Menguasai permasalahan dengan melihat faktor-faktor internal dan eksternal menjadi

penting. Analisa faktor lingkungan eksternal diperlukan untuk melihat peluang bisnis
perusahaan ke depan serta ancaman dan hambatan yang akan menghadang. Lebih jauh
analisa faktor eksternal seperti: lingkungan politik dan pemerintah, pembangunan ekonomi
dan ekonomi regional, sosial dan budaya, alam, demografi dan teknologi akan memberikan
gambaran mengenai peluang bisnis bagi perusahaan dan apa ancaman yang mungkin timbul
dan dapat mengganggu perusahaan.
Kemudian, melalui identifikasi peluang dan ancaman yang ada perusahaan dapat menyusun
strategi dan inisiatif yang tepat, peluang apa yang akan dikejar serta kompetensi apa yang
harus disiapkan untuk mencapai tujuan tersebut, serta tindakan apa yang harus dilakukan
untuk menghadapi ancaman dan bagaimana mengisi gap yang ada pada kelemahan internal
perusahaan.
v | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Sentra
Daftar Tabel
Table 1 Komposisi karyawan menurut jenjang jabatan ................................................................................ 6

Table 2 Komposisi karyawan menurut tingkat pendidikan ........................................................................... 6
Table 3 Komposisi karyawan menurut jenjang usia ..................................................................................... 7
Table 4 Komposisi karyawan menurut status kepegawaian ......................................................................... 7
Table 5 Pesaing Balitower .......................................................................................................................... 10
Table 6 Laporan keuangan konsolidasi ....................................................................................................... 10
Table 7 Rugi Laba komprehensif konsolidasian ......................................................................................... 10
Table 8 Perbandingan pendapatan usaha tahun pertahun ........................................................................... 11
Table 9 Laju pertumbuhan dan distribusi PDB menurut lapangan usaha ................................................... 27
Table 10 PDB dan PNB perkapita tahun 2009-2013 .................................................................................. 27
Table 11 Garis kemiskinan, jumla dan persentase penduduk miskin menurut daerah ............................... 28
Table 12 Penduduk usia 15 tahun ke atas menurut jenis kegiatan .............................................................. 29
Table 13 Tingkat pengangguran terbuka (TPT) menurut pendidikan tertinggi yg ditanatmakn................. 30
Table 14 Pertumbuhan dan struktur perekonomian Indonesia secara spasial triwulan II-2014 .................. 35
Table 15 Demokrasi penduduk Indonesia (2014 ......................................................................................... 37
Table 16 Evolusi Air interface nirkabel ...................................................................................................... 50
Table 17 Evolusi arsitektur BTS ................................................................................................................. 52
Table 18 Jumlah penduduk berdasarkan kelompok umur dan jenis kelamin 2014..................................... 55
Table 19Penduduk usia 15 tahun ke atas yang bekerja menurut lapngan pekerjaan utama 2012-2014
(juta orang) .................................................................................................................................................. 58
Table 20 Demografi penduduk Indonesia, 2014 ......................................................................................... 59
vi | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Sentra
Daftar Gambar
Gbr. 1 Komposisi kepemilikan saham PT Balitowerindo Sentra ................................................................. 5

Gbr. 2 Stuktur Organisasi Balitower ............................................................................................................. 7
Gbr. 3 Analisa faktor lingkungan eksternal dan tugas seorang manager .................................................... 13
Gbr. 4 Susunan kabinet Kerja 2014-2019 ................................................................................................... 19
Gbr. 5 Laju pertumbuhan PDB Q1-2013 s.d Q2-2014 ............................................................................... 22
Gbr. 6 Laju pertumbuhan PDB menurut lapangan usaha Q2-2014 (dalam persen) ................................... 22
Gbr. 7 Credit ratings Indonesia 2013 .......................................................................................................... 24
Gbr. 8 Pertumbuhan FDI dan komposisinya ............................................................................................... 25
Gbr. 9 Komposisi FDI berdasarkan sektor industri .................................................................................... 26
Gbr. 10 Perkembangan persentase penduduk miskin menurut daerah September 2013-Maret 2014 ......... 28
Gbr. 11 Laju pertumbuhan PDB Q1-2013 s/d Q2-2014 ............................................................................. 32
Gbr. 12 Laju pertumbuhan PDB menurut lapangan usaha Q2-2014 (%) ................................................... 33
Gbr. 13 Peranan wilayah/pulau dalam pembentukan PDB nasional triwulan II-2014 ............................... 34
Gbr. 14 Laju pertumbuhan penduduk 1981-2014 ....................................................................................... 56
Gbr. 15 Jumlah angkatan kerja penduduk yang bekerja dan penganggur 2011-2014 (dalam juta orang) .. 58
vii | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo
Sentra
Bab I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang Masalah
Bisnis penyewaan menara telekomunikasi semakin bergairah, hal ini ditandai dengan
semakin banyaknya pemain baru baik berskala lokal maupun nasional. Pangsa pasar di
Industri ini terus berkembang sejalan dengan pertumbuhan jumlah pelanggan yang dimiliki
oleh 9 operator telekomunikasi di Indonesia. PT Bali Sentra Towerindo muncul dan ikut
meramaikan kompetisi dengan fokus beroperasi di Pulau Bali.
Sebagai pemain lokal dan first mover di pulau tersebut, Bali Tower memiliki
keunggulan kompetitif yang seharusnya dapat digunakan sebagai modal dasar didalam
persaingan bisnis telekomunikasi. Selain itu faktor-faktor internal dan eksternal juga mesti
dipertimbangkan agar perusahaan dapat bersaing dan bertahan.
1.2. Masalah
Untuk dapat terus berkembang dan bertahan, Balitower harus memiliki strategi yang
tepat dengan pelaksanaan strategi yang disiplin. Dan analisa faktor eksternal adalah faktor
penting yang harus dipertimbangkan oleh perusahaan, untuk itu perusahaan harus
mengindentifikasi hal berikut :
a. Faktor-faktor eksternal apa yang dapat mempengaruhi bisnis perusahaan secara
langsung maupun tidak langsung?
b. Peluang dan ancaman apa yang harus dikejar dan diwaspadai oleh perusahaan?
c. Strategi apa yang harus ditempuh untuk meresponse faktor-faktor di atas?
1.3. Tujuan Penelitian
Penelitian ini ditujukan untuk melihat secara lebih mendalam faktor-faktor apa yang
berpengaruh terhadap lingkungan bisnis perusahaan, menarik kesimpulan mengenai peluang
dan ancaman yang timbul serta strategi apa yang harus diambil dengan mengacu kepada
peluang dan ancaman yang ada.
1.4. Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam proses evaluasi faktor lingkungan eksternal
pada bisnis Balitower, adalah dengan Data Sekunder, yaitu dengan memanfaatkan data-data
1 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Sentra
penting seperti Prospektus Perusahaan Balitower, data riset perusahaan, Journal serta data
perusahaan lainnya.
1.5. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi Balitower maupun para pihak
yang berhubungan dalam industri penyewaan menara telekomunikasi, khususnya dalam
memahami faktor lingkungan eksternal yang berdampak secara langsung terhadap bisnis
Balitower pada khususnya dan pada industri penyewaan menara telekomunikasi pada
umumnya.

Sentra
Bab II Profil Perusahaan
2. Profil Perusahaan
2.1. Informasi Umum
PT Bali Towerindo Sentra (BALITOWER) merupakan salah satu perusahaan

penyedia jasa penyewaan menara telekomunikasi terkemuka di Pulau Bali. Sampai dengan
saat Prospektus ini diterbitkan, Balitower saat ini memiliki 208 menara telekomunikasi yang
tersebar di seluruh Propinsi Bali, dengan 16 menara telekomunikasi lainnya sedang dalam
tahap pembangunan. Balitower menyewakan menara telekomunikasi untuk instalasi dan
pemasangan antenna dan peralatan lain dengan transmisi sinyal telekomunikasi nirkabel dan
fibre optic terintegrasi berdasarkan perjanjian jangka panjang dengan operator-operator
telekomunikasi di Indonesia.
Balitower juga memiliki ijin penyelenggara jaringan tetap tertutup dan saat ini telah
terbangun jaringan transmisi untuk interkoneksi dari seluruh menara telekomunikasi
Balitower ke lokasi sentral masing-masing penyewa. Strategi Balitower untuk pengembangan
usaha di masa depan adalah berfokus pada pembangunan menara untuk memenuhi kebutuhan
peningkatan kapasitas para operator telekomunikasi di Propinsi Bali sejalan dengan
kebutuhan kemajuan teknologi 3G dan penerapan tehnologi LTE dalam waktu dekat. Sampai
dengan 30 September 2013, Balitower telah memiliki 7 kontrak penyewaan menara
telekomunikasi dengan operator –operator telekomunikasi yang beroperasi di Indonesia
dengan perjanjian sewa jangka panjang yang rata-rata memiliki masa sewa selama 10 tahun,
dan rata-rata tertimbang sisa periode masa sewa sebesar 8 tahun.
Balitower berkeyakinan bahwa peningkatan permintaan atas kebutuhan penyewaan
menara telekomunikasi di wilayah Indonesia masih sangat tinggi sejalan dengan peningkatan
jumlah pelanggan dan semakin tingginyastandar kepuasan pelanggan terhadap jaringan
operator yang digunakannya.Pengembangan portofolio menara telekomunikasi Balitower
didasari oleh beberapa aspek, antara lain tetapi tidak terbatas pada, pembangunan menara
telekomunikasi sesuai kebutuhan operator (built to suit), akuisisi menara telekomunikasi yang
sudah ada dengan mempertimbangkan antara lain tingkat pengembalian investasi,potensi
kolokasi, kemudahan penyewaan atau pembelian lahan untuk lokasi tersebut, kemudahan
persetujuan dari komunitas sekitar dan kualitas kredit calon penyewa. Balitower akan
menghindarkan pembangunan menara telekomunikasi secara spekulatif dan pembangunan
menara telekomunikasi terlebih dahulu tanpa mendapatkan penyewa.

Sentra
Balitower secara konsisten terus meningkatkan jumlah kolokasi untuk mendukung
peningkatan arus kas. Hal ini terjadi karena biaya tambahan yang timbul sehubungan dengan
kolokasi relatif rendah dibandingkan dengan tambahan pendapatan atas kolokasi tersebut.
Pencapaian tingkat kolokasi Balitower diyakini akan terus bertambah seiring dengan
pergeseran kebutuhan operator di Indonesia dari membangun menara telekomunikasi menjadi
menyewa menara telekomunikasi (kolokasi). Hal ini dilakukan oleh para operator agar dapat
mengurangi belanja modal dan kembali berkonsentrasi pada aktivitas utamanya yaitu
peningkatan kualitas jaringan dan kepuasan pelanggannya.
Rasio kolokasi menara telekomunikasi Balitower dan Entitas Anak adalah 1,96 kali,
2,24 kali, 3,06 kali, dan 2,9 kali untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30
September 2013, dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, 2011
dan 2010.
Pada awal berdirinya, Balitower merupakan perusahaan mitra Pemerintah Kabupaten
Badung dalam pembangunan menara telekomunikasi terpadu melalui proses pelelangan
sesuai SK Bupati Kabupaten Badung No 519/02/HK/2007 tertanggal 29 Maret 2007. Pada
tahun 2008, Balitower membangun 35 unit menara telekomunikasi di Kabupaten Badung,
propinsi Bali, untuk memperluas cakupan layanan telekomunikasi dan kemudian mulai tahun
2009, Balitower melalui entitas anak mulai mengembangkan wilayah pelayanan menara
telekomunikasi ke wilayah Kabupaten Tabanan, Propinsi Bali, dan pada tahun 2011
Balitower mengembangkan wilayah pelayanan ke seluruh wilayah Propinsi Bali karena
melihat peluang bisnis dalam jasa penyewaan menara telekomunikasi.

