UNIDAD III: FASE III – VALORAR LOS RIESGOS DEL PROYECTO DEL GRUPO

DISEÑO Y EVALUACION INTEGRAL DE PROYECTOS

JENNY PAOLA MARTINEZ HEREDIA

COD 1.013.600.073
ANGELA PATRICIA MUETE ROJAS
COD: 1.024.482.426
MANUEL JOSE NARVAEZ NARVAEZ
COD: 1.018.445.413
DIEGO JAVIER SANTOS ROMERO
COD: 1.023.869.791
MÓNICA JOHANNA VARGAS CAMELO
COD: 1.023.896.064

GRUPO 108002_49

PRESENTADO A:
LUIS ALBERTO ROMERO MORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD JOSÉ ACEVEDO Y GÓMEZ - JAG
ABRIL 2017
 INTRODUCCIÓN

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se

encuentran internacionales y coordinadas, entonces asegurar el éxito de un proyecto
implica fundamentalmente saber tomar las decisiones correctas, en el momento oportuno,
usualmente en condiciones de incertidumbre.

El riesgo en un proyecto es un evento o condición incierta que si ocurre tiene un efecto

positivo o negativo sobre el proyecto, la gestión de riesgos es el procedimiento
sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto, dentro de los
objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto, encontramos, aumentar la probabilidad
y el impacto de los eventos positivos, disminuir la probabilidad y el impacto de los
eventos adversos para el proyecto.

Los procesos de gestión de los riesgos del proyecto incluyen los siguientes ítems:

 Planificación de la gestión de riesgos: Decidimos cómo abordar y llevar a cabo

las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y garantizamos que el nivel,
el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos sean acordes con el riesgo y la
importancia del proyecto para la organización.
 Identificación de riesgos: Se determina los riesgos que pueden afectar al proyecto
y documenta sus características, es un proceso iterativo debido a que se pueden
descubrir nuevos riesgos a medida que el proyecto avanza
 Análisis cualitativo de riesgos: Se evalúa la prioridad de los riesgos identificados
usando la probabilidad de ocurrencia, el impacto correspondiente sobre los
objetivos del proyecto si los riesgos efectivamente ocurren, éste deberá ser
revisado continuamente durante el ciclo de vida del proyecto para que se esté
actualizando con los cambios en los riesgos del proyecto.
 Análisis cuantitativo de riesgos: Se realiza respecto a los riesgos priorizados en
el proceso, analizando el efecto de esos riesgos y se les asigna una calificación
numérica.
 Planificación de la respuesta a los riesgos: Proceso en el cual se desarrollan las
acciones y se determinan las acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
 Seguimiento y control de riesgos: Realizar el seguimiento de los riesgos
identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión, al igual que revisar
la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se valúa su efectividad.

En el presente trabajo se encuentra el desarrollo de los procesos anteriormente descritos

para la gestión de los riesgos según procedimiento de la guía Pmbok, estos aplicado al
proyecto que se ha trabajado durante el curso de diseño y evaluación integral de
proyectos, el cual se encamina en disminuir los índices de desnutrición crónica en la
comunidad de la localidad 19 Ciudad Bolívar en Bogotá.
 NOMBRE DEL PROYECTO: ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LA
PROBLEMÁTICA DE DESNUTRICIÓN EN LA POBLACIÓN
INFANTIL DE LA LOCALIDAD DE CUIDAD BOLIVAR Y LAS
CONSECUENCIAS QUE ACARREA

1. Definir los métodos para identificar los riesgos.

Se proponen tres métodos conocidos para identificar factores de riesgo en un proyecto, a

continuación, se detallan cuatro de estas técnicas:

TORMENTA DE IDEAS (“BRAINSTORMING”): Es probablemente la técnica más

usada. ¿En qué consiste? En reunir expertos, miembros del equipo, proveedores y otros
involucrados en el proyecto, y pedirles que identifiquen posibles riesgos para el proyecto.
La única regla: no se puede vetar (anular, desechar) ideas. Se debe promover la asociación
libre de ideas, la desinhibición. Se apunta en un lugar visible todas las ideas generadas y
luego se realiza otra parte de la sesión en donde se filtran y seleccionan las ideas para
identificar los factores de riesgo, con el consenso de los participantes.