Sentra
Gbr. 1 Komposisi kepemilikan saham PT Balitowerindo Sentra
2.2. Organisasi dan sumber daya manusia
Berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, Balitower memandang perlu
untuk menerapkan program pelatihan yang berkesinambungan. Baik dalam hal
pengembangan diri, perspektif bisnis dan manajemen, serta pengetahuan teknis. Beberapa
pelatihan yang pernah diberikan oleh Balitower kepada karyawan baik berupa pelatihan di
dalam maupun di luar Balitower adalah:
 Leadership Training
 Quality Management System
 Effective interview for Recruitment
 Team Building
 Fraud Management
 Safety Driving for Driver
 Neuro Linguistic Program

Sentra
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, Balitower memberikan sistem
kompensasi kepada karyawan yang berbasis kinerja. Selain itu, Balitower juga memberikan
beberapa fasilitas karyawan antara lain:
 Gaji mengikuti struktur penggajian (gaji karyawan di tingkat paling bawah
tidak di bawah upah minimum propinsi)
 Insentif kerja
 Tunjangan Hari Raya
 Bonus berdasarkan kinerja
 Pulsa handphone untuk karyawan tertentu sesuai tingkatannya masing-masing
 Klaim kesehatan
 Jaminan sosial tenaga kerja (Jamsostek)
 Tunjangan untuk transportasi untuk beberapa karyawan tertentu
Balitower memiliki Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Direktur Jenderal
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja berdasarkan surat
keputusan No. 8 tanggal 25 Januari 2012, antara Balitower dengan karyawan yang saat ini
sudah diimplementasikan.
Table 1 Komposisi karyawan menurut jenjang jabatan
Table 2 Komposisi karyawan menurut tingkat pendidikan

Sentra
Table 3 Komposisi karyawan menurut jenjang usia
Table 4 Komposisi karyawan menurut status kepegawaian
Gbr. 2 Stuktur Organisasi Balitower

Sentra
2.3. Pertumbuhan Industri dan Pelanggan Balitower
Kemampuan Balitower untuk menyewakan menara telekomunikasi sangat
dipengaruhi oleh kemampuan operator telekomunikasi dalam membelanjakan modalnya
untuk memperluas atau meningkatkan jaringan mereka. Balitower yakin bahwa industri
penyewaan menara telekomunikasi di Indonesia masih memiliki potensi yang tinggi dan akan
terus berkembang yang sejalan dengan kemajuan teknologi telekomunikasi yang saat ini
menuju 4G (LTE). Dengan kemajuan teknologi ini, komunikasi saat ini semakin dipermudah
tidak lagi hanya melalui suara tetapi menuju telekomunikasi berbasis data.
Dengan teknologi berbasis data, kebutuhan kapasitas dan kerapatan sinyal semakin
dibutuhkan agar para operator telekomunikasi dapat tetap memberikan layanan yang terbaik
kepada para pelanggannya. Permintaan untuk jasa wireless broadband seperti 3G dan 4G
(data) akan terus meningkat di populasi perkotaan yang lebih makmur, terutama untuk
penduduk di wilayah Badung dan Denpasar. Oleh karena itu, Balitower juga memperkirakan
akan ada pertambahan kapasitas kebutuhan jaringan untuk operator telekomunikasi dan
penyedia wireless broadband di daerah-daerah tersebut, yang pada akhirnya berdampak pada
penambahan permintaan menara telekomunikasi.
2.4. Kelayakan pelanggan Balitower

Sekitar 95% dari total pendapatan usaha konsolidasian Balitower untuk periode
Sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30 September 2013 berasal dari PT
Telekomunikasi Selular, PT XL Axiata, Tbk., PT Indosat, Tbk., PT Hutchison 3 Indonesia,
PT Axis Telekom Indonesia dan PT Smartfren Telecom, Tbk. Balitower hingga saat ini
senantiasa meningkatkan portofolio pelanggan agar ketergantungan pada satu operator dapat
diminimalisir. Akan tetapi karena sifat jangka panjang dari kontrak sewa Balitower (pada
umumnya selama 10 tahun), Balitower akan sangat tergantung kepada kemampuan keuangan
para pelanggan untuk membayar sewa.
Industri telekomunikasi di Indonesia sangat kompetitif, dengan 9 (sembilan)
perusahaan operator yang ada di pasar saat ini. Banyak operator telekomunikasi mempunyai
kewajiban keuangan yang besar dan mengandalkan pinjaman untuk mendanai belanja modal
dan operasional mereka. Sampai dengan saat ini, Balitower belum mengalami kegagalan
pembayaran yang berarti dari para pelanggan Balitower.
2.5. Produk dan Jenis Layanan Balitower

A. Jasa penyewaan dan pemeliharaan menara telekomunikasi
Sentra
Balitower melakukan kegiatan usaha penyewaan menara telekomunikasi. Dalam
pelaksanaan kegiatan ini, Balitower melakukan pembangunan ataupun akuisisi menara
telekomunikasi yang potensial, di lokasi-lokasi yang dibutuhkan oleh para penyewa baik
melalui sewa lahan untuk jangka waktu 20 tahun dari pemilik lahan maupun dengan membeli
lahan untuk menara telekomunikasi. Selain lokasi, ketinggian dan kapasitas beban pada
kecepatan angin tertentu dari menara telekomunikasi menentukan kebutuhan penyewa
menara telekomunikasi seluler dan jumlah antena yang dapat ditampung oleh menara
telekomunikasi tersebut. Ketinggian dan lokasi antena di menara tersebut menentukan garis
pandang antena secara horisontal, dan pada akhirnya mempengaruhi jarak sinyal yang dapat
dipancarkan. Penentuan ketinggian penggunaan menara banyak ditentukan oleh perangkat
yang digunakan oleh penyewa.
Ada beberapa tipe menara telekomunikasi yang ada saat ini, yaitu self-supporting
(menara telekomunikasi yang tidak memerlukan penopang tambahan), monopole (struktur
silinder yang biasanya digunakan di tempat-tempat dengan keterbatasan lahan atau untuk
memenuhi pertimbangan estetika), dan lightpole (menara telekomunikasi kamuflase). Pada
umumnya, sebuah menara telekomunikasi terdiri dari lahan yang di atasnya terdapat menara
telekomunikasi dan ruang tempat penyimpanan peralatan (sebagai tempat berbagai peralatan
pemancar, penerima, dan peralatan penghubung (switching) untuk penyewa operator
telekomunikasi seluler).
B. Penyewaan Menara Telekomunikasi dan Jaringan Telekomunikasi

Penyewa utama dari menara telekomunikasi dan jaringan telekomunikasi Balitower
adalah PT Telekomunikasi Selular (“Telkomsel”) dengan jumlah menara telekomunikasi
yang disewa per tanggal 30 September 2013 adalah sebanyak 94 menara telekomunikasi.
Selama periode 9 bulan yang berakhir pada tanggal 30 September 2013, Balitower
memperoleh pendapatan dari Telkomsel sebesar 28,16% dari total pendapatan usaha
Balitower. Untuk mengurangi ketergantungan Balitower terhadap penyewa menara
telekomunikasi tertentu, Balitower berusaha untuk meningkatkan rasio kolokasi.
2.6. Pesaing Balitower

Dalam menjalankan usahanya, Balitower menghadapi persaingan dengan penyediaan
jasa penyewaan menara telekomunikasi lainnya. Persaingan terutama berdasarkan pada lokasi
menara, hubungan dengan penyewa telekomunikasi, jumlah, kualitas dan harga sewa menara
telekomunikasi. Namun dengan keahlian dan pengalaman yang telah dimilikinya, Balitower
yakin memiliki posisi kuat dalam persaingan. Hal ini terutama didukung dengan keunggulan
Sentra
bersaing Balitower diantaranya pengalaman dan rekam jejak serta tenaga kerja yang ahli serta
manajemen yang berpengalaman yang dimiliki oleh Balitower Beberapa pesaing Balitower
yang telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia adalah sebagai berikut:
Table 5 Pesaing Balitower
2.7. Gambaran Keuangan Perusahaan
Kinerja keuangan Balitower pada sebagaimana yang dijabarkan dalam laporan

keuangan Q3 2013 adalah sebagai berikut:
Table 6 Laporan keuangan konsolidasi
Table 7 Rugi Laba komprehensif konsolidasian
Berikut ini adalah perkembangan pendapatan usaha Perseroan berdasarkan jasa yang
diberikan oleh Perseroan kepada pelanggannya :

Sentra
Table 8 Perbandingan pendapatan usaha tahun pertahun
Perbandingan beban pokok pendapatan untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada
tanggal 30 September 2013 dengan 30 September 2012
Beban pokok pendapatan untuk periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30
September 2013 meningkat sebesar Rp5.440 juta atau 44,91% dibandingkan dengan periode
sembilan bulan yang berakhir pada tanggal 30 September 2012 sebagian besar karena
peningkatan gaji dan tunjangan karyawan yang disebabkan oleh peningkatan jumlah
karyawan dan tingkat gaji; penurunan beban operasional dan pemeliharaan karena pada tahun
2012 banyak terdapat perbaikan untuk jaringan; peningkatan beban perizinan karena
penambahan izin untuk pengembangan jaringan transmisi dengan menggunakan radio
microwave; dan karena peningkatan beban listrik yang disebabkan oleh peningkatan jumlah
penyewa menara telekomunikasi dan jumlah menara.
Perbandingan beban pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2012 dengan 2011
Beban pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012
meningkat sebesar Rp14.349 juta atau 281,35% dibandingkan dengan tahun 2011 sebagian
besar karena peningkatan gaji dan tunjangan karyawan yang disebabkan oleh peningkatan
jumlah karyawan dan tingkat gaji; karena peningkatan beban listrik yang disebabkan oleh
peningkatan jumlah penyewa menara telekomunikasi dan menara; dan karena peningkatan
beban operasional dan pemeliharaan yang disebabkan oleh perbaikan jaringan di 2012.
Perbandingan beban pokok pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2011 dengan 2010
Beban pokok pendapatan usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011
menurun sebesar Rp3.448 juta atau 40,34% dibandingkan dengan tahun 2010 sebagian besar
karena peningkatan gaji dan tunjangan karyawan yang disebabkan oleh peningkatan jumlah
karyawan dan tingkat gaji; dan karena penurunan beban listrik yang disebabkan oleh

Sentra
penurunan daya listrik sesuai kebutuhan yang dioffset dengan peningkatan kompensasi beban
listrik yang diperoleh dari penyewa menara telekomunikasi.

Sentra
Bab III Analisa Lingkungan Eksternal
3.1. Lingkungan Bisnis Eksternal

Bisnis penyewaan menara telekomunikasi semakin bergairah, hal ini ditandai dengan
semakin banyaknya pemain baru baik berskala lokal maupun nasional. Pangsa pasar di
Industri ini terus berkembang sejalan dengan pertumbuhan jumlah pelanggan yang dimiliki
oleh 9 operator telekomunikasi di Indonesia. PT Bali Towerindo Sentra muncul dan ikut
meramaikan kompetisi dengan fokus beroperasi di Pulau Bali.
Sebagai pemain lokal dan first mover di pulau tersebut, Bali Tower memiliki
keunggulan kompetitif yang seharusnya dapat digunakan sebagai modal dasar didalam
persaingan bisnis telekomunikasi. Selain itu faktor-faktor internal dan eksternal juga mesti
dipertimbangkan agar perusahaan dapat bersaing dan bertahan.
Analisa faktor internal sangat perlu dilakukan untuk mengetahui sejauh mana
kekuatan dan kelemahan perusahaan terhadap pesaing dan dalam rangka memberikan layanan
yang memuaskan pelanggan.
Sedangkan analisa faktor eksternal sangat penting dilakukan untuk melihat sejauh
mana potensi bisnis yang dapat diraih oleh perusahaan serta untuk mengantisipasi adanya
potensi ancaman yang datang baik dari pesaing maupun dari faktor – faktor lain. Analisa ini
juga dapat digunakan untuk menjawab ketidakpastian.
Gbr. 3 Analisa faktor lingkungan eksternal dan tugas seorang manager

Sentra
3.1.1. Analisa Faktor Eksternal
Beberapa faktor lingkungan eksternal yang ditengarai mampu memberikan dampak
baik langsung maupun tidak langsung terhadap perusahaan, khususnya untuk prospek bisnis
Balitower ke depan meliputi:
(1) Analisa Lingkungan Politik

(2) Analisa Lingkungan Pemerintah
(3) Analisa Lingkungan Pembangunan Ekonomi
(4) Analisa Lingkungan Ekonomi Regional
(5) Analisa Lingkungan Sosial
(6) Analisa Lingkugan Alam
(7) Analisa Lingkungan Teknologi
(8) Analisa Lingkungan Demografi
3.2. Lingkungan Politik
3.2.1. Kondisi Politik Domestik

Suasana politik di Indonesia memasuki babak baru, ditandai dengan telah
terbentuknya susunan pimpinan DPR dan MPR untuk masa bakti 2014-2019, Pelatikan
Presiden terpilih juga telah dilakukan. Indonesia disuguhkan oleh tontonan politik yang
menegangkan, intrik – intrik dan manuver politik di jalankan oleh 2 kubu Koalisi Merah
Putih dan Koalisi Indonesia Hebat. PDI-P sebagai pemenang pemilu 2014 dengan KIH yang
mereka pimpin, mengalami kekalahan politik yang cukup telak, dimana hampir semua
inisiatif yang diambil tidak dapat mematahkan kebijakan politik yang ditempuh oleh KMP
seperti penetapan UU Pilkada, UU MD3, Pemilihan ketua DPR dan Ketua MPR.
Kekalahan tersebut memberikan gambaran jika tidak terjadi komunikasi politik yang
baik antara kedua kubu tersebut saat ini. Menanggapi hal tersebut banyak kalangan yang
menilai jika kemenangan KMP di DPR dan MPR akan berdampak kepada pemerintahan yang
dipimpin oleh Presiden dan Wakil Presiden terpilih Joko Widodo dan Jusuf Kalla. Dimana,
Berbagai kebijakan pemerintah dikhawatirkan akan dijegal oleh parlemen, yang dikuasai
KMP. Penguasaan oposisi di parlemen oleh KMP bisa dipandang positif sebagai
penyeimbang pemerintahan.
Publik tentu akan mendukung penuh jika oposisi yang dibangun KMP untuk
memberikan kritik membangun terhadap pemerintah atau menagih janji-janji kampanye
agar tetap mengedepankan program-program pro rakyat. Keberadaan oposisi yang kuat

Sentra
seperti itu akan memberi dampak positif bagi Jokowi-JK dalam membangun mekanisme
kontrol terhadap pemerintahan. Tapi, kita tidak sepakat jika oposisi yang kuat di parlemen
itu dibangun hanya untuk melakukan balas dendam politik setelah kalah dalam pemilihan
presiden. Kelompok oposisi jangan sampai melakukan segala cara dan mengabaikan
kepentingan rakyat hanya untuk membalas kekalahan pada pilpres lalu. Kita juga tidak
ingin oposisi yang kuat di parlemen hanya digunakan untuk mengacaukan sistem
ketatanegaraan. Contoh yang nyata adalah soal Undang-Undang tentang Pemilihan Kepala
Daerah (UU Pilkada).
Kelompok oposisi terkesan mengabaikan hak konstitusional rakyat dengan
mengembalikan pilkada lewat DPRD. Kondisi itu mengacaukan sistem pemerintahan
presidensial yang dianut Indonesia. Dalam sistem presidensial, kepala pemerintah dipilih
langsung oleh rakyat, bukan parlemen. Seharusnya, kondisi itu linier sampai ke proses
pemilihan kepala daerah. Di sisi lain, beberapa kekalahan yang dialami KIH harus
dijadikan pelajaran penting agar mereka memperbaiki pola komunikasi politik di
parlemen.
Tidak berselang lama setelah Pemilihan pimpinan dan DPR diumumkan, pelaku
bisnis meresponse hasil yang tidak populis tersebut dengan hengkangnya investor dari
Indonesia, sebagaimana disampaikan Fauzi Ichsan (2014), “Pada dasarnya, sejak disahkan
UU Pilkada dan Ketua DPR, investor sudah mulai panik. Sehari bisa tiga sampai empat
investor menarik dananya ke luar negeri”. Koalisi Indonesia Hebat yang hanya memiliki
20% bagian di parlemen, meninmbulkan kekhawatiran para investor mengenai ketidak
pastian berbisnis di Indonesia. Kemampuan Jokowi dalam menjalankan kebijakan
dikhawatirkan akan menghadapi rintangan yang berat. Menghadapi realitas tersebut, Presiden
terpilih memandang dengan optimis, bahwa People Power pasti bergerak, rakyat pasti
mengawasi dan mendukung jika kebijakan yang pro-rakyat di jegal oleh parlemen.
3.2.2. Dampak Manuver Politik terhadap Iklim Bisnis

Tidak berselang lama setelah Pemilihan pimpinan dan DPR diumumkan, pelaku
bisnis meresponse hasil yang tidak populis tersebut dengan hengkangnya investor dari
Indonesia, sebagaimana disampaikan Fauzi Ichsan (2014), “Pada dasarnya, sejak disahkan
UU Pilkada dan Ketua DPR, investor sudah mulai panik. Sehari bisa tiga sampai empat
investor menarik dananya ke luar negeri”. Koalisi Indonesia Hebat yang hanya memiliki
20% bagian di parlemen, meninmbulkan kekhawatiran para investor mengenai ketidak
pastian berbisnis di Indonesia. Kemampuan Jokowi dalam menjalankan kebijakan
Sentra
dikhawatirkan akan menghadapi rintangan yang berat. Menghadapi realitas tersebut, Presiden
terpilih memandang dengan optimis, bahwa People Power pasti bergerak, rakyat pasti
mengawasi dan mendukung jika kebijakan yang pro-rakyat di jegal oleh parlemen.
Pemilihan kedepan, akan dilakukan secara tidak langsung, dimana Pemilihan kepada
daerah akan menjadi wewenang DPRD setempat. Hal ini secara tidak langsung memberikan
pesan jika akan banyak perubahan terhadap peraturan-peraturan kususnya yang berhubungan
langsung dengan bisnis teknis di lapangan, walaupun peraturan yang lebih strategis seperti
pola investasi tetapi di kelola oleh pemerintah pusat.
Di Bali pada khususnya teknis operasional penyelenggaraan layanan menara selular di
atur secara ketat melalui Perda No. 6 tahun 2013. Peraturan yang dibuat mengatur secara
khusus persyaratan pembangunan menara, bentuk kerjasama yang diperkenankan setelah
perijinan yang harus di siapkan oleh perusahaan.
Kepala Daerah yang nantinya akan di pilih oleh DPR dikhawatirkan menjadi tidak
professional yang sarat kepentingan partai, dimana pada banyak kasus ditemukan praktek
kolusi dan nepotisme antara kepala daerah pengusaha yang berani membayar hanya untuk
mendapatkan perijinan. Lebih parahnya lagi aktivitas ini didukung oleh payung hukum.
Contohnya pada perda No. 6 terdapat pasal yang mengatur mengenai perijinan pembangunan
menara, Pasal 14 ayat 2 dan 4, yang menyatakan jika “Izin pengusahaan menara selular di
keluarkan oleh Bupati” dan “ketentuan lebih lanjut mengenai tata cara permohonan izin
pengusahaan menara telekomunikasi sebagaimana pada ayat (1) diatur dengan peraturan
Bupati”.
3.2.3. Peluang dan Ancaman Bisnis

Perubahan konstelasi politik di Indonesia menunjukkan arah yang positif, dimana
perimbangan kekuasaan antara 2 kubu politik menciptakan oposisi sempurna oleh Koalisi
Merah Putih, yang diharapkan dapat secara aktif mengawal jalannya pemerintahan. Sehingga
seluruh program pembangunan yang dicanangkan oleh pemerintah dapat terealisasi dengan
baik, yang kemudian memberikan peluang bagi pertumbuhan bisnis perusahaan, antara lain:
Faktor-Faktor Peluang
 Terbukanya kesempatan untuk ekspansi layanan. Stabilitas politik di Indonesia akan

menciptakan stabilitas keamanan dan kepastian hukum untuk investasi perusahaan di
Indonesia. Sehingga memberikan fokus bagi Balitower untuk melakukan ekspansi ke
daerah lain, khususnya di luar Bali.

Sentra
 Pengembangan bisnis melalui investasi, masuknya modal asing memberikan peluang
bagi perusahaan untuk mendapatkan dana segar guna memperbaharui mesin produksi,
sehingga mampu meningkatkan produktivitas dan perluasan pasar.
Faktor-Faktor Ancaman
Pembangunan ekonomi juga mampu menciptakan ancamana kepada perusahaan:
 Munculnya pemain baru, pertumbuhan bisnis penyewaan menara selular yang pesat
menarik minat pemain-pemain baru untuk ikut berkompetisi dan memperebutkan
market share yang masih cukup besar.
 Peraturan perijinan yang bersifat desentralisasi, tiap-tiap daerah menerbitkan
peraturan perundangan sendiri yang mengatur teknis perijinan dan pengoperasian
menara selular yang cendrung menyulitkan perusahaan.

Sentra
3.3. Lingkungan Pemerintah
3.3.1. Kemudahan Berbisnis di Indonesia

Metronews.com pada tanggal 29 Oktober 2013 menampilkan artikel yang bertajuk
Kemudahan Berbisnis di Indonesia Masih Tertinggal di Asean, artikel ini menyajikan ulasan
mengenai posisi Indonesia dibanding dengan negara-negara tetangga dalam hal kemudahan
berbisnis. Berada di peringkat 128, Indonesia masih jauh tertinggal oleh Negara Asean
lainnya seperti Singapura (peringkat 1), Malaysia (peringkat 6), Thailand (peringkat 18),
Vietnam (peringkat 99) dan Filipina (peringkat 108).
Kemudahan berbisnis di Indonesia, sangat ditentukan oleh keberhasilan pemerintahan

Jokowi dalam mereformasi birokrasi diseluruh departemen, visi dan misi kabinet yang tengah
di susun diharapkan mampu menciptakan terobosan – terobosan baru yang berpihak kepada
pelaku usaha di Indonesia. Akan tetapi komposisi kabinet yang di umumkan oleh Jokowi
tidak mendapatkan response yang positif dari kalangan ekonomi karena sebagian posisi pada
kabinet akan di isi oleh professional partai yang dipercaya masih akan membawa pola yang
sama, yaitu mengutamakan kepentingan partai dan golongan dibanding kepentingan publik.
Sehingga harapan masyarakat yang besar terhadap kemampuan Jokowi dalam

merubah wajah perekonomian di Indonesia kearah yang lebih baik dengan percepatan yang
signifikan seketika menjadi pupus.

Sentra
Gbr. 4 Susunan kabinet Kerja 2014-2019
3.3.2. Rencana reformasi pemerintahan Presiden terpilih

Jokowi – JK dalam debat presiden menyampaikan bahwa kata kunci yang akan
menciptakan pertumbuhan ekonomi di atas 7% adalah Reformasi Birokrasi. Untuk mencapai
tingkat pertumbuhan ekonomi pada level tersebut dalam kondisi saat ini bukanlah hal yang
mudah, namun bukan pula hal yang mustahil. Kita memerlukan pembangunan infrastruktur
yang massif yang ditunjang oleh penguatan sumber daya manusia yang tepat. Dan hal yang
jauh lebih fundamental lagi adalah penguatan institusi birokrasi penyelenggara negara.
Untuk memastikan terwujudnya reformasi birokrasi tersebut Jokowi mencanangkan

serangkaian program reformasi massif berupa: perubahan mekanisme rekruitmen pejabat

Sentra
publik melalui sistem lelang terbuka, Jokowi sudah memulai menerapkan sistem lelang
terbuka untuk lurah dan camat se-DKI Jakarta tahun 2013. Basuki Tjahaya Purnama
menyatakan bahwa open recruitment yang pemerintah DKI Jakarta jalankan tahun 2013
berhasil mengubah 70 % wajah birokrasi di ibu kota. Selain itu, pemerintah kota juga berhasil
mengidentifikasi 700 pegawai negeri yang memiliki skill tinggi yang sewaktu-waktu bisa
menempati posisi-posisi penting mulai pada level tertinggi sampai pada birokrasi level
lapangan (street-level bureaucracy) DKI Jakarta.
Street-level bureaucracy adalah ujung tombak penyelenggaraan negara. Merekalah
yang sesungguhnya secara langsung berhadapan dengan masyarakat. Mereka pula yang
mengetahui detil persoalan. Para pemimpin yang terpilih melalui proses politik tidak akan
bisa berbuat banyak jika birokrasi level lapangan ini tidak memiliki kualitas yang baik.
Mungkin masih terlalu dini untuk menilai apakah open recruitment yang telah diterapkan di
Jakarta menuai dampai positif pada performa birokrasi atau tidak. Kenyataan di lapangan
adalah bahwa Jokowi-Ahok di Jakarta berhasil merevitalisasi sejumlah pasar dan waduk
hanya dalam tempo kurang dari tiga tahun. Pelayanan pada level kecamatan dan kelurahan
juga meningat tajam.
Sedangkan menjawab pertanyaan mengenai pengaruh faktor budaya terhadap

persaingan bisnis, dan dampaknya terhadap biaya overhead dapat diilustrasikan pada
beberapa kasus contohnya yang terjadi pada perusahaan pertambangan. Untuk dapat
menyelesaikan masalah administrasi seperti perijinan dan lain-lain, seringkali perusahaan
diminta biaya-biaya yang tidak seharusnya ada oleh oknum aparat yang duduk di
pemerintahan. Seperti gayung bersambut, budaya memperkaya diri yang dimiliki oleh oknum
aparat dan kebutuhan perusahaan untuk menjalankan bisnisnya lebih cepat, memuluskan
kegiatan tidak baik tersebut, tidak hanya melanggar norma namun juga melanggar aturan
hukum yang berlaku. Perusahaan membungkus biaya-biaya siluman tersebut menjadi
beragam bentuk biaya taktis, bahkan dimasukkan ke dalam biaya CSR. Dimana kerugian
yang terjadi menciptakan efek domino dan berujung kepada kerugian negara karena
hilangnya potensi pendapatan dari pajak.
Kendati tidak ada aturan yang tegas mengenai bagaimana seharusnya perusahaan
mencatat biaya-biaya tersebut, namun perusahaan yang beretika seharusnya tidak mencatat
pengeluaran untuk hal-hal yang melanggar tersebut kedalam bagian dari biaya operasional
perusahaan.

Sentra
Perubahan konstelasi politik di Indonesia menunjukkan arah yang positif, dimana
perimbangan kekuasaan antara 2 kubu politik menciptakan oposisi sempurna oleh Koalisi
Merah Putih, yang diharapkan dapat secara aktif mengawal jalannya pemerintahan. Sehingga
seluruh program pembangunan yang dicanangkan oleh pemerintah dapat terealisasi dengan
baik, yang kemudian memberikan peluang bagi pertumbuhan bisnis perusahaan, antara lain:
 Terbukanya kesempatan untuk ekspansi layanan. Stabilitas politik di Indonesia akan

menciptakan stabilitas keamanan dan kepastian hukum untuk investasi perusahaan di
Indonesia. Sehingga memberikan fokus bagi Balitower untuk melakukan ekspansi ke
daerah lain, khususnya di luar Bali.
3.4. Lingkungan Pembangunan Ekonomi
3.4.1. Business menara selular dan pertumbuhan ekonomi

Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) tahun 2013 meningkat sebesar 5,78
persen terhadap tahun 2012, terjadi pada semua sektor ekonomi, dengan pertumbuhan
tertinggi di Sektor Pengangkutan dan Komunikasi 10,19 persen dan terendah di Sektor
Pertambangan dan Penggalian sebesar 1,34 persen. Pertumbuhan PDB tanpa migas pada
tahun 2013 mencapai 6,25 persen. Pada tahun 2013, Sektor Industri Pengolahan memberikan
kontribusi terbesar terhadap total perekonomian sebesar 23,69 persen diikuti Sektor