TÉCNICA DE DELPHI: Es parecida a la técnica anterior, sólo que nunca se realiza en

forma presencial. Se mantiene el anonimato de la gente que participa en la sesión con el
objetivo de que los más expertos no inhiban las contribuciones de los que tienen menos
experiencia, o para que en general, nadie influya sobre nadie. ¿Cómo se desarrolla esta
técnica? Cada participante contribuye con ideas a un coordinador, estas ideas deberían
ser anónimas, por ejemplo, cargándolas en un sitio web, weblog, forum, etc. El
coordinador sintetiza, asocia y edita las ideas, y devuelve a los participantes una “Opinión
del Oráculo” (de allí el nombre de la técnica, por el Oráculo de Delfos o Delphi). Este
proceso se realiza en varias iteraciones y luego se sacan conclusiones como en la técnica
anterior.

TÉCNICA NOMINAL: Esta técnica consiste en reunir a todas las personas que pudieran
contribuir a identificar los riesgos del proyecto en una sala, y pedirles que escriban en
tarjetas o notas adhesivas, los factores de riesgo que identifican. Luego se pegan en un
pizarrón todas las contribuciones, y se asocian factores de riesgo similares o relacionados.
Después de esta primera etapa, se pide a los participantes que realicen un ranking de
impacto de los factores de riesgo, y se los prioriza.

ANALISIS DOFA: Es una matriz que permite identificar de una manera organizada las
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que sean posible identificar, este tipo
de herramienta es usada con los responsables del proyecto o aquellas personas que
conozcan las actividades y procesos del proyecto
 2. Describir los riesgos, grado de probabilidad de ocurrencia, impacto, efectos y medidas de mitigación.

GRADO DE
DESCRIPCIÓN DEL MEDIDAS DE
RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO EFECTOS
RIESGO MITIGACIÓN
DE OCURRENCIA
Al realizar los estudios
Obtener resultados Capacitaciones al recurso
sobre el estado de salud El proyecto no No se cumpliría con
equivocados en los humano del adecuado
se podrían presentar Alto se enfocaría los objetivos
estudios de diligenciamiento de la
errores humanos en la adecuadamente propuestos
desnutrición. información.
información recogida.
Los medios de Las herramientas y el
Por medio de mesas de
recolección de los personal utilizados para La proyección
Recolección de trabajo verificar y
estudios de recolectar los datos para quedaría escasa para
Medio información replantear las herramientas
desnutrición los estudios de las necesidades a
insuficiente utilizadas en esta etapa del
pueden ser desnutrición pueden suplir
proyecto.
deficientes. tener fallas.
No todas las Designar un grupo de
Se pueden presentar
Presencia de Disminución en personas que trabajo que realice visitas a
fraudes de personas que
fraudes con los los cupos para presenta las personas que ingresan
no necesiten de los
recursos Alto las personas que desnutrición no al proyecto y de esta
recursos nutricionales y
nutricionales que necesitan de los tendrían acceso a manera verificar las
se hagan pasar por
se otorgan. beneficios los programas condiciones en las que se
afectados.
propuestos encuentran
Presencia de Los programas
Puede haber perdidas Los individuos Todos los funcionarios
corrupción con los no contarían con
injustificadas de dinero objeto del proyecto involucrados en el
recursos los recursos
invertido en los planes no obtendrán los proyecto deben informar
económicos Alto suficientes para
de acción para combatir recursos suficientes oportunamente frente a
destinados para suplir las
la desnutrición en para recuperarse de cualquier situación de
alimentos y necesidades de
Cuidad Bolívar. la desnutrición. corrupción.
actividades. la población
 No se cumple
Los programas pueden Los índices de Recolección de
con los objetivos
Fallas en los ser deficientes o no desnutrición crónica información por diferentes
propuestos de
programas o cumplir con la totalidad Bajo en la población de medios al igual que el
disminuir los
actividades para la de las necesidades de localidad 19 pueden estudio de casos donde se
índices de
desnutrición. desnutrición de la mantenerse o implementaron proyectos
desnutrición a
población. aumentar similares
nivel local
Las estrategias Reuniones mensuales de
La evaluación de desarrolladas en el Vulnerabilidad las personas a cargo del
seguimiento del seguimiento de los Desviación de hacia la comunidad proyecto para tomar
proyecto puede programas de nutrición Bajo los propósitos que está siendo medidas conforme el
tener puede que no se realicen del proyecto beneficiada del proyecto va avanzando y la
inconsistencias. con la periodicidad programa manera en que se está
necesaria. haciendo los seguimientos
Asignación escasa
No se tendrá la
de recursos Falta de asesoría a la Se debe contar con un
cobertura suficiente,
económicos para Administración Distrital equipo con alto grado de
ni los insumos
los gastos para la en los criterios de Recursos conocimiento e interés el
adecuados para dar
desnutrición de la priorización de recursos Medio insuficientes cual se encargará de
una solución
localidad por parte para la asignación para para el proyecto. realizar y defender la
concreta y efectiva
de la los programas de propuesta ante la
para la desnutrición
Administración desnutrición administración Distrital
en la localidad.
Distrital
Pueden que algunas
Cobertura
personas que presentan La comunidad
ineficiente de la Prevalencia de la Realizar diferentes
desnutrición no sean afectada no
población con Bajo desnutrición en la campañas intensivas de
cobijadas con los tenga acceso al
problemas de comunidad. divulgación del proyecto
programas por falta de proyecto
desnutrición
información o recursos.
 3. Realizar los respectivos análisis cualitativos / cuantitativos de los riesgos
Identificados.