Sentra
Pertanian, Peternakan, Kehutanan dan Perikanan sebesar 14,43 persen dan Sektor
Perdagangan, Hotel dan Restoran sebesar 14,33 persen
Gbr. 5 Laju pertumbuhan PDB Q1-2013 s.d Q2-2014
Besaran PDB Indonesia pada tahun 2013 atas dasar harga berlaku mencapai
Rp9.084,0 triliun, sedangkan atas dasar harga konstan (tahun 2000) mencapai Rp2.770,3
triliun. Pertumbuhan ekonomi tahun 2013 sebesar 5,78 persen, terjadi pada Ekspor Barang
dan Jasa sebesar 5,30 persen, Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga 5,28 persen,
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah sebesar 4,87 persen dan Pembentukan Modal Tetap Bruto
(PMTB) sebesar 4,71 persen.
Gbr. 6 Laju pertumbuhan PDB menurut lapangan usaha Q2-2014 (dalam persen)
Sementara itu komponen Impor juga tumbuh sebesar 1,21 persen. Pada tahun 2013,
dari sisi pengeluaran, PDB digunakan untuk memenuhi Konsumsi Rumah Tangga sebesar
55,82 persen, Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau Investasi Fisik 31,66 persen,
Sentra
Konsumsi Pemerintah 9,11 persen, danEkspor 23,74 persen. Sedangkan untuk penyediaan
dari Impor sebesar 25,73 persen.
3.4.2. Kualitas Institusi

Pengembangan ekonomi juga di ikuti oleh perbaikan aspek pemerintahan, dimana
tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah, kebebasan berpendapat dan partisipasi
masyarakat terhadap Pemilihan wakil mereka tumbuh sebesar 0.03. Namun Indonesia masih
memiliki tantangan yang besar dari beberapa indicator pemerintah yang masih sangat lemah
yaitu stabilitas politik masih -0,57, Efektivitas pemerintah -0.29, kualitas regulasi -0.28,
ketaatan hukum -0.06, dan kontrol terhadap korupsi -0.66. Angka di atas diharapkan semakin
membaik sejalan dengan adanya pergantian presiden dan perubahan susunan kabinet yang
akan di mulai pada bulan oktober 2014 nanti.
3.4.3. Rating Investasi dan Kepercayaan Institusi Internasional

Kemampuan ekonomi Indonesia dalam menghadapi krisis global, menumbuhkan
kepercayaan dari berbagai lembaga pemeringkat dan institusi internasional, hal tersebut
ditunjukkan oleh beberapa review positif dari lembaga internasional seperti :
 Credit Rating BBB- dari Fitch Ratings, Fitch menilai ekonomi Indonesia mengalami
pertumbuhan yang kuat dan sustainable, tersedianya kebijakan untuk pengelolaan
ekonomi, pengelolaan fiskal yang prudent dan public sector debt yang berada pada
kondisi aman.
 Credit Rating BBB- dari Rating and Investment Information, inc, karena : kapasitas
Indonesia untuk mencapai pertumbuhan ekonomi jangka panjang yang
berkesinambungan, manajemen fiskal yang konservatif, hutang pemerintah dan
perbankan yang berada pada level rendah.
 Foreign Currency long-term senior debt BBB- dan Local Currency long-term
senior debt BBB dari Japan Credit Rating Agency, ltd, senada dengan R&I, JCR
melihat kemampuan pertumbuhan perekonomian yang baik, kehati-hatian dalam
pengelolaan fiskal dan kemampuan Indonesia untuk keluar dari krisis ekonomi
internasional.
 Credit Rating BB+ untuk long term dan B untuk short term, dimana S&P melihat
pelemahan pada lingkungan kebijakan dan keseimbangan atas tekanan eskternal dan
prospek pertumbuhan yang kuat.

Sentra
 Bond Ratings Baa3 dari Moodys, dimana Moody’s melihat metric keuangan pemerintah
akan sejalan dengan Baa peers, kemampuan perekonomian Indonesia melawan tekanan
external yang luas, hadirnya kebijakan buffers dan perangkat yang mengakomodasi
permasalahan keuangan dan kondisi kesehatan perbankan.
Gbr. 7 Credit ratings Indonesia 2013
3.4.4. Aliran Masuk Investasi Langsung

Aliran investasi langsung baik dari domestic maupun dari luar menunjukkan trend
menanjak, hal ini mendukung pertumbuhan ekonomi disaat menurunnya tingkat export. Nilai
investasi langsung yang masuk sampai dengan Q3 2013 sebesar US$ 30.2bn, hanya tumbuh
18.3% dibanding 2012 yang mencapai US$ 34.8bn.
Dalam hal negara tujuan investasi, Indonesia masuk kedalam peringkat ke 3 dibawah
China dan India, dengan total realisasi investasi pada Q3-2013 sebear Rp. 293.3 trilliun yang
terdiri atas Rp.199.2 trilliun untuk FDI (foreign direct investment) dan Rp. 94.1 trilliun untuk
DDI (domestic direct investment). Angka ini tumbuh 27.6% (yoy) dibandingkan periode
yang sama di 2012 sebesar Rp. 229.9 trilliun. Distribusi lokasi project dari January sampai
dengan September 2013 untuk area di luar Jawa adalah Rp. 124.7 trilliun atau 42.5% dari
total realisasi investasi.

Sentra
Gbr. 8 Pertumbuhan FDI dan komposisinya
Negara asal investasi langsung adalah Jepang sebesar US$ 1,331mn atau 19% dari
total investasi, Singapura US$ 1,146mn atau 16%, Amerika US$ 640.9mn atau 9% dan
diikuti oleh negara-negara lainnya.

Sentra
Gbr. 9 Komposisi FDI berdasarkan sektor industri
3.4.5. Pertumbuhan PDB dan Pendapatan Perkapita

Pada tahun 2013, Sektor Industri Pengolahan memberikan kontribusi terbesar
terhadap total perekonomian sebesar 23,69 persen diikuti Sektor Pertanian. Pertumbuhan
ekonomi tahun 2013 sebesar 5,78 persen, terjadi pada Ekspor Barang dan Jasa sebesar 5,30
persen, Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga 5,28 persen, Pengeluaran Konsumsi
Pemerintah sebesar 4,87 persen dan Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar 4,71
persen. Sementara itu komponen Impor juga tumbuh sebesar 1,21 persen.

Sentra
Table 9 Laju pertumbuhan dan distribusi PDB menurut lapangan usaha
Dalam kurun waktu 2009–2013 PDB per kapita atas dasar harga berlaku terus
mengalami peningkatan, yaitu pada tahun 2009 sebesar Rp23,9 juta (US$2.346,6), tahun
2010 sebesar Rp27,0 juta (US$3.003,9), tahun 2011 sebesar Rp30,7 juta (US$3.3.525,2),
pada tahun 2012 mencapai Rp33,5 juta (US$3.583,2), dan pada tahun 2013 mencapai Rp36,5
juta (US$3.499,9).
Table 10 PDB dan PNB perkapita tahun 2009-2013
3.4.6. Kemiskinan
Jumlah penduduk miskin di Indonesia pada Maret 2014 mencapai 28,28 juta orang
(11,25 persen), berkurang 0,32 juta orang dibandingkan dengan penduduk miskin pada
September 2013 yang sebanyak 28,60 juta orang (11,46 persen). Jumlah penduduk miskin di

Sentra
daerah perkotaan berkurang lebih banyak dibanding berkurangnya penduduk miskin di
daerah perdesaan. Selama periode September 2013–Maret 2014, penduduk miskin di daerah
perkotaan berkurang sekitar 170 ribu orang, sementara di daerah perdesaan berkurang sekitar
150 ribu orang.
Gbr. 10 Perkembangan persentase penduduk miskin menurut daerah September 2013-Maret 2014
Table 11 Garis kemiskinan, jumla dan persentase penduduk miskin menurut daerah

Sentra
3.4.7. Pengembangan Pasar Domestik
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Indonesia pada Februari 2014 mencapai
5,70 persen, mengalami penurunan dibanding TPT Agustus 2013 sebesar 6,17 persen dan
TPT Februari 2013 sebesar 5,82 persen. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) di
Indonesia pada Februari 2014 sebesar 69,17 persen mengalami kenaikan sebesar 2,40 persen
jika dibandingkan dengan TPAK Agustus 2013 sebesar 66,77 persen.
Table 12 Penduduk usia 15 tahun ke atas menurut jenis kegiatan
Pada Februari 2014 terdapat 10,57 juta orang (8,94 persen) penduduk bekerja
berstatus setengah penganggur, yaitu mereka yang bekerja tidak penuh dan masih mencari
pekerjaan atau masih bersedia menerima pekerjaan.
Jumlah pengangguran pada Februari 2014 mencapai 7,2 juta orang, dengan Tingkat
Pengangguran Terbuka (TPT) cenderung menurun, dimana TPT Februari 2014 sebesar 5,70
persen turun dari TPT Agustus 2013 sebesar 6,17 persen dan TPT Februari 2013 sebesar 5,82
persen. Pada Februari 2014, TPT untuk pendidikan Sekolah Menengah Atas menempati
posisi tertinggi, yaitu sebesar 9,10 persen, disusul oleh TPT Sekolah Menengah Pertama
sebesar 7,44 persen, sedangkan TPT terendah terdapat pada tingkat pendidikan SD kebawah,
yaitu sebesar 3,69 persen.

Sentra
Table 13 Tingkat pengangguran terbuka (TPT) menurut pendidikan tertinggi yg ditanatmakn

Dengan mempertimbangkan faktor pembangunan ekonomi Indonesia yang mampu;
menciptakan kondisi ekonomi yang kuat, stabil dan bertumbuh secara berkesinambungan,
adanya response positive dari institusi internasional dengan memberikan rating credit baik,
sehingga mampu menarik minat investor untuk mengembangkan bisnis di Indonesia. Dan
dengan didukung oleh kondisi komposisi angkatan siap kerja yang dibekali oleh pendidikan
dan keterampilan yang kompetitif. Pertumbuhan bisnis pada sektor transportasi dan
komunikasi yang masih meyakinkan telah menciptakan peluang dan ancaman pada
perusahaan antara lain:
 Peningkatan Demand terhadap layanan penyewaan menara selular, tumbuhnya

peningkatan pelanggan telekomunikasi, akan memicu penambahan kapasitas dan
jumlah BTS dari operator telekomunikasi.
 Terbukanya kesempatan untuk ekspansi layanan. Penyebaran penduduk dan
peningkatan jumlah pendapatan pada masyarakat dipedesaan akan menciptakan
pelanggan-pelanggan baru (entry user), yang membuka peluang bagi perusahaan
untuk melakukan ekspansi layanan di area baru baik di pulau Bali maupun di pulau
lain.

Sentra
 Perkembangan teknologi baru, teknologi telekomunikasi terus berkembang, dimana
perkembangan tersebut membawa beberapa keuntungan seperti penambahan
kapasitas, reliabitas dan harga perangkat yang semakin rendah.
 Rendahnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing, perangkat mesin produksi
yang umumnya di import dari luar menyebabkan biaya investasi menjadi lebih tinggi
akibat stabilitas nilai tukar Rupiah terhadap mata uang negara produsen.
 Perubahan Tren Teknologi, teknologi komunikasi yang terus berkembang
mensyaratkan perusahaan untuk terus memperbaharui sistem yang ada, sehingga
waktu penggunaan perangkat yang sudah dipasang menjadi lebih singkat lagi.

Sentra
3.5. Lingkungan Ekonomi Regional
3.5.1. Business Menara Selular dan Ekonomi Regional

Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) tahun 2013 meningkat sebesar 5,78
persen terhadap tahun 2012, terjadi pada semua sektor ekonomi, dengan pertumbuhan
tertinggi di Sektor Pengangkutan dan Komunikasi 10,19 persen dan terendah di Sektor
Pertambangan dan Penggalian sebesar 1,34 persen. Pertumbuhan PDB tanpa migas pada
tahun 2013 mencapai 6,25 persen. Pada tahun 2013, Sektor Industri Pengolahan memberikan
kontribusi terbesar terhadap total perekonomian sebesar 23,69 persen diikuti Sektor
Pertanian, Peternakan, Kehutanan dan Perikanan sebesar 14,43 persen dan Sektor
Perdagangan, Hotel dan Restoran sebesar 14,33 persen
Gbr. 11 Laju pertumbuhan PDB Q1-2013 s/d Q2-2014
Besaran PDB Indonesia pada tahun 2013 atas dasar harga berlaku mencapai
Rp9.084,0 triliun, sedangkan atas dasar harga konstan (tahun 2000) mencapai Rp2.770,3
triliun. Pertumbuhan ekonomi tahun 2013 sebesar 5,78 persen, terjadi pada Ekspor Barang
dan Jasa sebesar 5,30 persen, Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga 5,28 persen,
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah sebesar 4,87 persen dan Pembentukan Modal Tetap Bruto
(PMTB) sebesar 4,71 persen.

Sentra
Gbr. 12 Laju pertumbuhan PDB menurut lapangan usaha Q2-2014 (%)
Sementara itu komponen Impor juga tumbuh sebesar 1,21 persen. Pada tahun 2013,
dari sisi pengeluaran, PDB digunakan untuk memenuhi Konsumsi Rumah Tangga sebesar
55,82 persen, Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau Investasi Fisik 31,66 persen,
Konsumsi Pemerintah 9,11 persen, danEkspor 23,74 persen. Sedangkan untuk penyediaan
dari Impor sebesar 25,73 persen.
Struktur perekonomian Indonesia secara spasial pada triwulan II-2014 masih
didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa yang memberikan kontribusi terhadap
Produk Domestik Bruto sebesar 58,70 persen, kemudian diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar
23,74 persen, Pulau Kalimantan 8,31 persen, Pulau Sulawesi 4,84 persen, dan sisanya 4,41
persen di pulau-pulau lainnya

Sentra
Gbr. 13 Peranan wilayah/pulau dalam pembentukan PDB nasional triwulan II-2014
Pertumbuhan ekonomi secara spasial pada triwulan II-2014 menurut kelompok provinsi,
dipengaruhi oleh empat provinsi penyumbang terbesar dengan total kontribusi sebesar 54,63
persen. Keempat provinsi tersebut adalah DKI Jakarta, Jawa Timur, Jawa Barat, dan Jawa
Tengah, dengan pertumbuhan y-on-y masingmasingsebesar 6,11 persen, 5,94 persen, 5,63
persen, dan 5,21 persen.

Sentra
Tabel. Pertumbuhan dan struktur perekonomian Indonesia secara spasial Formatted: Caption, Indent: Left: 0.5"
triwulan II-2014Table 14 Pertumbuhan dan struktur perekonomian Indonesia
secara spasial triwulan II-2014
Table 14 Pertumbuhan dan struktur perekonomian Formatted: Font: Titillium Web, 11 pt
Formatted: Font: Titillium Web, 11 pt
3.5.2. Distribusi dan Kepadatan Penduduk
Formatted: Font: Titillium Web, 11 pt
Pulau Bali sebagai area operasional perusahaan memiliki luas daratan 5780 km2 atau
0.3% terhadap luas Indonesia, luas daratan pulau Bali bertambah seluas 332 km2 jika
dibandingkan dengan luas daratan pada tahun 2007. Jumlah penduduk Bali pada tahun 2010
tercatat sebanyak 3,9 juta jiwa atau 1.64% terhadap total penduduk Indonesia. jumlah
penduduk tersebut diluar jumlah wisatawan yang datang dan berlibur di pulau bali, dimana
total wisatawan yang datang ke Bali dengan rata-rata kunjungan sebanyak 185,000 wisatawan
tiap bulan. Tingginya jumlah penduduk dipulau tersebut menyebabkan kepadatan penduduk
sebanyak 673 orang per-km2 . Tingkat kepadatan penduduk yang cukup tinggi memberikan
tantangan yang sangat besar bagi BTS dalam mewujudkan rencana perusahaan dalam
pembangunan menara telekomunikasi baru. Kendati demikian ancaman tersebut menjadi

Sentra
sebuah peluang bagi BTS, hubungan baik yang sudah terjalin antara BTS (sebagai
perusahaan lokal Bali) dengan masyarakat setempat, memberikan keuntungan bagi
perusahaan. Berbanding terbalik dengan kompetitor BTS baik sesama penyelanggara menara
telekomunikasi ataupun operator telekomunikasi yang memiliki kesulitan untuk mencari
lahan dan membangum menara telekomunikasi baru. Hal ini seharusnya dapat dimanfaatkan
oleh BTS sebagai keunggulan kompetiti dibanding pesaing.
3.5.3. Pertumbuhan Populasi
Pertumbuhan penduduk Indonesia pada rentang tahun 2010-2014 sebesar 1,40%, jika
dibanding dengan periode 1971-1980 (2,33%) dan 1980-1990 (1,97%), 1990-2000 (1,44
persen) dan 2000-2010 (1,49%) dapat dikatakan jika laju pertumbuhan penduduk Indonesia
pada periode 2010 – 2014 mengalami penurunan. Laju pertumbuhan penduduk terbesar
menurut pulau adalah sebagai berikut: Kalimantan sebesar (2,09%), Maluku dan Papua
(2.07%) Sumatera (1,70%) Bali dan Nusa Tenggara (1,46%).
Kendati secara nasional terjadi penurunan jumlah penduduk, namun Pulau Bali dan
Nusa Tenggara mengalami laju positif, yang akan memicu pertumbuhan konsumsi khususnya
pada sektor telekomunikasi. Pertumbuhan ini akan memaksa operator selular untuk
melakukan penambahan base station agar dapat melayani permintaan komunikasi pelanggan.
Hal ini memberikan peluang pertumbuhan bisnis bagi pengelola menara selular seperti BTS
dan juga memberikan ancaman ramainya kompetisi layanan sejenis di Pulau tersebut.
3.5.4. Stuktur Populasi
Jumlah Penduduk Indonesia pada tahun 2014 sebanyak 252.164,8 ribu orang, dimana
komposisi penduduk laki-laki dan perempuan 126.715,2 ribu orang (laki-laki) dan 124.449,6
ribu orang (perempuan), dengan rasio laki-laki dan perempuan sebesar 101 artinya diantara
100 perempuan terdapat 101 laki-laki
Rasio ketergantungan penduduk Indonesia (Rasio ketergantuan merupakan

perbandingan antara usia penduduk non produktif (usia 0-14 tahun dan 64 tahun keatas)
terhadap penduduk usia produktif (15-64 tahun)) pada tahun 2014 sebesar 48,9% angka ini
menyiratkan bahwa setiap 100 orang usia produktif harus menanggung kehidupan penduduk
usia non produktif

Sentra
Demografi Penduduk Indonesia, 2014
Table 15 Demokrasi penduduk Indonesia (2014
sebanyak 48 orang. Lebih spesifik lagi rasio ketergantungan penduduk di pulau Bali dan
Nusa Tenggara berada pada posisi tertinggi yaitu 56%. Jika kita bandingkan rasio
ketergantungan antara tahun 1971 (86.8%) terhadap 2014 (48.9%) telah terjadi peningkatan,
dan dapat dikatakan jika Indonesia telah memasuki era bonus demografi, dimana kelebihan
usia produktif bisa dimanfaatkan untuk peningkatan pembangunan.
Komposisi penduduk dengan usia produktif terbesar memberikan harapan, tumbuh

pesatnya perekonomian Indonesia dan Bali pada khususnya. Komunikasi sebagai kebutuhan
dasar manusia menjadi poin penting bagi penduduk usia produktif dalam setiap aktifitas
keseharian mereka. Kemampuan mereka untuk membeli layanan telekomunikasi memicu
operator telekomunikasi untuk memberikan beragam inovasi layanan, yang pada akhirnya

Sentra
akan berujung kepada kebutuhan penambahan kapasitas jaringan dan base station yang untuk
kemudian menciptakan peluang sekaligus ancaman bagi BTS. Perusahaan harus menciptakan
produk dan layanan yang relefan dan kompetitif dari sisi harga agar mampu bersaing dengan
kompetitor.
3.5.5. Kesenjangan Pertumbuhan Ekonomi

Pertumbuhan ekonomi daerah bervariasi menurut provinsi, dimana pada beberapa
provinsi khususnya yang memiliki kekayaan sumber daya seperti Papua, Sumater dan
Sulawesi memiliki pertumbuhan ekonomi nasional pada kisaran rata-rata. Sedangkan untuk
provinsi dengan kepadatan penduduk yang tinggi dengan fasilitas infrastruktur seperti Airport
/ Pelabuhan laut, mengalami pertumbuan lebih cepat dari pada rata-rata nasional, seperti
Jakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Banten.
Hal ini membuktikan jika konsentrasi kegiatan ekonomi di Indonesia sangat spasial di
Jawa dan pulau Sumatera. Jawa mengkontribusi PDB sebesar 58.70% terhadap total PDB
2014, diikuti oleh Sumatera. Sedangkan Bali sebagai pulau dimana PT Bali Sentra Towerindo
beroperasi hanya mengkontribusi sebesar 1.24% dari dari PDB Indonesia.

Dengan mempertimbangkan faktor pembangunan ekonomi regional Indonesia yang
mampu menciptakan kondisi ekonomi yang kuat, stabil dan bertumbuh secara
berkesinambungan, adanya response positive dari institusi internasional dengan memberikan
rating credit baik, sehingga mampu menarik minat investor untuk mengembangkan bisnis di
Indonesia. Dan dengan didukung oleh kondisi komposisi angkatan siap kerja yang dibekali
oleh pendidikan dan keterampilan yang kompetitif. Pertumbuhan bisnis pada sektor
transportasi dan komunikasi yang masih meyakinkan telah menciptakan peluang dan
ancaman pada perusahaan antara lain:
Opportunity yang dapat dieksploitasi oleh perusahaan adalah :


Sentra
lain.
 Perkembangan teknologi baru, teknologi telekomunikasi terus berkembang, dimana
perkembangan tersebut membawa beberapa keuntungan seperti penambahan
Pembangunan ekonomi juga mampu menciptakan ancaman kepada perusahaan:
 Kesulitan perijinan dari pemerintah daerah, kemungkinan sulitnya mendapatkan ijin
pembangunan menara selular
 Penolakan dari masyarakat sekitar, tingkat kepadatan penduduk pada satu luas
wilayah tertentu menyebabkan banyak menara di bangun diantara pemukiman
penduduk, dan menyebabkan banyak permasalahan sosial.

Sentra
3.6. Lingkungan Sosial
Semua perusahaan memiliki kesamaan tujuan yaitu mendapatkan pertumbuhan yang

berkelanjutan (sustainability). Dan untuk mencapai tujuan tersebut, institusi bisnis sangat
ditentukan oleh kemampuan perusahaan tersebut untuk memahami dan memanfaatkan semua
informasi yang ada disekitarnya. Perubahan sosial yang terjadi dalam masyarakat baik dalam
tataran lokal maupun internasional memberikan pengaruh kepada kegiatan bisnis. Dimana
pengaruh tersebut dapat bersifat langsung maupun tidak langsung, tegantung pada skala
bisnis perusahaan tersebut.
Lingkungan Sosial Bisnis adalah satu kesatuan dari kekuatan Politik, Sosial dan
Budaya yang secara luas berada di luar kontrol perusahaan namun memiliki pengaruh yang
kuat ke dalam. Pengaruh lingkungan sosial ini menimbulkan dampak positif maupun juga
negatif terhadap bisnis perusahaan. Pengaruh yang muncul biasanya akan mempengaruhi
aktivitas sumber daya manusia pada perusahaan.
3.6.1. Stakeholder pada Bisnis Menara Selular

Stakeholder adalah para pihak yang memiliki kepentingan pada bisnis perusahaan,
antara lain:
 Pemegang Saham, pihak yang menanamkan modal untuk operasional bisnis
perusahaan.
 Pemilik/ Manajemen, yaitu jajaran management PT Bali Towerindo Sentra, entity ini
adalah pihak yang paling berkepentingan akan keberlangsungan bisnis dan
pendapatan perusahaan ke depan.
 Karyawan, entity yang menjalankan operasional perusahaan, memastikan seluruh
rangkaian proses bisnis berjalan.
 Supplier, pihak yang menyediakan mesin produksi dan sistem pendukung bisnis
perusahaan.
 Operator Telekomunikasi, pelanggan yang menggunakan produk dan layanan

perusahaan secara langsung.
 Regulator, pihak pemerintah baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah dan
seluruh instrumentnnya yang mengatur kebijakan dan peraturan terkait bisnis dan
teknik operasional pada bisnis menara selular

Sentra
 Komunitas, masyarakat sekitar baik pelanggan operator telekomunikasi, yang
menggunakan layanan perusahaan maupun masyarakat yang tinggal disekitar
bangunan menara selular tersebut berdiri.
 Perusahaan Penyewaan menara selular, kompetitor perusahaan yang bermain pada

industri dan bidang usaha yang sama.
3.6.2. Dampak Pembanngunan Ekonomi dan Perubahan Dinamika Sosial

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2013 meningkat sebesar 5.78% terhadap
2012, pertumbuhan ini didukung oleh beragam kebijakan pemerintah baik kebijakan moneter
maupun fiskal, yang terbukti cukup baik dalam mengawal perekonomian Indonesia melewati
krisis keuangan internasional pada beberapa tahun ini. Kinerja positif ini diresponse cukup
baik oleh institusi internasional, yang berujung kepada penilaian investment grade positif
kepada Indonesia, sehingga mampu menarik minat investor untuk menamkan modal dan
mengembangkan bisnis di tanah air.
Pertumbuhan ini pada akhirnya mempengeruhi seluruh komponen politik, ekonomi
dan sosial, antara lain:
 Politik, Pemerintah menelurkan kebijakan-kebijakan yang bertujuan untuk akselerasi
pembangunan, kebijakan yang sebelumnya dipegang oleh pemerintah pusat,
kemudian banyak yang diserahkan pengelolaannya ke pemerintah daerah. Sebagai
contoh, Pemerintah Bali menerbitkan Perda No.6 tahun 2013 tentang, Penataan,
Pembangunan, Pengoperasian menara telekomunikasi di Kabupaten Bangli. Dimana
pada aturan ini proses perijinan menjadi wewenang penuh Bupati.
 Ekonomi, Pertumbuhan ekonomi yang stabil meningkatkan daya beli masyarakat, hal
ini ditambah dengan komposisi penduduk Indonesia yang gemuk di segment
menengah, yang akhirnya membntuk market size yang besar, peningkatan masyarakat
kelas menengah (Emerging Middle Class) ini mendorong perubahan gaya hidup
terbukti dari tumbuhnya rumah tangga yang memiliki HP dari 78.96% di 2011
menjadi 83,52% pada tahun 2012. Perangkat Selular yang dahulu menjadi kebutuhan
sekunder sekarang sudah berubah menjadi kebutuhan primer. Yang pada akhirnya
telah menciptakan demand yang cukup besar akan layanan telekomunikasi ke depan.
Pertumbuhan ekonomi ini juga di sadari oleh pelaku bisnis, melihat ceruk pasar yang
sedemikian besar, menarik minat para pengusaha untuk ikut bermain di industri