ANALISIS CUALITATIVO
RIESGOS AGRUPADOS
RIESGOS TIEMPO ALCANCE CALIDAD COSTO
Obtener resultados
equivocados en los estudios de ●
desnutrición.
Los medios de recolección de
los estudios de desnutrición ●
pueden ser deficientes.
Presencia de fraudes con los
recursos nutricionales que se ●
otorgan.
Presencia de corrupción con
los recursos económicos
destinados para alimentos y ●
actividades.
Fallas en los programas o
actividades para la ●
desnutrición.
La evaluación de seguimiento
del proyecto puede tener ●
inconsistencias.
Asignación escasa de recursos
económicos para los gastos
para la desnutrición de la ● ●
localidad por parte de la
Administración Distrital
Cobertura ineficiente de la
población con problemas de ● ●
desnutrición
 Obtener resultados equivocados en los estudios de desnutrición 30%
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo

Los medios de recolección de los estudios de desnutrición pueden ser deficientes. 30%
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo

Presencia de fraudes con los recursos nutricionales que se otorgan. 70%

PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo

Presencia de corrupción con los recursos económicos destinados para alimentos y actividades. 90%
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo
 Fallas en los programas o actividades para la desnutrición. 10%
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo

La evaluación de seguimiento del proyecto puede tener inconsistencias. 30%

PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo

Asignación escasa de recursos económicos para los gastos para la desnutrición de la localidad por parte de la
Administración Distrital 50%
PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo

Cobertura ineficiente de la población con problemas de desnutrición 50%

PROBABILIDAD AMENAZAS OPORTUNIDADES
0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05
0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04
0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03
0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02
0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01
0.05 0.80 0.80 0.05
Muy 0.10 0.20 0.40 Muy Muy 0.40 0.20 0.10 Muy
IMPACTO Bajo Bajo Moderado Alto Alto Alto Alto Moderado Bajo Bajo
 RIESGO RIESGO RIESGO RIESGO
RIESGO
BAJO MODERADO IMPORTANTE INTOLERABLE
Obtener resultados
equivocados en los
●
estudios de
desnutrición.
Los medios de
recolección de los
estudios de ●
desnutrición pueden
ser deficientes.
Presencia de fraudes
con los recursos
●
nutricionales que se
otorgan.
Presencia de
corrupción con los
recursos económicos
●
destinados para
alimentos y
actividades.
Fallas en los
programas o
●
actividades para la
desnutrición.
La evaluación de
seguimiento del
proyecto puede tener ●
inconsistencias.
Asignación escasa de
recursos económicos
para los gastos para la
desnutrición de la ●
localidad por parte de
la Administración
Distrital
Cobertura ineficiente
de la población con
●
problemas de
desnutrición
4. Establecer las estrategias para dar respuesta a los riesgos.

Fuente: Autores
 ESTRATEGIAS
CLASIFICACIÓN

Riesgo identificado Obtener resultados equivocados en los estudios de desnutrición.

Riesgo negativo Riesgo Positivo

Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
x
Establecer estrategias que garanticen que la información del proyecto cumpla con los requisitos, se pueden
Descripción de la establecer matrices de calidad y cumplimiento estableciendo indicadores con los cuales se puede determinar el
respuesta al riesgo grado de cumplimiento y aceptación de los mismos

Riesgo identificado Los medios de recolección de los estudios de desnutrición pueden ser deficientes.

Riesgo negativo Riesgo Positivo

Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
x
Implementar métodos de recolección de información y estudios que garanticen la efectividad de la
información, una alternativa que se puede implementar es que el área de calidad cuente con una matriz y unos
parámetros de verificación y de aprobación o rechazo a la información recibida, así como la implementación
Descripción de la de acciones de mejora continua según los resultados obtenidos y la trazabilidad de actividades en el proyecto.
respuesta al riesgo
 Riesgo identificado Presencia de fraudes con los recursos nutricionales que se otorgan.

Riesgo negativo Riesgo Positivo

Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir

x
Crear un control estricto para que los recursos sean usados de la manera como está establecido en los
cronogramas del proyecto, por lo que se establece un formato de responsabilidad que debe ser firmado y del
Descripción de la cual se han responsables de su uso, en caso de fraude se determinan actividades legales con las personas que
respuesta al riesgo autorizaron el uso, adicional a lo mencionado se establecen alertas con el área de tesorería y contabilidad
cuando se usó más de los recursos estipulados en el proyecto.

Riesgo identificado Presencia de corrupción con los recursos económicos destinados para alimentos y actividades.

Riesgo negativo Riesgo Positivo

Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
x
Instaurar actividades que permitan la identificación de situaciones fraudulentas en la realización del proyecto,
Descripción de la se realizarán programas de concientización de realizar las cosas de manera correcta, así como el reporte de
respuesta al riesgo situaciones que atenten contra la integridad del proyecto o sus integrantes.
 Riesgo identificado Fallas en los programas o actividades para la desnutrición.
Riesgo negativo Riesgo Positivo
Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
x
Descripción de la Ejecutar revisión de los programas y actividades durante la puesta en marcha del proyecto y realizar las
respuesta al riesgo modificaciones que fueran necesarias con el fin de cumplir con la realización de los objetivos del proyecto

Riesgo identificado La evaluación de seguimiento del proyecto puede tener inconsistencias.

Riesgo negativo Riesgo Positivo
Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
x
Efectuar una contratación externa con entes que regulen actividades de seguimiento y control de proyectos
Descripción de la con el fin de evitar inconsistencias y lograr el cumplimiento de los objetivos, estos serán los encargados de
respuesta al riesgo hacer sugerencias y acciones preventivas y reactivas.
Asignación escasa de recursos económicos para los gastos para la desnutrición de la localidad por parte de la
Riesgo identificado
Administración Distrital
Riesgo negativo Riesgo Positivo
Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
x
Identificar los recursos económicos asignados para el proyecto y establecer las actividades que se
Descripción de la desarrollaran con los mismos, si estas no fueran suficientes para su realización, se deben de hacer los ajustes
respuesta al riesgo presupuestales con la Administración Distrital con el fin de que los recursos sean los suficientes para su
realización.
 Riesgo identificado Cobertura ineficiente de la población con problemas de desnutrición
Riesgo negativo Riesgo Positivo
Acciones Acciones
Mitigar preventivas reactivas Transferir Evitar Mejorar Exportar Compartir
X
Realizar la validación de la población objeto del proyecto, realizar actividades de Censo que den clara
Descripción de la información y así prever situaciones de ineficiencia.
respuesta al riesgo
 5. Definir los mecanismos para controlar esos riesgos.
REVISIONES PERIODICAS
Riesgos
Obtener resultados equivocados en los
estudios de desnutrición.
Los medios de recolección de los
estudios de desnutrición pueden ser
deficientes.
Presencia de fraudes con los recursos
nutricionales que se otorgan.
Presencia de corrupción con los
recursos económicos destinados para
alimentos y actividades.
Fallas en los programas o actividades
para la desnutrición.
La evaluación de seguimiento del
proyecto puede tener inconsistencias.
Asignación escasa de recursos
económicos para los gastos para la
desnutrición de la localidad por parte
de la Administración Distrital
Revisión
Realizar diferentes revisiones a las
estadísticas manejadas para determinar el
estado de desnutrición en la población.
Contribuir a velar por la recolección
adecuada de los datos para los estudios de
la desnutrición realizando un
acompañamiento frente a los mecanismos
utilizados para evidenciar una eficiencia
en los resultados.
Revisar cada proceso con respecto a los
recursos que se pretender otorgar y no
dejarlos en manos ineficientes que
pueden llegar a realizar actos delictivos
frente a la adquisición de los mismos.
Realizar las investigaciones e impedir
que se presenten inconsistencias en los
contratos que tengan que ver con la
adquisición de recursos lo cuales serán
destinados para diferentes actividades que
contribuyan al crecimiento nutricional.
Realizar un estudio de las posibles
inconsistencias las cuales con la causa de
las fallas en los programas que se están
implementando y generar nuevos
programas tratando de mejorar lo que
cada vez se va proponiendo.
La evaluación en este caso debe ser
monitoreada por cada ente generador del
proyecto dando un seguimiento optimo
por parte de los encargados del proyecto
lo cual contribuye a que no se presenten
fisuras en el desarrollo del mismo.
En cuanto a los recursos escasos se
podría generar una conciencia pertinente
para que sea necesario el aumento de los
mismos demostrando que es importante
la realización del aumento en pro de la
comunidad.
 Cobertura ineficiente de la población
con problemas de desnutrición
La cobertura ineficiente va de la mano de
la buena planeación y la implementación
de los recursos si se efectúa una buena
revisión de todos los procesos la
cobertura será suplida de forma óptima
puesto que todos los procesos anteriores
funcionan correctamente