Sentra
penyewaan menara selular ini, munculnya pemain baru di industri ini menebarkan
ancaman kompetisi yang dapat mengganggu market share perusahaan.
 Sosial, Pertumbuhan ekonomi ternyata menimbulkan permasalahan sosial baru, antara

lain: proses mobilisasi penduduk dari desa perkotaan menyebabkan permasalahan
terhadap distribusi dan kepadatan penduduk menjadi tidak merata. Meningkatnya
tingkat pendidikan dan pengetahuan masyarakat, menciptakan friksi antara komunitas
dan perusahaan, keberadaan menara selular ditengah pemukiman masyarakat
memiliki dampak negatif mulai disadari oleh penduduk seperti, potensi bahaya
tertimpa menara selular yang memiliki ketinggian hampir 35 meter, menyebabkan
rumah dengan radius tersebut memiliki ancaman yang sama. Bahaya lain adalah
adanya gangguan elektromagnetis pada perangkat elektronik penduduk sekitar,
ketinggian menara yang melebihi bangunan yang ada disekitar mengundang sambaran
petir, arus listrik yang dihasilkan oleh petir ini jika tidak di tangani dengan baik dapat
memberikan dampak kerusakan. Ada beberapa kasus perangkat elektronik seperti
Televisi, Radio, Lampu rusak akibat sambaran petir pada menara tidak dialirkan ke
grounding dengan baik.
Distribusi penduduk yang tidak merata juga menciptakan kesulitan perusahaan untuk
ekspansi bisnis, dimana pembangunan BTS baru dihadapkan pada kendala keterbatasan
lahan. Sehingga seringkali BTS dibangun di lahan cagar budaya yang berujung pada
penolakan penduduk sekitar.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor eksternal tersebut, dapat ditemu kenali
peluang dan ancaman bagi perusahaan, sebagai berikut:
Faktor – Faktor Peluang


Sentra
lain.
 Perkembangan teknologi baru, teknologi telekomunikasi terus berkembang sejalan
dengan perubahan gaya hidup dan kebutuhan komunikasi masyarakat yang semakin
maju. Perkembangan tersebut membawa beberapa keuntungan seperti penambahan
Lingkungan Sosial juga mampu menciptakan ancamana kepada perusahaan:

Sentra
3.7. Lingkungan Alam
3.7.1. Lingkungan Alam dan Menara Selular
Didalam operasional perusahaan, banyak penolakan yang timbul dari masyarakat
terhadap pembangunan menara selular, penolakan tersebut timbul karena adanya isu terkait
dengan kesehatan, keselamatan, estetika dan isu-isu sosial lainnya.
Untuk menciptakan pembangunan yang berkesinambungan, entitas business harus
mempertimbangkan keseimbangan alam. Hubungan keduanya harus bersifat reciprocal
relationship. Dalam konteks ekonomi, menara selular merupakan salah satu komponen
penting pendukung berjalannya sistem telekomunikasi, yang kemudian menjadi tumpuan bagi
seluruh masyarakat dalam berkomunikasi satu sama lain.
Peranan menara selular yang penting tersebut, kemudian menjadi pertimbangan
penyedia layanan untuk melakukan pembangunan, dan dengan semua keterbatasan teknologi
saat ini, untuk mampu menyambungkan komunikasi pelanggan, operator telekomunikasi
harus melakukan pembangunan menara selular dengan jarak 2-3 km antara BTS yang satu
dan yang lainnya. Hal ini dilakukan untuk menjamin keberadaan akses komunikasi bagi
seluruh pengguna.
Ditengah tingginya permintaan, penyedia layanan melakukan pemenuhan permintaan
tersebut dengan menggelar pembangunan menara selular secara massif, menara-menara BTS
kemudian bermunculan yang dibangun baik diarea terbuka maupun di area yang sangat rapat
dengan pemukiman penduduk. Selain manfaat positif yang dirasakan oleh masyarakat, efek
negatif pun mulai bermunculan, hutan-hutan menara yang tumbuh tidak beraturan
menciptakan polusi estetika, dimana banyak menara selular dibangun di atas lahan cagar
budaya, selain itu dampak kesehatan yang menimpa baik manusia maupun hewan mulai
muncul dilapangan.
3.7.2. Dampak Menara Selular Terhadap Kesehatan

Medan gelombang radio elektromagnetik yang dipancarkan dari menara
telekomunikasi mempunyai pengaruh terhadap status kesehatan manusia baik fisik maupun
psikis Beberapa penelitian menunjukkan:
A. Dampak Pada Hewan
Merujuk kepada hasil penelitian medan listrik EFL oleh Soesanto (1996),
binatang kecil yang terpapar medan listrik sampai dengan 100 kV/m mempengaruhi
komponen sistem saraf pusat. Dan penelitian lain oleh Yunardi (2000) menunjukkan
adanya pengaruh medan listrik atau medan magnet terhadap fungsi reproduksi. Hasil
Sentra
ini mengungkap bahwa selain menghambat pertumbuhan dan meningkatkan jumlah
kematian pada keturunan, ternyata medan listrik juga menyebabkan produk telur
menurun secara nyata.
Penelitian menggunakan medan listrik statis memberikan pemajanan pada
tikus jantan dan terlihat bahwa pada tingkat pancaran 6 kV/10cm dan 7kV/10cm
selama 1 jam per hari, 30 hari terus menerus, menimbulkan penyusutan berat testis,
kerusakan sel tubulus seminiferus dan terjadinya kelainan kongenital pada anak
seperti mikroftalmia, bulu kasar di sekitar kepala, penyempitan gelang panggul dan
kelainan preputium like-testis (Mansyur, 1998), selain itu menghambat proses
spermatogenesis mencit (Qadrijati dan Puspita, 2007).
Berdasarkan penelitian oleh Marino, et al. Tahun 1976 dalam Yunardi (2000),
pancaran gelombang elektromagnetik dapat menyebabkan, penurunan berat badan dan
meningkatnya laju kematian pada keturunan tikus kenaikan berat badan tikus (Somer,
2004), penurunan jumlah telur dan berat testis pada tikus (Yunardi, 2000),
peningkatan stres oksidatif pada telur ayam, burung laut, dan eritrosit manusia
(Torres-duran, et al., 2007). Hasil penelitian mengenai pengaruh medan ELF pada
kompetensi kekebalan pada binatang tampaknya negatif (Soesanto, 1996).
Tetapi di lain pihak pancaran tunggal dari gelombang elektromagnetik
frekuensi ekstrim rendah (ELF-EMF) (60 Hz, 20 mT) dalam jangka waktu 2 jam
dapat meningkatkan kadar serum HDL-C, kandungan lipoperoksidase pada hati dan
menurunkan kadar kolesterol total pada hati (Torres-Durran, 2007). Tetapi penelitian
Qadrijati dan Indrayana (2008) menunjukkan bahwa pancaran gelombang
elektromagnetik frekuensi ekstrim rendah (ELF-EMF) (50 Hz, 2,4 mT) selama 2 jam
dapat memberikan pengaruh berupa penurunan kadar HDL-C dan kolesterol pada
serum tikus. Perubahan tebesar terjadi 24 jam setelah pancaran, meskipun secara uji
statistik tidak ada perbedaan bermakna. Mekanisme penurunan kadar kolesterol dan
HDL-C dimungkinkan akibat dari stres fisik yang diakibatkan pembentukkan radikal
bebas yang dapat merusak atau menurunkan aktivitas enzim metabolisme lipid di hati,
tetapi mekanisme secara pasti pengaruh elektromagnetik terhadap metabolisme lipid
masih memerlukan penelitian lebih lanjut.
Pancaran radiasi elektromagnet dalam jangka panjang berhubungan dengan
terjadinya peningkatan risiko kardiovaskuler akibat adanya peningkatan yang

Sentra
signifikan dari kolesterol total dan kadar LDL-C (Low Density Lipoprotein-
Cholesterol) (Israel et al., 2007).
Penelitian terhadap kelinci juga menunjukkan penurunan kadar asam lemak
bebas dan trigliserida (Bellosi, 1996. Harakawa, 2004). Pada penelitian lain yang juga
kelinci didapatkan bahwa kadar kolesterol dan trigliserida menurun secara signifikan
dan kadar HDL meningkat secara signifikan juga (Luo, 2004).
B. Dampak Pada Manusia

Pada tahun 1979, Kouwenhoven dan kawan-kawan dari John Hopkins
Hospital melakukan penelitian pada 11 orang tenaga kerja yang bekerja selama 3,5
tahun pada sistem transmisi 345 kV. Dilaporkan bahwa tidak ditemukan gangguan
kesehatan serta tidak dijumpai adanya proses keganasan, namun dari hasil analisis
sperma, ditemukan penurunan jumlah sperma (Anies, 2003b).
Loboff menunjukkan peningkatan sintesis DNA sebesar 2,5 x 10-5 dengan
pemajanan medan elektromagnetik 15 Tesla. Penelitian Cadossi, berupa peningkatan
proliferasi limfosit diduga sejalan dengan peningkatan sintesis DNA dan bila tidak
terkendali akan mengarah pada timbulnya keganasan (Anies, 2003b).
Penelitian pada manusia menunjukkan peningkatan 2 kali faktor risiko terkena
leukimia pada anak yang terpajan medan elektromagnetik (Ahlbom, 2004), dan faktor
risiko terjadinya kanker payudara (Anies, 2003). Selain itu juga timbul gejala yang
tidak spesifik yaitu berupa gangguan tidur, tinitus, dan gangguan kecemasan (Husss
dan Roosli, 2006) atau berupa keluhan : sakit kepala (headache), pening (dizzines),
dan keletihan menahun (chronic fatigue syndrome) (Anies, 2003)
Pada umumnya, perubahan gambar darah termasuk penyimpangan kecil dari
norma individual, tetapi nilai umumnya masih dalam norma fisiologis. Sedangkan
penelitian Qadrijati (2002) tentang pancaran SUTET pada penduduk yang bermukim
di bawahnya menunjukkan adanya perubahan jumlah lekosit dan gambaran limfosit
meskipun secara statistik tidak bermakna.
Kajian Akademik Raperda Kota Metro Tentang Retribusi Pengendalian Menara
Telekomunikasi di Kota Metro, 2011. Memberikan gambaran mengenai Efek Radiasi
Gelombang Radio yaitu:
 Risiko kanker otak pada anak-anak dan remaja meningkat 400 persen akibat
penggunaan ponsel. Makin muda usia pengguna, makin besar dampak yang
ditimbulkan oleh radiasi ponsel.

Sentra
 Bukan hanya pada anak dan remaja, pada orang dewasa radiasi ponsel juga
berbahaya. Penggunaan ponsel 30 menit/hari selama 10 tahun dapat meningkatkan
risiko kanker otak dan acoustic neuroma (sejenis tumor otak yang bisa menyebabkan
tuli).
 Radiasi ponsel juga berbahaya bagi kesuburan pria. Menurut penelitian, penggunaan
ponsel yang berlebihan bisa menurunkan jumlah sperma hingga 30 persen.
 Frekuensi radio pada ponsel bisa menyebabkan perubahan pada DNA manusia dan
membentuk radikal bebas di dalam tubuh. Radikal bebas merupakan karsinogen atau
senyawa yang dapat memicu kanker.
 Frekuensi radio pada ponsel juga mempengaruhi kinerja alat-alat penunjang
kehidupan (live saving gadget) seperti alat pacu jantung. Akibatnya bisa
meningkatkan risiko kematian mendadak.
 Sebuah penelitian membuktikan produksi homon stres kortisol meningkat pada
penggunaan ponsel dalam durasi yang panjang. Peningkatan kadar stres merupakan
salah satu bentuk respons penolakan tubuh terhadap hal-hal yang membahayakan
kesehatan.
 Medan elektromagnet di sekitar menara BTS dapat menurunkan sistem kekebalan
tubuh. Akibatnya tubuh lebih sering mengalami reaksi alergi seperti ruam dan gatal-
gatal.
 Penggunaan ponsel lebih dari 30 menit/hari selama 4 tahun bisa memicu hilang
pendengaran (tuli). Radiasi ponsel yang terus menerus bisa memicu tinnitus (telinga
berdenging) dan kerusakan sel rambut yang merupakan sensor audio pada organ
pendengaran.
 Akibat pemakaian ponsel yang berlebihan, frekuensi radio yang digunakan (900 MHz,
1800 MHz and 2450 MHz) dapat meningkatkan temperatur di lapisan mata sehingga
memicu kerusakan kornea.
 Emisi dan radiasi ponsel bisa menurunkan kekebalan tubuh karena mengurangi
produksi melatonin. Dalam jangka panjang, kondisi ini dapat mempengaruhi
kesehatan tulang dan persendian serta memicu rematik.
 Risiko kanker di kelenjar air ludah meningkat akibat penggunaan ponsel secara
berlebihan.

Sentra
 Medan magnetik di sekitar ponsel yang menyala bisa memicu kerusakan sistem syaraf
yang berdampak pada gangguan tidur. Dalam jangka panjang kerusakan itu dapat
mempercepat kepikunan.
 Medan elektromagnetik di sekitar BTS juga berdampak pada lingkungan hidup.
Burung dan lebah menjadi sering mengalami disorientasi atau kehilangan arah
sehingga mudah stres karena tidak bisa menemukan arah pulang menuju ke sarang.
Pada kajian tersebut juga diinformasikan updaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi
pancaran radiasi elektromagnetik yaitu:
 Meminimalkan waktu pancaran, misalnya dengan tidak menggunakan handphone
kalau tidak perlu sekali, sebisa mungkin memanfaatkan layanan SMS dibanding
telephone, tidak mendekatkan handphone ke telinga sebelum panggilan tersambung,
persingkat percakapan, dan tidak menggunakan handphone sewaktu sinyal lemah.
 Memaksimalkan jarak dari sumber radiasi misalnya dengan menjauhkan handphone
dari kepala, menggunakan headset atau handsfree seefektif mungkin, dan tidak
menyimpan handphone di saku celana pada saat handphone dalam kondisi on.
 Mengurangi radiasi itu sendiri, ditempuh dengan memilih handphone dengan level
SAR (Spesific Absorption Rate) yang rendah. Level SAR ini biasanya dicantumkan
dalam buku manual. ICNIRP (International Commission on Non-Ionizing Radiation
Protection) memberikan batas maksimal sebesar 2,0 W/kg. Sekedar contoh,
handphone Esia seri Fu memiliki level SAR 1,18 W/kg, sedangkan Nokia seri N70
levelnya 0,95 W/kg. Atau dengan meminimalisir pemakaian handphone di ruang
tertutup dengan bahan logam atau baja, misalnya di dalam mobil.
 Mengkonsumsi Antioksidan, radikal bebas bisa memicu terbentuknya kanker, melalui
sifatnya yang dapat menyebabkan kerusakan DNA. Antioksidan bisa berupa mineral
(mangan, seng, tembaga, selenium), beta karoten, vitamin C dan vitamin E dari
sayuran dan buah segar bersifat oposisi dengan radiasi elektromagnetik dan juga asam
dari softdrinks.

Faktor Peluang
Selain faktor ancamana perusahaan juga mampu merubah ancaman tersebut menjadi sebuah
peluang yang kemudian dapat memperkuat keunggulan kompetitif perusahaan seperti
Sentra
 Implementasi Green Teknologi, perkembangan teknologi telekomunikasi saat ini
memungkinkan perusahaan untuk mencari solusi dari permasalahan di atas. Dengan
penerapan teknologi yang bersahabat bagi lingkungan dapat mencegah resistansi
masyarakat.
Faktor Ancaman
 Penolakan Masyarakat terhadap pembangunan menara selular, dampak negatif dari
pembangunan selular menimbulkan resistensi ditengah masyarakat, kendati belum
ditemukan bukti adanya efek negative tersebut dimasyarakat, namun persepsi negative
tersebut sudah terbentuk, dan pada akhirnya menyulitkan perusahaan dalam
melakukan ekspansi bisnis dan operasionalnya.
3.8. Lingkungan Teknologi

3.8.1. Perkembangan Teknologi Selular
Perkembangan industri telekomunikasi di Indonesia terjadi cukup pesat, hal tersebut
ditandai oleh banyaknya penyedia layanan telekomunikasi nirkabel seperti XL Axiata,
Telkomsel, Indosat dan Hutchinson yang menggunakan teknologi GSM serta Esia dan
Smartfren yang menggunakan teknologi CDMA. Selain kedua teknologi tersebut, penyedia
layanan komunikasi data nirkabel seperti Berca dan Lippo Group juga telah
mengimplementasikan teknologi Wimax dan LTE.
Tantangan penyedia layanan komunikasi (operator) dalam penyebaran area jaringan

adalah sulitnya pembangunan menara telekomunikasi baru, dengan beragam penyebab
permasalahan seperti mahalnya lahan dan sulitnya perijinan, mengingat Pemerintah Daerah
dewasa ini sangat ketat mengawasi pemberian ijin pendirian menara baru.
Hal ini kemudian mendorong berdirinya perusahaan penyedia jasa penyewaan menara
komunikasi seperti Balitower bermunculan.
3.8.2. Perkembangan Teknologi BTS

BTS (Base Transceiver Station) adalah infrastruktur yang penting bagi layanan
telekomunikasi, sejak 5 tahun yang lalu market infrastruktur nirkabel telah bergeser secara
bertahap kearah teknologi 3G (W-CDMA/HSPA, CDMA2000 EVDO Rev. A). Dimana
secara global kebutuhan pelanggan akan data terus meningkat sejalan dengan tumbuhnya
beragam aplikasi dan dipicu oleh generasi baru Ponsel Pintar seperti Iphone, sehingga
menciptakan peluang bisnis baru bagi seluruh pihak yang terlibat, seperti penyedia perangkat

Sentra
dan sistem, pengembang aplikasi dan operator telekomunikasi, dalam hal ini adalah penyedia
menara selular.
Faktor kunci yang menjadi penggerak perkembangan teknologi BTS adalah sebagai
berikut :
 New Air Interface (LTE dan HSPA+)

 New Spectrum (2600Mhz, Digital Spectrum-European dan Digital TV Transition,
900Mhz W-CDMA, 700Mhz di US and 2300Mhz di China)
 New BTS Technology (Integrated Radio Antennas (IRA), Remote radio Units (RRU),
Multi-Standard Radios (MSR)
 New Millimeter wave Radio Technology (E-Band GB PTP Radios)
(1) New Air Interface
Evolusi air interface untuk teknologi nirkable dari 2G ke 4G digambarkan sebagai
berikut:
Table 16 Evolusi Air interface nirkabel
LTE pada dasarnya masuk ke generasi pre-4G dimana LTE-Advance (LTE-A) secara
official didesign oleh ITU sebagai teknologi 4G. LTE saat ini mampu untuk mentransfer data
dengan kecepatan 100Mbps menggunakan lebar kanal sampai dengan 20 Mhz sementara
teknologi LTE-A mampu mendukung kecepatan downlink sebesar 1Gbps menggunakan lebar
kanal sampai dengan 100Mhz.
Sedangkan HSPA+ (High Speed Packet Access Evolved) meningkatkan kecepatan
HSDPA dari peak data rates sebesar 14.4Mbps menjadi 21Mbps dengan cara menaikkan
index modulasi diantara kanal 5Mhz.
Sentra
(2) New Spectrum
Kesamaan dari teknologi seperti HSPA+, 2C-HSPA+, 4C-HSPA+, LTE and LTE-A
yaitu kebutuhan kanal bandwidth yang besar. Hal ini kemudian membuat regulatory
(pemerintah) menata frekwensi untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Frekwensi 2600Mhz
saat ini belum digunakan dan memiliki lebar pita 20MHz untuk kebutuhan operator
telekomunikasi khususnya digunakan untuk layanan LTE. Alokasi frekwensi ini berbeda
dengan yang digunakan oleh spektrum 3G yaitu pada 2100Mhz, sehingga menawarkan
peluang lebih bagi industri untuk proses penggelaran jaringan, karena alokasi spektrum ini
masih kosong.
Frekwensi major lainnya adalah Digital Divident Spectrum, beralokasi di Ultra high
Frequency (UHF), spektrum ini digunakan oleh transisi analog ke digital televise, untuk
industri broadcasting disleuruh dunia. Amerika adalah negara pertama yang menggunakan
spektrum ini di kanal 698-728Mhz.
(3) New BTS Technology

BTS sejatinya tidak banyak perubahan dalam kurun waktu 20 tahun, namun saat ini
industry telah mulai berpindah kearah pemanfaatan arsitektur terpisah sebuah unit based
band (BBU) dan remote radio unit (RRU), yang sejatinya semua fungsi RF (radio frequency)
BTS (transceiver, power amplifier dan duplexer filter) telah dihilangkan dari cabinet
kedalam unit terpisah yang disebut remote radio. Fungsi digital, timing dan network dari
BTS saat ini dihosting didalam BBT. Interface antara unit RF dan unit digital basedband
telah diganti dari kabel coaxial menjadi kabel fiber optic. Loss 2-3dB bawaan dari kabel
coaxial selanjutnya telah di eliminasi. RRU saat ini di deploy pada puncak menara dekat
dengan antenna RF, dan BBU berlokasi tetap didalam Shelter atau kabinet BTS pada dasar
tower.
Evolusi dari arsitektur ini lebih jauh dengan mengintegrasikan RRU dengan antenna
untuk membuat system smart antenna aktif yang disebut integrated radio antenna (IRA)

Sentra
Table 17 Evolusi arsitektur BTS
Gbr. Evolusi Arsitektur BTS

(4) Multi Standard Radio Drives Software Business Model
Multi-standard radio menghadirkan migrasi dari model hardware centric pada industri
BTS ke model yang lebih software centric. Dimana ketika setiap generasi BTS membutuhan
sebuah hardware untuk setiap siklus upgrade, HSDPA pada dasarnya adalah sebuah upgrade
perangkat lunak dari BTS W-CDMA. Sebagai tambahan, dengan memisahkan fungsi digital
pada BTS didalam BBU, supplier perangkat BTS saat ini mampu membuat software BBU
yang dapat diupgrade yang mampu mendukung teknologi multiple air interface sepert
GSM/EDGE, W-CDMA/HSPA dan LTE didalam unit yang sama. Hal ini merupakan sebuah
perubahan dari platform masa lalu yang memerlukan perangkat keras baru untuk upgrade.
Akan tetapi, multi-standard BTS biasanya hanya untuk BBU kecuali frekwensi RF yang sama
digunakan untuk teknologi multiple air interface seperti GSM900 dan W-CDMA900. Semua
tekonologi lainnya yang memerlukan sebuah frekwensi RF yang berbeda untuk radio
interface akan tetap memerlukan RRU terpisah untuk masing-masing pita frekwensi (seperti
GSM900/W-CDMA2000).


Sentra
Peluang bisnis yang timbul dengan adanya perubahan lingkungan teknologi,
khususnya pada teknologi selular dan sistem pendukung Base Tranceiver Station,
diperkirakan mampu menciptakan peluang bisnis bagi perusahaan untuk:
 Menciptakan differensiasi layanan bagi pengguna jasa perusahaan, Balitower
dapat memanfaatkan teknologi terbaru pada base station, untuk menambahkan value
added pada produk dan layanan yang diberikan, guna menciptakan daya saing yang
berkesinambungan.
 Meningkatkan ratio kolokasi pada shelter, teknologi terbaru hanya memerlukan
space yang lebih sedikit, sehingga shelter dapat digunakan oleh beberapa penyewa
menara (operator telekomunikasi)
 Memberikan biaya yang lebih kompetitif, penerapan teknologi baru akan menekan
biaya operasional, seperti beban listrik, sehingga perusahaan bisa memberikan harga
layanan yang kompetitif namun tetap memberikan selisih margin yang besar.
Perkembangan teknologi, juga dapat menimbulkan ancaman antara lain:
 Ancaman dari pesaing Teknologi base station yang ada dapat digunakan oleh semua
pihak, sehingga differensiasi yang ada akan sangat mudah ditiru dan dimodifikasi
untuk melawan daya saing Balitower.
3.9. Lingkungan Demografi

3.9.1. Number, Distribution and Population Density
Pulau Bali sebagai area operasional perusahaan memiliki luas daratan 5780 km2 atau
0.3% terhadap luas Indonesia, luas daratan pulau Bali bertambah seluas 332 km2 jika
dibandingkan dengan luas daratan pada tahun 2007. Jumlah penduduk Bali pada tahun 2010
tercatat sebanyak 3,9 juta jiwa atau 1.64% terhadap total penduduk Indonesia. jumlah
penduduk tersebut diluar jumlah wisatawan yang datang dan berlibur di pulau bali, dimana
total wisatawan yang datang ke Bali dengan rata-rata kunjungan sebanyak 185,000 wisatawan
tiap bulan. Tingginya jumlah penduduk dipulau tersebut menyebabkan kepadatan penduduk
sebanyak 673 orang per-km2 . Tingkat kepadatan penduduk yang cukup tinggi memberikan
tantangan yang sangat besar bagi BTS dalam mewujudkan rencana perusahaan dalam
pembangunan menara telekomunikasi baru. Kendati demikian ancaman tersebut menjadi
sebuah peluang bagi BTS, hubungan baik yang sudah terjalin antara BTS (sebagai
perusahaan lokal Bali) dengan masyarakat setempat, memberikan keuntungan bagi

Sentra
perusahaan. Berbanding terbalik dengan kompetitor BTS baik sesama penyelanggara menara
telekomunikasi ataupun operator telekomunikasi yang memiliki kesulitan untuk mencari
lahan dan membangum menara telekomunikasi baru. Hal ini seharusnya dapat dimanfaatkan
oleh BTS sebagai keunggulan kompetiti dibanding pesaing.
3.9.2. Population Growth
Pertumbuhan penduduk Indonesia pada rentang tahun 2010-2014 sebesar 1,40%, jika
dibanding dengan periode 1971-1980 (2,33%) dan 1980-1990 (1,97%), 1990-2000 (1,44
persen) dan 2000-2010 (1,49%) dapat dikatakan jika laju pertumbuhan penduduk Indonesia
pada periode 2010 – 2014 mengalami penurunan. Laju pertumbuhan penduduk terbesar
menurut pulau adalah sebagai berikut: Kalimantan sebesar (2,09%), Maluku dan Papua
(2.07%) Sumatera (1,70%) Bali dan Nusa Tenggara (1,46%).
Kendati secara nasional terjadi penurunan jumlah penduduk, namun Pulau Bali dan
Nusa Tenggara mengalami laju positif, yang akan memicu pertumbuhan konsumsi khususnya
pada sektor telekomunikasi. Pertumbuhan ini akan memaksa operator selular untuk
melakukan penambahan base station agar dapat melayani permintaan komunikasi pelanggan.
Hal ini memberikan peluang pertumbuhan bisnis bagi pengelola menara selular seperti BTS
dan juga memberikan ancaman ramainya kompetisi layanan sejenis di Pulau tersebut.