CRITERIOS DE ACTUACIÓN

Planificación

 Elegir el personal que llevara a cabo la revisión. La cual debe poseer un nivel
suficiente de formación para entender el funcionamiento de lo que se va a analizar
y aplicar las técnicas y medidas pertinentes para la revisión establecida.

 Disponer de la mayor cantidad de información respecto a los aspectos

organizativos de los procesos que se van a observar en este caso cada revisión
basada en los riesgos.

 Tener un conocimiento previo de los riegos los cuales se evidencian mediante un

análisis documental y estadístico.

 Es importante generar una lista de chequeo de los riesgos que se van a controlar

Ejecución

En esta fase se realizarán efectivamente las revisiones y observaciones frente a cada uno
de los riesgos los cuales serán objeto de registro en diferentes hojas de datos los cuales
contribuyen a la detección de aspectos deficientes los cuales se deben mejorar y cuáles
son los causantes de los posibles riesgos en el proyecto, es importante entender que
también se debe realizar una intermediación para poder corregir los problemas presentes.

Control
Las aplicaciones de las medidas correctoras requieren un seguimiento y control de
aplicación y eficacia
 CONCLUSIONES

 Los riesgos de un proyecto son la antelación a las posibles consecuencias de su

implementación, son sumamente importantes para la realización del control de las
posibles amenazas que pongan en riesgo el desarrollo del mismo y no se logre su
efectividad en este caso la cobertura de una población frente a los problemas
nutricionales.

 Se identificaron los riesgos negativos y positivos presentes en la realización del

proyecto, logrando como resultado un análisis cuantitativo y cualitativo de los
mismos a la vez tener una manera realista de la probabilidad de ocurrencia y así
mismo determinar alternativas de solución.

 Se realizó una identificación de los riesgos en donde se determinó la causa y efecto

que dichos riesgos generarían en la realización del proyecto, de esta manera se
identificaron los mecanismos de control con el fin de que estas situaciones
adversas no afectarán el desarrollo de las actividades propuestas.

 Para realizar la identificación de los riesgos en el proyecto se tuvieron en cuenta

4 metodologías que nos ayudan a determinar, desde diferentes puntos de vista, un
evento incierto o condición incierta que, si ocurre, tiene un efecto positivo o
negativo sobre el proyecto.

 Al realizar una identificación de los riesgos se procede a analizarlos, y en lo

posible se debe encontrar una minimización de su probabilidad de ocurrencia o de
su impacto.
 BIBLIOGRAFÍA

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Valencia: Universidad Politécnica de Valencia.

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