Sentra
Table 18 Jumlah penduduk berdasarkan kelompok umur dan jenis kelamin 2014
3.9.3. Struktur Populasi
Jumlah Penduduk Indonesia pada tahun 2014 sebanyak 252.164,8 ribu orang, dimana
komposisi penduduk laki-laki dan perempuan 126.715,2 ribu orang (laki-laki) dan 124.449,6
ribu orang (perempuan), dengan rasio laki-laki dan perempuan sebesar 101 artinya diantara
100 perempuan terdapat 101 laki-laki
Rasio ketergantungan penduduk Indonesia (Rasio ketergantuan merupakan

perbandingan antara usia penduduk non produktif (usia 0-14 tahun dan 64 tahun keatas)
terhadap penduduk usia produktif (15-64 tahun)) pada tahun 2014 sebesar 48,9% angka ini
menyiratkan bahwa setiap 100 orang usia produktif harus menanggung kehidupan penduduk
usia non produktif sebanyak 48 orang. Lebih spesifik lagi rasio ketergantungan penduduk di
pulau Bali dan Nusa Tenggara berada pada posisi tertinggi yaitu 56%. Jika kita bandingkan
rasio ketergantungan antara tahun 1971 (86.8%) terhadap 2014 (48.9%) telah terjadi
peningkatan, dan dapat dikatakan jika Indonesia telah memasuki era bonus demografi,
dimana kelebihan usia produktif bisa dimanfaatkan untuk peningkatan pembangunan.

Sentra
Gbr. Piramida Penduduk Indonesia, 2014
Gbr. 14 Laju pertumbuhan penduduk 1981-2014
Komposisi penduduk dengan usia produktif terbesar memberikan harapan, tumbuh

pesatnya perekonomian Indonesia dan Bali pada khususnya. Komunikasi sebagai kebutuhan
dasar manusia menjadi poin penting bagi penduduk usia produktif dalam setiap aktifitas
keseharian mereka. Kemampuan mereka untuk membeli layanan telekomunikasi memicu
operator telekomunikasi untuk memberikan beragam inovasi layanan, yang pada akhirnya
akan berujung kepada kebutuhan penambahan kapasitas jaringan dan base station yang untuk

Sentra
kemudian menciptakan peluang sekaligus ancaman bagi BTS. Perusahaan harus menciptakan
produk dan layanan yang relefan dan kompetitif dari sisi harga agar mampu bersaing dengan
kompetitor.
3.9.4. Ketenagakerjaan
Jumlah angkatan kerja di Indonesia pada Februari 2014 mencapai 125,3 juta orang,
bertambah sebanyak 5,2 juta orang dibanding angkatan kerja Agustus 2013 sebanyak 120,2
juta orang atau bertambah sebanyak 1,7 juta orang dibanding Februari 2013. Jumlah
penduduk yang bekerja di Indonesia pada Februari 2014 mencapai 118,2 juta orang,
bertambah sebanyak 5,4 juta orang dibanding keadaan pada Agustus 2013 sebanyak 112,8
juta orang atau bertambah 1,7 juta orang dibanding keadaan Februari 2013.
Komposisi penduduk bekerja menurut lapangan pekerjaan hingga Februari 2014 tidak
mengalami perubahan, dimana Sektor Pertanian, Perdagangan, Jasa Kemasyarakatan, dan
Sektor Industri secara berurutan masih menjadi penyumbang terbesar penyerapan tenaga
kerja di Indonesia. Jika dibandingkan dengan keadaan Februari 2013, jumlah penduduk yang
bekerja mengalami kenaikan pada hampir semua sektor terutama di Sektor Jasa
Kemasyarakatan sebanyak 640 ribu orang (3,59 persen), Sektor Perdagangan sebanyak 450
ribu orang (1,77 persen), serta Sektor Industri sebanyak 390 ribu orang (2,60%), sedangkan
yang mengalami penurunan hanya Sektor Pertanian sebanyak 280 ribu orang (0,68%).
Pada sektor Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi mengalami peningkatan dimana

pada Februari 2014 tercatat 5,3 juta orang bekerja pada sektor tersebut. Peningkatan jumlah
pekerja pada sektor – sektor pembentuk bisnis menara telekomunikasi memberikan indikasi,

Sentra
Gbr. 15 Jumlah angkatan kerja penduduk yang bekerja dan penganggur 2011-2014 (dalam juta
orang)
Table 19Penduduk usia 15 tahun ke atas yang bekerja menurut lapngan pekerjaan utama 2012-
2014 (juta orang)
kemampuan industri untuk memproduksi barang-barang yang dibutuhkan perusahaan

dengan pilihan kualitas dan harga yang beragam, sehingga memberikan perusahaan

Sentra
kesempatan untuk mencari sumber barang produksi yang memenuhi standar dengan harga
yang lebih rendah. Disisi lain meningkatnya jumlah tenaga kerja pada industri komunikasi
dapat memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang tepat, berkualitas dengan biaya yang
lebih kompetitif. Sehingga perusahaan mampu menciptakan inovasi-inovasi pada produk dan
layanan untuk pelanggan perusahaan. Kemampuan menciptakan produk dan layanan yang
relefan dengan kebutuhan pelanggan akan menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan.
Table 20 Demografi penduduk Indonesia, 2014

Sentra
Peluang bisnis yang timbul adanya perubahan lingkungan demografis, dimana
variable demografi seperti : jumlah, distribusi dan kepadatan penduduk, struktur populasi
dan ketenaga kerjaan menunjukkan nilai yang positif, yang diprediksi mampu:
 Menumbuhkan angka permintaan sambungan komunikasi penduduk, Peningkatan
daya beli dan, pertumbuhan tingkat pendapatan penyedia telekomunikasi, yang akan
memicu terjadinya pertumbuhan bisnis telekomunikasi di pulau bali, meningkatkan
jumlah investasi pembangunan menara BTS sebagai upaya pemenuhan kapasitas
jaringan oleh penyedia layanan yang pada akhirnya meningkatkan jumlah permintaan
penggunaan menara selular perusahaan telekomunikasi kepada PT Bali Towersentra.
Perubahan demografi pada variable di atas berpotensi untuk:
 Menciptakan ancaman keterbatasan lahan untuk pembangunan menara selular,
rapatnya rumah penduduk dengan menara selular menciptakan rasa tidak nyaman dan
aman penduduk sekitar akibat ketinggian menara selular,
 Ancaman gangguan elektrik karena petir yang pada akhirnya akan menciptakan
penolakan masyarakat sekitar terhadap menara selular.
 Resiko terbesar adalah kemungkinan pembongkaran menara selular oleh
masyarakat sekitar.

Sentra
Bab IV Kesimpulan dan Saran
4.1. Kesimpulan
(1) Faktor lingkungan eksternal sangat berpengaruh terhadap pertumbuhan bisnis
Balitower, faktor-faktor seperti pembangunan ekonomi, lingkungan politik dan
pemerintahaan serta perkembangan teknologi Telekomunikasi yang cukup pesat,
menuntut perusahaan untuk dapat beroperasi lebih efektif.
(2) Pengaruh lingkungan tersebut juga dirasakan oleh para pesaing preusahaan, sehingga
menuntut Balitower untuk senantiasa menciptakan inovasi baru sehingga dapat
diterima dengan baik oleh para pelanggannya.
(3) Dinamika politik dan trend ekonomi memberikan peluang bagi perusahaan untuk
melakukan diversifikasibisnis dengan memaksimalkan potensi pserusahaan yang
dimiliki saat ini.
4.2. Saran
(1) Melakukan perbaikan dan peningkatan performa operasional untuk menciptakan
produk M2M yang simple dan relevant sesuai dengan kebutuhan pelanggan, dengan
detail program sebagai berikut:
• Efisiensi beban operasional perusahaan dengan cara evaluasi berkelanjutan
terhadap biaya dan metode operasional
• Implementasi design infrastructure yang low maintenance
• Opsi pengalihan tenant Indoor/shelter ke outdoor/shelterless
(2) Terus melakukan pengembangan tower telekomunikasi melalui Implementasi

teknologi baru yang meningkatkan rasio kolokasi menara Peningkatan kapasitas
jaringan telekomunikasi Meminimalisasi harga produk dan meningkatkan jaminan
garansi layanan
(3) Melakukan ekspansi bisnis melalui: Peningkatan portfolio perusahaan melalui
pembangunan baru dan akusisi tower, pemanfaatan infrastruktur pada bisnis lain dan

Sentra
Daftar Pustaka
Kuncoro, Mudradjat (2009). Ekonomika Indonesia, Dinamika Lingkungan Bisnis di

Tengah Krisis Global, Yogyakarta: UPP STIM YKPN.
Bali Towerido Sentra (2009). Prospektus Penawaran Umum Perdana Saham PT Bali
Towerindo Sentra TBK Tahun 2014.
Bali Towerindo Sentra (2013). Annual Report, Bali: Bali Towerido Sentra Tbk
Thompson, et al (2014). Crafting Executing Strategy, the quest for competitive advantage
concepts and cases, Mc Grawhill, 19E. p94-p97
Badan Pusat Statistic (2014). Laporan Bulanan, Data Sosial Ekonomi, Katalog
BPS:9199017, Edisi 52.
Simbar, Veronika(2013). Optimalisasi Strategi Bisnis Tower Sharing. Jurnal
Telekomunikasi dan Komputer, Vol. 4, No.2., Incom Tech.
Earl J. Lum (2010), The Evolution of the BTS market: Towards 4G Technology, EJL
Wireless Research LLC
The World Bank (2013). Slower growth;high risks, Indonesia Economic Quaterly, December
2013
Bank Indonesia (2014), Recent Economic Development, BI Investor Relations Unit Report.
Dwidjowijoto, Riant Nugroho, 2007, Analisis Kebijakan, Jakarta, Elex Media Komputindo
(dan referensi di dalamnya).
Kajian Akademik Raperda Kota Metro Tentang Retribusi Pengendalian Menara
Telekomunikasi di Kota Metro, 2011.
Djoko Suryo (2014). Cultural Environment and Business. MM UGM: GBE material:
Cultural Environment.
FEB UGM (2014). Sylabus General Business Environment. MM UGM.
Budi Prasetya (2014), Dampak Menara Telekomunikasi Dan Radiasi Gelombang
Elektromagnetik. Retrieved from http://publicanonyme.wordpress.com/2014/05/15/
dampak-menara-telekomunikasi-dan-radiasi-gelombang-elektromagnetik/
Pemilu.com (2014), Polos penyebab kekalahan KIH. Retrieved from
http://www.pemilu.com/berita/2014/10/polos-penyebab-kekalahan-kih/
DW Akademie (2014), Jowoki dan Reformasi Birokrasi. Retrieved from
http://www.dw.de/jokowi-dan-reformasi-birokrasi/a-17801427
Metrotvnews (2014), Kemudahan Berbisnis di Indonesia Masih Tertinggal di Asean.
Retrieved from http:// microsite.metrotvnews.com/
metronews/read/2013/10/29/2/191126/Kemudahan-Berbisnis-Indonesia-Masih-
Tertinggal-di-ASEAN

Sentra

Big Paper Dampak Faktor-Faktor Lingkunga

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Big Paper Dampak Faktor-Faktor Lingkunga

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Big Paper

Dampak Faktor-Faktor Lingkungan Eksternal terhadap Bisnis

Prof. Prasteyo Supono, MA., MBA., Ph.D

AKHIR PEKAN ANGKATAN 26A

Daftar Isi .................................................................................................................................................. i

i | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Penulis mengucapkan terimakasih dan penghargaan setinggi-tingginya untuk semua pihak

Jakarta, Desember 2014

iv | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Menguasai permasalahan dengan melihat faktor-faktor internal dan eksternal menjadi

v | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Table 1 Komposisi karyawan menurut jenjang jabatan ................................................................................ 6

vi | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Gbr. 1 Komposisi kepemilikan saham PT Balitowerindo Sentra ................................................................. 5

1.1. Latar Belakang Masalah

1.3. Tujuan Penelitian

1.4. Metode Penelitian

1 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

1.5. Manfaat Penelitian

2 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

PT Bali Towerindo Sentra (BALITOWER) merupakan salah satu perusahaan

3 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

4 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

5 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Table 1 Komposisi karyawan menurut jenjang jabatan

Table 2 Komposisi karyawan menurut tingkat pendidikan

6 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Table 4 Komposisi karyawan menurut status kepegawaian

Gbr. 2 Stuktur Organisasi Balitower

2.4. Kelayakan pelanggan Balitower

2.5. Produk dan Jenis Layanan Balitower

B. Penyewaan Menara Telekomunikasi dan Jaringan Telekomunikasi

2.6. Pesaing Balitower

Table 5 Pesaing Balitower

2.7. Gambaran Keuangan Perusahaan

Kinerja keuangan Balitower pada sebagaimana yang dijabarkan dalam laporan

Table 6 Laporan keuangan konsolidasi

Table 7 Rugi Laba komprehensif konsolidasian

10 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

11 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

12 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

3.1. Lingkungan Bisnis Eksternal

Gbr. 3 Analisa faktor lingkungan eksternal dan tugas seorang manager

13 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

(1) Analisa Lingkungan Politik

3.2. Lingkungan Politik

3.2.1. Kondisi Politik Domestik

14 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

3.2.2. Dampak Manuver Politik terhadap Iklim Bisnis

3.2.3. Peluang dan Ancaman Bisnis

 Terbukanya kesempatan untuk ekspansi layanan. Stabilitas politik di Indonesia akan

16 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

17 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

3.3.1. Kemudahan Berbisnis di Indonesia

Kemudahan berbisnis di Indonesia, sangat ditentukan oleh keberhasilan pemerintahan

Sehingga harapan masyarakat yang besar terhadap kemampuan Jokowi dalam

18 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

3.3.2. Rencana reformasi pemerintahan Presiden terpilih

Untuk memastikan terwujudnya reformasi birokrasi tersebut Jokowi mencanangkan

19 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

Sedangkan menjawab pertanyaan mengenai pengaruh faktor budaya terhadap

20 | Big Paper: Dampak faktor-faktor eksternal pada bisnis Bali Towerindo

 Terbukanya kesempatan untuk ekspansi layanan. Stabilitas politik di Indonesia akan